TCL集团股份有限公司财务分析

第一篇：TCL集团股份有限公司财务分析

TCL集团股份有限公司财务分析

学院：经济与工商管理学院 班级：电子商务01班

姓名：陈楚莹

学号：20120418

2014年6月

TCL集团股份有限公司财务分析

股票代码：000100

公司简介：

TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。

首次注册登记日期：2002 年4 月19 日；首次注册登记地点：广东省惠州市仲恺高新技术开发区十九号小区

变更注册登记日期：2002 年5 月17 日；变更名称：TCL 集团股份有限公司 变更注册登记日期：2007 年9 月11 日；变更企业类型：股份有限公司（上市）变更注册登记日期：2009 年9 月11 日；增加注册资本至：293,693.1144 万元

报告期末注册日期：2011 年6 月27 日；主营业务无变更；董事长为李东生，无变更；控股股东无变更。

1.资产周转率五年来主要呈下降趋势，表明总资产周转速度在下降，资源利用效率降低。其中，由于2011年及2012年TCL有大量的固定资产（高达200亿元），所以TAT低于1也是正常的。另外2009年的资产周转率较高，在09年固定资产比例不是很大时，表明资源利用效率较高。

2.2010年的ROE与2009年相比下降了许多，是因为当年的收入净利率、资产周转率和权益乘数都降低了。2010年的营业利润为负数，是营业外收入的增加（是由集团补贴增加所致）令净利润转为正。亦由于营业利润为负，使净利润下降，从而使收入净利率下降。另外权益乘数的下降是因为2010年的短期借款比上年增长约86.1亿元，主要是由于本集团存款质押借款业务增加所致，即总权益增加了，而且增长速度比同期的总资产快得多。综上，使ROE下降了。

3.至2011年，ROE有所回升，得益于权益乘数和收入净利率的上升。权益乘数的上升是因为总资产的增加，其增加原因在于2011年的应收票据、固定资产和在建工程的大幅度的增加，且增长幅度比总权益要大。2011年的收入净利率上升是净利润的上升。而净利润的上

升是由于本集团利息收入及汇兑收益增加导致财务费用的减少，另外是经营状况良好导致营业利润大幅度上升。

4.然而2012年的ROE有小幅度的下降是由于收入净利率的下降，因为2012年的销售费用、管理费用及财务费用的增加，导致净利润的下降。在营业收入增加的情况下，收入净利率便下降了。

与同行业比较：

公司规模

从总资产和营业收入来看TCL的公司规模，可以看出TCL与同行业相比，TCL的规模较大。

2011年TCL的财务费用率为负，是由于当年利息收入及汇兑收益增加。与行业相比，TCL的财富费用率等于或低于行业，是因为TCL在2010年及2011年都有财务收入，所以比率下降。而TCL财务费用率的波动相对数据来说，也不算特别大。

与行业相比，TCL的ROE指数变化较大，是因为TCL的收入净利率变化波动大。而影响TCL的收入净利率是销售费用及管理费用的变化大，还有营业外的收入变化波动也较大。

在2011年中，固定资产周转率的出现大幅度的下降，原因是固定资产的大幅度增加。在资产负债表中，可以看出在2010年里的货币资金增加是因为当期有一笔很大的短期借款，用于2011年的固定资产投资，以及在建工程投资。2012年的固定资产周转率是也是因为持有大量的固定资产，其中有105亿元的在建工程转入固定资产。而2013年固定资产周转率低是由于前两年的大量的固定资产余额在2013年。

流动性

偿债能力

TCL的非流动负债/负债合计在2011年突然上升，是因为在2011年为第8.5代液晶面板项目融资增加了一笔长期负债，另外，还有一笔到期的应付债券。在2013年还有小幅度的上升，是因为液晶面板项目委托贷款豁免金额转入导致非流动负债的增加。

第二篇：TCL集团股份有限公司文化（精选）

XXXXXXXXXX学院

毕 业 论 文

TCL股份有限公司的企业文化分析

学生姓名： 学 号： 年级专业： 指导老师： 系 部：

广东·东莞 提交日期：2013年5月

目 录

摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 TCL集团的企业文化的现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

2.1 TCL集团的企业背景介绍 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2

2.2 TCL集团的企业文化的特点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2

2.3 TCL集团的企业文化的核心„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 TCL集团的企业的企业文化对其发展的影响 „„„„„„„„„„„„„„„3

3.1 TCL集团的企业文化的发展历程 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

3.2 TCL集团的企业文化如何影响其发展 „„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4

3.3 TCL集团的企业文化的效果成就 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4 TCL集团的企业文化对我国企业文化建设的启示„„„„„„„„„„„„„„5

4.1 我国企业文化建设的现状 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5

4.2 TCL集团的企业文化对我国企业文化建设的启示„„„„„„„„„„„„„ 6 结束语 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

参考文献 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8

TCL集团股份有限公司文化分析

作 者： 指导老师：

(XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX)摘要：TCL为了在跻身于世界级顶级消费类电子企业当中，它不断创新和变革，增强自身的企业优势，树立了良好的企业文化。以“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”为宗旨，学习西方先进的管理技术，综合自身的情况，成就属于自己自身的企业文化。本文对金龙珠宝企业文化进行了深入的分析，展现企业文化建设对企业发展的影响，并提出了对我国企业管理的启示。

