深圳光电公司找工作参考（合集5篇）

第一篇：深圳光电公司找工作参考

深圳市创彩源电子科技有限公司

深圳市创彩源电子科技有限公司，是一家专业生产LED光源器件和LED显示屏的新型高科技公司。现有生产厂房办公场地8000多平米，公司集LED光源器件的研发、生产及LED显示屏器件的制造和销售于一体。拥有本行业具有一定影响力的专家，专业技术人员队伍和技术精湛的生产队伍。LED显示屏制造已有多年的历史，从而在制造、施工方面有着相当高的专业技术和生产经验。产品自投放市

场以来，深得客户的赞誉和好评。

创彩源光电一贯禀承“奉客户为中心、以质量求生存、用诚信谋发展的经营理念、用最真诚的心、最先进的技术、最优质的产品、最满意的服务来赢得客户、赢取市场。”

深圳佰斯德光电有限公司

深圳佰斯德光电有限公司（原鑫宏祥光电（深圳）有限公司）是一家集LED产品研发、生产、销售、服务于一体的综合性高新技术企业。公司坐落于深圳高标准新型产业园——深港中海信科技园，注册资金5000万，占地2万平方米，拥有独立的净化厂房、研发基地和业内最先进的生产及检测设备。

自1996年来，公司秉承“矢志不渝、追求卓越”的经营理念，坚持与世界一流的技术和管理同步，“科技创新、低碳环保、绿色照明”是公司持续发展的永恒目标。顺应LED行业的高速发展，凭借雄厚的资本实力和丰富的业内资源，2010年，佰斯德公司与路明集团成为长期的战略合作伙伴，实现了从外延芯片到LED封装、LED照明、LED显示屏全产业链一体化。

依托路明集团，公司加大研发力度，完善了管理、研发、品质、服务体系。坚持以客户为中心，致力于提供最全面、最优质的服务和解决方案。众多经典案例、优质的产品再加上完善的服务，佰斯德赢得了海内外广大客户的高度赞誉，产品畅销国内30多个省、市、自治区，出口美国、英国、巴西、加拿大、俄罗斯、瑞典、南非、希腊、波兰、法国等80多个国家和地区，成为“中国创造”的代表企业之一。

“以人为本，科技创新”，公司严格按照ISO9001：2008质量认证体系要求，严把产品质量关，旗下产品先后通过CE、FCC、CCC、UL、ROHS等多项国内外认证，为广大客户提供高品质的LED系列产品而不懈努力。

未来的发展中，公司将秉承“敢想、创新、超越”的企业精神，不断提高企业的技术和服务竞争力，提升企业在行业内的国际影响力，成为“技术领先、服务一流”的半导体照明、显示应用产品和服务的国际化供应商，成为对客户有价值、有潜力的合作伙伴；成为员工有依托、有发展空间的平台；成为对社会有责任、有贡献的优秀企业。

公司全体员工将用智慧之光，在世界的天空中，划出一道绚丽的彩虹。

深圳市丰利源光电有限公司

深圳市丰利源光电有限公司系深圳市丰利源科技有限公司关联企业,是一家集科技开发与生产为一体的高科技企业，企业专门致力于LED显示屏|LED电子显示屏|户外全彩LED显示屏|LED室内全彩显示屏|LED户外屏|LED条屏|LED车载屏|LED广告屏技术、工控技术、无线通信技术的产品研发及生产。公司拥有优良的开发、调试、生产环境和一支技术精湛、素质优良、经验丰富的科技开发人才队伍，其中研发中心博士1人，硕士6人。经全体丰利源

人的不懈努力，公司已通过ISO9001：2000质量管理体系认证，并先后被评为“深圳市科技企业50强”、“深圳市300家最具成长性企业”、“中国质量承诺诚信经营企业品牌”，其中系列产品被中国质量万里行名牌推广中心评为“质量稳定合格消费者放心品牌”。作为高科技企业代表，中央电视台《星火科技》栏目对我企业进行专题采访及报道。

