生产部二车间培训考核综合问卷

第一篇：生产部二车间培训考核综合问卷

生产部二车间培训考核综合问卷

姓名______工号______得分________

一． 入职与考勤<填空，每空0.5分>

1.公司每天上下班的时间暂定为：上午：__________________下午：________________.2.员工每天上下班须进行面部图像扫描，时间为_____________________。

3.员工每天必须佩戴厂证上班，违者每次罚款________元。

4.根据公司管理规定，新员工有_______天试工期，______天的观察期，观察期后未满一个月离职或被辞退者

扣除_______工资，上班满一个月者记________薪资。

5.员工上下班须按时进行面部图像，严禁______、_______、______漏扫描。

6.迟到或早退______ 内，罚款_______元，______以上每分钟_________元，当天迟到超过________分钟,按

_________处理。

7.因系统原因无法进行考勤的,必须填写_________。经部门负责人___________当天交_____________进行补卡。

8.进行面部图像扫描后，到上班时间未到_________者，取消当次__________外，另每次罚款_____元。

9.员工在上班时间内，需外出时，必须在填写_________后，方可出厂区.10.打上班卡后，未经允许外出或返回寝室，违者每次处罚______元。

11.员工请假必须本人亲临，代假，口头请假，电话一律无效，请假时必须填写_______。一天（含）内由______

批准。三天（含）由_______批准，三天以上由_________批准

12.请假程序：填写_______、_______批准、_______批准、_______批准、_______备案。

13.请假期间无_______与_______。请病事假____天扣除______元。______以上扣除当月___________，婚假丧

假________以内全勤奖照常发。（特殊情况以外，但事后须出示想关证明。）

14.请假超过____天需提前___天申请，超过______天需提前_____天申请，超过______天需提前______天申请。

15.公司不允许员工一年之内请假超过_____天（产假工伤例外）。对事假超过_____天，公司将按实际超过天数

扣______元每天工资。

16.未办理请假手续或超过请假期限不到岗位按__________处理。

二.生产管理制度。（问答题每题3分）

1.早会制度内容第一条是什么？请问你能做到吗？

2.车间制度内容，你能写出多少条？

3.设备管理制度中，作为操作人员的你了解到了什么？

4.奖罚制度有多少条，你能写出多少条？

三.5S延伸8S（每问4.5分）。

1.5S内容是什么？源自于哪个国家，它的作用与好处？

2.请将5S延伸至8S的3个部分内容写下来，8S活动的口号是什么？

四．工艺流程（每题5分）

1.请问你能将装配车间工艺流程写下来吗？

2.请问你能将激光焊工艺流程写出来吗？

五．电池知识（每题5分）

1.正极材料主要是什么，负极材料主要是什么？

2.导电剂的作用是？

3.隔膜的作用是什么，是什么结构，有哪几种？

4.隔膜规格怎样区分，标准是多少？

六．岗位的实态认识（问答题每题5分）

1．岗位指的是什么，有那几点尤为重要？

2．科学的认识岗位的实际状态，要从哪5个角度？

3．怎样做一个合格的管理员？

4．怎样做一个合格优秀的员工？

5．T983450AR1800mAH/SKA20分别代表什么？

第二篇：生产部车间管理制度

生产部车间管理制度

一、目的为了规范管理生产部车间员工及基层管理人员的工作行为，维持良好的生产秩序，建立团结、高效的生产车间团队，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。

二、适用范围

生产部各车间全体管理人员及全体员工。

三、职责

生产经理——负责对本制度修改及监督执行。

车间主管/班长——负责对本车间范围内所有人员的培训及监督执行。工序班长——负责对本班组的全体人员进行培训及贯彻执行。

四、制度内容

1.0出勤管理

1.1每天上午全体员工必须提前10分钟到车间参加班前会/班后会，由车间班长或操作领班主持，如有特殊情况由车间主管主持。早会主要安排当日工作计划及需要注意的各重点事项，所有员工必须准时参加，否则按迟到处理。

1.2每天下午下班时（若加班，应安排在晚上下班时）需组织班后会，对当天的工作情况进行回顾检讨，下班时必须有序排队出厂，不得大声喧哗，违者处罚5－10元。

1.3迟到早退10分钟以内每次罚款5元，迟到早退达10分钟以上，1小时以内处罚10元，超过1小时以上2小时以上者按旷工半天处理。2小时以上者按旷工天一处理。旷工半天处罚50元，旷工一天处罚50元扣三天基本工资。

