矿业公司机修和食堂改制思路

第一篇：矿业公司机修和食堂改制思路

机修厂改制思路

根据2014年4月份工资表统计，XXX煤矿机修厂现有职工69人、服务工区34人；YYY机修厂现有职工74人、服务工区35人；合计212人，按XXX煤矿2014年1-4月份加工洗选单位的平均工资计算，年人均工资、福利、五险一金等费用约1378万元。

机修厂（含服务工区）走向市场的困难一是人工成本高，造成产品价格没有市场竞争力；二是没有主导产品，编网、锚杆加工、木加工、设备维修都没有规模；三是没有专利技术或专有技术，产品同质化严重，没有市场竞争力；四是产品没有相应的资质，如MA标志等；五是成立公司需要办理工商登记、环评等手续，经营中也将增加部分费用。

机修厂改制要明确依托煤矿发展的思路，要明确技术立厂、营销兴厂的思路，要解决用工社会化问题，要解决管理体制问题。基于以上四点认识，提出以下建议：

1、将各矿编网、支护材料制作、设备维修、设备安装（安装工区可以划给机修厂，服务各矿的安装工程）等略有规模的业务剥离给机修厂，这样既能解决煤矿生产需要，又能解决机修厂的基本生存问题。

2、在机修厂的发展上按三个分厂的思路进行推动，一是面向市场的主导产品（编网、托辊加工等可专业化生产的产品）分厂；二是以满足集团各矿生产需要的非标件加工、设备维修、旧材复用分厂，三是服务集团各矿并争取走出去的安装分厂。

3、对机修厂实行扶持政策，机修厂供XXX、YYY的产品在市场价格的基础上加价25%作为补贴（具体数据根据供货量和现有人员薪酬水平测算）。

4、机修厂现有人员因退休（内退）、开除、辞职等原因出现缺口后，向劳资处提报招聘计划和工资标准，经劳资处批准后，由机修厂向社会招聘临时工，通过这种方式，逐步实现用工社会化。

5、集团公司年初和机修厂管理团队协商确定利润目标，高层管理人员按比例缴纳一定的经营风险抵押金。超利润目标的部分按比例（20-30%）作为机修厂管理团队的奖金；完不成利润目标，按一定比例扣罚经营风险抵押金。

6、要积极走出去和中国矿大、山科大等院校和科研院所合作，引进新产品，培养主导产品，逐步提升市场竞争能力。要树立营销和技术是一线的思路，克服煤矿企业重生产轻营销、轻技术的固有管理思路。

7、要考虑合作的路子，利用当前经济低迷，部分企业因资金不足陷入困境的时机，整合一些技术力量强、产品好的中小企业，借助他们的营销渠道、技术力量和产品发展壮大自己。

食堂承包改制思路

煤矿企业远离市区，食堂是后勤保障的重要设施，也是职工福利的重要组成部分。食堂改革应以保障职工生活为前提，以用工社会化为目标，逐步降低企业负担。

提出管理去煤矿化的目标，主要原因如下：按2014年1-4月份XXX煤矿食堂的工资水平分析，食堂年人均工资、带薪休假工资、取暖费、出勤

奖、防暑费、过节费、企业缴纳的住房公积金和保险等合计约6万元；YYY聘用的厨师月工资2200元，没有其他任何保险等费用；相比而言，煤矿食堂职工的人工费用是YYY的2.27倍。按XXX煤矿4月底食堂在册职工42人、唐阳71人，计算，如果实行用工社会化，每年可降低人工费用380万元左右。

建议：

1、改革以XXX煤矿食堂为基础，成立餐饮服务公司，以承包经营的模式服务XXX、YYY、NNNN、公司机关，具体服务范围包括职工餐饮、矿对外接待就餐、班中餐、日用百货等。

2、餐饮服务公司根据集团公司核定的三矿食堂人数接收煤矿现有职工，分流到餐饮服务公司的职工的工资、福利和五险一金保持三矿后勤服务部门的平均水平。

3、餐饮公司现有人员因退休（内退）、开除、辞职等原因出现缺口后，向劳资处提报招聘计划和工资标准，经劳资处批准后，由餐饮公司向社会招聘临时工，通过这种方式，逐步实现用工社会化。

4、被服务单位食堂现有的房产、设备、餐具免费提供给餐饮公司，房产维修和改造费用由被服务单位承担，设备和餐具的新增、更新、维修费用由餐饮公司承担。水、电、煤、蒸汽按市场价格结算。