丰利源LED显示屏|LED电子显示屏|户外全彩LED显示屏|LED室内全彩显示屏|LED户外屏|LED条屏|LED车载屏|LED室内屏|LED广告屏|/无线呼叫系列产品被广泛应用于机场、车站、银行、证券、电力、税务、公安、学校、邮政、电信、医院、部队、公交、工矿企业、户内外商业广告、体育场馆、港口码头、边防检查、海关、高速公路等各行各业。随着科学技术的飞速发展，产品的逐步广泛推广应用，中国加入WTO，公司产品远销美国、加拿大、以色列、德国、法国、英国、新加坡、巴西、沙特等国家，及中国的香港、台湾、澳门地区。国内市场遍及各省、市地区。

公司坚持以人为本，以顾客需求为导向，以产品质量求生存，诚信经营，科学管理，尊重知识，爱惜人才、福利员工，已成为一流的LED显示产品/无线呼叫产品的研发及生产基地。展望未来，丰利源企业全体员工愿同国内外各界朋友精诚合作，共同促进新型科学技术的发展和进步。

第二篇：2011年光电公司工作计划

ⅰ.回首：

年注定是个不平凡的一年，光电走过了艰难的第一年。光电

从公司架构、组织结构、产品技术更新、市场开拓、人才培养等等各个方面，都

迈出了自己极富前瞻性、开拓性、进取性、创造性的每一步。年我与

结缘，注定这也将是一段不平凡的经历。来公司数月以来得到了公司领导以及其

他各部门的大力支持

和积极配合，我深深感激这里支持和培养我的每一个人。松

北拥有完善广阔的平台，和谐进取的文化氛围、开拓创新的稳健操守。每一个因

素都值得我们为之努力奋斗。年本人业绩平平，无论那个方面的原因我都

会去认真总结。为了有更加有美好的2011 年，我会时刻准备着……。

ⅱ.展望2011：

经过一年多时间的沉淀和积累，2011 年我们有了更加强劲的实力去迎接各

种挑战。以下我将从六个方面来详述我的2011 年工作计划和销售方案。2011 年

我新增市场有：陕西、安徽、山东等地。（陕、皖、鲁）

1）市场情况分析：

①陕西市场：陕西是中西部地区较大的一个省份，其led 市场的发展主要

是集中在省府西安。据阿里巴巴信息资料反馈：西安从事led 灯具照明的生产

和经销批发商120 余家，占西安led 产业的15%-18%，其中有实际开发价值的占20%左右。西安做显示屏的相对较多，占到西安整个led 行业的40%左右。

2011 年开发西安市场主要是针对西安的led 日光灯等照明灯饰上。西安市场开

发价值还是不错的，西安政府部门也制定和实施了多项促进led 产业发展的低

碳经济政策，相信这些政策的实施必将推动整个陕西led 照明及led 其他产业的发展。另外佛山距陕西路途遥远，在开发和跟进客户的时候，有必要做好相关

应对措施和准备。

②山东市场：山东市场是一个相对富庶的地方，其led 产业发展起步早、发展快。led 行业体系发展比较健全。山东半导体照明技术研究和产业化发展

起步较早，目前产品涉及衬底材料、外延片、芯片、器件封装和应用产品等领域，在高亮度led、ld 外延片及芯片制造、大功率器件封装和led 显示屏、路灯、景观照明等已形成一定的产业优势，并具有较强的自主研发能力。半导体照明产

