2011集美诚毅学院新年晚会策划范文大全

第一篇：2011集美诚毅学院新年晚会策划

”跨年晚会

策

划

书

主办：商船系团总支

承办：商船系学生会

2011年10月24日集美大学诚毅学院商船系2011年“dream high 8090

关于诚毅学院2011年“dream high 8090”晚会策划书

【活动背景】

为丰富校园文化和同学们的课余生活，促进同学们之间的交流与沟通，展现集大学子的青春、热情和活力。经院团委批准，集美大学诚毅学院商船系学生会定于2010年10月24日举办商船系晚会。请允许我们真诚邀请您的加入。

【活动目的】

一年过去了，我们诚毅学院迎来了新一届的同学，他们带着青春蓬勃的朝气和远大的志向加入到诚毅学院这个团结友爱的大家庭，加入商船系这个温馨的大家庭。商船系团总支决定通过举办系的迎新晚会，师生共聚一堂，欢迎他们的到来，表达对新同学的关心与期望，使他们能尽快地在大学生活当中找到自己的位置以进入角色。同时，我们通过这个文艺晚会发掘我们系的文艺人才，使他们的特长能得到更好的培养，还借它丰富大家的课余生活，提供一个展现个人魅力的舞台。

【活动概述】

1、活动主题：dream high 8090---你我共同期待

2、活动时间：2011年12月11日

3、活动地点：影剧院

5、晚会形式：a：歌曲、舞蹈、小品、魔术等。

b：为活跃现场氛围设有有奖活动游戏。

【晚会前期准备】

1．目的：为整个活动宣传造势

2．内联部：①做好宣传通知

②统计节目数量并确认反馈信息

3．宣传部：①海报

内容：活动宣传，晚会特色节目等。

海报张贴：学校食堂门口，宿舍区人流量集中的地方

②宣传单

内容：赞助商相关信息介绍，晚会宣传等。

发放地点：食堂门口，宿舍区，晚会现场

③确定邀请函、节目单设计

4．外联部：积极争取，取得赞助费

5.学习实践部：在诚毅学院商船系部门网上进行晚会的宣传

6.办公室：①前期场地的申请

②物品的准备【横幅（内容为庆祝商船系迎新晚会圆满成功）悬挂在我校主要交通路

段】

7．规划部：①做好节目的筛选工作及主持人的确定

②安排彩排工作，确定音乐

【晚会中期准备】

1．内联部：做好通知工作，通知各班级准时到场

2.规划部：①准备好节目中所需的物品

②晚会中所需音乐的串接（为避免晚会中节目的技术设备出现状况，我们打算备用两

台手提电脑，并事先用不同U盘备份，确保节目的顺利进行；为避免音乐播放与演

员的表演不协调，我们会事先要求需音乐伴奏彩排中得以确定）

③布置会场（为了让节目的演出效果更好，我们会在舞台的正中间暗设标志物,并在演

员上台前提醒演员,以免走偏台）

④确定4名礼仪小姐

⑤演员在18：40分到场，节目负责人点齐人数并签到，没到场的演员由负责人打电话

催促。

⑥嘉宾区旁安排2位礼仪小姐，随时了解嘉宾的需求，如有状况即上报负责人，负责

人给予解决。

3.办公室： ①借板凳桌子，布置会场（长桌、椅子）

②食堂四周安排工作人员维护秩序，若出现场面混乱现象，及时与负责人联系，共同

协调，如果协调不了，再找老师商量，确保晚会顺利进行。

4.宣传部： ①记录活动现场，写好稿子

②打印节目单

注：（1）若出现某组工作人员不足，总负责人根据具体情况，及时调动其他组中空的组员去支

援，以求工作顺利进行。要求各部门需要积极配合，合力做事

（2）事先借大雨伞，放在舞台后面，下雨时可及时用于设备防雨；晚会当晚工作人员自带

小雨伞。若下小雨，晚会照常进行；若下中雨，台下可撑伞，但前面的伞必须举高，以免影响后面同学的观看；若遇上大雨我们会与老师及时沟通，求得解决方案。

（3）大舞台有电源开关，在借用大舞台时会有专人来开，如果晚会突然出现断电，要及时

找到相关人员来检查电源的状态。

（4）音响及电线要妥善摆放；工作人员搬运、摆放桌椅时要格外小心，避免发生受伤事件。

（5）关于音量问题，我们会在晚会当天下午把麦克风和音响的音量调好，避免到时候麦克

风的声音和伴奏音盖过了主持人和演员的声音；为避免晚会开始后话筒出现发不出声音

状况，负责人必须事先检查每只话筒，并多借2只备用，确保所有话筒都能出声，事先

购买电池，需要时可更用，在主持人上台前检查其话筒是否有声音。

（6）晚会结束后各部门一起清理会场，打扫卫生

【晚会应急方案】

1.话筒无声应急预案：

立即更换话筒，可以用小蜜蜂代替，同时联系音响管理人员，尽快解决话筒故障。

2.音响设备状况应急预案：

使用游戏，活跃现场气氛，立即更换设备，并维持现场秩序。

3.节目应急方案：

①台上一个节目演出时，其后的两个节目在后台准备，前一节目由于各种原因无法按时出演时，下一个节目即时跟进。

②任一节目在演出过程中发生失误或无法顺利进行的情况时，由节目的领演人迅速组织演员重演此节目；若重演仍出现问题，则该节目立即退场，视具体情况决定其再次重演或取消。

③音乐问题，整修期间主持人讲游戏提前。

4.受伤应急预案：

若不严重，用药物简单处理，并确认没有问题；若比较重先处理一下马上让一两名同学将其送到最近的医院。

5.意外应急方案

为防止演员在演出时不小心脱落了帽子、头巾或衣裤等，我们会在该节目演员上台前（两个节目前）提醒演员，并事先备好针线和别针，供演员需要时可用。

主办：商船系团总支

承办：商船系学生会

2010年10月24日

第二篇：供应链管理(集美大学与诚毅学院通用)

