员工迟到早退制度

第一篇：员工迟到早退制度

KTV员工迟到早退这种现象时常可见。有可能会有人认为迟到早退是小事。但是一旦因为迟到早退给KTV造成损失的那就不是什么小事了。KTV管理人员为了严格要求自己的员工，杜绝这样的事情发生，特地在KTV管理制度中制订了如下关于迟到早退管理制度内容。

首先来看看在这一管理制度中关于员工迟到方面的规定：

第一条：对于员工在规定上班时间后15分钟内没有打卡上班的视为迟到如果特殊原因不能按时上下班需要提前向相关领导请示，没有请示着一律按照迟到处罚制度来进行管理。

第二条：KTV员工每迟到一次将扣薪5元

第三条：每月迟到三次以上者记小过一次，第4次以上每次记小过1次，依次累计

第四条：因为其迟到给KTV场所造成一定损失者，损失由迟到者担负，严重者给予开除处罚

第五条：KTV员工在规定上班时间15分钟后打卡而没有向上级领导请假者予以旷职论处

接下来我们在来一次看看在这一KTV管理制度中关于早退处理相关内容。

第一条：员工不按时间下班，在离下班还有15分钟就私自下班者给其按早退处理

第二条：员工每早退一次扣薪金5-10元，给场所带来严重影响者给予开除处罚，并且当月工资扣发

第三条：当月早退3次者记小过1次。第4次以上每次记小过1次，依次累计，经常迟到者辞退

第四条：员工在规定下班时间15分钟前打卡而未请假者，以旷职论处

以上大家所看到的这两部分内容便是在KTV管理制度中关于员工迟到早退管理制度详细内容，从制定完成之日开始执行。

第二篇：员工迟到早退制度

明途（亨 得 利 眼 镜）

员工迟到早退制度

(1)、逾上下午上班时间到班在半小时以内的，即视为迟到一次，迟到第一次者，处以5元罚款，第二次者处以10元罚款，第三次者处以50元罚款，三次以上者予以警告处分并扣除当月工资200元。五次以上者给予开除处分。当月无迟到、早退、旷工、请假者，为全勤，奖励100元。

(2)、到班时间在上下午上班时间后半小时以上的，即视为请假半天，应即补办请假手续，并照常上班工作。

(3)、在工作时间内，因业务上的需要而离开工作场所或早退外出时，应事先报请直属领导核准。如是因私事而离开工作场所，或早退外出时，应事先报请直属领导核准。

(4)、因天灾、人祸或其他人力不可抗拒的情况而迟到者，经提出报告且查明确实者，或报经核准后而早退的，免迟到早退。

（5）、应特殊情况，不能按时上班者，应事先报请直属领导核准。

（6）、员工不按时间下班，在离下班还有15分钟就私自下班者给其按早退处理，员工每早退一次扣薪金5元，给公司带来严重影响者，当月工资扣发，当月早退3次者记旷工1次。

（7）、员工上下班时，本人需自觉打卡，不得他人代打，如有违规者，处以5-10元罚款。

（8）、如有员工旷工，给公司带来严重影响者，按员工当日工资额数的3倍扣除。

名称：明途（亨得利眼镜）电话：0478-5233778

地址：五洲商城西第一、二家邮箱：hengdeliyanjing@sina.cn

明途（亨 得 利 眼 镜）

员工请假制度

(1)、员工因私事或疾病而请假时，依规定填写请假单，报请直属领导核准。

(2)、病假及事假3日以下的事假应由各直属领导核准，3日以上事假应由上级领导核准。

(3)、请病假时，应随同请假单附医师诊断书。诊断书逾期时应即补交新诊断书。公司认为必要时，并得指定医师重新开具诊断书。

(4)、员工请假，除因病及遇有人力不可抗拒造成无法上班，不能先行报准的，得于事后补办请假手续外，其余非经核准不得先行离开工作岗位，否则以旷工论。虽经请假但假满后仍未到岗且未续假者，亦以旷工论处。

名称：明途（亨得利眼镜）电话：0478-5233778

地址：五洲商城西第一、二家邮箱：hengdeliyanjing@sina.cn

第三篇：迟到早退制度

对于迟到、早退、矿工现象的处理制度：

1、迟到、早退在5分钟以内的罚款10元；

2、迟到、早退在5-20分钟以内的罚款20元；

3、迟到、早退在20-30分钟内的扣除当日工资；

4、迟到、早退在30分钟以上的做矿作旷工处理；

5、当月第1次矿工扣发当日工资的2倍；

6、当月第2次矿工扣发当日工资的3倍；

7、当月第3次矿工扣发当日工资的4倍；

8、当月第4次矿工扣发当月工资、劝其离职或除名。

XX公司

日期：2012年12月3日

第四篇：迟到早退制度

迟到早退制度

迟到：

因私人原因早上迟到（坐班车者：班车集体迟到不计入在内），凡超过8点，向部门主管电话请假说明原因。若部门主管出差在外，则向部门临时负责人电话请假，临时负责人在当天工作日志中需告知部门主管。

