从晨光文具的十年论企业崛起的启示

第一篇：从晨光文具的十年论企业崛起的启示

从晨光文具的十年论企业崛起的启示

世界如今已进入到了信息时代，随着时代的发展，人们的消费水平、消费观念也在悄然发生着改变。就从我们学生身边说起，买文具的时候总是挑选大品牌才放心。那么，一个企业如何塑造自己的大品牌，又如何让消费者放心呢？

晨光文具就是一个良好的榜样，其十年的快速发展令同行们惊叹。

上海晨光文具股份有限公司由陈升明一手创办，在1999年的金融危机背景下，他开始试水制笔业。两年后，陈升明开始调整策略，开始规模化生产，以规模求效益。2004年，晨光文具将品牌战略提上日程。2008年，晨光文具启动连锁零售事业。到2008年为止，公司销售收入连续五年增长40%。公司拥有国内外26个省级配送中心、1800多个区域核心合作伙伴和30000余家零售样板店，形成了良好的国际和国内销售网络。

“晨光总有新创意”是M&G晨光的核心价值，也是晨光得以保持优势，成为世界级品牌的关键因素。晨光拥有一支具备国际视野和世界水平的跨国设计师团队，从消费价值设计、产品工业设计、产品模具开发到品牌形象设计，晨光建立了行业内独一无二的“全程设计系统”，使晨光能迅速将创意转化为产品。晨光的创意意识已经深深渗入了血液中，这也是晨光文具一直能紧跟潮流深受学生们的喜爱的原因。

当然，信誉不仅仅靠表面功夫，品质才是实质保证。晨光文具的制造优势，体现为基于技术优势与成本优势的卓越制造能力，它追求充分满足消费需求前提下的高性价比，而不是以牺牲品质为代价的“廉价”。秉执“品质就是生命”的理念，晨光创建了十五万平方米的高科技工业园，拥有4000多名熟练技术工人和高素质的管理团队，以及世界一流的生产工艺和品质管理流程，确保晨光能够在大规模生产需要下保持优异品质。

如今，国内文具行业尤其是制笔业，质量问题十分突出，我国如今已是“制笔大国”，却不是“制笔强国”，随着需求量的增大，国内生产商需大规模批量生产，但技术难关一直难以攻克。现在世界最先进的全自动装配机是在韩国，而国内若进口机器则困难重重。所以个别中性笔生产企业以劣质或降低质量标准的产品和很难想像的低价参与国内外市场的竞销，中国的笔类制品一直流于低端。

晨光文具却看清了形式，积极与韩企合资建起了自己的高科技工业园区，招揽人才攻克技术难关，同时积极申请专利发明，真正实现了“技术应用一体化”，降低了自身的生产成本还提高了产品质量。晨光文具在价格上一直走平民化路线，在品质上却有高端化水准，这就愈发受消费者的青睐了。在经济全球化的背景下，企业只有走向世界才能赢得更好的发展。现在的“晨光”已是世界知名品牌，它抓住全球眼球的还有它的担当意识。作为中国最大的文具企业，晨光文具一直坚信：拯救环境就是拯救自己。环保才是最时尚。做一家绿色环保型企业，积极投身到环保事业，做合格企业公民，是每一个人的责任，也是每一个企业的责任。

以晨光文具2008年倾力打造的明星产品“优品系列”为例，环保的设计，设计简约，零件简化，采用无色塑料，避免有色印刷，大容量笔芯，写得更久，减少浪费。2010年11月，晨光集团正式启动绿色包装项目，通过持续投入和技术创新，晨光将逐步取消一次性包装盒用纸，这将保护森林面积超过一千亩！的确，晨光文具的发展令许多企业艳羡，那么从它的发展中，我们能得到什么有益的启示呢？

一、制定正确的经营战略

如果说一个企业是一艘航船的话，那么经营战略则是一个航标。一个好的经营战略能够帮助企业正确定位自我在市场中的位置，使决策者作出最完美的决定，领导企业又好又快发展。晨光文具经过一番探索，将眼光放向世界，正确定位，抢占市场先机。

