工程线路部分开工前期工作布置会

第一篇：工程线路部分开工前期工作布置会

云南电网公司昆明供电局部门会议纪要

建〔2014〕第5期

伍绍鹏

2014年3月7日

110kV席子营输变电工程线路部分开工前期工

作布置会会议纪要

2014年2月25日上午由基建部组织在805会议室召开了

110kV席子营输变电工程线路部分开工前期工作布置会，昆明供电设计院、昆明耀龙供用电有限公司相关负责人参加了会议，会议针对目前影响工程开工的因素进行了分析讨论，形成会议纪要如下：

1、2014年2月19日，昆明市政府批复同意采取明开挖方

式建设110kV席子营输变电工程电缆通道，详见附件。请昆明耀龙供用电有限公司高度重视，立即指派专人至规划、城管、住建及交警等相关单位办理涉及道路的挖掘手续，要求密切跟

踪办理情况，并于3月24日前完成。

2、由昆明供电设计院负责，昆明耀龙供用电有限公司配合，核实确定电缆分盘长度，于3月30日前以书面形式发函至基建部说明电缆总长调整原因及分盘长度。

3、由于工程涉及的电缆支架尚未采购，由昆明供电设计院负责3月30日前向基建部提交支架总重及相关技术规范等资料以满足招标采购需求；4月5日前向基建部提交支架材料表、加工图等以满足厂家加工需求。

4、请昆明供电设计院负责，昆明耀龙供用电有限公司按照2014年1月20日《110kV席子营输变电工程线路部分建设前期相关工作协调布置会会议纪要》明确的各时间节点完成相应工作。

5、由于前期对以上工作进行了多次协调布置，但完成情况并不理想，现请先关责任单位高度重视，加强管控，对逾期未完成影响工程进度的单位我部将进行承包商考核扣分。

附件：

1、昆明市政府批复文件2、110kV席子营输变电工程线路部分建设前期

相关工作协调布置会会议纪要

3、会议签到表

报：昆明供电设计院、昆明耀龙供用电有限公司、云南博精工程建设监理有限公司

云南电网公司昆明供电局基建部2014年3月7日印发

第二篇：工程开工启动会

围场供电分公司

2014年农网升级改造工程启动会

会议时间：2014年8月25日

会议地点：围场供电分公司二楼会议室 参加人员：围场供电分公司经理：胡海东

围场供电分公司安全运检部主任：唐凤海 围场供电分公司发展建设部主任：张秋涛 北京华联监理公司承德监理部总监代表：李俊 北京华联监理公司承德监理部监理：刘建民 围场鸿远电力工程建设有限公司经理：于晓飞 围场供电分公司安全运检部输配电工程师：刘宁 广发永516线路项目经理：关广平广发永516线路项目部安全员:王海生 广发永516线路项目部质检员：韩立国

广发永516线路施工队长：赵旭明

2014年配变台区项目经理：刘子军 2014年配变台区项目部安全员：谢晓明 2014年配变台区项目部质检员：贾永利 2014年配变台区施工队长：郭凤志

2014年35千伏围新312线路项目经理：王凤友 2014年35千伏围新312线路项目安全员：万如民

2014年35千伏围新312线路项目质检员：贾永祥 2014年35千伏围新312线路施工队长：刘兵 鸿远公司主管工程副经理：王建平

会议内容：

一、围场供电分公司发展建设部主任张秋涛传达文件。1.业主项目部成立的通知。2.传达工程创优规划及其工作要求。

二、北京华联监理公司承德监理部总监代表李俊对优质工程提出要求。

1.张主任上报了三项创优工程，要求比较严格。强调了工程质量、产品质量，施工方要加大力度规范施工手续、施工程序；要有规划、细则、红头文件；项目部人员要配齐到位，按时召开工程安全会议和质量会议。上报的工程进度要表格式，工程进度按合同期限完不成，主要是气候条件不允许，如果施工方能保证达到工程要求的温度条件并采取防冻措施可以施工。