1.请以沃尔玛公司为例，分析其供应链战略和驱动因素的框架结构

供应链决策框架：竞争战略、供应链战略。沃尔玛的竞争战略是成为一个可靠的、低成本的多种大规模消费品的零售商。这一战略决定了理想的供应链不仅强调效率，而且要维持足够水平的响应性。沃尔玛有效利用三个物流驱动因素和三个跨职能驱动因素实现这种供应链绩效。库存因素：沃尔玛保持低水平库存来保证供应链高效。设施因素：沃尔玛利用位于商店网络中心的配送来减少设施数量和提高效率。运输因素:沃尔玛经营自己车队，保持了快速响应性。信息因素：沃尔玛在信息技术投资方面大大超过竞争对手。采购因素：沃尔玛确定了它所销售的每项产品的有效供应源。定价因素：沃尔玛的产品实行“每日低价”。沃尔玛利用所有供应链的驱动因素来达到响应性与效率之间的恰当平衡，从而使竞争战略与供应链战略保持和谐。

2.通过供应链的综合计划可以进行哪些方面的决策？ 正常时间、加班时间和转包时间的生产量：用来确定员工数量和供应商购买水平；持有库存：确定仓库容量和运营资本的需要量；缺货或延期交付的数量：用来确定顾客服务水平；雇佣，解雇劳动力数量：用来处理可能遇到的劳资纠纷；机器产能的增加或减少：确定是否需要购买的生产设备或闲置设备。3.生产能力管理包括哪些措施？

①劳动力的时间柔性 ②使用季节性劳动力(旅游业)③使用转包合同 ④双重设施——专用设施和柔性设施 ⑤在生产过程的设计中融入产品柔性

4.以最优的服务水平提高供应链的益利的管理杠杆包括哪些？

A增加单位超储产品的残值B降低欠储产品的边际损失；C使用更好的预测方法减少需求不确定性；D采取快速响应策略缩短提前期，并允许零售店在一个销售季度内进行多次订货E采用延迟策略推迟产品差异化F采取剪裁式供应源，将提前期短的柔性供应源作为低成本供应源的后备资源

5.供应链的综合计划需要哪些方面进行权衡？分别说明综合计划策略的类型和适用情况。①产能成本；②库存成本；③缺货成本

追逐策略—将产能作为杠杆，它适用于库存成本较高，而改变产能和机器水平成本较低的情况；

劳动力或产能的时间柔性策略—将利用率作为杠杆，它适用于库存成本高，而改变产能的成本较小的情况平稳策略—将库存作为杠杆，它适用于库存和延期交货成本相对较低情况

6.什么是供应链信任？关于如何在供应链内建立合作和信任关系有那两种观点简要加以描述。

供应链信任是一种信念，即认为每一个环节都要关心其他环节福利，不会不考虑对其他环节的影响就擅自采取行动。约束观：在这种观点中，涉及的双方使用各种正式的合同来保证合作，一旦合同生效，完全出于自身利益，双方被假定会以信任态度进行合作。流程观：这种观点认为信任和合作是在涉及双方进行一系列交流后逐步建立的，积极的交流加强了与另一方合作的信念。7.供应链失调对经营业绩有哪些影响？

牛鞭效应增加了供应链中的生产成本；牛鞭效应增加了供应链中的库存成本；牛鞭效应延长了供应链中的补货提前期；牛鞭效应增加了供应链中的运输成本；牛鞭效应增加了供应链中的发货和收货的劳动力成本；牛鞭效应降低了供应链中的产品可获性水平；牛鞭效应对每个环节的绩效都有负面影响，从而损害了供应链中的各种关系。

8.设计有效的供应链合作关系的关键步骤：

①评估关系的价值②确认各方的运作角色和决策权力③创造有效的合同④设计有效的冲突解决机制

9.实现协调的管理杠杆：①使激励措施和目标保持一致(使各职能部门的激励保持一致；实现协调的定价；将销售人员的奖励依据由购入转变为售出)②提高信息的准确度(共享销售点数据；实施协同预测和计划；设计补货的单环节控制)③提高运营业绩(缩短补货提前期；减少批量；基于过去销量进行配给，共享信息，以限制博弈)④设计定价策略以稳定订单规模(将批量的数量折扣转变为基于总量的数量折扣；稳定价格)⑤构建合作伙伴关系和信任机制

10.供应链协调中的障碍因素：①激励障碍(职能部门或供应链环节的局部优化;销售人员激励)②信息处理障碍(基于订单而不是顾客需求的预测;缺乏信息共享)

