有色金属产业通过企业创新实现由大到强的转变

第一篇：有色金属产业通过企业创新实现由大到强的转变

有色金属产业通过企业创新实现由大到强的转变：

中经有色金属产业景气指数报告显示，2011年一季度，我国有色金属行业运行较为平稳，景气度处于正常区间。国家推进节能减排、淘汰落后产能等宏观调控政策的实施，有力地促进了有色金属产业结构的调整优化和行业的健康发展。

在加快转变经济发展方式的大背景下，着力实现由

大到强转变、实现可持续发展已成为有色金属行业的主攻方向。2011年作为“十二五”开局之年，有色金属行业更是朝着这一方向加速前行。

辩证看待行业现状

有色金属产业是重要的基础原材料产业，产品种类多，应用领域广，产业关联度高，是科技进步的先导产业，在经济建设、国防建设、社会发展以及稳定就业等方面发挥着重要作用。进入21世纪以来，我国有色金属产业迅速发展，在技术进步、改善品种质量、淘汰落后产能、开发利用境外资源方面取得明显成效，生产和消费规模不断扩大，产量已经连续9年居世界第一，消费量连续8年居世界第一，成为有色金属产业大国已经是不争的事实。

来自工业和信息化部的数据显示，至，包括铝、铜、铅、锌等在内的十种有色金属工业产量达到3135万吨，同比增长20.4%，产量消费量占世界三分之一，实现主营业务收入约3万亿元，占gdp的比重从的1.19%提高到1.99%。中国有色金属工业协会数据显示，“十一五”期间，我国有色金属行业投资年均增长32.7%，主营业务收入增长29.4%。

与此同时，有色金属行业依赖粗放式扩张、国际竞争力不强的问题亟待解决。

行业有关专家表示，我国有色金属工业面临的挑战和机遇并存，但机遇大于挑战。静态地、局部地、短期地看，有色金属行业面临一些困难；动态地、全局地、长期地看，我国有色金属工业前景无限光明。

从机遇方面来说，在拉动内需、扩大消费、建设新农村等政策作用下，居民消费结构升级，重点转向耐用消费品、公共设施和公共服务，消费主体从城市转向城乡并重，有色金属行业将迎来一个巨大的市场扩张机会；高新科技，材料先行，国家重点扶持的战略性新兴产业，与有色金属行业密切相关；在资源集约利用和消费方面，我国还有很大提高空间。

但也要充分估计有色金属行业面临的严峻形势，从挑战中寻找机遇。一是产、供、需、用结构不匹配，部分品种产能过剩，但应用开发还不够；中低端产品充足，但高端产品研发还不够；市场竞争主体充足，但产业整合还不够。二是宏观调控、节能减排压力增大。三是国际竞争更加激烈，包括资源和科技制高点的争夺，我国冶炼、采选领域的技术比较先进，但是应用、加工和装备制造技术还有较大差距。四是一些重要机制尚未理顺。

增强实力提升水平

行业有关专家认为，要想成为有色金属工业强国，需要具备一系列的条件和能力，比如具有强大的资源控制力、市场影响力、技术引导力等等。

资源，是有色金属行业的命脉，谁掌握了资源，谁就掌握了未来。资源控制力即对国际国内两种资源的占有和控制能力，从源头抓起，既满足当前需要，又保证可持续发展的要求。提高资源控制力，重点是“两头”，一头是资源开发和集约利用，一头是资源回收和综合利用。

市场影响力即对国际市场供求关系特别是价格，具有显著甚至决定性影响。像国际上大型的跨国公司，可以左右国际大宗商品原料的价格。要提高市场影响力，就要提高行业集中度，培育大型跨国集团公司，大型企业具有规模优势，在资源勘探、技术研发、资源储备方面走在前头，在国际上夺取话语权，中小企业着力促进产品多样化、精细化，拓展产业链，增加就业，两方面相辅相成，协调发展；要拓展有色金属应用市场，提高附加值，加强有色金属行业的用户对接和管理，帮助有色金属企业拓展应用、寻找市场、提高附加值；要发挥行业协会在国际经济合作交流中的作用，统筹协调，为企业服务。

科技进步和人才培养，是有色金属行业可持续发展的关键。提高技术引导力，不仅要有一大批技术达到国际前沿水平，而且还要有自己的“绝活”，要有超过其他国家的领先技术。

抓住重点谋求突破

如何由有色金属大国变为强国，实现科学发展和可持续发展，这是“十二五”乃至更长的时间里，摆在有色金属行业面前的一项战略课题。国务院国资委副主任黄淑和提出，有色金属工业要从主要依靠外延式规模扩张的粗放式发展方式，加快转变到依靠科技进步、技术创新、管理创新、劳动者素质提高等内涵式发展方式上来，当前要抓好结构调整、自主创新、节能减排和实施走出去战略等工作。，煤（水）电铝一体化的铝产能进一步提高，铝电解直购电试点开始实施，铝电解产能开始有序向能源丰富的西部地区转移；2011年伊始，中色矿业集团对大冶有色金属集团以增资扩股方式，实现了强强联合，接着又重组赤峰大

