面试4000人后总结的29个面试问题

第一篇：面试4000人后总结的29个面试问题

1.欢迎与感谢

2.请你自我介绍一下

3.你有什么业余爱好

4.在前一家公司的离职原因是什么？业绩怎样

5.你最大的长处和弱点分别是什么？这些长处和弱点对你在企业的业绩会有什么样的影响？

6.选择一家公司最看重公司哪个方面

7.根据你自己对成功的定义，到目前为止，你取得的成就有多大？

8.你的职业规划是什么

9.本岗位的竞争优势

10.你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？

11.请你谈一下目前找工作的感觉及对现在的大学生找工作如何看待

12.关于世华和我们的行业了解多少

13.在你前任的工作中，你用什么方法来发展并维持已存在的客户

14.你希望与什么样的上司共事

15.你曾经参加过哪些竞争活动?这些活动值得吗?

16.过去主管的评价，好友的评价

17.你对工资有什么期望

18.最近阅读的书籍

19.现在看来，你认为自己过去所忽视的问题是什么？

20.工作中曾面临着最大的困难时什么

21.有什么出众之处

22.你是怎么支配你工作以外的时间的？

23.你有多长时间（百分比）花在以下事情上？

（1）计划（长期的和短期的）

（2）会议

（3）管理员工

（4）电话

（5）书面的交流

（6）做决定

24.请用一句话形容你自己好吗？

25.你对过去任何一家公司做的最杰出的贡献是什么？

26.你最不喜欢的令人讨厌的工作和职责是什么？

27.你在以前的工作过哪种压力？

28.告诉我一些有关你自己的但在你的简历上又没有反映出来的东西。

29.你在应聘别的公司吗？应聘什么职位？

第二篇：面试问题总结

结构化面试的十问十考

一、自我介绍

考查点：

1、逻辑思维、条理性；

2、总结能力；

3、推销自己的能力；

4、表达能力；

5、面试气氛的调节。

优秀的自我介绍应该突出：脱离简历，重点突出，提出几个关键点，而不做解答；

二、离职原因

考查点：

1、忠诚度；

2、心机；

3、需求：（1）人际关系的处理；（2）薪资；（3）职位（大公司跳槽到小公司）。

三、关注的是什么？

考查点：学习、薪资、晋升

（1）看应聘者回答的是否详实（有目标，做过功课了）。（2）应聘者的稳定性（尤其是关注薪资和职位的）。

四、优、劣势？

考查点：自我的认知。

应聘者对自己能否有一个比较全面、深刻、理性的认识，自信、自卑和自傲倾向如何，是否善于总结自己。

（1）优、劣势与之前工作的相关性；（2）一个人的心机（如果应聘者回答：我字写的不好。）

五、职业规划？

考查点：个人的目标、职业规划 引导应聘者：（1）引入你想表达的东西；（2）了解应聘者的成熟度（是否了解过职业规划）；（3）说服应聘者的突破口。

六、工作强度，对加班、出差的看法？

考查点：工作强度、抗压能力

七、你和同事的关系相处得怎么样？

考查点：人际关系

如果应聘者回答：和同事相处的特别好，应继续追问。

关系好，为什么好？中间发生了什么事，使你们的关系特别好？ 问最实际的行为。

八、你为什么能胜任这份工作？

结合自己的特点说出能胜任工作的原因。

会做什么，有什么资源，正好能完成这项工作。

招聘面试问题：

1、为什么想做经理？有哪些能力能胜任这个岗位？

2、薪资谈判中会找应聘者的短板：

应聘者面试哪个岗位位，有什么短板，发现短板，你怎么谈的。

3、你是怎么进行压力面试的？ 英语培训师面试问题：

1、学生在你授课过程中犯错了，你怎么处理？

2、你对这个职位的看法？

3、你对学生采取怎样的管理方式？ 教学督导面试问题：

