第一篇：新员工培训管理制度（共）
广西恒都输变电工程有限公司
新员工培训管理制度
随着公司的发展，新来员工不断增加，公司业务范围逐步扩大，对员工的要求日益提高，为进一步完善新员工管理，帮助新员工尽快融入团队，将新员工的成长与职业生涯道路相结合，促进新员工的健康成长，制定本制度。
第一条定义
新员工指：入职一年内及尚未转正的新员工。
第二条培训的形式：
培训方法：
（1）传帮带方式
新员工分到各项目部后，由分公司为新员工指定师傅（要求所选的师傅为业务技能娴熟，理论知识强，责任心强的员工），并将师傅名单报至人力资源部，人力资源部需以OA方式发布。培训内容主要包括对员工传授业务技能、经验及理论知识等。
（2）取证培训
在新员工的实习期内，需按公司要求参加各种必要的取证培训，做到持证上岗，以保证达到工作质量要求及安全要求。
培训周期：新员工在实习期一年内。
第三条新员工考核通过的条件
新员工实习期满后，需通过考核才予以转正：
（一）转正前必须通过以下考试：
1、考试通过公司组织的安全教育三级培训；
2、取得大专及以上学历证书（达不到条件则签订劳务派遣合同）；
3、本专业就业基本证件。
通过以上条件后，才能按专业分类进行到以下的专业考核。
（二）线路部分
1、熟悉送电线路的施工流程（复测、分坑、土石方开挖施工、基础浇制、安装施工、接地施工、杆塔组立施工、架线施工、附件安装施工、防护设施施工、竣工验收、遗留问题处理、投产、移交）。
2、熟悉送电线路的各种规程规范，重点是施工及验收规范、施工质量及评定规程、电力建设安全工作规程、电业安全工作规程、电气工作票技术规范等。
3、掌握送电线路施工流程中各个分部工程的施工流程与方法，懂得线路施工的质量控制点和控制点的监测（主要见南方电网基建工程质量控制标准（WHS）），懂得线路施工基本的危险点和预防措施（主要见南方电网建设施工安全基准风险指南）。
4、通过停电工作负责人考试，取得入网电工证、高空证，具备停电工作负责人资格，掌握停电工作流程，可胜任停电工作负责人。
5、懂得看图纸和用图纸指导施工；
（三）变建部分
（1）变建通用部分
1、熟悉变电工程的施工流程。
2、懂得看图纸和用图纸指导施工；
3、掌握变电站施工的各种规程规范，重点是施工及验收规范、施工质量及评定规程、电力建设安全工作规程、电业安全工作规程、电气工作票技术规范等。
4、通过停电工作负责人考试，取得入网电工证、高空证，具备停电工作负责人资格，掌握停电工作流程，可胜任停电工作负责人。
5、能独立应对本专业范围内的验收。
根据变电站工程相关专业，新员工应按专业分配具备以下要求：
（2）建筑专业
1、能独立编写土建作业的施工方案，并能独立完成施工方案审批流程，能独立完成工作票办理流程。
2、掌握变电站建筑施工流程中各个分部工程的施工流程与方法，懂得变电站建筑施工的质量控制点和控制点的监测（主要见南方电网基建工程质量控制标准（WHS），懂得变电站建筑施工基本的危险点和预防措施（主要见南方电网建设施工安全基准风险指南）。
（3）安装专业
1、能独立编写电气安装作业的施工方案，并能独立完成施工
方案审批流程，能独立完成工作票办理流程。
2、能独立编写材料表。
3、熟悉档案、移交管理流程。
4、掌握变电站安装施工流程中各个分部工程的施工流程与方法，懂得变电站安装施工的质量控制点和控制点的监测（主要见南方电网基建工程质量控制标准（WHS），懂得变电站安装施工基本的危险点和预防措施（主要见南方电网建设施工安全基准风险指南）。
（4）试验专业
1、能独立编写电气试验的施工方案及送电方案，并能独立完成试验方案及送电审批流程，能独立完成试验工作票办理流程。
2、熟悉各试验原理及试验仪器。
3、掌握变电站试验流程中各个分部工程的施工流程与方法，懂得变电站试验的质量控制点和控制点的监测（主要见南方电网基建工程质量控制标准（WHS），懂得变电站试验基本的危险点和预防措施（主要见南方电网建设施工安全基准风险指南）。
第三条专业考核通过分数
满分100分，其中专业分数权重50%，其他评议分数权重50%，加权后得分60分为合格。不达合格分数线者进入继续教育程序。
第四条奖励办法
新员工考核通过，该员工的指定师傅奖励500元/每位学员；考核
