班组建设知识考试

第一篇：班组建设知识考试

班组建设知识考试复习提纲

1、国家电网公司“四个服务”是指什么？

答：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展。

２、国家电网公司“一强三优”是指什么？

答：电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀。

３、国家电网公司“两个转变”是指什么？

答：转变公司发展方式、转变电网发展方式。

４、国家电网公司“三集五大”是指什么？

答：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系。

５、国家电网公司“四化”工作是指什么？

答：集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。

６、安全生产工作中提到的“三基”是指什么？

答：基层、基础、基本功。

７、“三个不发生”百日安全活动的主要内容是什么？

答：不发生大面积停电事故、不发生人身死亡和恶性误操作事故、不发生重特大设备损坏事故。８、秦红三总经理提出的“十六字”方针是指什么？

答：循规为纲、强基为本、务实为要、创效争先。

9、安全生产“三个百分之百”是指什么？

答：百分之百的人员、百分之百的时间、百分之百的精力。

10、安全生产“四不放过”是指什么？

答：事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处罚不放过。

11、“三节约”是指什么？

答：节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线。

12、“四好”领导班子是指什么？

答： 政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。

13、“三重一大” 是指什么？

答：重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用决策。

14、企业文化“四统一”是指什么？

答：统一的核心价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准。

15、秦总提出的“五种观念”是指什么？

答：安全第一、品牌服务、依法治企、改革创新、效益效率。

16、秦总提出以班组标准化建设为主线，以执行力建设为重点，以“千分评价验收”为手段，力争实现“一年建机制打基础、两年迈大步见成效、三年上台阶树品牌”的目标。

17、“三个建设”是指什么？

答：党的建设、队伍建设、企业文化建设。

18、问现场工作人员应会哪些现场急救方法？

答：现场工作人员应学会紧急救护法，会正确解脱电源，会心肺复苏法，会止血、会包扎，会转移搬运伤员，会处理急救外伤或中毒等。

19、问国家电网公司的核心价值观是什么？

答：诚信、责任、创新、奉献。

20、问国家电网公司的企业理念是什么？

答：以人为本、忠诚企业、奉献社会。

21、公司蔡小平总经理在职代会上提出：

（1）2010年公司同业对标要争1 保2。

（2）2010年九江公司定位为“基础管理年”。

22、强化公司党的建设，必须突出“四保一进位”的主题，即保安全、保增长、保稳定、保行政决策政令畅通，实现公司同业对标再进位。

23、江西省电力公司班组建设评价细则含 安全管理、关键业绩

指标及专业管理、综合管理，共计1000分，故称为千分评价验收。

24、请叙述一下你的岗位职责是什么？

企业精神追求卓越 努力超越

服务理念 真诚服务 共谋发展

第二篇：班组建设小知识

班组建设小知识

★班组建设的目标：

用优秀的文化理念，先进的管理思想和现代化管理理论，规范班组管理，强化班组安全文化建设，努力打造“安全型、学习型、创新型、技能型、和谐型”的“五型”班组，不断创新班组管理，为班组建设注入新活力，增添新动力。

★班组建设的任务：

实现班组管理以“事”和“物”为中心向以人为本转变，由传统管理向文化管理转变；班组管理目标由“零事故”向“零三违”转变；班组管理方法由被动约束向综合激励转变；职工安全责任心由他律向自律转变；职工安全素质由思想认知向行为体现转变；职工安全态度由“要我安全”向“我要安全”转变。打造本质安全型班组，塑造本质安全型员工，推动大柳公司安全、健康、持续、协调发展。

★班组建设的原则：

1、制度化、规范化、精细化、标准化、科学化原则；

2、依法从严管理的原则；

3、自主管理的原则；

4、人性化管理的原则。

★班组机构设置的原则：

人数在20人（含20人）以上的班组，设班长1名，副班长1名，安全质量管理员（验收员）1名；人数在12-19人（含12人）的班，设班长1人，安全质量管理员（验收员）1名；人数在7-11人（含7人）的班，1