③运作障碍(大批量订购;补货提前期长;配给和短缺博弈)④定价障碍(基于批量的数量折扣;价格波动)⑤行为障碍(每个环节只考虑自己行为的局部影响;彼此责备;彼此不信任,信息不能共享)11.牛鞭效应：订单的波动沿着供应链从零售商到批发商到制造商再到供应商不断加剧。12.固定订货成本：发出一张订单时可能发生的固定管理费用、运输产品时的卡车运输成本、接受订单时的人工成本。库存持有成本包括：资金成本、实际仓储成本、产品陈旧化。影响促销选择因素：①促销对需求的影响②产品的边际收益③库存的成本④改变生产能力的成本 13.通过综合计划制定的决策：①正常时间、加班时间和转包时间的生产量②持有库存③缺货或延期交付的数量④雇佣/解雇劳动力的数量⑤机器产能的增加/减少 14.综合计划者需要如下信息：①需求预测②生产成本③劳动力成本④转包生产成本⑤产能变更成本⑥单位产品需要的劳动力工时/机器台时⑦库存持有成本⑧缺货或延期交货的成本⑨约束(加班的限制；解雇的限制；可用资本的限制；缺货和延期交货的限制；从供应商到企业的约束)需求预测由计划期内每个时期的需求预测组成，而生产和成本信息由产能水平和扩大或压缩产能的成本、产品生产成本、库存成本、缺货成本以及任何约束上述因素的条件组成。15.综合计划的运作参数：①生产速率②劳动力③加班量④机器产能水平⑤转包⑥延期交货需求⑦现有库存 16.实现战略匹配的障碍:①产品品种的增加②产品生命周期的缩短③日益提高需求的顾客④供应链所有权的分散⑤全球化⑥实施新战略的困难利特尔定律I=DT(I库存D产销率T流程时间)

17.驱动因素在战略匹配的作用：公司实现战略匹配需要在响应性和效率之间寻找适当平衡。每种因素都会影响这一平衡。①设施越多一般会使供应链响应更快，而较少的核心设施会创造更高效率。②库存水平高会提高供应链的响应性，而库存水平低会提高供应链的效率。③使用快速运输方式会增加供应链的响应性，而使用较慢的运输方式一般会提高效率。④信息投资会在响应性和效率两方面都极大地改善供应链绩效，而这一投资必须建立在由其他驱动因素支持的战略地位的基础上。⑤合适的采购决策通过将供应链功能分配给合适的供应商来增加供应链利润，而这些供应商会带来更高的规模经济性或在更高层次聚集不确定性。⑥使用不同的定价策略可以吸引特定的目标顾客群，差别化定价可以用来吸引注重响应性的顾客或注重效率的顾客。总结：合理组织供应链资源可以在改善供应链整体效率的情况下，为某些顾客提供快速响应。

18.区分供应链决策阶段并解释：根据所应用的阶段，可划分战略(设计)型、规划型或运作型。战略决策与供应链配置有关。这些决策对企业有持续数年的长期影响。规划决策的影响在数月和一年之内，诸如生产计划、转包生产、促销等。运作决策的影响从数分钟到数日之间，包括作业排序、制定订单的执行。战略决策界定了规划决策的限制条件，规划决策界定了运作决策的限制条件。

第三篇：诚毅学院体育文化艺术节颁奖晚会策划

关于2010信息工程系学生会体育文化艺术节颁奖晚会流

程

晚会时间：2010年XX月XX日 晚会地点：诚毅学院琴房二楼多功能厅

一、嘉宾邀请

信息工程系领导老师：吴余周书记、叶英植主任、杨鹏聪、叶泽全、张燕圆、苏晓纯、杨英、朱丽娟、李颖、黄火明、王婕、吴琛、查老师、肖艳婷、其它系学生会主席、学生会全体人员

