第一篇：创业采访
采访
很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭。对于我们大学生来说，创业更是常常只作为一种想法，有心无力。那么，我们如何才能成功创业，创业又有什么基本法则呢？
1、是什么让你开始有了创业，自己当老板的想法？
2、您是如何找到机会开始创业的？
3、在你创业的过程中是一帆风顺的吗？或者遇到过什么大的困难吗？
4、就您的工作而言，您最喜欢什么？最不喜欢什么？
5、你的职位是什么？你的主要职责是什么？
6、你为什么选择这个行业？在此之前你有做过其他行业吗？
7、从事此行业的人做些什么？工作地点一般在哪里？工作场所性质有哪些特征？
8、在工作方面，您每天都做些什么，日常面临的问题是什么，什么最有挑战性？现在最大的压力是什么？您是否满意这样的状态？
9、个人的主要成就是什么？最成功的是什么？
10、你觉得有今天的成绩，最大的秘诀是什么呢？你有什么建议分享给那些想创业却无门路、无头绪的青年吗？
11、您认为做好一个起步阶段企业的领导者应该具备哪些知识、技能和经验？
12、在行业内，先从什么样的工作岗位做起，能学到最多的知识，最有益于发展？在这个职位上，如果想获得成功必须拥有并保持什么样的能力?目前还缺乏的必须改进的能力有哪些？怎么改善他们？
13、目前，行业内对创业者要求应该具备什么样的教育和培训背景？学校中的哪些课程对这个行业比较有帮助？
14、您认为什么样的个人品质、性格和能力对做好这份工作来讲是重要的？同别的工作要求的有什么不同吗？
15、在你的组织中，能够把在同样一个岗位上成功和不成功区别开来的行为是什么？
16、在您的工作领域里初级职位和略高级别职位的薪水一般是什么水平？
17、男女工作者在创业上机会均等吗？
18、企业文化与团队凝聚力有着怎样的关系？
19、目前看来，你的公司在同行业内的竞争力如何，发展前景如何？
20、您的熟人中有谁能够成为我下次采访的对象吗？可以说是您介绍的吗？
第二篇：创业采访稿
光睿仓储语音导航仪的“孵化之旅”
作者:杨舒麟 张楠 刘洋 来源：重庆大学毕业生就业服务中心 2013年4月11日下午3点，职通社记者在在重庆大学生涯与求职图书室采访了光睿仓储语音导航仪的负责人王辉兵，来自2009级的经管学院电子商务专业。光睿仓储语音导航仪是一种通过语音输入，在终端设备准确定位货品信息并显示查找路线，优化工人选货流程的设备。通过这种设备可以提高选货效率并节省时间成本，增加物流仓储企业的利润。当问到项目灵感的来源时，王辉兵表示他们团队的项目灵感来自逛超市的生活经历，团队成员希望设计一种设备，可以帮助顾客以最快的方式找到需要的商品。
创业初期，组建团队是王辉兵最关心的事情，他说良好的团队合作、积极的工作态度是创业成功的基础保障。然后，团队成员的专业背景，项目经验是创业项目发展的实力保障。王辉兵说，寻找到志同道合的队友，发挥各自所长，这样便组建了一支优秀的创业团队。
创业的过程肯定是充满艰难险阻的。王辉兵的团队也曾经历过来自内部外部的双重压力。团队工作过程中，队友间因为分工不合理产生误会；产品研发过程中，技术能力不足，资金不到位导致项目推动阻力大。尽管有来自方方面面的阻力，王辉兵的团队始终没有放弃创业梦想，他们积极寻求解决方案，协调内部分工，攻克技术难关，筹集项目资金。终于，创业项目逐渐步入正轨，初见成果。
王辉兵自豪的说，他们团队的项目已经做出成果，现在正在积极寻找合作企业，希望能将他们的产品推出市场。这次创业经历不仅帮助团队实现了梦想，也帮助所有队员成长，他们都从创业中学会合作，学会理解，学会坚持，毅力和耐心等能力都有很大程度的提高。
最后，王辉兵给正准备创业的同学提出了宝贵的建议：一是创业时间点很重要，大
二、大三比较合适；二是组建团队要科学，成员性格要相合，学历层次要有梯度；三是团队合作，成员间要相互理解，相互支持；四是目标清晰，科学规划。
第三篇：创新创业采访稿
当代科研人的追求与社会责任
——从研究生的创新创业谈起
