土建工程师年总总结

第一篇：土建工程师年总总结

年终总结报告

转眼一年又将过去，回首过去的一年，是个人与公司一起成长壮大的一年。我们公司在领导们睿智强有力的带领下，员工们团结一致齐心协力为公司做贡献，公司在过去的一年成功开发了超过25万平米的项目，取得了较大的成功。我个人在这一年也收获很多，在领导的关心和支持下，我个人在2011年度的工作学习和专业知识上都取得了不小的进步。在工作中，我以公司规章制度和国家规范为准则，严格要求自己，认真负责，在坚持原则的情况下敢于创新，更好更快的完成任务。和其他部门及同事之间能够和谐共事，相互合作，共同进步。我主要负责红星美凯城项目1—3号楼的土建工作及配合安装工作，现在将2011年度个人工作情况作如下总结：

一、2011年主要工作完成情况

我主要负责公司项目1—3号楼工程的安全、质量、进度、成本的控制与管理。1#楼完成到15层，2#楼完成到二十一层，3#楼完成到二十一层，在整个项目从基础到现阶段施工中，本人恪守岗位，严格自律，未出现任何安全、质量等重大问题。1#楼进度相对滞后，2#、3#楼进度基本能够按照公司下发的大计划完成。在施工管理过程中，我协助领导组织了基槽验收、桩基验收及后面的基础验收，前期协助完善施工场地三通一平工作，组织图纸会审、技术交底工作，审核施工组织设计及专项施工方案，处理解决平时施工过程中的技术问题，协助处理现场的工程变更、设计变更及工程签证等。旁站桩基础检测，钢筋、混凝土、防水材料等见证取样送检和监督检验要求。平时安全、质量检查和隐蔽工程验收都按照图纸设计要求和国家规范执行。按照领导安排，协助其他施工楼的施工管理工作。在快一年的施工管理中，我能够协助领导及时负责协调施工单位和监理单位提出的合理的需要甲方解决的事情。我在平时的工作中，能够很好的配合协助公司其他部门工作，共同解决问题，促进各项工作顺利进行，及时认真的完成领导交代的任务。土建工程师这个岗位虽然辛苦，但是我能够在工作中找到乐趣，也喜欢这个工作，下面我谈一下工作中的具体情况。

一、本岗位工作中履行的职责

1．负责建立与运行项目的工程管理体系，负责对监理公司的监督管理，负责对工程质量、工程进度、工程成本、安全文明的管理，负责协助对资料的建立管理，负责施工过程中的现场问题处理；

2． 依据项目规划及开发计划，负责协助领导组织制定工程进度计划，包括项目工程总体计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划等，定期检查工程进度计划的执行情况；

3． 负责组织图纸会审，负责组织与施工单位的现场交接和施工单位的技术交底，负责施工现场条件的完善；

4． 负责审查批复施工单位的施工组织设计和监理公司的监理规划、监理细则，负责协调、协助规划部门进行现场测量定位，负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作；

5． 督促检查监理公司按时召开监理例会，定期和不定期组织召开现场工程调度

会议，对参与项目施工的各承包单位实施统一的协调与调度，组织对进入现场的人员、材料、设备的统一调配；

6． 负责工程进度、质量、安全文明生产的监督管理；

7．负责督促监理公司按合同约定和工程规范监督施工单位的日常工作，检查监理工作日志；

8.对现场工程建设质量、工程进度、安全文明生产的监督管理。

二、施工控制管理

安全管理

安全是一个项目的灵魂，一切工作计划必须建立在安全的基础之上方能实施，我们杨家庄城中村改造项目属于市级重点项目，所以安全是重中之中，围绕安全工作在平时主要做以下方面的工作：

1、工程开工前监督要求监理单位、施工单位分别落实现场安全负责人，确定有关安全生产与文明施工的管理制度，建立定期安全检查的工作机制，注重项目场容、环境保护、消防与保安、卫生与防疫、施工扰民等工作，树立良好的项目形象。我们这个项目的安全管理体制比较健全，安全人员都落实到位，规定每周三三方进行工地安全大检查，每月15日进行安全评比大检查；

2、督促施工单位完善有关安全生产与文明施工的管理制度/细则，明确组织架构、职责划分和负责人，并在施工现场醒目位置张贴；

3、施工单位的安全员对在施工场地的工作人员进行经常性的安全教育，培养他们的安全意识，贯彻预防为主的方针，杜绝违章指挥和违章作业的情况发生，海天的职工食堂每2个礼拜进行工人安全施工学习，做的比较好；

4、现场安全和文明施工检查是我每日必须的重点工作之一。临时用电、边坡防护、楼层防护、洞口防护封堵、外架搭设、防火、大型机械操作、临时通道、夜间施工等安全隐患经常巡查监督；

5、每周的监理例会中，对现场安全和文明施工工作进行总结和检查；

6、现场安全生产和文明施工工作能够满足我们项目所在地行业管理部门的要求，参照规范执行。

对施工单位的安全基本每天检查每次开会都强调，总体来讲现场的安全都能够按照要求执行。海天的爬架在施工中曾被质监部门要求停止使用，爬架公司的资料不健全，经过我方和监理方一再要求通知，爬架基本过关。三建的外架搭设