二、提高科技创新能力，提高创新精神

现阶段，科技是第一生产力，科技水平已成为经济发展的重要因素。同样的，对于一个企业而言，科技水准决定了它的劳动生产率之高低。劳动生产率高的企业自然会在产品成本、产品质量等方面占据优势，大大提高其市场竞争力。而一个科技水平落后的企业，自然就在市场竞争中落于下风。晨光将最新科技进步融入晨光产品革新，并将之有效转化为“企业生产力”，成为企业的可持续动力。创新精神是发展的氧气，有了它，血液才能正常流动。一个企业有了

创新精神，便是企业永续发展的支撑点。

三、注重品牌战略，保护发明专利

企业形象是企业的无形资产，在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值并且不可模仿，因为品牌是一种消费者认知，是一种心理感觉，这种认知和感觉不能被轻易模仿。晨光2004年就了解到品牌的重要性，并且正确实施将品牌打入人们心中。一位优秀的企业领导者还能看到专利对于品牌的重要作用。一个企业拥有的专利越多，消费者看到企业的实力越强，自然形象越好，那么企业的品牌也能更好地发展。申请专利还能防止其他人仿冒企业产品，损害企业形象及利益。就拿晨光来说，晨光的每一件产品上都有国际专利申请号码，不仅维护了自身利益，还让消费者也用的更放心，对其更加信任。

四、强化责任意识，履行社会责任

企业作为世界公民，要坚持改革开放的精神，秉承负责任的态度，服务于世界生态文明建设，贯彻落实科学发展观，提高企业可持续发展能力。经济责任是企业社会责任最核心、最本质的层面，但是我们也要根据转变经济发展方式的新要求，更多地关注企业的环境责任和社会责任。在环境层面，企业要树立绿色低碳的发展理念，鼓励开发和推广环境友好型技术；在社会层面，企业应进一步做大诚实守信，关注社会问题，开展公益慈善活动，尽可能地反哺社会。企业的社会形象也会直接影响到消费者的选择，因此一个好的社会形象也 是企业良性发展的条件。

经济全球化是不可阻挡的潮流，随着市场的一点点扩大，我国企业迎来的既是机遇又是挑战，企业只有勇敢迎接挑战、抓住机遇提升实力，才能在全球市场竞争中占据一席之地。新的十年开始了，中国将迎来新一轮的挑战，意欲一搏的企业，赶紧借鉴别人成功的经验、吸取自身的教训，制定一套合适的发展战略，科学管理，创新领先，在浪潮中开辟一片新天地把！

第二篇：晨光文具VI企业形象设计调研报告

安阳师范学院美术学院

VI企业形象设计调研报告

系(院): 美术学院 专 业: 艺术设计 班 级: 2010级一班 学 号: 100603015 姓 名: 陈春会 填表时间: 2013/09/07

课题名称: 晨光文具VI企业形象设计调研报告

艺术设计系制 调查时间:2013/9/3—2013/9/6 调查地点:安阳师范学院西门附近晨光文具店 调查方式:实地调查、拍照以及网络质料分析整理

调查目的: 通过商业环境的VI设计调研，直观感受VI设计的内在魅力和功能性，了解优秀的品牌形象设计对促进商品销售、树立品牌形象、细分市场等方面的作用，为学好VI设计这门课程做好充足的准备

一、中国文具行业现状

1、中国办公文具消费市场主要集中在沿海经济发达地区，其中70%左右集中在广东、浙江、江苏。上海、北京五个地区。

2、有800多万户企业，2亿学生和各级政府机关等庞大的消费群体，近年来，中国文具市场以每年12%的速度高速增长，中国文具市场前景十分广阔。

二、中国文具行业特性

1、行业企业数量庞大，地区集中，市场集中度低

2、生产方式机械化程度不高，属于劳动密集型产业，行业利润率偏低

3、中国文具企业以出口加工型居多，长期以OEM招牌方式为境外企业加工并实现出口销售，产品附加值低，技术创新和品牌意识淡薄

三、晨光文具企业概况

上海晨光文具制造有限公司创办于1997年，是一家整合创意价值与创意优势，专注于文具事业的综合文具集团。制造高品质的圆珠笔、中性笔、自动铅笔、各种配套笔芯等系列办公事务用品和学生文具礼品。晨光以“书写创意”为定位，建立了独特的创意思想体系和世界级的设计中心、并以全程系统设计晨光作为中国本土的一个文具品牌，近年来，在同行竞争者中脱颖而出成为中国文具行业里的佼佼者。

