化隆经营部开展“削瓶颈 补短板”送春联活动

第一篇：化隆经营部开展“削瓶颈 补短板”送春联活动

化隆经营部开展“削瓶颈 补短板”

节前送春联促销售活动

春联形式工整、对偶、简洁、文字精巧，是中国宝贵的传统文化。春联在我国有着悠久的历史。早在秦汉以前，我国民间每逢过年，有在大门的左右悬挂桃符的习俗，演变到后来就是人们所说的春联。新春佳节精选一幅大红春联贴于门上，不但为节日增加喜庆气氛，春联上的吉祥字句也抒发了对新年的美好愿望。

时至年关，这段时间也是加油站销售的淡季，加之三九严寒、又遇降雪，每天的进站车辆有所减少，在刚刚学习完省公司2013年的工作报告后，深刻领会了制约公司发展的“一个瓶颈和四块短板”，坚持走“规模适度、内涵发展、质量提升、效益提高”之路，构建“小而精、小而优、小而稳、小而特”的高原先进销售企业的深刻含义，化隆经营部在组织广大员工认真学习省公司“两个报告”的同时，提前动手，开展促销售、送春联活动，现在过年人们大多贴的都是印刷好的春联，虽然看着也很漂亮，但总觉得少了些许传统的感觉。经营部副经理邢永昌在加油站现场亲自书写对联，对前来加油的客户只要满100元就送一副对联，由于客户的需求不同，有开店做生意的，有新年娶媳嫁女的，都一一按客户的要求现场书写，“这几年来到处都是印刷好的春联，手写的春联越来越少了。”还在一旁等待的王师傅感慨到，“还是手写的春联看着舒服！”手拿着写好的春联，每个人脸上洋溢着灿烂的笑容。

通过举办此项活动，既传播了中国传统文化，增添了节日的喜庆氛围，又向客户和群众宣传了中国石油“小而特”的文化理念，提升了中国石油在化隆的良好社会形象。此举受到广大司机朋友和当地群众的好评。

海东分公司 邢永昌

第二篇：关于开展抓重点补短板强弱项大调研活动工作方案

关于开展“抓重点、补短板、强弱项”大调研活

动工作方案

根据《中共湖南省委办公厅关于在全省大兴调查研究之风深入开展“抓重点、补短板、强弱项”大调研活动的通知》要求，围绕全面贯彻落实党的十九大精神和省第十一次党代会、省政府工作报告确定的目标任务，结合国资国企实际，制定本方案。

一、调研具体内容

1、关于省属国有经济布局结构调整和战略性重组研究。按照主业归核、资产归集、产业归位的要求，就如何推动省属国有经济布局结构调整和战略性重组，打造国有资本运营平台、基础设施投资运营集团、实体产业集团公司，促进国有资本向战略性关键性领域优势产业集聚，培育具有较强核心竞争力和国际竞争力的一流企业开展调研。

责任领导：张剑飞、彭冬福、陈国辉

责任单位：改革改组处、产权管理处、监事会一办事处、湘投控股集团、兴湘集团（排名第一的为牵头单位，下同）

2、关于推动省属国有企业转型升级实现高质量发展研究。贯彻落实党的十九大精神和省第十一次党代会精神，就省属国有企业如何深化供给侧结构性改革，提升企业运营质效；如何实施创新引领开放崛起战略，加快创新发展和“走出去”步伐；如何聚焦主业发展振兴实体经济，推进重大项目建设，实现高质量发展等开展调研。

责任领导：丛培模、傅筝

责任单位：政策研究室、规划发展处、国有资本经营预算处、监事会六办事处、华菱集团、建工集团

3、关于推进省属国有企业资产证券化研究。更好发挥上市公司平台作用，就如何提高上市公司质量效益，增强上市公司融资功能，充分发挥上市公司在优化资源配置和企业重组整合中的平台和支撑作用；如何加快企业股权多元化改革，推动IPO上市和新三板上市，不断提升资产证券化率水平等开展调研。

责任领导：樊建军、张雪

责任单位：产权管理处、国有资本经营预算处、监事会七办事处、现代投资、长丰集团

4、关于以管资本为主转变国资监管职能研究。认真研究国资委作为政府特设机构的职责定位和功能作用，就如何转变监管职能，创新监管方式，切实履行出资人职责，改革国有资本授权经营体制，重点管好资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全等开展调研。

