经营岗位工作总结

第一篇：经营岗位工作总结

经营岗位工作总结

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2013年12月27日

2013年，上级下达给本人的指标是承接生产任务3000万元，截止2013年12月27日，共承接生产任务3200万元，完成了上级下达给本人的年度任务。现将有关工作总结如下：

一、职业道德与思品

能够执行公司的大政方针，贯彻执行公司领导的指示决定，遵纪守法，廉洁自律，忠于职守，责任心强，使命感紧迫，甘心情愿为公司的发展做出自己的贡献。

二、业务技能

一是通过向经营副总以及经核室从事报价工作的同志学习和自学，初步了解了报价原则，提高了承接业务的技能；二是在规划工作方面，能够开动脑筋想办法，主动联系业务，拓宽视野，确保各项任务得到完成。

三、组织管理

一是在上海的业务方面，注重与下级沟通，充分调动下级工作人员的积极性、创造性和主观能动性，各项工作顺利进行；二是在规划方面，主动向财务、行政等部门请教，及时解决工作中遇到的问题。

四、工作效率

能够主动搜集国家经济政策和市场信息，并进行分析研究，按照公司和各园区的招商要求完成了可行性报告的编制工作。

五、工作效果

首先，能够按照公司确定的发展方针，对公司项目进行评估、论证、预测、规划和落实，基本做到了资料详实、数据全面、分析到位。

其次，项目规划符合上海市各大产业园区的发展需求，受到了各大园区的欢迎。

六、不足之处

专业技术欠缺较大，特别是在型架装配技术方面，差距较大；其次是飞机部件装配技术和生产工艺技术方面的知识基本空白。以上，需要在今后的工作中不断学习，不断提高。

第二篇：农资经营岗位操作规程

农资经营岗位操作规程

一、进货查验岗位操作规程：

1.进货前确认供应商的合法性，索取、核实并妥善保存供应商的营业执照、生产许可证、经营许可证等资质证明材料复印件以及供货协议；

2.购进农资产品时，须对产品登记或审定证书、生产批准许可、产品标准、包装、标签、产品质量检验合格证等内容检查核对无误后方可进货；

3.进货后应当查验产品包装、标签、产品质量检验合格证以及有关许可证明文件，做到票、证、物一致，合法有效，杜绝不合格商品。

二、安全管理和安全防护岗位操作规程： 1.定期开展安全检查，及时消除安全隐患；

2.定期开展安全培训，时刻注意防火、防盗、防中毒等安全防范工作； 3.定期检查营业场所和仓储场所配置的防护镜、防护面罩、防毒口罩、手套、防护服和长统靴、灭火器等安全防护设备，确保安全有效；

4.农药在运输、贮存及农药经营其他接触过程中采取安全防护，防止致人中毒；

5.农用物资要分类存放和保管，要有专门场所和专人负责；

6.农药按照杀虫剂、杀菌剂、除草剂等进行分类存放并标识，常规农药应与限制使用农药分区存放；

7.发生农药渗漏、洒落等情况的，要及时妥善处理。

三、应急处置岗位操作规程：

1.发生事故（如火灾、中毒及农药使用等事故），应立即拨打119或120急救电话，按规定第一时间向当地政府及相关部门报告，由相关部门依据职责权限组织调查处理；

2.发生火灾、中毒事故，立即组织营救受害人员，组织撤离或者采取其他措施保护危害区域内的其他人员；

3.发生危险化学品泄漏，迅速控制危险源，并对造成的危害进行检测、监测，测定事故的危害区域、危险化学品性质及危害程度，由环保、应急、农业等部门依法组织调查处理；

4.针对事故对人体、动植物、土壤、水源、空气造成的现实危害和可能产生环境污染危害的，迅速采取封闭、隔离、洗消等措施，由农业、环保等部门依法组织调查处理；

5.造成农作物药害事故的，积极掌握并分析情况，主动化解矛盾降低危害，由农业等部门组织技术鉴定和调查处理； 6.发现其经营的农药等农资对农业生产和农产品质量安全，及人畜安全、生态环境有严重危害或有较大风险的，应立即停止销售，通知有关生产企业、供货商和购买人，并向农业主管部门报告。