四、品牌内涵

“晨光总有新创意”是晨光的核心价值，也是晨光得以保持优势，成为世界级品牌的关键优势。从消费价值设计、产品工业设计、产品模具开发到品牌形象设计，晨光建立了行业内独一无二的“全程设计系统”，使晨光能迅速的将创意转化为产品。

晨光致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品，让消费者享受使用过程并激发使用者创意，晨光坚持使用节能环保的材料和制造方式，担负起企业作为世界公民的责任，为全球环保事业及循环经济做出贡献。

五、品牌策略

在我国市场上，晨光已建立宽泛高校的营销网络，产品得以流通到每一个城市，同时，与家乐福、沃尔玛、新华书店、罗森等大型超市、卖场、书店、便利店建立了长期合作伙伴关系。

在国际市场上晨光以建成了包括欧洲、东南亚、中东、日本、美国在内的全球销售网络

晨光文具力求将产品推向世界，与此同时，晨光不断追求创意全球化、品牌全球化，努力将中华民族伟大的书写文化推向世界。

六、品牌标志

晨光是全球品牌，晨光的品牌价值基于全球普世价值，并有世界级大师设计，晨光同时是一个中国品牌，全世界没有任何一个民族，像中华民族一样，将书写发展成为一门伟大的艺术——书法。晨光将继承民族源远流长的书写文化，融入我们的品牌和产品，向世界传播，和世界分享

Moring Glory 晨光

“中国红”的“M”代表源远流长的中国书写文化；“国际黑”的“G”代表无限广阔的世界市场。

七、调研情况介绍 <一>调研内容和步骤：

1)安阳师范学院范围能文具类商店数量，品牌，销售状况； 2)安阳师范学院范围内消费者需求及购买力状况； 3)消费者心里 4)产品设计定位 <二>实地调查：

1、地理环境概况：

安阳师院西门附近的晨光文具店位于安阳师范学院周边地区最繁华热闹、人流量最集中的商业街，依傍大学城，拥有庞大和稳定的消费群体，周围文具类商店较少，且销售的产品远不及晨光知名度，竞争压力小，具有极好的地理优势，目前成为安阳师范学院周围最大的文具类商店。但是该店消费群体大多是高校学生和商务人士，儿童类文具产品销售量极少，需要调整好销售种类。

2、目标消费群：大学生市场和办公笔市场

3、顾客心理：

1)学生心理：学生族群具有丰富想象力，善于猎奇，易于接受新生事物，常常是新产品的首先购买者、使用者和传播者。他们追求新颖，注意时尚，注重品牌，崇尚名牌，个性张扬，感情丰富，易受产品外观包装，流行趋势。周围同学的影响，并带有一定的从众行。2)办公群体：注重产品的实用性，强调质量，购买便利和使用舒适方便 部分上班族，作为高端市场的主要消费群体，通常还会重视名牌和档次

4、设计定位：

晨光产品代表着远远不断的新鲜创意，优质书写体验以及科技、时尚的魅力，晨光文具时刻紧跟时尚潮流，贴近消费者需求，网络热点，社会新闻，文化现象，潮流时尚都可以成为晨光创意设计的源泉，晨光陆续开发一系列独具匠心的产品

5、产品销售展示：

产品摆放整齐整洁，富有层次，标识清晰，分类规整，样式繁多，环境舒适，消费者可以尽情挑选自己喜欢的产品 6晨光校园系列产品海报：

这组海报运用一个戴眼镜的知识分子形象配以诙谐幽默的文字，妙趣感十足，背景运用从暗到亮的过渡色，简洁大方，字体大小不一，大字醒目，却小字俏皮，富有极强的节奏感和韵律，非常符合校园学子的审美和追求个性的需求

