2014年5月7日街道安全会议主具体工作要求

第一篇：2014年5月7日街道安全会议主具体工作要求

2014年5月7日接街道安全会议主要工作具体要求

一、安环办于国胜副主任，环保工作：

1、燃煤锅炉20吨以下的全部拆除，截止时间2014年12月31日；

2、辛店街道环保3家停产企业、10家限期治理企业，必须按照全区环保工作会议的具体时间内完成，早沟通、早动手，提前申请验收；

3、扬尘治理企业按照要求在5月底、6月底前完成的，报材料时要一式两份，同时报街道一份。治理任务完不成的，统一安排停产或拆除。

二、安监站孙成华站长，安全工作：

1、资料填写：

①网格化管理责任人及联系方式及现场责任区域图，必须经法人签字、盖公章后下周前上报；

②企业安全管理专业人员登记表，电子版的形式发安监站邮箱内；

2、区安全会议精神传达：

二季度以来，共发生两起火灾事故，中轩集团、朱台废旧市场轮胎；

3、标准化工作：

截止目前，辛店街道还未提交达标评审申请的还有14家，按照市局规定6月底前仍然未达标的，限制或停止企业所有证照的审验，并要先执法后评审；

4、换证工作：

目前，8月底前换证的还有10家未申报，区局已经拿出了意见，先罚款再申报，涉及的企业会后领罚款单。

5、危化品使用企业：

截止目前还有14家没有按照规定进行取证，因为是新要求，抓紧办理，截止时间为年底。

6、输送管道，未报的还有伊士曼、锐博，要做专项评价、有管理制度、操作规程、应急预案、责任人等，然后申请验收。

7、上传信息：

每月1-5日物联网上传信息，内容不全，有空项。主要存在的问题：危险危害因素中，有重大危险源的，要填写；安全生产培训项和危险工艺项结合实际填写。

8、日常检查：

（1）、市局专家查隐患还未整改的，说明报区局；

（2）、局长带队检查安全主体责任和长效机制，每月分五组，辛店街道每月抽查3家，只要是扣分的，顶格按照执法标准罚款。检查的主要内容有：

①劳动防护；②装置运行和现场；③作业行为；④消防气防；⑤承包商管理；⑥关键部位；⑦安全教育培训等；⑧岗位询问：危险因素、应急、三违的处罚等；⑨特种作业；⑩刷脸机：使用、领导带班。

9、反“三违”活动，6月底结束。

查横幅、提问岗位职工、看会议记录，职工作业本上要有体现。

10、视频问题：

夜查不清晰，要求使用远红外，不清晰要增加光源或更换探头。

11、应急演练：

综合演练、专项演练6月底前报安监站存档，主要包括方案、脚本、评估总结、照片。

12、职业卫生现状评价：年底前结束，进度要往前赶。

13、安全知识大奖赛试卷：

5月7日上报电子版成绩，试卷存入安全档案，作为今后安全检查的重要内容。

14、环保夜查：

上次报的各个产品的环保基本情况表放值班处，说的和上报的一定一致。

2014/05/08

第二篇：财务人员具体工作要求

财务人员具体工作要求

会计人员的岗位职责是根据公司有关财务管理制度，协助财务经理完善本公司的会计核算体系，正确、及时地进行会计业务综合、汇总工作，做好费用、税收的核算和控制，固定资产的账务管理，及时交纳税款等相关工作，1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。按照国家会计制度的规定记账、复核、报账，做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。