期间也存在安全隐患，在责令整改下都能够完善。三家单位的卸料平台伴随着整个工程进度一直不是很好，每次检查时好时坏，期间罚过款，整顿过，现在基本能够符合要求。安全问题会一直严抓下去，给我们公司项目创造一个良好的口碑。质量管理

百年大计，质量第一，在工作中我严格执行质量管理体系及国家规范和设计要求，做公司、政府、业主放心工程。

我自己结合实际总结下工程质量现场检查内容与要求：

1、阅读施工图纸（包括相关专业施工图纸）、配套标准图集、设计变更通知等设计文件，全面理解设计意图和设计要求。做到对设计文件不但知其然，且知其所以然；

2、学习相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定，达到对所检查对象的质量要求完全清楚；

3、熟悉实施性施工组织设计内容，尤其是其中质量技术措施部分的内容，对其中的关键过程，特殊过程更应仔细研究，达到对质量过程控制点及其要求完全明白；

4、熟悉重点关键部位的施工技术方案；

5、平时对质量保证措施的要求

（1）施工单位是否按照施工组织设计实施，是否进行施工技术交底并作了书面记录；

（2）监理单位是否按照监理规划实施；

（3）施工班组工人来源是否符合政府劳动部门规定，技术等级、安全技术教育情况，规定需持证上岗的工人是否具有有效的上岗证；

（4）施工单位专职质量检查员是否到岗及拥有上岗证，监理单位专业监理工程师是否已到岗并拥有上岗证。施工单位班组质量自检制度是否建立、班组有无兼职的质量检查员等。

针对1—3号楼及其他楼施工情况，项目前期要求施工单位上报施工组织设计，质量管理体系，根据施工方案及设计、规范要求在施工中监督要求施工单位。隐蔽工程验收严格执行施工图纸和国家规范，钢筋、模板、混凝土等的验收。1—3号楼质量总体来说基本可以，但是也存在质量通病和不足。8层以下这三栋楼的质量及砼结构成型感观较可以，但是从8层往上就开始出现质量通病，这和施工

单位的模板使用和工人干活意识有很大关系，2#楼10层有一道梁和墙交接处曾出现严重狗洞漏筋现象，我方和监理方及时发现，在我们旁站下施工单位把问题部位凿开从新浇注同标号混凝土。施工单位按照要求换掉破旧模板，保证不影响工程质量。模板加固有段时间也存在问题，600mm和700mm的大梁有些没用对拉螺栓拉结，导致梁胀模，空调、阳台底板振捣不实，有麻面现象，这些问题在我方、监理单位的严格要求下都能够及时改进。钢筋的验收对照图纸每次都很仔细，钢筋的锚固、搭接、绑扎、加密区的加密，节点相交部位加箍筋等，都严格要求，电渣压力焊的施工工艺要求更严格。1—3号楼的施工质量在多方严抓下基本能够符合要求。

进度管理

施工进度基本按照公司大计划要求和合同规定工期执行，单项工程开工前，项目工程部检查和督促施工单位编制单项工程施工进度计划，要求施工单位上报年进度、月进度、周进度计划，该计划经甲方和监理审批后，根据工程实际情况要求施工单位按照进度计划完成任务。如果因外界因素如停水、停电、下雨、政府发文等延误工期的，可以相对调整计划。我们甲供材料基本能够及时供给，不会影响施工。对于因施工单位原因造成的工程进度延误，那要按照要求让施工单位把工期赶上，如若不然，我方上报公司按照合同规定内同对施工单位进行经济处罚。

成本管理

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本管理主要是平时的隐蔽工程验收，施工单位材料是否按照图纸设计和要求执行，监督施工单位是否偷工减料，审核平时的现场签证、工程变更是否合理。在施工过程中答复的工作联系单和下发给施工单位的工作联系单必须和预算联系起来，如果牵扯到经济的必须让总工办和预算部一起审核，防止不必要的签证发生。在平时的施工中，我会仔细审阅图纸并结合实际，对能够降低成本的地方提出可行性建议。、三、现场协调管理

四、

第二篇：2017年终土建工程师总结

黄冈升华房地产开发有限公司

2017个人工作总结

部门：工程部

姓名：X

X

二〇一七年十二月

2017年终总结

尊敬的公司领导：

进入升华房地产公司工程部工作差不多有两年了，在这二年的时间内，公司的发展是蒸蒸日上，由原来的两个项目，发展成到四个项目展开，公司的各种制度也逐步规范化和标准化，这对我们既是一种新的挑战，也是一种自身水平的提高的重要机遇，我们员工要迎接挑战，把握机遇，提高自我，回顾这一年的工作历程，在土建管理工作中，我们要不断的总结和反思，提高自身专业技能和综合能力，以下是本人2017年的工作情况和总结：

一、上工作情况

2017年4月我参与了公司的项目的相关工程管理，主要工作如下:

1、25#-28#及3#地下室（一期）土建工作收尾管理 我年前是负责28#楼土建收尾管理工作，开年后由于公司人员调整，25#、26#、27#楼以及3#地下室（一期）的收尾工作，该区域的主体施工已经完成，主要是分包的施工和总包的收边收口，针对该区域的现场施工情况，及时核对图纸和合同，对该区域的未完成的工作进行清单列项，并明确相关责任单位和个人，对存在有问题的部位及时找出原因，并向领导报告，结合公司要求工期要求，要求监理公司加强现场检查，并督促相关单位及时落实相关工作。

相关收尾从4月份开始，一直持续到7月份，由于该区域施工过程中，各个参建单位也较多，特别是分包单位比较多，也都存在相关收尾交叉工作，沟通和协调工作量比较大，工作中也难免遇到一些困

难，在工程部领导的大力支持下，工作开始逐步展开，收尾工作也一步一步向前迈进，特别是该区域的涂料施工，由于涂料颜色的问题，造成涂料工程处于停滞状态，最后调整外墙涂料品牌，现场打样配色最终在6月底四栋住宅，不断赶工的情况下，涂料工作最终完成，还有就是石材幕墙工程，由于石材供应不上、施工人员过少、石材色差返工等原因，造成石材迟迟完不了工，石材施工脚手架难以拆除，影响总包地下室顶板防水施工，进而影响后期园建施工，针对这种情况，我们采取分区域的集中完成，拆除外架为总包地下室顶板防水创造工作面，进而推动整个地下室防水完成，进行园建堆土施工，保证了堆土在4月中旬大面积展开，园建的市政管道和室外安装管道也随之开展，到5月底园建工作基本都是收尾工作。25#-28#楼的分户检查工作，甲方、乙方、监理单位加大人手参与，为了保证分户验收质量，我们对该区域286户，进行一户一户罗列问题清单，并进行一户一户检查整改和跟踪，每天检查清单都是动态更新，正是这些工作的不断推进，以及收尾资料归档的跟进，该区域分户验收工作，节能分项验收、消防验收都逐步开展，该区域7月13号顺利完成了竣工验收，为后面的10月份业主交房工作赢得了先机。

在现场工程管理中，遇到的技术问题，能够及时解决的问题及时拿出方案和上报，不能解决的问题，及时上报领导，跟进问题解决的时效性，在日常做好相关的施工日志记录，现如今3#地下室停车库已经投入使用，286户房子基本都已经顺利交房，将近有一半的业主已经在装修，准备年前入住新房，交房期间，业主提出合理工程问题做好记录，及时进行整改和反馈，保证交房工作顺利开展。2、25#-28#、35#-36#、29#、30#楼各分包单位的管理工作和相关

配合工作

1）、该区域的土建工作由总包负责施工，其他分项工作有各个分包单位施工，分包有干挂石材和玻璃幕墙、住宅大堂和公共部位精装修、门窗和进户门、外墙真石漆施工，电梯安装施工，地下室的耐磨地坪和交通划线设施、室内外标识、消防防火门，针对各个分包单位现场施工进度情况，结合施工合同范围和施工图纸，列出工作清单，以及对完成工作中存在质量问题要求进行整改，要求每2周各单位根据甲方的要求上报合理进度计划，每个月还要上报月进度计划，对于进度落后分包要求采取相关赶工措施。

2）、干挂石材和28#楼玻璃幕墙：石材幕墙工程在施工前，根据施工图纸，进行图纸会审，针对施工单位提出的问题，提交设计单位进行回复，四方签证存档，施工中，及时做好材料报验的核查工作，原材料的质保资料，还有预埋铁板的拉拔实验，还有隐蔽工程的验收，检查焊接质量，焊接处防腐等工作，还有就是28#楼的玻璃幕墙由于竖向龙骨方钢设计过大，突出外墙面过多，影响玻璃幕墙外墙效果，对主龙骨要求设计院做出图纸变更，保证外立面美观效果，针对石材幕墙工程滞后进度，我们采取约谈老板、签发发联系函、工程罚款等相关措施，明确提出剩余工作量工期在园建堆土前，要求在分户验收之前整改工作全部完成，以及在施工中，加强施工质量节点检查和高处工作安全施工，特别是石材的平整度和垂直度，施工龙骨节点焊接质量、防腐工作，要求按图纸和规范施工，并督促施工进度，现如今，25#-28#楼石材幕墙和玻璃幕墙工程已经竣工验收，29#、30#、35#-37#楼1-3层的石材干挂也施工完成。

3）、住宅大堂和公共部位精装修：25#-28#楼公共部位精装修剩

余首层大堂还未完成，公共部位是精装修墙地面砖吊顶完成，在施工检查过程中，发现墙面砖有空鼓，还有地面波导线空鼓严重，针对这些部位要求精装单位及时整改，整改完成后及时复查，还有就是电梯门口的门槛石标高未控制好，造成电梯门槛与门槛石高差大于5MM，针对此种情况，要求精装重新返工，在大堂施工中，与消防单位消防喷淋系统在吊顶龙骨前施工，弱电监控预埋线管和精装单位做好交接部位的配合工作，还有电梯墙面按钮开孔位置和高度及时与精装对接，监理和甲方对这些相关单位进行及时沟通与协调，为各个分包单位施工有序衔接创造了有利条件，25#-28#楼精装工程标准层已经竣工验收，35#、36#楼精装完成，29#、30#、37#精装施工大面施工完成，处于收尾阶段。