井子矿业公司……有色金属产业结构调整是持续发展的基础。通过鼓励有实力企业以多种方式进行重组，实现规模化、集团化，调整产业布局，提高产业竞争力；严格控制总量，加快淘汰落后产能。

自主创新、科技进步，是行业不断向前发展的动力。，“新型阴极结构铝电解槽系列生产节能技术”取得重大突破并用于生产；液态高铅渣直接还原技术取得重大创

新成果并用于生产。“十一五”时期，有色金属企业技术装备水平明显提高，有色金属矿产勘查、采选技术进步明显。在“十二五”期间，需要继续加强技术改造，推动技术进步。如实施技术改造和技术研发专项，支持符合国家产业政策的骨干企业以及关键材料生产企业；加强对前沿共性技术的研发；支持填补国内空白、满足国民经济重点领域需要的高精尖深加工项目；采用先进适用的冶炼技术改造和淘汰落后产能，提高工艺装备水平等等。，氧化铝综合能耗为632.4千克标煤/吨，比上年下降3.7%；铜冶炼综合能耗为360.3千克标煤/吨，比上年下降2.4%；铅冶炼综合能耗为453.5千克标煤/吨，比上年下降4.4%；电解锌综合能耗为946.6千克标煤/吨，比上年下降1.1%。四大主要有色金属节能减排都取得显著成效，这是有色金属行业实现可持续发展的有力保障。在公布的《有色金属产业调整和振兴规划》中也特别提出发展循环经济，搞好再生利用。通过工艺技术的改进和应用，提高资源综合利用水平；建设覆盖全社会的有色金属再生利用体系，减少矿产资源消耗。

开发境内外资源，增强资源保障能力，是有色金属行业可持续发展亟待解决的问题。上世纪90年代后期以来，我国有色金属工业积极实施“走出去”战略，“十一五”期间也取得了一些突破，但提高资源自给率和加大境外资源开发力度，仍需要有色金属行业长期坚持，不懈努力。

第二篇：以人为本 实现由作文到做人的转变 (周斌)

以人为本，实现由作文到作人的转变

周斌

教育的基本功能是促进人的成长与发展，是培养高尚、智慧、健康、文明的活生生的人。不管在任何时候，“以人为本”都应当是语文教学的基本思想。那么，作文教学就不仅仅是培养学生的语文能力，更重要的是培养学生学会做人，而培养学生学会做人又是提高作文质量的前提和根本，因此，作文教学呼唤“以人为本”，为做人而作文，以作文促做人。

《普通高中语文课程标准》的第一条基本理念是“全面提高学生的语文素养，充分发挥语文课程的育人功能。”

“高中语文课程应帮助学生获得较为全面的语文素养，在继续发展和不断提高的过程中有效地发挥作用，以适应未来学习、生活和工作的需要。”“高中语文课程必须充分发挥自身的优势，弘扬和培育民族精神，使学生受到优秀文化的熏陶，塑造热爱祖国和中华文明、献身人类进步事业的精神品格，形成健康美好的情感和奋发向上的人生态度；应增进课程内容与学生成长的联系，引导学生积极参与实践活动，学习认识自然、认识社会、认识自我、规划人生，实现本课程在促进人的全面发展方面的价值追求。”

以人为本的作文教学就是以学生为主体，以学生的全面发展为本，以学习主体的人格心理品质的建构为宗旨的作文教育。

叶圣陶先生早就说过，作文教育有两个致力目标，是:“训练思想与培养情感。”在写作业已成为一名合格人才必备基本素质的今天，应彻底转变观念，将作文教育置于一个全面开放的系统中加以理解和认识，将写作教学放在“人”的全面发展和综合素质的提高上来认识。因为只有注重人本身的全面提高，才可能对写作现象作高屋建瓴的把握，才能对此问题作淋漓尽致的剖析与阐释，写作时才可能挥洒自如、得心应手。

以人为本的作文教学，指导学生“写真我，做真人”，这既是作文个性的根本要求，也是做人的起码要求。作文教学应该成为引导学生“学做真人”的一种人格锻造的“大熔炉”，千锤百炼我们的学生，使他们的个性化人格得到健康发展。写作的主体是学生，作文的本质是写作主体内在精神和独特个性的自由显现，是其生命力、创造力的文字外显。作文教学的目的就在于解放人的精神和心灵，把写作主体潜在的想象力、创造力和生命力都尽情地释放出来。因此，在作文教学中，我们应该大力提倡爱护“我”、尊重“我”、张扬“我”，给学生以心灵的自由和写作的自由，让学生冲破思想的牢笼，在忠于生活和自己心灵的基础上敢于突破陈旧的思维模式，敢于“越位”，勇于面对现有的作文规范进行反叛，用自己的眼睛去观察世界，用自己的思想去体味人生，用自己的抒写去提升人格。