设班长1人；人数在6人以下的组，设组长1人。

★班组长产生办法：

1、公开竞聘。根据本队需求和标准在公司范围内，按照“公开、公平、公正”的原则择优选拔。

2、提名推荐。各队提名→听取本班组职工意见→召开队务会议研究→对内公示→报送人力资源科审批、备案。

★班组长待遇：

（一）按照责任风险与享受待遇对等的原则，对班组长津贴具体规定如下：

井下生产一线班长，正职每班6元、副职每班5元；井下生产辅助班长，正职每班5元、副职每班4元；地面生产班长，正职每班4元、副职每班3元；后勤服务班长，正职每班3元、副职每班2元。组长、安全质量管理员可参照各副职标准执行。

（二）班组长可优先参加上级组织的培训学习，可优先从优秀班组长中选拔科（队）级管理人员。

★班组安全质量管理要实现“五达标”：

即：现场制度达标（图标及岗位操作规程）、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标。

★班组作业现场三个阶段的有效监督。即：

开工前必须进行环境、设备两确认；

施工中必须严格按规程要求施工，按操作程序施工、按质量标准化施工；

收工后必须填写安全质量评估表，对当班安全质量情况进行总结。

★班组安全管理要做到“四抓、四不走”。即

“四抓”：①抓班前现场安全确认责任落实

②抓班中生产环节动态检查

③抓班后安全质量验收

④抓当班综合考核评价

“四不走”①当班安全质量达不到标准不走

②事故隐患不排除不走

③现场文明环境整改不好不走

④向下一班交不清安全状况不走

★“三不伤害”原则：

①不伤害自己，②不伤害别人，③不被别人伤害。

★“三不违章”：

①不违章指挥，②不违章操作，③不违反劳动纪律。

★“四个及时”：

①及时消除作业中暴露出的麻痹侥幸思想；

②及时制止习惯违章和冒险蛮干行为；

③及时纠正没有安全防护用品行为；

④及时杜绝违章作业指令。

★要对事故隐患采取“四不放过”原则：

①事故原因未查明不放过、②事故教训未总结不放过、③事故处理无结果不放过、㈣没有防范措施不放过。

★班组竞赛内容：

思想政治建设、安全生产、劳动技能、技术创新活动、小改小革、合理化建议、班组核算等内容。

★班组竞赛要把握好以下三个要素：

①群众性：竞赛的业务组合要适合职工群众广泛参与。

②互动性：要用可行的目标启发职工、有力的措施影响职工、合理的奖励吸引职工积极投身竞赛。

③时效性：竞赛主题目标要与公司安全生产实际需要相结合，通过班组竞赛促进公司安全生产经营目标的实现。

★班组绩效考核内容：

包括安全生产、工作质量、材料消耗、民主管理、出勤守规、班组建设六个方面的内容。

★三人安全验收确认签字：

质检员（质量验收员）、瓦检员、安监员；

★四位一体：

指质检员、瓦检员、安监员、班(组)长。

★四个一切的理念：

安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全影响一切。★四无目标：

人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞。

第三篇：班组建设知识题库

一、填空题

1、班组的分类（生产类班组、服务类班组、管理类班组、科研类班组）。

2、班组设置的原则（有利于组织生产的原则、便于操作和管理的原则、有利于实现专业化管理的原则、有利于提高劳动生产率的原则）。

3、班组长产生的方式（上级单位任命、民主选举、竞聘）。

4、6S的内容（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。

5、6S现场要求（“一畅”场地平整、通道畅通；“二净”门窗玻璃净、四周墙壁净；“三见”沟见底、轴见光、设备见本色；“四全”安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全；“五无”无积水、无积油、无杂物、无垃圾、无杂草）。