1.4员工请假必须详细填写《请假单》，8小时以内由主管批准，8小时以上者，必须由生产部经理批准后方可离厂，3天以上假期由副总批准后方可离厂，否则按旷工处理。

1.5上班时间内未经班长或操作领班批准不得擅自离岗，若确有事需要离岗，需在班长或操作领班处领取离岗证后方可离岗（离岗证由班长和操

作领班、统一管理发放），一次离岗时间不得超过10分钟，每天离岗不得超过三次以上,违者每次罚款5元。

1.6上班时间，员工若需外出时，需开据《放行条》经班长以上管理人员批准后方可离开厂区，否则按早退或旷工处理。

1.8如生产需要安排加班，所有人员必须加班，如未按时到岗者处罚20元。

1.9安排值班人员无故不到岗且未请假说明者，根据情况给予处罚20－100元。

1.10所有员工应积极参与公司及车间组织的各项活动，如未按时到场按迟到处理。

2.0作业管理

2.1新进员工必须在一周内熟记并理解自己的岗位职责和操作方法，严格按照《作业指导书》及工艺标准进行生产作业。如有违规现象，视情节轻重给予罚款5—20元。

2.2生产前必须按要求做好首检，并认真填写首检记录表。如果未依照要求做首检而擅自生产，则处以20-30元罚款。如造成不良则处以30-50元罚款。

2.3在生产中良品与不良品混放，且未及时处理，责任人处罚10元。

2.4在未按照《作业指导书》作业的情况下，人为造成产品报废，将处以10-30元罚款。

2.5各工位人员不得生产人为不良品现象，如有则罚款5—50元。

2.6任何人不得擅自损坏、乱扔、藏匿、处理各种原材料、半成品及公司其它财物，违者罚款10-50元，情节严重者将给开除处分。

2.7各种机器设备严格按照《设备安全操作规程》操作，如果违规操作，每次罚款10元。

2.8所有设备操作人员均应经过上岗培训后方可进行实际操作，若操作中违规造成设备损坏，对操作者罚款10-50元，造成设备重大损坏时另行立案处理。

2.9各工序必须对各种不同状态的产品进行标识，不得将不良品、合格品、实验品等混放，如有混料现象，由对责任人处以5—50元罚款。

2.10上班时间内必须服从直接上司的安排，如有不服表现或未按时完成任

务者，视其情节轻重给予10—50元的罚款，顶撞上司处罚（50－100）元。

2.11不熟悉设备操作规程，野蛮操作，保养不到位，责任人处罚20元，负责人处罚10元。

2.12不得与其它同事争吵、打架，不得辱骂他人，否则给予罚款20—200

元，情节严重者罚款200元并并移交行政人事部处理。

2.13各位员工如果认为上司对工作安排不当，可以书面或口头形式向主管、经理或人事行政部部申诉。如果在车间内争辩造成不良影响者罚款20元。

2.14上班时间应维持良好的工作秩序，不得串岗、擅自换岗、聊天、打瞌

睡，不得做与工作无关的事情，违者罚款5—50元。

2.15所有员工在车间内不得使用手机拨打或接听电话、不得发短信息，带

手机进入车间的员工必须将手机设置为无声振动，违者罚款10元（管理人员因工作需要除外）。

2.16各工序都应不断提高生产效率和质量水平，按时完成当日计划任务，个人产量低于平均水平30%以下者每天下班后特别训练1小时，并写出提高改善计划。新员工在试用期内如无明显进步表现者，以试用不合格进行调岗或辞退处理。

2.17工作过程中，如有消极怠工表现者，罚款20元，每月连续三次以上者开除处理。

2.18所有物料（包括原材料、辅料、劳保用品）按照计划由物料员统一管理

发放，如有超补料现象,必须写出详细书面报告,（每项罚款5－50元）。

2.19对于已经完工的批次，剩余材料应该做退仓处理，不可以挪用。

2.20各批次清完最后一批产品后，必须将《生产工艺文件和批量运行表》在当天转到下个工序。

2.21物料员、定点检因延迟发料影响生产根据情节给予处罚10－50元及扣绩效分。

3.05S管理

3.1各员工应对5S责任区域负责，每日至少进行一次清扫且随时保持自己工作台面及责任设备的清洁；若被检查为不合格，给予责任人警告一次，三次以上者处以5－10元罚款。

