大学生入职六大职场暗礁[小编推荐]

第一篇：大学生入职六大职场暗礁[小编推荐]

大学生入职六大职场暗礁

暗礁一：

不小心卷入政治斗争或派系之争成为牺牲品。

暗礁二：

对公司或部门牢骚满腹，刺激团队成员的“神经”。公司的人际关系、企业文化、制度、价值观均等成为其抱怨的对象，认为企业存在太多的不合理，却不知道如何学会去接受、适应、自我修炼。暗礁三：

对上司轻视傲慢，容易导致初入职场即受挫。有些大学生认为自己很能干，因此对那些在企业摸爬滚打多年、学历较低却做上管理岗位的上级，从心里看不上，并从日常的言行中无意识流露出来。暗礁四：

自我清高、心浮气躁、不主动融入团队、忽视集体配合。

暗礁五：

追求个人表现而又不善于保持谦虚态度。个人工作努力、追求个人业绩和表现没有错，但要考虑团队其他成员的心理感受。

暗礁六：

越级报告。有些大学生刚来充满了朝气，在某些方面表现好，如文笔，因此，老板可能会越级直接交给他一些事情，而他也直接向老板去报告这些事情，导致其直接上级的不满而影响自己的职业发展。

第二篇：新入职场六大注意事项

作为公司入职的新人，新的工作环境、新的企业文化、新的领导、新的同事，一切崭新的东西都是机会，同样，这一切也都是挑战。如何面对这些机遇与挑战，可以从以下六点着手，做一个前程似锦、幸福工作的职场达人！

熟悉新工作

进入新职位后首先要通过网站、内部报刊、年报等进一步熟悉单位，包括单位的文化与价值观、历史沿革、组织结构、业务范围、产品与经营方式、办公环境以及合作伙伴、竞争对手等，特别是关于人力资源管理方面的规章制度和需要员工执行的有关人力资源管理程序。这样做一方面能够很快地了解和适应公司的文化和管理，明白自己应当按照什么样的理念和程序来工作，另一方面也便于严格遵循公司的制度，避免犯错误，同时维护自己的合法权益，享受公司规定的权利。

在与外界交往的时候，要自觉地维护公司的形象，积极地宣传公司良好的方面，具有良好认同感的员工是任何一家公司都需要的。

要熟悉自己的工作内容，包括汇报线，与相关部门的沟通方式（比如电子邮件的形式是否作为正式的沟通形式），自己的工作职责、权限、流程、需要达到的工作标准等，尽快进入工作角色，出色地履行自己的职责，赢得大家的赞许和瞩目。

融入新团队

进入单位的第一阶段要多观察，少说话，判断和发现领导者、团队的真实价值观、行为方式，以及非正式的组织结构究竟是什么。

加入一个新单位一定会面临融入团队、与团队成员合作的问题。具体而言，包括对上司的适应和与同事的融合。谋取“天时、地利、人和”是我们发展职业的前提条件，其中“人和”是最重要的要素，有了“人和”可以克服“天时、地利”方面的不利因素，甚至可以将不利因素转化为正面的因素。

了解单位的显规则和潜规则

谋取“人和”的第一步是注意观察团队，分析单位、团队的显规则和潜规则。单位的文化和价值观是显规则，但是在不同的团队都会存在亚文化、亚价值观圈子，在团队成员之间会有一些潜规则，甚至包括穿衣吃饭都会有讲究。如果我们不注意观察，说话得罪了人，穿衣服出了格，就会成为团队的异类，死得很惨都不知道是怎么回事。比如有的领导貌似为人公正，其实对个别成员总是有所偏好，所以对其他人谈严明纪律都可以，但是碰到这些特殊保护对象就要注意方式方法；有的领导总是提倡讲真话，特别是鼓励年轻人讲真话，新同事很容易热血沸腾，随便“放炮”，结果变成了“引蛇出洞”、“杀鸡骇猴”的时候新来的同事便成了警世的靶子；有的单位帮派林立，表面却是一团和气，站队成为非常重要的步骤，如果你要继续留在这里就必须弄清楚应该跟随谁更加合适；有的单位总是大胆使用年轻人，在困难的时候优先起用年轻人或者新来的员工，但是改革出现了危机的时候，首先牺牲的就是新人，如果总是充当“炮灰”，我们心里也绝不会舒服。处理好与领导的关系