责任领导：杨平、刘站

责任单位：法规处、人事处、监事会八办事处、兴湘集团、国资公司

5、关于构建大国资监督体系研究。认真研究整合监督力量、提高监督效率的途径和方法，就如何健全出资人监督、监事会监督、审计稽查、纪检监察、巡视巡察“五位一体”的大国资监督体系，探索纪检监察与监事会监督相结合的改革试点等开展调研。

责任领导：朱映红、邹福明

责任单位：法规处、监事会工作处、驻委纪检组、审计稽查处、监事会五办事处、湘投控股集团、交水建集团

6、关于加强国资国企文化建设研究。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，用社会主义核心价值观统领国资国企文化建设，就如何培育形成既相互联系、又各具特色的国有企业文化和国资委机关文化，营造充满活力、团结和谐的干事创业环境开展调研。

责任领导：张美诚、李湘波

责任单位：宣传与群众工作处、直属机关党委、监事会三办事处、中联重科、水运投集团

7、关于新时代加强省属国有企业党的建设研究。围绕新时代党的建设总要求，就如何以党的政治建设为统领，发挥省属企业党组织的领导核心和政治核心作用，把加强党的领导和完善公司治理有机融合、加强党的建设与生产经营有机融合，建设中国特色现代国有企业制度，不断提高省属国有企业党的建设质量开展调研。

责任领导：杨晓喻、曾寿彬

责任单位：党建工作处、企业领导人员管理处、规划发展处、监事会四办事处、湘煤集团、高速公路公司

8、关于完善省属国有企业市场化经营机制研究。贯彻落实党的十九大精神和省政府工作报告要求，就如何进一步深化企业内部劳动人事分配三项制度改革，探索建立市场化选聘经营管理者和职业经理人制度，积极稳妥推进混合所有制改革，建立真正适应市场经济要求的现代企业制度和经营机制开展调研。

责任领导：卢光祖、谢军

责任单位：业绩考核与分配处、企业领导人员管理处、改革改组处、监事会二办事处、黄金集团、轻盐集团

二、调研时间安排

调研活动从3月份开始，6月份结束，逐步形成常态长效机制。

第一阶段，调研实施阶段（3月份）。按照委里统一部署，紧扣“抓重点、补短板、强弱项”这一主题和调研重点，深入企业、深入群众、深入一线，集中开展调查研究。

第二阶段，问题梳理阶段（4月中旬以前）。集中对调研情况进行全面梳理，列出问题清单，明确责任，将工作落实到岗到人。对列出的问题清单认真剖析，找准症结和关键。

第三阶段，破解难题阶段（4月下旬至5月份）。制定有针对性的解决方案，提出有效的破解措施，以钉钉子精神解决好每一个问题。集中专家、学者的智慧，鼓励高校、科研机构等智库单位参与研究解决问题的办法，提高破解难题科学性。

第四阶段，总结完善阶段（6月份）。及时总结调研实施过程中的好做法、好经验，进一步完善大兴调研之风的长效机制。注重拓宽调研成果转化应用渠道和途径，及时将调研成果体现到决策部署中去，转化为推动工作的举措办法。

三、调研相关要求

1、坚持改进作风。要深入调查研究，弘扬求真务实作风，力戒形式主义、官僚主义，坚决反对在调查研究中走马观花、以偏概全，草率地下结论、做判断。坚持问题导向，坚持紧扣重大问题、难点问题、现实问题、突出问题，以直面问题、解决问题作为调研的出发点。调研过程中，要严格落实中央八项规定及实施细则精神和省委实施办法，切实做到轻车简从，不搞层层陪同、不搞迎来送往，不干扰企业工作、不增加企业负担。

2、坚持科学方法。要注重点面结合，采用走访蹲点、交流座谈、比较分析等灵活多样的方式，把传统的调研方式与现代调研方法结合起来，采用问卷调查、抽样调查、网络调查等方法，运用好信息化、大数据手段加强对调研信息的分析。坚持实事求是，有一是