四、仓储管理岗位操作规程：

1.农资库房实行专人管理，严禁无关人员随意入内； 2.仓库保管人员要配备必要的安全防护设施；

3.仓库保管人员要有高度的责任心，对存储的农药等产品要经常清点、检查，对包装破损的要及时上报和处理，避免产品变质和造成其他损失；

4.农资实行专库专储，不能与食品等物品混放，农药不得露天存放； 5.农资仓储库房的消防、防盗和通风设施应保持良好，严防火灾、失盗和中毒事故发生；

6.仓储场所应配置明示标牌，对农药等产品进行分类保管； 7.做好出入库登记记录，保证账物相符。

五、农药废弃物回收与处置岗位操作规程： 1.认真学习宣传农药废弃物回收与处置的相关规定；

2.坚持“谁生产谁负责，谁销售谁收回，谁使用谁交回”的原则开展废弃物回收工作；

3.积极指导农药购买者不得随意丢弃农药、农药包装物，应妥善收集农药包装废弃物，交回该农药销售者进行集中处置;4.农药经营者应当具有农药包装等废弃物回收、暂存设施，并采取有效措施积极回收其销售农药的包装等废弃物；

5.农药经营者应当与生产企业或上级经销商签订农药产品废弃物回收协议，定期对过期农药、农药的包装等废弃物交给农药生产者或当地农药包装废弃物集中储存、处置单位集中处置；

6.制作保存农药废弃物回收与处置记录。

六、农资使用指导岗位操作规程：

1.积极学习农药等农资产品和病虫害防治专业知识，熟悉农药等农资管理规定，能够指导安全合理使用农药等农用物资；

2.对使用者从农资产品选择、采购、运输、储存、使用等过程的操作进行指导，必要时应到现场进行技术指导；

3.应当根据购买人病虫害发生情况科学推荐农药，必要时应当实地查看病虫害发生情况，并正确说明防治措施和注意事项；

4.应当根据所售产品的标签、说明书，如实说明产品用途、使用范围、使用方法和剂量、使用次数和安全间隔期、中毒急救措施和注意事项等，不得误导购买者。

第三篇：经营管理中心2009年岗位责任书

辽宁信德控股有限公司 2009岗位目标责任书

甲方：辽宁信德控股有限公司 乙方：经营管理中心

为确保2009经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2009岗位目标责任书，以明确双方的责任、权利、义务和利益分配。

一、考核期限：2009年1月1日至2009年12月31日。

二、甲方的权利和义务

1、甲方必须为乙方的工作提供必要的人员配备等支持和保障；

2、甲方有权对乙方的工作过程进行检查，并提出改进意见；

3、甲方有权在乙方工作出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订本责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

三、乙方的权利和义务

1、乙方代表辽宁信德控股有限公司经营管理中心，并对其工作效果和管理活动负责；

2、乙方必须遵守国家法律和法规；

3、乙方必须严格执行公司各项管理制度和规定；

4、乙方必须向甲方提供真实的财务工作报告；

5、乙方有权敦促甲方履行其支持和保障的职责。

四、乙方考核内容

乙方考核内容年中调整需经甲方董事局会议通过

（一）总体目标

1、计划完成情况审核无差错、无遗漏；

2、经营管理建议切实可行，80%被采用；

3、专项检查不走过场，问题整改100%合格；

4、各项督办工作100%落实到位；

5、计划下达、贯彻、落实、督办工作质量高，各级单位计划完成率达到90%；

6、按时完成各级公司月度、考核，考核成绩客观公正。

7、按时完成投资项目的前期论证工作，做到科学、准确。

（二）费用预算

1． 人员工资： 2人

工资：105000元 话费补助：5400元 福利：2000元 五险一金：15220元

2． 出差交通费：二人每月一次项目实地检查

共

计：83600元

3． 办公及电话费：4000元 4． 专家咨询及差旅费：40000元 5． 不可预见费：8000元

费用总计：263220元

（三）保障措施及时间安排

1、每月25日——下月15日实地检查考核计划完成情况，汇总计划完成情况考核表，审核下月计划，并督导贯彻执行。各单位每月计划完成情况、考核情况全公司通报。

2、发现瞒报虚报情况的单位，扣减当月本单位考核成绩。

3、每季度开展专项检查，深入考察各项目的经营管理情况； 1)一季度3月20日前完成专项检查：各项目管理中心计划分解落实情况；

监督指导各级单位贯彻落实会议精神，将计划具体落实到人、时间，无遗漏，无差错。

2)二季度6月20日前完成专项检查：各项目管理中心制度执行情况，工作进展情况；

根据制度汇编检查各部门制度的执行情况，对检查不合格的单位提出整改意见，报领导审阅，限期整改、检查，直至整改合格。3)三季度9月20日前完成专项检查：各项目管理中心计划完成情况；