高考作文考生活，考见识。考查我们对现实生活的观察、认识、理解与评价，考查我们在真假、善恶、美丑等大是大非问题上的态度与取向，考查我们的世界观、人生观、价值观、审美观。这些道德、观念、意识、精神层面的觉解，并不是浮云野马，更不是空中楼阁，必须有所依凭，有所附丽。其立足点就是生活，就是现实生活的人和事。

新课标鼓励学生“力求有个性，有创意地表达根据个人特长和兴趣自主写作”，要求我们的写作要跳出封闭的小圈子，让写作参与生活，改变以往写作与生活脱离，写作成为无源之水，无本之木的情况。作文教学应激发学生写作兴趣，鼓励大家关注校园、关注家庭、关注社会（如网络文学、雅俗时尚、知识经济、心理健康、基因克隆、早恋、课业负担、代沟、„„），并善于从中发现写作素材，发现生活中的美好瞬间，美好人物与事物，发现严峻现实中尴尬、丑恶、阴暗的现象，从而进行深入的思考。宽容学生对社会文学现象的评头品足，学生才敢放言，才敢直面人生。观察是手段，思考是归宿，通过作文（特别是有生活气息题目的设计），使学生更清楚地认识到生活与语文的关系、生活与作文的关系，从而使大家更自觉地关注现实，关注丰富多彩，复杂严峻的社会。“世事洞明皆学问，人情练达即文章”。亲子之爱，手足之情，学习上的苦恼，成长中的困惑„„这些我们经历过的、体验过的、感动过的、思考过的，这些“眼中泪，心中事，意中人”，应是我们作文题材选择的重点。写作素材的积淀更要来自对社会、人生的观察、思考、提取与收藏：可以对自己人生历程进行省视，刻骨铭心的是什么，经验教训有哪些；可以对身边的人和事进行梳理，敬佩的，感动的，厌恶的，受启发的„„酸甜苦辣尽可泼洒，嬉笑怒骂皆能成文。

以人为本激发创造潜能我们这个世界丰富多彩、变化万千，投映到人脑中也必定是多姿多彩、广阔生动的，可我们却经常听到学生说：没东西写。这无疑是我们学生的创造潜能没有被挖掘出来。新课标指出：“要重点关注学生思考问题的深度和广度”，“养成独立思考、质疑的习惯，增强思维的严密性、深刻性和批判性”，“在表达实践中发展形成形象思维和逻辑思维，发展创造性思维”，写作教学“应重视发展学生的思维能力，发展创造性思维”。

要引导学生能“我手写我心”，能对人生、人情、人性有细心体察和深切感悟，所谓“缀文者情动而辞发，观文者披文以入情”，“根情，苗言，华声，实义”。情是作文的根，情是作文的魂。有了情，作文就有灵气，有活力，能感人。要引导学生以作文题目为触发点，去触动，去挖掘，去再现生活中的快乐点、矛盾点、迷惘点、闪光点、动情点。

有些学生喜欢大角度切入，开口国家大事，闭口哲学术语，或是开天辟地，唐宋兴衰、满清无能，整个一部中国简史；或是是什么、为什么、怎么办，形同一份政治答卷。如此“指点江山”“谈古论今”自是无真情，无实感，无独特体验；既浅薄，又鄙陋，更可笑，着实让老师瞧不起。这种作文远远比不上那些写点小感受，讲点小道理，描写些许的忧伤，抒发轻微的感慨，有独特体验，吟咏情性，小角度切入的作文。

总之，教学中，教师应尊重学生个性，努力建立平等交往的师生关系．创造轻松愉快的教学环境，注重学生个性的自我实现。在整个作文教育环节中，教师应尽量结合社会现实与学生的学习生活实际，培养学生观察问题、分析问题和解决问题的能力，引导学生正确看待自己、他人与社会，陶冶学生乐观向上、团结互爱的博大情感，着力发掘教学内容中所蕴含的美育因素，使写作真正成为学生表达思想情感的需要，成为抒发情感的喷火口，成为发现美、展示美、欣赏美的途径。