9月24日，《华商报》报道了这样一则很有趣的新闻，在网上引起了热烈讨论。说的是西安交通大学一个叫庄栋的研究生辞去了年薪20余万的世界500强外企部门主管的职位，重新站在母校对面那条名叫“金水路”的巷口，开始了卖凉皮的新生活。
支持者们认为：该为他的勇敢点赞，前后的落差更加证明了小伙的勇气与决心。再说他的目标并不是简单摆摊卖凉皮，而是打算借助互联网干一番大事业。而反对者认为：虽然说工作没有贵贱高低之分，什么工作都可以干。但是，对于揣着西安交通大学研究生毕业证的庄栋来说，辞职卖凉皮，确实是不明智的选择。卖凉皮科技含量低，用得着一个研究生吗？这是大材小用，也是浪费人才。创业要多一些理性、少一些盲目。
焦点一：目前大众创业万众创新在全国上下蔚然成风，像庄栋这样的研究生并不是个例，老师作为一名研究生导师，您对研究生创新创业的理想有什么看法呢？如果您的学生也踏上创业之旅，您会对他有什么样的建议？您觉得科研人的个人追求与社会责任如何发挥最大的协同作用呢？
焦点二：清华的新生常常问施一公老师：“老师，您觉得自己苦吗？”他通常回答：“只有做自己没兴趣的事情时觉得很苦，有兴趣以后一点也不觉得苦。”我很好奇，老师，那您做科研的过程中会觉得很苦吗？面对有时候显得枯燥乏味的科研生活，您觉得当代科研人需要具备哪些品格才能把研究做好？ 现场互动环节（观众提问，老师作答）
焦点三：现在我国的科研工作存在这样一个问题，科研人员基数很大，文章数量很多，但是论文的质量和发达国家还是存在差距。就说咱们化学系，如果能发一篇《polymer》，大家就觉得很厉害很了不得啦，但是在国外，人家可能只觉得这是个相当一般的期刊。您觉得我们国家和发达国家的科研差距主要在哪里？ 焦点四：请老师简要介绍一下国内外高分子材料科学的学科状况和发展前景，我们这辈人还需要做出哪些努力来缩小与国外的差距？ 焦点五：还想和老师聊聊现在研究生中一个有意思的现象，不知道老师有没有听过。有好多研究生私底下称自己的导师不是叫“老师”，而是叫“老板”，就好像与导师的关系并非师生关系，而是雇主与小工的关系。导师不再是传道授业解惑的领路人，而是研究生们踏上就业岗位的一块跳板。范老师如何看待这个现象呢？您觉得作为老师，应该如何向学生传达科研精神？
第四篇：创业采访记录汇总
采访记录
被采访者：创业者李先生 采访方式：书面采访
采访时间：2013年10月31日 采访内容：
1、创业的主要目的是什么? 自己创业本来没有很高的志向，作为一家之主只想换得足够的钱给亲人和自己带来更好的生活。
2、创业时的创业机会怎么样？
我认为向我们这种踏入工作一段时间的人，创业何时都不晚完全可以从今天开始。
一个人或年轻或年老，或贫穷或富有，或胖或瘦，或黑丝随风飘或秃头……你可以选择自认为的最佳创业时机，但这并不能保障结果就一定能成功。成功的企业家体型各异、年龄各不相同、性格也迥异。
简单地说，最佳的创业时机是今天，而不是明天。我们不会随着时间的推移越来越年轻，我们的生活也不会随着时间的推移而越来越简单，因此，尽早创业总是好的。
3、您想要创业的盈利模式是什么样的？
我认为一个初级创业者，首先要弄清四个问题，并且要书面回答。为什么一定要书面而非口头回答呢？因为创业需要的是激情，而设计盈利模式需要的是理性。只有理性设计的盈利模式才可能是真正能赚钱的模式。问题一：我的企业是否必须赚钱？ 问题二:我的企业计划赚多少钱？
问题三:我的企业怎样才能赚到这些钱？ 问题四:我的企业赚钱究竟是为了什么？
在设计盈利模式的时候，必须要知道自己大概想赚多少钱，分几步实现。第一步是最近的也是最能说清楚的，所以，也是最接近现实的。只有明白自己想赚多少钱之后，你才能正确地选择能干什么或不能干什么。在这里还要重点分析你选的这个行业能否实现这个目标。所选行业的发展趋势以及这个行业在整个产业链中所处的位置都很重要。如果你选的是一个边缘性的行业，那你就不可能赚到大钱，这个环节是盈利模式的核心。
4、您创业时的资金规模如何? 创业初期资金规模并不是很大，就是和几个合得来的朋友大家在一次聚会中提到这个行业想要一起做，就大家一起凑钱来进行一项投资。大约有30-40万。
5、你创业资金的主要来源是什么？
资金的主要来源，一部分是自己的积蓄，一部分是朋友的投资