关键字：TCL；企业文化；价值

前言

企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。伴随着世界的发展，消费类电子市场也在飞速的发展。The Creative Life 三个英文单词首字母的缩写，这便是TCL，意为创意感动生活，是TCL集团股份有限公司的简称。TCL为了能立足于世界费类电子市场的顶尖潮流上，它不断创新和变革，增强自身的企业优势，树立了良好的企业文化。TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。尝试了一系列的企业文化活动，终于提炼出一套合理、具有人文理念的群体规范守则，很符合TCL集团应用的企业文化，并针对企业文化进行了一系列的完善和建设措施，提升企业软实力。经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。TCL集团的企业文化的现状

2.1 TCL集团的企业背景介绍

TCL集团股份有限公司创办于1981年，是目前国内最大的消费类电子集团之一。旗下拥有三家上市公司，分别是：TCL集团(SZ.000100)、TCL通讯科技（HK.2618）、TCL多媒体科技（HK.1070）。

TCL已形成多媒体、通讯、华星光电和TCL家电四大产业集团，以及系统科技事业本部、泰科立集团、新兴业务群、投资业务群、翰林汇公司、房地产六大业务板块。从20世纪90年代以来，连续多年保持高速增长。2004年，通过兼并重组汤姆逊彩电业务，成立TTE公司，一跃成为全球最大彩电企业，2005年彩电销售近2300万台，居全球首位；TCL集团旗下手机业务，通过兼并阿尔卡特手机业务，也使其手机从国内第一品牌迅速拓展成覆盖欧洲、南美、东南亚和中国的全球性手机供应商。目前，TCL总部惠州市惠城区鹅岭南路6号TCL大厦T，而且已形成以多媒体电子、移动通讯、数码电子为支柱，包括家电、核心部品（模组、芯片、显示器件、能源等）、照明和文化等产业在内的产业集群。

2.2 TCL集团的企业文化的特点

TCL集团股份有限公司从1981年创办到现在，它通过不断的努力、创新和沉积，已经形成了具有本公司特色的企业文化: 1.速度文化；2.创新文化；3.虚拟文化；4.学习文化；5.融合文化。而且TCL集团以“信”为准则。能力自信：专业技能、销售能力。产品信心：我们的一定会让客户感到满意，让他们买的放心，用的安心。品牌信心：了解TCL、相信TCL、选择TCL。加上TCL的企业宗旨是“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”。TCL它创新进取、锐意变革，改革经营体制，提高经营管理水平，整合TCL企业文化，才能建立和保持企业的竞争优势，进而把TCL建设成真正有能力参与国际竞争的大型企业。TCL的企业文化特点就是企业领导和员工共同遵循的价值观。企业文化应该是全体员工思想观念的提升概括，而不完全是一种从上到下的灌输。管理创新、经营变革的过程，就是企业经营理念的传播和实践过程。并且还根据企业的发展战略和发展目标，提高经营管理水平，更新经营观念，积极主动地改善不足之处，建立更有效率的组织结构，以获得更大的成功。加上全体员工在向企业发展目标一同努 力的过程里，逐渐达成对共同的行为和共同的价值观准则的共识，从而形成能保

障企业实现“建一流企业、创中国名牌”目标的企业文化体系。

2.3 TCL集团的企业文化的核心

TCL集团股份有限公司能从1981年的一家小小公司发展到现在的国内最大的消费类电子集团之一的巨大成绩，这些都是归功于TCL竖立了明确的企业文化，而在这些企业文化当中“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”就是最为重要的，也是TCL集团企业文化的核心。TCL就是以这个文化为核心，取得那么优越的成就的。而且按照基本的常识企业是以利润为中心的管理观念，但是TCL却不同，TCL明确了企业最重要的工作目标就是用高质量的产品、全方位的服务来满足社会广大顾客的需要和要求，并且通过优秀有效的工作，来让更多的顾客认同TCL服务的价值和产品。这就要求了TCL的员工在生产经营的每一个环节，都必须把顾客的需求、市场的需求放在首位，好好地做好每一项工作，要认真负责和对待，只要真正做到这一点，TCL的品牌，TCL的产品才会更有竞争力，企业也才能获得更快的发展，会有更好的效益。这就是TCL成功的秘诀！TCL集团企业的企业文化对其发展的影响

3.1 TCL集团的企业文化的发展历程

TCL集团刚开始的时候也是没有明确的企业文化的，他们能有现在那么明确的企业文化都是他们通过不断的摸索、探究和尝试，才有现在始于他们的企业的文化。他们在摸索和改革的过程中，TCL有一个明确的目标，那就是：凝聚愿景，达成共识；清晰企业文化核心价值观,将愿景和价值观转化为具体经营实践的路径。这样能让企业全体员工更清晰地、更好地认识现状和积极面对未来，能激起员工对变革的觉醒性和主动性，增强对企业价值观的认同。从而使员工的行为发生改变来实现绩效的提升，落实企业的战略。就是通过这样的变革才有现在的TCL集团企业文化，这也是TCL集团企业文化的发展中最为重要的历程。