业已在济南、潍坊、威海、滨州、济宁、烟台、青岛等地形成了一定的产业聚集。

目前山东市场已经形成了两个半导体产业基地，分别是：济南半导体产业基地、潍坊半导体产业基地。另外有青岛半导体背光源生产基地，滨州led 显示屏生

产基地。目前山东的led 产业政策支持还是非常到位的，无论从资金、技术、人才、管理引导等各个方面都做的比较出色。

据阿里巴巴信息反映目前针对我司产品3528、5050、大功率有较大开发

价值的山东重镇主要是青岛、潍坊、淄博、济南等地。山东全境目前整理的有较

大开发价值的led 照明厂家120 余家，占整个山东led 照明产业的15%左右。

③安徽市场：安徽产业链不断延伸，产业发展已具形态。目前led 产业已

涉及外延生长及芯片制造、器件封装、专用设备制造、配套材料和应用产品生产

等领域。目前安徽led 照明市场主要集中在安徽合肥、马鞍山、安庆等城市。

以合肥为例，比较有开发价值的客户占led 照明的12%左右。

2)竞争对手分析：①陕西从事led 贴片封装的相对较少，目前陕西的led

光源供应主要来自于广东、浙江等地。②安徽从事led 光源的生产厂家有近百

家，本土封装企业间竞争激烈。③山东在高亮度gan 蓝色发光二极管研发、smd/

功率led 生产领域聚集了众多企业。山东在led 封装技术研发和产业化方面也

处在全国先进行列。

3）客户需求分析：

2011 年将对这些市场主推我司3528、5050、大功率。客户目前关注和需求

点包括：产品的质量:l 亮度、显色指数、光衰，产品性价比等各个方面。未来客

户对产品需求的种类和质量的要求还会不断提高！

4）风险因素分析：

成交一个客户确实存在一定的风险因素。

优势分析：经过1 年时间的改革和完善，光电无论从产品质量和产品服

务一块，都进入了一个相对稳定的阶段。这些都为成交客户提供了更多的机会和

可能性。

劣势分析：led 封装企业众多，led 封装工艺参差不齐，缺乏统一的标准，行情复杂。多数客户观望心态严重。led 光源价位优势逐渐消失并转入劣势。

我司led 封装水准还有待进一步提高。

威胁分析：台资封装企业进驻内陆市场，冲击了内陆led 封装市

场。且led

高端芯片技术多为国外led 厂商把持，不利于国内led 市场的发展。目前led

厂商存在普遍的信誉和信任问题，对方客户对led 封装供应商在品质、价位、故障处理等等各个方面存在歧义和纠纷。……

led 产业成长充分表现出技术和市场共生现象，随着发光效率的提升和产

品性能的改进，应用领域

不断拓展，建议针对不同细分市场，实施差别化的支持

应用措施！未来我司走品牌道路，就必须认清行情，及早作出各方面应急机制！

5）部门间合作因素分析：

（销售离不开兄弟部门！）

销售部门是企业的一个核心部门，它关系着一个企业的兴衰成败，是企业

盈利与否的直接影响因素。如果以我们的销售部门为核心，那么影响到她的因素

是多方面的。我们光电的销售部门就需要其他的部门的大力支持和配合。未

来的销售部门必须是与其他部门相互协调的，只有这样才能铸就光电的品牌大厦。做为销售部门的一员有以下期望：希望其他部门可以多加支持，多多

帮助。

工程部门：积极改进封装工艺，提高产品质量，为赢得客户认可把好品质关。

生产部门：积极筹备，合理分工，为促成按时交货把好生产关。

品管部门:加强质量控制，把好质量检验关。

销售部门

成功因素

工程部门生产部门

品管部门

财务部门采购部门

4财务部门：做好资金周转，支持其他部门资金需求与运转，为产品顺利销售把好

金融大关。

采购部门：做好采购工作，为产品的顺利生产提供充足的原材料供应，把好供应

关。

从来一个良好的销售业绩和盈利局面的出现都需要其他部门的配合与支持。

我们希望与其他部门携手同行，共创佳绩！

当然，最重要的是我们销售部门，我们做的每一件时，花的每一分钟。都该

想想是不是真的已经竭尽全力。……，作为销售部门的每一个成员，都该庆幸并

更加努力的工作，因为在我们后面支撑我们的是光电全体员工和他们期待的眼神！

6）2011 年销售计划与策略：

2011年工作计划：（争取最大努力完成月完成60000 rmb以上业务）

第一季度：大力开拓陕西、山东、安徽等地市场，挖掘客户资源，发现客

户需求。同时建立健全更加完整清晰度客户资料库。为跟进工作的顺利开展打下

坚实的基础。与此同时，维护好之前的老客户，并积极促成交易。计划达成交易

额：150k 以上

第二季度：以开发出来的新客户跟进工作为主，寻找客户成交的突破口。

始终围绕着以成交客户出业绩为中心，积极开拓维护成交各类新老客户。计划达