2、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，当好公司参谋。

3、建立健全各类日记账、明细账，正确运用会计科目编制记账凭证，做到原始凭证齐全有效，记账凭证与原始凭证金额一致、准确无误。

4、每日根据供应商送交的送货对账单，与帐套中的采购入库单核对，保证应付账款正确无误。

5、每日及时审核采购部门报送的《采购入库单》，与供应商递送的送货单核对是否一致，相关人员签字是否完整，如有不符，可拒绝接收，保证账实相符，确认无误后，归档保存。

6、审核记账凭证，据实登记各类明细账，并根据审核无误的记账凭证汇总、登记总账

7、定期对总账与各类明细账进行结账，并进行总账与明细账的对账，保证账账相符

8、月底负责结转各项期间费用及损益类凭证，并据以登账，并做好记账、结账和对账工作。

9、按税收政策规定正确计算、申报、缴纳、管理增值税，负责增值税相关变更、登记、注销的管理工 作

10、按税收政策规定正确计算和缴纳公司所得税，进行公司所得税管理工作

11、准确及时地对公司纳税工作作出安排。

12、负责内部单位统一结算发票信息录入，增值税专用发票等抵扣信息录入、认证工作

13、编制各种会计报表，编写会计报表附注，进行财务报表分析并上报高层管理人员

14、为公司为公司贷款及公司基础资料汇编工作提供财务数据、合并会计报表

15、为公司预算编制及管理提供财务数据，为统计人员提供相关财务数据

16、为会计事务所审计工作提供各明细账情况表及相关审计资料

17、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料，做到数字真实、凭证完整、装订整齐，字迹清晰。

第三篇：确权登记工作具体工作要求

勃利县农村土地承包经营权确权登记

试点工作会议主持词

同志们：

现在开会。这次会议是县委县政府决定召开的，会议的主要任务就是安排布署我县农村土地承包经营权确权登记颁证试点工作。参加这次会议的有县委副书记、县长邵洪杰同志，县委副书记张玥阳同志，副县长田树盛同志，县相关各部门的主要负责同志，10个乡镇的乡镇长，农经中心主任，试点镇党委书记，试点村支部书记、村主任、会计，测绘公司负责同志共计58人。

今天会议的议程有两项，一是由 同志宣读我县农村土地承包经营权确权登记试点工作实施方案。二是县 讲话。

方才宣读了我县农村土地承包经营权确权登记试点工作方案，县长邵洪杰同志从三个方面对这项工作做了布暑，希望大家会后要按照会议精神抓好落实，为确保我县这项工作按期圆满完成，我讲四点落实意见

一是提高认识、加强领导

这次农村土地承包经营权确权登记试点工作，是落实中央一号文件精神，按照中央、省市的工作要求开展的。所以应该加强对这项工作重要性的认识。县里成立了以县委县政 府主要领导任组长的领导小组，乡镇也要成立领导小组，试点村成立以两委班子、村民代表、老党员、老干部及熟知村里耕地情况的村民参加的土地确权工作小组，配合作业公司搞好内业和外业工作，配合指认地界。没有进行确权登记的乡镇村屯，要抓紧整理二轮土地承包档案资料，妥善解决二轮土地承包时遗留下来的土地承包纠纷，为下一步全面开展农村土地承经营权确权登记工作打好基础。

二是把握原则、确保稳定

这次农村土地承包经营权工作，不是对现有土地承包政策做重大调整，而是把保持原有土地承包关系稳定并长久不变的要求落到实处，在实际工作中，一定要对广大农民宣传好这次确权登记工作的意义，告知农民这次确权登记不动地、不调地、不抽地，确权之后可以用农村土地承包经营权进行抵押贷款，叫农民吃上定心丸，防止确权登记工作中出现新的矛盾。

三是分工协作、各司其责

农村土地承包经营权确权登记工作关系广大农民的切身利益，且情况复杂，任务艰巨。二轮土地调整之后进行这样大规模的针对农村土地的测量登记工作，如果操作不好极容易引起农民的反感或是抵触，所以各单位和部门要各司其责做好自己的份内工作。根据农村土地承包经营权试点工作涉及的单位部门情况，具体各部门要做的工作是：县领导小组负责领导组织推进此项工作。领导小组办公室负责全县农村 土地承包经营权确权登记的日常工作。综合指导组负责制定工作方案，业务培训与指导、政策宣传与解答，与施业单位和乡镇协调，质量与进度跟踪，材料综合以及组织验收。信访维稳组负责对试点工作中发生的矛盾纠纷依法调处，运用法律和行政手段为确权颁证试点工作保驾护航。农业局是农村土地承包经营权确权登记试点工作的牵头部门，负责总体协调，代表县政府核发经营权证书。国土资源局负责提供试点村国土二调成果（包括土地航拍图片、农村土地利用现状图、等影像图片数据资料），相关边界资料的收集核对。县财政局负责农村土地承包经营权确权登记工作的经费保障。县林业局负责提供辖区林地的边界、试点村林地基本情况和林权证发放，配合边界指认以及林地权属纠纷的处理。县水务局负责提供渠系、水库、泄洪区、坝外地域界限、面积、确权等相关资料，配合边界指认以及权属纠纷的处理。信访办负责试点乡村农村土地经营权确权登记颁证的信访接待工作。县监察局负责县乡村三级工作人员执法执纪以及效能情况监察。县公安局负责农村土地承包经营权确权登记工作中执行公务秩序时突发事件的处理。县人民法院负责农村土地承包经营权确权登记工作中承包纠纷案件的处理。县法制办负责农村土地承包经营权确权登记工作中政策及法律法规的咨询与解答、以及经营权证书审核。县交通局负责乡村道路权属边界的确认。县档案局负责确权登记档案资料建档工作。县广电局负责宣传报道工作。县经管站负责宣传、进度跟踪，业务指导纠纷处理等工作。

