瓦工工长职责 Microsoft Word 文档

第一篇：瓦工工长职责 Microsoft Word 文档

瓦工工长职责

1强化自身质量管理意识，认真学规范学验评；

2强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，抓好典型； 3认真安排好施工工序，作好同其他工种及水电配合、协调工作；

4认真研究各分项工程的施工工艺，作好分项工程质量的预控、交接、检查及中间验收工作；

5各分项工程均应有书面技术交底和安全交底，交底要全面清楚； 6坚持样板引路、挂牌施工，真正作到样板引路，推广大面； 7跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查； 8砼、砂浆严格按照配合比拌制，计量准确；

9砼工长：在浇筑砼前，填写砼浇灌申请书，写明浇筑部位、标号、数量及时间，并及时与资料室沟通以便安排制作试块及现场的必要测试。10各项工程必须作到文明施工，日站日清，杜绝浪费现象； 11 搞好本工种的安全工作；凡班组在承包范围内的工作不得重复开工；对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划；班组所用的工具及材料都应有领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库；积极配合放线，验收工作；

第二篇：瓦工工长职责

瓦工工长职责 强化自身质量管理意识，认真验收规范； 全面熟悉结构蓝图，掌握设计变更及洽商以及甲方的技术交底，各分项工程对分包班组均应有书面技术交底和安全交底，交底要全面清楚，强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，抓好典型； 认真安排好施工工序，作好同其他工种及水电配合、协调工作； 认真研究各分项工程的施工工艺，作好分项工程质量的预控、交接、检查及中间验收工作； 坚持样板引路、挂牌施工，真正作到样板引路，推广大面； 6 跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查； 7 砼、砂浆严格按照配合比拌制，计量准确； 在浇筑砼前，填写砼浇灌申请书，写明浇筑部位、混凝土标号、数量及时间，并及时与资料室沟通以便安排制作试块及现场的必要测试。各项工程必须作到文明施工，每天做到工完料清场地净，及时将垃圾运至指定地点，杜绝浪费现象； 根据预算员算出的工作量结合工程进度对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划，材料计划提前上报，工程用料注意节约； 班组所用的工具及材料都应有领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库；

组织好每一次的混凝土浇筑机械设备、人员及混凝土的供应，负责与商混站进行协调。积极配合放线，验收工作，混凝土浇筑时控制好混凝土振捣，混凝土的标高和表面平整度。确保混凝土浇筑符合设计要求和相关规范，在混凝土分项工程资料上签字确认。对不服从管理，不重视质量的班组，有权批评教育，若屡教不改者或由此造成质量事故者，可处以100~2000元的罚款。对所属混凝土班组，经常进行质量意识教育和业务培训，对常见的建筑通病提出防范措施，不断提高技术素质和管理水平。17 参加项目部会议，向班组长传达会议精神。

第三篇：工长职责

施工工长职责

1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行

有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。

服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。

负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行

负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。

第四篇：木工工长职责

木工工长职责

一、负责施工现场一切木工工程工作事宜。

二、全面熟悉结构蓝图，掌握设计变更或洽商以及甲方的技术交底。

三、根据设计要求，督促木工班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向有关技术部门请示处理意见。

四、树立全局观念，一切从整体利益出发，积极为下道工序创造条件，不留隐患，避免返工。

五、每道工序在施工前必须进行安全技术书面交底，保证几何尺寸，符合图纸要求，轴线移位必须控制在允许范围之内，标高偏差不得超出规范规定。并在施工中勤检查，多督促，确保质量，力争做到一次成活。

六、每个节点完成时，组织检查，确定符合设计要求和相关规范后在本节点的模板分项工程自检资料上签字确认，并通知砼工长。

七、仔细剖析施工图纸（按图施工）因指挥失误而造成损失必须承担质量事故损失的2-10%；如施工过程中及时发现过错并下发整改单给施工班组，而施工班组未予以及时纠正整改或不整改等而造成的质量事故，则由此后造成的一切损失概由施工班组承担。

八、对不服从管理，不重视质量的班组，有权批评教育，若屡教不改者或由此造成质量事故者，可处以100元以上、1000元以下的罚款。

九、对所属木工班组，经常进行质量意识教育和业务培训，对常见的建筑通病提出防范措施，不断提高技术素质和管理水平。

十、服从施工队长指挥，及时完成队长交待的每项工作任务。

十一、按照施工进度总计划，合理安排，精心施工。

十二、发现问题及时上报技术负责或设计单位解决，不得盲目施工。

十三、配合其他工种，作好工序交接。脱模前需经砼工长同意。

十四、配合技术组与设计办理洽商及变更。

十五、参加项目部会议，向班组长传达会议精神。以上所有奖罚均在当月工资中处理，并张榜公示，所有管理人员每次处罚额最高不能超过500元，每月处罚额最高不能超过其工资的15%。

第五篇：泥工工长职责

泥工工长职责

1.按本专业的施工图要求，施工前对专业班组进行质量，安全、施工程序，操作要求，检查标准，工料消耗方面的文字交底，随工程进度认真填写分项验评表，建立完整的分部分项工费，材料费台账，并做好成本控制工作。

2.对砌筑工程的轴线，水平标高及门窗洞口位置，对抹灰工程，楼地面开裂，厕所，厨房，屋面，漏水，砂浆强度负主要责任。

3.在施工过程中随时对工程质量，安全生产进行跟班检查，发现违章操作及时纠正，发现问题及时整改，并保证砂浆强度合格。

4.装饰工程在施工前先做样板，确定材料质量，施工工艺，质量标准，经设计部门和业主评议认可后，才能订购材料，进行大面积施工。

5.搞好本专业文明施工管理，协调好工种与班组之间的工序搭接，关心班组生活，抓好精神文明建设，在经济管理和结算工作中，无以权谋私，无违法、违纪行为。