装饰施工前准备（精选五篇）

第一篇：装饰施工前准备

室内装饰工程进场前的准备工作

进场前的准备工作的目的是组织和制定管理所必需的数据和资料。

A、对施工说明书及施工图纸的了解，对特殊要求的施工部位应作重点记录。

B、工程量的计算：按施工图纸结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表，以调配施工人员、工种和拟定材料计划表。

C、材料计划表、工程材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，及估价与厂商产品，以控制材料开支，还有要求进场时间，特殊材料应在备注栏注明要求和出处，品种名称罗列一定要细。

D、制定施工进度表，以控制施工进度和调度工人和材料。施工进度表分表格式和网络式，网络式除能表达各阶段施工项目外，还能表示各工程间的先后次序和关联性（参阅其他书籍表格）。E、工地勘察，了解施工环境，如堆放材料地点、施工用水用电，是否需设置临时设施，核对现场与图纸是否有误差，如具体尺寸、开关插座、梁柱、水电管路及门窗开洞等，在外地施工，要了解工地交通运输、施工人员食宿情况，及周围材料供应商点分布和品种供应能力等。

F、材料进场，按材料计划表并配合工程进度表确定其品种数量及到进场时间、堆放地点、堆放方法，并切实做到签收工作，应登记以备查验。

G、按通工地临时水电，用水应尽量利用原固定管道，尽量按原设计的路线敷设，临时用电一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供，架空线路的用电端应设自动开关或闸刀开关，须符合架设临时线路的有关要求，工地上常采用电缆拖板供电方式，电缆须用有保护层的“YHZ”型橡胶套电缆，禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电，电缆用电端是一块接线板，板上安有漏电保护开关、闸刀、插座等。

H、施工部署及技术交流，按全盘施工资料及施工内容部署人员，划分各工序的职责范围，选出工种负责人，进行技术交底，交代注意事项，特别是图纸上技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示，提前交待该工艺的技术规范资料。

I、办理工地保险及其他。

第二篇：装修装饰项目施工进场前的准备

装修装饰项目施工进场前的准备

一、前期管理的内容

1)施工图的管理；

2)施工组织设计；

3)材料供应计划的制定；

4)项目控制主要文件的收集、整理；

5)外业与物质准备；

6)工程组织规范条例的整理。

二、装饰施工准备原则

1)超前原则：对于新建工程，装饰工程的准备工作应在结构施工前期开始着手；

2)关联原则：装饰工程的准备工作不仅需要详细了解装饰品本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况；

3)覆盖原则：装饰品工程准备的工作应覆盖装饰工程管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口；

4)贯串原则：装饰工程的准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。

三、内业与资料准备

1)研究设计图纸，讨论其施工方案可行性；

2)根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知业主及设计单位，差别不大者可作特别记录及时调整；

3)计算工程量。按区域、房间、工种、项目计算装饰工程控量；

4)编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目确定工料消耗；

5)编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计，主要应包括：

(1)经与安装工程等各专业及厂家的协调，重新编制装饰工程进度计划。

(2)各装饰分项工程施工方法或工艺。

(3)拟用的装饰机具一览表。

(4)施工现场组织图。

(5)质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。

(6)编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按照材料品种、规格，编制需用量和需要时间的计划；

(7)进行计划与技术交底。对施工进度计划（总计划/月计划/周计划）、材料需用量计划/采购计划等，以及各专业技术方案及措施进行开前的全面交底，并做好相应的记录。

四、外业与物质准备

1)复核结构施工尺寸，确定装饰基准线；

2)清理影响装饰施工的障碍物； 3)落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、保安、采购人员等；

4)根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作；

5)落实装饰材料供应。通知材料及人员进场(包括材料到达现场时间)。

6)熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现“五通”：

(1)水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要；

(2)电通：现场供电的电压及功率要满足现场施工需要，并要了解当地供电正常情况，必要时须准备发电机组；

(3)路通：现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口；

(4)通讯通：设办公电话能满足工地生活和与外界联系；

(5)垂直运输通：建筑装饰要有运输材料通道。

7)在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地：

(1)现场办公场地（办公室要备工伤用药包，并放置在明显地方）；

(2)现场仓库或材料堆放场地；

(3)现场半成品临时加工场地；

(4)材料二次运输临时堆放场地。

8)在工人进场施工以前，需熟悉社会环境：

(1)火警电话号码（并写在明显地方）；

第三篇：营销中心装饰工程开工前施工技术准备

轻纺城营销中心装饰工程开工前施工技术准备工作

依据杜康十楼办公区间装饰施工经验，针对营销中心的装饰施工特点，从技术及施工方案上做出施工前的施工准备工作，以吸取十楼装修经验，提高营销中心装修的水平，达到预期的装饰质量及效果。