4）、住宅的外墙真石漆施工：25#-28#楼外墙真石漆施工，这里要重点提一下，由于“立邦”牌涂料的颜色问题，外墙涂料处于停滞状态，涂料生产公司厂家工程师过来查找原因、涂料单位不断打样和打板，一直做不出满意的颜色来，最后改换“德尔福”牌的真石漆，终于找到合适的颜色后，要求及时增加施工机械、人员、材料及时跟进，在后面29#、30#、35#-37#楼施工中，发现外墙真石漆面漆大白点和灰点分布不均匀，要求涂料单位及时进行整改，以免影响整个涂料颜色，在施工过程中，要求涂料单位做好吊篮检测备案后施工、以及高空施工技术交底和安全防护工作，吊篮与安全绳分开安装工作，保证施工质量和安全，工程进度也要逐步开展，同时现场监理加大现场巡查和质量检查工作，还有施工中，做好门窗和玻璃栏杆的成品保护工作。现如今25#-28#楼外墙涂料已经验收，35#、36#涂料都完成，37#楼、29#、30#外墙真石漆部分完成，阳台涂料和多彩正在施工中。

5）、电梯安装施工土建配合工作：25#-28#楼电梯安装过程中，积极完善土建配合工作，针对电梯验收提出的问题，总包、精装、消防、弱电、强电的配合工作，积极与这几个单位沟通协调，保证了电梯顺利验收，在这里重点说一下35#、36#、30#电梯配合工作，由于电梯进场前，关于配套费的问题，造成电梯与总包沟通不到位，矛盾重重，造成电梯施工进度和电梯验收效率严重滞后，这是很现实的案例，在以后的工作中，配合和沟通工作要加强管理与协调。现如今25#-28#电梯已经验收投入使用，35#、36#、30#楼电梯已经验收，37#楼、29#、电梯安装正在施工中。

6）、地下室的耐磨地坪和交通划线设施：3#地下室一期地坪施工是5月份，正好这个时候碰到了夏季地下室返潮，湿气比较严重，很多地上潮湿不能施工，地上潮湿交通划线也不能进行，一直到7月份才开始施工，完成了之前不能施工区域油漆，在施工过程中，根据图纸和合同要求，现场核查油漆品牌和质保资料，油漆施工中，每一道工序进行中间检查，对于达不到标准要求的立即整改，整改后复查合格后方可进入下一道施工，还有交通车位划线，结合图纸和现场增加停车位，保证地下室空间合理的利用，针对地下室底板渗漏的问题，要求总包及时处理好，不得影响耐磨地坪施工。现如今3#地下室一期地坪及交通划线设施已经投入使用，3#地下室二期正在施工中。

以上各个分项工作，我们还建立总分包交接制度，还有公司新开始现场材料核查制度、施工完毕后，结合施工现场的图纸变更，先监理组织预验收提出整改问题，整改完毕后，甲方、监理、施工三方进行现场验收，同时要求施工单位做到施工现场工完场清和资料归档完备，签发分项工作验收单，以上工作在工程竣工验收后都完成了验收

工作，在土建管理中，各总分包要积极相互配合创造有利的施工条件，配合整个项目全部完成，及时进行竣工验收 3、29#楼、30#楼、35#、36#、37#楼土建工程管理和41#至38#外围永久围墙和护栏工作管理，以及工程签证单工作。

1）、29#楼、30#楼、35#、36#、37#楼土建工程管理：3月份，29#主体结构施工还有6层,30#楼主体结构施工还有2层，36#楼主体结构施工至20层、37#楼主体结构施工至8层，35#楼还有花架层未施工，在每层的隐蔽工程验收，我都及时参加，验收提出的问题及时整改，未整改不得浇筑砼、开始接受28#楼的土建工作，砌筑工程，室内和室外开始抹灰工程，先做样板间确认后才开始大批量施工，抹灰和砌体施工中，监理公司做好施工技术交底，在施工过程中，我们三方不定期的三方进行检查，针对墙面的平整度、垂直度、表观质量都做进行检查，以及两种材料交接部位贴纤维网，阳台阴阳角部位挂网施工重点检查，同时要求监理每天施工现场进行巡查，对不符合要求的部位进行现场标注，并做好相关的书面记录，要求总包限期整改并复查，外墙抹灰施工中，两种材料交接部位抗裂措施、外墙刮槽，分层施工，保证施工质量，以及日常室内外抹灰工作，外墙完成之后，进行外墙抹灰验收，现场查看外墙空鼓开裂部位进行整改，方可进行外墙保温施工，在保温施工中，先做样板施工确认后，进行外墙大面施工，保温板厚度，粘贴面积、铆钉的固定设置间距，都进行巡查检查，以及屋面、楼面的渗漏情况，做好相关的记录，现如今29#楼、30#楼、35#、36#、37#楼土建工程都已施工完成