6、您在创业时建立了怎样的团队及团队成员的来源？
我的团队成员，公司中的高管人员来自于我之前在其他公司工作是的同事和一些知根知底的好朋友，其他的公司员工大部分来自于社会招聘。
7、在创业时遇到了怎样的困难及如何克服困难？
创业初期，由于很多客户不知道我们公司的实力，所以很难接到生意，只好从一些小的会展接起，所以公司当时盈利并不乐观，有时还会出现入不敷出的现象。那是这要是能打响公司知名度的活动我们都会接，为了公司以后的发展吗。
人在孤单的时候，在面临困境的时候，一定要相信自己的天才基因。
8、在创业中自身具有怎样的核心竞争力？
我认为所谓核心竞争力，往往源于系统自身的改进。这看上去既简单又微妙。对于国内的企业来说，也许应该把总是向外谋求拓展机遇和金矿的眼光，掉转一个方向，向内反观一下自身，检查组织内部的弊端，重新挖掘内部潜力，提高和改善组织程度。而这个组织的活力，通常就写在每个组织成员（员工）的脸上。
9、创业中获得了哪些成果及积累了哪些经验？
其实这种创业者必须是有求生欲望特别强的人才适合创业，因为觉得这个事情不做就不做吧，死了就死了，那种人来创业是很糟糕的，很容易挂掉。
我曾经问过很多人，中庸什么是，它的精髓是什么？大家都回答是一种生活的态度，但是创业者应该有创业者的性格，创业者的要求，包括这一届的评判很大程度上以生活标准来作为评判，这是一种错为。其实创业者的求生的欲望，还有就是对于胜利的渴望，对于失败的抗压是要超出常人才能去做的，因此有人觉得求生欲望比较难看，很不能理解。我觉得迟晓霞这一点是我很能理解她的，另外就是我原来受过无数次的境况，那么就现在对我来说六万块是很小的钱，举手之劳就可以完成了。我记得我很早的时候我的希望父母，我的亲戚朋友帮助我，那怕是一万钱。但是那个时候就没有，所以当时我感觉到一种绝望，还好那种绝望没有把我吞死，反而让我变得更加的坚强，更善于抗挣，反抗。
10、在创业时应更看重哪些客观及主观因素？
创业者首先要有梦想，这个很重要，如果没有梦的话，为做而做，别人让你做你去做的话肯定做不好，创业者要有一个梦想。第二要有坚定的毅力，没有毅力也做不好，我从自己的创业，每次创业有一个美好的设想过程，但是往往走到哪里不一定美好，你要告诉自己每天走过的路当中碰到的事情很多，如果95年创业，99年又开始从零开始，我问自己一个问题，我说我95年到99年四年的经历了那么多，我下一次创业我这个人可能就一辈子倒霉了，做这个不成，做那个不成，我再做十年也无所谓了。所以一个毅力非常重要的。
另外一个所谓的毅力你期望的最好是失败，你不要极期望于自己成功，这个可能和大家的想法是不一样的，我觉得对我来讲从第一天创业到现在为止我经常提醒自己对这句话，就是说我创业是为了经历而不是为了结果，人结果都差不多，所有人的结果都是一个地方都去火葬厂，但是人所经历过的东西都不一样。
第三个我觉得要创业的话一定要有一个优秀的团队，没有优秀的团队，光靠你一个人单枪匹马不行，边上都是替你打工的也不行，边上这批人也必须为了梦想和你一样疯狂热情，而且这个梦想还必须做出来。
11、您一般怎么样度过您的一天？会阅读吗？
我的每天都非常的忙碌,早上很早就到公司,收发邮件,然后等同事到齐了组织开早会,安排和分配每天的工作和任务.早上如果没有特别重要的活动,通常不外出,在办公室处理日常的事务.每天晚上八点以后准备浏览各类网站的资讯.了解最新的政策,和国内外新闻,以及一些专业的咨讯.差不多要用三个多小时左右.这已经成了一种习惯和必须工作量.12、您很年轻，但是从您的丰富经历，您觉得能有这样经历是运气还是努力的成分多呢？在我看来努力大于运气.常常说机会是留给有准备的人.但这个说法有点像你说的运气。
13、一句话总结创业过程中最重要的一点？
想要成功就一定要有坚强的毅力,良好的习惯.丰富的社会资源
14、希望您能给我们这些想要去创业的大学毕业生一些建议和意见？
创业，当然大部分大学毕业生创业是因为自己的梦想，但是梦太多，怎么从这么多的梦里找一个自己的兴趣爱好更高的梦，我觉得这个相对成功的可能性会更大一些，很多人在选梦的时候没有选好，那么多的梦胡乱选了一个，最后做不下来了，最后个人的梦和团队的梦这个也是需要的。
