现场技术员总结（精选合集）

第一篇：现场技术员总结

个人总结

我叫XXX，毕业于青岛理工大学工程管理系，今年3月28日我很荣幸成为公司一员。参加面试时，公司领导给我讲述了第一监理公司的历史和辉煌成就，在烟台监理行业中遥遥领先，我内心激动万分，因为第一监理公司是最棒的。虽然现在我的实际工程经验、社会经验及各方面的能力还有所欠缺，但我相信我将成为一名合格的监理工程师，为公司的辉煌再添一把力。

加入公司后，我被安排到楚凤花园三期工程项目部。到项目部时工程刚开工不久，正在进行基坑挖土和边坡支护。因为刚接触监理行业，不懂得东西太多，项目部领导细心指导，给我讲解监理工作的职责和方法、程序等等。在基坑挖土和边坡支护施工阶段，主要控制边坡放坡要符合设计要求，基槽清理要将浮土、软土清理干净，同时要做好基坑排水工作，例如我们工程采用周边集水坑+盲沟排水的方法保证基槽不受地下水浸泡。在挖土施工中经常遇到需现场实测工程量土体、构筑物等，我们要通知甲方人员与施工单位现场进行测量，以便后期办理现场签证。在垫层施工完后，地下室防水我们工程采用SBS防水，主要控制SBS的搭接长度、附加层、成品保护等，要进行旁站监理。我们工程基础为大体积筏板基础，重点控制大体积筏板基础的浇水养护、保温工作，防止因为内外温差过大造成砼开裂。

在进行到标准层施工时，因为施工速度加快，施工单位施工常有不符合要求的情况。项目总监要求我们：1）做好事前控制，要仔细查看图纸，掌握设计施工要求，严格检查进场原材料、机械设备等。把不合理因素和不合格的要素消除在工程施工之前，为工程施工正常开展奠定基础。2）做好事中控制，经常巡视检查施工现场，严格按照要求进行施工，发现不符要求的，及时的进行整改，严格把好隐蔽工程验收关。3）做好事后控制。加强对已完成工程项目和部位的检查验收工作，发现问题及时处理。杜绝不合格工程进入下道工序施工，有效地保证工程质量。对于经常出现问题的情况，要下发《监理工程师通知单》、《监理工程师联系单》及进行相关罚款等方法，让施工单位进行整改。

在工作过程中，经常遇到数次要求施工单位进行整改，但整改效果仍不明显的情况。我们可采取罚款处罚的有效方法，责令其整改。例如我分管的9#楼，砌体施工时不按要求及时进行浇水湿润，我数次口头通知，仍没有整改。我下发《监理工程师联系单》要求施工单位按规范要求施工，若仍不整改则进行罚款处罚。在次日巡视检查时，砌块仍未浇水湿润即上墙，且砌体负责人不服从管理，我现场对不合格墙体进行拍照，总监研究决定对施工单位进行2000元罚款，且不合格墙体拆除。罚款后，施工单位整改效果明显。

我分管的9#楼顺利的进行封顶施工，在这一年的工作中，我学到了很多知识、现场施工经验，同时也有不少的工作失误。西侧场区二期工程已开工，我仍将继续工作，在接下来的工程施工中，我要弥补不足，努力工作，做一名合格的监理工程师。

第二篇：现场技术员职责

技术员岗位责任制 2

熟悉、掌握设计图纸、设计变更的内容。负责对设计图纸和设计变的内容向班组进行技术交底。3

负责对所辖班组的工程测量、定位、放线及标高控制工作进行技术交底，并提出准确的测量结果。施工过程中对班组完成结构的准确性进行控制。负责对班组所完成的工作进行自检，自检合格后向监理工程师报验，申请进行一下道工序施工，对于不合格的工作，要求班组进行改正，对于拒不改正的班组，报告工区长，要求工区长协调处理。在施工过程存在的异常情况向工区长汇报，工区长制定紧急预案，协助工区长处理异常情况。7

对于关键部位，关键工序必须进行旁站。负责砼开盘通知单实验台账规范准确的填写，砼施工前向试验室申报。

负责施工日志的填写，施工日志填写必须

规范准确。9

协助现场主管工程师处理迎接各级领导检查的工作。有权对不合格分项工程的当事人进行处罚。11 做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员的积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的主导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导，确保质量。12 对现场存在的质量及其隐患问题及时采