二、同学邀请

1、学生会全体干事

2、各班3位代表

三、礼仪小组安排

1、六名礼仪小姐

2、工作安排：①晚会前两名礼仪小姐负责在入口接待。（晚会前十分钟回

舞台边集合）

②颁奖时每次由三名礼仪小姐陪同嘉宾上台，协助颁奖。

四、主持小组安排

1、一男一女两名主持人

2、负责节目主持，调节晚会气氛，引导嘉宾颁奖。

五、会场布置

需要的物品：200个气球、20条彩带、双面胶10个、透明胶10个、打气筒

4个、记号笔5支、水果拼盘

1、舞台布置：用气球和彩带装饰舞台，在舞台中间拉上晚会幕布。

2、嘉宾席布置：嘉宾席桌子前面用彩带和气球装饰，放置水果拼盘。

六、学生会各部门安排

1、办公室：购买布置舞台所需物品并布置舞台，发放邀请函，借200张小椅子，购买两箱矿泉水，签到。(全体干事)负责人：部长

2、外联部：负责将35张椅子（有靠背）摆放在观众席第一排，排成两排，每个座位摆放一瓶矿泉水，协助办公室布置舞台。（全体干事）负责人：部长

3、组织部：协助办公室布置舞台，协助指引座位。（全体干事）负责人：部长

4、实践部：编排会场桌椅（全体干事），负责指引座位。（5名干事）负责人：部长

5、学习部：借演出服装，维护会场秩序（10名干事），不允许同学大声喧哗，乱走动，不允许穿插舞台。负责人：部长

6、宣传部：制作横幅，宣传海报，提供幕布，制作嘉宾邀请函。负责人：部长

7、采编部：负责拍照（4名干事），制作PPT。负责人：部长

8、文体部：安排两名主持人（一男一女），幕后工作，编排节目，制作节目单，准备节目道具，安排颁奖。（10名干事）负责人：部长

七、紧急情况处理 总负责人：王恬甜

副负责人：叶晓熠、李晓青 参与人员：全体办公室干事

处理方法：（1）确认获奖者的到场，如有获奖者未到场，由办公室干事上台代领。负责人：刘欢

（2）颁奖过程中出现颁奖嘉宾临时有事离席，让主持人马上反应换另一位嘉宾。

（3）如会场过于吵闹，要求主持人提醒大家保持安静，是对别人的尊重。

（4）提前告知获奖选手，如出现获奖证书拿错情况，可到台下后，干事负责帮忙调换。负责人：方小彬

（5）其它紧急情况由负责人现场做出判断，提出处理方法，由办公室干事执行。

八、晚会结束收场

1、办公室做好归还物品的工作，其他部门协助办公室。

2、学生会办公室、组织部、外联部负责晚会后卫生打扫。

九、其它注意事项

1、办公室于晚会前一周申请好场地，并在晚会前一天借好晚会所需物品，借用时间为期三天，负责按时归还。负责人：康杨辉

2、要求在晚会当日下午摆放好桌子、椅子，布置好会场。

3、所有的人员应在晚会前30分钟到齐，以免影响晚会秩序。

4、各部门按安排的位置就坐，各部门部长负责清点本部门实际到场人数，并负责告知办公室相关工作人员。

5、晚会前由办公室负责调试好灯光，并在晚会前播放音乐，调节现场气氛。

6、遇到紧急情况应立即汇报部长，由部长汇报给负责人，尽快处理。

十、会场座位安排

座位数量安排：

1、嘉宾席摆放6张桌子，35张椅子，排两排。

2、学生会各部门位置按照各部门人数摆放椅子，要求摆放整

齐，按座位安排图摆放。

3、各班同学的座位席共摆放45张座位，要求摆放整齐。

主办：共青团集美大学诚毅学院信息工程系委员会

承办：信息工程系学生会

策划：信息工程系学生会办公室

20105

年xx月xx日

附件一 晚会费用：

1.矿泉水两箱： 30元/箱×2箱=60元 2.宣传海报： 21元/张×3张/期×1期＝63元 3.邀请函： 2元/张×15张=30元 4.横幅： 100元×1条=100元 5.水果拼盘 10元/份×6份=60元 6.其他不可预估费用： 200元 60元+63元+30元+100元+60元+200元=513元

合计：513元

第四篇：企业物流运作与管理(集美大学与诚毅学院通用)

—、物流的内涵:

1.企业物流系统的输入 2.企业物流系统的转换 3.企业物流系统的输出4.回收物流5.废弃物流

二、企业物流的特点:1.实现价值的特点 2.主要功能要素的特点 3.物流过程的特点 4.物流运行的特点

5.企业生产物流的连续性

6.物料流转是企业生产物流的关键特征 7.企业物流成本的二律背反性

三、现代企业物流的特征：

现代物流的特征主要表现在其第一目标的服务特性、组织结构的一体化特征、系统的最优集成特性、信息网络的支持特性以及物流作业的机械化、自动化或无人化特性。现代企业物流除了上述特征外，还包括：

1.现代企业物流与生产的密不可分性 2.现代企业物流结构的多样性 3.现代企业物流能力的综合型

4.现代物流是企业生产营销的重要支持系统

四、企业物流战略的目标：

1.维持企业长期物流供应的稳定性、低成本、高效率2.企业产品谋求良好的竞争优势

3.对环境的变化为企业整体战略提供预警和功能范围内的应力

4.以企业整体战略为目标，追求与生产销售系统良好的协调性

五、延迟战略： 1.生产延迟

生产延迟的主张根据订单安排生产产品，在获知客户的精确要求和购买意向之前，不做任何准备工作或采购部件。生产延迟的目标在于尽量使产品保持中性及非委托状态。2.物流延迟

物流延迟的基本观念是在一个或多个战略地点对全部货品进行预估，而将进一步库存部署延迟到收到客户的订单。与生产延迟不同，系统利用物流延迟，在保持完全的生产规模经济的同时，使用直接装运的能力来满足客户服务要求。

六、基于时间的物流控制技术： 1.准时制战略2.需求计划

3.重新订货方法4.快速反应、持续补货和自动补货

七、当前企业物流组织的趋势： 1.物流组织比较正规化 2.高层经理负责物流管理

3.物流组织以“流”定位，鼓励适当的物流重组 4.强调物流的集中控制

5.管理范围超出传统的物流活动 6.强调满足顾客和创造物流价值

八、企业物流组织结构的类型: 1.传统企业物流组织模式：（1)职能型组织（2)事业部组织

2.现代企业物流组织的发展：(1)矩阵型组织（2)委员会机构和任务小组（3)网络结构

九、企业物流业务外包的原因:

1.降低和控制成本2.集中精力发展核心业务 3.辅助业务运行效率不高、难以管理或失控4.使用企业不拥有的资源5.分散风险

十、企业物流业务外包的主要方式: 1.交易物流2.成立物流子公司 3.外包给第三方物流

十一、企业实施物流外包应注意的事项:1.做好外包规划2.严格筛选物流供应商

3.制定具体的、详细的、具有可操作性的工作范围4.协助物流供应商认识企业5.分散风险

十二、企业实施物流外包应注意的事项: 1.做好外包规划

2.严格筛选物流供应商

3.制定具体的、详细的、具有可操作性的工作范围 4.协助物流供应商认识企业 5.建立冲突处理方案6.动态监控

7.明确制定评估标准

十三、供应物流管理的理念:1.市场观念2.时间观念3.效益观念4.合作观念

十四、科学采购的类型:

1.订货点釆购2.物料需求计划采购

3.供应链采购4.电子商务采购5.实时制采购

十五、生产物流的发展:

1.第一代是人工物流2.第二代是机械化物流3.第三代是自动化物流4.第四代是集成化物流系统5.第五代是智能型物流

6.第六代是基于信息智能组合的物流

十六、按生产的稳定性和重复性程度分类:1.项目型生产 2.单件小批生产

3.成批生产4.大量生产5.流程型生产

十七、MRP系统的主要优点：

1.维持合理的安全库存，尽可能地降低库存水平2.能够较早地发现问题和可能发生的供应中断，及早采取预防措施

3.生产计划是基于现实需求和对最终产品的预测4.并不是孤立地考虑某一个设施，而是统筹考虑整个系统的订货量

5.适合于批量生产或间歇生产或装配过程

十八、J1T的基本原理：

1.从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值

2.按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必需的步骤和活动

3.创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流4.及时创进仅由顾客拉动的价值5.不断消除浪费，追求完善，十九、JIT的目标:

1.最大限度地降低库存，最终实现零库存2.最大限度地消除废品，最求零废品

二十、销售物流的功能： 1.进行市场调査和需求预测

2.开拓市场和制定销售产品的方针和策略3.编制销售计划4.组织、管理订货合同5.组织产品推销6.组织对用户的服务工作7.进行成本分析

二十一、网上直销模式的主要表现： 1.企业信用水平和个人信用能力较低2.市场机制不健全，市场体系不完善3.产品和服务质量难以保证

4.网络健全有待提高，配套的电子商务法规、银行、运输服务体系尚未确立

5.消费者的消费观念尚存差距6.企业应用互联网的能力有待提高

JIT:准时制 MRP：物料需求计划 DRP：分销资源计划

第五篇：集美大学诚毅学院对外贸易复习材料

集美大学诚毅学院0792

中国对外贸易概论

集美大学诚毅学院0792 本低，也就是具有绝对优势的产品去换取本国劳动率低、成本高，处于劣势的产品。

3、双方进行贸易获利的源泉在于：由于国际专业化分工，双方都发挥了本国的绝对优势，提高了劳动生产率，增加了产量，降低了成本。对绝对优势理论的评价：

a进步点(①把对国际贸易理论的研究从流通领域转移到了生产领域，与重商主义相比是一大进步。②阐明了国际贸易是可以使贸易双方都得益的正和博弈而不是“零和游戏”)b缺陷(①亚当·斯密关于交换引起分工，而交换又是人类固有的倾向的观点是错误的 ②该理论表明只有在具有绝对成本优势的国家之间才能开展国际贸易，不能解释国际)贸易的全部。

B比较成本理论：

（一）基本原理：两优取其重 两劣取其轻

比较成本论的主要内容：

1、在有贸易的条件下，可以进行国际专业化分工,两个国家将本国的资源转移至本国具有相对优势的部门。

2、贸易双方，将出口本国具有比较优势的产品，进口本国处于劣势的产品。

3、双方贸易获利的源泉在于：由于两国进行了国际专业化分工，发挥了本国的比较优势，提高了劳动生产率。比较优势(成本)理论简评：

优点:比较优势理论比绝对优势理论更全面、更深刻，克服了绝对优势理论的缺陷，阐明了国际贸易互利性和普遍适用性，奠定了自由贸易的理论基础。

历史局限性(①忽略了劳动力之外的其他生产要素的作用。②未能看到国际贸易中存在的不等价交换的倾向，未能论述贸易利益的分配问题。③比较成本理论是通过静态的、短期的分析得出的。)C要素禀赋论（H-O定理）：

生产要素:是指生产活动必须具备的主要因素或在生产中必须投入或使用的主要手段。通常指土地、劳动和资本三要素。

要素价格:是指生产要素的使用费用或要素的报酬。

如：土地的租金、劳动的工资、资本的利息。要素禀赋:是指一国拥有各种生产要素的数量。

要素丰裕度:是指在一国的生产要素禀赋中某要素供给所占比例大于别国同种要素的供给比例，而相对价格低于别国同种要素的相对价格。

KB/LB＞KA/LA B国：资本丰裕 A国：劳动力丰裕 rA/wA＞rＢ/wＢ

要素密集度:指产品生产所投入的生产要素的比例大小。

要素密集型产品:在产品生产投入的生产要素中所占比例最大的生产要素，则该产品为该要素密集型产品。

KX/LX＞KY/LY X为资本密集型产品

Y为劳动密集型产品 不同国家的要素禀赋不同

不同产品的要素投入比例不同。

一国出口的产品是它的比较优势产品，即在生产上密集使用该国丰裕而便宜的生产要素的产品，而进口的产品是它在生产上密集使用该国相对稀缺且昂贵的生产要素的产品。

D对赫克歇尔-俄林模式的评价：1支持国际分工、自由贸易，赞成按照比较成本的理论进行分工；2指出了比较利益差异形成的原因，提出了一国开展对外贸易的原则；3扩大了生产要素的范畴。劳动、土地、资本都能创造价值；

E里昂惕夫之谜：美国是个资本丰富而劳动力稀缺的国家，按照要素禀赋论，美国应出口资本密集型产品，进口劳动密集型产品

集美大学诚毅学院0792 对里昂惕夫之谜的解释：1劳动力不同质2要素密集度逆转3存在关税及贸易壁垒4自然资源稀缺

2掌握：新贸易理论的理解与运用

“新”在哪里

1、强调规模经济的作用

2、承认市场不完全竞争

新贸易理论的主要内容：1技术差距理论2产品生命周期说3偏好相似说4产业内贸易理论5国家竞争优势理论6战略性贸易政策＊

产业内贸易理论的主要内容：同一产业部门内部的差异产品的交换及其中间产品的交流。差异产品：水平差异 垂直差异 技术差异

产业内贸易的形成原因：产品的差异性（重要基础），规模经济（重要成因），偏好相似（重要条件）

国家竞争优势理论：（1）一国的兴衰的根本在于赢得国际竞争的优势（2）波特提出了解释宏观竞争机制的决定因素的钻石模型（3）国家竞争优势的发展：要素驱动 投资驱动 创新驱动 财富驱动 *战略性贸易政策