2.安全方面不能蛮干，一定要注意保证工程质量。

3.监理方给业主方提供资料管理模板，便于工程资料的管理。

三、施工单位经理于晓飞表态并宣布项目部成立和“三措一案”及开工报告等内容。1.我们严格按照甲方要求施工。

2.我们严格按照监理要求，保证工程质量。

3.施工工期、施工安全不能出现任何问题，要保证质量完成任务。

四、围场供电分公司安全运检部主任唐凤海发言

1.施工负责人员同物资管理人员协调好物资供应工作。

五、围场供电分公司经理胡海东讲话

1.我们应转变观念，搞好各项工作在工程管理上必须加大力度，特别是工程资料这块要下大力度去抓。业主部门应干什么、前期应准备什么，一定按规范管理。对施工按常态管理，你们干什么工作都要这么做，要都是领导监理提出来后在去办就不行了。很多工作都应该按规程规定去做，业主方应干什么、施工方应干什么，都要清楚。2.再就是施工流程问题。必须按流程去办，应知道先干什么后干什么，工程所有的东西都应该制度化，办齐、办好、办细，才能不出问题。

3.施工方活干的还可以，就是资料跟不上，从今往后要工程、资料要双管齐下，同步进行。

4.发展建设部负责工程管理，要开展好各项工作。5.安全运检部、发展建设部、鸿远公司要配合协调好各项工作，今后决不能再后补资料。补资料很难，必须要把工作跟上，要规范化、标准化、流程化、制度化。6.施工要以安全为主，创优工程主要是施工规范化，按标准工艺去做，要符合技术标准，就能保证工程质量，就能创优。

围场供电分公司 2014年8月25日

第三篇：开工仪式布置方案

重点基础设施项目 开工仪式筹备方案

一、开工仪式时间和地点

1、时间：暂定为2012年4月吉日吉时

2、地点：

二、参会人员

（一）主席台领导

1、赵省长及省政府、省建设厅领导

2、市委、市人大、市政府、市政协主要领导及分管领导

3、高新区管委会领导

（二）其他参会人员

1、管委会干部

2、高新区建设单位

3、高新区下属单位4、5、媒体记者

6、礼仪服务人员

7、公安武警人员

8、施工方代表

三、会场设计

1、会场为一块136m×90m的经平整和夯实的场地。

2、搭建24m×12m×1m的主席台（有上下台阶、上铺红地毯、台面铺设2层阶梯站台、摆放花卉富贵蓝10-12株）。主席台上摆三排桌子（12人-14人-16人），放置发言台，发言台有鲜花，麦克分一个。台左右各放一对音响，主席台正面台下摆放0.8m绿色植物和鲜花，桌签42个，矿泉水42瓶。

3、主席台主背景为20m×6m，正中为“榆林高新区重点基础设施项目开工仪式”的大字，配有

4、主席台后面放8个空飘气球，高出背景1米，露出8个大字“兴园、造园、立园、建园”或其他内容。

5、主席台两侧摆放16组冷焰火，准备8000个小气球，到时，礼炮齐鸣，8000个小气球同时升空。

6、主席台前开挖直径5m，深1m的奠基池，池内竖立刻有红色“奠基”两字的石头或者石碑，并注明时间和主题，上披红绸大花的奠基石。备用的铁锨数把（上结红绸）。

7、会场中央为主会场，奠基池前红地毯铺出6×20米的嘉宾区，摆2排桌椅，可坐50-60人的嘉宾。

8、嘉宾区后是10个方队，由管委会干部方队、建设单位（道路、桥梁、绿化）方队、管委会下属单位方队等组成。每个方队60人，5×12列队，共600人。加秧歌队、乐队700多人。占地15米×65米。各个方队进入会场，在自己的方队牌前列队。

9、方队南侧30米为机械摆放区，摆放铲车等，外围飘10个气球。10、20门礼炮摆放在南侧油路，所有礼炮系红绸。礼炮鸣放区

11、在场地北面放20个空飘气球，红地毯铺一条5米宽迎宾大道到达主席台。大道北侧排列7块高新区简介及项目简介展架。（注：展架为双面图每个高4米、宽8米不锈钢材料）。

12、场地东北角于210国道交汇处搭建气拱门，拱门上面有“热列祝贺榆林高新区重点基础设施项目开工仪式圆满成功”彩门前摆放2张桌子，一张桌子用于签到，一张桌子用于戴花，各由2名礼仪负责。8名礼仪分站两侧，将来宾引入座区。