乡镇党委政府负责确权登记工作的具体实施；协调发包方、承包方积极配合施业单位现场作业，调查确权登记成果的初审确认、签字盖章；负责本乡镇试点村信访稳定及矛盾化解和处理；对承包人申请确权发证手续进行审核、核发经营权证书等相关业务。村级组织负责组织人员开展入户调查、填制报表，信息核实及报表公示；组织人员协助施业单位开展土地实测；化解和处理本村矛盾的；完善二轮土地承包合同，申办、核发经营权证书等相关业务。施业单位负责制作工作底图、土地实测、制作地块分布图、制作宗地图、编绘地籍图、填制工作帐表等土地测量工作；编制公示审核表、编制登记薄、数据库建设、数据录入；进行文字、数据、图件、簿册等成果整理。

四、严格把关、确保质量

为了保证确权登记试点工作圆满完成，真正起到示范作用，要严把工作质量关。作业公司要严格按照农业部出台的三项作业标准进行操作，领导小组办公室要协调各部门单位经常到试点村现场进行检查和指导，确保工作圆满完成，为全县全面推进确权登记工作打好基础。

散会。

第四篇：门市部的员工的具体工作要求及流程

门市部的员工的具体工作要求及流程

门市部前台接待主要职责是接待上门咨询的客人,推荐旅游线路,当然前提是你要熟悉这些线路的报价及景点,如果是团队的话一般直接给业务部或是计调来设计报价就可以了,要是散客的话得并由本社组团的话需由接待人员签订旅游合同,发放车位,提醒注意事项等等.所以接待人员要熟悉线路和签约事项才能做得得心应手.另外也要根据平时收集的咨询事项为旅行社提供经营参考依据.旺季或黄金周的时候会比较累,淡季的时候轻松点,但也要熟悉线路,责任也是蛮大的,不是只是谈谈这么简单.首先门市是接待团队和散客的地方。散客就得把所有旅行社发的线路收集起来，因为每个旅行社不可能发所有的线路，都是集合起来一起发的，所以要把所发的线路准备好，给客人报价。然后给客人安排交接，及时给客人上了保险。如遇到团队都是一团一议的，因为人数不一样，车价不一样。都是随时核算的。门市工作看是简单轻松，但是如果想做的好的话，还是需要很高的个人素养的。特别是理解能力，以及分析能力。当然口才是一部分，口才都是靠锻炼出来的。你只有掌握的知识够丰富，懂得够多，才更能说会道。但是这些都是需要工作中自己去努力积累的经验。比如说你要非常熟悉自己家的线路，熟悉业务流程。和客人说起来的时候才不会一问三不知，并且可以给客人推荐最适合客人的线路，当然还要看公司的业务需要，可以做到又让客人满意又让公司得益就算成功了，尽可能耐心的去接待客人，尽可能细心的去接待客人，做旅游一定要细心细心再细心，有的时候一件很小的事情你没有注意到，有可能就会引起客人的投诉。总之就是尽可能多的去吸取对你有用的知识，多与人交流，锻炼自己与人打交道的能力，细心对待工作，耐心对待客人。

门市部的员工的具体工作流程

（一）业务流程重组是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以“顾客(Customer)，竞争(Competition)，变化(Change)”为特征的现代企业经营环境。在这个定义中，包含四个关键特征:“显著的(dramatic)，根本的(Radical)，流程(Process)和重新设计(Redesign)”。BPR追求的是一种彻底的重构，而不是追加式的改进。