6、安全生产“五按”要求（按程序操作、按路线操作、按时间操作、按标准操作、按指令操作）。

7、安全事故“四不放过”内容（事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制定切实可行的预防措施不放过）。

8、“五想五不干”行为准则（一想安全风险，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配备不干；四想安全环境，不合格不干；五想安全技能，不具备不干）。

9、巡回检查要求（定点、定时、定内容、定路线）。

10、在巡回检查中，“五字操作法”检查方法为（听、摸、看、闻、查）。

11、设备操作人员上岗前对设备维护保养做到“四懂三会”（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途，会操作、会保养、会排除一般故障）。

12、维护设备的 “十字作业”法为（清洁、润滑、调整、紧固、防腐；无“跑、冒、滴、漏”现象，发现设备故障隐患，及时处理）。

13、五好制度内容（制度建设好、安全作业好、技术达标好、作风形象好、生产服务好）。

14、进入施工现场的人员必须正确（佩戴安全帽），穿好工作服，严禁穿（拖鞋、凉鞋、高跟鞋）。严禁（酒后）进入施工现场。

15、班组思想是一项长期的工作，要坚持（天天做）、（时时做）、（事事做），不断增强班组的凝聚力，提高班组成员的思想觉悟。

16、班组思想工作的方法有（谈心法）、（讨论法）、（对比法）、（示范法）。

17、目标管理具有（目的性）、（清晰性）、（整体性）、（层次性）和（民主性）。

34、凡在有粉尘或有害气体的容器内及潮湿场所或金属器内工作时，均应设（除尘）或（通风装置）及（其他安全防护措施）。

34、在单位工程开工前，要组织施工人员进行（施工技术）交底和（安全）交底，确保施工人员

掌握施工方法、步骤、技术规范、工艺要求、环境要求、重要参数和验收标准。

36、机械设备运行中，操作人员（每班前）必须进行一次例行保养。

39、机械设备出现故障时，应立即进行（停机）修理，严禁机械“带病”运行。

43、施工现场的沟道、孔洞、平台、楼梯处要有可靠的（安全防护装置），设立明显（标志）和（安全警示牌）。

46、工程处在施工中发现不合格的设备、材料时，应及时（挂牌）标识，并填写（不合格品）记录单，书面通知项目部物资公司计划组。

多选题：

1、我国安全生产监督管理的基本原则有（）

A坚持安全第一、预防为主的方针B坚持“有法必依、执法必严、违法必究”的原则C坚持以事实为依据，以法律为准绳的原则D坚持行为监察和技术监察相结合的原则

2、《安全生产法》赋予政府监督管理部门的职权主要有（）

A进入生产单位进行检查以及了解情况的职权B对安全生产违法行为的处理职权C对事故隐患的处理职权D对不符合安全标准的设备、设施、器材、物料等的处理职权

3、单位主要负责人对本单位的安全和平工作全面负责。单位主要负责人安全和平的具本职责的主要包括（）

A建立健全本单位安全生产责任制B组织制定单位安全生产规章制度和操作规程C保证本单位安全生产投入的有效实施D检查本单位的安全工作及时消除事故隐患E组织制定并实施本单位的生产事故应急救援预案F及时、如实报告生产事故

4、工伤保险的基本原则是（）

A强制实施原则B无责任赔偿原则C个人不缴费原则D损失补偿与事故预防及职业康复相结合原则

5、危险化学品储存方式为（）

A隔离储存B隔开储存C分离储存D混合储存

6、事故应急救援预案目的下列说法正确的是（）

A避免事故蔓延与扩大，如可能尽快予以消除B尽量减少事故造成的人的伤亡和财产损失C避免事故的发生D减少事故发生

7、燃烧的三要素是指（）

A可燃物B氧化剂C氢气D点火源

8、根据发生爆炸的原因和性质分为（）

A物理爆炸B化学爆炸C原子爆炸D生物爆炸

9、灭或的基本方法有（）

A窒息灭火法B冷却灭火法C隔离灭火法D化学抑制灭火法

10、下列属于易燃液体的物质有（）

A苯B乙醇C乙醚D石油

11、下列对危险品储存场所要求说法正确的是（）

A储存危险品的地点及设计建筑结构应符合国家有关规定B储存易燃易爆危险品的建筑物必须安装避雷设施C储存易燃易爆危险品的建筑物管道和设备必须采用非燃烧材料D储存易燃易爆危险品的建筑物可以有地下室和其它地下建筑