5、餐饮公司为集团公司内部企业服务实行“零”利润经营，利润控制在满足设备、餐具的购置、维修即可。

6、根据餐饮公司人员薪酬标准和各企业营业额核定基础服务费用，即以现有营业额的90%为基础，实现该营业额，支付现有人员薪酬标准的80%

作为基础服务费，超过基础营业额时，按比例提取奖励。

7、鼓励餐饮服务公司走出去开拓市场，新开发市场当年的利润全部奖励给餐饮服务公司，从第二年起，根据集团公司投资情况确定上交管理费额度或比例，上交公司后剩余的可分配利润的20%作为餐饮公司的奖金。

第二篇：公司改制后运作思路

新公司运作大会讲话稿提纲

一、公司改制基本情况介绍（略）

二、新公司组织架构、部门设置及人事任免决定

1、新公司组建后，其管理层次将由原来的五级管理层次减至三级管理层次，即总经理级、经理级、员工级。管理层次的减少，将有利于提高办事效率。

2、在部门设置上，新组建的公司设五个经营管理部门，即企业发展部、项目建设部、合约部、计划财务部和综合部。各部门岗位编制暂定为32人，各部门职责及人员编排具体如下：

1）公司领导层

总经理1名，由姚文军担任

主要职责：负责公司发展战略、经营计划、管理目标的制订、实施和落实。经理助理1名，由陈嘉担任

主要职责：协助总经理制订、分解、实施、检查和落实公司经营计划和管理目标。

2）企业发展部

部门负责人：邬明

主要职责：负责项目前期可行性分析、论证、跟踪及信息搜集与分析；

负责项目前期拆迁、勘察、规划设计、项目报建及前期证照手续办理。

主要岗位编制：8名

1、企业发展部经理1名，2、经理助理1名

3、CI策划师1名

4、营销策划师1名

5、规划工程师1名

6、协调专员2名

7、规划报建员1名

3）项目建设部

部门负责人：赵金强

主要职责：负责项目在施工设计、施工管理、销售、物业及项目后期证照办理

等方面的督办及协调工作

主要岗位编制：6名

1、项目建设部经理1名

2、经理助理1名

3、水暖工程师1名

4、电气工程师1名

5、土建工程师2名

4）计划财务部

部门负责人：张世学

主要职责：负责公司财务、会计、统计及融资、资本运作管理

主要岗位编制：4名

1、财务部经理1名

2、会计2名

3、出纳1名

5）合约部

部门负责人：魏德慧

主要职责：负责项目合同谈判、签定、审核、管理

主要岗位编制：4名

1、合约部经理1名

2、造价师3名

5）综合部

部门负责人：成和彬

主要职责：负责公司行政、人事日常事务及法律事务处理。

主要岗位编制：8名

1、综合部经理1名

2、总经理秘书1名

3、行政秘书1名

4、前台接待员1名

5、人力资源专员1名；

6、机要员1名；

7、司机2名。

公司新的组织架构和部门基本职责确定后，各部门负责人应在两周内根据公司确定的基本原则制定本部门具体工作职责及部门员工岗位描述，并将上述工作任务汇总后交综合部，综合部组织会审后以公司文件形式下发各部门。

三、新公司运作思路

1、切实转变思想观念和工作作风，实现由“生产性”公司向“经营性”公司转变。

公司改制，实际上是一种经营机制、创新机制的改变。公司由原来的国有体制变为现在的私营股份制公司，其管理机制、经营环境、用人机制和创新机制将与改制前的公司有着本质的区别。如何在激烈的市场中求生存、求发展，如何实现由“生产性”公司向“经营性”公司转变，将是新公司组建后我们在座的每一位员工都必须认真思考的问题。实事求是地讲，面对激烈竞争的房地产市场这个大舞台，我们还有许多员工心理准备不足，知识技能不够，过去较宽松工作环境下的自由散漫，得过且过的工作状态可以肯定地说已成过去，新公司运作机制无疑将带来一场管理体制上的革命，“高效”“灵活”“创新”将成为新公司运作的主流。因此，转变我们的思想观念和工作作风，以全新的工作姿态和工作面貌投入到新的工作中去，学会在市场中找“饭碗”，求发展，这是新公司运作对我们提出的最起码的要求。

2、建立和完善公司两大经营管理系统，即经营系统和管理系统。

1）公司经营系统：为公司的“龙头”系统，主要任务是通过市场创造利润，其根

本在于创造企业的“效益”。该系统主要由总经理负责落实，并由以下核心人员或部门组成。

总经理；

企业发展部；

计划财务部。

2）公司管理系统：为公司的“基础”系统，主要任务是通过管理达到“省钱”的目的，其根本在于提高企业的“效率”。该系统主要由总经理助理负责组织落实。并由以下核心人员或部门组成。