1战略性贸易政策是对自由贸易的一种偏离，它强调政府对国际贸易干预的必要性、合理性。20世纪80年代，由布郎德、斯潘塞、克鲁格曼等人以规模经济和不完全竞争理论为前提，以产业组织理论和市场结构理论为研究工具，提出了战略性贸易政策理论。3所谓战略性贸易政策就是在规模经济和不完全竞争的条件下，一国政府采用各种贸易和产业政策手段促使本国战略性产业在国际市场竞争中能够获得竞争优势，扩大国际市场份额和规模经济效益，从国际市场上获得更多的超额利润。战略性贸易政策理论的核心内容 “利润转移论” 和外部经济理论 “利润转移论”

1利润转移论是战略性贸易政策的主体内容

2基本思想是由于寡占存在着超额垄断利润或租金，一国政府可以通过贸易干预来影响本国企业及其国外竞争对手的行动，以改变竞争格局，从而达到从国外寡头企业向本国转移利润，提高本国福利的目的。

3利润转移论包括：战略性出口政策、战略性进口政策和以进口保护促进出口的政策。4战略性出口政策是一国政府可以用出口补贴为本国寡头厂商夺取市 场份额； 5战略性进口政策是用关税抽取外国寡头厂商的垄断利润。

6以进口保护促进出口的政策，主要是指通过国内市场保护使本国厂商获得规模优势，进而扩大在国内外市场的份额。外部经济理论

1外部经济理论是战略性贸易政策的内容之一。

2基本思想是某些产业和厂商能够产生巨大的外部经济，促进相关产业的发展和出口扩张，但由于这些外部经济不能够完全被有关厂商占有，这些厂商或产业就无法发挥它们的最佳社会效应。如果政府能够对这些产业或厂商给予适当的支持与保护，则能够促进这些产业和相关产业的发展，提高其国际竞争优势，获得长远的战略利益。3外部经济包括：技术性外部经济和收益性外部经济。

4技术性外部经是指，厂商通过同一产业或相关产业中其他厂商的技术外溢获得技术和知识。

5收益性外部经济是指，厂商从同一产业或相关产业厂商的集聚中获得市场规模效应（包括获得便利而低价的原材料、中间产品、技术工人、专业化服务等），两者都能使厂商提高生产率和降低成本。

集美大学诚毅学院0792 选择战略性产业的基本标准

1一是看该部门是否有大量的“租”存在，即该部门的资本或劳动回报率是否特别高； 2二是看该部门是否存在着外部经济，即某一企业的研究开发活动或经验对其他企业会产生技术外溢。

战略性贸易政策在中国的适用性

（1）我国推行战略性贸易政策理论的有利条件

集美大学诚毅学院0792

2、有利于出口贸易持续、健康、稳定发展。

3、有利于在国际贸易中争取有利的贸易条件。

4、有利于全面参与国际分工，提高在国际分工中的地位。

5、有利于抵抗地区贸易集团对我国外贸的负面影响。

战略措施:

1、深度开发发达国家;

2、稳定和扩大东亚市场;

3、开拓非洲、拉美发展中国家市场;

4、积极扩大俄罗斯、东欧国家市场

如何判断市场是否有利于我国开拓和发展：贸易保护性，购买力，两国关系，经济互补性 2 掌握：以质取胜战略、科技兴贸战略

A 以质取胜战略的内涵（1）提高出口商品的质量和信誉（2）优化出口商品结构（3）创名牌出口商品

实施以质取胜战略的重要意义：

1实施以质取胜战略，是适应国际竞争机制的需要。

2实施以质取胜战略，是节约资源和社会劳动，提高外贸经济效益的需要。3实施以质取胜战略，是减少贸易摩擦，保持出口持续、稳定的发展的需要。4实施“以质取胜”战略的措施：强化质量控制的立法与执法 5提高产品科技含量

6推行与国际标准接轨的质量管理体系 7实施名牌战略

8加强全面质量管理 B实施科技兴贸的背景： 国际环境：

（1)国际高技术产品贸易呈加速发展趋势

（2）高技术产品出口成为促进经济发展的重要因素（3）技术性贸易壁垒对国际贸易的影响越来越大 国内环境：

（1）落实“科教兴国”战略

（2）顺应经济、科技全球化和知识经济蓬勃兴起的潮流

（3）加快我国由贸易大国向贸易强国的转变 科技兴贸战略的内涵：

定义：以提高我国出口产业和产品的国际竞争力、加强体制创新和技术创新、提高我国高新技术产业国际化水平为基本指导思想，以“有限目标、突出重点、面向市场、发挥优势”为发展思路，进一步转变政府职能，通过面向国际市场的科研开发、技术改造、市场开拓、社会化服务等部署，提高企业出口竞争力和自主创新能力，加快出口商品结构的战略性调整，实现我国由贸易大国向贸易强国的跨越的贸易发展战略。内容：

（1）大力推动高新技术产品出口(在我国优势领域培育一批国际竞争力强、附加值高、出口规模较大的高新技术出口产品和企业；)（2）运用高新技术成果改造传统出口产业，提高传统出口产品的技术含量和附加值(选择出口额最大的机电产品和纺织品作为高新技术改造传统产业重点，初步完成我国出口商品结构由以低附加值、低技术含量产品为主向以高新技术产品为主的转变。)实施科技兴贸战略的重要意义：