成交易额：250k 以上

第三季度：重点维护和发掘老客户的内在需求，向老客户重点推荐我司主

打产品，维护好与客户的良好关系。向着更大的业绩和目标奋斗。计划达成交易

额：350k 以上

第四季度：加大工作力度和强度，以更加成熟稳健的销售风格做好每一个

客户！一切以销售目标和业绩看齐，增强危机感和紧迫感！计划达成交易额：400k

以上

2011年工作策略：

①广撒网。一个客户就是一个成交的机会。所以我会争取每一个客户。

②勤跟进。对已经联系过或发送过资料、报价单和样品的客户，要按时及时、积极准确地跟进。

③抓重点。人的时间和经历毕竟有限，所以我会合理善时地把握跟进尺度以

及跟进对象。在跟进工作中尽量减少和避免无目标、无计划、无想法地穷跟烂跟

乱跟行为。

④多分析。对于有明显产品需求和意向的客户，应该多总结、多分析。挖掘

客户的潜在需求和实质想法。在工作中及时合理地规避各种不必要的麻烦和失

误，减少交易成本。

⑤成交客户的维护和管理。对于已经成交的客户也要及时询问其使用情况以

及出现是问题，充分做好已经成交客户的维护和管理工作。

2011年自身建设方面：

①制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一

个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。学习销

售知识和产品知识，为成为成熟的业务员做足各方面准备。

②注重自身精神意志的培养，以更加淡定稳健、自信饱满的姿态面对每一天、每一个客户。增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做

到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

ⅲ.意见和建议：

①团队建设方面：一个优秀的销售团队无疑对销售业绩会产生直接的影响。因

此，希望公司领导在2011 年更加注重销售团队的培养和建设。以获得更富朝气

和挑战力的强盛的销售团队。

②销售管理方面：有待于从技术、知识、制度、协同合作等方面达成销售团队的共识。

③产品更新方面：2011 年led 封装的销售将面临更大的挑战。所以，光

电的产品无论是在品种、品质、技术等方面都该有深远的认识和考虑。为光

电赢得更大的市场做准备。

④激励机制的建立和健全：心态决定了一个人的成败。在销售工作中遭遇成败

荣辱更是平常之事。建立和健全公司的激励机制有利于促进销售人员心态调整以

及销售氛围的改善！

⑤销售人员自身建设方面：业务员应该时刻提醒自己，激励自己。没有人愿意

选择一生的平庸和痛苦。所以，改变自己、挑战自己，为理想和目标奋斗是我们

永恒的追求！

以上，是我对2011 年工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望201

1年，我会更加努力、认真负责的去对待每一项业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接

2011 年新的挑战。

顺祝：2011 年元旦快乐！

第三篇：11年光电公司工作计划

2011年光电公司工作计划

2011年光电公司工作计划

ⅰ.回首2010：

2010 年注定是个不平凡的一年，光电走过了艰难的第一年。光电 从公司架构、组织结构、产品技术更新、市场开拓、人才培养等等各个方面，都 迈出了自己极富前瞻性、开拓性、进取性、创造性的每一步。2010 年我与 结缘，注定这也将是一段不平凡的经历。来公司数月以来得到了公司领导以及其

他各部门的大力支持和积极配合，我深深感激这里支持和培养我的每一个人。松

北拥有完善广阔的平台，和谐进取的文化氛围、开拓创新的稳健操守。每一个

因

素都值得我们为之努力奋斗。2010 年本人业绩平平，无论那个方面的原因我都

会去认真总结。为了有更加有美好的2011 年，我会时刻准备着……。ⅱ.展望2011：

经过一年多时间的沉淀和积累，2011 年我们有了更加强劲的实力去迎接各 种挑战。以下我将从六个方面来详述我的2011 年工作计划和销售方案。2011 年

我新增市场有：陕西、安徽、山东等地。1）市场情况分析： ①陕西市场：陕西是中西部地区较大的一个省份，其led 市场的发展主要 是集中在省府西安。据阿里巴巴信息资料反馈：西安从事led 灯具照明的生产 和经销批发商120 余家，占西安led 产业的15%-18%，其中有实际开发价值的 占20%左右。西安做显示屏的相对较多，占到西安整个led 行业的40%左右。