3.2 TCL集团的企业文化如何影响其发展

TCL集团是现在全球第四大电视制造商（三星、LG、SONY）。这个成绩是我们无法忽视的。TCL能有这样的成就，他的企业文化在其中起得重要的作用。在20年的发展中，TCL集团以自身超前的观念和行动，他主动去探索和培育市场，创造了“服务营销”、“有计划地市场推广”等市场拓展新理念，系统形成了一种全新的管理机制和经营理念。TCL集团的企业文化让TCL有了明确的经营目标、经营理念和发展战略。有了目标和方法，发展起来就更为流畅和迅速了。他的经营目标是创建具有国际竞争力的世界级企业，即该公司具有世界级的知名度（品牌），在世界级的电子消费品市场占有重要地位，企业内部有世界级的管理与科技人才。经营理念是为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会和股东创造效益。发展战略是研制最好的产品、提供最好的服务、创建最好的品牌。正是由于有了这些明确的目标和理念，TCL才得以有现在的成就，如果TCL集团没有企业文化或者他的企业文化很差，那么就没有现在的TCL集团股份有限公司，或者早以淘汰与世界的残酷竞争当中。因此TCL集团的企业文化对其的发展起得至关重要的作用。

3.3 TCL集团的企业文化的效果成就

TCL从1981年创立至今获得了很多非常优秀的成绩，其中最近获得的成绩有TCL集团入围“全球消费电子50强”，由2009年的第32位跃至26位；TCL 入选“全球电视机Top20 ”榜单，连续四年入选“中国消费电子领先品牌TOP10”；TCL品牌荣获2009（第二届）中国品牌论坛“60年中国品牌形象奖”、“60年中国品牌十大经典案例”；TCL集团董事长李东生荣获“2009中国品牌功勋人物”：TCL品牌在“2010中国最有价值品牌”评价中，品牌价值458.08亿元，居全国电视机制造业第一位。这些奖项和评价，TCL都是实至名归的。正是由于TCL集团有着优秀的企业文化，才有他现在的成绩。TCL实施着这些企业文化才得以发展成现在的以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，全球第四大电视制造商（三星、LG、SONY），国内最大的消费类电子集团之一等优异的巨绩。TCL集团的企业文化对我国企业文化建设的启示 4.1 我国企业文化建设的现状

现在我国的企业文化建设的进行着第二次高潮，这说明了企业文化建设又一次引起国人民的高度重视，但是回顾上世纪八十年代以来我国企业文化建设的历程，必须要认真审视这项事业的发展现状，特别是我国国有企业的企业文化建设

现状，在看到实践与理论上都取得了许多可观的成果的同时，还发现了其中的矛盾、问题、偏向和误区，这又使人油然而生出一些隐忧。因此中国国内企业文化建设现状半喜半忧的状态。虽然现在的管理人才越来越多，公司的管理水平也越来越高，但是由于企业本身的水平有限，导致企业往往不能遵循最理性、最科学的方法来建设企业文化。因此我国的企业文化建设有着非常明确的优缺点。

我国的企业文化建设的优点是：1.我国有良好的道德传统。我国是历史悠久，有非常优秀传统美德的礼仪之邦。我国的传统道德文化主要是“以人为本”，我们工作的目的就是为了自己，为了自己的家庭，因此“以人为本”这个宗旨非常符合企业文化建设的标准，企业的发展离不开人民，因此需要“以人为本”；2.企业政党组织的政治思想优势。主要表现在企业的精神培养、企业的形象塑造和企业目标的制定上能很好的发挥作用，能很好的引导企业。3.我国社会主义价值观的导向。我国的社会主义核心无非也是马克思理论和三个代表重要思想，这些都对我国的企业文化建设有着重要的意义。

我国的企业文化建设的缺点是：1.家族企业意识浓厚。现在我国许多私营企业基本都是采用家族化管理，导致在管理上有很多不完善或者太专制，阻碍企业的发展。2.太注重形式，缺乏内涵。我国在企业文化建设的过程中太过于追求企业文化的形式，忽略了企业文化的内涵，使得这样的企业文化所形成的经营理念和价值没有实感，从而失去企业文化建设的真正意义。3.创新能力差。我国企业的企业文化在某一种特定的环境下，很容易形成改企业的独特的管理模式。但是这种模式不是每一个企业都适用的，但是有很多企业都没有多加考虑，就直接引用，导致自己的企业经济受到创伤。

以上这些就是我国企业文化建设的现状，真是一个半喜边忧的状态，有值得认可的地方，也有需要改正的地方。

4.2 TCL集团的企业文化对我国企业文化建设的启示

TCL集团的企业文化对于我国的企业文化建设具有非常重要的意义，现在我国正处于第二次企业文化建设的阶段，虽然有很多值得认可的地方，但是也有很多需要改正的地方，例如：家族企业意识浓厚、太注重形式，缺乏内涵和创新能力差等都是必须改正的问题。而这些需要改正的地方，TCL集团的企业文化能很好的进行引导，指引到跟好的方向。因为不是每一个企业都适应于TCL集团的企

业文化，因此TCL集团的企业文化只能起到指引的左右，给予我国的企业文化建设启示。

拿TCL的企业文化与我国的企业文化建设相比较，我国我企业文化建设确实能从TCL的企业文化里面取到很多启示，能很好的纠正我国企业文化建设的缺点。

4.2.1要填充企业文化建设的内在知识

在我国企业文化建设中有两个问题，分别是我国的企业文化建设中家族企业意识浓厚和太注重形式，缺乏内涵这两点，这两个都是企业文化建设的内在问题。

对我国的企业文化建设中家族企业意识浓厚这点，TCL的学习文化能很好的解决这一点，同过学习让不仅让员工的能力更上一层楼，再让领导者提升自己的能力，能让他们理解到自己的能力有限，为了企业的发展需要聘请有能力的管理者来指导公司和员工，让企业发展的更美好而且还可以培养整个企业组织的学习能力、速度和意愿，在学习中不断实现企业变革、开发新的企业资源和市场。