12、下列对危险化学品装卸作业说法正确的是（）

A危险化学品装卸作业必须在装卸管理人员的现场指挥下进行B装卸管理人员不得在装卸过程中中途脱岗C装卸易燃爆、有毒物品，必须轻装、轻卸D装卸作业时防止撞击、滚动、重压、倾倒和摩擦，不得损坏外包装

13、个体防护用品是保护劳动者不受职业危害的最后一道防线，下列对合理使用个体防护用品说法正确的是（）

A个体防护用品应根据工作场中职业危害因素及其危害程度正确选用B职工要做到会检查防护用品是否可靠C职工要做到会正确使用防护用品D职工要做到会正确维护保养防护用品

14、危险化学品很容易发生火灾爆炸事故，若处置不当反而可能使灾情扩大。下面易燃液体火灾扑救说法正确的是（）

A首先应该切断或是蔓延的途径，控制燃烧范围，并积极抢救受伤及被困人员

B及时掌握着火液体的化学特性，正确判断着火面积，以便采取相应的灭火和防护措施C扑救具有毒性、腐蚀性或燃烧产物具有毒性的易燃液体火灾时，救火人员必须佩带防护面具，采取防护措施D扑救比水轻而不溶于水的液体不可用水来扑救

15、对建设项目实施“三同时”的要求，是单位安全生产的事前保障。“三同时”论证、预评价、审查及验收主要实施阶段有（）

A可行性研究和初步设计阶段B施工阶段C试生产阶段D竣工验收阶段

二、词语解释：

1、安全技术：是生产技术的一个组成部分。它是在生产过程中，为了防止和消除伤亡事故、保障

职工安全和减轻繁重劳动，保证生产顺利进行并不断提高劳动生产率而采取的各种技术组织措施的总和。

2、事故：是指个人或集体在为实现某一目的而进行活动的过程中，由于突然发生与人们意志相反的情况，迫使原来的行为暂或永久地停止下来的事件。

3、轻伤：指负伤或需要歇工一个及一个以上的工作日的伤害。

4、重伤：指负伤后经医生诊断为残废，或者可能成为残废，或者虽不至于成为残废，但伤势严重的伤害。

5、责任事故：是指由于工作人员的失职或没有尽到责任而造成的事故。

6、职业卫生：是指为消除或减轻作业环境中各种有害因素的危害，防止职工身体健康遭受不良影响，所采取的一切措施的总和。

8、作业性违章：在设计、施工、生产过程中，不遵守国家、行业、上级主管部门以及公司所颁发的各项规定、制度和反事故措施，违反保证安全的各项规定、制度及一切不安全行为。

14、质量计划：是针对具体施工项目，为实现该施工项目的质量目标而编制的质量管理控制文件。质量计划是对施工组织设计在某个项目上对质量管理的具体细化和补充。

15、特种作业：是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人，他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。

17、纠正：为消除已发生的不符合所采取的措施，即对不符的处置。

18、纠正措施：为消除已发现不符合或其他不期望情况的原因所采取的措施。

19、预防措施：为消除潜在的不合格或其他潜在的不期望情况的原因所采取的措施。

20、危险评价：评价危险程度并确定其是否在可承受范围的全过程。

21、危险因素：可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏或组合之根源或状态。

22、环境因素：一个组织活动、产品或服务中与环境发生作用的要素。

三、简答题

1、“安全第一，预防为主”从哪一年起被确定为安全生产方针，并载入党的十三届五中全会决议？答：1985年1月3日。

2、安全生产法规定施工人员具有哪些权利？

答：（1）工伤保险和伤亡求偿权

（2）安全知识的知情权

（3）自救权

（4）安全隐患的批评、检举权和拒绝违章权

3、安全标志分为哪几类?