第三篇：提高企业创新能力 做大做强机床产业

提高企业创新能力 做大做强机床产业

——秦川机床有限公司发展调查

张晓丽

机床工具产业是我市装备制造业的重要组成部分。推进机床产业企业自主创新，既是提升机床行业整体实力、促进企业走新型工业化道路、加快建设创新型宝鸡的根本任务，更是贯彻落实科学发展观，推动实现“三个率先”的关键举措。陕西秦川机械发展股份有限公司(以下简称秦川公司)在改革开放的大潮中始终坚持解放思想、与时俱进、开拓创新，在改革中求生存，在创新中谋发展，不断提高企业自主创新能力，从一个国营厂矿型小企业发展成为一个省内外知名、在本行业领先的大型企业集团，走出了一条具有秦川特色的自主创新新路子，成为推动跨越发展、率先发展、科学和谐发展的新楷模。为了认真研究总结他们依托自主创新做大做强的经验，我们深入秦川公司进行了专项调查。

一、自主创新推动秦川实现跨越发展

陕西秦川机床工具集团有限公司是我国精密数控机床龙头企业。其前身秦川机床厂，1965年8月由上海机床厂分迁至陕西省宝鸡市建成，1996年10月，根据市场建立现代企业制度的发展需要，在原秦川机床厂的基础上，组建秦川机床集团有限公司，1998年，设立陕西秦川机械发展股份有限公司（简称“秦川发展”）。2006年，秦川机床集团有限公司与汉江工具有限公司、汉江机床有限公司进行体制重组，成立秦川机床工具集团，至此实现了从公司到集团的新跨越。秦川公司一直致力于自主创新，特别是党的十七大以来，秦川集团在董事长、党委书记龙兴元的带领下，以科学发展观为指导，大力实施自主创新战略，坚持以企业自主创新提升企业核心竞争力，走自主创新和国际化两翼齐飞的新路子，企业实现成功扩张，成为一个在全省乃至在全国具有较高知名度的大型国有企业集团。不仅入选2006年中国机械工业销售100强，而且荣登中国机械500强排行榜，名列第259位，被评为 “2006陕西经济十大创新企业”，荣获“2006宝鸡工业强市功勋企业”称号，是我国西部精密数控机床制造基地。目前，秦川集团是集汽车零部件铸造、精密机床生产、工具制造等多产业于一体的集团企业。

（一）综合实力显著增强。自主创新使企业效益显著提升，综合实力不断增强。企业综合收入迈上新台阶。2007年，集团公司实现工业总产值23.04亿元，同比增长40%；实现工业增加值6.02亿元，同比增长45.9%;实现销售收入24.38亿元，同比增长44.1 %;是全市9户规模以上机床工具企业中产值和销售上10亿元的2户企业之一。固定资产大幅度增加。2007年公司注册资本达到7.82亿元，资产规模超过25亿元。全年共计出产齿轮磨床236台，较上年增长71%，相当于2001年产量的4倍，取得了历史性突破。对社会贡献越来越大。2007年实现利税2.85亿元，同比增长79.3%；实现利润1.66亿元，同比增长230.3%。

（二）发展规模迅速扩张。1965年秦川机床厂仅有员工630人，总投资为727.58万元。止目前，陕西秦川集团共有员工7000余人，是1965年的11倍。不仅是省政府确定的大企业、大集团发展战略中的重点企业之一，而且也是带动我市率先在西部地区实现工业化的龙头企业之一，更是我市装备制造发展领域的核心企业之一。2007，公司荣获“中国工业行业排头兵企业”称号。

（三）产品开发成果丰硕。秦川机械不仅专注生产具有市场需求的产品，而且致力于研发即将上市和未来10-15年的市场潜在产品。目前，秦川机械已经成为国内机床行业核心技术的大本营，拥有43项专利，负责或参与制订的国家、行业技术标准65项，开发出200多项达到国内、国际先进水平的新产品，承担国家和陕西省级火炬计划项目11项、国家科技攻关计划项目1项，是国内最早研制中空机、发泡机、注塑机产品的企业，成功研制了国内首台SCJ230塑料中空成型机，获得国家科技进步二等奖。

（四）品牌建设成效显著。作为“国家级高新技术企业”，秦川坚持走以创新为主旋律的技术道路，形成了一块国内精密机床制造领域的知名品牌。其中，精密高效磨齿机产品形成了七大类上百种产品格局，数控化率达100%，占据了国内80%以上的市场份额，成为国际上齿轮磨床品种最多、规格最全、产量最高的生产厂家，也是我国唯一能够与德国、瑞士、美国等世界顶级磨齿机制造巨头抗衡的民族品牌。秦川机床的齿轮磨床和外圆磨床，汉江机床的螺纹磨床，汉江工具的复杂刀具，宝鸡机床的数控车床和加工中心，在国内均处于行业领先地位，分别被评为“中国名牌产品”和”“陕西省名牌产品”。公司“秦川”牌数控机床当选为国家商务部2006“中国最具市场竞争力品牌”，秦川发展荣获第14届世界生产力大会中国组织委员会颁发的“2006世界市场中国（机床）十大品牌。