对我国的企业文化建设中太注重形式，缺乏内涵这点，TCL的学习文化和融合文化能很好的充实内在。要敢于吸收外来文化，加以思考和学习，研究出属于自己的文化，不能表华内虚，并且不要骄傲自大，要懂得接受外来文化，要突破有限的市场空间的限制，实现资源和优势互补，在更为广泛的程度上实现双赢或多赢的商业运作，企业要成为一种跨文化的人类群体组织。

在吸取TCL的企业文化的同时，同时也能填充企业文化建设的内在知识，可以说是一举两得。

4.2.2要提供创新力

对我国企业文化建设的创新力差的问题，TCL的创新文化与之相对应，并与加上融合文化更为锦上添花。我国企业的企业文化在某一种特定的环境下，很容易形成改企业的独特的管理模式。但是这种模式不是每一个企业都适用的，但是有很多企业都没有多加考虑，就直接引用，导致自己的企业经济受到创伤。这些都是我国企业文化建设的创新力差的问题。因此必须要及时解决。TCL的创新文化和融合文化，能很好的作出提示。不要甘于现状，要懂得创新，不然会淘汰于时代的潮流，而且还要懂得学习和接受好的东西，但是并不是不假思索的引用，要懂得分析，要学以致用。并且要做到时刻留意周围的变化，不能一成不变，提

前做出规划要创造出一种独特的利润模式。

4.2.3要做到与时俱进

并且为了追上世界企业文化发展潮流，我国的企业文化建设也要迅速发展起来，这样才能做到与时俱进。要做到与时俱进，TCL的速度文化就是一个很好的榜样。要快速的发现最终消费者，迅速制定发展计划，要在企业营造出充分发挥知识和智能效率的企业文化氛围。外国的企业能够发展这么迅速和稳定，在于他们能迅速的发现最终消费者，迅速制定发展计划。因此要赶上世界企业文化发展潮流做到与时俱进，学习TCL的速度能很好得到启示，这样不仅能充分的发挥企业的潜能，还可以让企业文化迅速的发展起来。

正是由于我国现在处于企业文化建设的第二高潮中，因此要存在着很多问题，要趁这些问题没有扩大时，要趁早解决。有TCL股份有限公司这个强大有力的成功的例子在面前，他的企业文化能很好的解决我国企业文化建设的问题，应当要以此为例子，要加以学习和利用，做出更好的企业文化。因此我国的企业文化建设能很好的从TCL股份有限公司里得到很好的启士。结束语

综合上面所述，我们必须正确的对“企业文化”加以认识，并且要有计划和组织的予以实施，加强企业文化建设，使企业步入一个健康飞速的发展环境。而且企业的目的不仅仅在于盈利，还要为顾客着想，TCL以“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”。这是因为TCL因此为核心才能或者现在的成功。通过学习、自省、领悟、提高，通过各种卓有成效的变革创新工作，培养我们适应未来国际竞争要求的思想观念、经营能力和自信心，培养能支撑企业持续成长的新企业文化，这样不仅让TCL更为成功，而且还能让我国企业文化建设从中得到启示，从而加速我国的经济发展。

参考文献

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致 谢

本论文是在指导老师章老师的悉心指导下完成的。虽然期间遇到许多的问题，但是还是多谢指导老师的热心指导，终于完成了本次论文。通过这次毕业论文设计，从开始各种资料的整理搜集，到最后提纲、目录的确定，再到最后论文初稿的完成，历时近几个月。期间，老师严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我，老师始终都给予我细心的指导与不懈的支持，真的非常感谢，也非常感谢各位相关人员，我能完成本次的论文，都是在大家帮忙下才能完成的，我在这里表示感谢！

第三篇：xx集团股份有限公司员工持股分析

新乡金龙集团股份有限公司员工持股分析

MBA08春冯文涛

金龙精密铜管集团股份有限公司是国家重点高新技术企业和河南省骨干企业，金龙集团成立于1987年，主导产品为空调与制冷行业用高精度铜盘管、高效传热内螺纹铜盘管、无氟制冷剂用高清洁度铜盘管系列产品及锂电隔膜、动力电池等，拥有墨西哥、上海、珠海、苏州、重庆、烟台等八大铜管生产基地和中国科学院精密铜管工程研究中心、博士后科研工作站和河南省新能源材料工程研究中心等三大技术研发中心。经过20多年连续不断的自主研发和技术创新，金龙集团技术水平得到快速的提升。通过产品创新，成本较大幅度降低，为下游企业创造了优势，也为自己创新了市场，通过自主创新，金龙已经拥有专利98项，并申报了21项国际专利。同时，自1999年以来，金龙集团负责制订了内螺纹铜管、ACR铜管等6项国家标准，建立并首次形成了我国精密铜管系列标准体系，抢占了国内铜管业的技术先导地位。

目前集团空调与制冷用精密铜管占世界总量的七分之一，是世界上最大的精密铜管生产厂家和最具实力的科研开发创新基地，荣获“中国名牌产品”和“全国用户满意产品”称号。同时集团又以铜管为主导行业，向相关领域进行延伸，集团在上海成了制冷研究院，下设传热研究所、汽车空调研究所、通用空调研究所等。

