第一封辞职信

第一篇：第一封辞职信

尊敬的毛经理：您好！很遗憾在这个时候向公司正式提出辞职，第一封辞职信。来到公司也有7个月了，开始感觉中心的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，在这里有过欢笑，有过收获，当然也有过痛苦。虽然多少有些不快，不过在这里至少还是学了一些东西。在这大半年的工作中，我确实学习到了不少东西，辞职信《第一封辞职信》。然而工作上的毫无成就感总让自己彷徨。我开始了思索，认真的思考。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是我还是要决定离开了，我恳请毛经理原谅我的离开。祝愿公司蒸蒸日上！pS:我也学会了利用纸张，用反面打这封辞职信。此致！敬礼！辞职人：吕黛莹2010年07月01日妈妈说我长大了.....会打辞职信了....

第二篇：人生第一封辞职信！！

尊敬的领导：您好！我正式向您提出辞职申请的请求，人生第一封辞职信！。不知不觉来公司已经6个月了，这里是我踏上社会的第一步，完成了自己从一个学生到社会人的转变。很高兴分公司分配了我到广州市轨道交通九号线5标高增项目部。第一次在工地上班，并没有感到不习惯，而更多的是兴奋，也许是因为对所有事物都感到好奇新鲜，以及有很多我学不完的知识。以前上学的时候，听老师说，女孩在工地是很被人疼的。在高增项目部里我终于领会到了。项目部的人对我都非常好，每一个人都很可爱。无论是项目经理、技术员、施工员、甚至厨房的叔叔、阿姨都很热心的帮助我，解答我的所有问题。特别要谢谢一直教我做资料的师傅。他耐心、细心地把知识传授给我，曾经被他表扬过，当然也有干活出错的时候，被他批评，辞职信《人生第一封辞职信！》。在他的指导下，我学会了许多，成长了许多。同时我也非常感谢公司，给机会我参加QC发布会，充分地扩展了我的视野，以及锻炼了我的能力。短短的时间里，我已经把项目部当成是我的家了。我真的很爱大家，很爱我们的项目部。我想这些日子将会是我人生历程中一段幸福美好的回忆。专插本考试，是很多专科生的一个梦。当我知道，我考上了本科之后，百感交集，是选择读书还是工作呢？因为我爱我的工作，但我也不想放弃这一次提升自己价值的机会，而且家里人也希望我去读书，二十多年的养育之恩，曾经辜负了一次，不想再辜负第二次了。经过数日的挣扎，最后我选择了读书，希望公司能给我这次机会，如果公司愿意的话，我能在毕业后再次为公司贡献。此致敬礼

第三篇：我的第一封辞职信

尊敬的领导：我很遗憾自己在这个时候向医院正式提出辞职申请，我的第一封辞职信。来到医院也已经快一年了，在这近一年里，得到了医院各位同事的多方帮助，我　非常感谢医院各位同事。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。医院　平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能　开心的工作，开心的学习。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。但是最近因为家庭因素，同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向医院　辞职于医院于自己都是一个考验。我考虑在此辞呈递交后的2-3周内离开医院，这样　您将有时间去寻找适合人选，来填补因为离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对　新人进行入职培训，使其尽快熟悉工作，辞职信《我的第一封辞职信》。能为医院效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好工作的交接工　作，尽力让项目做到平衡过渡。离开这个医院，离开这些曾经同甘共苦的同事，很　舍不得，舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。在短短的一年时间我们医院已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能　为医院辉煌的明天贡献自己的力量，我只有衷心祝愿医院的业绩一路飙升！领导及　各位同事工作顺利！此致　敬礼辞职人：陈铭瑾2010年06月10号