排名前20%的优秀新员工公布名单表扬；该指定师傅按每人3000元奖励。
第五条本办法从2012年新员工入职起实施。
第二篇：新员工培训管理制度
新员工培训管理制度
目的为使新进员工了解公司发展历程、组织目标、机构设置和部门职责，以及有关人事、安全等知识，增加员工对公司的认同感和归属感，是新进员工了解公司产品知识，更快胜任未来工作，更好地为公司服务，培养良好的行为标准和礼仪规范，培育员工自我管理、自我控制和团队协作精神，特制定新员工培训管理规定。
培训对象
所有新进员工必须接受本公司举办的为期两天的脱产培训，坚持先培训后上岗的原则。
培训时限
脱产培训时间安排为人力资源部1天，公司指定的培训师1天。部门内部培训时间自定，向人力资源部报备。
培训内容
1、人力资源部培训内容：
1）观看企业宣传片、公司发展概况、组织机构、发展愿景、企业文化。
2）人事制度：作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利。
3）总务制度：主要有进出公司、工作牌、考勤卡使用、劳保领用、工作餐、个人车辆停放等。
4）行为规范和礼仪知识：包括保守公司机密、务工纪律、仪表、穿着、交往、电话礼仪等知识。
5）产品知识的简单介绍，让员工了解公司的产品。
6）安全教育：包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，安全卫生、劳动保护、6S管理知识。
2、部门培训的主要内容：
1）本部门的概况介绍。人员的引见、熟悉及本部门承担的公司的主要工作介绍、带领员工现场参观。
2）生产工艺流程的现场介绍：包括工序划分、生产知识、技能要求。
3）部门制度：包括工作安排、服从分工、建议意见、劳动纪律等要求。
4）安全、卫生和6S工作：现场安全防护常识、防护知识、注重要点、典型
工伤案例教育以及如何做好6S工作等。
5）部门生活指南：包括办公、休息场所的指定、工作服的放置、更衣柜的安排、就餐等。
3、岗位培训的主要内容
1）本岗位理论知识讲解。
2）技能培训：确定试用期培训师、学习期限、技能要求、培训进度等。编
制《新员工试用期内岗位培训计划表》，一式三份，新员工、部门主管、人力资源部各执一份。
培训教材
公司培训教材以自编教材为主。为提高培训质量，凡涉及到相关部门需提供培训资料的，由各部门编制教材并提供给人力资源部，统一编制成公司入职培训教材。
培训师资
新员工培训由人力资源部组织、各部门分担配合。
培训方式
讲解、录像、幻灯、典型案例分析、现场演示等。
培训跟踪、测试
新员工入职后建立个人培训履历卡，每次培训的效果测试均计入履历卡，对 测试不合格者进行跟踪培训；
新员工进入岗位工作后，按照指定培训师的培训计划实施培训。人力资源部 对此进行追踪，在新员工入职两周、一月、两月时以书面形式了解员工各方面情况，对经过培训不能胜任者进行再培训或者予以辞退。
本制度于2011年8月1日起施行。
2011年7月20日
第三篇：新员工培训管理制度
新员工培训管理制度
一、培训目的1、让新进人员了解公司发展历程、组织目标、机构设置和部门职责，及有关人事、安全等知识；增同员工对公司的认同感和归属感；
2、使新进人员了解公司产品知识和生产流程，更快胜任未来工作，更好为公司服务；
3、培养良好的行为标准和礼仪规范，培育员工自我管理、自我控制和团队协作精神。
二、培训对象、时间期限
所有新进人员必须接受本公司举办的三天脱产岗位培训（含公司三级安全教育）。坚持先培训后上岗的原则。
脱产培训时间安排为公司二天、下面分厂或部门各课培训一天，培训合格后由公司人力资源部发放岗位培训合格证。
三、培训阶段划分
本公司入职培训分为公司培训、部门培训、和岗位实际训练三个阶段。
四、培训内容
1、公司培训的主要内容：
（1）公司发展概况。公司所在行业在中国和世界的发展前景，公司目前的目标、方针组织机构和职责；
（2）产品知识介绍。让员工了解公司生产工艺、流程、各类产品；
（3）人事制度：作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利。