7、晨光米菲系列海报：

米菲系列产品的主要消费群是女性消费者尤其是校园女生和小朋友，海报在设计方面运用大多女性朋友及小朋友喜欢的卡通形象和鲜亮醒目的颜色，排版简洁，错综优质，配上书写的广告语，削皮可爱，很好的展示新产品的特性。

八、品牌调研总结和建议 1．品牌存在的突出问题：

新品上市宣传力度低；销售渠道管理过于宽松，假冒伪劣产品严重，影响品牌形象；产品在包装和款式设计上更新速度慢；书写类产品在包装外形和色彩运用上趋于大众化，应设计一些高贵典雅的产品以供高端消费群体选购。2.对晨光文具提出的建议：

1)晨光文具生产商要提高保证产品质量

2)在保证质量的前提下，在外观设计上加一些别样设计，让消费者多一些选择 3)晨光文具的销售要更加趋于正规一些，以防假冒

4)增加科研力度，使用无毒材料，加强本产品的相对优势，引导消费者

第三篇：论金融风暴启示企业

在三月份，本地挂牌企业陆续的公布其去年之业绩。大部分的企业不是净利下跌便是亏损，只有少数能取得预期的盈利业绩。

分析与探讨企业失利原因也许很多，但一般上来说，不外是对国内外市场无法掌握，新产品难以开发，现产品又开始过时，难以推

销，营业成本增加；专业及敬业人才难找，员工工作纪律松弛，经营策略不当等。现今许多本地企业营业不佳，更是以受到金融风暴之打击，及对外投资失利者占较多数。

由于金融业最先受到金融风暴的影响。它对整个地区包括本地之经济景气，存着普遍不乐观，对企业申请融资采取非常谨慎的态度，对再融资之申请，更是少做为妙。目前商业用途房产如厂房货仓，所

评估之价值约一年前之七成左右，而银行贷款比例也由八成五降低至六成左右。银行界对经济景气缺乏信心，采取如此谨慎态度，无形中

使企业更加难以取得资金。同时高利率，低汇率使入口成本增加。原

本中小企业期待政府能及时调低政府组屋店租及产业税之年值，但至今依然保持一年前之市场价值水准。

因此面对不景气，银根紧缩，收款困难，呆帐危机重重，再加上股市与房地产市场泡沫幻灭，不少企业最终可能将面对资金周转不灵。

这危机相信于第二，第三季会更显著的浮现出来。

在自由经济市场中，景气循环原本就是一种自然的周期趋势。不管个人或企业都无法避免受到大环境变动的影响。但这次不景气来的太快及冲击太大，使得企业经营者措手不及，无力感非常重。相信关心社会之大众，也都产生一种关切的忧郁感，也令人更想追问，为何

有些企业依然能在这困境中顺利渡过，或甚至取得骄人之业绩？

依笔者近月来之观察，有以下几个因素，令一些企业能在这困难环境中保持优势：

一、不迷信“冒险”的精神：

其实，企业之成长速度，成功与失败，都与经营者之价值观有密切关系。有人将企业家精神与冒险精神挂钩，认为企业家必须具备有

冒险之勇气及敢下赌注之心志，才不会失去商机。因此鼓励企业者一遇有商机，便要眼明手快的抓住机会，绝不容许错过。事实上，一个

企业家对企业经营绝不是以赌博心态去经营，因为赌是负面的，不理性，投机及靠运气成分太高。企业经营是以该行业之专业知识为基础，用理性的思维去分析并做决策，同时又努力勤奋去耕耘，才有成绩。遇到任何商机，也都必须以理性去思考及分析，来评估该商机之短、中、长期发展状况之可行性。同时探讨企业本身内部条件是否适合去开发该商机。必须在商机外在因素佳，可行性高及企业内部条件如