二、主要做法

秦川集团依托自主创新由小到大，由弱变强，历经了工厂、公司及集团三个发展阶段，成功实现企业改制及转型，不断地走向市场化、规模化和国际化。他们的主要做法是：

（一）抓认识创新，凝聚发展合力。统一认识，创新认识，为自主创新的实践打好理论基础，是秦川人进行自主创新的首要任务。在创立之初，他们就充分认识到自主创新是企业赖以生存和发展的源泉和动力。在转制成为公司之后，市场经济使秦川高层和员工普遍感受到了生存、发展的压力。面对激烈的市场竞争，他们意识到，只有依靠自主创新，不断地推出适销对路的新产品，才能打败竞争对手，抢占制高点。党的十七大后，秦川公司更是积极主动把自主创新作为企业发展壮大的三大战略之一，将企业发展方向主动转入自主创新轨道。秦川机床工具集团公司董事长、党委书记龙兴元说，只有加强企业自主研发的能力，才能增强在国际市场上的核心竞争力。认识上的主动创新，促进了发展合力的进一步形成。

（二）抓管理创新，搭建发展平台。管理创新是进行自主创新的重要环节。秦川公司从三方面抓好公司管理创新，力求使自己成为科学管理的典范。一是实施战略管理创新。2001年，公司在对国际、国内机床市场做出认真研究之后，大胆地对秦川进行了战略上的调整，确定了企业发展“有限多元，联强攻强”的新战略，并制定了“三高”（即高端技术与管理、高端市场、高市场占有率）发展目标。国际化战略的稳步实施，使秦川从过去对精密机床产业链的一个或几个环节的拥有，发展到对整个国际机床产业链最具核心技术与市场（或部分）的相对掌控，产业竞争优势更加明显。二是实施体制管理创新。坚持区域产业资源整合与跨国优势资源并购双管齐下，不断创新公司管理体制。2002年6月，秦川和陕西机床厂合资成立了陕西秦川格兰德机床有限公司，使秦川获得了外圆磨床业务，强化了“大磨床”的行业地位和市场影响力。2003年11月，秦川开展跨国并购，与UAI（联合美国工业公司）达成协议，秦川以控股形式收购UAI公司，成功控股世界拉削成套装备最大制造商。2006年11月，通过国资委的主持，以强强联合为手段，吸收合并汉江工具有限责任公司、陕西汉江机床有限公司的国有股权，参股宝鸡机床厂，成立了陕西秦川机床工具集团有限公司。区域产业资源整合与跨国优势资源并购的双管齐下，不仅提升了公司产业结构和技术水平的层次，而且嫁接其在国际市场上的研发、制造、销售、采购途径，进而使企业趋于全球精密机床产业链的中高端。三是实施营销管理创新。采取“先国外，后国内”，通过“走出去”带动国内市场。2006年9月，公司通过参加美国芝加哥博览会的形式，首次实现首台YK7236磨齿机销售，让中国自己制造的高端机床产品首次进入美国。2007年公司又有6台齿轮磨床进入美洲市场，并有1台进入欧洲市场。国际高端市场的成功，树立了公司高端产品的良好形象，带动大众汽车、比亚迪汽车等国内企业对秦川齿轮磨床的选择，国内高端市场大门也随之打开，成功破解了产品进入国际国内高端市场的难题。

（三）抓技术创新，打造发展优势。技术创新是自主创新的关键和重点。作为一个有重要技术优势的企业，秦川公司一直致力于打造科技创新型企业。一是完善技术创新体系。依托国家级企业技术中心，建立了以秦川发展技术研究院为核心、以各专业研究所和生产厂为基础平台的技术创新体系。研究院主要负责技术归口工作，各专业研究所和经营厂则负责生产经营的产业化研究和商品性开发，实现科技创新成果转化。二是健全组织管理体系。围绕技术创新和新产品开发，公司先后进行了合并工艺所、整合研究所成立研究院等组织和体制改革，逐步形成适合企业自身发展的组织管理体系。三是探索技术创新模式。坚持企业自主创新与产学研协作相结合，技术引进与消化吸收再创新相结合，积极探索出“以市场为导向、以企业为主体，产学研相结合”的的技术创新模式。先后与西安交通大学、大连铁道学院、清华大学、西安理工大学、总参56所、重庆大学和杨凌绿野节水灌溉技术研究所等60多所高校和研究所建立长期的技术合作、人才培训关系。