总经理助理；

综合部；

项目建设部；；

合约部。

3、建立和完善部门经理责任制，严格部门经理的考核和奖惩制度。

部门经理是公司经营管理的中坚力量，是公司管理体系中的中流砥柱，规范严谨的责权机制是一个公司迈向成功的前提和基础。公司改制前，实事求是地讲，我们有部分部门经理是不称职的，没有当好管理者角色，新公司运作后，公司将加大对部门经理的管理力度和授权力度，具体地讲，就是公司定期对各部门经理下达该部门的经营目标和管理目标后，全权由各部门经理组织实施，部门经理对目标完成情况和部门员工工作状态对总经理负责，并由总经理或总经理授权部门根据工作目标完成情况对部门经理进行奖惩，至于部门经理对下属员工如何奖惩，公司授权部门经理根据公司的相关制度进行处理。当然，在对部门经理权力下放的同时，公司会加强对部门经理的监管力度，并建立一套完善的权力约束机制，要让部门经理始终感觉到权力是一把“双刃剑”。

推行经理责任制的目的，就在于让部门经理真正担当起职业经理人的责任来，把该管的事管彻底，提高部门工作效率。经理权责制的推行，必将触动经理的每一根神经，充分调动部门工作积极性和增强员工的责任感，彻底改变公司“和平共处”“有福同享”的管理现状，达到“权责明确”“管理规范”“奖惩分明”“以变制变”的管理目的。

4、建立和完善三大机制。

1）用人机制。

在用人机制上，公司将逐步营造“人人都是人才”“赛马不相马”用人氛围，并将通过严格的考核，实行能者上，庸者下用人机制。

2）激励机制。

在激励机制上，公司将通过薪酬杠杆对业务素质高、专业技能强、对公司有较大贡献的员工加以奖励，同时对不求上进，不思进取，不求有功，但求无过的员工加大惩罚力度，直至淘汰。

3）约束机制。

在约束机制上，公司将通过规范、健全的监督管理机制来预防和控制员工的不规范行为和损害公司利益的行为。

5、建立和完善四大基本制度体系

1）行政管理制度：这是公司日常办公秩序的基石。在行政管理制度建设上，我的基本思路是强化制度执行力度，树立制度权威；减少管理层次，加大管理幅度，提高工作效率；加大各级管理人员的管理力度和授权力度，增强管理层责任感；明确部门职责和操作流程，规范部门业务运作；加大成本控制力度，降低经营成本；建立和健全约束监督机制，有效推行目标管理。

2）人事管理制度：这是公司劳资管理的基石。在人事管理建设上，我们将始终围

绕“以人为本”的用人宗旨，用好人，盘活人；公司的薪酬、福利将充分体现“多劳多得”“创新优先”的激励机制；

3）财务管理制度：公司财务管理的基石。

4）合同管理制度：公司经营管理的基石。公司经营活动开展主要通过合同的签订、履行、变更、终止和索赔来体现。因此，搞好合同管理，是我们顺利实现经营目标的有力保障。在合同类别上，公司目前主要有三种，即工程合同、财务合同、行政办公类合同，这三类合同主要由合约部、计划财务部、综合部管理。对于公司所有合同的签订和审批，实行签、审、批分离制度，即合约部对合同价格条款独立行使复核权，计划财务部对合同支付条款独立行使复核权，综合部对合同法律条款独立行使复核权，所有合同只有经以上三个部门行使复核权后，才由总经理或其授权代理人批准生效。经批准生效后的合同原件及其与合同履行有关的来往函件原件，均由综合部档案室集中保管，各业务部门只保存合同复印件。

以上四大基本制度为公司纲领性文件，其它方面的管理细节一切以此为基础来展开，只有这样才能确保制度的统一、完整和规范。

四、对员工的要求和希望

各位员工，公司的改制对我们既是一种机遇，也是一种挑战。说它是一种机遇，是因为改制后的公司将以一种灵活的、全新的模式和机制运作，每位员工都将获得更大的发展空间和施展才华的舞台，并由此获得丰厚的回报。说它是一种挑战，是因为我们大家都将面对无情的市场，我们不得不与强大的竞争对手“短兵相接”，谁拥有了市场，谁就在市场中取得主动权，相反，失去了市场，也就意味着失去了一切。正因为如此，所以我们必须时刻保持清醒的头脑和高度的责任心。但是，通过公司改制这段时间来看，部分员工斗志松懈了，组织纪律焕散了，特别是部分素质较好的员工也表现出了不应有的懒散状况，这是我们不愿看到的。客观地讲，公司改制需要更换一批不符合公司要求的员工，补充一批新鲜血液，但是，任何一个公司改制，都需要保留一批业务素质较高，操作技能较强的员工，我们新公司也不例外，对于这批员工，我相信他们是能够适应公司发展需要的，公司也会极力换留，相反，遇到一点挑战就自暴自弃的员工，决不是公司想继续留用的员工。所以我希望目前在岗的员工应当立即行动起来，以一种良好的心态、饱满的热情和高昂的斗志一如既往地投入到当前的工作中去，为新公司的发展作出新的贡献。