一、石材施工方面

营销中心石材大部分为甲供石材，且年前已经订货，加工已经完成，极少数石材为乙供甲控石材，数量比较少。针对以上情况，我部门对甲供石材安排成本中心、设计管理中心、工程管理中心三部门联合去石材厂家进行考察，已确认石材大板的质量。同时要求石材在运送工地的时，对同批大板石材进行编号，进入现场施工时要求施工人员进行二次排版确认，确认板材无色差及明显缺陷外，方可进行施工。对于甲控乙供石材也要采取以上措施进行确认施工，确保施工质量。（时间是施工单位进场后进行）

二、木饰面制作安装方面

营销中心装饰工程有少量现场制作的木饰面，大多数为成品定制的木饰面工程。现场制作的木饰面要求施工单位要先做好施工样块，交与我方设计管理中心确认，确认样块以后按照施工样块进行施工。成品定制的木饰面，需要经过我方设计部门及工程管理部联合对厂家的业务水平，专业技能、厂家规模等进行实地考察，已确认厂家具备不具备完成此项工程的实力。同时要求厂家按照设计提供的施工样板进行加工制作，在现场施工时严格按施工规范进行施工，并做好成品保护。（时间是施工单位进场后进行）

三、灯具类的定样

营销中心所用灯具，施工单位必须提供实体样品，样品要求提供出生产厂家、灯具型号及生产日期。用量大的灯具，我们要求施工方带设计管理中心及工程管理中心两部门相关人员进行市场考察，已确认灯具厂家的质量及供货能力，以上确认无误，方可下单购买。（有施工单位组织考察）。

四、施工图纸的审核工作

自营销中心装饰工程开工以来，施工图纸与原设计有很大的变动，我部门组织相关人员对图纸进行梳理核对，掌握图纸的变动及变更的内容，并及时与设计管理中心沟通。对整理过的图纸进行归档，以备以后竣工图纸审查时候的依据。

五、施工样板确认工作

施工样板确认工作一直在进行着，目前已经完成的样板确认工作有一下几个：

1、干挂石材样板。

2、石膏板吊顶样板。

3、矿棉板吊顶样板。

4、墙面批腻子基层样板。

5、样板间木制作样板。

6、材料展示区木制作样板。

7、卫生间墙面样板。

8、地毯基层样板。

9、地砖样板。

没有样板确认的有一下几个：

1、楼梯栏杆扶手样板。

2、不锈钢垂帘样板。

3、吧台接待台木制作样板材料。

4、壁纸铺贴样板。

5、灯具安装样板。

6、卫生洁具安装样板。

7、成品木制作安装样板。

8、楼梯踏步铺装样板。

9、地毯铺装样板。

10、玻璃自动门安装样板。

六、已完工程的实体检查

营销中心已经完成的工程要进行一次检查验收，对容易出现问题的部位进行检查落实，不合格的项目，该整改的就要整改，不要心存侥幸心理，为以后的工程验收埋下隐患。吸取十楼经验，把营销中心的施工质量提高一个档次。

七、不锈钢垂帘工程

不锈钢垂帘工程是营销中心的设计一大亮点，要求施工单位把施工材料样品确认。编制详细的不锈钢垂帘施工方案，并报送甲方进行审核。该项目做到何种效果，心中要有数，在进行施工时，要求每一位施工人员都要清楚自己所干的工作对于施工质量的影响。认真做好施工人员的施工细节的交底工作。

八、水电工程施工的排查工作

水电工程的施工已经接近尾声，在正式施工前，安排相关人员进行施工排查，检查是否按图纸施工，有否有遗留漏项问题等。发现问题及时解决。

第四篇：装饰工程施工前准备计划

澳门新建业商业中心4至5楼罗浮宫娱乐场装饰工程施工组织设计,装饰装修,装饰装修设计,装饰设计,家居装饰设计, 澳门新建业商业中心4至5楼罗浮宫娱乐场装饰工程施工组织设计