2）、41#至38#外围永久围墙和护栏工作管理度：41#至38#外墙永久围墙施工过程中，对照图纸，做好相关交底，要结合园建总平

图中的道路标高施工，保证园建道路完成标高与围挡下部标高偏差符合要求，及时核查标高误差、检查永久围墙砌体和抹灰施工质量，还有围墙砼压顶和地梁钢筋绑扎，特别是围墙放坡做法进行重点的交底，施工中围墙砖墩和线条进行重点控制，以及每一档围墙的上口平整度，都影响围墙栅栏的安装，对于围墙抹灰和线条抹灰严格要求，保证施工质量，现如今围墙砌砖施工完成了25#-38#楼外围围墙全部完成，总长数968米左右。

3）、由于工程单项工程，分项工程多，时间紧，特别是商业部分变更签证和增加的土建联系函比较多，施工单位所报的联系函也较多，在我负责的区域和我经手的联系函，及时和监理公司、施工单位相关人员根据工程现场和图纸，对工程量核实和确认，做好书面确认记录，保证工程量真实性和及时性，以及在公司走签证流程，为以后工程结算工作保全现场资料。

5、建设单位工程部与物业管理公司配合工作

1）交房前的配套工程移交，以及相关图纸资料移交，也就是物业承接查验工作，建设单位授权专人和物业单位授权专人进行该项工作，交接30日内形成书面物业承接相关文件向当地的区、县市房地产行政主管部门办理备案手续，移交的分部工程工作主要的有电梯、消防、强弱电、进户门，暖通、给排水、园建、房屋管理、这里重点提到的管井门、进户门、防火门的门锁和钥匙是否完好、开锁灵活双方现场检查无问题后，签署交接单，以免后期责任纠纷。2）交房中营销部发放《入伙通知书》，告知业主收房相关事宜，工程现场交房工作由物业公司主导，建设单位工程部、施工单位项目

部、监理单位项目部，三家单位积极参与和配合交房工作，建设单位工程部主要工作是提供技术咨询、业主提出问题跟进整改工作，施工单位项目部主要及时解决业主提出在整改问题，监理单位配合甲方相关交房工作，相互配合好，做到“小问题立即解决，有难度的问题定期解决”，保障在规定在时间内按时交房。

3）业主交房和入住后的维保工作，这个工作主要是在交房之后的配合工作，针对物业统计下发建设单位工程部的维修单，我们要及时通知相关责任单位及时维修，如果责任单位没有及时维修，由其他单位维修费用由责任单位质量保修金扣除，尽可能减少业主维保的投诉。

二、存在不足及改进措施

2017以随风逝去，回想自己在公司将近2年多的工作，还是有很大有收获的，但是许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足有以下几点：

1.工作要做到精细，同时做到事前控制，同时要不断学习的专业技能，提高工作效率。

2.工作中沟通和协调能力要加强，遇到解决问题，需要理清思路，分清主次矛盾和重点，争取达到事半功倍的效果。

3.工作中要改进工作方法，对不明白的地方，要求及时弄清楚问题的所在，有计划，有目的去解决和落实问题。

4.工作的汇报和反馈需要改进，在施工过程中存在的一些问题，做到及时总结和统计，在以后工作中，要加强工作计划的周密性，工作的严谨性，反馈的具体化和时效性。

三、2018年的展望

2017已过去，收获也不少，总结过去，展望未来，2018的工作，对于我来说也是新的开始，如何优质、高效、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，我将认真执行公司的相关规定，不断学习新技术新经验，为公司贡献自己的一份力量。

在这里还要感谢各位领导和各位同事一年来对我的工作关怀和支持，特别是要感谢升华地产给我这个舞台，让我溶于这个平台和环境中成长和锻炼。

最后我祝愿全体同仁节日快乐，身体健康，万事如意！

第三篇：土建工程师总结

2014年土建工程师总结

匆匆岁月，2014年又即将过去，在这一年里我主要担任海润源（四期）15-17号楼土建工程师，在***的指导下，我在工作过程中较好、较快地完成了工作任务，个人工作技能也有显著提高，努力成为中和集团合格的一员，努力让工作成为生活中的乐趣，踏踏实实做好本职工作，认真切实贯彻完成领导安排的各项任务，并在工作中不断去创新。现将本个人工作总结如下：

一、本我主要参与的工作：

1、负责海润源四期（15、16、17号楼建筑面积66446.40m2，四期车库建筑面积22103.21m2）土建工作。

2、参与完成了海润源四期楼座车库测量放线工作、土方开挖工作、基础平整工作，实时有效控制。

3、上半年主要对各种设计图纸的修正、完善。

4、对海润源项目资料跟进。

二、工作任务完成情况。1、15号楼2014年6月基础开始动工，地上18层，地下一层-4.2，首层3.9m，标准层3m，建筑总高度55.2m，目前完成10层，预计“2015年3月”主体结构可封顶。