第三篇：矿业公司通防工作总结及明年思路

矿业公司通防工作总结及明年思路

矿业公司通防工作总结及明年思路

一、工作总结，某某公司认真贯彻落实上级一系列文件及集团公司通防专业会精神，按照“11211“工作思路，深化通防安全质量标准化工作，提高“无尘化示范采区“建设标准，推进“无尘化“矿井建设步伐，加大瓦斯、煤层自然、高温治理力度，完成通防灾害治理年和安全生产工作手册规划项目，实现了矿井安全生产。现将主要工作总结如下： 管理制度

1、根据集团公司下发的《“一通三防“技术管理规范及企业标准》和新版《煤矿安全规程》，制定下发了《盛泉公司“一通三防“管理规定》。

2、根据新煤字[]2号文件关于下发《全市煤矿灾害预防和处理计划及安全技术措施计划审查纪要》的通知和新矿安便字15号文《关于生产矿井安全事故应急救援预案的批复》有关要求,修订下发了《年矿井灾害预防和处理计划》；根据财企[]16号财政部安全监管总局关于印发《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的通知，制定下发了《安全生产费用提取和使用管理办法》，严格按照吨煤15元提取，保证了矿井安全生产的资金投入。

3、认真贯彻落实鲁中分局《辖区煤矿“一通三防“专业安全监察工作会议》精神，学习借鉴兄弟单位在“一通三防“安全管理方面好的做法和经验，以及“一通三防“工作中不断创新发展的技术应用成果和靓点工程，公司开展了“精品工程和示范点活动“，进而提升我矿“一通三防“安全管理水平、强化“一通三防“技术基础工作。

4、为进一步加强瓦斯灾害治理和规范

安全监测监控系统管理工作，根据关于印发《瓦斯超限责任追究制度》的通知和关于印发《集团公司矿井专业质量标准化达标降级项目》的通知文件要求，在严格贯彻落实集团公司文件的基础上，公司建立了瓦斯超限事故界定、瓦斯超限预防、瓦斯超限事故追究及瓦斯超限事故矿内处理规定，并盛泉字【】115号下发各单位认真贯彻落实，确保瓦斯治理责任落实道人，杜绝了瓦斯超限事故的发生。

5、依据《中华人民共和国职业病防治法》、《工作场所职业卫生监督管理规定》以及《山东省煤炭工业局关于加强全省煤矿职业健康工作的意见》等法律法规文件要求，贯彻落实集团公司新矿安字【】147号文和新矿安字【】194号文，以完善制度、宣教培训、强化职业病危害治理为重点，对《职业安全卫生管理制度》进行了修订，下发了盛泉字【】116号《关于全面加强职业安全健康管理工作的通知》，全面提升职业安全健康管

理水平。

6、按照安监局转发山东煤矿安全监察局安全技术中心《的煤矿安全与职业卫生现场评估工作方案》的通知，通防专业精心组织，对照评估工作方案召开了专题会议，逐项工作落实到人，确保了煤矿安全与职业卫生现场评估工作顺利完成，扎实推进了我公司安全生产水平的稳步提高。

7、认真贯彻落实通防专业会精神，深化安全质量标准化建设和“无尘化示范采区“建设。严格通防设施的管理，提高了设施的安装、砌筑标准；以创建“无尘化示范采区“为契机，提升全员防尘意识，落实综合防尘措施，以点带面，促进全矿综合防尘工作再上新水平。

8、对照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》和《煤矿安全监控系统通用技术要求》标准，严格监测监控系统的管理，上全各类传感器，确保系统运行稳定、可靠，确保了了每年一次的矿井安全监测监控系统的性能测定工

作的完成。

9、贯彻落实上级文件精神，强化现场管理，提高矿井安全质量标准化水平，深化隐患排查治理，完成了矿井重大危险源的评估。

10、深化质量标准化建设。实行通防设施质量微机化管理、档案化记录，对通风设施实行了负责人挂牌管理，严格工程质量“日检查、旬验收“制度，对发现的问题严格按照“隐患闭合管理“监督治理，加强了通防设施的使用管理和安装标准，保证了安全质量标准化的正常推进。

11、强化措施监督，狠抓措施落实。通防专业在认真履行各自岗位职责，做好自己工作的同时，积极深入现场，查找问题和隐患，并对井下出现问题进行现场指导和督导工作，现场管理工作得到加强，有利消除了隐患的萌芽状态，加强了安全措施的在现场的落实。按照下井走动化、检查程序化、工作精细化、资料规范化的“四化“管理的要求，严格