13、停车场规划在会场东南端北侧25米区，道路和停车区用白灰划出分界限，设立标志牌。

14、在主席台北侧搭建临时贵宾休息室，流动厕所。体息室摆放桌椅、茶具。流动厕所先在入场处停放，后停放在主席台侧。

15、会场开源立交桥桥柱前摆放一个气拱门，拱门上题：预祝开源立交桥顺利完工，或题：……………………。四周用彩旗插出，停车区、桥基周围飘散10个气球标语。停车区入口放一个彩门，出口放一对气柱。

16、注事事项，各个区队列整齐，方队不准喧哗，车辆不准鸣笛，工作人员提前进入会场，佩戴工作证。鸣放礼炮、放飞小气球以及焰火。工作者务必准时，安全操作。音响工作者，调试好后，有专人负责线路保障。

四、会场气氛 1、20门礼炮，16组冷焰火（30秒），8组彩花弹，16组彩烟（背景后）。210国道放一万响5组。在宣布开工时，礼炮齐鸣，火花喷放，鞭炮炸响，彩花飞舞，彩焰升起，8000个小气球同时升空，这时，音乐响起，秧歌队起舞，参加奠基培土的领导，走下主席台到奠基池培土，会场气氛到达高潮。

五、现场设施总况

1、主席台1个

①桌椅（加套、加布）42套。②桌上摆桌签42个，矿泉水42瓶。③发言台1个，麦克风2个（启用1个）。

话筒2个，音响4对，备用发电机1台。④鲜花摆放1.5米高，22盆，小花盆500盆。

2、奠基池1个，奠基石1块。①红绸花、大花1个、小花15个。②铁锨15把。

3、方阵牌10个，方队600人。

4、标语类：气拱门3个，气球标语80个。气柱2个，彩旗200个，小气球8000个。

5、焰火类：礼炮20门，冷焰火16组，彩花弹8组，彩烟组，鞭炮20万。

6、胸花500个，工作证200个。

7、秧歌队100人，乐队1个。

168、机械方队：铲车20辆，（花绸20个）。

9、展架7个（高新简介1个，项目简介6个）。

10、礼仪12名。

11、其它标语牌10个。

六、筹备工作进程

1、仪式前10天召开第一次调度会，给各执行组布置工作。各执行组进入工作状态。开始平整场地、整修道路、接通电源等工作。

2、仪式前5天，宣传接待组联系气象部门咨询天气情况（以确定正式开会日期）。

3、仪式前4天，下发会议通知，分送会议请柬。

4、仪式前3天，搭建主席台，栽立宣传牌，喷绘主背景和宣传标语。

5、仪式前两天召开第二次调度会，领导小组到现场检查各执行组工作进展情况，解决准备工作中遇到的实际问题。

6、仪式前1天，布置主席台，调试音响设备（必须用专业音响师），划分各类位置区，挖好奠基池，安放奠基石，摆好培土用铁锨，栽好各类指示牌。礼炮、工程机械、彩门、气柱、彩球摆放就绪，所需物资准备齐全。领导小组最后检查验收。

七、仪式当天工作进程

1、会前2小时前所有工作人员到位，对各项准备工作进行复查，特别是电源和音响设备。

2、会前1小时秧歌乐队、乐队表演、营造气氛，播放暖场音乐，所有参会人员开始进场。

3、会前半小时，参会领导进场，礼仪人员给领导佩戴胸花，并迎接到休息室。

4、会前十分钟，由礼仪人员引导领导到主席台按指定位置站好。鼓号队吹奏迎宾曲。

5、启动仪式开始，依会议议程有序进行。

6、在宣布开工剪彩时准时启动所有备用项目。

八、启动仪式筹备机构及工作任务

（一）成立启动仪式筹备领导小组 组长： 副组长： 组员：

领导小组下设办公室，办公室主任由 同志兼任，副主任由 同志兼任。

（二）领导小组下设会务组、宣传接待组、安保组、组织组四个执行小组。具体组划及主要工作任务如下：

1、会务组 组长： 组员：

主要工作任务：

①负责选定并平整场地（150m×150m），修通出入通道（5米），搭建临时休息室，临时医疗室、临时厕所等，接通电源。②负责搭建主席台（36m×18m×1m）（上铺红色地毯，背景下摆放散尾葵，台边、台前摆放鲜花、花篮，红色地毯周边，台面粘贴站立标志点）。