不同的领导需要我们不同的处理方式。领导对我们而言是最重要的——不管这个单位的文化和价值观如何。如果我们的领导不能体现单位的文化和价值观，那么它们对于我们而言都是墙上画饼而已，对于我们个人而言没有任何实际意义。也无论这个单位的薪酬水平如何，如果我们的直接老板不能欣赏我们，那么我们未必能够享受到为人所羡慕的薪酬水平。如果在入职之前我们就知道我们的老板是谁，那么这也应当是影响我们选择一份工作的重要因素。

通过对人们成长经历的研究表明，上司可以分为如下几类，不同类别的上司对待你的态度会不同，需要不同的合作方式。如果你是年轻人，一般而言，遇到一个中年以上的女上司（慈眉善目的老太太）、即将退休的男上司（高风亮节的“老革命”）、年轻有为而且自信 的男上司，都是非常幸运的。第一类的女上司会把你当自己的子女一样看待，如果你能够理解这一点，并且表现出对她们的足够尊重，就会谋得很好的“人和”。第二类的上司因为即将退休，特别愿意培养年轻人，以便将来退休了可以赢得尊重，有个回来走动的机会。第三类的上司正处于事业的上升阶段，需要培养一些自己得力的助手，这些都是应当珍惜的机会。前提是，你是个能干的、可以培养的对象。

要避免遇到处于人生危机之中的中年女上司、年轻气盛的男上司、比你看上去还年轻的“小上司”。有一批学历较低、资历较深、人到中年的女上司，因为工作勤勤恳恳，在单位小心翼翼，被提拔到领导岗位上，现在面临年轻一代的竞争压力，对年轻的新同事一般会警惕万分，生怕被他们取而代之。加之即将处于更年期，各方面情绪都不是很理想，这样的女性上司对于年轻漂亮的女职员、锋芒毕露的男性新职员都容易充当“职场杀手”。年轻气盛的男上司提拔快，事业发展顺利，自身很优秀，对人的要求也很高，如果新职员不够优秀，很难得到他们的认同，经常受批评是免不了的，甚至被弃之如敝履。比你还年轻的上司，往往因为资质优秀被快速提拔，但是对于比他们年长的人都会在尊重的同时施以威信，因为我们常常会产生轻视他们的念头，以为他们的社会经验、处理问题的能力不如我们老道。其实不然，少年得志，必有过人之处，不可小觑。

总之，无论如何，要学会尊重老板，尊重老板的价值观、行为方式以及兴趣爱好。要做一个对老板有价值的人，对老板完成业绩、职业发展要推波助澜，不要形成对老板的威胁，必要的时候还要有点和老板共同的兴趣爱好，以便有更多的共同语言，千万不要使老板认为你可有可无。

处理好同事关系

与同事的关系也是非常重要的，我们在今后的工作中经常需要与大家合作。所谓“合作愉快”，不仅仅是预祝我们合作的过程要愉快，其实也蕴涵着一层深意，即只有合作才能愉快，不合作是不会愉快的。所以首先要表明我们的态度并以实际行动表明我们是愿意为了工作而与任何同事合作的。从第一天起，我们就要对同事需要我们合作的事情按照职责范围进行尽可能的合作，建立起大家对你的依赖，使你成为被需要的人，而不是被“选择性”需要的人。

要积极参与团队组织的各类集体活动——不是小集体活动，和大家建立良好的人际关系，以便大家能够尽快了解你，增加对你的信任感，消除对你的隔膜。建立非正式的关系对于我们的职业发展是有益的。但是无论是在工作时还是工作之余，都要对同事一视同仁，避免亲疏有别，把自己划入某个小圈子。

女性同事集中的地方，男性同事易受到欢迎，男性同事集中的地方，女性易受到欢迎。但是一定要维持关系的平衡。所以，女性就业对女性集中，特别是女强人集中的地方要注意回避，男性也要尽可能选择女性集中，特别是中年以上女性集中的团队，这样往往会收到事半功倍的效果。