资金、人才及技术等充沛俱全，能配合该商机短、中、长期发展，并在开发中如遇到未预测之变化，能够支撑进行持久战经营时，才能做

出投资决定。那么发展该商机之成功机率必然高。反之，如前述内部条件不足，商机之可行性低，那么冒险去投资，失败之机率则必大。

因此，不理性之冒险精神是企业经营者之盲点、缺点而绝对不是优点。

二、摒弃“贪与浮夸”之心态：

市场景气佳时，银行都乐意支持企业扩业并给予高融资率，间接鼓励企业扩业或置业，以致有些企业对地产业或固定资产投资扩张太

快，而忽略本身自有资金及负担利息能力。通过挪用企业短期经营资金去当成中，长期投资之自有资金是最常见之方法。也有以再融资方

式将增值之产业再度抵押以取得资金来进行扩业所须之资金。这种以举债付债之方式，在市场景气好时，尚可勉强支撑渡过，也许有利可

图。但如不及时放手，而遇上不景气，则必定大伤元气，甚至有倒闭可能性。也有不少企业因内部条件不足，却匆忙到外国进行投资，后因资金不足，不能做持久战之经营，而须半途而废。结果不只所投入

之资金泡汤，有时甚至损害到国内母企业之根基。

因此“贪与浮夸”的心态，是企业经营者之盲点，必须摒弃这不良心态，以踏实，谨慎的态度来经营。企业不在大，而在会赚钱，才

是企业经营之目的。

三、随时的“变”，就是唯一的“不变”：

当今，大环境变化太快速，使得我们不得不改变以适应环境，否则就得面临遭淘汰的命运。随时的变，就是唯一的不变。在这变革观

念的影响下，企业组织必须随着环境之需要而急速改革重组。在进行企业改革或重组，或生产流程改变等等之前的优先条件，便是要改变

组织里之人，尤其是企业内高级主管。换言之，组织变革的核心工程是改变人的思想。先由改革人之思想，才能进而改变其行为态度，最

终才能改变其工作方式而达到要进行组织改革之目的。因此身为企业经营者，必须先具备能改变自己思想的心态。以变来应付万变，使企

业能顺时势，以取得优势。

四、推行集思广益与团队合作精神：

推行集思广益与团队合作精神，并摒弃我们根深蒂固的“权威文化”是企业避免陷入经营危机之最好方法，一个企业陷入单一威权的领导，则企业上下人员唯上级之命是从，创意与多元思考就无法产生；而在领导者的判断正确时，企业或许不会出大问题，但是当领导者

判断一发生错误，则一步输满盘皆墨，整个企业可能因而走向不归路。惠普(H.p.)之总裁路易士·普烈特(Lewts platt)曾说：“惠普有

13个不同之产品部门，共有2万8000多种产品，因此一个人主导所有策略是不可能的，因为全世界没有一个人的智慧足以应付。”又如美

国亿万大富豪保罗·盖地(paul Gatty)对企业成功之道的见解：“我宁可靠100人，每人用1%努力而成功。也不愿靠自己100%的努力而成功。”这些话都代表集思广益与团队合作精神之可贵。

管理学大师迈可·波特(Micheal E.porter)认为维持竞争优势才是企业永续经营之道。而要使企业维持竞争优势，则须先着手创造

共同远景。有远景，才有工作热忱，才会自发性的去提高效率。有共远景才能把企业内部紧紧凝聚一起。不管在任何恶劣之经营环境中，仍然能维持向心力，让员工们感受到工作富有意义，有归属感。我们应改变“学而优则士”，“万般皆下品，唯有读书高”的心态。学习先进国家“各行业岗位皆有专业”之概念，使各行各业岗位之人士

都能被尊重。这种新概念，才能使我们之创意潜能充分发挥出来，有助于提升企业之竞争力。

第四篇：论如何从基层做好企业文化建设

试论如何从基层做好企业文化建设

【摘要】企业文化作为企业成长壮大、健康发展的重要因素，越来越受到人们的关注，重视企业文化、建设企业文化、运用企业文化已成为一些企业共同的心声。当前烟草企业想要持续健康地发展，必须重视基层企业文化建设。如何从基层做好企业文化建设，应从提高思想认识、完善各项制度、加强文化监管等方面入手，探索企业文化建设推广体系，促进企业文化理念落地，为企业文化建设工作提供坚实的保障。