2011 年开发西安市场主要是针对西安的led 日光灯等照明灯饰上。西安市场开

发价值还是不错的，西安政府部门也制定和实施了多项促进led 产业发展的低 碳经济政策，相信这些政策的实施必将推动整个陕西led 照明及led 其他产业 的发展。另外佛山距陕西路途遥远，在开发和跟进客户的时候，有必要做好相关

应对措施和准备。②山东市场：山东市场是一个相对富庶的地方，其led 产业发展起步早、发展快。led 行业体系发展比较健全。山东半导体照明技术研究和产业化发展 起步较早，目前产品涉及衬底材料、外延片、芯片、器件封装和应用产品等领域，在高亮度led、ld 外延片及芯片制造、大功率器件封装和led 显示屏、路灯、景观照明等已形成一定的产业优势，并具有较强的自主研发能力。半导体照明

产

业已在济南、潍坊、威海、滨州、济宁、烟台、青岛等地形成了一定的产业聚集。目前山东市场已经形成了两个半导体产业基地，分别是：济南半导体产业基地、潍坊半导体产业基地。另外有青岛半导体背光源生产基地，滨州led 显示屏生 产基地。目前山东的led 产业政策支持还是非常到位的，无论从资金、技术、人才、管理引导等各个方面都做的比较出色。

据阿里巴巴信息反映目前针对我司产品3528、5050、大功率有较大开发 价值的山东重镇主要是青岛、潍坊、淄博、济南等地。山东全境目前整理的有较

大开发价值的led 照明厂家120 余家，占整个山东led 照明产业的15%左右。③安徽市场：安徽产业链不断延伸，产业发展已具形态。目前led 产业已

涉及外延生长及芯片制造、器件封装、专用设备制造、配套材料和应用产品生产

等领域。目前安徽led 照明市场主要集中在安徽合肥、马鞍山、安庆等城市。以合肥为例，比较有开发价值的客户占led 照明的12%左右。

2)竞争对手分析：①陕西从事led 贴片封装的相对较少，目前陕西的led 光源供应主要来自于广东、浙江等地。②安徽从事led 光源的生产厂家有近百 家，本土封装企业间竞争激烈。③山东在高亮度gan 蓝色发光二极管研发、smd/ 功率led 生产领域聚集了众多企业。山东在led 封装技术研发和产业化方面也 处在全国先进行列。3）客户需求分析：

2011 年将对这些市场主推我司3528、5050、大功率。客户目前关注和需求 点包括：产品的质量:l 亮度、显色指数、光衰，产品性价比等各个方面。未来客

户对产品需求的种类和质量的要求还会不断提高！

4）风险因素分析：

成交一个客户确实存在一定的风险因素。

优势分析：经过1 年时间的改革和完善，光电无论从产品质量和产品服

务一块，都进入了一个相对稳定的阶段。这些都为成交客户提供了更多的机会和

可能性。

劣势分析：led 封装企业众多，led 封装工艺参差不齐，缺乏统一的标准，行情复杂。多数客户观望心态严重。led 光源价位优势逐渐消失并转入劣势。我司led 封装水准还有待进一步提高。威胁分析：台资封装企业进驻内陆市场，冲击了内陆led 封装市场。且led 高端芯片技术多为国外led 厂商把持，不利于国内led 市场的发展。目前led 厂商存在普遍的信誉和信任问题，对方客户对led 封装供应商在品质、价位、故障处理等等各个方面存在歧义和纠纷。……

led 产业成长充分表现出技术和市场共生现象，随着发光效率的提升和产 品性能的改进，应用领域不断拓展，建议针对不同细分市场，实施差别化的支持

应用措施！未来我司走品牌道路，就必须认清行情，及早作出各方面应急机制！5）部门间合作因素分析： 销售部门是企业的一个核心部门，它关系着一个企业的兴衰成败，是企业 盈利与否的直接影响因素。如果以我们的销售部门为核心，那么影响到她的因素

是多方面的。我们光电的销售部门就需要其他的部门的大力支持和配合。未 来的销售部门必须是与其他部门相互协调的，只有这样才能铸就光电的 品牌大厦。做为销售部门的一员有以下期望：希望其他部门可以多加支持，多