另外梦想的成功靠的不是力量是任性，持之以恒，把一个事做得很长，很久，既需要智慧也需要力量，能把每一件事都做好的人创业成功的可能性会大，说手里的小事做不好，一下子做大事了，我不相信。
第三在做事的过程当中能够有信心有决心不一定能赢，有行动有汗水不一定成功，但是有行动有汗水一定不会失败，只为成功找方法，不为失败找理由，这种成功的可能性相对会大一些。
以上是我对于创业者采访的资料汇总。从中我们不难看出，一个创业者想要成功并不是很难的事情。在创业之初我们要做的无外于几件事情，抓住时机，找好资源，组织好团队，怀着坚强的毅力。只要能做的这几件事，成功就指日可待了！
环艺五班
第五篇：公益创业采访稿
公益创业——公益？创业？
公益创业最早起源于欧美发达国家，又译作“社会创业”，英文为“Social Entrepreneurship”，意指公益创业者的事业。公益创业者的使命在于，使用企业家的原则去组织、创造和管理投资，从而改变社会。
2007年4月16日，国内第一家批准成立的公益创业研究中心中国公益创业研究中心在湖大成立，后出版有国内第一本《公益创业学》的教科书，在高校第一次开设《公益创业学》的选修课，该中心主要研究创办非营利性组织，兼顾社会效益的营利性企业，志愿公益活动和产学研一体化的相关工作。2008年，致力于产学研一体化的公益创业教育荣获民政部“中华慈善奖”,09年 长沙滴水恩创业孵化有限公司注册运营并实现公司化运作。从百度的指数显示，2010年之前词条很少，可以说互联网上很少有公益创业的信息。从2009年年底开始，公益创业开始迅猛发展，截止到2010年底，百度上公益创业的词条已有4800多万词条。
随着许多个第一次的诞生，作为舶来品的公益创业也遭遇着大学生理解偏差的尴尬。在采访中我们发现，对于公益创业这个理念和它目前的运作模式存在着“两级偏差+折中取向”的态度和立场。
公益应该纯粹些
针对公益创业应该是什么这个问题，记者采访了我校公益类社团的负责人、参与到公益活动的志愿者和作为新生的10级成员。他们普遍认为公益创业应该是不以谋利为目的的自主创业行为，以帮助
公益事业而去盈利的创业，而它的侧重点也应该是应该真正关心到弱势，帮助到真正需要帮助的人，而不是做广告，打造命度知名度，给人一种作秀和打着公益旗号赚钱的印象。
“公益创业首先是一种商业行为，利润是它的首要追求”
那么，公益和以营利为目的公司化运作的结合又是不是“公益创业呢”呢？
“创业本身就是一种投资，拉上公益做创业只是各取所需，其结果是对两边都有好处，所以我认为要先创业才会有公益的持续” “而且既然做创业把就应该立足把公益当成事业来做大” 无可厚非“公益创业，首先是一种商业行为，当然利润是它的首要追求，只是在利益积累的过程中，它会遵守道德法律的线，用积累的资本去服务于社会”
至于这个创业是否能解决当下大学生就业压力的问题，大二和大三的一些被访者表示他们暂时并不看好公益创业这种就业模式，“因为它的很多项目是比较短期的，没有什么太多的优势技术或者经验积累下来。不能形成公司长期存在下去的竞争力。而政府对公益创业的 扶助力度还不够。最重要的是他现在不能作为自己养家糊口的工作，社会上的许多公益创业让人 比较浮躁。”邓同学这样告诉记者。
公益长远化+公司体制=公益创业
作为亲身参与到公益类活动的成员来说，他们又有什么意见？ 10级爱协新成员告诉记者“我们现在只是从小的层面上做一些微公益，像义卖啊，旧书回收什么的，如果要真正做大，我觉得“商
业是一种实现公益长远价值的手段，公益创业是一种文明的商业行为。”
今年年暑假FLY支教的志愿者也反映到，当初他们在选择去支教是希望15天去了可以教会他们很多知识和向他们传达一些理念，最后他们这样做了，结果也达到了部分预期性的设想，但也发现他们回来了，真正带给那些山区孩子的也随只停留在那15天里面，那些孩子根深蒂固的理念和面对辍学的无奈是他们无法一时转变的。许多家访过的学生家里面的确很穷，有的父母双亡，跟着父母的上一辈或上上一辈生活，“我们很同情这样的情况，但却也无能为力”，因此“公益可以是企业提供资金，通过我们的整合用于最恰当的地方，集社会的优势人力，物力，财力于一体，最终再再反馈于社会所需要的地方。而要消除公众的一些误解，公益应该做到透明化，合理化，有长远的目标计划。当然维持公司正常运转的资金还是要保障的，除此之外就是一个引进来用出去的政策。”