一、工程概况

澳门新建业商业中心4至5楼罗浮宫娱乐场位于澳门新口岸17至18地段（新建业商业中心）四楼及五楼，总面积约5200㎡。该工程是一所集健身、娱乐、餐饮为一体的，多功能性综合公共服务场所。

该工程属于改建项目，总体装饰水准要求具有很高的文化品味和施工质量。根据该工程设计品味高，施工质量高、装饰性强、多专业、多种材料等因素，我们编制了完整而切实可行的施工组织设计和网络计划，对机构设置、人员配备、施工工艺、进度计划等作了详细而周全的计划。

二、施工管理与组织机构

根据该工程的设计与施工特点及所具有的重要意义，我单位选派项目施工经验丰富、业绩优秀，并具有娱乐行业装修经验的项目经理班子、施工队伍组建“澳门罗浮宫娱乐场”工程项目经理部，以确保本工程质量目标及工期的全面实现。

1、项目组织管理机构

公司采用“直接式”组织施工管理方式，统筹指挥。以公司整体实力为后盾，按项目管理模式组成项目经理部。项目经理部下设施工技术、合同预算、质量安全、物资供应、综合管理等职能机构，对项目的工期、质量、安全等进行高效的组织协调和管理，配备先进的机具设备，以科学的手段、先进的技术、优质高效地完成本工程。

2、机构设置

3、施工部署

（1）实行项目经理负责制，负责施工现场的生产指挥和组织协调。

（2）项目部各管理人员负责工程的具体管理工作，做到分工明确，责任到位，各负其责，紧密配合。

（3）工程进度实行网络计划跟踪控制，工程质量依据质量体系文件严格按质量计划实施，安全及文明施工采用目标管理责任制。

（4）分部工程质量是整体工程的基础，保证了每道工序的质量，就掌握了工程质量的控制权，在施工

www.xiexiebang.com中严格进行控制，各工序之间配合，各自把关，进行施工中的动态管理，特别是对工程质量影响较大的关键部位和关键工序，更应重点控制。

（5）为保证正常的施工进度，及时组织好各种材料进场，及时做好各工种、各专业施工队伍的组织协调工作。

三、施工准备工作

1、技术准备

（1）认真领会施工组织设计的各项内容和要求，组织本工程项目班子成员及施工作业人员进场，熟悉审查全部图纸，与相关专业进行技术协调，做好图纸会审工作。（2）会同业主对土建安装工程进行交接，保证施工现场具备装修施工作业条件。（3）根据施工图纸及时计算各项工程量，编制施工方案和整体工程施工组织设计、项目质量计划，经业主批准后，在施工中严格实施。

（4）编制切实可行的质量计划和技术措施，根据工程各阶段的特点，制定出预控措施，确保受控。

（5）接到施工图纸后，技术及预算人员及时编制材料采购计划，为材料进场提供依据。（6）各工长在每一分项工程交底前要认真理解。

（7）按图纸和设计要求，确保工程质量做到合理用料，并编写技术交底，安全生产书面材料。

2、施工现场准备

（1）图纸会审，图纸交底。

（2）根据施工现场及临时设施需要，布置临时水、电、通讯、排泄等设施。（3）施工用电、水有业主提供，按表计量，按用量交费。（4）消防设施布置：在工地及易然物附近设置消防栓、灭火器。

3、劳动力组织安排共计150名，其中： 木工 70人； www.xiexiebang.com;电焊工 3人；

油工 30人； 架子工 6人； 电工 10人； 机械工 2人； 美工 6人； 测量放线 2人； 模型 6人； 后 勤 3人； 壮工 6人； 安全保卫 6人；

4、材料设备

（1）根据分阶段材料计划及工序穿插、施工进度安排，做出材料进场的具体时间、数量计划。

（2）各种材料提供样品，进行复验合格后，组织大批量进场，提前安排，及时组织供应。（3）开工前根据所需品种、规格、数量，认真编制外加工定货单。外加工产品如石材、抗静电地板、铝塑板制品、异型阳光板、玻璃等要根据施工