答：禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志四类。

4、何谓三不伤害？

答：不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害。

5、从业人员在入岗前必须掌握的知识？

答：（1）安全生产的知识（2）安全操作技能

（3）安全规章制度（3）安全操作规程

6、什麽是“四不放过”？

答：事故原因不查不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过。

7、什麽是事故预防的三项对策?

答:工程技术对策、安全教育对策、安全管理对策。

8、事故调查中应对那些情况进行严格处理

答：（1）违章指挥、违章作业和违反劳动纪律造成事故的；

（2）事故发生后隐瞒不报、或谎报、或在事故调查中弄虚作假、隐瞒真相的；

（3）阻挡或无正当理由拒绝事故调查；拒绝和阻挠提供有关情况和资料。

9、《中华人民共和国劳动法》中规定，劳动者享有哪些基本权利？

答：（1）平等就业和选择职业的权利；

（2）取得劳动报酬的权利；

（3）休息休假的权利；

（4）获得劳动安全卫生保护的权利；

（5）接受职业技能培训的权利；

（6）享受社会保险和福利的权利；

（7）提请劳动争议处理的权利；

（8）法律规定的其他劳动权利。

10、国家《安全生产法》中规定从业人员在安全生产方面主要有哪些权利？

答:（1）享受工伤保险和伤亡求偿权。因生产安全事故受到损害的从业人员，除依法享有工伤社会保险外，依照有关民事法律尚有获得赔偿的权利的，有权向本单位提出赔偿要求。

（2）生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对本单位的安全生产工作提出建议。

（3）从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

（4）从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。

11、什么是“5S”活动？具体内容是什么？

答：5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养。

整理：将现场需要的东西与不需要的东西分开，把不必要的东西处理掉。

整顿：把要用的东西、根据使用频度分别放置，使常用的东西能及时、准确地取出，保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。

清扫：去除现场的脏物、垃圾、污点，经常清扫、检查，形成制度，采取根治污物的对策。清洁：整理、整顿、清扫之后要认真维护，保持完美和最佳状态。

素养：即教养，努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。

多选题答案：1 BCD、2 ABCD、3 ABCDEF、4 ABCD、5 ABC、6 AB、7 ABD、8 ABC、9 ABCD、10 ABC、11 ABC、12 ABCD、13 ABCD、14 ABCD、15 ABCD

第四篇：班组建设规章制度知识考试题

班组建设规章制度考试题

姓名：得分：

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一、填空题

1、《班组建设考评细则》考评内容分为通用部分和专业部分。

2、《班组建设考评细则》考核内包括：制度建设、思想政治工作与文化建设、文明生产、3、绩效管理、工作创新、日常工作、基础管理、安全管理、评价与考核等九个方面。

4、《考评细则》考核标准分为1000分。

5、考评定级分四个等级：优秀班组、先进班组、合格班组、不合格班组。

6、考评得分在900分以上为优秀班组，800—899分为先进班组，700—799分为合格班组，700分以下为不合格班组。

7、班组考评工作实行班组每月自查，主管部门每月考核，职能部门至少每二月检查指导一次。厂部每半年进行一次考评，年底进行综合考评。

8、如班组出现一票否决的情况，则该半年考评结果和综合考评结果都为不合格班组。

9、班组建设实行厂部、车间（部门）、班组三级管理。

10、厂班组建设领导小组由厂长任组长，领导小组办公室挂靠生产运营部，车间（部门）是班组的直接领导。

11、班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制。

12、班组设置安全员、宣传培训员、材料资料员等兼职工管员。

13、班组要切实加强安全管理，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和安全生产规程以及其他安全措施，做到安全生产、文明生产。