③负责会议专用音响设备的准备和调式（要有应急方案），选定播放的曲目。

④负责主席台背景的设计、制作、安装。

⑤负责所有宣传牌制作、栽立、彩球、拱门标语的制作、悬挂。⑥负责会场各种指示牌、导引牌的制作栽立。

⑦负责奠基石的制作摆放，奠基池的挖修，奠基用铁锨的准备，装饰用红绸花的准备。

⑧负责各功能位置区域的划分。

2、宣传接待组 组长： 组员：

主要工作任务：

①负责拟写启动仪式的各种发言材料和宣传标语。②负责启动仪式通知的下发，请柬的送达。③邀请并接待住榆各媒体。

④负责鼓号队、彩旗队、秧歌队的选拔演练和现场表演。⑤负责礼仪人员的选定和培训（包括迎宾大道导引、签到处佩戴胸花、主席台引导和剪彩仪式、授牌仪式）。要提前进行现场彩排。⑥设计主席台座位示意图，会前一天提供给会务组。采买所需胸花。

⑦提前五天联系气象部门，了解天气动向。⑧负责剪彩用剪刀、托盘和彩带的准备。

3、组织组 组长： 组员：

主要工作任务：

①会前一天设计好各方阵站位示意图，交会务组划定场地。②组织参会人员按时在预定位置排好站好，确保队形整齐，步调统一。

③负责维持好本方阵参会人员秩序，保持会场秩序良好。④负责组织方阵在奠基仪式列队。

⑤负责仪式结束后，组织各方队按序退场。

4、安保组 组长： 组员：

主要工作任务：

① 负责仪式现场的安全保卫工作。② 负责制订《安全应急预案》。

③ 负责联系公安部门，派出充足警力保障仪式安全。

④ 负责联系交警部门，派出充足警力保障道路畅通。⑤ 负责指挥疏导来宾车辆的有序停放。⑥ 选定医务人员。⑦ 按需要准备警戒绳。

第四篇：工作布置会

“承前启后、开拓创新”,集团2011年工作总结及2012年工作布置会顺利召开

1月13日下午，集团在育才校区集团大会议室召开了2011年工作总结会议及2012年工作布置会, 集团新老两届班子及中层管理人员40余人参加会议，会议由集团党委书记闭彦龙主持。

会议第一项议程，由人力资源与监控部负责人和财务部负责人，分别就2011年集团各中心的社会目标、经济目标等管理考核情况作了详细的说明。回馈汇报完后，集团领导表示希望各中心针对自身优缺点，扬长避短，将考核结果转化为作好新年工作的依据和动力，齐心协力，为学校和集团事业做出更大的贡献。

会议第二项议程，由集团原总经理庞晓宇作2011年工作总结。庞总用五句话概括了2011年集团的工作情况，即“目标明确，全面超额；团结协作，争创荣誉；规范管理，质量优先；安全第一，平安和谐；开拓创新，效果明显。”庞总在讲话中，充分肯定了各中心所取得的成绩，并代表领导班子对各中心、部门所做出的努力表示由衷的感谢。

会议第三项议程，是由集团新任总经理姚良雄与各中心签订2012年目标管理责任书。

会议第四项，集团总经理姚良雄做2012年工作布置。姚总以“开拓创新，承前启后，真抓实干，迎接新的挑战”为题，首先认真回顾了集团成立十一年来的风雨历程，姚总在回顾中高度肯定了前两任总经理卓有成效的成绩。接着，姚总从“抓住全国后勤社会化改革的新机遇，将集团进一步发展壮大”的角度，展望了集团接下来四年的主要发展前景及工作思路。最后，姚总对2012年各部门、中心的主要工作做了详细的布置。姚总在发言中，强调新任领导班子将继续发扬集团的优良作风和传统，传承“规范管理，细化服务”的管理理念，坚持“姓教”的本质，以“三满意”为目标，坚定“立足校内，向外发展”的工作路线，为集团的平稳健康发展、做大做强而努力奋斗！为学校的后勤服务保障工作做出集团应有的奉献，为学校八十周年校庆献礼！最后，全体领导班子向与会人员及集团700名员工送上了新年的祝福，祝福大家新年快乐、合家幸福、吉祥如意！（集团办供稿）