落实通防管理责任制，对所有通防资料进行细化分工，各负其责。矿井通风、防尘、安全监测、井下避灾图纸资料齐全，填绘及时，每月进行一次修改，确保与现场实际相；各种通防安全措施、报表等资料实现微机管理，做到数据准确，上报及时，审批符合要求。通风系统

1、针对掘进巷道贯通，我公司严格按照《煤矿安全规程》第一百零八条规定，认真组织生产，严格管理，按照通防企业标准提前建筑完善通防设施，贯通后及时组织人员对通风系统进行调整，确保了巷道安全贯通及通风系统合理稳定。

2、严格按照通风作业计划进行组织生产。结合矿井采掘地点变化频繁的现状，分析矿井通风系统，加强通风作业计划的制定，严格按照《煤矿安全规程》布置头面，及时调整通风系统，保证了系统合理，各作业地点的风量满足生产要求；加强采煤工作面的回撤期间的通防

管理工作，及时封闭采空区和闲置巷道，确保了接续工作面安装准备期间的通防安全，保证了采煤工作面的顺利投产。

3、为了提高通防设施质量水平，针对矿井巷道断面小和机械化水平的提高，为保证机械化设备的安全运输和通风安全，通过现场勘查、研究，自行设计加工了大规格无压风门，并在-250北石门、四采总回、暗斜井上车场等地点风门成功投入使用。针对新斜井下车场和暗斜井下车场断面不能满足运输安全，对新斜井下车场架棚段进行了回棚扩修和暗斜井下车场局部扩修，成功安装了大规格无压风门，保证了大型机械设备的运输安全和通风系统的可靠。

4、加强了北风井、西风井、小风井反风设施的检查，对查出的问题制定整改措施，落实责任人。根据《煤矿安全规程》第一百二十一条规定，公司北风井安装的两台主要通风机的电机功率不同，通过制定专项措施，将北风井东台240kw风机更换为185kw，并对北风井

东台风机性能进行了重新测定工作，保证了北风井主要通风机的正常运转。

5、认真贯彻集团公司通防专业会精神，加强通风系统日常管理，及时封闭闲置的通风巷道，减少风门数量，提高通风系统的可靠性。10月18日由总工程师组织各专业技术人员对闲置不用的巷道、角联巷道、温差大的并联巷道召开了会议，并进行了认真排查，将五采十一层运输巷及上仓绕道进行了充填封闭，共充填巷道260米，封闭闲置巷道1200米，有效缩短了七采区通风线路，降低了采区通风阻力；为了达到减少风门数量的要求，对六采后组通风系统进行了分析，拆除了-250六采临变和六采十三层联络巷2组风门，在六采十三层运输上山安装1组风门，形成-250西大巷与-250六采临变并联通风的目的，提高了通风系统的稳定可靠性。

6、加强了对各采区回风道和通风设施的巡查，每周对采区回风道和通风设施检查一遍，发现问题严格按照“隐患闭合

管理“及时采取措施进行处理。瓦斯管理

1、严格巷道探查和恢复旧巷通风管理，严格执行“两个凡是“的瓦斯排放和瓦斯分级排放管理制度。完成了31501上风巷、六采十三层轨道下山、61505外切眼、六采四层运输下山、六采四层回风巷、6603东上风巷、七采十一层轨道下山下车场、6405上面切眼、7205运输巷、6603西运输巷和七采十一层石门的瓦斯排放工作，提前编制了排放瓦斯措施，由集团公司救护队进行探查排放，确保了排放瓦斯安全。

2、全面落实瓦斯管理制度，做好瓦斯防治工作，实现“瓦斯零超限“。为进一步加强瓦斯灾害治理，积极贯彻落实《瓦斯超限责任追究制度》，制定了详细的实施细则，由“瓦斯超限就是事故“到“瓦斯报警就是事故“的理念转变，严格制度的落实；严格瓦斯巡检制度的落实，加强瓦斯检查员的管理，专业不定期的对瓦斯检查巡检情况进行抽查、提问，提高

了瓦斯检查员的责任心。严格执行监控系统巡检制度，每天由监测监控工对井下线缆、设备及各类传感器进行认真巡检，发现问题及时处理。

3、为保证甲烷传感器和co传感器的稳定可靠，严格落实《瓦斯超限责任追究制度》，保证传感器的正常监测，防止传感器受潮或洒水造成的故障出现，加工制作了40个传感器护罩，保证每个甲烷传感器和co传感器都能穿上“铠甲“，保证了传感器的安全监测。

4、贯彻落实上级文件精神，认真吸取事故经验教训，每月底由总工程师组织召开月度“通防例会“和“隐患排查例会“，进一步明确职责划分，形成了通防管理齐抓共管的良好氛围。