做个贡献者

年轻人的进取心很强，无论是应届毕业生，还是跳槽的年轻高级管理人才，到了一个新的单位总是想尽快建功立业。或者带着书本上学来的尽善尽美的理论，或者带着外企的成熟经验，对企业的现状横挑鼻子竖挑眼，总是觉得有差距。这是一件好事，说明你发现了问题，勇于挑战现状，可以为企业的发展做出贡献。但是要改变现状是需要过程的，心急吃不上热豆腐，否则只会出师未捷身先死。

对待一个单位、一个团队的正确态度是——少挑刺，多建议。首先要肯定人家已经取得的成绩，如果一个单位、一个团队已经运营了很多年，那么它一定存在一些成功之处，而且单位乐意接受、聘用一个新人，一定是认识到某些方面还需要补充新鲜的血液。如果发现了不足，我们可以提出建议。对现状的认可，往往是我们作为这个团队的归属感表现出来的，应当说“我们单位在某某方面还是需要改进的”，而不是总是说“我们原来的单位如何如何，你们这里如何如何”。

改变现状往往是涉及多方面利益的问题，如果一开始就大刀阔斧，一方面对改革的环境判断不够清晰，另一方面别人因为缺乏了解，也不会尽力地支持你，只是抱着试试看的态度看你怎么做而已。改革往往会波及很多方面的利益并给其他人带来威胁感，结果是失去大家的信任，导致什么事情都做不成。所以，要改变现状，首先需要做个团队的贡献者，在不威胁别人的情况下，在你的职责范围内改变工作状况，让合作者受益，使大家认同你的做法，从而树立自己的威信，得到大家的认可，然后再去改进其他的方面，提出或者实施更大范围的改进建议。

如果我们已经仓促上阵并且以兵败告终，有的人选择跳槽走人，宣告改革的失败。这是一种选择，但是我们必须承认我们在方法上的失败，这种失败并不因为更换一个单位就会取得成功。也有的人选择从此默默无闻，“众人皆醉我独醒”，对单位和团队的工作显得冷淡，这样做，只会使自己成为团队的另类，单位的边缘人。与其如此，不如让我们按照上述程序，重新去赢得大家的信任。

第三篇：职场新人入职自我介绍

各位领导，各位同事，大家上午好。我叫张克成，弓长张，克服困难的克，成功的成，初次见面大家可能记不住，没关系，大家叫我小张就好了。我来自湖北黄冈武穴，是武汉大学动力与机械学院能源动力系统及其自动化专业的应届本科毕业生，目前在公司咨询部工作。

作为一名应届本科毕业生，新到一个陌生的城市，面对自己人生的第一份工作，我是忐忑大于欣喜的，有一种前途未卜的感觉，再加上逝去学生时代的伤感，刚开始我的情绪是比较低落的。值得庆幸的是，公司领导对我们给予了充分的照顾和细致的指导，邓总、吴经理、李副经理多次找我谈心;在入职方面，办公司于姐也是热心热情地帮我们办理各种手续;在工作方面，以周工为代表的前辈们也是我学习的榜样，众所周知，技术工种是比较枯燥的，但是已经在本行业工作十几甚至几十年的前辈们却依旧用他们饱满的精神深深地感染了我，在这里对他们一并表示感谢。最后，要感谢的是我的校友兼同事余芳同学，室友兼同事黄晶同学，曾令奎同事，邓洪明同事，谢谢他们在学习工作生活上的帮助。当然还有那些散布于全国各地的朋友同学们，也希望他们像我一样荣幸地进入像深水这样温馨的大家庭，谱写自己人生的新篇章。

相信有了这么多的关心和帮助，鼓励和祝福，我一定能克服目前的困难，尽快地成长起来，为公司的发展尽自己的一份薄力。

第四篇：大学生入职季：职场商务中问候礼仪（模版）

大学生入职季：职场商务中问候礼仪

问候，亦称问好、打招呼。一般而言，它是人们与他人相见时以语言向对方进行致意的一种方式。通常认为，一个人在接触他人时，假定不主动问候对方，或者对对方的问候不予以回应，便是十分失礼的。