金龙集团的企业宗旨之一是：为员工创造价值。人才观是：以人为本，做成事者，就是人才。多年来，集团始终把人才战略作为企业

发展的重要战略，遵循着“一份奉献，一份收获；一份创新，一份收获”的分配原则。通过不断的为员工创造适宜个人发展的空间，提供良好的工作环境，实行严格的绩效考核和末位淘汰的企业人力资源管理体系，造就了一支推动企业发展的优秀人才队伍，选拔培养了一批充满活力、勇于创新、能打硬仗的优秀管理者和技术带头人。集团公司正以高薪招人，事业育人，感情留人，做好大量工程技术和优秀管理人员的储备，为金龙的腾飞奠定坚实的基础。

该公司制定的员工持股计划对企业改善公司治理结构有以下作用和表现

员工持股计划的实施在于它通过鼓励员工持股，激励员工努力工作，参与监督，缓解委托——代理矛盾，为公司、员工、股东和政府都带来一定的好处。其作用表现在以下几个方面：

第一、相对于公司来说一是减缓股东控制权的旁落，缓解搭便车现象。由于员工得到了公司部分股份，改变了公司股东权益的构成，员工成为公司的剩余索取者，形成了员工的自我激励和约束机制。员工持股计划将员工未来受益与公司股票长期发展联系在一起，提高了员工的责任感、归属感、凝聚力和对公司的关心程度，并利用其获得公司内部信息的优势，对整个公司经营活动进行充分的贡献和有效的监督。二是缓解道德风险，抵制敌意兼并。实行员工持股计划，公司员工的参与意识大大加强，公司经营者接受了多方位的监督，一定程度上减少了因委托人担心代理人的道德风险而加大的监督成本，经营者的理智促使代理行为也将越趋向于股东的利益，同时，员工对

公司的感情和员工与雇主之间的不裁员协议会使公司有更强大的合作精神，从而有效的抵制敌意兼并。三是提高劳动生产效率，增强公司的盈利能力。实行员工持股计划，可以提高员工工作积极性，使生产效率上升，公司通过出售股份给员工获得大量资金重新回到市场上寻找新的投资机会，另外，公司每年向持股会分红用于归还实行员工持股计划借入的贷款本息，促使公司不将大量利润留在公司内部，从而改善内部投资效率，基于追求低成本的资金来源的原因，员工持股计划被作为一种理财工具，增强了公司的盈利能力。

第二、相对于员工和股东来说一是员工获得了股东的地位，取得了资本收入。实行员工持投计划，使员工持有本公司股票，员工在劳动之余，可以分享公司的经营成果和资本增值，减少了对竞争性工资的过高要求，减少了纳税，也减少了劳资冲突，保障了就业机会。当员工因年老、疾病而被迫离开公司时，可以凭借拥有的资本而获得收入。二是公司的股东可以收回投资，享受税收优惠。实行员工持股计划，公司股东可以收回自己的投资，特别是独资公司的投资者，在自己年老退休时，既可以保留公司不被竞争者收购，又可以收回大部分投资。公司股东还可以依据国家对实行员工持股计划的特殊政策，享受税收减轻的优惠。

第三、相对于政府来说一是实行员工持股有利于提高生产力，促进经济发展；可以扩大公众对资本的占有，减少社会的贫富差距，缓解劳资矛盾；也有助于降低失业率。一是政府还有国有资产所有者的身份，由于员工持股计划的实施需要多方面法律和政策支持，在目前

我国证券市场国有股和法人股不能流通的情况下，员工持股计划在实施过程中，有利于抑制由于国家及其代理人所具有的特殊地位，而对公司过大的行政干预，在改进公司治理效率的同时，缓解因所有者缺位造成的国家在经济上对公司的超弱控制，从而帮助国有资产实现保值增值。员工持股计划在西方企业已有20多年的发展历史，其实施需要满足一定的条件，而政策法规、资本市场和法律环境的完善不但会使员工持股计划获得有利的支撑，而且可以促使国有股控制地位真正落到实处。

第四篇：TCL集团股份有限公司风险投资内控制度

TCL集团股份有限公司风险投资内控制度 第一章 总则

第一条 为加强与规范TCL集团股份有限公司及其控股子公司（以下简称 “公 司”）风险创业投资业务的管理，强化风险控制，有效防范投资风险，提高风险投资业务收益，维护公司及股东利益，依据《证券法》、深圳证券交易所《股票上市规则》（2008年修订）、《主板上市公司规范运作指引》及《TCL集团股份有限 公司章程》（以下简称“《章程》”）等法律、法规、规范性文件的有关规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度所称风险投资，主要是指在国家政策允许的情况下，公司及控 股子公司进行的PE及创投等风险投资行为，公司的风险投资业务主要通过与地方创业投资引导基金及民间资本合作组建基金进行投资的方式运作。第三条 公司从事风险创业投资的原则：

（一）遵守国家法律、法规、规范性文件及公司《章程》的规定；

（二）强化风险控制，合理评估投资项目；

（三）坚持“规范运作、防范风险、量力而行”的原则，以不影响公司正常经营和主营业务的发展为先决条件。

第四条 公司在满足主营业务所需资金的前提下，使用合理资金额度运作风险 投资业务。公司不得使用募集资金等不符合国家法律法规和中国证监会、深交所 规定的资金直接或间接进行风险创业投资。第五条 本制度适用于公司及控股子公司。第二章 决策权限及责任

第六条 公司进行风险投资业务应按照《深圳证券交易所股票上市规则》等有关法律、法规、规范性文件及公司《章程》等相关规定，严格履行审批程序。第七条 公司进行风险投资，应按如下权限进行审批：