2、16号楼2014年7月基础开始动工，地上18层，地下

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一层-4.2，首层3.9m，标准层3m，建筑总高度55.2m，目前完成9层，预计“2015年3月”主体结构可封顶。

3、17号楼2014年6月基础开始动工，地上18层，地下一层-4.2，首层3.9m，标准层3m，建筑总高度55.2m，目前完成12层，预计“2015年2月”主体结构可封顶。

4、四期车库2014年12月底完成9-W~9-E交9-1~9-5轴，13-33~13-36交13-C~13-A轴基础条基、框架柱、梁、顶板主体部分浇筑完成，10-1~10-7交10-P~10-G框架柱、梁、顶板浇筑完成，11-1~10-8交13-1~13-9轴基础条基、底板、地下人防墙浇筑完成。其它部分因车库图纸未出蓝图，等待设计院出人防蓝图再进行施工。

三、施工过程中控制

1、熟悉施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的施工方案，根据地基基础工程施工质量验收规范，对基础工程施工过程质量进行严格控制。

2、对原始地貌进行抄平，要求其做好记录，各分项验收制定一条严格的细则：各分包单位首先自检，完成后报总包单位，总包单位自检合格后报监理，监理验收合格后再报我们甲方，从而形成了一条完善的验收程序，通过现场巡视检查，以及施工单位自检后提报验收，确保每一道工序符合图纸要求及相应规范要求，严把质量关。

3、要求施工单位按照公司要求提报进度计划，检查计划执行情况，如有问题及时向领导汇报，增加机械及人员的投

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入，完成相关任务及实现进度目标。

4、质量控制的实施过程中，坚持按“一个原则，两个重点，三个阶段，四个手段”进行实施：监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，特别是坚持对强制性标准条文的执行决不放过的原则；①对重要的分部分项工程和关键部位设置监控点，对隐蔽工程质量监控点施工完成后检查认可后才能进行下道工序的施工；②在工程施工前，审查施工方案，技术、质量保证措施，并督促其实施；③采用试验的手段，对所有的原材料及半成品进行现场见证取样送检，审查原材料的检验和审批的配合比是否符合要求；④施工过程中，通过经常巡视工地的手段，对重点部位（如砼浇捣）进行旁站，检查施工单位按规范、强制性标准条文和经审批的方案执行情况，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，对隐蔽工程进行检查验收，严把质量关，确保合格后方可隐蔽；⑤分项工程完成后，采用实测实量的手段，按规范要求的质量标准检测和允许误差进行实量验收，不符合要求的进行整改。

5、施工单位编制施工组织设计方案，施工过程中督促施工单位严格按施工方案组织施工。建立了现场施工质量控制程序和技术交底制度，每道工序严格把关，实行四级检查验收，严格按合同、技术规范、设计图纸要求施工，对强制性标准条文能够贯彻执行，未出现质量事故，但施工过程中也存在一些质量问题，对出现的质量问题，监理人员提出施

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工单位均能及时整改，对需要进行检测及试验的按规定进行检测和试验，均能满足设计要求。

四、加强组织协调

（1）协调工程部与集团管理中心之间的关系，加强总包单位及个分包单位之间的协调，解决好各单位之间或专业之间的工序衔接、交叉、施工中的矛盾，确保工程质量、进度和安全，降低工程造价。

（2）针对工程需要研究处理的专业问题，召开专业协调会，提出处理意见，形成工程专业协调会议纪要。

（3）做好工程协调，协调好设计与施工、质量与进度、安全文明施工与进度等矛盾。在协调工作中秉公办理，实现工程质量好、投资省、工期短、安全无事故的目标。

五、按合同履行，加强经济、安全控制

1、按公司执行工程施工合同的履约行为管理。施工阶段合同的管理主要抓了如下工作：

⑴依据施工合同约定的工期进行进度控制。

⑵依据施工合同约定的施工质量检验标准进行质量控制。⑶依据施工合同约定的安全文明施工承诺，控制安全文明施工。

2、本着安全经济、技术可行的原则，认真审核施工组织设计及施工方案，控制特殊施工措施费用，严格设计变更审核，控制工程量签证。本着认真负责的态度，依据合同及招标文件规定，对施工单位申报的工程量签证严格控制。

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3、本工程建设安全工作的总体目标是尽最大的努力实现人身死亡事故“0目标”，坚决杜绝各类安全隐患。

4、加强现场安全文明施工，需要在以后的管理工作中根据标准要求加大管理力度，争创省级文明工地。

六、实施行之有效的管理办法

1、在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理制度》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

2、对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。

3、在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。

七、存在的问题及改进措施

通过这一年来发现自己的不足之处，在工作中处理现场事宜管理力度还需加强，处理问题细心度还要加强，主要总结在如下几点：

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1、沟通，充分利用资源

在工作的过程中，要积极主动向其他专业同事求教，能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、要有计划性

在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，要有计划性，工作目的要明确，主次矛盾要清楚。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面广泛性