（二）我们应用哈默的BPR原理，对旅行社的业务流程进行价值链分析，发现附加值，强化增值部分，改进非增值部分，对业务流程进行重组设计。

1）将旅行社的主要业务流程（组接团、旅游线路设计和包装、订房订票派车派陪的后台保障、团队核算、财务结算、部门效益考核、应收应付往来、内部银行等）看作信息处理流程；每项业务活动都有信息源、信息的处理加工和信息的贮存、通过信息的标准化实现信息的共享，通过信息流来驱动人流、物流和资金流。

2）面向市场运作，及时采集和更新外部信息（客源信息和旅游资源信息），并将外部信息内部化；建立连锁门市网点和互联网上公司网站，为游客提供及时的全天候的服务。汇总团队需求，统一采购，集中支付，降低组团成本。

3）内部信息流转保持的一致性和共享性，以免重复输入和查询的差异，实现信息的有效流转；各业务流程之间有着良好的信息连接。例如，外联组团子系统将成团计划数据→转到计划调度子系统，实现团队接待落实→再转到团队结算子系统，进行团队核算→最后接到财务会计子系统，控制应收应付；又如，国内游子系统将旅游线路资料和计划→传到网点柜面子系统销售→国内游后台计调子系统，落实团队→再转到团队结算子系统，进行团队核算→最后接到财务会计子系统，控制应收应付。这样操作既保持数据的一致性，又改善了业务流程，大大提高了工作效率。

答案补充

4）业务处理作为内部信息附加值的加工，由业务人员就是信息服务工作者；

5）内部信息资源以业务流程开发、集中管理、分权限使用；

6）各类业务人员必须将所有的业务资料和信息输入到信息系统，提交给公司，成为公司的重要财产，未经公司同意不得提供给第三方；员工离开公司时不得带走有关资料。真正做到“铁打的公司、流动的员工”。

7）新员工的培训不仅依托经验的传授，更主要是借助信息系统的规程训练。通过实施旅行社的业务流程重组达到外部信息内部化、内部信息一体化、业务流程电脑化、营销体系网络化、财务结算电子化、统计数据一致化的目的。答案补充

（三）旅行社业务流程重组作为旅行社变革的创新思维之一，其核心在于：改进后的流程提高了效率，消除了浪费，缩短了时间，提高了顾客满意度和公司竞争力，降低了整个流程成本。例如（1）在财务管理流程中：传统的财务人员主要精力忙于簿记、内部转帐和对帐；通过BPR之后，财务人员的工作重点放在对组团社的客户催帐、减少应收款；加强单团结算，用经济杠杆（用毛利率等指标）考核业务人员，增加销售收入；（2）在旅游资源的采购流程中：传统的国内、入境、出境各部门有自己的流程，各自为政；通过BPR之后，旅行社对宾馆、餐厅、景点和民航等旅游资源统一采购、集中支付、降低采购成本，取得了市场竞争优势；（3）在线路销售流程中：由于水平分工，面对中国公民一些部门只销

售国内游线路或出境出国游产品；通过BPR之后，各营业部和零售店应用柜面销售系统和网络技术，通过网上销售，贴近最终客户，把握客户需求，使客户可以直接得到最丰富的旅游产品

答案补充

；（4）在收银流程中：过去各营业部和业务人员分散收银，会出现大量现金的沉资或坐支现象；通过BPR之后，独立的收银系统及时将资金信息汇总，并传递到总部，严格控制了现金流。同时，也使中国公民游业务的“先收后付”现金模式创造良好的经济效益；（5）在旅游产品的设计流程中：过去存在“产品同质化，价格市场化，成本社会化”特点；通过BPR之后，可以及时把握游客的需求，为客户提供快捷的反应，设计差异性的和个性化的产品，提高客户满足度；（6）在入境游接待流程中：过去的接待流程为外国游客先到零售商报名出游，再由批发商组团交给中国的中央社再转到地方接待旅行社，其中的经营利润已被层层削减；通过BPR之后，各家旅行社都有对外的互联网，以网上销售或多语种外联系统，直接面对客户，降低销售成本，提高接团效益等。