【关键词】基层企业文化建设

文化是企业的灵魂。它有强大的凝聚作用，凝聚人心，使员工有归属感；它有长效的激励作用，持续激发着员工的积极性和创造精神；它有着有效的协调作用，增强着人们的互信，促进着沟通；它有着塑造形象的作用，树立信誉，提高品牌的价值；它有着强力的约束作用，这是一种自觉的软约束、自我约束。员工是企业文化的土壤，只有企业文化落地生根，企业文化才会有生命力。企业文化建设需扎根于基层，基层烟草单位是企业文化建设战略的重要执行者和贯彻者。下面笔者将对如何从基层做好企业文化建设进行浅谈。

一、认识基层企业文化建设的重要性

首先，企业文化可以进一步密切职工、部门以及企业与零售客户、卷烟消费者之间关系的功能，充分调动广大干部职工的工作热情，增

强其主人翁意识，找准科学发展中的薄弱环节，推动企业长远发展。同时，企业文化建设可以深入改造干部职工的精神世界的功能，使其牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，振奋精神、陶冶情操，拒绝庸俗思想，远离低级趣味，不断追求健康高尚的生活情趣。其次，企业文化建设有利于调整干部职工工作思路和行为方向的功能，不断增强企业的向心力和凝聚力，为全面推进“卷烟上水平”提供强大动力。增强干部职工的责任意识、自律意识和服务意识，使其积极践行“宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强”行业精神，切实把“两个至上”行业共同价值观融入到实际工作中，进一步提高工作标准、改善服务质量，树立良好的企业形象。最后，干部职工在企业文化氛围中能感受到自己的价值，不断增强归属感和责任感。

二、做好基层企业文化建设的措施

（一）完善各项制度，推进企业文化在基层落实

1、建立组织机构体系。企业的领导干部特别是主管领导要有建设企业文化的自觉意识，充分认识企业文化建设的重要意义，把握企业文化建设工作的内在规律，带头践行企业文化理念，为员工当好表率。要建立完善的企业文化建设组织机构体系，成立企业文化建设领导小组，主要领导负总责；各职能部门负责分管工作领域的企业文化建设工作。加大教育培训力度，鼓励员工参加相关方面的企业文化培训，邀请有关专家进行授课，并确保每个单位、每个部门都有专人负责企业文化的宣传贯彻和推广工作，从而自上而下建立起一个完整的企业文化建设组织体系，实现立体网络、全员覆盖，完善推进企业文

化理念落地的组织运行机制。

2、建立宣传教育机制。企业文化理念要落地，前提是让全体员工对文化理念普遍了解并广泛认同。这就需要建立有效的宣传教育机制，有目的地进行引导，提高员工的认识水平，进而影响他们的行为。企业文化的宣传教育是一个系统的过程，需要运用科学的方法。要从思想认识、行为管理、典型示范、领导带动、物质激励等方面入手，不断丰富内容，创新方法，逐步建立起一套完善的宣传教育工作机制。要坚持宣传教育常规化，充分利用网络、报纸等媒体开展文化理念宣传。将宣传标语、宣传栏、文化长廊、文化理念挂图等视觉系统配置到位，并统一规范宣传栏格式。规范文化手册配置，将企业文化理念和行为规范编制成手册，发放给员工，以便他们随时翻阅学习。领导干部要率先垂范，带动全员参与的积极性，使企业文化成为指导全体员工的行为规范。

3、建立载体推动制度。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用。选用有效的活动载体，能够提高员工的工作积极性和主动性，增强企业的凝聚力，有利于促进企业文化落地。根据企业文化理念体系，企业可以每年确定一个专题，有重点地进行宣传培育。建立企业文化经典案例搜集编写制度，以企业文化理念为指针，对先进管理经验、先进人物、先进事迹等加以整理，编制成经典案例，发放给广大员工。举办先进人物事迹报告会，增强企业文化理念宣传的效果。建立和规范使用视觉识别系统，加深员工对企业文化理念的认识和理解，提升企业的整体形象。