5、按照集团公司通防专业会要求，监控中心建立了矿井瓦斯、一氧化碳不均衡系数分析记录，当不均衡系数k值大于3时，对瓦斯不均衡原因进行了分析，并有记录可查。

6、顺利完成了矿井通风能力核定、矿

井瓦斯等级鉴定工作。防尘管理

1、加强采掘工作面的防尘管理。在采煤工作面回风巷和综掘工作面回风巷安装了粉尘传感器，现场的工作环境能够通过监测监控系统实时将现场的粉尘浓度传输到地面，通过粉尘浓度数值，来监督煤机内外喷雾和进化水幕的使用率。

2、加强综掘工作面除尘风机和净化水幕的管理，综掘机开机必须开启除尘风机和净化水幕，发现开机不开除尘风机、不开净化水幕现象和不正常使用煤机和综掘机内外喷的，严格按照工程质量“一票否决“进行处罚，有效地改善了作业环境，确保了职工的身体健康。

3、按照集团公司通防专业会精神，推进无尘化矿井的建设，在运输巷皮带机头和溜头安装了封闭式喷雾罩，有效地防止转载点煤尘飞扬。针对空气气候干燥，加大防尘现场管理，严格落实《矿井综合防尘管理规定》，明确防尘责任，落实责任到人，考核到人，联责到人，杜绝了煤尘堆积。建立监督机制，在井下各采区石门、大巷、辅助巷、运输巷、采区上下山、各转载点等地点，根据各区队职能分工悬挂了防尘责任管理牌板，将责任落实到人，联责到人，对不按时洒尘的地点进行了处罚，使井下做到“巷道潮湿、不干燥、不积尘“。

3、本着推广应用新装备、新工艺的原则，做好防尘管理，与泰安天元节能环保工程有限责任公司共同完成了地面防尘水池安装“流量传感器降尘剂自动添加装置“的工作，通过主管路应用到井下各地点，提高了降尘效果，将粉尘消灭在萌芽状态。

4、为了进一步加强防尘管理，通防专业积极推广应用新装备、新工艺，在21501运输巷综掘工作面综掘机配备了kcs-175zl型煤矿用湿式振弦除尘风机和附壁风筒，降低了工作面的粉尘浓度。

5、加强井下隔爆设施的安装、维护、使用。对井下隔爆设施进行重点检查，对查处的问题，严格按照隐患闭合管理进行了整改，确保按期完成；对-250西大巷漏斗前后、总回风巷等地点的隔爆水棚进行了更换，将40l/个的水袋更换为60l/个；提前在二采进风石门安装了隔爆水棚，确保了二采区的正常投产。

6、严格执行《井下悬挂防尘区域牌板的管理规定》，进一步明确各单位的工作范围和职责，使防尘工作落实到人，管理到人。

7、针对个别地点防尘管路锈蚀严重、出现漏水现象，将锈蚀严重的4寸和2寸防尘管路更换为涂塑管，更换防尘管路余米，保证了防尘管路的正常使用。

8、综合防尘管理。通防专业加大了煤巷、半煤岩巷掘进工作面的煤层短臂注水的检查，对不进行短臂注水或注水不正常的区队按工程质量“一票否决“进行处罚；同时，对31501工作面、61504里工作面、61305工作面、21302工作面、61504外工作面施工了长壁注水孔，并进行了长壁静压注水工作；购置了3zsb156/

型高压注水泵和ggs-e型高压注水流量计，并在61504采煤工作面投入使用。火工管理

1、加强了对爆破工的管理，1月9日在公司招待所三楼会议室召开了“优秀爆破工表彰及爆破安全合同签字仪式“大会，会上对公司评选出的11名优秀爆破工进行了表彰，由生产经理与爆破工签订了安全放炮合同，明确了各自的责任和义务，增强了全体爆破工按章作业、按工序操作的责任感，为全年爆破安全的实现夯实了基础。

2、加强爆破管理。严格爆破参数管理，要求井下爆破必须严格执行“一炮三检“、“三人连锁“和放炮停电制度，放炮必须使用水炮泥，封泥要封满填实。采掘工作面当班所剩余炸药、雷管全部退回炸药库，做到账、物、卡、单以及手持机“五对口“，杜绝了爆破材料的丢失。

3、加强了放炮智能管理系统的管理；严格爆破参数及爆破时控卡的管理，并对“一炮三检“记录重新进行了设计，要

求班组长、瓦检员、爆破工签字确认，使班组长、爆破工能够及时掌握瓦斯浓度变化情况，确保了爆破安全。

4、为认真贯彻落实《关于井下取消“花线“作为爆破母线的规定》的文件精神，加强爆破母线的管理，杜绝爆破事故的发生，下发了《关于取消“花线“作为爆破母线的管理规定》，杜绝了“花线“的使用。