两个都是 两个都不是
对此，我们走访了湖南大学中国公益创业研究中心副主任、长沙滴水恩创业孵化公司董事长兼总经理汪忠老师，他是国内公益创业的开创者和研究者之一。他认为公益创业不应该被思维和条条框框界定，否则是无法实现创业的，但是这并不代表公益创业就没有准则和底线“我们是比较赞同牛津大学对公益创业的定义，核心观点是个人、社会组织或者网络等在社会使命的激发下，追求创新、效率和社会效果，是面向社会需要、建立新的组织、向公众提供产品或服务的社会
活动。”目前国内的公益创业强调创业时兼顾社会公共利益，初步分类主要有以下几类：（1）创办兼顾社会利益的非营利组织；（2）创办兼顾社会利益的营利企业；
“在中国，做公益创业比做坏事难”？
据悉，2008年湖南大学公益创业教育项目入选2008“中华慈善奖”最具影响力慈善项目，相关负责人受到了胡锦涛、李克强的接见。然而就是在08年这样一个敏感的时期，公益创业引来了前所未有的关注度，社会舆论的质疑和批判接连不断
在谈到目前公益创业的发展瓶颈时，汪忠老师无奈的摇头说“社会舆论是一个很大的障碍”人们总认为和钱沾上边的公益创业就是不对的“08年获慈善奖时就有一个小小的波折，网友发帖赤裸裸的批判和写举报信”而这直接给公益创业带来的影响是人们普遍不认同这种新形式，媒体舆论不支持，企业招不到理想的人才，也无法给底下的员工合理的收入保障，要想继续发展壮大也就困难重重。“近期，我们体下的滴水恩志愿者团队在今年开展“晴暖中秋，让爱传递”——明信片爱心义卖活动，获得滴水恩凤巢计划500元的启动资金最后的盈利捐给了恒爱残疾人托管中心。在国庆远征湘西永顺县小溪村，开展公益助学活动，并在这次行动中开始尝试开发公益旅游项目。”这些都是一个点，和一种新的尝试，毕竟创业要有个过程，何况是公益创业。
公益创业 ： 底气勇气 眼光
刘玄奇，2009年毕业于湖南大学，后到环球雅思实习，在校时
创建了类似于“百家讲坛”的“强学会”专做学生喜闻乐见的话题，曾开过书店，是湖南大学KAB创业俱乐部创始人之一，现任长沙滴水恩创业孵化有限公司的常务副总经理、中国公益创业网的执行总监，2010年他被选入上海EFG创业谷，参加培训，进入全国50名，是湖南省唯一入选的。同年滴水恩投资的康百味餐饮店正式开张。
在大学里办社团和活动积攒了刘玄奇对创业的激情和经验，同时也让他思考如何对未来做长远的规划。“而真正和公益创业结缘也是在接触了汪忠老师以后，他关于公益创业的研究和以后发展的规划着实折服了我”除此之外，刘玄奇个人比较赞同创办有社会责任感的企业，因为这种模式的企业才是中国以后发展的方向，才能够真正体现商业文明和课持续发展，这也恰恰和公益创业的理念相吻合。而对于出身农民家庭的他为何顶着家人反对的压力去从事一项并没有稳定可靠报酬的工作时，他轻松一笑并带着几分自豪的表情告诉记者“我从小比较叛逆，更倾向于做自己喜欢的事情”
回味自己创业的半年他这样总结“创业是一种更具挑战性的工作，酸更酸，甜也更甜。在创业中所承受的压力要大许多，你得自己去探索公司的发展，你得自己安排自己的时间，你得做好每周的全局规划，你得自己去整合所有相关的资源，你还得管着财务，管人力，管市场，甚至你要做一些很小的事情，这就是创业。如果真的创业成功了，这个创业者在不断的历练中几乎也成了一个全能的人。面临来自各方面的压力和质疑，创业者更需要坚持，并且是一种能够在孤独的时候“左手温暖右手”的坚持，我相信马云那句话“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但绝大多数人死在明天晚上”而我们需要做的是绝不放弃。既然认定了方向，那么就坚持到底，创业者就要以放眼天下的气魄去攻守一座又一座的城池。”
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