（4）安全教育。包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，安全卫生、劳动保护、5S知识；
（5）总务制度。主要有公司进出、工作牌、考勤卡使用、劳保领用、工作午餐、个人车辆停放等。
（6）行为规范和礼仪知识。包括保守商业秘密、劳动纪律、和员工仪表、穿着、交往、接电话等知识.2、部门培训的主要内容：
（1）本部门的概况介绍。人员的引见认识、本部门承担公司的主要工作，带领员工现场参观；
（2）工艺（作）流程介绍。包括工序划分、生产知识、技能要求；
（3）部门制度。包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求
（4）安全、卫生和5S工作。包括安全常识、防护知识、注意要点、典型案例教育，如何做好5S工作等。
（5）报到手续办理。包括领取工作牌、考勤卡劳保服、鞋、防护用品、更衣柜等。
3、岗位实地训练的主要内容：
（1）知识培训。讲解本岗位的理论知识
（2）技能培训。确定培训指导人、学习期限、技能要求、培训进度等。
填写《岗位应知应考核表》一式两份，员要所在部门和人力资源部各执一份。
五、培训教材
本公司培训以自编教材为主，适当购买教材为辅，为提高培训质量，凡培训涉及到相关部门需提供培训资料的，由各课编制教材并提供给人力资源部,可编制成书面资料或幻灯片。由人力资源部统一编制成公司入职培训教材。
六、培训师资
本公司培训师资由公司内部人员承担，人力资源部担当为主，各课配合承担部分课程讲解。
七、传授方法
传授方法主要采取讲解、录相、幻灯放映、典型案例、现场演示等方式。
八、培训的跟踪、测试和评估
人力资源部对每次入职培训效果进行测试并记入个人培训记录卡，对测试不合格的进行跟踪培训。
员工进入岗位训练后，各部门应按岗位培训内容实施员工岗位训练，人力资源进行跟踪，培训期满前，各部门应进行技能测试和评估，并将结果反馈给人力资源部记入员工个人培训记录卡，对期满考核不合格的应进行再培训或予以辞退。
九、本制度自发布之日起实施。
第四篇：旅行社新员工培训管理制度
旅行社新员工培训管理制度 员工培训是企业的重要工作之一，企业也越来越重员工培训，因此规范的员工培训制度有助于企业员工培训工作的开展。作为服务行业的旅行社来说，员工培训直接影响企业效益。
1、为满足本公司发展需要，完善员工培训机制，开发公司的人力资源，特制定本规定。
2、培训工作由办公室负责组织实施，培训工作必须根据公司战略发展和人力规划并结合公司的实际情况进行。
3、办公室应根据公司下的发展规划和工作重点，分析出公司的整体培训需求。
4、办公室根据各部门的培训需求、公司的发展规划要求以及公司下的整体工作安排，制定。
5、新进员工报到时由办公室组织进行岗前培训，了解公司政策及规章制度。
6、新进员工在试用期间由其接上级负责进行岗位技术培训。
7、培训的器材、场所、教材等资源统一由办公室保管和协调。各部门培训所需要的教材教具，由各部门经理提出申请，办公室审核，拟复。
8、培训讲师一般由本公司内部人员担任。一般管理制度培训，培训讲师由办公室人员出任。岗位技术培训，培训讲师由部门经理出任。如需外聘讲师或专家，由办公室负责统筹办理。
9、培训时的考勤同日常工作考勤等同。
10、所有培训均须考核。考核应在实施培训后，由讲师或办公室人员进行培训结果考核。
11、对表现优异的员工提供有关旅游课程的进修机会、给予额外奖金及晋升机会。
12、培训结束后，培训学员须填写培训报告，受训部门经理填写交由办公室归档。
13、本规定由办公室制定，由办公室负责解释与组织执行。
第五篇：新员工入职培训管理制度
新员工入职培训管理制度
第1章总则
第1条为加强对新员工入职培训的管理，使新员工能够尽快了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本制度。
第2条新员工入职培训，除人事管理制度及员工培训实施办法另有规定外，均依本制度执行。
第3条本制度中的“入职培训”包括新员工岗前培训、在职员工调岗培训，还包括复职人员、临时职工和兼职人员的培训。
第2章新员工入职培训计划的规定
第4条入职培训应按人事部门的招聘计划和新员工的入职情况来制定。