14、班组规章制度齐全包括岗位工作标准，现场生产管理制度，班组行政管理制度。规章制度应汇编成册。培训台帐应有记录。

15、根据企业安排的内容，班组政治学习每月不少于1次；

16、每季度开展1次班组民主管理活动，17、班组应创造一种和谐、文明、积极向上的班组氛围，班组成员团结协作，服从指挥。

18、班组成员应积极参与企业组织的文体、公益活动和各类劳动竞赛，熟悉集团公司企业理念。

19、员工在工作期间佩戴岗位证，进入生产现场员工的着装必须符合安全防护要求。

20、班组卫生责任区明确，要有卫生分配区域图（表）。

21、班组实行定置管理，工作间、休息间、工具间有定置图；办公桌、椅、柜内外放置物体整齐规范，工器具，备品备件等应按规定排列有序。

22、上级领导、参观人员进入班组现场，当班人员要主动迎接问候，热情接待。电话联系工作时，应首先报出本人岗位、姓名，讲话应礼貌、规范、内容清晰。外来人员联系工作，应积极安排，热情接待。

23、班组绩效管理应公平、公正、公开，每月考核，并将考核结果做好记录。应定期进行经济运行指标分析、总结，对异常经济指标提出应对措施。

24、班组活动记录包括班长工作日志、安全管理记录、技术培训管理记录、政治学习民主管理记录四本管理台帐和现场值班记录。

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25、召开班前班后会，在布置工作的同时，提出安全注意事项，小结全天生产安全情况。

26、班组应严格执行考勤制度，不出现迟到、早退、串岗、脱岗、睡岗、旷工、干私活等现象。班组考勤记录指定专人负责。

27、班组每月底应制订下月工作计划，内容包括生产计划（设备检修、消缺、技改、维护计划等）、培训计划、学习计划等。每月对本月计划完成情况进行分析、总结、反馈。

28、班组应每季度进行一次物资盘点，每年进行一次废旧物资的清理报废工作。

29、班组应对所管辖的设备每月进行一次运行分析。协助车间、生运部做好可靠性管理工作，及时向有关部门报送可靠性数据报表。

30、班组应协助有关部门每年进行一次现场规程、制度、技术图纸复核工作。

31、班组培训中，应技术讲课每月不少于4课时，班外人员授课不少于1课时；技术讲课主讲人要有讲义、认真备课；听课人要有笔记。技术问答每人每月一次，有答卷、有评分。事故预想分析每月一次，记录应有题目、参加人员、操作详细步骤和具体评价。现场考问及讲解每季度至少组织一次，内容、时间、考问人都应有记录。

32、班组每半年组织全体人员参加技术规程和安全规程考试各一次。特殊工种必须取得有效培训合格证后方可上岗。

33、班组每半年组织进行应急预案的培训，并积极参加厂部组织的演练。

34、班组应建立安全责任制，与车间签订班组安全责任状（书），安全责任落实到每个岗位，与班员签定“四不伤害”保证书。

35、班组应每月至少召开一次安全小结会；每周或每大倒班开展一次安全活动。每年进行一次安全知识考试，合格率应达100%，参考率应达100%。严格执行“两票三制”，“两票”合格率达100%。