1、你是怎样注重班风的建设的？

2、你直接管理的有多少下属？ 20多个

HR：从管理学角度来说，人的管理最好是7-8人，最多不超过15人，为什么你们公司会这样设置？

杂：

1、职位发布的时间，为什么选择这个时间段，有没有数据支持？

2、统计多少职位数，总共消耗的职位数？

3、总部的招聘困难点？

4、每份套餐的价格，包括什么？怎么谈下来的，怎么要东西？

5、一天应该打多少电话，应聘有多少份简历支持？

6、团队面试流程的统筹？

7、招聘标准化？

8、不同岗位的考查点？

9、面试中的感觉？

10、面试中实战的东西（流程图）

11、面试前的准备工作是什么

12、工作总结：自己为公司带来了什么？公司为什么培养你，你做的不足之处是什么？

13、什么的应聘者要储备，标准是什么？

14、内训工作，时间一小时（分享）

15、社保卡的办理，公积金的补办的情况？

16、招聘渠道管理：

1、整合招聘网站资源：前程、智联、大街网

2、内部推荐

3、SNS招聘（美丽人生网，免费招聘，注册）简历管理

1、自动整合简历资源 电话邀约管理

1、电话邀约话述 面试管理

2、面试时间列表

3、半结构化面试题库 人才库

1、应聘者信息整合

2、人才库备库构建

3、人才挖掘

4、人才关系维护 报表分析

1、招聘过程分析

2、渠道效果分析

3、到访情况分析

4、面试人数分析

1、面试官的优势： 做职业规划；

2、针对特自大的应聘者，刚坐下就说，你们公司这个岗位带几个人，薪资是多少，以后的上升空间是什么？等一系列问题时，我们的回答是： 先做自我介绍，招聘标准化

一、招聘规划

二、招聘需求

三、招聘渠道与信息发布

四、筛选简历

五、预约面试

六、笔试

忠诚度的考查：

1、你跳槽的原因是什么？

常见的离职原因：人际关系处理不好、收入不合期望、与上司相处不好、工作压力大

推荐的回答方法：职业生涯规划、充电、休假、生病、上班太远影响工作。

2、如果您进入我们公司后，发现还有更好的发展机会，你会怎么做？（在即将入职时提问）

首先，我必须申明一点，我在与贵公司签订劳动合同前，一定会认真考虑的，包括：发展空间、学习机会、薪酬福利等。一旦我与贵公司签订劳动合同后，我就会严格遵守我们的协议，不会因为外面的机会放弃自己以前的选择。自信的考查：

1、我们为什么要聘用您？

考查应聘者是否对自己充满信心，面对这个问题，应聘者不应该有任何的犹豫。

求职者应聘利用自己的说服力、感召力“据理力争”借助自己的竞争优势来向面试人员表示自己对这个职位是“志在必得”，求职者在回答这类问题时，应结合自己的优势，列举出几条强有力的、能够说服面试官的理由。

2、您是应届生，缺乏经验，如何能胜任这份工作？ 主要考查应聘者的反应能力和自信心。

七、面试

八、录用

九、入职管理

十、试用期管理

十一、异动管理

十二、离职管理

十三、人才库管理

十四、月度招聘数据分析和招聘数据分析

预约话述瓿薪资：

1、这是总部的管理岗位，薪资您需要和面试官谈。

应聘者：我现在在职，需要了解薪资范围，决定要不要面试？ 您期望的薪资是多少？

我看过你的简历，结合你的学历和工作经历，拿到这个薪资问题不大。具体是多少？

您需要和面试官谈了。

我的职责是电话邀约，薪资谈判不是我的职责。

第三篇：面试问题总结

Oscar sun

面试问题总结：







 首先确定意向； 分析自己产品的适应症，竞品有哪些？与竞品的优劣势比较； 全年指标达成百分比；同比增长多少？是否超额完成过？ 成功开发医院以及科室，是否成功进药，销量稳定吗？（开发医院案例；接到任务之