3.2车间地面墙壁保护不到位或出现划伤对责任人处罚10－50元。

3.3标识卡书写不规范不正确造成产品混料，责任人处罚10－20元元。

3.4不许乱扔废纸、原材料、等杂物和物料，清理废弃物时应按不可回收及可回收废弃物进行分类处理，违者给予10元罚款。

3.5工作中没按规定使用劳保用品或私自取用劳保用品，责任人处罚5－10元。

3.6经常维护公共卫生，不得随地吐痰，不得乱倒水，不得随意使用他人茶杯、手套、口罩等私人用品，违者每次罚款5元。

3.7值日生应认真打扫车间卫生，如果留有明显灰尘及垃圾立即重新打扫一遍。如下班后工作岗位未清理干净、摆放乱，对责任人处罚20元，监督人处罚10元。

3.8全体员工进车间必须穿着工衣、工鞋、工帽和佩戴厂牌，并保持整齐干净，如出现仪表不正规对责任人处罚10元，当班班长处罚5元。

3.9员工进入车间后，必须按照作业要求佩戴劳保用品，违者每次罚款20元。

3.10上班前不得酗酒。车间内严禁烟火，严禁吸烟，违者处以50元罚款，易燃易爆物品乱摆放，发现后也不及时改正，对责任人处罚50－100元．

3.11下班后没做到关水、电、气、油等阀门，关窗户等现象，对责任人处罚10－20元，监督人处罚5元。

3.12对存在隐患整改不到位（且提醒多次）责任人处罚100元。

3.13车间员工不得将非本公司人员带入车间，责任人处罚10元。

3.14每天开班前会员工口号整齐、响亮有序，如果影响早会现象责任人处罚10元一次。

3.15现场管理人员应监督其他部门在生产现场的相关人员，遵守生产部的相关规定。

4.0奖励与处罚制度

4.1在每月将依照平时表现对员工进行评估，并进行绩效10-100元奖励。

4.2在全年被评为绩效奖及其它奖项累计达最高者且无违纪表现者，可作为储备干部优先考虑提为基层管理人员，参加车间内部建设并奖励100元。

4.3鼓励员工提出合理化建议，在综合评估其效果后，按其贡献大小进行相应绩效奖励。

4.4所有违纪员工必须按以上规定接受处罚，并在《处罚单》上签名确认，态度诚恳，如不执行或签名则加倍罚款。

4.5在当月多次违纪的员工，按以下规定处理：

4.5.1违反本制度累计达3次者，给予严重警告一次，并在公司内通报批评；

4.5.2违反本制度累计达4次（含4次）以上，且无诲改者，则立即提交人力资源行政部处理；

4.5.3对于给公司造成重大损失或对公司形象造成严重损害者，罚款200元并提交人力资源行政部处理。

5.0各生产部管理人员必须严格执行以上规定，如果没有及时按规定处罚违纪

员工，则追究其管理责任，罚款10-50元，车间主管需负连带管理责任，严重者降低岗位级别或降职处理。

6.0本制度如有任何疑问可向车间主管或车间领班咨询，生产部保留对本制度的解释权。

第三篇：生产部车间管理制度

生产部车间管理制度

一、现场纪律制度

1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退;严格按照公司规定进行刷卡操作。

2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。

3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。

4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。

5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。

6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。

10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。

11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。

12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。员工工作期间佩载动bp机、手机必须关闭电源且放于工裤内。

13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。

15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，

16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。

18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。

19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。

20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。

21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。

22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。

23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气(汽)浪费现象。

24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。

25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。

26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。

27、严禁在现场打架、聚众闹事。

二、卫生制度

1、员工上岗前必须取得健康证。

2、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。

3、员工进生产现场双手必须清洗消毒。

4、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。

5、员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，等不合食品企业卫生规范的行为，在生产现场打喷涕须背对生产线，并用手遮住嘴巴和鼻孔。