（一）公司风险投资低于公司最近一期经审计净资产50%的，应在投资之前经公司董事会批准并及时履行信息披露义务。

（二）公司风险投资占公司最近一期经审计净资产50%以上，且绝对金额超过5000万元人民币的，应在投资之前经董事会审议并报股东大会设立网络投票形式2予以审批，并及时履行信息披露义务；

（三）上述审批权限如与现行有效法律、行政法规、深交所相关规定不相符的，以从严规定为准。

第八条 公司授权全资子公司惠州市TCL创业投资有限责任公司（以下简称 “TCL投资公司”）负责风险投资业务的实施、运作与管理，由TCL投资公司总裁负责在董事会及股东大会授权范围内签署风险投资相关的协议及合同。第九条 公司负责风险投资业务的人员，应当具备良好的职业道德，熟悉相关法律、法规和规范性文件，并掌握金融、投资、财务及法律等方面的专业知识。第三章 投资决策与管理

第十条 项目经理获得符合公司投资原则的项目源，须编制项目简要报告，包括但不限于项目简介、行业分析、融资方式、基本财务数据及投资亮点等，提交项目立项小组审核，立项小组决策采用一人一票，2/3通过方可立项。

第十一条 项目立项后由公司统一调配资源，成立项目小组进行项目考察评估，包括对投资项目的市场前景、行业及竞争者、项目关键成功要素、项目投资亮点、投资风险等进行考察分析，在此基础上编制项目分析报告并提交内部评审会进行项目评审。

第十二条 内部评审通过的项目可签订 Term Sheet，进行项目尽职调查，公司会视项目的具体情况选择中介机构协助法律及财务尽职调查，必要时，可再聘请外部机构和专家对投资项目进行咨询和论证。

第十三条 通过项目尽职调查的项目，在董事会批准投资额度内，属于TCL投资公司直接投资的项目，经公司组建的投资决策委员会批准并报TCL投资公司董事会批准后投资；属于基金投资的项目，由基金投资决策委员会进行项目的投资决策。

第十四条 通过决策机构批准的投资项目，由项目组及法务人员或外聘律师共同准备投资协议及文件，经TCL投资公司总裁或授权人签署后完成股权交割。第十五条 公司指定专人负责对风险投资项目的日常管理，职责包括：

（一）通过派任董事或监事，监督被投资企业的决策及管理；

（二）通过访谈、定期审查企业财务资料等方式，监控投资项目的经营及财务状况，按季度编制项目跟踪报告；3

（三）发现被投资企业经营异常，应及时向公司决策层报告，必要时可要求召开临时董事会讨论补救措施。

第十六条 公司会定期回顾被投资项目的业务及经营情况，基金投资的项目需按出资协议约定向出资人对拟投资及已投资项目进行报告。第十七条 公司应建立项目投资档案管理制度，对项目考察评估、投资决策、投后管理及项目退出各个阶段的业务档案进行妥善保管。第四章 投资项目的处置及核算

第十八条 公司已投资项目通过并购、IPO等方式退出前，TCL投资公司会对拟处置的风险投资项目进行分析和论证，并提交方案报投资决策委员会批准。第十九条 公司财务部应根据《企业会计准则第2号-长期股权投资》、《企业会计准则第22 号—金融工具确认和计量》、《企业会计准则第 37 号—金融工具列报》等相关规定，对公司风险投资业务进行日常核算并在财务报表中正确列报。第五章 风险控制和信息披露

第二十条 公司遵循稳健投资的理念，必要时会聘请专业机构或人员参与投资项目的评估，以提高自身投资项目决策水平和风险控制能力，保护公司利益。第二十一条 由于风险投资对象为非上市公司的股权，项目的退出时间及收益存在不确定因素，公司通过以下具体措施，力求将风险控制到最低程度的同时，获得最大的投资收益：

（一）公司参与和实施风险投资计划的人员必须具备较强的投资理论知识及丰富的投资管理经验，同时配备有产业管理经验的人才，提高项目的判断能力和投后管理能力。

（二）项目实施过程必要时公司可聘请外部专业机构对投资项目提供咨询服务。

（三）公司会加强投资项目的执行能力，配备合适的项目小组负责项目的考察及评估，对投资项目进行科学论证和深入分析。

（四）公司设立有外部专业人士参与的投资决策委员会，独立进行项目的投资决策。对于多个基金联合投资的项目，须由参与投资基金的投资决策机构分别表决通过。

（五）公司会控制对单一项目的投资比例及早期项目占基金总盘子的投资比4例，以降低项目投资风险。

（六）公司会通过派任董事和监事，参与投资项目的决策和监督，定期进行项目回顾，加强项目投后管理。

第二十二条 公司董事会审计委员会可以对公司风险投资项目的程序及内部控制制度执行情况进行检查。

第二十三条 独立董事有权对公司的风险投资行为进行检查，必要时由二名以上独立董事提议，有权聘任独立的外部审计机构进行资金的专项审计。同时，独立董事应在定期报告中发表相关的独立意见。第二十四条 公司监事会有权对公司风险投资情况进行定期或不定期的检查。第二十五条 公司在项目考察、评估过程中，内幕知情人士应签署保密协议，对已获知的未公开的信息负有保密义务，不得擅自以任何方式对外披露。第二十六条 董事会秘书负责公司风险投资信息的对外公布，其他董事、监事、高级管理人员及相关知情人员，非经董事会书面授权，不得对外发布任何公司未公开的风险投资信息。