36、班组庆坚持“四不放过”原则，如实上报事故经过，不隐瞒事故。

二、简答题：

1、班组的基本任务

根据企业的方针、目标和计划以及主管部门安排，制定班组具体实施计划，实现安全文明生产，全面完成生产（工作）任务。

2、班组制度建设的目标

建立健全班组组各种规章制度，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查，用制度管人和事。

3、班组文化建设的目标

贯彻企业文化建设的基本思路，建立精神饱满，有强烈的主人翁意识的四有职工队伍，结合本班实际开展具有本班组特点的班组文化建设。

4、班组文明生产目标

建立健全文明生产责任制度，明确责任，保持工作场所清洁、整齐，为安全生产提供保证。

5、班组绩效管理目标

加强绩效管理，建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性。

6、班组工作创新目标

提高班组自主创新能力，使班组主要技术经济指标持续进步，不断增强企业核心竞争力。

7、班组日常工作目标

进一步改进工作作风，提升员工形象，保证工作质量和效率，有效推动班组日常工作效率的提升。

8、班组安全管理目标

落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“电力生产危险处处存在，事故可以预防” —2—的观念，强化安全生产管理理念，控制异常和未遂，保证人身安全、电网安全、设备安全；保证企业安全目标的实现。

9、简述您岗位职责的主要内容

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第五篇：国家电网班组建设知识问答

班组建设知识问答

1、国家电网公司在什么时间发布了《国家电网公司班组建设管理标准》？ 答：二○一○年六月二十四日

2、国家电网公司班组建设管理标准围绕哪几方面，涵盖班组建设“三十条重点要求”？

答：班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设。

3、国家电网公司班组建设管理标准由哪个部门组织编写并负责解释？ 答：由国家电网公司工会组织编写并负责解释。

4、公司班组建设工作领导小组的职责？

答：负责班组建设的宏观管理和指导，研究部署班组建设工作的重大事项。

5、公司班组建设工作领导小组办公室的职责？

答：负责班组建设工作的日常管理和协调，组织开展先进班组的评选工作，总结推广先进经验。

6、国家电网公司班组建设管理标准规定资料管理有哪几种类型？

答：班组资料包括管理规范、技术资料台账、综合性记录三种类型。

7、国家电网公司班组建设管理标准资料管理中管理规范包括哪些内容？

答：包括班组应执行的各项管理标准、岗位工作标准、管理制度以及班组内部管理规定，是班组成员的行为规范和准则。

8、国家电网公司班组建设管理标准资料管理中技术资料台账包括哪些内容？

答：包括班组应执行的用以指导生产作业的各项技术标准、规程、图纸、作业指导书（卡）及原始记录、专业报表等。

9、国家电网公司班组建设管理标准资料管理中综合性记录应有哪些？ 答：工作日志、安全活动记录、班务记录三种。

10、国家电网公司班组建设管理标准资料管理中综合性记录应怎样记录？ 答：a)工作日志由班组长记录班组每天工作开展情况； b)安全活动记录按相关规定记录安全活动的开展情况；

c)班务记录主要记录班务会、民主生活会、班组学习培训、思想文化建设等班组管理工作的开展情况，各项班务管理活动可合并记录。

11、国家电网公司班组建设管理标准规定如何开展信息化管理工作？

答：⑴、按照公司信息化工作的相关要求，在专业管理信息系统中为班组信息化管理创造条件。⑵、在专业管理信息系统中建立班组设备电子档案、人员信息库、班组培训标准及试题库、班组 资料管理等功能模块。

⑶、强专业管理信息系统的培训，使班组成员掌握并熟练应用生产管理、营销管理及办公自动化 等信息系统，提高班组信息化应用水平。

⑷、建立班组建设信息化平台，反映工作动态，加强经验交流，促进共同提高。

12、国家电网公司班组建设管理标准规定如何开展文明管理工作？

答：⑴、结合本单位实际，加强班组环境建设，统筹协调，改善班组成员工作、学习、生活条件。

⑵、实行定置管理，班容班貌做到“五净”（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净）、“五齐”（桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内资料物品摆放整齐）。