第五篇：火力发电厂工程基建前期工作

火力发电厂工程基建前期工作

《初步可行性研究阶段及可行性研究阶段》

一 ： 初步可行性研究阶段（简称初可阶段）1.初可的提出

企业根据国民经济和社会发展的长期规划、行业规划、地区规划和国家行业政策，经和省、市、县计划部门充分研究、预测、分析、协商后提出。2.初可的目的

通过省电力公司或地区电网公司组织有关部门、专家审查通过的设计部门编制的初可报告可作为工程项目建议书的依据报省计划部门立项。3.初可阶段要解决的问题

拟选的三个及以上厂址经过调研、分析提出是否具备建厂条件。4.初可报告应包括的内容 4.1 项目建设的必要性和依据。

4.2 要对拟选三个及三个以上厂址提出建厂地点、规模的初步设想。4.3资源条件、建设条件、协作关系的初步分析。4.4投资估算和资金筹措的设想。4.5经济效益和社会效益的估算。5.设计单位在初可阶段应做的具体工作

初可阶段的准备工作从业主委托勘测设计合同生效开始，包括以下工作内容：

5.1组织人力收集、研究电力系统及厂址地理环境等有关资料。

5.2与业主及省、市地方电力主管部门交换意见，听取对工程项目的想法及要求。

5.3成立工程选厂组踏看厂址，落实并研究厂址条件，收集资料进行厂址方案的初步研究比较。

5.4向业主提出向以下有关部门、单位办理同意建厂的意向性文件：如用地、取水、燃料供应及运输、铁路专用线或码头、送出工程、地矿文物、环保等。

6.业主在初可阶段应配合设计单位做的工作 6.1推荐三个及以上的可比厂址。

6.2取得当地水利部门对工程项目用水承诺的意向性文件。6.3取得煤炭企业对工程项目用煤承诺的意向性文件。6.4取得省电力公司对工程项目送出工程承诺的意向文件。6.5取得地方部门对工程项目用地承诺的意向性文件。