取有效的防护措施，并上报技术主管 13 技术员直属工程部，必须完成工程部下达的各种施工任务，服从工程部的临时调动。加强技术责任心，减少和杜绝任何事故的发

生。

第三篇：现场技术员岗位职责

施工员岗位职责

第一条、对所属管辖范围的分部分项工程现场施工技术和工程质量负责。

第二条、全过程旁站指导监督现场作业，确保技术到位，质量受控。第三条、做好现场技术交接班工作，认真填写交班记录。第四条、对当天的施工技术作业进行详细的记录。

第五条、对提出技术创新并获得采纳的现场施工人员、发现施工方案或设计图存在缺陷避免了损失的现场施工人员提出奖励建议。

第六条、暂时中止按照明显存在技术缺陷的施工图或设计图进行施工，并向技术负责人汇报。

湖南省建筑工程集团总公司

梅溪湖路西延线道路工程及其跨龙王港河桥梁工程

第四篇：冲压现场技术员

冲压现场技术员

1.编写冲压件生产工艺卡，做到工艺文件的正确、统一与齐全；

2.做好车间新模具、新材料的试生产协调跟踪工作；

3.指导关键零件的模具调试，解决生产中各种疑难问题；

4.负责模修及机修停机率的分析工作；

5.负责车间各类资产的新增、验收、管理以及报废工作；

6.负责安全质量标准化工作的推进、协调及管理；

7.负责对员工进行安全、工艺、设备、体系、成本、模具、宣传等的培训工作；

8.检查、督促操作工按安全操作规程、工艺规定、质量要求进行生产作业；

9.完成领导交给的其它任务。

冲压工艺员

1、起草、编制冲压工艺文件；

2、负责模具开发过程控制，包括验收、调试及冲压件质量问题整改；

3、参与车身冲压件工法及模具设计；

4、熟练掌握各种办公软件及CAD和CATIA专业软件；

5、具备编写各类计划、报告、总结及模检具开发过程控制能力。

1、分管区域的制造工艺及工艺文件的制定

2、分管区域的工艺装备、设备的改造、选型

3、制定分管区域的质量、工艺、设备改进方案

4、负责对生产现场工艺执行进行监督

5、负责相关内容的现场改善的实施

6、解决工艺、质量问题

7、培训指导生产工人与生产管理人员

8、协助生产部门进行定置管理、5S管理

1、（文件编制）负责冲压工艺文件（作业指导书，工艺规程等）、工时定额、材料消耗等文件的编制、会签、发放；

2、（工艺方案）负责制定产品冲压工艺方案，对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研，收集数据；

3、（工艺安全）负责评估岗位安全风险，在相关工艺文件中注明安全操作要点，检查各工序严格执行；

4、（工艺记录）负责各种工艺记录的管理和修订工作，检查填写和保存情况；

5、（工艺控制）负责建立车间工序控制点，并严格检查执行情况，使产品生产处于受控状态。

6、（工艺培训）培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购的设备、工装，配备工位器具，按工艺流程指导生产；配合公司对冲压操作人员的岗位应知应会培训、考核工作。