（四）抓机制创新，增强发展活力。秦川公司一直非常注重公司机制创新，以机制促活力，以机制增效益。一是建立了高效快捷的公司运行机制。秦川公司建立了在董事会四个专门委员会领导下的“六大协同”运行机制，即：研发（含规划技改）协同，销售（含市场开发）协同、制造（含采购供应）协同、财务协同、人力资源协同和审计协同。并以“六大协同”机制为基础，整合现有资源，聚焦核心产业，充分发挥了产业整合的规模优势，体现出集群化发展的良好效应。二是建立了科学合理的人才培养机制。主要是建立健全技术带头人的培养机制，重点通过国家级企业博士后科研工作站、对重大科研课题公开招标、企校联合培养、外派出国与国外专家技术交流、参加各种学术交流、技术资格评审等途径培养技术带头人和技术骨干。目前，秦川公司硕士以上学历100余人，各类专业技术人员2100余人，国家级专家10人，是国家级高新技术企业，拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站。三是建立了促进激励的收入分配机制。在收入分配上，他们积极推行产品（或技术）开发课题组责任制、技术经济风险责任制、新产品开发津贴、新产品效应奖、专家津贴、聘任技术专家和特聘技师等，工资收入与责任指标挂钩，上不封顶，下不保底，充分调动了大家技术创新的积极性。2007年，公司首次设立了“秦川进步奖”，拿出20万元对包括数控成形磨齿机软件系统等39个获奖项目进行表彰奖励，充分激发了广大科技人员技术创新的热情，有效发挥了薪酬激励的导向作用。

（五）抓服务创新，打造发展后劲。秦川公司坚持贯彻“以客户为中心，以服务为第一”的经营理念，着力打造“服务型”秦川，高度关注产品的价值创造能力，努力成为“创造有价值的未来”型企业。2008年，公司以精密机床维修和改造业务作为主要抓手，以秦川设备厂、秦利公司、汉江机床、汉江工具、秦川格兰德公司及相关销售公司为支撑，在西安注册成立了“陕西秦川数控精密机床服务有限公司”，从而使“服务型秦川”实现了从理念的提出到建设工作的实质推进，吸引和增强了用户对秦川品牌的信任和依赖，强化了公司的行业地位。同时，公司在对外进行资本运作和兼并重组过程中，重点考虑能够为公司产品提供售前售后技术服务的对象，在对方自身的核心业务基础上，“嫁接”公司的售前售后服务体系，将成本和风险降到最低，使秦川的国际化形式由单纯产品出口向全面构建海外渠道、生产和服务支持体系转变。

（六）抓投入创新，夯实发展根基。投入为发展提供保障。秦川公司注重多渠道争取投入，积极推动投入创新。一是争取上级投入。2007年，公司获批为 “中国机械工业复杂型面数控磨床工程研究中心”、“陕西省精密数控机床工程技术研究中心”，并获得省财政“技术中心建设”拨款。二是加大研发投入。秦川公司重点加大科技方面的资金投入，把资金投入重点用于自主创新，把获得利润更多投向技术改造和创新。2007年，公司在新产品研发方面投入7353万元，重大新产品主要有系列磨床9个品种、加工中心和钻机3个品种、塑料机械2个品种和数控系统。其中，YK7236A获得陕西省科技进步一等奖、中国机械工业科技二等奖，YK7332A获省科技进步三等奖。今后他们还要将研发投入再提高1至2个百分点，使研发投入占到销售收入的6%到7%。三是加大技改投入。2007年，集团公司本部开始了建厂以来投资强度最大的技改行动。全年技改投入约1亿元，完成征地320亩，建成和正在建设的厂房约15700㎡。

三、秦川公司提高自主创新能力的经验和启示

启示之一，推进自主创新、推动跨越发展必须解放思想、转变观念。解放思想是推动一个企业加快发展、跨越发展的先导条件。要实现实践创新，首先必须进行认识创新。只有在认识上“先行一步”，才能在实践中“先行一步”。秦川集团立志成为所涉及领域的技术领先者，行业领导者，高端市场占有率的追求者, 一直致力于自主创新。正是由于他们抓住了一次又一次自主创新的机遇，企业才实现了一次又一次的跨越和腾飞。

启示之二，推进自主创新、推动跨越发展必须适应市场、调整战略。根据市场需求调整企业发展战略是企业进行自主创新的基本前提。对企业而言，战略正确与否决定着企业的生死存亡。一个企业，只有当它弄清了自己的使命和远景，明确了目标，做出有利于发展的战略规划后，才能健康发展，永续经营。秦川公司确立了自主创新战略，并坚持走国际化道路，立志追求“三高”目标，不是盲目做出的选择，而是基于对经济全球化和机床产业规律的深刻认识，是对自身产业布局的正确定位。它促进了秦川在国际化道路上对自身产业结构、市场品牌、技术水平，以及运营效率和经营模式上的一次“脱胎换骨”，有利于对外实施快速整合上游机床产业资源，建立具有核心技术与市场品牌的产业链优势，从而使企业获得较快发展。