第二十七条 公司董事会秘书应根据《深圳证券交易所股票上市规则》、公司《章程》和《信息披露事务管理制度》等法律、法规、规范性文件的有关规定，对报送的风险投资信息进行分析和判断，如需要公司履行信息披露义务的，公司董事会秘书应及时将信息向公司董事会进行汇报，提请公司董事会履行相应的程序，并按有关规定予以公开披露。

第二十八条 凡违反相关法律法规、本制度及公司其他规定，致使公司遭受损失的，应视具体情况，给予相关责任人以处分，相关责任人应依法承担相应责任。第六章 附则

第二十九条 本制度所称“以上”、“以内”含本数，“超过”不含本数。第三十条 本制度未尽事宜，依照国家有关法律、法规、规范性文件的有关规定执行。本制度某些条款如因有关法律、法规、规范性文件的有关规定调整而发生冲突的，以有关法律、法规、规范性文件的规定为准。

第三十一条 本制度由公司董事会办公室负责解释，经董事会批准后执行。

第五篇：正大科技股份有限公司财务分析报告

C区C26正大科技财务部第八年财务分析报告 杨琴

正大科技股份有限公司财务分析报告

一、正大公司财务情况

本年我公司处于发展时期，需要投入大量的开发费，例如ISO9000，研发P2、P3产品的研发费，购买或租赁各生产线，如全自动生产线、全自动装配线、柔性生产线、厂房。我公司在第八年年初购入1条全自动生产线、1条全自动装配线，1套动力设备同时，我公司还租赁了1条全自动生产线，1套柔性生产线，1个A厂房。根据市场预测，本年的订单数量比较少，P1、P2是我们公司本年的主打产品，而P1的利润空间很小。所以，本年的经营利润会因此受到影响。根据市场预测和市场行情，在第八年中期，我公司开始研发P3，因P3的利润空间很大，在第八、九、十年的需求量都很可观。我们生产部也因此进行了调整，需要增加4条全自动生产线，1条全自动装配线，1套动力设备，1个B厂房。我根据租赁公司和设备供应商的租赁价及销售价格，以及公司的财务状况，在第八年10月初购入4条全自动生产线，1条全自动装配线，1套动力设备以及租入1个B厂房。在第九年，我们公司主打P2、P3产品，争取获得更多的订单和利润。本公司在第八年第二季度借入3000万的资金，其中流动贷款合计676万元，固定资产贷款合计2324万元。因此，本公司今年的资产负债率会很高，不过根据市场预测，我们有足够的能力偿还这些贷款。

二、财务报表分析

资产负债表如下：

共6页，第1页06会计班杨琴2009年12月21日

财务评价指标如下：

（一）资产负债表分析

1．企业自身资产状况及资产变化说明：

公司本期的总资产比去年同比增长100%，其中货币资金增长300%，应收账款同比增长

400%，流动资产同比增长200%，固定资产同比增长100%。其中，应收账款增大最大，增加额为11275451元。第八年本企业将资金的重点向固定资产方向转移。企业的生产规模成倍扩大，生产产品结构也不断发生变化。这种变化不但决定了企业的收益能力和发展潜力,也决定了企业的生产经营形式。根据市场预测以及公司产能的情况，我们企业的收益能力和发展潜力不

断提高。

流动资产中，货币资金的比重最大,约占50%，应收账款的比重次之，约占30%。流动资产的增长幅度为235%。在流动资产各项目变化中，货币资金和应收账款的增长幅度大于流动资产的增长幅度，说明本企业应付市场变化的能力将增强。应收账款的增长幅度明显大于流动资产的增长，说明我们企业的货款回收不够理想，企业受第三者的制约增强，第九我们企业应该加强货款的回收工作，以提高我们公司的应收帐款周转率。存货类资产的增长幅度小于流动资产的增长，说明企业存货增长占用资金不多，市场风险较小，但是存货仍然有5454603元，我们还应加强存货管理和销售工作。在下年我们会最大限度的争取订单，实现最少存货的目标。总之，企业的支付能力和应付市场的变化能力较好。

2．企业自身负债及所有者权益状况及变化说明：

从负债与所有者权益占总资产比重看，企业的流动负债比率为80%，长期负债和所有者权益的比率为54%。说明企业资金结构位于异常的水平。企业负债和所有者权益的变化中，流动负债同比增长600%,长期负债增长200%，股东权益增长100%。流动负债的增加，主要是因为公司各种费用的增加，例如管理费用、制造费用、销售费用、工资、市场开发、产品研发等各项支出的增加。而长期负债的增加主要是因为我们购买和租赁了设备及厂房。第八年我们公司的租赁费为773万元，购买设备支出为2433万元。因此造成我们公司资产负债率过高，很多指标达不到行业平均标准，但是我们公司的发展潜力很大，生产产能大，各项生产线均为全自动或者柔性，预计明年会有很大的飞跃。

1．利润分析（1）利润构成情况

本期公司实现利润总额-2501346.16元，虽然我们的主营业务成本高，订单排名在我们市场是第四名，但是由于我们很多订单是销售P1，P1的成本高，因为我们的产能高，相应支付给职工以及各项管理支出、制造费用等都相应增高，造成P1的亏损。而且我们今年的财务费用也很高，因此，最终造成我们利润总额为负数。