⑶、房物品摆放整齐，保管条件符合要求，标志正确清晰，领用手续齐全。

⑷、生责任区域和室外生产区环境整洁。生活设施配置到位、摆放整齐，符合卫生条件。⑸、岗员工着装符合劳动保护的要求，佩带岗位标志。

⑹、现场做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油污）。

13、国家电网公司班组建设管理标准规定如何开展班组创新建设工作？ 答：⑴、创争” 活动

①.大力开展班组“创争”（创建学习型组织、争做知识型员工）活动，着力提高班组成员的学习能力、创新能力和竞争能力，增强班组的凝聚力、创造力、执行力，班组工作效率显著提高，自主管理水平明显提升。

②.以小型、多样、新颖的班组学习活动激发员工学习兴趣，引导员工将学习与岗位创新、岗位成才相结合，实现工作学习化、学习工作化。

⑵、群众性经济技术创新活动

班组建设知识问答

①.培育创新思维，提高创新技能，立足岗位创新，开展合理化建议、技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC 小组等群众性经济技术创新活动。

②.加快创新成果转化，促进创新成果的推广应用，实现创新创效，为员工参加创新成果的评比和专利成果的申报创造条件。

14、国家电网公司班组建设管理标准规定班组民主建设的内容？

答：⑴、组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，增强员工主人翁意识，调动员工参与企业发展决策的积极性。

⑵、极引导员工参与班组民主管理，不定期召开班组民主生活会，及时征求员工对班组工作的意见和建议。⑶、施班务公开，公开绩效考核、奖金分配、评先选优、岗位晋级等情况。

⑷、绩效面谈和双向沟通，及时受理班组成员绩效意见反馈，妥善解决绩效考评的矛盾。

⑸、员工在安全生产中的民主监督检查作用，做好劳动保护监督检查工作，提高员工的自我保护意识和能力。⑹、企业改革发展、安全生产、经营管理、优质服务、降本增效等方面开展建言献策活动。

15、国家电网公司班组建设管理标准规定班组思想建设的内容？

答：⑴、加强政治理论学习，开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。

⑵、抓好员工的职业道德教育，培育企业主人翁意识，牢固树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理 念，强化服务意识，自觉维护企业形象。

⑶、开展创建工人先锋号、党员服务窗口、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，宣传 先进典型，培育进取精神。

⑷、深入细致地做好员工思想政治工作，维护员工队伍稳定，保证班组各项工作任务的圆满完成。

16、国家电网公司班组建设管理标准规定班组文化建设的内容？

答：⑴、贯彻公司基本价值理念体系，弘扬“努力超越、追求卓越” 的企业精神，践行“诚信、责任、创新、奉献” 的核心价值观，履行社会责任，培育符合公司基本价值取向、特色鲜明的员工个人愿景和班组共同愿景，引导员工在推进公司发展中实现自身价值，努力实现公司和员工的共同发展。

⑵、组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，培养员工高尚的道德情操。

⑶、加强班组团队建设，构建和谐班组，塑造班组良好形象，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。⑷、创建“职工小家”、开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围。⑸、遵守公司行为准则，规范员工行为，培养员工文明习惯。

17、省公司班组建设专项行动涵盖了哪几个子项内容？

答： “六型一化”班组创建活动专项行动； 组基础建设与工器具配备专项行动；农电班组建设试点启动工作专项行动。

18、河南省电力公司班组建设“5211”目标指的是什么？ 答：“5”指2011年－2015年的5年时间；“2”指有20%的班组达到省公司标杆班组；“1”指100%的班组达到省公司一流班组标准；“1”指100%的班组达到国网公司达标班组标准。

19、我公司班组建设工作设置有那些工作组？

答：班组基础建设、班组安全建设、班组技能建设、班组创新建设、班组民主建设、班组思想和文化建设六个工作组。

20、省公司班组创建工作中的“六型一化”指的是什么？

答：“安全型、学习型、技能型、节约型、创新型、和合型、标准化”。

21、我公司哪个班组被省公司命名为“省公司班组长工作室”？

答：电力调度通信中心运行方式班，被河南省电力公司命名为“朱莉莉班组长工作室”。