启示之三，推进自主创新、推动跨越发展必须以人为本、广纳贤才。人是生产力诸要素中最具有活力、最具有创造性的因素，是一个企业实现自主创新的关键要素。纵观秦川集团的发展史，就是一部人才兴企的历史。公司始终把建设一定规模和较高素质的科研队伍作为企业的崇高使命，坚持“外部引进”与“内部培养”相结合，为每一位加盟公司的人才提供施展才华的机会和舞台，也因此造就了公司源源不断的创新源泉，使公司充满了发展的生机与活力，为把秦川打造成为百亿元大企业集团奠定了坚实的基础。

启示之四，推进自主创新、推动跨越发展必须锐意改革，建设制度。“破旧立新、建章立制”是保证企业获得健康有序发展的的核心环节，是企业进行自主创新的重要保障。秦川人始终坚持在改革中求得发展，在创新中实现跨越，坚决革除一切影响发展的体制弊端，不断创新外部管理体制和内部经营管理机制，为自主创新提供良好的制度环境，激发企业创新活力，促使企业发展壮大。

启示之五，推进自主创新、推动跨越发展必须加大投入，夯实基础。企业要创新，投入是关键。加大投入，夯实基础是推进自主创新、推动跨越发展的根本保障。秦川公司一直都很重视加大投入，把资金投入重点用于自主创新,并且随着企业效应的增加，加大投入比例，为自主创新提供了雄厚的资金保障，从而使公司能够顺利创新，获得发展。

第四篇：通过中日韩贸易区实现产业互动,加强企业学习与交流合作

通过中日韩贸易区实现产业互动，加强企业学习与交流合作

中日韩投资协定的正式签署，为历时5年的中日韩投资协定谈判画上了圆满的句号。此举标志着中日韩自由贸易区谈判即将进入实质性领域，同时也给中、日、韩三国企业实现产业互动带来了便宜。上海元冬阀门有限公司与时俱进，和各地企业共同发展，上海元冬表示将积极与日韩两国阀门管件企业互动、交流与合作，实现各地经济又好又快发展。关键词：中日韩自由贸易区

据了解，中日韩自贸区是一个由人口超过15亿的大市场构成的三国（中国、日本、韩国）自由贸易区。自由贸易区内关税和其他贸易限制将被取消，商品等物资流动更加顺畅，区内厂商往往可以降低生产成本，获得更大市场和收益，消费者则可获得价格更低的商品，各成员经济体的整体经济福利都会有所增加。

中国产业的优势主要体现在劳动密集型和部分资本密集型产业，而在技术密集型和高技术、信息技术、精密化工、精密仪器设备、中高端船舶、石化和钢铁产品等高附加值领域，中国则处于相对弱势。阀门也属于技术含量比较高的产品，我国企业在这方面比较弱，正好可以通过中日韩三国贸易区的发展努力向日韩企业学习，实现阀门产业又好又快发展。关键词：产业互动

中日韩投资协定的正式签署，使得中国企业可以加强与日韩两国企业的合作，从中消化吸收其先进技术和管理经验，通过产业合作达到加快产业调整的目的。上海元冬阀门有限公司也将通过中日韩贸易区的确定实现与日韩企业的互动，其中，在阀门行业，实现与日本阀门中KTM、阀天等阀门产业的互动；在管道连接器方面，实现与韩国岭南管道连接器的互动，我们相信通过三者之间的互动将带来三国各地区经济的发展

关键词：美丽青岛与中日韩贸易

中日韩之间展开合作，绕不开一座城市——青岛。据了解，青岛拟建中日韩自贸区，或将落户西海岸，青岛围绕建设中日、中韩区域经济合作试验区的工作已经展开专门规划，将重点探讨设立中日、中韩创新合作园的可能性。上海离青岛也不是很远，这给了上海的企业一个向青岛企业学习的很好的机会，上海也可以通过青岛这个板块实现与日本、韩国制造业的交流合作。青岛的优势产品主要是农产品、纺织服装，日韩的优势产品主要是钢材、仪器仪表等商品，而生产这些产品的企业都离不开阀门，随着经济的发展，阀门的应用越来越多，其中气动类阀门、电动类阀门将逐渐占主导地位，上海元冬阀门有限公司将重点在电磁阀、水利控制阀、气动调节阀、电动调节阀以及相关电动阀门上下功夫。

第五篇：创新管理 实现企业跨越式发展(《从优秀到卓越》读后感)

创新管理 实现企业跨越式发展

——《从优秀到卓越》读后感

《从优秀到卓越》是美国越级畅销书《基业长青》的作者吉姆·柯林斯的又一管理力作，在西方经济管理界广受关注。全书架构清晰、行文流畅、案例充分、图文并茂，叙事和分析相得益彰，是一本难得的管理论著。通读这本书，使我受益匪浅。联系我们的工作实际和现状，它给我们指明了一条实现企业跨越式发展的务实之路。