答案补充

（四）加入WTO后的中国旅行社业，必将会有各层面的变化，我们要抓住机遇，迎接挑战，顺应旅行社变革。

1、旅行社的生存和发展法则变革：从经验到学习，从简单劳动到思考创新，从规模经营到快捷经营。

2、旅行社的经营体制和机制变革：从国有独资到投资主体多元化，从工资奖金的短期业绩激励机制到经营者持股、骨干员工拥有期权、期股的长期激励机制，从一般雇员到自由职业者。

3、旅行社的管理方式变革：从业务管理到流程管理，从事务管理到信息资源管理，从团队管理到客户关系管理，从人事管理到“以人为本”的人力资源开发。

4、旅行社的营销模式变革：从传统的销售到品牌营销、连锁门市营销、网络营销。象多数保险产品一样，保险公司的经营规模取决于代理人的规模和营业网点的规模。

答案补充

5、旅行社的服务模式变革：从通常服务到个性化服务、快捷服务、旅游在线服务模式（Travel Online Service，缩写为TOS）。

6、旅行社的组织结构变革：从“金字塔型”到扁平化组织。

7、旅行社的经营理念变革：从经营短线利润到经营客户关系。锁定老客户，远比发展新客户更有经济效益。象航空公司一样，建立游程计点奖励。

8、旅行社的理财方式变革：从事后的会计方式到事前的财务预算、事中的应收应付的预警。旅行社营业收入大、有时帐面利润多都没用，应收帐款又多又长，造成大笔坏帐。现金流要快速，才是现代企业的特征。答案补充

9、旅行社的信息结构变革：从传统的上情下达倒“金字塔”的同步报告系统。要使总经理能作出正确的决策，关键在于及时掌握全面动态信息。要彻底改变传统文件传递中的“慢流”、“截流”和“断流”现象。

10、旅行社的企业流程再造：从面向事务处理到面向信息资源处理、开发、利用和经营。

答案补充

旅行社工作流程

1、收集资料。客户的资料（旅游经费 人数 天数 其他要求）

旅游地的资料（了解多点旅行社 他们的价格 信誉 优势 还有景点的价格 分市场价格和给旅行社的价格 不过大部分地接社都能拿到比外地旅行社价格低的折扣 这些情况都是需要花费电话费去打听 去问 去了解的）

2、核算成本定价格。有了上面的充分准备 现在应该订价格了。

车价：有很多地方很漂亮 但为什么旅行社不推此线路 有大部分原因是交通路上时间太长，还有订车是最麻烦的 在散客的时候就存在这样的问题 订大车怕人少 订小车怕人多 人多都不怕再调大点车 最怕人少 得罪了顾客不说 弄不好为了不影响声誉眼看亏本还要硬着头皮做下去~算车价的时候也别忘了还有过路费 也要加上去哦~~~

答案补充

导服费 ：这个是死的餐费：（这个最好跟顾客沟通好了 根据他们的需要）

保险费：（如果爬山的话最好在买一个意外伤害险 以防万一 有些钱不能省 万一有个什么事 你下半生就过过逃亡的日子吧~）

然后一起加起来 在加一个你想赚的钱进去 当然这个也是要讲究的 要了解市场行情 不要把旅游市场给搅乱~要有远见的 搞的大家都吃粗粮就不好了恩~然后在打印个计划书给顾客看一下 没问题了 把钱交给你了 你就可以调车 安排导游 找地接社（这里有个确认单的问题 汇款问题 就不细说了 这样说下去 就没的底了）然后等到那一个天 提着个心 直到这帮人安全到达目的地，微笑的跟你说 希望下次合作更佳的愉快 你那个时候就可以咧开嘴大笑了~