第四篇：育人第一，教书为次——第一封辞职信

自去年上半年前来教书，一晃眼已经一年多了，育人第一，教书为次——第一封辞职信。时间过得很快，转眼我也将大三，学业日渐繁忙，也是时候该为未来做准备了。很遗憾，由于个人精力与时间有限，在此，请允许我辞去这份工作。感谢你们作为家长的关心与配合，在这一年多的时间里，我工作地非常愉快。第一次做家教，刚开始心里未免有些紧张和忐忑，可随着时间的推移，我也渐渐习惯了这份工作，努力改变自己来适应这份工作。做***老师的这些时间里，其实我也学到了很多——教学相长也。在即将离开这个岗位的之际，我想把我所体会到的，和一直以来对于教育的认识的一些感悟，以及自己成长的体验，一同写下来。正如文章的标题，我一直以来的想法，和我所实践的，便是这八个字——育人第一，教书为次（或许在作为真正教师的你们面前有点班门弄斧）。翻开自己成长的相册，或许最值得我骄傲的，是我的父母。他们不是知识分子，待我读了初中，便在学业上帮不了我什么。可是，一直以来，他们对于我的教育，尤其是在人格，品德上做的十分到位。无论是孩提时某一次自私而遭到的“立壁角”处罚，还是害怕责骂而仿冒签名的严厉呵斥，至始至终，都铭记于心。像尊老爱幼，宽容大度，诚信至上等等等等的道理，他们总不厌其烦的一遍又一遍的教育着我，辞职信《育人第一，教书为次——第一封辞职信》。反观现在的大学生活，周围知书而不达理的同学也并不罕见，并非觉得自己有多高尚，因为自己也有很多不足之处，只是觉得，在所谓的象牙塔里，还是有这样那样不懂道理的人，是否是我们的教育出了问题？在一年多的时间里，我也并不是全部指导书本的东西，有时候也会借题发挥，畅谈一把大道理，说些故事，讲些亲身经历。并不是为自己的“偷懒”开脱，只是当一个小学生集中精力上了一个小时课之后，轻松一下，顺便讲些道理（当然，结局便是收不回来了）。有时候很快乐，不是为了她记得上周讲的某个词组（通常她也只记得一小部分），而是因为她记得我上周说了个什么道理。从心理学的角度来讲，儿童，少年期对于一个人的性格品德的培养是非常重要的；而从智力发育的角度来说，这段时期也是智力水平重要的提升时期，如何权衡利弊，是门难懂的学问。在我看来，她是个聪明的孩子，在表达能力上尤为突出；在性格上，她也活泼可爱。小孩子的身上也总会有这样那样的小毛病，我小时候也是。有时对别人爱理不理，有时乱扔东西，有时也会以自我为中心。这些都不打紧，她还小，只是平时应该注意到这方面，加以教育。在这个人的人生观、价值观逐渐形成的年龄阶段，我认为，作为家长还是该注重这方面的培养，帮助她早日形成自己的，正确的人生观、价值观。我建议，平时可陪同她看看新闻，读读寓言，以较为形象的方式为主，加以讲解，日积月累，潜移默化之中，她会渐渐理解。当然，由于她年纪还小，可暂且刻意让她回避一些成人世界中的阴暗面，保有一份天真善良对于一个孩子来说是十分重要的。同时，在知识上，要强调的并不只是课本上的，生活中的方方面面都要了解。我记得有一次上到贝多芬的时候她不知道这是谁，对于世界上的国家，比如俄罗斯等，也并不了解，或许有些强求，但我还是认为这对于一个人的修养还是比较重要的。读了大学，我越发体会到情商的重要性。一个人若只有聪明才智，却没有坚韧的性格，便不懂坚持；若没有宽宏大量，便不懂包容；若没有积极心态，便不懂乐观向上；若妄自尊大或妄自菲薄，便不懂谦逊或自信。“性格决定命运”这句话说的十分确切，于是在教育过程中，我们必须以育人为先。若有了较高的情商，懂得努力、坚持，便可弥补智力上的小欠缺；懂得乐观、包容，便可处好人际关系。在正常智力的情况下，情商便显得尤为重要。

第五篇：从一封辞职信说起

从一封辞职信说起

一个星期五的早晨。其实与平时的早晨并没有什么不同。但或许是因为明天就是周末了，加上今天天气不错，心情自然很好。作为一家企业的人力资源负责人，日常工作非常繁杂，也有许多苦恼，今天可不一样，前一阵子的工作告一段落，明天周末可以休整一下，当然走进办公室的脚步也轻松了不少。

打开电脑，点击邮件接收，有15封邮件，“不多！开始工作吧！”心里想着，迅速打开收件夹，按习惯看一眼所有邮件的主题，“辞职”二字立即跃入眼睛，心情立刻紧张起来。发件人是制造部工艺主管，仔细阅读一下邮件，“领导好，考虑很久了，由于个人原因，我准备辞掉现在的工作，谢谢领导多年对我的培养……”。辞职信很长，表达的意思很明确：走人。今天的安排都打乱了，早上的好心情也无影无踪了，开始启动针对辞职的应急预案吧！

“知彼”是正确应对的前提

相信以上的故事对于许多HR的从业者和管理人员都不陌生，每个月、每个星期都在发生类似的事情，当然，事情到了这一步，再来谈如何保留员工，都已经晚了，公司的留人计划不是在员工提出辞职时启动的，而是应该作为公司日复一日、年复一年的流程或工作。

但是，任何好的计划或流程都会有照顾不到的地方，何况我们的对象是人，当这些情况最终还是发生时，我们应当如何处理？我们还有最后的挽救机会吗？或者我们需要挽救吗？

遇到这种情况，先不要轻易地与员工进行沟通，在直接面对辞职员工前，尽可能地收集相关信息，同时，相关人员要保持行动一致。重新阅读一遍辞职信，了解一下当事人公开的辞职理由，进一步思考一下，这些理由是否站得住脚。比如，有些人会说想进一步深造学习，但你明白他的家庭经济情况不允许他脱产学习：有些人会说，身体不好，想休息一段时间，但休息完了，还要上班呀！不是还要找工作吗？