多

帮助。工程部门：积极改进封装工艺，提高产品质量，为赢得客户认可把好品质关。生产部门：积极筹备，合理分工，为促成按时交货把好生产关。

品管部门:加强质量控制，把好质量检验关。销售部门 成功因素

工程部门生产部门 品管部门

财务部门采购部门 财务部门：做好资金周转，支持其他部门资金需求与运转，为产品顺利销售把好

金融大关。采购部门：做好采购工作，为产品的顺利生产提供充足的原材料供应，把好供应 关。

从来一个良好的销售业绩和盈利局面的出现都需要其他部门的配合与支持。我们希望与其他部门携手同行，共创佳绩！当然，最重要的是我们销售部门，我们做的每一件时，花的每一分钟。都该 想想是不是真的已经竭尽全力。……，作为销售部门的每一个成员，都该庆幸并

更加努力的工作，因为在我们后面支撑我们的是光电全体员工和他们期待的 眼神！

6）2011 年销售计划与策略： 2011年工作计划：

第一季度：大力开拓陕西、山东、安徽等地市场，挖掘客户资源，发现客 户需求。同时建立健全更加完整清晰度客户资料库。为跟进工作的顺利开展打下

坚实的基础。与此同时，维护好之前的老客户，并积极促成交易。计划达成交易

额：150k 以上 第二季度：以开发出来的新客户跟进工作为主，寻找客户成交的突破口。

始终围绕着以成交客户出业绩为中心，积极开拓维护成交各类新老客户。计划达

成交易额：250k 以上 第三季度：重点维护和发掘老客户的内在需求，向老客户重点推荐我司主 打产品，维护好与客户的良好关系。向着更大的业绩和目标奋斗。计划达成交易

额：350k 以上 第四季度：加大工作力度和强度，以更加成熟稳健的销售风格做好每一个 客户！一切以销售目标和业绩看齐，增强危机感和紧迫感！计划达成交易额：400k 以上

2011年工作策略： ①广撒网。一个客户就是一个成交的机会。所以我会争取每一个客户。

②勤跟进。对已经联系过或发送过资料、报价单和样品的客户，要按时及时、积极准确地跟进。

③抓重点。人的时间和经历毕竟有限，所以我会合理善时地把握跟进尺度以 及跟进对象。在跟进工作中尽量减少和避免无目标、无计划、无想法地穷跟烂跟

乱跟行为。④多分析。对于有明显产品需求和意向的客户，应该多总结、多分析。挖掘 客户的潜在需求和实质想法。在工作中及时合理地规避各种不必要的麻烦和失 误，减少交易成本。

⑤成交客户的维护和管理。对于已经成交的客户也要及时询问其使用情况以 及出现是问题，充分做好已经成交客户的维护和管理工作。2011年自身建设方面： ①制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一

个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的

学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。学习销

售知识和产品知识，为成为成熟的业务员做足各方面准备。

②注重自身精神意志的培养，以更加淡定稳健、自信饱满的姿态面对每一天、每一个客户。增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做

到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。ⅲ.意见和建议： ①团队建设方面：一个优秀的销售团队无疑对销售业绩会产生直接的影响。因 此，希望公司领导在2011 年更加注重销售团队的培养和建设。以获得更富朝气

和挑战力的强盛的销售团队。

②销售管理方面：有待于从技术、知识、制度、协同合作等方面达成销售团队 的共识。

③产品更新方面：2011 年led 封装的销售将面临更大的挑战。所以，光 电的产品无论是在品种、品质、技术等方面都该有深远的认识和考虑。为光 电赢得更大的市场做准备。④激励机制的建立和健全：心态决定了一个人的成败。在销售工作中遭遇成败 荣辱更是平常之事。建立和健全公司的激励机制有利于促进销售人员心态调整以

及销售氛围的改善！

⑤销售人员自身建设方面：业务员应该时刻提醒自己，激励自己。没有人愿意 选择一生的平庸和痛苦。所以，改变自己、挑战自己，为理想和目标奋斗是我们

永恒的追求！

以上，是我对2011 年工作计划，可能

还很不成熟，希望领导指正。火车跑 的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望2011 年，我会更加努力、认真负责的去对待每一项业务，也力争赢的机会去寻求更多 的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接