对预期不能按期完成工作计划的单位提出调整、改进措施，报上级领导审阅，督导该单位的调整改进情况，及时汇报上级领导。

4、检查督导经营例会决策布置工作完成情况；

将每次经营例会决策布置的工作形成会议决策工作督办表，根据完成工作时间要求，定期将督办完成情况汇报上级领导审阅。

5、督导落实领导交办工作的执行情况； 将领导临时交办各级公司完成的工作填写《任务派遣单》下发，根据完成时限，每天或每周将督办完成情况汇报上级领导审阅。6、12月20日前完成下计划审核工作。

结合各级公司下计划，根据公司整体战略规划，审核各级公司下计划，保证计划制定科学合理。

五、集团提供资源

集团公司按月提供人员工资、办公费及活动经费；每月资金提供数量及时间详见附表。

集团公司领导坚决支持经营管理中心的工作，成为坚强后盾。

六、绩效年薪兑现办法

负责人基准绩效年薪47万 绩效年薪计算办法：

绩效年薪收入=基准绩效年薪*绩效考核得分/100 绩效考核得分=本单位业绩得分*70%+员工综合素质得分*30% 员工工作满一年方可发放绩效年薪。

1． 集团公司完成计划利润指标50%以下，管理中心总经理及有绩效年薪的员工不兑现年薪；

2． 集团公司完成计划利润指标50%－69%，管理中心总经理及有绩效年薪的员工兑现20%基准绩效年薪；

3． 集团公司完成计划利润指标70%，管理中心总经理及有绩效年薪的员工兑现100%基准绩效年薪；无年薪员工奖励本人1个月工资；

4． 集团公司完成计划利润指标71%－85%，管理中心总经理及有绩效年薪的员工兑现110%基准绩效年薪；无年薪员工奖励本人 1.5个月工资；

5． 集团公司完成计划利润指标86%－99%，管理中心总经理及有绩效年薪的员工兑现120%基准绩效年薪；无年薪员工奖励本人 2个月工资；

6． 集团公司完成计划利润指标100%（含100%）管理中心总经理及有绩效年薪的员工兑现120%基准绩效年薪；无年薪员工奖励本人 2个月工资；另提取超额利润的30%奖励法人、总裁、各管理中心总经理；提取超额利润的10%奖励集团其他员工，具体奖励分配办法由董事局委员会通过后执行。