同时，也可以从信中的字里行间读出当事人对于辞职的决心有多大，比如说，有没有谈到最后的工作日，如果明确了最后工作日，说明当事人已经确定了下一步的安排，当然挽回的可能性就要小多了；比如说，就“辞职”本身的行为而言，辞职信是告知公司自己的辞职行为，还是请求公司同意自己的辞职行为，如果是请求公司同意，也就是当事人已经准备好，如果公司不同意，就为自己留下来找到了一个机会：更多的是谈对现状的不满，还是对未来新机会的憧憬，如果是前者，也就是说，如果能够解决这些不满，或者让他对这些不满的负面情绪降低一些，留下他的可能性就增大了。

另外，还要全面地思考一下当事人过去几年的业绩表现、公司内部的职业发展机会、其他公司领导对他的看法、他与同事的关系以及他最近的表现等。

再看一眼，他的邮件同时群发给了几个人，快速地与相关的人沟通一下，把以上的背景情况再交流一下，确保自己的理解是正确的，如果需要再更多地与几个人沟通一下，但要注意，在这个阶段尽可能地控制消息，不要让更多的人知道。

其实通过这个邮件发给多少人，也可以判断这个人辞职的决心，如果决心非常大，邮件会发给许多人，如果自己还有些犹豫，留与不留关键看公司的态度，那么当事人会非常注意消息的保密，公司如果采取一些有效措施，留住他还是非常有可能的。

当然在与相关人员沟通时，你也能感觉到员工辞职的决心，是偶尔的一次冲动，还是蓄谋已久的行动，相对而言，处理偶尔的冲动的辞职行为是比较容易的。

所有这些的目的就是为了“知彼”。那如何“知己”呢？

三级方案应对员工辞职

就以上自己所掌握的信息，公司该采取什么手段、工具、方法？如果他离开公司，对公司现在的业务影响是什么？对其他同事、供应商、客户的影响是什么？公司现在有人接替他的工作吗？从市场找一个同样的人，需要多少时间？找人困难吗？

做了“知己知彼”工作后，要让自己平静下来，千万不能乱了阵脚。要立即与相关人员讨论下一个非常严肃的问题：公司对于员工辞职的态度是什么？这个问题至关重要，不容易回答，但必须回答。

这时就要与辞职员工的主管及相关经理讨论，公司的态度是什么？公司的态度不外乎三种：一是该员工的工作表现、能力、态度都不能达到公司的要求，其实我们心里早就想让他走了，只是苦于没有机会：二是该员工的工作表现、能力及态度基本还可以，满足公司的基本要求，不好不坏吧；三是各方面都非常出色，也被认定为公司的高潜质的员工，是公司的培养对象。

如果是第一种情况，那就应该启动一级方案，同意员工的辞职，稳住员工站好最后一班岗，同时迅速开始招聘流程。这说起来简单，但操作起来并不容易，同意？如果非常痛快地答应了员工的辞职请求，就会让员工有非常强烈的失落感，感觉公司对自己不重视，加深原有的对于公司的不满情绪，因此就会有“你不仁，我不义”的想法，可想而知，该员工在公司的最后一段时间会对公司产生多么大的负面影响，也许是在工作上，也许是在员工关系甚至客户或供应商关系上。我们经常会看到有些经理说，“马上就办离职手续吧，不要等人来交接了，”或者会说，“不要来上班了，到最后一天办下手续就行了。”

吃堑，长智，为了避免上面的情况发生，有些人事经理或业务经理就会比较积极主动地挽留辞职员工，但往往会让员工理解错了，“既然公司如此地看重我，那我就留下来”。这时候人事经理或业务经理可是哭笑不得。

如果是第二种情况，那就应该启动二级方案，适度挽留员工，提出一些低成本的或长期的解决方案，同时，也要告诉员工，自己也应该付出相应的努力。

这种方案，应该让辞职员工明白公司并非没有提供太多的方案来吸引员工，因此沟通的重点要放在“辞职并不是最好的解决方案”，或“你的下一份工作，并不能支持你长期的职业发展”上，也就是重点谈辞职对他不利的一面。

如果是第三种情况，那就应该启动三级方案，积极主动地提出方案，满足员工短期与长期的需求，让员工能够真实地感受到公司对自己的关注，当然，也可以加上二级方案的策略。

这种方案，重点要让员工明白，公司之所以提出各种优惠方案来吸引员工，并不是因为员工想要辞职，而是因为员工过去的优异表现，因此，只要员工继续保持这种优异表现，公司还会继续提供各种留人方案。当然，这里的潜台词是，如果你的业绩不好，公司完全不会这么做的。

之所以这一点很重要，是因为公司不想传递一个信息：只有当员工提出辞职时，才会有加薪、升职或其它好事，否则的话，公司就在鼓励优秀员工提出辞职。

当然，这里最关键的是公司如何客观地、公平地判断一个员工过去的表现、未来的潜力，以及对公司的重要性。