好的方面

1、以创建“无尘化“矿井为抓手，通防专业继续强化了综合防尘工作。按照集团公司通防专业会精神，推进无尘化矿井的建设，在运输巷皮带机头和溜头安装了半封闭式喷雾罩，有效地防止转载点煤尘飞扬。

2、在锚喷工作面实现了除尘风机与喷浆机联动闭锁，喷浆时先开起除尘风机才能开喷浆机，有效降低了锚喷工作面的粉尘浓度。

3、为了提高采掘工作面防尘用水水质，通防专业设计应用了高低水管过滤器，提高了防尘用水的水质，节约了水处理成本，为采掘工作面防尘设施的正常使用提供了有力的保障。

4、为了提高通防设施质量水平和便于大型机械设备安全进出，自行设计加工了大规格无压风门，并成功安装使用，将七采十一层运输下山上车场风门、暗斜井下车场风门更换为大规格无压风门。

5、本着推广应用新装备、新工艺的原则，做好防尘管理，与泰安天元节能环保工程有限责任公司共同完成了地面防尘水池安装“流量传感器降尘剂自动添加装置“的工作。

6、为了进一步加强防尘管理，通防专业积极推广应用新装备、新工艺，为21501运输巷综掘工作面综掘机配备了kcs-175zl型煤矿用湿式振弦除尘风机和附壁风筒，净化了综掘工作面的风流，有效地改善了作业环境，确保了职工的身体健康。

7、为提高掘进工作面的风量、降低局

部通风机的噪音，在掘进工作面推广应用了山东宇进机械有限公司生产的fbd-№型新式对旋风机，提高了掘进工作面迎头风量，大大降低了噪音。

8、按照规定要求，皮带机头完善了烟雾传感器和一氧化碳传感器。重大通防灾害治理情况

1、为了有效预防和防止煤层自然发火，对井下煤层进行了取样，联系煤碳科学研究院重庆分院煤层最短自燃发火期进行了送样鉴定；通过鉴定采取相应的技术措施进行防灭火，根据《煤矿安全规程》要求和矿井实际情况，我们采用合理的开拓、开采技术、阻化剂防灭火、均压防灭火、加强通风管理、撒播阻化剂等为主要手段的综合防灭火技术；有效防止了煤层的自燃发火。

2、为提高矿井的防抗灾能力，检验矿井救灾指挥部应急处置和职工遇险自救能力，保证矿井安全，达到演练实战的目的，公司于5月18日组织进行了矿井反风演习和火灾事故救灾撤人演习，达

到了演习预期目的。

3、为了有效预防和防止煤层自然发火，根据《煤矿安全规程》要求和矿井实际情况，我们采用合理的开拓、开采技术、加强通风管理、撒播阻化剂等为主要手段的综合防灭火措施，预防煤层自燃；同时，在采区进回风巷建筑了防火门墙；积极做好61505工作面沿空留巷的通防工作，采取减少采空区漏风的措施，防止采空区自然发火事故。沿空留巷砌筑密闭墙前必须在密闭墙位置以里垒砌800mm的矸石带，防止密闭墙由于受采动压力影响造成密闭墙维护工作量大的现状。

4、每天由专人采用一氧化碳检测管对采煤工作面隅角和采空区的一氧化碳进行检测，并对照采煤工作面回风巷、皮带机头下风侧安装的一氧化碳传感器进行检查分析，确保了采煤工作面的通防安全。

5、加强密闭墙内外的有害气体检查。每7天由专职瓦斯检查员利用一氧化碳

检测管对密闭墙内外有害气体情况进行检查，并建立台账，通防科不定期进行抽查，各项数据真实可靠，保证了通防安全。

6、按照国家安监总局《煤矿井下紧急避险系统建设管理暂行规定》和省煤炭局《山东省煤矿井下紧急避险系统建设监督管理办法》等文件的要求，积极做好紧急避险“六大系统“的推进工作。井下紧急避险系统已由新汶矿业集团公司设计院设计完成，目前已完成监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络系统的建设工作，紧急避险系统底前完成-250m水平井底车场紧急避难硐室的设备安装和验收，在采掘工作面安装了供水施救装置和压风自救装置。

7、一票否决执行情况 按照集团公司《通防质量标准化考核评定方法》，以通防“一票否决“为抓手，对违反“一票否决“制度的地点否决质量标准化，取消责任单位所有质量标准化奖

励，1-10月份共否决施工地点9次，罚款71400元，以强硬的制度巩固提升了矿井通防质量标准化水平，有力的保证了通防管理的严肃性，保证了安全生产。

二、工作打算 工作思路

为实现全年安全生产为目标，按照“11211“工作思路，深化通防安全质量标准化工作，提高“无尘化示范采区“建设标准，推进“无尘化“矿井建设步伐，加大瓦斯、煤层自然、高温治理力度，完成通防灾害治理年和安全生产工作手册规划项目，为矿井安全生产保驾护航。重点工作