作为一个现代化人才，应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。所以在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。完成2015年目标计划的措施以及相关的建议：

1、建议在工程进度上制定计划工期里程碑，从总工期2015年1月1日倒排工期，制定各分部、分项节点工期，对滞后工期的给予考核督促，2、在工程管理上建议制定工程管理制度，奖罚分明给予监理考核管理权力，加大考核力度，3、工程部加强检查以月为单位组织各标段监理、施工单位进行现场质量、安全联合大检查，并给予通报奖励或处

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罚，做到各标段施工、监理互相监督，促使安全，质量做的更好。

4、总结过去，展望未来，保持良好的心态与积极进取的工作态度，希望在今后建设过程中发挥自己的长处，弥补自身的短处，本工作多，任务重，对于我来说是一种挑战，在新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。所以在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，2015年是海润源（四期）15、16、17楼主体结构工程、装饰装修工程、室外景观绿化等等工程完工阶段，对于我来说也是一种机遇与挑战，将在以后的工作中更加努力学习，不断提高自己的业务能力和专业知识水平，并在左经理的领导下，和同事们共同合作，争取为公司创造更大的效益。

2015年，对我来说是探索、学习、机遇的一年，面临挑战我端正了自己的心态，充分发挥主观能动性，积极主动思考，在这样的一年中，努力通过劳动来充实自己，通过领导给予自己的机会去开阔自己的视野。争取为龙沐湾项目的开展贡献自己的力量。

总结人：***

2014年12月18日

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第四篇：xx年土建工程师年终总结

xx年土建工程师年终总结

撰写人：___________

日

期：___________

xx年土建工程师年终总结

无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理经验，技术上不断改进和创新。

本人在工作中，接触到许多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能创造出更大的经济效益和社会效益。

比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为3.5t，后来经过论证和技术经济分析比较，决定从xx烟囱开始采用大吨位千斤顶(额定起重量为6.0t，与小吨位千斤顶相比有以下优点：可以节约一半的支承杆;支承杆脱空长度更高，滑模安全性可以得到更大的保证;减少了支承杆的加固工作量。在xx年和xx年施工的贵州xx工程的2个烟囱和xx供热工程的烟囱，就采用了大吨位千斤顶，其技术和经济效益十分明显。

另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得非常麻烦。后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了，工作量也减小了。

尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这需要我们不断改进技术，总结经验。就我公司施工的烟囱和造粒塔来说，主要存在以下几个问题：1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模。

2、在垂直运输方面比较落后，传统方法是采用落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种方法比较落后，我们可以改进为：在筒体外侧配一台自升式高塔，不但可以满足钢筋和混凝土的垂直运输，而且可以节省几台卷扬机的费用。从长远效益来看，后者肯定比前者明显。

3、按传统方法制作的钢平台只能使用一次，不仅浪费了钢材，还增加了拆卸平台的工作量。如果在保证平台安全使用的前提下，我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接，这可以多次重复利用;

4、在滑模纠偏和纠扭上，设想在提升架外侧安装自动收分控制装置。

对于长期从事技术管理工作的人而言，无论是他的技术水平，还是施工能力都不容置疑，但是在经营管理上感觉要欠缺些。当然这除了与他自身是否愿意学习有关，但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系。因此一个企业要想造就更多的复合性人才，就必须加强技术人员的经营理念培养和适应市场经济的能力。这点是我本人体会最深的。

总之，作为一名工程技术人员，除了严格按施工图和国家规范规程以及施工方案办事外，还要在工作中不断总结经验，吸取教训，大胆进行技术改革和创新，在施工组织设计和施工方案上不断优化，努力将自己的专业水平和业务能力提高到一个新的台阶。

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第五篇：xx年土建工程师工作总结

xx年土建工程师工作总结

撰写人：___________

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期：___________

xx年土建工程师工作总结

【xx土建工程师工作总结一】

一、工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度

我于xx年xx月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项工程的结构，现场情况

作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

3、参加工程部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。

4、分析xx年天气情况

为了完成xx年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的xx年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对xx年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对xx年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

二、存在的不足以及改进措施

xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、完成xx年目标计划的措施以及建议

为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。

熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

2、质量控制

工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。

工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。

3、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

4、加强全员经营意识

许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。

xx年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。

在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。

【xx土建工程师工作总结二】

因公司人力调配本人在xx年xx月份从xx项目调离到世界村项目任职土建工程师，在xx总

xx经理及其他项目同事的帮助指导下，踏踏实实，尽心尽力做好本职工作，现将本人一年以来的工作、学习等情况简要总结如下：

一、工作情况说明

本人xx年xx月至xx月负责世界村H区7#楼工程管理及交楼维修，xx月至xx月负责I区1#、7#楼工程管理，xx月至今负责I区7#楼工程管理。

二、明确岗位职责

1、履行监理职责：负责工程分部、分项、检验批等验收工作;负责编写汇总项目监理日志及监理资料;深入巡视现场及旁站重点施工部位，发现质量、安全等问题及时向总监汇报并采取相应解决措施。