6.6取得地方矿业、文物、旅游部门对工程项目用地对矿产、文物、景点不造成影响承诺的意向性文件。

6.7取得铁路局级单位对工程项目大件运输及铁路专用线建设承诺的意向性文件。

6.8 取得当地交通部门对工程项目的公路运输承诺的意向性文件。6.9取得当地军事部门、航空部门对工程项目建设不影响军事设施及航空承诺的意向性文件。

6.10 取得有关部门、企业对工程项目建成投产后产生的灰、渣等综合利用承诺的意向性文件。

6.11 取得当地有关部门及企业对工程项目使用地方性材料承诺的意向性文件。

二 可行性研究阶段（可研阶段）1．可研阶段工作的依剧

应业主的要求和签订的可研阶段的设计合同为准。2.可研阶段设计开工的条件

2.1 项目初步可行性报告已通过省电力公司或地区电网公司审查通过。2.2 省发改委已批准该项目的建议书。3.可研报告要达到的目的

编制的可研报告经国家一级工程咨询公司如中咨公司、电力规划设计院等单位组织专家评审通过，达到具备上报国家发改委核准条件，经省发改委上报国家发改委。

4.可研阶段要解决的问题

可研阶段要对项目工程拟选的三个及三个以上厂址的技术方案进行比较论证，看技术上是否可行、经济上是否合理，并提出结论性意见。

5.可研报告要包括的内容

5.1 根据国民经济及社会发展的市场预测确定建设规模。

5.2 确定主要设备选型和相应的技术经济指标。

5.3 确定建厂资源及协作配合条件如原材料、燃料、动力、运输、供水、通讯等。

5.4 确定建厂条件

5.4.1 工程地质、水文地质等自然条件是否可靠。

5.4.2 施工用的电、水、通讯、运输条件是否落实。

5.4.3 送出系统工程是否落实。

5.4.4 投产后燃料及原材料的供应是否落实。

5.4.5 生产环境及生活环境是否具备条件。

5.5 确定主要单项工程和公用辅助设施及配套工程。

5.6 对环境保护、综合利用、城市规划、防震、防洪等提出要求和采取的相应措施方案。

5.7 提出企业组织机构及劳动定员。

5.8 提出建设工期和实施进度。

5.9 提出投资估算和资金筹措方案。

5.10 提出经济效益和社会效益。6.可研阶段设计单位应做的工作

6.1 成立工程组研究初可研审批意见。

6.2 进行外野厂址踏勘复查，进一步落实外部建厂条件，收集资料提出勘测任务及外委试验或专题研究的任务书。

6.3 勘测单位编制技术指示书和勘测大纲，落实外野人员进入现场的工作条件等，开展勘测作业调查、收集资料。

6.4 与业主沟通重大技术原则，督促业主办理协议文件。

6.5 对电力系统、电力负荷预测、电力电量平衡、电厂与电力系统的连接、电厂主接线进行调研，提出方案。

6.6 根据审定的初可研报告确定的煤质收集有关煤矿的储量、产量、供应数量、燃煤煤质的化学、物理分析资料、运输方式及价格等，锅炉点火所用燃料的论证及落实，燃料供应方面存在的主要问题、要求及建议。

6.7 厂址条件

6.7.1 说明各厂址条件的地区概况、区域地貌、地形地质特征、水文气象条件、自然环境（周围的名胜古迹、文物风景、自然保护）、洪水位、矿藏和附近的机场、电台、军事设施及当地社会经济等情况。

6.7.2 确定厂址总的永久占地面积。

6.7.3 交通运输：应按厂址方案分别说明各自的交通情况（包括铁路、公路、水运）。

6.7.4 电厂水源: 应说明各厂址的供水水源、冷却方式、冷却水量及降低冷却水量的措施。

6.7.5 除灰系统及除灰场：应说明各厂址的除灰系统的初步方案。

6.8 工程地质： 应根据规范对各厂址进行工程地质勘探，提出工程地质报告。

6.9 厂址选择意见: 应根据建厂的基本条件对拟选的三个及三个以上厂址进行技术经济比较并提出推荐的意见。

6.10 工程设想：应对工程的工艺系统及主要设计原则与方案进行研究，并作为对本工程投资估算和经济效益分析的依据。

6.10.1 对推荐的厂址进行厂区总平面规划。

6.10.2 装机方案: 应对装机型式的选择和装机方案进行论证，提出推荐意见。

6.10.3 电气部分：应对电厂主接线、出线电压、回路主设备的选择和布置方案进行比较选择。

6.10.4 热力系统：应比较选择原则性热力系统方案及主要的附属设备。6.10.5 燃烧系统：应比较选择原则性燃烧系统方案及主要附属设备。6.10.6 燃料运输系统：应根据燃料的种类、消耗量、制粉系统及运输要求，比较选择卸煤设备、煤场机械、及输送设备。

6.10.7 除灰系统: 结合灰场及综合利用条件，应比较选择原则性除灰系统方案及除灰主要设备。

6.10.8 灰场：应对灰垻型式、结构进行研究比较，提出推荐方案。6.10.9 供排水系统：应提出比较选择拟定供水系统方案，选择主要设备及泵房、取排水口位置、和供排水管道走向。