www.xiexiebang.com进度表的具体时间提前排出。对于数量、批量较大的材料，要由设计人员和施工人员共同确认并签字，方可定货加工。

5、机械设备 主要施工机械设备

大台锯 3台 电锤 15台 手电钻 35台 配电箱（小）18个 多用锯床 6台 空压机 3台 角磨机 6台 12V变压器 手提式电锯 8台 气泵 6台 云石机 6台 接线盒 35个 曲线锯 3台 50气钉枪 20台 刻花机 3台 电缆线 4000米 压刨 6台 30气钉枪 40台 手提式砂轮机 6台 盲钉枪 35台 电动切割机 6台 电动磨光机 6台 修边机 3台 石材切割机 1台 电焊机 6台 圆孔机 6台 配电箱（大）3个 喷枪 12台

四、施工单位、业主与设计单位密切配合的措施

1、以一切为业主着想为出发点，优质高速完成任务为目标，要求全体人员站在与业主相同的角度来处理施工中遇到的问题。与业主和设计密切配合，同心同德共同完成施工任务，以实际行动交一份让业主满意的答卷。装饰装修

饰装修工程项目施工准备提要：计划编制好后，经项目技术负责人、项目经理审批后，材料采购员编制材料的采购计划。计划的编制要求每种材料的到场日期比进度计划的开始日期要早至少三天 更多精品源自 方案

装饰装修工程项目施工准备

1技术准备

1.1新技术应用

针对本工程项目，在施工中坚持技术领先的原则，优先采用新技术、新材料、新工艺，并在施工过程中不段优化方案，以提高工程质量，加快施工进度。

1）干挂技术：针对本工程主要用于石材施工。

2）成品制作与现场安装相结合技术：主要用于：成品门及门套、踢脚线、铝合金扣板、可拆卸式铝板、装饰线条及在施工现场施工对工程质量有直接影响的分项。采用工厂制作成品或半成品，现场组合安装的方式进行，但现场只需解决好测量放线问题、接口问题和安装问题。好处是：

A、可最大限度地提高工程质量和施工进度。

B、增大并充分利用现场的施工作业面。

1.2做好施工方案

1、项目总工程师负责针对现场具体情况不断优化施工方案，针对采用的新材料、新技术、新工艺的选用，针对现场重点及关键部位编制详细的施工方案，报经公司总工程师审核通过并报监理、总包审评后执行。

2、施工重点控制部位的节点深化，是进入现场后的重点控制环节，此工作将在项目总工程师的领导下，在有经验的设计师的配合下完成。

1.3技术评审程序与保证

1、将编制的关于材料、《施工方案》报经监理、总包审核后，由项目经理部执行，对于新材料的使用前需向甲方提供相应材料样板，甲方、监理、设计确认方可实施。

2、经过技术评审后，由公司总工程师、工程部经理一同编制施工总体方案及技术难点交底并定期去现场指导工程施工，解决技术难点。

3、我公司针对“郑州****机场航站楼改扩建项目室内装饰装修工程Ⅰ、Ⅴ标段”已安排了最强有力的技术力量，同时各种工作与本工程冲突时都要为其让路，确保达到最高施工标准。

1.3做好技术交底工作

公司工程部及现场技术负责人组织向现场生产经理及专业工长等管理人员进行纲要性质量、安全技术交底，专业工长向班组长及技术骨术交底，班组向工人交底，交底尽量做到细致全面，结合具体操作部位。关键部位的质量要求，操作要点及注意事项，除了进行详细的口头和文字交底外，必要时采取图表、样板及示范操作等方法进行交底。

2现场基础条件准备

项目经理负责施工人员进场办证及施工人员的质量、安全、文明施工培训；施工现场临时设施布设：临时办公室、临时仓库、现场堆料场地等安排布置；现场拟定准备设置于靠近楼梯附近的区段进行场地布设。以方便材料的运输。做好安全文明施工管理，3材料准备