7、（产品研发）参与新产品的设计开发，会同车间制定新产品的生产准备计划，统计和提供设备工装等各类使用需求；

8、（生产准备）根据工艺方案、工艺流程的设计，组织车间工艺审核，设备、工装、模具调试和验证；运用“3P”方法，确保方案的最优化；

9、（问题解决）协助现场工程师解决生产现场的工艺技术问题；参加质量及设备事故的分析调查；并协调纠正和预防措施的实施。

10、（生产准备）负责冲压工艺工装、夹具的设计、验证、改进；

11、（日常管理）对管辖区域内的5S达标负责；每月提出合理化建议2条以上；严格执行部门各类规章制度；

12、（其他工作）负责完成上级交办的其他工作；

任职资格：

1、大专及以上学历，模具制造、机械制造或相关专业； 2、1年以上相关专业领域工作经验；

3、熟练使用CAD等设计软件、熟悉钣金件冲压理论知识、工艺管理制度及工艺文件编制流程；

4、熟悉冲压生产线的布置及工艺要求，具备机械设计、机械制图、公差与配合、模具设计等方面的基本知识；

5、了解冲压设备性能，能处理实际产品制造过程中的工艺及质量问题。

6、具备精益生产知识者优先考虑

冲压工程师职位详情

岗位职责: 任职资格：

1、机械、模具设计相关专业，中专以上学历；

2、熟悉冲压工艺作业流程、冲压工艺编制和调试，以及ISO9001质量体系；具备冲压工艺设计、模具检具开发协调的能力；

3、三年以上汽车零配件制造业模具设计、图纸设计、工程报价等工作经验；

4、能够熟练应用CAD/CATIA/UG/AUTOFORM以及OFFICE办公软件等；

5、具备较强的团队意识，善于沟通和协调，工作认真，责任心强,善于追踪公司产品生产进度,具备严谨的工作态度和较强的创新意识。岗位职责：

1、参与技术及工艺发展规划与计划的制定、修订计划；

2、完成工艺方案、工艺定额文件、专用工艺装备的设计，并上报审核；

3、负责编制材料工艺定额，对检验部门提供检验文件的编写支持；

4、针对工艺难题进行技术攻关，并及时按要求完成；

5、编制工艺规程和工艺纪律等相关工艺守则，审批通过后下发各车间，并组织执行；

6、深入生产车间和班组，开展生产工艺质控和规范化操作的监督和指导，对生产现场出现的有关工艺技术问题提供技术支持；

7、做好生产人员和质控人员的技术规范培训工作；

8、领导交待的其他工作。任职要求：

1、专科及以上学历； 2、3年以上机械行业或汽车零部件行业相关从业经验；

3、具有较强的沟通协调能力、技术创新能力、团队合作能力和关注细节能力；

4、熟悉产品结构、组装工艺流程、质量标准等 冲压工艺工程师 Stamping Process Engineer 岗位职责: 1．制定冲压件的冲压工艺方案和编制冲压工艺文件 make stamping parts stamping process method and stamping process documents.2．对模具制造商实施项目管理，对项目进度和零件质量、模具质量全面负责，独立负责厂家的从工艺方案确认，图纸会签、制造质量和进度监控，组织负责模具预验收和终验收直到模具交付冲压车间 control die supplier, responsible for project timing, part quality and die quality, responsible from supplier method confirmation, countersign, manufacturing quality and schedule, responsible for organizing die pre-buyoff and final buyoff, until give die to stamping shop.3．负责组织落实试装供件工作，对零件质量和模具质量持续改进，质量反馈，最终通过奔驰零件质量放行和生产放行 responsible for organizing tryout parts supply, optimize part quality and die quality, quality feedback, to pass Benz part quality release and production release.4．收集翻译相关技术文件 collect and translate relative technical documents 5．完成领导安排的其他工作 other tasks given by leader

任职资格:

．在合资汽车厂冲压部门或大型模具厂设计、工艺部门5年以上工作经验 more than 5 years working experience in joint venture automotive company or big-size die maker design, process department.2．熟悉冲压工艺准备流程，有编制复杂冲压件工艺方案、图纸审查和模具调试的经验.Familiar with stamping process preparation, has experience to make complex stamping part process method, drawing check and die tryout.3．大学本科学历，英语4级以上，笔译、口语熟练，冲压、材料相关专业.Bachelor degree, CET-4 above, skilled with Translation and interpretation, major in stamping, material.4．精通办公室各种应用软件，熟练操作CATIA、UG、CAD等设计软件.Familiar with office software, skilled CATIA, UG, CAD 应具有较强的沟通、协调、判断能力，责任心强.Strong ability to communicate, coordinate and decide, strong sense of responsibility 岗位职责：