后是如何安排自己的工作日程，中间遇到了什么困难？如何解决的，有没有得到有效的解决?）说出这个客户的名字，客户的兴趣爱好包括性格！

团队销售排名第几？团队有几个人？

获得过的奖项？

独立组织过学术会议吗？（担任过主讲吗）？一周几次？

多少以上客户群体，VIP客户多少？每日有效拜访多少？

离职原因；

对赛诺菲了解多少？

最想去的是哪家外企，为什么？

未来3-5年的规划；        

面试常问问题

动机类：为什么来应聘这个职位？（如果候选者是异地应聘，跨行业应聘时需特别注意）回答要点为：

1强调本身对职位的兴趣（简单回顾现在的工作内容，说明现有工作对新应聘工作的一个帮助，以及新工作会对自己带来的提升）

2、对赛诺菲公司的认可（自己对SA的了解，以及向往）

3、主动消除面试官的顾虑（如现在在唐山工作，为什么来应聘县级市场的职位等）个人评价：你觉得自己有什么优点/缺点？为什么觉得自己胜任该职位？等

回答要点为：

1、回归本源。开放性的问题落脚点一定是与职位的匹配性，优点是与工作相关的优点（如可以强调的客户管理能力，强调的演讲能力等等）

2、思路清晰，系统表达。如有较强的客户管理能力，后面是非常详细的实例及数字呈现，而不是一堆形容词的罗列；

3、中肯，实在。客观展现，不用过于夸大，如应聘的为代表职位，则不需要过于突出团队管理能力及创造性，而应突出执行能力。同时在说到缺点的时候，主动谈及在简历中就可以发现的一些缺点。没有外资背景，前期需要更多努力等等。

具体工作内容询问。（每段的工作经验，或是询问一段具体的业绩体现等等）这类问题一般之前都有coaching，准备2个好的案例有条理的呈现即可

回答要点：

1、思路清晰，重点放在困难及如何突破困难两方面；

2、尽量分析能给出数据；

3、表达语速不用过快，给人背例子的感觉。应该让人体会在思考中表达

评价性提问。如对前公司的评价，对上司的评价或者对工作岗位的评价

回答要点：

1、尽量以感恩的心态评价；

Oscar sun2、承认工作中有棘手的问题，但以乐观的心态解决，不要刻意去规避一些矛盾；

3、这类问题一般不是重点，回答可以含糊一些；

面试风格对候选者的影响

一般而言，初试面试官是想全面，系统的了解候选者，因此面试时间一般比较长，需要1个小时左右。候选者能够主动与面试官探讨问题，是一个比较好的方式。

复试，一般都采取类似压力型面试，可能整个面试过程中不会对候选者有肯定的语言或行为，需要提前告诉候选者，有一定的心理预期。同时更强调回答问题的言简意赅。

第四篇：面试问题总结

1、自我介绍

2、为什么选择我申请的部门

3、对部门职能的看法

4、最近领导的一个活动（最有成就感的事情）（组织过的体现团队协作的活动）团队协作中遇到的最大的困难

5、成长中经历的印象深刻的挫折和收获（英文）How did you apply it in other practice?

6、说一个自己的创意解决的事情/一个创意活动以及创意活动中其他人的反馈（英文）

7、同时完成多个任务的情况

8、过的最有挑战的一件事

9、一句话说一下自己过去活动中做出改良和变化的经历，再详细描述

10、为何选择U家的实习

11、为什么选择快消行业

12、我们为什么要选择你：

13、描述自己的自学能力：

14、对联合利华及其产品的了解，最喜爱U家的哪个产品，为什么？

15、还申请了哪些公司

16、职业发展规划

17、有什么问题要问：

第五篇：总经理的11 个经典面试问题

总经理的11 个经典面试问题

孙子曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”当代社会，应聘一个岗位，犹如与敌国打仗。准备打仗的时间与打仗时间之比应为 10：1，甚至是 100：1。故，我们不得不深究也。

最近，自己面试了上百个大学生，觉得他们在面试的心态和技能方面急需提高，以便顺利通过这一关，进入人生的第一个职业。面试过程中，我会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为我考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的目的至关重要。问题一：“请你自我介绍一下”

这个问题的面试方法是：应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进行演讲。

我的目的是：了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力，而他的生平介绍却是其次的，因为，我们在他的简历中已经对其有所了解。

应聘者应该做到：

1、介绍内容要与个人简历相一致。

2、表述方式上尽量口语化。

3、要切中要害，不谈无关、无用的内容。

4、条理要清晰，层次要分明。

5、要有训练有素的演讲语气和肢体语言，这是最重要的。

问题二：“你有什么业余爱好 ? ”