6、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。

7、员工使用卫生间严禁穿着水鞋，使用完毕后必须及时冲洗卫生间。

8、员工必须按公司要求规范着装，防止作业时汗液，脏物污染半成品。

9、严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒。

10、工衣柜及时清洁，避免产生卫生死角，饮用水杯自觉保持干净。

11、现场应做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合遵守。

第四篇：动力车间综合考核管理制度

动力车间综合考核管理制度

根据公司及车间有关制度，结合各工段、各岗位实际情况，为了提高班组安全生产管理水平，培养一支高素质的职工队伍，特制定本考核制度。具体考核办法如下：

一、劳动纪律

1、班长每班必须到燃油站检查二次并签字，一次不签到扣1分。

2、一人睡岗罚100元，扣1分。二人同时睡岗扣2分，各罚款100元。三人同时睡岗扣4分，各罚款200元。班长罚款100元，副班长罚款50元（每人次睡岗连带班长20元）。发现在操作室以外睡岗者工段加罚50元。每月每班累计有两次以上睡岗者，班长降当月岗位工资１档，副班长罚款100元。每季度一人累计睡岗2次者，加罚50元。

3、对不听班长及车间管理人员指挥者，每次罚款50元，有辱骂班长及车间管理人员者，交回车间待岗1天处理。有进行人身攻击者，交回车间待岗一周，观起表现是否恢复。

4、旷工、打架、赌博、干私活、看小说、每次扣1分。

5、班中喝酒，酒后上岗，罚款100元，扣1分；当班以事假论处。

6、班中玩手机扣1分，罚款100元。

7、不按时巡检，每次每牌扣0.5分，罚款5元，因巡检不到位造成后果者以事故处理，并扣1—5分。

8、不按规定履行请假、顶班手续者，每次扣1分。

9、不按交接班制度交接者，扣1分。

10、其他违纪，视情节轻重每次扣1-2分。

二、设备管理

1、严格执行检修票制度，如发现一次不使用或不合格扣1分，末执行检修票造成事故的扣2分，以事故处理。

2、运转设备本体或周围有明显油污、杂物，且当日维修人员未检修此台设备，扣当班0.5分。

3、运转设备的油位计应保持清洁，在用运转设备因油位计卫生差而无法辨认油位，扣当班0.5分。

4、因润滑不良而影响设备稳定运行扣当班1—3分。

5、当班操作人员应对当日检修的设备做到心中有数，并在当班记录体现，记录缺失或者记录错误每次扣当班1分。

6、当运转设备检修完成后，（具备试车条件）如需试车，操作人员应尽早开始试车，因操作不当或随意升降负荷造成设备运行状态不稳定或跳车，扣当班1-3分。

7、岗位人员应在每周三白班对备用的运转设备进行盘车，并在当日的记录中体现，无记录视为未进行盘车，扣当班0.5分。

8、生产正常时操作阀门应缓开缓闭，操作阀门过紧或过松造成阀门损坏扣当班0.5-1分。现场操作阀门手轮缺失或手轮无法使用且未通知维修人员处理，扣当班0.5分。

9、不能积极配合维修人员检修者每次扣1分。

10、每发现一次泵抽空或缺油扣1分。

三、状态监测管理

1、操作人员应爱护本岗位状态监测仪器，因使用不当、不慎造成仪器损坏扣0.5分并照价赔偿。所测数据明显不准时仍在使用，扣当班1分。

2、岗位所有状态监测仪器应在检定有效期内（一次性标签为长期性），当仪器超出检定期后岗位操作人员仍在使用扣当班0.5分。

3、状态监测数据应真实有效，每次未填写状态监测报表扣当班0.5分，报表破损或报表有水迹扣当天三个班分别0.5分，数据弄虚作假扣当班1分，因数据错误影响设备的稳定运行扣当班1—3分。

4、数据书写应仿宋、工整，潦草涂改每次扣当班0.5分。

5、当设备存在跑、冒、滴、漏或声音异常或所测数据发生明显变化时，操作人员应及时通知本工段段长或者值班人员，由段长或者值班人员协调解决。未及时通知扣当班0.5分，影响设备稳定运行扣当班1—3分。