6.10.10 热力控制系统: 应提出比较选择拟定的主要控制方式和控制水平。

6.10.11

主厂房布置：应比较论证提出主厂房及主辅设备布置方案。6.10.12

主要生产建筑物及构筑物: 应比较选择提出布置原则、结构及建筑型式

6.11 应对环境保护、灰渣综合利用、劳动安全和工业卫生提出意见方案。6.11.1 应提出工程项目对周围环境的影响及防治措施原则，编制环境影响报告书及环评大纲。

6.11.2 应积极为灰渣综合利用创造条件，对灰渣综合利用的可行性项目进行调研，提出灰渣综合利用的可能途径及设计方案。

6.11.3 应对工程项目建成投产运行后，对周围环境造成的影响进行论证，并提出防治措施。

6.11.4 应对厂址周围环境对工程项目建成投产后的生产运行、劳动安全和工业卫生的影响进行论证，并提出防治措施。6.12

节约和合理利用能源

在工程项目设计中应认真贯彻节约能源、合理利用能源的要求，在主要工艺系统设计中应拟定出节电、节水、节煤、节油等节约能源的措施。6.13 定员

应按国家现行规定的组织机构、定员标准和办法提出配备各类人员的数量。

6.14 应提出工程项目实施条件和轮廓进度

6.14.1 实施条件: 可研报告中应包括现场施工条件、大件运输条件、地方建筑材料的供应、施工用水、电、道路、通讯、网络的规划、对施工安装单位的施工能力、设备、器材、物质的要求。

6.14.2实施的轮廓进度；可研报告应对设计的前期工作、设备及施工安装单位的招投标时间、项目、现场勘察进度、专项试验安排、施工准备的时间、施工安装进度、调试、整套启动、生产准备、试生产到移交生产做出轮廓进度安排。

6.15投资估算及经济评价；

可研报告应根据工艺设计初可方案对工程项目提出投资估算并根据当时市场情况对工程项目的经济效益做出经济评价。6.16结论：

综合上述对工程项目的可行性研究应提出主要结论意见及总的评价、存在问题及建议，结论中应反眏主要经济指标如总投资、单位千瓦投资、年供电量、年利用小时等指标情况，结论中还应附上业主提供的政府有关部门和企业满足建厂条件的同意文件。6.17可研报告中应附的图纸：

电力系统现状地理接线图、电厂所在地区电力系统现状地理接线图、设计水平年电力系统地理接线图、厂址地理位置图、推荐厂址方案的总体规划及总平面图、原则性热力系统图、原则性燃烧系统图、电气主接线图、化学、供水、除灰、输煤及其他专业的系统图、施工场地布置图、主厂房平面布置图、主厂房断面布置图等。可研阶段业主方必须完成以下工作的论证和签订协议

7.1委托有资质单位对水资源进行论证并通过省上水利部门组织有关专家的评审，出具同意建厂用水的水资源评审的正式文件。

7.2 委托有资质单位对厂区地震安全性及厂址稳定性进行论证并通过省上地震部门组织有关专家的评审，出具同意建厂地震安全性及厂址稳定性评审的正式文件。

7.3 委托有资质的单位对厂区水土保持进行论证并通过省上水土保持部门组织有关专家的评审，出具同意建厂水土保持评审的正式文件。

7.4 委托有资质的单位对厂区环境保护进行论证并通过省上环保部门组织有关专家评审，出具同意建厂环评报告的正式文件，报国家环境保护部审批通过。

7.5 厂区用地经县、市国土部门上报省国土部门同意后出具同意建厂使用土地的正式文件，报国土资源部审批通过。

7.6 送出工程要通过国家级有资质的咨询公司组织有关专家评审通过并出具同意送出工程建设评审的正式文件

7.7 工程用地包括厂区、灰场、供水管线、送出工程等必须取得当地及省上有关矿业、文物、旅游等有关部门出具工程用地对矿藏、文物、景点不造成影响的正式文件。

7.8 必须和燃料供应单位签订燃料供应协议的正式文件。

7.9 必须和铁路及交通部门签订保证铁路及公路运输协议的正式文件。7.10 必须和当地有关企业签订保证灰、渣等综合利用协议的正式文件。7.11 必须和当地政府及有关企业签订保证当地地材供应协议的正式文件。7.12 取得当地军事部门及航空部门对工程项目建设不对军事设施及航空飞行造成影响承诺的正式文件

7.13 委托有资质单位对大件运输进行论证并经铁路及省上有关交通部门组织有关专家评审通过并出具铁路及公路保证大件运输承诺的正式文件。7．14 委托有资质单位对当地气象条件测试（特别是空冷机组要提前一年开展气象资料的测试工作）并通过省上气象部门组有关专家评审通过，出具评审结果的正式文件。