我的目的是：了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。为了深入了解应聘者的爱好程度，我会提出更加深刻的问题，比如，应聘者喜欢流行音乐，我就会问相关的问题：“您什么时候开始喜欢的 ? 您最喜欢哪个歌手 ? 她的演唱风格如何 ? 她的成名曲是哪一首 ? 您最喜欢她的哪一首歌曲 ? 为什么 ? ”一个真正有这方面业余爱好的应聘者应该对答如流，遗憾的是，许多应聘者不能做到。

有的应聘者喜欢读书，我的相关问题就更加尖锐：“您最喜欢哪一位作家 ? 您最喜欢这个作家的哪一本书 ? 这本书的中心思想是什么 ? 您阅读了这本书后有什么感悟 ? 对人生的启示又是什么 ? ”能够应答这类问题的应聘者寥寥无几。

应聘者应该做到：

1、事先做好这方面的准备。

2、最好不要说自己没有业余爱好。

3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

问题三：“谈谈你的缺点”

我的目的是：了解应聘者是否认真思考过自己，分析过自己，反省过自己。如果一个人能认清自己的缺点，并有改进的愿望和方法，他可能是一个不可多得的人才。

应聘者应该做到：

1、不宜说自己没有缺点，因为人一定有缺点的，除非是神。

2、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。

3、对于自己真正的缺点，就认真对其进行剖析，并用积极的心态去面对，去修炼。

问题四：“举一个人生中最失败的经历”

我的目的是：了解应聘者的胆量和勇气，是否陷入了选择性知觉的陷阱，是否进行了深刻的反省，是否接受了深刻的教训。

应聘者应该做到：

1、不宜说自己没有失败的经历。

2、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。

3、明确说明失败是主要由主观原因导致的。

4、失败后自己曾做了深刻的反省，很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的学习或工作。

问题五：“你为什么选择我们公司 ? ”

我的目的是：了解应聘者求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。我十分欣赏对我公司很了解的应聘者。

应聘者应该做到：

1、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。

2、参考答案 —— “我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”

问题六：“对这项工作，你有哪些可预见的困难 ? ”

我的目的是：应聘者的预测能力，并有应对方法。绝大多数的应聘者做不到。

应聘者应该做到：

1、从技术、知识、经验等方面预见到的困难。

2、说出自己对困难所持有的态度：“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、勤奋的学习态度，良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”问题七：“在工作中，与上级意见不一致，你将怎么办 ? ”

我的目的是：了解应聘者的执行力，人际关系的沟通能力和协调能力，对工作的责任性。应聘者应该做到：

1、首先给上级以必要的、私下的解释和提醒，在无效的情况下，又不会给公司造成重大损失，我会服从上级的意见。

2、如果上级的决定会给公司造成重大损失，而我的解释和提醒无效时，我希望能向更高层领导反映。

问题八：“我们为什么要录用你 ? ”

我的目的是：应聘者是否能够站在招聘单位的角度来回答，善解人意。

应聘者应该做到：

1、企业会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份工作感兴趣、有足够的信心。

2、说出自己的观点：“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的知识、技能、高度的责任感、良好的适应能力及学习能力，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁!”

问题九：“你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作 ? ”

我的目的是：我并不真正在乎“经验”，关键是应聘者的心态，是否有克服自身困难的信心和决心，工作是否有责任性。

应聘者应该做到：

1、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。

2、说出自己的观点：“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间，我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”

问题十：“你希望与什么样的上级共事 ? ”

我的目的是：通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既是一个陷阱，又是一次机会。

应聘者应该做到：

1、最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。

2、作为刚步入社会的新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。

问题十一：“您在前一家公司的离职原因是什么 ? ”

我的目的是：应聘者是有感恩的心态，还是有仇恨的心态。特别鄙视那些应聘者，他们用极其不良的心态来贬低自己离职的公司。

应聘者应该做到：

1、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。

2、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。

3、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。

4、不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。

5、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩，如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还是要面对的，所以，我想重新寻找能发挥我能力的舞台。”

同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在于应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好。

最后，我要强调最重要的一点，就是应聘者的职业道德。