每月结束后，部门主管会于周例会上汇总上月部门人员出勤情况。

以下情况之一部门主管将不推荐季度优秀员工评选资格：

1、一月迟到超过两次且时间超过8:10分

2、季度累计迟到4次且时间超过8:10分

以下情况之一部门主管将不推荐优秀员工评选资格：

1、一月迟到超过两次且时间超过8:10分

2、季度累计迟到4次且时间超过8:10分

3、迟到超过10次且时间超过8:10分，优秀员工评选资格取消。早退：

因私人原因早退，向部门主管当面或电话请假说明，若部门主管出差在外，则向部门临时负责人当面或电话请假说明，临时负责人在当天工作日志中需告知部门主管。每月结束后，部门主管会于周例会上汇总上月部门人员出勤情况。

以下情况之一部门主管将不推荐季度优秀员工评选资格：

1、一月早退超过两次且时间超过2小时

2、季度早退超过四次且时间超过2小时

以下情况之一部门主管将不推荐优秀员工评选资格：

1、一月早退超过两次且时间超过2小时

2、季度早退超过四次且时间超过2小时

3、早退超过10次且时间超过2小时，优秀员工评选资格取消。特殊情况：

因工作原因，且经部门主管特批可晚来早走情况除外（如：帐套结转等其他特殊情况加班导致第二天无法正常上班情况），不计入当月迟到、早退次数中。每月结束后，部门主管会于周例会上汇总此类情况。

以上制度根据需要随时调整，在未调整前按照已发制度执行。

2012-2-4

第五篇：企业员工迟到早退旷工制度（写写帮推荐）

企业员工迟到早退旷工制度（第一篇）

一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。

四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。

六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。

七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。

八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。

九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。

十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。

十二、员工的考勤管理，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本先进个人的评比资格。

企业员工迟到早退旷工制度（第二篇）

过去检查员工是否迟到、早退、旷工，通常都是由专门的人员在考勤册上进行记录。现在，已经有相当多的公司都采用了打卡的办法，而对于员工迟到、早退和旷工行为的惩罚办法也大多是扣除部分工资。可是这种办法是否确实有效呢?恐怕很少有人注意到这个问题。

记考勤也好，打卡也好，看上去起到了管理员工工作态度的作用，其实是治标不治本。因为这些似乎机械性的措施，只是限制了员工的外在行动，却不能了解员工内心究竟对工作抱着一种什么样的态度。建立员工上下班制度与仓库管理员的作法是截然不同的。仓库管理员只需记清物品进出库的数目即可，而要改变员工的工作态度，则不是简单地靠记迟到、早退的次数所能做到的。还是要从员工本人的实际情况以及老板自身的工作办法上找原因，以便对症下药。

1.员工是否对老板及工作环境不满

也就是说管理者要先检查一下自己的行为。假若老板本人就经常不遵守工作秩序，就必然会给公司造成一种不守时的风气，如此员工怎么能不受影响呢?或者某一部门中有极少数的员工经常迟到、早退，时间一长，他们的行为也一定会影响到本部门的其他员工。

2.在人员的使用上是否不得法

比如，某年轻职员在产品推销方面独具特长，而老板却安排他到资料室去管理资料。每天面对着一大堆自己毫无兴趣的报纸、杂志和工作汇报，而又必须把它们整理、分类并妥为保管，这位年轻人心情之坏自不必说了。如果老板能了解到这一原因，并及时地把这个年轻人调到能够发挥其特长的销售部门，迟到、早退之类的现象恐怕就会自然消失了。

员工的迟到旷工如何处理（520730生活网阅读配图）

3.对员工所担负的工作，老板是否给予了足够的重视

或许该职员以往工作一直很好，也取得过出色的成绩，但在工作总结会上，老板只是轻描淡写地一笔带过，并没有给予应有的表扬。这自然会使这位职员产生一种干多干少、干好干坏一个样的感觉，因此就消极怠工。这一点应引起老板的足够重视。有的职员表现欲极强，他们一时在工作中有所建树，就非常希望能得到老板的赞扬;如果希望落空，立即就会垂头丧气，信心全无。作为老板，如果能根据他们的这一特点，而采取相应的办法，激发其工作热情是件轻而易举的事。4.是否因为家庭困难而影响到工作

虽然员工们白天在一起工作，但由于居住比较分散，下班后联系较少，因此对于彼此的家庭情况不很了解。或许有的员工家里有长期卧床需要照顾的老人，或许有的员工小孩经常生病，离不开大人。

这些原因都可能影响到他们按时上班，这绝非是员工自己故意如此，实在是无可奈何之举。这就需要老板能够给予足够的关心和热诚的帮助，以设法解除他们的后顾之忧。员工在感激之余一定会加倍努力地去工作。

当然，这并不是建议一概取消现有的惩罚制度，但是只有从根本上找原因才能彻底解决问题。