2、履行甲方职责：负责工地质量管理工作，收集、整理、保存资料管理资料。负责审查土建专业预算、结算、施工组织设计、各项施工方案、材料计划、现场签证、设计变更等。负责现场有关图纸会审、设计变更、验槽、主体验收等事项与公司和设计院联系沟通、书面资料传递。负责协调总包及甲分包施工问题。

三、日常工作情况

1、在xx月至xx月H区7#楼交楼施工过程中，主责巡视现场劳动力、材料安装情况并每天定时向领导汇报，发现质量问题及时要求中建四局整改并向领导汇报。协调各甲指分包与总包单位施工问题。负责分户验收工作，交楼前与物业的移交工作。

2、在xx月至xx月I区1#、7#楼精装施工过程中，主责1#楼施工样板间设计变更，并向国泰和丽贝亚两家精装单位传达公司的有关技术要求，负责审查上报卫生间防水方案、吊顶方案。负责两栋楼的分部、分项、检验批验收。负责确认现场原施工单位(中建四局结构问题并确认工程量。负责与设计沟通图纸问题。负责甲分包材料计划。负责编制汇总项目I区监理日志。

3、在xx月至今I区1#楼精装施工过程中，主责施工组织设计审查、四局钢结构夹层工程量预算审查及上报。负责联系设计竣备宝贵图纸问题。负责施工现场吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、外立面保温、墙面石膏等验收工作。负责编制汇总项目I区监理日志。

四、工作成果

1、H区7#楼在xx月xx日~xx月xx日交付业主，当时来收楼业主73户，已收楼业主69户，当时收楼率达到95%。未出现重大的业主投诉事件。

2、I区实体样板间目前进度：除卫生五金洁具未安装、壁纸未贴、水柜台面未装，其他分项工程已完成。

3、I区7#楼施工进度：墙面腻子完成一遍，木饰面木龙骨完成，吊顶龙骨完成，防水完成4~16层(验收完成16~10层。厨房贴砖完成16~4层，卫生间贴砖完成16~15层，地面垫层完成，外立面保温完成，真石漆完成30%，铝窗固玻安装完成80%，外挂电梯拆除完成，消防打压完成16~9层，室内电梯安装完成2部。

4、I区Loft防水方案、吊顶方案、施工组织设计方案审批完成;施工资料与进度同步，监理日志及旁站纪录与施工进度同步;钢结构夹层工程量预算委托因图纸会审需转未设计变更，目前正在协调设计下发设计变更。

5、I区1#、7#楼A、B及甲供材料备料完成，已满足后续施工进度。

五、经验总结

1、发现不足

(1从工程质量上结合H区出现的质量问题，在I区施工过程中避免LOFT吊顶多处开裂、卫生间漏水、壁纸发霉不平、卫生间石材泛碱等问题。

(2工程进度上I区精装更换施工单位，国泰与丽贝亚生产施工已进入正轨。H区7#楼因工程欠款，材料供应商不及时提供施工材料，中建四局施工质量问题太多导致交楼延期。

(3安全文明施工上不足：I区现场垃圾清理不及时，现场施工用电存在安全隐患。

2、改正措施

(1吊顶开裂问题已沟通设计采取双层石膏板，薄弱部位采取加固措施。卫生间漏水问题已要求施工单位单独上报方案，垫层施工中墙根处采取钢丝网加固，严格要求地埋管规范施工避免埋管超高导致贴砖误差;防水施工验收中项目上通知地区工程师进行多方验收，严格要求防水厚度和高度;在贴砖过程中要求项目工程师进行旁站，避免防水层破坏。壁纸不平问题要求自己严格验收墙面基层施工。石材泛碱问题要求自己严格把控材料进场。

(2进度上要求自己每天巡视现场，发现材料、劳动力不足问题及时协调各施工单位并向领导汇报。

(3安全文明施工上要求自己每天巡视现场2遍以上发现问题及时要求施工单位整改并向领导汇报。

六、xx年工作计划

1、施工进度计划：

(1xx年xx月份I区7#楼完成吊顶封板，铝窗玻璃安装完成，大堂及竣备层基本完善，室内电梯完成。

(2xx年xx月份I区7#楼组织竣备，完善外立面真石漆，内室腻子完成，防水完成，贴砖完成，楼梯栏板完成，木饰面完成50%，户门安装完成，防火门安装完成。

(3xx年xx月份I区7#楼竣备层恢复整个施工，壁纸完成60%，内门安装完成80%，灯具完成。暖气片安装完成50%，橱柜完成50%，淋浴玻璃完成50%。

(4

xx年xx月份I区7#楼完成油烟机、燃气灶、热水器安装，淋浴玻璃完成，卫浴五金安装完成，壁纸完成，木地板完成。

(5xx年xx月I区7#楼分户验收，移交物业，交付业主。

七、对公司期望

1、总包及各分包发函反映资金压力非常大，项目部工作无法全力推进，项目建议公司能够全额支付批复产值的工程款。

2、建议公司定期对项目工程师进行专业培训。

3、希望公司能针对个人工作情况上调工资。

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