第一篇：工程部经理的任职条件
工程部经理的任职条件
1、大专以上文化程度
2、具有一定的建筑、机械、电气、能源控制的基本知识
3、熟悉设备管理及质量管理知识，掌握各部门工程设施情况
4、熟悉基本建设、环境保护、安全生产、消防、劳动保护等方面的政策法规
5、能阅读一般外文资料
6、熟悉成本管理、工程预算和各种定额的概算，懂得招投标的基本知识
7、有服务意识和管理意识
8、具有组织能力和决策能力
9、有开拓创新能力
10、有一定的语言文字能力
11、有一定的理解和判断能力
12、有良好的身体条件
第二篇：工程部经理任职条件
任职条件
1、教育背景：工民建、土木工程等专业本科以上学历，工程师以上职称，国家注册一级建造师.2、工作经验：八年以上建筑、房地产企业相关专业工作经验；三年以上大型房产企业项目主管工作经验
3、知识/技能：
（1）了解国家和地方有关房地产开发及建筑的政策、法律法规、技术标准及规范等；
（2）熟悉设计、规划、配套、施工等业务流程，尤其掌握建筑、结构、材料和现场施工监控要点；
（3）精通项目开发程序、项目规划、设计及施工管理，擅长住宅工程项目管理；
（4）现场实际施工管理积累；
工作职责:
1、参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与大小市政协调会，施工图交接；
2、根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置内部资源（配置各相关专业：规划、建筑、市政等）
3、配合规划部进行大、小市政工程的报装工作，并负责建安和市政工程的报建和报开工作，组织有关人员办理开工证；
4、组织有关人员办理招投标相关手续，初步筛选投标单位，分别协助总工办、预算合同部对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核，通过招投标程序确定投标单位；
5、成立项目建设小组，对相关人员进行专业分工和任务落实；
6、办理相关证件/手续（开工证、工程前期的全部报装、报批、审核手续及后期工程的报竣、验收、开建手续）；
7、组织和协调好施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系；
8、组织召开技术方案变更、方案修改论证会；
9、协调相关部门解决非施工现场的技术变更或技术疑难问题；
10、组织工程质量检查、验收工作；
11、协助工程副总做好对政府部门、专业公司的业务公关，协调好与规划院、设计院、施工单位、监理单位之间的合作关系.能力素质要求:
1、必备能力:
(1)沟通能力: 与各相关单位进行良好的沟通；
(2)组织能力: 良好的合作意识，认知能力较强，充分发挥不同人的特长，有团队意识；
(3)社交能力/人际交往能力: 代表企业进行必要的公关活动；
(4)执行能力: 对项目管理有策略、有办法的推行，对各项流程能执行到实处；
(5)质量控制能力: 通地质量意识教育、关键环节监控、技术手段等保证工程建设质量指标达到要求的能力.个人素质:
(1)廉洁自律: 不利用职务便利为自己或他人直接或间接牟取私利的态度；
(2)成本意识: 致力于降低成本费用的意识；
(3)责任心: 认真负责、勇于承担责任；
(4)诚信正直: 依据事物的本质处理组织中的事务，不受个人利益、好恶的影响，信守承诺，正确对待自己所犯错误的良好素质
第三篇：工程部经理任职条件
工程部经理任职条件
1.工民建相关专业大专以上学历。
2.具有中级以上技术职称或具有一级建造师证；具有安全管理资格证书优先。
3.8年以上施工企业现场或技术管理工作经验。
4.熟练工程项目管理工作和程序，精通施工及技术、经营管理工作，掌握行业最新政策、知识、社会动态，熟悉国家及地方政府有关施工安全、质量、资料、试验、环保等工程行业管理政策、法律、法规及相关规定和解决办法。
5.熟练使用office办公软件、CAD等。
6.能够代表公司到项目监督或领导项目加强管理、履行合同，完成管理目标。
7.具有团队精神和组织领导控制能力，业务和管理复合能力强；具有业务前瞻性，能够将部门人员组织团结起来，带领员工共同进步，领导部门人员履行和完成部门岗位职责及各项任务。
8.能够认真执行落实公司的工程管理手册和项目管理手册。
能力素质要求
沟通能力：与各相关单位进行良好沟通
组织能力：良好的合作意思，认知能力较强，充分发挥不同人的特长，有团队意识
社交能力、人际交往能力：代表企业进行必要的公关活动
执行能力：对项目管理有策略、有办法的推行，对各项流程执行到实施 质量控制能力：通地质量意识教育、关键环节监控、技术手段等保证工程建设质量指标达到要求的能力
个人素质
廉洁自律：不利用职务便利为自己或他人直接或间接牟取私利的态度 成本意思：致力于降低成本费用的意识
责任心：认真负责、勇于承担责任
第四篇：优秀工程部经理先进事迹
优秀工程部经理先进事迹 ——— **** 公司工程部 **** *** 工程部经理 **** 于 08 年 5 月自集团外派 **** 工作，负责 **** 施工现场管理工作。在抓好施工进度的同时，努力抓好工程质量，在工程部全体人员的努力下，取得了一些成绩，主要体现在以下几个方面：
（一）、工程质量控制情况： 质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；施工过程控制；验收控制。、确立质量目标、确定质量预控方案：按工程部质量目标责任书上的相关规定标制定了相关的验收方法及验收目标，对监理及总、分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。2、施工过程控制：目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响 ***** 品牌与 **** 的品牌。在过程控制上，主要通过以下几个管理方式来实现：（1）坚决推行样板制，明确各个分部分项工程的质量及验收标准，增强各个参建单位的精品意识。（2）发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。
第五篇：房地产工程部经理职责与任职资格
工程部经理岗位职责：
1、贯彻执行总经理的指示，负责工程部的全面工作，组织并监督本部门人员完成各自的本职工作；
2、组织工程部相关人员实施进度控制,制定具体工期进度要求,使工程能按合理进度实施。
3、负责组织项目开工前的各项手续办理和施工准备工作，组织并参与项目可行性研究，项目前期规划方案论证，项目初步设计，施工图设计等工作，主持施工图会审工作，组织工程的报建工作，合理配置部门内部资源。
4、负责总包，分包，监理单位的招标投标，完成对投标单位的资质审查，审核招标文件，标底，合理确定中标单位。
5、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量，协调施工单位，监理单位，设计单位，规划单位等外部工作关系，审核施工组织设计，审核工程总进度计划，授权总监理工程师发布停工令，复工令；
6、协调有关部门解决施工现场的技术，变更技术问题，负责对项目进行过程监督，负责组织对施工安全进行管理，组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交流；
7、负责对工程成本进行控制，审核工程项目预标，决标，签证，变更，工程进度款支付，其他工程款支持，审核材料，设备的采购申请，组织调研，确定材料设备
供应商及分包单位。
8、起草有关工程方面的协议，合同、报告、请示等。杜绝出现差错，失误或造成公
司经济损失。
9、完成上级分配的其它工作。
岗位基本任职资格：
文化认同：认同公司的企业文化。
能力要求：很强的沟能力与团队管理能力，很强的市场敏锐度及分析判断能力，能承受较大的工作压力。
知识与技能：精通房地产开发流程，专业技术过硬。
性格特征：性格开朗，遇事冷静果断，责任心强和敬业精神，团队精神。
学历要求：专科以上学历
工作经验要求：5年以上工作经验，至少有3年大型企业同类职务工作经验。
年龄要求：45岁以下
其他要求：此岗位要求常驻昆明，身体健康，能承受工作压力。
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