（2）利润增长情况

本期公司实现净利润-2501346.16元，较上年同期下降800%。其中，营业利润比上年同期增长823%，利润减少总额为2859146.16元，营业外收入比去年同期增加900%，增加营业外收入18000000元。

2．收入分析

本期公司实现主营业务收入33174800.00元，与去年同期相比增长1085%，说明公司业务规模处于较快发展阶段，产品与服务的竞争力强，市场推广工作成绩很大，公司业务规模很快扩大。

3.成本费用分析（1）成本费用构成情况

本期公司发生成本费用共计37725146.16 元。其中，主营业务成本26395674.66元，约占成本费用总额70%，营业费用2642520元，占成本费用总额7%;管理费用6657035元，占成本费用总额17.6%，财务费用2029916.50元，占成本费用总额6%。

（2）成本费用增长情况

本期公司成本费用总额比去年同期增加35209146.16元，增长1400%；主营业务成本比去年同期增加24379674.66元，增长1200%；营业费用比去年同期增加2542520元，增加2543%，管理费用比去年同期增加6407035元，增长2563%；财务费用比去年同期增加1879916.5元，增加1253%。

4．利润增长因素分析

本期利润总额比上年同期减少2859146.16元。其中，主营业务成本比上年同期减少利润24379674.66 元，营业费用比上年同期减少利润2542520元，管理费用比上年同期减少利润6407035元，财务费用比上年同期减少利润1879916.5元，投资收益比上年同期增加利润50000元。

本期公司利润总额减少率为800%，其中主营业务成本增加额最大，主要是因为P1成本高于单价，造成公司亏损。P2有较好的盈利，公司已开发了P3，下年利润应该会增长很快。

5.经营成果总体评价（1）产品综合获利能力评价

本期公司产品综合毛利率为57.2%，综合净利率为-7%，成本费用利润率为-6.6%%。比上

年同期明显下降，说明公司处于发展阶段，本期公司在产品结构调整和新产品开发方面，以及提高公司经营管理水平方面都取得了相当的进步，公司获利能力比去年同期明显下降，但是我们公司在第九年的获利能力会不断增强。

（2）收益质量评价

净收益营运指数是反映企业收益质量，衡量风险的指标。本期公司净资产收益率为-8.3%，比上年同期明显下降。说明公司收益质量变化较大，只有经营性收益才是可靠的，可持续的，因此未来公司应尽可能提高经营性收益在总收益中的比重。

（3）利润协调性评价

公司与上年同期相比主营业务利润增加5995125.34元，增长率为765%，其中，主营收入增长率为1085%说明公司综合成本费用率有所下降，收入与利润协调性很好，未来公司应尽可能保持对企业成本与费用的控制水平。主营业务成本增长率为1209%，说明公司综合成本率明显上升，毛利贡献率有所下降，成本与收入协调性不是很好，未来公司应尽可能加强对企业成本的控制水平，以提高毛利贡献率。营业费用增长率为2543%，说明公司营业费用率上升很快，营业费用与收入协调性不是很好，未来公司也应尽可能加强对企业营业费用的控制水平。管理费用增长率为2563%，说明公司管理费用率明显上升，管理费用与利润协调性不是很好，未来公司也应尽可能加强对企业管理费用的控制水平。财务费用增长率为1253%，说明公司财务费用率明显上升，财务费用与利润协调性不是很好，未来公司应尽可能加强对企业财务费用的控制水平。

三、财务绩效评价

（一）偿债能力分析

企业的偿债能力是指企业用其资产偿还长短期债务的能力。企业有无支付现金的能力和偿还债务能力，是企业能否健康生存和发展的关键。公司本期偿债能力综合分数为30，处于同行业平均水平，在行业中排名第九。说明公司负债比去年同期增加过快，本期公司在流动资产与流动负债以及资本结构的管理水平方面都有比较大的变动。企业资产变现能力在本期

大幅提高，为将来公司持续健康的发展，降低公司债务风险打下了坚实的基础。从行业内部看，公司偿债能力较强，虽然负债较高，但是我们的流动资产及应收账款也很高，因此我们的偿债能力是较好的。

分析企业的经营管理效率，是判定企业能否因此创造更多利润的一种手段。如果企业的生产经营管理效率不高，那么企业的高利润状态是难以持久的。本年公司经营效率处于较快提高阶段，本期公司在市场开拓与提高公司资产管理水平方面都取得了很大的成绩，公司经营效率在本期获得较大提高。公司经营效率的较大提高为将来降低成本，创造更好的经济效益、降低经营风险开创了良好的局面。从行业内部看，公司经营效率高于行业平均水平，公司在市场开拓与提高公司资产管理水平方面在行业中都处于较好的地位，未来在行业中应尽可能保持这种优势。

（三）盈利能力分析

企业的经营盈利能力主要反映企业经营业务创造利润的能力。公司今年虽然利润率下降，但是公司盈利能力处于高速发展阶段，本期公司在优化产品结构和控制公司成本与费用方面都在改进和扩张阶段。公司盈利能力在本期变化较大，主要是因为我们公司扩张产能，为创造更好的经济效益打下了坚实的基础。从行业内部看,公司盈利能力在平均水平，但是这只是暂时的。我们公司提供的产品与服务在市场上非常有竞争力，在未来在行业中我们会尽可能保持这种优势，在盈利能力中，成本费用利润率和总资产报酬率的变动，是引起盈利能力变化的主要指标。