4、建立投入保障机制。没有一定的人员和资金保障，企业文化建设工作就难以开展。虽然对企业文化建设的投入在短期内难以得到明显的经济收益，但企业领导干部要提高对企业文化重要性的认识，树立对企业文化建设投入就是对企业发展投入、对企业未来投入的理念，建立企业文化投入保障机制。在人员方面，要充分提供保障，设立专职工作人员，负责企业文化的宣传推广工作，并加大教育培训力度，切实提高工作人员的水平。在资金投入方面，每年要总体规划，做好预算，统筹安排，分步实施，抓好落实，为推进企业文化建设工作提供必要的资金支持和物质保障。

（二）与时俱进，创新企业文化建设的培训机制。

1、要完善培训机制。企业文化作为一种软性管理的理论体系，认知了解要靠“传教士”“讲经布道”，需要长期坚持不懈的训导，因此有必要设置专兼职的企业文化“内训师”充当企业文化宣传的“传教士”，并与借助外脑相结合，及时传导新信息，巩固强化老文化。

2、创新培训方式。企业文化培训工作对我们来说并不陌生，年年讲年年搞，但是往往不得要领，缺少实效，不是想起来才做，就是有了问题才做的“救火式”培训，或是对所有人员一个模式的“大锅烩”式培训，还有就是形式单一，忽略了学习特性的“学习式培训”，形式隆重，但效果甚微。笔者认为应当从内容和形式方面入手进行企业文化培训。首先是在内容上要区分层次。针对不同层级和职能的人，设计不同的培训内容和形式，根据员工的工作特性，培训过程由

“硬”到“软”，课程从技术业务知识到沟通技巧再到文化、思维，不断深化提升。其次是在内容上注重生动性。企业文化不是学来的，而是“悟”来的，感悟是一种境界，需要综合运用各种培训方法，包括讲授式、案例学习式、研讨会、活动、游戏、拓展训练、团队训练等，每种方式都有自己的优点，要根据培训内容和对象来选择，充分调动受训者的兴趣，提高培训效果。要开展培训效果评价。促进培训双方认真对待企业文化培训工作，提升培训效果。

（二）加强企业文化监管

企业文化建设涵盖面大，内容丰富，是一个复杂长期的系统工程。需要我们坚持不懈的努力，持续提升。因此要及时开展企业文化建设“回头看”活动，看企业文化建设是否遵循规律、切合实际、富有特色、扎实有效，切实做好文化工作开展状况的过程督促、现场监管，确保企业文化与企业发展相吻合。

1、内容要与时俱进。企业文化建设是一个不断发展的过程，它要与时俱进，从内容上不断充实和创新。如：宣传栏要及时更新，视觉系统覆盖、维护的更新。

2、措施随时改进。搞好企业文化建设，需要相应的措施作保证条件。方法应合理，形式要灵活，决不能重知轻行。要在文化建设措施上做努力，如开展“质量管理月”、合理化建议征集、树安全标兵等活动。

3、制度要及时完善。企业文化要“内化于心、外化于行、固化于制”。只有把企业文化融入制度、融入管理，才能体现制度文化的概念，又促进了企业文化建设发展。当然，随着企业发展和文化建设的需要，制度也必须不断完善，并引导员工更加自觉地贯彻执行制度，变约束为习惯，真正达到较高的文化境界。

文化建设越来越成为凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富的精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。企业需要文化，员工也需要文化。企业文化建设应该从基层抓起，逐渐把文化转化为管理，让管理体现出文化，充分发挥企业文化的功效作用。