第5条凡新进人员必须接受7～10天（至少7天）的岗位培训。第6条岗前培训需要帮助新进人员解决的问题包括以下三个方面。
（1）对周围都是陌生的脸孔，不知道未来的上司属于哪种类型的人，由培训人员带其参观各部门，介绍部门负责人和同事，与部门人员共进午餐。
（2）对是否能胜任新工作感到不安的人，由培训人员向其说明工作岗位职责、要求，安排并介绍培训期间的指导员。
（3）对不熟悉企业的规章制度和相关规定的人，由培训人员向其解说《员工手册》。
第7条岗前培训的内容应该包括以下五大方面。（1）企业的发展历史及现状。（2）企业当前的业务、具体工作流程。（3）企业的组织机构及部门职责。
（4）企业的经营理念、企业文化、规章制度及一些潜规则。（5）工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。
第8条按企业规模、工作环境及程序，新员工的岗前培训可分为三个阶段。
（1）企业总部的培训。（2）分支机构的培训。（3）实地培训。
第9条企业总部的培训最重要的目的是传授各种知识，并使新员工重点了解下列五大项内容。
（1）企业发展历史、经营现状、经营项目、生产经营目的、使命、行业地位。
（2）企业组织机构，各部门的工作职责与业务范围。（3）产品的性能、包装及价格，产品销售情况，市场上同类产品信息及其生产厂家的情况。
（4）新员工未来的工作岗位要求及特征，与其他部门互相配合的事项。
（5）企业规章制度、纪律、道德规范、礼仪规范要求。第10条实施总部培训的人员，应对受训新员工的优势、劣势做出评价，并提供给该员工未来的技术和技能培训、实地培训的负责人，以便培训人员针对各个员工的弱点开展有侧重点的培训。
第11条分支机构的培训重点在于让新员工学习未来实际工作需要的技能，应在以下四大方面加强新员工培训。
（1）掌握未来工作的岗位职责及具体内容、每天的例行工作及非例行工作。
（2）未来工作可能会用到的技能和技巧，如时间管理技巧、人际关系沟通技巧等。
（3）掌握与其他兄弟部门的协调与配合，培养团队精神。（4）对工作乐观、积极的态度，对企业、部门充满信心，对客户真诚服务的信念。
第12条分支机构培训的负责人必须是新员工未来的主管和实地培训的负责人，必须具有丰富的工作经验和规范的技术，以免误导新员工。
第13条分支机构的培训可与实地培训有机结合进行。第14条实地培训即为实习期，让新员工在一位资深员工的指导下开始承担工作。
第15条实地培训时，指导人员仅在一旁示范和协助，尽量让新员工自己去操作练习，待新员工完成后再告之应改进的地方，如此有利于新员工加深印象、加快进步的速度。
第16条实地培训的指导人员应本着负责任的态度，将新员工录用后的绩效与部门绩效挂钩。凡担任实地培训的指导人员，企业一律给予一定程度的奖励，从而提高培训指导人员的积极性和责任心。第17条对于以上三个阶段的培训，可以根据需要和具体情况，酌情灵活运用，交叉安排、拟订培训实施计划。
第18条对调岗人员、复职人员、临时职工、兼职人员的培训，侧重于工作岗位职责方面的培训，使其适当了解企业组织概况、经营方针以及有关的人事管理规定等相关的内容。
第19条对调岗人员、复职人员、临时职工、兼职人员的培训，除上述一般性基本实务内容外，还包括职业精神、信念、恪守规章守则、励志类教育等。
第20条凡指定需要接受培训的人员，除因特殊情况经审核获准请假或免训者外，一律不准规避或不参加培训，否则从严惩处。
第3章新员工入职培训实施的规定 第21条关于入职培训指导员的规定
（1）企业主要领导参与新员工入职培训，并负责部分内容的培训工作。
（2）培训计划的编制和组织实施由人力资源部门和培训部门全权负责。
（3）企业及部门全体员工尤其是相关部门的骨干都有责任协助入职培训工作。
第22条为便于组织培训，可根据学员学历，把他们分成不同的班或组，并指定一名班长或组长。
第23条关于入职培训时间的规定
（1）入职培训的整个过程一般要持续三个月，根据实际情况可适当延长或缩短。
（2）集中培训的时间安排为 年 月 日至 月 日，上午： 时 分至 时
分；下午： 时 分至 时 分。
（3）实地培训时间同企业作息时间一致，参见企业《员工手册》中的具体规定。