1、负责新产品设计过程中冲压工艺可行性分析，编制可行性分析报告；

2、负责产品冲压工艺路线编制，估算出模具工序套数、模具尺寸、模具重量及产品的材料利用率；

3、负责完成冲压工艺及模具图纸的会签、审核等相关工作；

4、负责模、检具设计阶段与厂家的技术交流、技术文件的编写、工装验收等工作；

5、负责对模、检具供应商进度节点控制与督促；

6、负责工装制造过程中出现的质量问题收集并提出方案与解决措施；

7、负责新工厂冲压车间生产路线、物流等规划；

8、负责车间工艺平面图布局设计；制定新工厂主、辅设备合理的投资预算及工程实施方案；

9、负责冲压车间冲压生产线的技术交流与技术参数的确定等。

任职资格：

1、本科及以上学历，汽车或冲压相关专业； 2、5年及以上主流汽车厂冲压规划等相关工作经验；

3、熟悉冲压车间生产流程及物流管理等，最好有产品工程经历；

4、精通CATIA、CAD等操作软件。

第五篇：现场技术员工作总结

工作总结

时光匆匆，宛如流水，2013 年已经过去了，回想过去的一年，有成绩亦有不足，在去年的一年，我任职了工程科科长这个新岗位，但对于我来说，岗位虽新，工作的任务基本都经历过，所以我感觉在这方面我有了很大的进步，同时也有很多的不足，在不足之中逐渐的摸索关于项目施工的管理，为以后的工作积累经验，打下基础。现将一年来我的工作不足及以后工作中需要改进的地方总结如下：

一、施工管理方面 项目施工管理牵涉到项目的方方面面，每一个方面都不容忽视，在去年中医院项目砌体施工过程中，劳务队人员组织及管理上就出了一些问题，导致砌体工程施工并不尽人意，对施工质量产生了较大影响，我也及时的总结了教训，当然人员组织与管理只是项目管理的一个方面。在项目部的人员工作上，项目管理人员各司其职，同时加大项目部人员的沟通，在工作上减少由于不必要的沟通不足造成的工作效率的下降，在以后的工作中改进措施：

1、及时发现自己及项目部的不足，多与项目管理人员到优秀项目学习管理经验。

2、多与管理人员及班组沟通，及时解决他们在施工中遇到的难题。

3、不断地提高自己的管理水平，使工作在正确的管理下运行。

二、施工成本控制方面

施工成本决定了一个项目盈利与否，那么做好成本控制也就成为一种必然，在去年的中医院项目存在的不足主要体现在：

1、工期管理松懈，在屋面钢构施工过程中没有及时采取切实可行的措施，导致不必要的塔吊租赁费及管理费用发生。

2、砌体施工过程中，由于与安装单位的工序协调不足，造成砌体工程上成本增加。

3、施工过程中材料浪费的情况存在，外运垃圾较多，说白了，外运的垃圾都是各种各样的施工材料，造成了材料成本的增加。在以后的工作中改进措施：

1、在保证质量安全的前提下，合理组织施工人员，狠抓工期，确保工期提前完成。

2、有利于我方的小事情积极的与其他安装单位配合协调，避免不必要的工期流失及施工成本的增加。

3、对施工过程加强管理，对材料严格控制，避免不必要的材料浪费，同时定期对材料使用情况进行调查并分析总结，存在问题及时纠偏。

三、施工进度控制方面

进度控制是项目目标的一部分，从去年项目的施工进度可以看到，并没有达到预期的进度目标，在多种外部原因的影响中，是存在许多无法控制的因素，我认为在以后的工作中，做到前车之鉴后车之覆，争取要把问题解决在发生之前，这只是针对去年工作中遇到的一些事情的想法。同时在其他项目工作的时候我认为自己还需要做到：按照与甲方签订的工期，合理的分解出各分项工期，监督落实，狠抓工期；实际工期与计划工期进行比较，若存在问题，及时找出问题的根源，并采取必要的措施进行纠偏；在遇到不可控制的因素时，还需要做好有利于项目工期顺延的与甲方监理传递文件及资料的收集，争取工期的顺延达到最大化。

四、施工质量控制方面

这是去年最薄弱的一项，在施工过程中，总的来说，整体质量一般，这是与我的重视程度与细心程度分不开的，质量管理措施没有很好的执行，当出现问题后没有及时的学习并纠偏。在以后的施工过程中我需要做到：

1、理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，切实有效地开展工作。

2、通过培训加强自身的质量意识。

3、对班组加强质量管理，灌输质量要求。

五、安全管理方面 在去年的施工过程中，并没有发生大的安全事情，但最后施工门厅时的小小工作内容发生了工人小伤事情，可是这也为我在工作中安全管理敲响了警钟，在安全方面时刻都不能松懈，安全事故就是发生在大家都不注意的情况下，所以对工人进行安全交底，加强施工人员安全意识的前提下，还要加强自身的安全意识及防患意识，坚决彻底的落实安全制度。

以上是我对去年的一些总结，我认为任何工作都是与自己的责任心分不开的，在以后的工作中，应更加严格的要求自己，做好自己的工作之余提高自身其它方面的学习。