6、岗位人员发现设备隐患及时通知相关人员并能避免设备事故的发生，视情况奖励当班1—5分。

四、安全消防管理

A、现场安全管理

1、每发现一次不按安全规程执行出现轻微事故或轻伤；每次扣5—10分，并按车间及公司有关制度执行。

2、岗位有抽烟现象，每人次扣2分，岗位有烟味、烟头、烟灰或 使用有明火的电器设备，每次扣1分。

3、每发现一次不按规定着装、不戴安全帽或披发，每次扣1分。

4、对安全器材不能熟练应用者每人次扣1分。

5、每发现一次不按规定佩戴防护用具者扣1分。

6、作业时安全措施不到位、现场有无证作业现象，扣1分。

7、其他不符合安全规章制度的行为，将视情节扣1—3分。

8、破坏各种工具、公共财物等，每次扣1分。

9、消防器材不在固定位置扣1分。

10、安全器材出现短缺、损坏每次扣1分。

11、未按要求或活不积极参加活动、不做笔记，每人次扣1分。

12、对活动中不能积极配合、推诿者，扣所在班组1分。

13、参加对外活动中有故意滋事或有损公司或车间形象的行为，每次扣1 分。

五、卫生和其他

1、操作室卫生每班清理，垃圾捅下班前必须清理，一次不清理扣1分。

2、白班负责现场卫生，（食品袋，烟头等）发现烟头一个罚当班10元，扣1分。加药泵房及加药泵、给煤机、磨煤机底部、稀油站、燃油站等每个环节和设备不干净扣1分。

3、小夜班负责各风机卫生。每次不干净扣1分。

4、大夜班负责加药泵、取样系统和冷却泵、疏水泵、等离子循环泵、燃油系统的各油泵、每台次不干净扣1分

5、如遇刮风下雨天，当班操作工或督促燃运工关闭本岗位全部房

屋的门窗，如关闭不及时导致门窗破损者罚当班人员50—100元。并扣1分。

6、一次不按时关灯扣1分。

7、各种工具、衣服、安全冒、饭盒、报纸等乱放者每次扣1分。

8、要求上锁的门没有上锁或破坏门、门锁等每次扣1分。

9、每次地面冲洗后不能有大量积水而影响工作，否则扣一分。

10、药剂不能及时按要求清理每次扣1分。

六、工艺指标管理

1、严格执行操作票，不按规定执行者扣2分，造成后果严重者以事故处理。

2、工艺指标在接班后第一次分析不合格扣上班1分，第二次分析不合格扣当班１分。

3、由于操作原因，每超标一次扣1分，如不及时调整，加扣1分。

4、交班必须工况平稳，接班后在30分钟内出现操作事故连带扣上班1分。

5、岗位上的各种记录、报表、台帐，必须记录真实、准确、详细及时，一次不按要求记录，扣当班0.5分。

6、疏水箱、等离子水箱、加药水箱每溢流或抽空一次扣2分。

7、捞渣机地沟溢流或堵塞一次扣2分。

8、防冻措施一次执行不到位扣1分，防冻排放过大者,每次扣0.5分；造成后果者以事故处理。

9、每月岗位练兵不按时、不认真完成，每人次扣0.5分。

10、不了解现场生产情况、不按规程操作每次扣1分，造成后果者按事故处理。

11、定期工作不安时间完成，每次每项扣1分。

第五篇：技术支持部综合考核

技术支持部综合考核

1、考核目的：

为了端正技术支持部行为规范，改善技术支持部在公司内部及外部的客户印象，增强工程师维修技能及客户交流技能，特进行末尾淘汰考核。

2、考核时间：2011年9月1日~2011年11月30日

3、考核内容：

A、绩效考核：由行政部对单个员工进行考核，《技术支持部绩效考核》按。

B、技能考核：由公司高层对单个员工进行“客户交流技能”考核；由技术支持部主管对单

个员工进行“维修技能”考核。

C、关键指标考核：由技术支持部主管对员工直接考核，考核指标有：“客户投诉考核”、“工

装的考核”、“出勤考核（包括出差）”、“执行力考核”。

D、加分项目：当月无迟到+1；派工后48小时内回款，对应每个派工单+1；当月无客户投

诉+1；当月每天穿工装+1；办公室卫生检查85分以上+1（所有人）；当月完成2W的销售任务+1

E、具体见附件

4、考核方式：

A、对单个工程师进行考核；

B、按月度进行考核，最后三个月得分算出一个平均值；

C、得分在65分以下的直接淘汰（无名额限制）；

D、得分在65分以上的淘汰得分最低的一名员工；

E、得分在85分以下则必须淘汰掉一名员工；