0046专业工程师(工长)职责

第一篇：0046专业工程师(工长)职责

专业工程师（工长）职责

1、在项目经理领导下，按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案），质量安全标准组织施工，指导管辖内作业工人按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为，保证管辖范围内整洁、文明，对单位工程施工质量、安全负直接责任。

2、编制施工作业计划，做好在施工程的劳动力、材料、机具、设备的计划、申请、安排、进场、使用。按施工组织设计（包括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护、单项安全技术措施，架子搭设方案、文明施工管理措施，施工用电组织设计等）工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工，合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周工程形象进度。对施工组织设计和工序作业指导书中存在的问题，要及时向上级领导反映，禁止随意改动。

3、按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全，坚持“三检制”，不得妨碍安全质量检查员的工作，不合格的工序不得移交下道工序。组织班组学习各种安全技术操作规程，对班组作业工人落实安全质量责任制。

4、认真落实施工组织设计，严格按图纸及技术核定单施工，负责工程坐标、标高控制点的复核，做好各种隐检工程的检查、验收，记录手续完备，资料齐全到位。执行安全技术措施及安全操作规程，针对安全操作任务特点向班组、分包单位下达任务时进行，工序、质量、安全、技术交底，交底资料签字手续到位。

5、执行有关安全生产规定，对所管辖班组（包括单位）的安全生产负直接责任，发生工伤事故及时上报，保护好现场，同时参加工伤事故的调查，对整改通知、日检表提出的安全问题及时加以整改。详细填写施工日志，对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补。施工过程中，参加与本工程有关会议，洽谈纪要写明参加人员、决定、时间、地点和施工过程中采取的临时措施以及对施工进度的影响等，对原施工技术措施的补充和修改内容填写一定要准确。

6、合理安排劳动力、材料、机具设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要及时解决。按“一图九表”规定对安全设施组织验收及签字，不安排无操作证的特殊工种人员上岗，做好管辖区内的文明施工管理，材料机具设备工具按照平面布置图进行堆放，材料进场安排合理有序，不损坏，不丢失，耗材清楚，有良好记录。

7、及时整改安全质量问题，组织施工班组的工序自检、互检、交接检，参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收，执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点向班组（包括外包单位）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求和执行和情况经常检查，随时纠正违章作业。填写各种资料，做到整理及时、完整、准确、齐全，并及时移交资料员。

8、经常检查所辖班组（包括外包单位）作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥，做好管辖区内的综合管理。

ＸＸＸ项目部

第二篇：工长职责

施工工长职责

1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行

有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。

服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。

负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行

负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。

第三篇：木工工长职责

木工工长职责

一、负责施工现场一切木工工程工作事宜。

二、全面熟悉结构蓝图，掌握设计变更或洽商以及甲方的技术交底。

三、根据设计要求，督促木工班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向有关技术部门请示处理意见。

四、树立全局观念，一切从整体利益出发，积极为下道工序创造条件，不留隐患，避免返工。

五、每道工序在施工前必须进行安全技术书面交底，保证几何尺寸，符合图纸要求，轴线移位必须控制在允许范围之内，标高偏差不得超出规范规定。并在施工中勤检查，多督促，确保质量，力争做到一次成活。

六、每个节点完成时，组织检查，确定符合设计要求和相关规范后在本节点的模板分项工程自检资料上签字确认，并通知砼工长。

七、仔细剖析施工图纸（按图施工）因指挥失误而造成损失必须承担质量事故损失的2-10%；如施工过程中及时发现过错并下发整改单给施工班组，而施工班组未予以及时纠正整改或不整改等而造成的质量事故，则由此后造成的一切损失概由施工班组承担。

八、对不服从管理，不重视质量的班组，有权批评教育，若屡教不改者或由此造成质量事故者，可处以100元以上、1000元以下的罚款。

九、对所属木工班组，经常进行质量意识教育和业务培训，对常见的建筑通病提出防范措施，不断提高技术素质和管理水平。

十、服从施工队长指挥，及时完成队长交待的每项工作任务。

十一、按照施工进度总计划，合理安排，精心施工。

十二、发现问题及时上报技术负责或设计单位解决，不得盲目施工。

十三、配合其他工种，作好工序交接。脱模前需经砼工长同意。

十四、配合技术组与设计办理洽商及变更。

十五、参加项目部会议，向班组长传达会议精神。以上所有奖罚均在当月工资中处理，并张榜公示，所有管理人员每次处罚额最高不能超过500元，每月处罚额最高不能超过其工资的15%。

第四篇：泥工工长职责

泥工工长职责

1.按本专业的施工图要求，施工前对专业班组进行质量，安全、施工程序，操作要求，检查标准，工料消耗方面的文字交底，随工程进度认真填写分项验评表，建立完整的分部分项工费，材料费台账，并做好成本控制工作。

2.对砌筑工程的轴线，水平标高及门窗洞口位置，对抹灰工程，楼地面开裂，厕所，厨房，屋面，漏水，砂浆强度负主要责任。

3.在施工过程中随时对工程质量，安全生产进行跟班检查，发现违章操作及时纠正，发现问题及时整改，并保证砂浆强度合格。

4.装饰工程在施工前先做样板，确定材料质量，施工工艺，质量标准，经设计部门和业主评议认可后，才能订购材料，进行大面积施工。

5.搞好本专业文明施工管理，协调好工种与班组之间的工序搭接，关心班组生活，抓好精神文明建设，在经济管理和结算工作中，无以权谋私，无违法、违纪行为。

第五篇：钢筋工长职责

钢筋工长职责

1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任;

2、熟悉施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

4、调查掌握市场行情，分析成本，制定单项单价。

5、编制钢筋配筋单，负责对该项作业班组协调、安排、分工、交验和结算工作，负责每月定期对班组完成产值进行统计，并与班组确认后上报公司。

6、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，控制本工种材料使用，杜绝浪费，并经常性的检验与督促，对不达标的施工子目不准进行下道工序。

7、负责监督检查钢筋绑扎、制作，做到节约用料、工完场清，文明施工。

8、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集、整理和保存本工程的技术资料和竣工验收资料。

9、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

10、自觉遵守公司规章制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。