（4）参观时间视具体情况而定，确定后应提前一天告知人力资源部或后勤部门。
第24条关于培训方法的规定
（1）专业知识培训采取集中授课、普通讲座的方式。（2）技术技能培训采取实习的方式，到工厂、车间、部门实际操作和练习。
（3）企业认识培训可采取实地参观的方式，根据讲师和培训组织者的安排，到实地去参观考察，受训员工在参观后提交参观感想或参观报告。
（4）入职培训期间，要求受训员工对培训的感想和认识做出记录，以提高他们的观察能力、记录能力和公文写作能力。
（5）在入职培训过程中，尽量让新员工多接触工作中的实践知识，多提供参考资料和视听教材，多提供动手操作的机会。
第25条在入职培训期间，可把新员工安排到不同的部门去实习，考察其能力和所适应的部门，为员工正式确定岗位提供依据。同时，这也有利于新员工从多个角度了解企业的职能部门。第26条部门主管去接待新员工时，要表示友善的欢迎，使新员工有宾至如归的感觉。要以诚挚的态度告诉他们：“欢迎加入我们公司！”还要与他们握手并记住他的姓名。
第4章新员工入职培训评估的规定
第27条每开展一项入职培训项目，培训指导员或讲师应对新员工的培训效果及时进行检查。检查方法包括测试、现场操作等。
第28条培训讲师于培训结束后一周内，评定出新员工的测试成绩，并登记在“新员工入职培训测试成绩表”上。培训测试成绩作为新员工试用期考核及正式录用的参考。
第29条因故未能参加测验者，事后一律补考，否则不予以转正。第30条每项培训结束时，培训部根据实际需要开展新员工培训意见调查，要求学员填写“新员工入职培训调查表”与测试试卷一并收回，以此作为培训效果评估的参考依据。
第31条培训部应定期调查新员工入职培训的效果，分发调查表，用人部门主管或相关人员填写后收回，以此作为评估长期效果的参考依据。
第32条将以上评估的内容及结果形成书面的报告，呈报用人部门主管、HR经理及企业领导，以此作为新员工录用转正的参考。
第5章新员工入职培训特别规定
第33条结合新员工的工作性质和工作环境，提供生产安全指导原则，可避免意外伤害的发生。生产安全指导的内容包括以下四个方面。（1）工作中可能发生的意外事件。（2）各种事件的处理原则与步骤。（3）详细介绍安全常识。
（4）安全培训结束后，要对新员工进行测试，检查他们对“安全”的理解程度。
第34条生产安全培训应该达到以下五个目标。
（1）让新员工对自己的福利满意及生命安全放心，从而能安心地工作。
（2）建立安全生产和善意合作的基础。
（3）可以防止在工作程序上的浪费，避免意外事件的发生。（4）可减少因员工受伤补偿的费用和医疗服务费用的支出。（5）有利于企业建立良好的信誉。
第35条安全培训还包括企业商业机密、信息安全保密培训。在入职培训过程中，要对新员工要灌输保守企业机密的规则，并把《公司商业机密保密协议》作为《劳动合同》的附件。
第36条培训人员要对企业的政策、法规及规章制度进行仔细说明，例如发薪方法及日期，晋升制度，休假及请假规定，员工福利制度，作息时间及轮班制度，迟到、早退、旷工处分办法，劳动合同协议，聘用，解雇规定，在职员工行为准则等。
第37条培训人员培训新员工时，还应注意以下几个方面。（1）要确认新员工是否清楚地掌握了其工作性质、责任，真正掌握了业务知识。（2）要对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。（3）要训练新员工的礼仪修养，养成礼貌待人的良好习惯。（4）要让新员工意识到校园生活与企业生活的差别，意识到自己的责任。
（5）要培养新员工尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。（6）注意培养新员工的团队合作和集体利益优先的意识。第38条新员工的入职培训不仅仅是人力资源部、培训部门和企业领导的事情，企业全体员工都有责任参与新员工的入职培训工作。
第6章附则
第39条本制度由培训部制定，其修改权、解释权归培训部所有。第40条本制度经总经理办公会议审议通过后，自颁布之日起执行。
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