2011 年新的挑战。

顺祝：2011 年元旦快乐！

第四篇：深圳亚鑫光电质量保证书

深圳市亚鑫光电有限公司

LED产品使用质量保证书

尊敬的客户：

首先，感谢您选择使用本公司的产品！

本着互相信任、互惠互利、共同进步的理念，本公司根据产品质量要求，建立了严密的质量管理体系，严格地控制所有与产品质量有关的环节；科学地检验每一个与产品质量有关的进程，并对检验指标进行量化，责任到人。

为了双方在今后能更好地合作，也为了产品质量的有效保证，深圳市亚鑫光电有限公司（以下简称我方）对产品质量做出以下承诺：

我方向（乙方公司名字）提供符合产品使用技术要求的合格LED产品。

我方工厂严格按ISO9001：2000质量管理体系来管理企业，并先后通过CE认证，RoHS认证。

我方提供的LED产品，全部经过高低温筛选、分光分色、老化、出光角度、发光强度、光通量、光衰、色衰、色品坐标、波长等检测，并且向乙方提供详细的书面检测数据报告。

我方产品质保二年，即自产品之日（以正式出货日期为准，以下称“出货日”）起二年内（含），如果所购买的产品由于本身质量问题而出现死灯、灯不亮等，我司将免费进行维修或者更换。

深圳市亚鑫光电有限公司

第五篇：2011第四届深圳光电显示周参展小结

2011第四届深圳光电显示周参展小结

2011年5月6日，由国家工业和信息化部电子信息司、广东省经济和信息化委员会、深圳市发展和改革委员会、深圳市科技工贸和信息化委员会、深圳市福田区人民政府共同主办的“2011深圳光电显示周暨中国（国际）彩电节”在深圳会展中心隆重开幕。中亚电子博览中心招商部的领导及同事参加了此次展会，我们招商拓展部作为协助部门也一同前往参与，以下是本部门对此次展会的参展小结。

本次展会设于深圳会展中心2号馆，参展的单位包含生产厂商、产品代理商、研发企业、报刊媒体及电子商务等；涉及的主要业态有LED光电类、3D产业类、生产机械类及消费电子类等。本次我拓展部门分成两组对现场所有参展商进行了详细地洽谈，共收集参展商负责人名片68张、收集资料45份，力求让每一位参展企业了解我们中亚电子博览中心项目，并针对这些企业的需求，详细介绍我项目能够为其带来的企业解决方案，争取更多的合作机会。在本次的洽谈中，大部分的商家企业对我们中亚电子博览中心项目深感兴趣，认为我项目的位置有绝对的优势，沙井是深圳电子信息产业及电子制造业的核心地带，并邻近电子及机械产业最密集的东莞市长安镇，这必然会为周边的原材料采购及电子产品批发带来绝对的优势。

在与参展商洽谈过程中，我们认真地做了纪录，将有强烈的意向客户特别作了注明，为下次跟进做好工作准备。例如深圳市丽晶光电科技有限公司是专业从事LED显示屏的研发与生产，在本次的展位上树立了几块十几平方米的LED显示屏，对于这种企业，在深圳的华强北等电子专业市场很难找到能容纳这么大体量的展示空间，即使有也得支付高昂的场地费用，在我们拓展部罗经理的介绍下，丽晶光电的负责人简总对我们项目产生了浓厚的兴趣，认为我们中亚电子博览中心能为其产品提供最佳的展示效果及展示空间，并且省下一大笔营运成本，真正实现全年365天永不落幕的展销会。另外，中国电子科技集团公司的银万根部长也非常看好我们项目的前景，中电集团成立于1962年，是专业从事电子专用设备研发制造的国家级研究所，据银部长透露，该公司非常希望在深圳找个地方作为高新技术的研发中心，中亚电子博览中心集电子交易、展览、科研、办公、仓储、物流、金融、贸易和现代电子商务等多功能于一体的项目是该公司的最佳选择。

通过这两天的参展，招商拓展部收集了不少与我项目相关的企业资料，在洽谈的过程中发掘了不少潜在的意向客户，我们招商拓展部会继续跟进这部分商家企业，为我们的招商工作打好基础，争取成交更多的业绩。