3.1材料申请计划的编制

项目部进入现场后，按设计图纸要求及施工进度计划要求编制阶段性《材料申请计划》。

3.2材料申请计划的审批

计划编制好后，经项目技术负责人、项目经理审批后，材料采购员编制材料的采购计划。计划的编制要求每种材料的到场日期比进度计划的开始日期要早至少三天。

3.3材料的采购与管理

材料员按公司有关程序文件（ISO9000质量控制程序、14000环保控制程序）要求采购、管理材料。

3.4材料验收

（1）材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。

（2）材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。

（3）材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。

（4）材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。

（5）对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时整改。

（6）对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。

4机械设备准备

机械设备的准备对工程质量和施工进度以及降低工程成本起着至关重要的作用，有效的施工机械的准备和好的机械的使用是工程管理目标得以实现的保证。

为此，针对本工程的具体特点，我公司工程部与物资管理部充分协调与沟通，经总经理批准，除利用公司目前已有的运转良好的机械设备外，另购置了一批新的机械设备和辅助设备，以保证本工程的需要，必要时公司还可以根据现场的需要另及时调配或购置相应施工机具。做到技术先进性与机械设备适用性的有机结合。

我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：

（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。

（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。

（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。

（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素：

（1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。

（2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

计划编制好后，经项目技术负责人、项目经理审批后，材料采购员编制材料的采购计划。计划的编制要求每种材料的到场日期比进度计划的开始日期要早至少三天 更多精品源自 方案

（3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。

（4）运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

（5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

（6）适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。

（7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

5、劳动力准备

5.1劳动力总体安排

我公司一直强调：“工程质量”是操作者干出来的而不是检查出来的，在工程管理控制环节中，人是第一因素，除良好的项目管理外，施工质量的好与差，工程目标是否能够实现是施工操作人员的准备是另一关键的因素，为此，我公司已准备抽调本公司最好的施工人员组成专业施工班组，同时成立工厂部的突击队，全面实现专业化施工与管理。

在劳动力的安排上，采取“工厂成品或半成品加工制作”与“现场安装与半成品进步深化施工相结合”的方式进行，能在工厂制作的项目便在公司制作，现场只将成品安装到位即可，以实现专业化、成品化的管理，保证工程在规定的、较短工期内达到“合格”的工程质量标准及企业的高标准要求。

1）工厂制作部份：成立本工程“物资管理小组”，负责成品材料供应商的选择与评定、材料加工计划的编制、物资的进场管理、资金控制与管理等。

2）现场制作部份：选择的施工队是与公司多年配合的、经过多个高级装饰工程磨练的专业施工队，同时公司还从其他项目部挑选一批技术高、品德好的专业技术工人加盟本工程。

3）按本工程施工流水段的划分，施工作业面能满足流水作业的要求，使用6个施工班组进行施工，考虑施工作业面及流水作业的要求，施工班组内部的编制按照“专业化”要求进行混合编组。

4）组织施工人员进场：根据工程进度特点、施工进度安排及劳动力计划表确定进场人员的品种、数量。以使满足现场生产的需要。（详见第三章施工部署劳动力组织计划表）

5.2劳动力的技术培训与交底工作

1）针对本工程在施工中要采用一些新技术、新工艺和新方法我们对操作人员进行专业技能培训，考试合格后方可录用。

2）对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗。

3）每一工序施工前项目技术人员负责对施工人员进行技术交底，要让施工人员明白：做什么、怎么做、什么时间内完成、达到什么质量要求、注意什么成品保护与安全施工方面的问题等内容。

5.3做好劳动力管理

1）所有施工人员均需经过公司工程部按公司质量管理体系程序要求评定考核，合格后方可参加施工。

2）严格施工队伍管理，工程开工前与所有参加施工的队伍人员办理相应手续，原则上使用公司历年注册并经常使用的施工队队。对新进的施工人员在培训的基础上，完善相应考查考核程序。

3）所有参施人员证件齐全，特别是一些特殊工种：如电气焊工、架子工、电工等。

4）进场施工人员要求统一着装，佩带身份胸卡上岗作业。

5）加强对施工队伍的生活、卫生防疫工作管理，提高文明施工管理水平。

第五篇：装饰施工

第一小学开挖管道土方说明

由于该校操场东南侧有渗水现象，导致塑胶面层无法施工。经现场调查，此处渗水是源于地下带压管道渗出，根据建设单位要求，延渗水点开挖，单位：第一小学日期：2012年10月31日