一、有二是二，既报喜又报忧，成绩和经验可以总结推介；困难和问题，要实施“望闻问切”“解剖麻雀”，找到解决问题的办法。

3、坚持讲求实效。依托调研形成问题清单，对在调研中发现的问题进行全面梳理，找准症结、分析原因、汇总情况，确保不遗漏、不走样。对症下药形成措施清单，针对共性、普遍性问题的破解，要转化为政策措施，推进相关工作顺利开展；对苗头性、倾向性问题的破解，要转为预防措施，对相关工作及时纠偏；对典型性、代表性问题的破解，要转化为工作措施，指导相关工作加快推进。分类施策形成解决清单，对在调研中发现的、应该解决且能够解决的问题，要及时解决；对一时难以解决的，要研究制定解决问题的时间表和路线图；对需要上级部门统筹协调的，要及时梳理上报。

四、调研组织保障

1、加强组织领导。省国资委成立调研工作领导小组，省委常委、省国资委党委书记张剑飞任组长，省国资委主任、党委副书记丛培模任副组长，省国资委党委委员樊建军、杨平、朱映红、张美诚、杨晓喻、卢光祖为领导小组成员。领导小组办公室设在政策研究室，各参与处室主要负责人为办公室成员，高先祥同志任办公室主任，负责日常调度督促协调服务工作。

2、注重协调推进。开展大调研活动，要与省国资委重点工作有机结合起来，与即将开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育结合起来，统筹考虑，协调推进。委领导要带头做好调研工作，深入一线、深入群众听取意见和建议。各调研小组负责处室主要负责人、参与企业领导为本调研小组直接责任人，要抓好调研活动的具体推进和落实工作。领导小组办公室要加强调研活动的调度督办，半月一调度，一月一通报，以调度督办促进工作落实。

3、落实经费保障。省国资委从课题调研专项经费中解决每个调研小组调研经费3万元，费用开支要符合有关财务管理规定。参与调研企业可按规定列支相关调研费用。

第三篇：开展疫情防控查漏洞补短板大排查活动总结

开展疫情防控查漏洞补短板大排查活动总结

目前，黑龙江省已经是疫情低风险区，但是疫情防控形式依然严峻，不能松懈。为进一步巩固疫情防控成果，按照疫情防控查漏洞补短板的通知要求迅速落实，结合文件10个方面问题进行了排查，现将排查工作总结汇报如下：

一、成立组织，精细排查

自通知下发之日起，党委高度重视，迅速成立领导组织机构，由公司党委副书记为组长，纪委牵头协同疫情防控指挥部成员单位组成督导检查组，逐条逐项对疫情防控单位进行督导检查，针对排查出的漏洞短板，做到立查立改。

二、排查主要做法及成效

1、检查事项。医院的医疗救治、院感控制、发热病人转诊等工作方案及相关制度，防控物资专人管理，定期盘点，建立台账，分隔标识、一医一患一诊室标识、医疗救治应急演练，医院门禁制度，隔离人员管理情况，入境人员管理情况，社区（小区）疫情防控情况，重点场所疫情防控情况，复工复产复学疫情防控情况，企事业单位复工复产基本情况。

2、检查做法。通过查看内业资料及现场督查的方式确保工作落实到位。为了防止一线防疫人员出现麻痹思想、厌战情绪和部分领导干部形式主义官僚主义，纪委还专门对部门领导进行约谈，使基层党员干部把更多的精力投入到防疫一线。

3、取得成效。通过系统的摸排，进一步提高了党员领导干部对疫情防控的认识，使大家绷紧疫情防控弦，营造了良好的疫情防控氛围。

三、问题及处理措施

查漏洞补短板大排查中，共梳理疫情防控漏洞两个，分别是养老院、殡仪馆疫情防控制度有待健全和社区需进一步加强人员管控等问题。对此，疫情防控指挥部各成员单位快速行动，第一时间为养老院、殡仪馆和社区制定疫情防控预案，并做到制度上墙，认真梳理排查漏洞，做到了立查立改。通过排查除以上两项漏洞暂无其他问题。

四、下步工作

针对疫情防控工作，公司将继续不定期组织督查暗访，充分利用电视、广播、网站、微信等宣传媒介对防疫知识进行宣传，提高职工群众防控意识，并设立意见箱，发挥群众监督作用，确保疫情防控工作扎实有效开展。

第四篇：2021年开展疫情防控查漏洞补短板大排查活动总结

2021年开展疫情防控查漏洞补短板大排查活动总结

撰写人：___________

日

期：___________

2021年开展疫情防控查漏洞补短板大排查活动总结

目前，___省已经是疫情低风险区，但是疫情防控形式依然严峻，不能松懈。为进一步巩固疫情防控成果，按照疫情防控查漏洞补短板__通知要求迅速落实，结合文件___个方面问题进行了排查，现将排查工作总结汇报如下：