7． 节省的管理费用50%奖励本单位，其中30%奖励项目负责人，20%奖励管理中心其他员工。具体奖励分配办法由管理中心提出经集团公司批复后执行。

七、违约责任

本责任书一经签订,甲乙双方必须严格履行。任何一方违反规定,并给对方造成损失的,应按损失大小承担违约责任。

八、其他

1、本责任书一式二份,甲乙双方各执一份.在甲乙双方签字后生效,两份合同具有同等的法律效力。

2、甲乙双方如因履行本责任书发生争议,可依法申请调解、仲裁、提起诉讼,也可以协商解决。

3、本责任书未尽事宜,由甲乙双方协商执行。

甲方：（签字）乙方：（签字）

年 月 日

乙方全体员工签字：

年 月 日

第四篇：经营股岗位操作职责

经营股岗位操作职责

一、操作功能模块：

客户档案，砼销售合同，临时砼销售合同，砼订货单，强度等级

二、辅助功能模块：

砼生产任务单、调度与追踪、原材一级类、原材二级类、原材

三、操作的时间及方法：

1.收集客户信息，录入客户档案。

2.确认不签正式合同的零星工程，录入至砼临时销售合同

3.待签正式合同须马上供砼的须录入至销售合同，系统生成的合同编号作为正式合同的编

号，做到系统里的编号与实际合同编号相对应。

4.接到客户订货信息，即时录入砼订货单

5.在强度等级录入新的强度等级

三、注意事项：

1.经营数据是生产、试验、结算各部门引用数据的根本

2.强度等级不得录入重复的数据

3.施工单位或工程名称与实际合同有差异的处理方式：在砼销售合同的施工单位与工程名称

子表相应的“结算—工程名称”，“结算—施工单位”字段录入与实际合同对应的数值，保证出具结算单时调用。

4.不得随意修改删除砼销售合同、砼临时销售合同

5.相同施工单位、工程名称，不得录入多个销售合同，否则引用至订货单、任务单、发货单，最终会导致结算单分开结算，无法合并结算。

6.订货单上原材1名称规格和原材2名称规格须保证准确无误，否则导致结算数据错误。（参

照《砼订货单》“订货单各个字段的编辑规则”）

7.原材2名称规格出现新的特殊外掺料、特殊外加剂，通知系统管理员

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第五篇：经营工作总结

专业技术工作总结

自从2011入职以来，我在公司经营管理部门工作近七年，一直从事土建预算工作，经过几年的工作锻炼和努力学习，能够熟练精确的完成各类土建项目的预算工作。在工作中，我不仅要算量，还要与项目部物资部、工程部沟通，相互配合工作，更有挑战的一项工作是与分包单位进行对量，分包单位的预算员，大多现场经验丰富，手算能力强，在对量过程中，他们对工程量的把握十分细致，我们既要做到不漏算，又要保证不重复算量，这时就要求我自己对图纸高度熟悉，对现场的施工情况十分了解。随着工程的进行，任务的加重，公司对我们能力的要求也越来越高，既要熟练使用广联达钢筋、图形软件、计价软件，也要对办公软件的各项常用功能了如指掌，这样才能快速的对数据、文字进行编辑处理。

由于工作需要，我们需要参与一些项目的投标工作，每次投标任务紧急，要求我们能够快速计算工程量，分类汇总，并准确填写到计价文件中，形成投标文件。由于计量和套价工作对理论知识水平要求较高，这就需要我们花费时间和心思去学习清单计价规范和地方定额计价规范了，有了理论基础，我们才能准确的算出工程量、套价不漏项。当然，仅仅知晓预算方面的理论知识也是不够的，一名合格的预算员并不仅仅局限对清单、定额的熟悉，还包括对施工规范、标准图集、施工工艺的熟悉。比如说钢筋的弯钩、搭接和锚固长度。根据规范要求，不同部位、不同砼标号、不同的环境，有不同的搭接和锚固长度，这些对钢筋算量影响较大。所以掌握施工规范、标准图集对一名造价人员来说也至关重要。现将本人做预算的步骤总结如下：

一、接到一份完整的图纸后，不是急于算量，而是要仔细阅读图纸，了解工程结构，悉知该建筑的用途和功能，领会设计意图。对工程有个详细了解，形成工程基本立体架构，并做好图纸记录。

二、搜集图纸所需的规范、标准图集，并掌握其工作内容。

三、仔细阅读工程的施工组织设计，了解施工部署、施工流向、人员和机械的配置，这样才能保证在套定额的时候不漏项。

四、选择所需定额和配套的取费文件及有关的通知、调整资料，并对造价信息未注明或者特殊材料、设备进行市场询价。

五、工程量的计算必须按照所选工程定额的计算规则进行计算。工程量的计算顺序有按施工顺序法计算的既先地下后地上，先室内后室外，先结构，后装修。有按定额项目顺序计算的，也有按图纸顺序计算的等凭自己的习惯而定。一般情况下，我会按施工先后顺序计算，这样思路清晰，工序明确，工艺熟悉。

六、套用定额子目，在套用时要注意工作内容是否与施工图纸、规范和标准图集一致，不一致时应调整定额的相关内容。特别脚手架的套用，一定要领会定额的实质。

七、定额的取费是根据工程的类别和施工现场所在的区域来确定费率和标准。因此要确定工程是一类、二类、三类工程，属于工业建筑还是民用建筑，施工现场是在城市还是乡镇或者其他地区。这样才能准确确定费率。

八、材料的价格调整一定要依据施工所在地的造价管理机构发布工程材料造价信息为准。

九、编制说明,一般包括编制依据，编制采用的定额及取费和造价信息第几期。采用预算编制软件等内容。

七年的时光匆匆而过，我已从稚嫩变的精炼，在今后的工作中，坚持认真对待每一个数据是我的工作原则，坚持在思想上正确对待每项工作任务是我的做事态度，坚持努力学习继续提高执业水平是我的人身目标，努力完善自我，为实现自我价值不断奋斗，为公司的业务发展尽绵薄之力。