柯林斯和他的研究团队对1965年以来《财富》杂志500强企业进行了规模巨大的调查研究，筛选了11家取得巨大成功的卓越企业，并与未实现卓越的公司进行对照分析，得出了许多令人震惊的研究成果。

作者发现，优秀是卓越的天敌，这就是为什么鲜有优秀公司实现卓越的原因。很多公司未能跨进“卓越”，是因为他们绝大多数是优秀公司—而这正是它们的主要问题。

作者在详实的调研基础上，表述了从优秀到卓越的7个方面主要内容，分别是：第5级经理人、先人后事、直面残酷现实、刺猬理论、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。理解和消化吸收柯林斯的研究成果，我的体会主要有三个方面。即对人、思想、行为三要素的管理创新。

一、努力做优秀的领导者

柯林斯在《从优秀到卓越》一书中，将公司经理分为5个档

次。第5级经理是指具有谦逊品质和坚定意志的企业“一把手”，他们个个具有雄心壮志，永远把企业的利益放在第一位，很少计较个人的得失，他们把对社会有所建树、有所创造、有所贡献视为人生最大价值，这让我感触很深。我国古代封建士大夫追求“修身养性齐家平国治天下”的人生最高目标，也强调了修身养性的重要意义，这是做人，做一个卓越的“一把手”的基本原则。优秀领导者的品格对大部分人而言是可以培养的，困难是来自膨胀的个人野心，往往超越灵魂的修养而去追求虚幻的自我，从而模糊了进步的视野，失却了跨向卓越的机会。

在企业里，中层以上干部都应该加强修养，以德治队，以德聚人。我们要象第5级经理人一样以德润身，提高提纯自己的修养境界，牢牢把握事业的重心；以德聚人，用真诚与信任使每一位员工都感受到温暖，看到希望而安心工作，形成团队合力。柯林斯在书中有一个提法叫“先人后事”，这与我国管理界推崇的“以人为本”是一个道理，卓越公司的实践也证明了这一点。管理以人为本，将企业员工视作大家庭中的一员，对其在工作中遇到的困难和差异化的发展需求给予人性的呵护，全方位塑造和谐的团队精神，切实把“人尽其才”摆在重要位置，强调合适，宁缺勿滥。

二、营造良好的企业文化

细读《从优秀到卓越》，我们不难发现，那些卓越公司都比较重视企业文化，他们建立健全各项规章制度，用严格的、训练

有素的文化规范自己，并形成一种面对现实、坚定信念、专注做事的好风气。

随着经济的发展和时代的进步，我们每一个人都面临着来自人的欲望和社会、市场上的诱惑，很容易处于一种浮躁的境地，如果能平静下来，实实在在、脚踏实地做好一、二件事，就不难成功。这就是柯林斯发现的卓越规律之一—刺猬理论，也应成为企业员工的一种共同理念—把复杂的世界简单化，专注本职一、二件事，齐心推动事业大跨越。

此外，责任来自对事业的忠诚，古有岳飞“精忠报国”的故事，在今天忠诚是一种比能力更可贵的品质，更难得的风气，我们的工作，不仅仅是谋碗饭吃，更是实现自身理想和抱负、体现自我人生价值的载体，对事业的忠诚就是对自我的忠诚，要做到这一点就必须把工作视为生命的一部份，并通过完成每件工作任务，尽享成功的乐趣。

三、坚持不懈成就大事业

柯林斯的研究成果表明，从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程。从优秀到卓越的飞跃绝不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动，一个伟人的计划，一个好运气，或是灵光一闪而造就，相反，转变的过程就象无休止地推着巨轮朝一个方向前进，不停地周而复始的转动，累积的动能越来越大，终于在转折点有所突破，一跃而过。飞轮效应对我们的启示是：一是要有明确的企业发展战略。

要在发展战略的指导下，带领全体员工朝正确的方向用力，转动巨轮，并持续用力，积累力量，加快旋转速度，直至突破。如果战略不能保持一致性，“飞轮”一会向东转，一会向南旋，不多久又朝另一个方向用力，这是难以积累持续不变的动能的；二是从累积到突破是一个从量变到质变的过程。我们要有足够的耐心打持久战，前赴后继。从优秀迈向卓越，要不断积累动能，这一历程的时间跨度是难以估量的，只有坚持不懈地推动“飞轮”朝一个方向旋转，最终“破茧化蝶”。

像柯林斯这样深入细致，长期潜心一项研究的实属罕见。但作者用5年时间和21人的智慧，终于发现了从优秀到卓越的内在机制和决定性因素。《从优秀到卓越》把结论建立在统计观察和分析的基础上，是经得起时间考验的，这种务实的精神是我读完这本书后最深切的感受，确实值得我们学习和借鉴。（结束）