第五篇：[图文]化妆品民族企业从一花独秀到群体崛起

[图文]化妆品民族企业从一花独秀到群体崛起

隆力奇总裁徐之伟(中)在美博会现场与客商洽谈20世纪80年代末，宝洁、联合利华两大全球日化巨头进入中国，随后雅芳、欧莱雅等跨国公司也进入中国市场，中国国内高端化妆品市场上销售份额60%被国外品牌所垄断，销售额90%以上为外资企业所控制。然而，经过近10多年的发展，我国化妆品民族企业从一花独秀到群体崛起，已经成为国内化妆品市场发展的一个趋势。中国香料香精化妆品工业协会在京召开的第七次会员代表大会暨七届一次理事会上，用这样一组数据对“十一五”期间我国化妆品行业的发展现状进行了总结，全行业约3300家生产企业、逾25000种产品品种、1530亿元的销售额、近10%的年增长率、14个中国名牌产品、25个中国驰名商标及150多个国家和地区的海外销售。有专家指出，再经过10年的发展，在化妆品领域，中华民族日化品牌将主导市场。这一点在刚刚落幕的上海美博会上也得到了充分的体现。“十二五”我国化妆品市场将再增670亿“十二五”期间，我国《化妆品行业“十二五”发展规划》指出，通过优化产业结构、增强创新能力、培育自主品牌等措施，力争达到年销2300亿、培育出2—3个具有国际知名度和竞争力的品牌及更多的名牌产品、出口额力争达到25亿美元左右。据资料记载，早在秦汉时期，我们的国人已经“渭流涨腻，弃脂水也”，当时护肤品和彩妆品就已初具雏形，几千年来，我国对于中草药的研究更是领先世界。现在的护肤品和彩妆的趋势是更多地用绿色植物作为原料，很多国际名牌的护肤品和彩妆其实就是地地道道在国内加工生产的。我们在生产技术和产品研发上并不落后欧美日韩，在生产成本上甚至要比国际品牌占更大优势。中国香料香精化妆品工业协会理事长陈少军说，过去5年间，我国化妆品行业和市场得到了长足进步，并逐渐形成了以化妆品为核心的庞大产业链，包括广告业、包装设计制造业、运输物流、互联网销售、化学化工、原材料和美容业等。包括全球500强在内的大多数跨国化妆品生产企业都已在中国投资设厂，很多企业还在中国创立了研发中心，我国民族化妆品企业将在与外资交流、竞争中取得长足发展。措施得力力促民族化妆品企业发展《化妆品行业“十二五”发展规划》中，不仅确定了未来5年行业发展目标，而且还制定了为实现这一目标而要实施的战略，鼓励支持基础较好的大中型企业通过兼并、联合等做强做大，引导支持中小企业走特色化、专业化的发展道路，在生产企业集中的地区培育打造化妆品特色区域，尽管我国已成为仅次于美国的全球第二大化妆品消费市场，但我国人均化妆品消费额仅为百余元，市场发展空间极大。化妆品是多学科交叉研究的成果，其研发和生产不仅与精细化学有关，还注重吸取皮肤科学、病理学、植物学、生物技术、光学等最新研究。目前，国内外化妆品生产已采用了多项高新技术，像生物技术、植物萃取技术等。同时，低碳、环保等高新技术也与化妆品生产相伴。因此，我国企业在产品研发和生产上将从高科技、健康入手，加大资源整合力度，注重节能降耗和清洁生产，提高核心竞争力。国家相关部委、行业协会都争取一系列得力措施，力促民族品牌发展。继承传统文化，在差异化研发中崛起我国民族日化企业在发展中大多以继承传统文化和差异化研发为主打，例如以独特的蛇元素闻名的民族日化品牌隆力奇以“肌肤的天然嫁衣“为品牌理念，与各有关大院校建立了生物科技研发中心及应用技术平台创新体系，逐年提高研发费用，科研经费已占到了公司销售额的5%以上。面对国际化妆品企业的竞争，从最初的加强自身研发力量，到积极整合社会资源，隆力奇用产、学、研联合的办法走出了一条本土日化企业的自主创新之路。隆力奇累计拥有国内注册商标197件，其中拥有中国驰名商标2件，著名商标3件，已成功通过欧盟等途径向130多个国家申请注册了商标，成为民族日化的代表企业。另一民族化妆品品牌的欧诗漫，以“珍珠美学专家”的深厚底蕴和民族气魄，利用珍珠产业优势和技术优势，致力于中国化妆品专营店渠道的开拓发展。使天然珍珠护肤理念深入人心，欧诗漫珍珠化妆品正被越来越多的中国女性所接受和喜爱，并且远销东亚和欧美国家。坚持自主创新，发展民族自有品牌，打破洋品牌独霸天下的局面，成为欧诗漫所追求的目标。

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