在有必要问候他人时，职场商务人员主要需要在问候的次序、问候的态度、问候的内容等三个方面加以注意。

(一)问候次序

在正式会面时，宾主之间的问候，在具体的次序上有一定的讲究。

1.一个人问候另一个人。一个人与另外一个人之间的问候，通常应为“位低者先行”。即双方之间身份较低者首先问候身份较高者，才是适当的。

2.一个人问候多人。一个人有必要问候多个人时，既可以笼统地加以问候，也可以逐个加以问候。当一个人逐一问候许多人时，既可以由“尊”而“卑”、由长而幼地依次而行，也可以由近而远地依次而行。

(二)问候态度

问候是敬意的一种表现。当问候他人时，在具体态度上需要注意四点：

1.主动。问候他人，应该积极、主动。当他人首先问候自己之后，应立即予以回应。

2.热情。在问候他人时，通常应表现得热情而友好。毫无表情，或者表情冷漠，都是应当避免的。

3.自然。问候他人时的主动、热情的态度，必须表现得自然而大方。矫揉造作、神态夸张，或者扭扭捏担，都不会给他人以好的印象。

4.专注。基层公务员在对其交往对象进行问候时，应当面含笑意，以双目注视对方的两眼，以示口到、眼到、意到，专心致志。

(三)问候内容

问候他人，在具体内容上大致有两种形式，它们各有自己适用的不同范围。

1.直接式。所谓直接式问候，就是直截了当地以问好作为问候的主要内容。它适用于正式的人际交往，尤其是宾主双方初次相见。

2.间接式。所谓间接式问候，就是以某些约定俗语成的问候语，或者在当时条件下可以引起的话题，诸如，“忙什么呢”、“您去哪里”，来替代直接式问好。它主要适用于非正式交往，尤其是经常见面的熟人之间。

第五篇：职场六大潜规则

职场六大潜规则

白纸黑字、公众认可的显规则不同，潜规则恰如摆不上桌面的小菜，从不会大鸣大放地写在告示板上，却需要你明心亮眼地默默参透，才能避免接二连三的尴尬糗事。

潜规则1 不要苛求百分百的公平

一味追求公平往往不会有好结果，“追求真理”的正义使者也容易讨人嫌，有时候，你所知道的表象，不一定能成为申诉的证据或理由，对此你不必愤愤不平，等你深入了解公司的运作文化，慢慢熟悉老板的行事风格，也就能够见惯不怪了。

潜规则2 莫和同事金钱往来的确，谁让这年头时兴本末倒置，欠账的是爷，赊账的是孙子呢！“同事”是以挣钱和事业为目的走到一起的革命战友，尽管比陌生人多一份暖，但终究不像朋友有着互相帮衬的道义，离开了办公室这一亩三分地，还不是各自散去奔东西。

所以如果不想和同事的关系错位或变味，就不要和同事借钱。

潜规则3 闲聊也要避开上司的软肋

都说言多必失，可言少也不一定没有失误，如果在错误的时间错误的地点和错误的对象说了一句涉及到具体人事的大实话，那后果真的堪比失言。

潜规则4 不要得罪平庸的同事

其实稍动脑筋就会明白：老板不是傻瓜，绝不会平白无故地让人白领工资，那些看似游手好闲的平庸同事，说不定担当着救火队员的光荣任务，关键时刻，老板还需要他们往前冲呢。所以，千万别和他们过不去，实际上你也得罪不起。

潜规则5 给上司预留指导的空间

其实上司一点也不瞎，人家心里亮堂着呢。不管你承认不承认，那些表现出色，从不出事，也不需要老板来指点的人，并不一定能得到重用和认可，甚至上司并不喜欢，因为面对你的完美，上司无法发挥他的指导，无法显示他的才干，而你也就不会和进步或改正什么的词挂钩，这时候，完美就是你的缺点；

倒是那些大错不犯小错不断又喜欢和上司接近的人却容易获得机会，因为他给老板预留了发挥的空间，让上司很有成就感，即便日后升了职也会被骄傲地冠名为“我培养出来的”。有时候，满足一下上司的虚荣心也算剑走偏锋的一招。

潜规则6 用脑子听话

潜规则暗示了公司的一种潜在文化和行事规则，往往只有老员工们才能深刻领会。如果对此尚不了解，那么不妨多请教资深同事，同时记住：你既不能把自己的上司不当回事，也不能把他们的话真正当回事，执行起来也得有弹性，有时你的确需要装糊涂。