一、成立___，精细排查

自通知下发之日起，党委高度重视，迅速成立领导___机构，由公司党委副书记为组长，___牵头协同疫情防控指挥部成员单位组成督导检查组，逐条逐项对疫情防控单位进行督导检查，针对排查出的漏洞短板，做到立查立改。

二、排查主要做法及成效

1、检查事项。医院的医疗救治、院感控制、发热病人转诊等工作方案及相关制度，防控物资专人管理，定期盘点，建立台账，分隔标识、一医一患一诊室标识、医疗救治应急演练，医院门禁制度，隔离人员管理情况，入境人员管理情况，社区（小区）疫情防控情况，重点场所疫情防控情况，复工复产复学疫情防控情况，企事业单位复工复产基本情况。

2、检查做法。通过查看内业资料及现场督查的方式确保工作落实到位。为了防止一线防疫人员出现麻痹思想、厌战情绪和部分领导干部___主义，___还专门对部门领导进行约谈，使基层党员干部把更多的精力投入到防疫一线。

3、取得成效。通过系统的摸排，进一步提高了党员领导干部对疫情防控的认识，使大家绷紧疫情防控弦，营造了良好的疫情防控氛围。

三、问题及处理措施

查漏洞补短板大排查中，共梳理疫情防控漏洞两个，分别是养老院、殡仪馆疫情防控制度有待健全和社区需进一步加强人员管控等问题。对此，疫情防控指挥部各成员单位快速行动，第一时间为养老院、殡仪馆和社区制定疫情防控预案，并做到制度上墙，认真梳理排查漏洞，做到了立查立改。通过排查除以上两项漏洞暂无其他问题。

四、下步工作

针对疫情防控工作，公司将继续不定期___督查暗访，充分利用电视、广播、网站、___等宣传媒介对防疫知识进行宣传，提高职工群众防控意识，并设立意见箱，发挥群众监督作用，确保疫情防控工作扎实有效开展。

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第五篇：煤矿股份有限公司开展“找差距补短板看变化”活动的通知

**股份*矿文件

*股份*„20*‟*号

关于开展“找差距补短板看变化”活动的

通 知

矿属各单位，机关各科室：

今年以来，*矿安全生产形势持续稳定，但制约安全生产的深层次问题依然存在，这些问题能不能解决，关系到*矿下一步发展质量和效率。为进一步提升全矿干部职工素质，查找安全生产、经营管理等方面工作存在的不足和差距，通过强化管理，弥补短板，提高管理水平，促进安全生产质量和水平的提高。经矿研究决定在全矿开展“找差距、补短板、看变化”活动，现将有关事宜通知如下：

一、活动时间：

201*年*月*日至201*年*月*日

二、活动目标：

实现“四个明显”，即职工素质明显提升，工作作风明显转变，工作质量明显提高，矿井面貌明显变化。

三、活动阶段

第一阶段：找差距阶段（*月20日至*月6日）。各战线、各单位、各部门要利用各种会议，认真学习传达贯彻*月19日矿领导班子会议精神，特别是党委书记***、矿长**的讲话要求。要通过班子会、职工会、座谈会等形式，查找本单位在安全生产、经营管理等方面存在的不足和短板，并制订整改措施，明确整改时间和责任人。由包队科室负责，将各单位查找的差距汇总上报办公室。由办公室负责将各单位查找差距和制订的整改措施向全矿公示。

第二阶段：补短板阶段（*月7日至*月6日）。各战线、各部门、各单位根据上一阶段查找的不足和制订的措施，认真组织整改。每旬要将补短板进度向包队（战线）科室汇报。每周选一个战线和两个区队在矿早调会汇报补短板进展情况。由办公室负责每月对各战线、各部门、各单位补短板情况进行通报。

第三阶段：看变化阶段。（*月7日至*月31日)。矿成立补短板验收组，对各战线、各单位、各部门查找的不足和短板整改情况进行验收，对如期完成补短板的单位和部门进行表彰奖励。对不能如期完成补短板任务的单位和部门限期整改，并通报批评。

四、工作要求

（一）高度重视，认真组织。各战线、各部门、各单位要高度重视这次“找差距、补短板、看变化”活动，要按照时间节点认真组织，重点查找安全生产、经营管理和职工素质方面的短板，并制-23