旅行社门市部的操作流程

１。计划管理------团队计划（过路团、自组团）的录入、查询。景点查询

３。订房查询

４。订餐查询

５。订票查询

６.订旅游车处理

７.团队动态

８.过路团结算

９.过路团统计------统计接待人数、客源分布、一地宾馆排行榜、一地餐馆排行榜、旅行社互送团情况。

第五篇：主委员会会议制度

主委员会会议制度

为了规范深圳蔚蓝海岸一二四期业主委员会会议的召集、召开和会议信息的发布等工作，依据有关法律法规和《蔚蓝海岸一二四期业主大会及业主委员会议事规则》，特制定本制度。

第一条：业主委员会会议是保证业主委员会正常运作的基本形式，业委会委员有义务参加业主委员会会议。业主委员会会议应当有超过半数委员出席。

第二条：委员因故不能参加会议的，应提前向会议召集人请假说明，并尽量不要迟到早退。

第三条：会议表决程序按《深圳蔚蓝海岸一二四期业主大会和业委会议事规则》的规定执行。

第四条：业主委员会召开会议时，根据议题需要可邀请政府部门、物业管理服务企业等单位参加。业主有权列席业主委员会例会。所有列席人员没有表决权。

第五条：业主委员会会议分为例会和临时会议。

一、例会召开时间为每月的第一周周日下午15：00时，如遇节假日或特殊情况不能举行的，顺延一周。会议地点为社区会议室。

二、每季度不少于一次与物业服务管理企业共同召开交流沟通会，会议可以和业委会每月例会合并召开。

三、遇特殊情况或根据工作需要，由主任、副主任提议或经三分之一以上委员提议或经所在地街道办事处指定召开，可召开业主委员会临时会议。

第六条：会议召开的程序

一、会议的准备

例会召开前必须确定明确的议题，拟制书面会议通知，会议前3日在业委会博客、qq群、业委会公告栏公布（通知文件须按公章管理制度盖章），会议通知中应写明参会人、会议议题、会议召开时间及地点。需提前3日将会议通知及有关材料送达每位委员,会议通知由业委会秘书办理。

临时会议的有关事项由会议召集人通知各参会人员。临时召集的会议不适用上述规定的，但必须在会议前一日将会议内容通知每位委员。

二、会议的召开及信息公布

1.会议由业委会主任或副主任主持。各组织机构负责人分别主持自己职责内分工的议题讨论。

2.会议记录。会议记录由秘书记录，会议记录应该工整清晰，会议记录本由业主委员会秘书妥善保管，不得毁损、遗失或销毁。业主委员会秘书应该在会后整理成会议纪要，并送与会委员签字确认后存档。会议纪要应如实反映会议中各委员的发言内容及表决事项中的各委员表决意见和结果等，业主委员会委员对会议纪要、会议记录的真实性承担法律责任。会议议决事项应以公告的形式在小区内及时予以公布。

3.涉及重要事项的会议由全体出席会议的委员签字。

4.予以公布的公告应按照公章使用制度进行盖章后才能公布。

业主委员会做出的决定，应当在作出决定后二天内，以书面形式，在指定业委会公告栏、业委会博客、qq群空间等向全体业主公告至少7天。业主委员会公告应该由业主委员会主任和副主任签字，并加盖业主委员会公章。

业主对业主委员会决定有疑问的，业主需在7天内向业主委员会书面提出；业主委员会委员或者执行秘书应该在收到业主书面提问时起三天内对业主的疑问作出初步口头回应，并于7天内做出最终书面解答，最终书面回复前应将书面解答内容向业主委员会全体委员书面汇报；业主委员会委员对解答没有提出书面异议的，视作同意解答；业主委员会应该在业委会指定公告栏公布业主的疑问和业委会的解答。

5.会议资料原件交由档案管理人员（含录音、影视资料）整理归档并妥善保管。

第七条：法律责任

一、业主委员会做出的决定，不得违反法律、法规、政策的规定，不得违反业主大会的决定，不得损害业主公共利益。业主委员会的决议违反法律、法规、规章，或超越《业主管理规约》和《议事规则》授予的职权致使业主委员会遭受财产损失的，业主委员会委员应该承担民事赔偿责任；但在业主委员会相关会议中对业主委员会决定表示反对并记载于会议记录的委员不承担责任。

二、业委会表决事项（例如小区设施及环境改善项目工程）应当避免出现利益冲突情形（例如由业委会成员亲属或其他关联人参加由该业委会成员参与决策的采购项目），但是经过事前充分披露并且采取措施避免利益冲突影响的除外（例如涉及利益冲突的业委会成员回避有关事项表决，并将此明确记录在案）。在有关委员回避的情况下，相关多数或全体要求相应核减以保证相关决议事项不致因人数问题而无法表决。

三、不按本制度执行造成的一切后果，由责任人承担相应的经济和法律责任。

第八条：本制度自XX年4月13日深圳蔚蓝海岸一二四期业主委员会全体会议表决通过之日起生效。

XX年4月13日