1、确立了高新技术产品出口在我国对外贸易发展中的重要地位

2、提升我国在国际分工中的地位

3、提升我国产业结构和经济结构

集美大学诚毅学院0792 汇率调节：建立健全以市场为基础的、有管理的浮动汇率制 现行人民币汇率制度主要内容：

• 中国人民银行每日公布人民币对美元、日元、港元的市场交易中间价，该价格是当日各外汇指定银行与客户之间进行外汇与人民币买卖的交易基准价格。

• 人民币汇率采用直接标价法，以100外币单位为标准折算为一定数量的人民币。• 中国人民银行授权外汇管理局规定和调整每日外汇市场交易价格的最大浮动幅度。• 外汇指定银行每日的挂牌汇价和外汇交易必须根据当日公布的人民币市场汇率并在规定的每日最大价格浮动幅度内制定和进行。

• 各外汇指定银行应建立本行内部的汇价报价系统，保持本行系统对外汇汇价的一致性．

• 各外汇指定银行以美元交易基准价为依据，根据国际外汇市场行情自行套算出人民币对美元、日元、港元以外的各种可自由兑换货币的中间价，在中国人民银行规定的汇价浮动幅度内自行制定外汇买入价、外汇卖出价以及现钞买入价和卖出价，并对外挂牌，与客户做柜台交易。

• 中国人民银行通过国家外汇管理局对人民币汇价实施宏观调控与监督；中国人民银行可以根据国家货币政策的要求，在外汇市场内买卖外汇，调节外汇供求，平抑外汇市场价格，保证人民币汇率稳定；各级外汇管理部门对本辖区内各外汇指定银行挂牌汇价进行监督和检查，对违反管理法规擅自扩大汇价价差的，要根据有关规定予以处罚。

进出口信贷： 进出口信贷机构

（1）中国进出口银行

中国进出口银行于1994年5月成立，是直属国务院领导的、政府全资拥有的国家政策性金融机构。1）主要职责

贯彻执行国家产业政策、外经贸政策和金融政策，为扩大机电产品和高新技术产品出口、支持“走出去”项目以及促进对外经济技术合作与交流，提供政策性金融支持。2）业务范围

办理出口信贷；办理对外承包工程和境外投资类贷款；办理中国政府对外优惠贷款；提供对外担保；转贷外国政府和金融机构提供的贷款；办理本行贷款项下的国际国内结算业务和企业存款业务；在境内外资本市场、货币市场筹集资金；办理国际银行间的贷款，组织或参加国际、国内银团贷款；经批准或受委托的其他业务等。（2）中国银行

中国银行是中国政府授权经营外汇业务，办理进出口信贷的国有商业性银 行，具有国家指定的外汇专业银行的性质和地位，并作为国家对外筹资的主渠道，在国内外开展包括传统的商业银行、投资银行和保险业务在内的全面的金融服务。（3）其他金融机构

一些国有商业银行、区域性商业银行及其它金融机构，经国家外汇管理局批准，也可以经营一定范围的外汇业务，并对进出口企业发放一定数量的外汇贷款及人民币贷款。外汇管理

1、外汇管理的含义:一国政府对外汇的收支、结算、买卖和使用所采取的限制性措施。

2、外汇管理的内容:经常项目管理、资本项目管理、储备项目管理、汇率管理、外汇市场管理等。海关管理

集美大学诚毅学院0792

1、海关的管理职能：1进出关境监管 2征收关税和其他税、费3查缉走私4编制海关统计 5办理其他海关业务 海关征税：（1）关税稽征制度（2）完税价格制度（3）商品归类制度（4）关税减免制度 检验管理

1、出厂前的质量监管和检验制度

2、认证管理制度

3、验证管理制度

4、加施商检标志和封识制度

5、复验、复议、诉讼制度 掌握：立法调节、关税调节（见课本）、配额管理 配额管理

1、出口配额

（1）出口配额管理的商品范围 :我国规定对有数量限制的限制出口货物，实行配额管理。（2）出口配额管理分类 1)主动配额管理 2)被动配额管理

（3）出口配额管理制度 1）管理机构 2）出口配额的分配——直接分配、招标等。（4）纺织品被动配额管理

2、关税配额（1）关税配额管理的定义:指对货物进口的绝对数额不加限制，而对在一定时期内在规定的配额以内的进口货物，给予低税、减税或免税待遇；对超过配额的进口货物则征收附加税或罚款。

(2)关税配额管理体制

（3）关税配额管理的商品范围：重要农产品和化肥等工业品。国营贸易配额和非国营贸易配额。

集美大学诚毅学院0792 1国际直接投资的贸易效应

对资本输出国（母国）的贸易效应 ＊1出口引致效应2出口替代效应3进口转移效应4反向进口效应＊

对资本输入国（东道国）的贸易效应 ＊1进口替代效应2出口创造效应3进口引致效应 掌握：外商对中国的直接投资与中国的对外投资 1中国对外投资

(1)我国企业走出去战略的确立：行业特点：以制造业、批发零售业为主；

(2)我国企业对外投资的现状：a投资方式多元化b地理分布广泛c投资行业分布广泛d主体多元化e投资规模增长快 发展对外投资，实施“走出去”战略的政策措施 :1分阶段推进对外投资的发展 2选择对外投资的战略重点

促进对外投资的措施建议 a规范信息服务，加强技术援助 b针对大型企业与中小企业的不同需求，有针对性地采取不同的鼓励援助措施 c加强对外投资鼓励的区域导向，重点开拓发展中国家和新兴市场国家投资市场 d建立健全投资促进机构，投资促进的重点应从吸引资本内流转向促进资本内、外流并举 2外商对中国的直接投资

(1)投资行业结构:制造业仍是外商投资的主要产业，但其实际使用外资继续呈负增长。非金融服务贸易领域实际使用外资增势强劲。

(2)投资地区结构:中西部地区的项目数和实际使用外资比重最少；东部地区占的比重最大(3)外商投资进出口情况: a增速进口增速略高于全国进口增速 出口增速略低于全国出口增速 b贸易方式： 一般贸易增长迅速 加工贸易增速回落 c产品进出口结构：进口以电子信息类产品为主 出口以电子信息类产品和劳动密集型产品为主

集美大学诚毅学院0792 了解：中国技术进口

1技术引进的作用

1、有助于加速技术进步的进程

2、有利于提高出口商品的竞争能力 3有利于培养科学技术人才现代化管理人才 我国技术引进存在的问题:(1)技术引进合同中软件比重偏低。(2)不合理的盲目重复引进比较严重。(3)引进之后的消化、吸收、创新滞后。(4)“以市场换技术”战略的局限性逐渐显现。

掌握：技术贸易方式、中国的技术出口

1技术贸易方式:

1、许可贸易(独占许可 排他许可 普通许可 可转让许可 互换许可)

2、技术服务与咨询

3、特许专营

4、合作生产

5、设备买卖

6、BOT方式

7、补偿贸易

8、国际工程承包

2中国的技术出口:(1)对我国技术出口阶段性分析:a探索阶段b起步阶段c初步发展阶段d迅速发展阶段(2)技术出口在国民经济发展中的作用:a技术出口带动机械设备出口，优化了我国出口商品结构 b以技术出口促进技术开发和技术进步，提高了我国的综合国力 c技术出口的发展可以增加我国外汇收入 d促进了我国国民经济的持续稳定增长 e提升我国在国际分工中的地位

(3)我国技术出口的原则及应注意的问题: a继续坚持以技术出口带动其他产品出口 b广泛开拓发展中国家市场c技术出口不应该影响我国产品已占有的国际市场 d对生命周期长的技术，应先出口产品后出口技术 e国家对经济发展急需的重点项目予以资助 f鼓励采用贸工技银相结合的方式出口技术g技术出口要符合国家外交政策和安全利益 h技术出口必须综合权衡经济效益，不能损害国家重大经济利益 i我国政府或中方当事人对引进的技术承担了保密和不出口义务时，严禁将引进技术再出口

集美大学诚毅学院0792 c明确目标和路径，深化市场经济改革(1为更深入的改革确立明确的目标和路径 2推动国有企业改革 3促进私营企业发展)掌握：进出口公平制度、技术性贸易壁垒 1进出口公平制度

一．反倾销制度与中国对外贸易的发展

A反倾销制度的内容 :a倾销幅度的确定(1出口价格 2正常价格 3出口价格和正常价格的比较)b损害的确定

B外国对中国出口商品的反倾销

(1)外国对中国出口商品的反倾销的特点(1反倾销案件迅速增多 2反倾销国家越来越多 3反)倾销涉及产品的范围越来越广泛 4对中国产品倾销的确定带有很大主观性和歧视性)(2)中国商品遭受反倾销指控的原因(1WTO限制非关税措施的使用使反倾销的作用更加突出 2国外歧视性反倾销政策导致对华反倾销案件的增多 3国际市场竞争日趋激烈 4国内个别企业低价竞销 5国内部分企业不积极应诉)(3)应对国外反倾销措施的对策(1争取中国的市场经济地位 2提高企业应诉的积极性 3提高产业和企业的管理水平4加强商会、协会的行业宏观调控 5完善反倾销预警系统 6争取采用价格承诺与自限数量方式 7积极利用WTO争端解决机制)二．反补贴制度与中国对外贸易的发展

A我国进行反补贴调查及采用反补贴措施的条件（1进口产品存在补贴 2补贴具有专向性 3补贴对已经建立的国内产业造成实质损害或者产生实质损害威胁，或者对建立国内产业造成实质阻碍）

B中国应对反补贴规则的对策(1完善我国的反补贴立法 2充分利用好《补贴与反补贴措施协定》的有关特别规定和待遇 3注意采取补贴形式支持国内产业时的操作策略 4关注其他成员方的补贴措施 5积极、认真地应对反补贴起诉 6中国作为他国补贴措施的受害方时可以采取积极的应对措施 7加强政府机构、企业和经贸研究机构之间的协调 8制定相应的法律规范)C保障措施制度的内容(1进口产品大量增加；2进口增加是由不可预见的情况造成的；3进口增加是各边贸易谈判所带来的贸易自由化的结果；4这种大量进口对国内生产者造成了严重损害或严惩损害的威胁。)D中国应对保障措施的对策(1有效运用保障措施，合理保护国内产业 2反击国外对保障措施的滥用，切实维护出口利益)2技术性贸易壁垒

A技术性贸易壁垒的基本内容(1技术性贸易壁垒的表现形式 2世界贸易组织涉及技术性贸易壁垒内容的有关协议)B技术性贸易壁垒对中国外贸的影响(1严格的市场准入条件限制了我国的商品出口 2TBT的变相保护措施增加出口成本，严重削弱我国产品的国际竞争力 3TBT使我国入世后的贸易利益受到影响 4TBT对我国进口贸易的影响)C中国应对技术性贸易壁垒的对策研究：

1我国政府部门应对外国技术性贸易壁垒可采取的对策(a高度重视TBT发展趋势，走科技兴贸和可持续发展的道路，提高我国出口产品质量 b建立技术性贸易壁垒的预警机制 c建立与国际接轨的技术法规和标准体系 d充分利用世贸组织的特殊条款)2我国企业和商会应对技术性贸易壁垒可采取的对策(1组织企业对TBT协定进行认真研究2优化进出口产业结构，提高科技水平3通过技术引进、技术创新跨越技术壁垒 4积极采用条码技术，使产品顺利进入市场 5建立现代化技术监督情报服务体系 6建立高水平质量与计量技术机构 7取得进入国际市场的通行证)