1、安全监测监控

抓好对安全监测监控的管理，继续完善监测系统，加大设备的正常投入，保证系统正常运行。按规定开展对照当天监控日报表，对瓦斯、一氧化碳不均衡系数k值大于3的分析；严格传感器标校间隔时间和初装时量程设置管理；加强《瓦斯超限责任追究制度》的贯彻落实，抓好现场监测监控设备及系统的管理，保证系统的正常运行。

2、通风系统

抓好采区系统优化和通防质量标准化建设及通防设施管理，严格按照质量标准进行施工，保证通风设施完好可靠。做好各掘进工作面开门及贯通预透放炮站岗工作。

继续做好工作面安装、回撤期间的通风、瓦斯管理工作；完成巷道贯通后的系统调整，加强对回风道和通风设施的巡查，发现问题及时采取措施进行处理。做好矿井通风阻力分布分析，制定通风系统优化方案，计划通过系统改造，更换小风井主要通风机，将报废西风井。

3、综合防尘

加强采煤工作面及煤、半煤岩掘进工作面的短壁注水管理及采煤工作面长壁注水钻孔的施工，抓好采煤工作面长壁高压注水工作，保证注水效果，从源头上杜绝一次尘源的产生。

加强对全矿井各皮带下山、各硐室、设

备及主要进回风巷的煤尘治理工作巡回检查，发现问题及时反应给有关单位进行处理，消灭煤尘死角。

4、技术管理

对矿井通风系统图及通风网络图的填图及修改工作。

认真抓好采掘工作面残炮、哑炮检查处理工作，做好各项记录的检查。

抓好放炮智能巡检系统和瓦斯智能巡检系统管理工作。

抓好各掘进工作面开门及预透放炮站岗工作，做好通风系统的调整。继续加强火工管理，严格火药、雷管领退制度，加大药库的管理力度，做到手持机、帐、卡、物、票五对口，防止爆破材料丢失。

预防和防止煤层自然发火，采用合理的开拓、开采技术、加强通风管理、撒播阻化剂和使用矿用灭火液压泵进行喷洒阻化剂等为主要手段的综合防灭火措施，预防煤层自燃；同时，根据接续调整及时在采区进回风巷和工作面上下巷

砌筑防火门墙。

加快安全避险“六大系统“的建设工作，保证5月底完成-250m井底车场避难硐室的矿建工程、设备安装和验收工作,完成省煤炭对矿井紧急避险系统的验收工作。

继续做好“瓦斯治理示范矿井“建设活动，居安思危，增强忧患意识，进一步研究制定瓦斯治理工作的好经验、好方法。

抓好反风演习和火灾演习、通风能力核定、小风井主要通风风机性能测定等工作。

第四篇：矿业公司通防工作总结及明年思路_1

矿业公司通防工作总结及明年思路

矿业公司通防工作总结及明年思路

一、工作总结，某某公司认真贯彻落实上级一系列文件及集团公司通防专业会精神，按照“11211“工作思路，深化通防安全质量标准化工作，提高“无尘化示范采区“建设标准，推进“无尘化“矿井建设步伐，加大瓦斯、煤层自然、高温治理力度，完成通防灾害治理年和安全生产工作手册规划项目，实现了矿井安全生产。现将主要工作总结如下： 管理制度

1、根据集团公司下发的《“一通三防“技术管理规范及企业标准》和新版《煤矿安全规程》，制定下发了《盛泉公司“一通三防“管理规定》。

2、根据新煤字[]2号文件关于下发《全市煤矿灾害预防和处理计划及安全技术措施计划审查纪要》的通知和新矿安便字15号文《关于生产矿井安全事故应急救援预案的批复》有关要求,修订下发了《年矿井灾害预防和处理计划》；根据财企[]16号财政部安全监管总局关于印发《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的通知，制定下发了《安全生产费用提取和使用管理办法》，严格按照吨煤15元提取，保证了矿井安全生产的资金投入。

3、认真贯彻落实鲁中分局《辖区煤矿“一通三防“专业安全监察工作会议》精神，学习借鉴兄弟单位在“一通三防“安全管理方面好的做法和经验，以及“一通三防“工作中不断创新发展的技术应用成果和靓点工程，公司开展了“精品工程和示范点活动“，进而提升我矿“一通三防“安全管理水平、强化“一通三防“技术基础工作。

4、为进一步加强瓦斯灾害治理和规范

安全监测监控系统管理工作，根据关于印发《瓦斯超限责任追究制度》的通知和关于印发《集团公司矿井专业质量标准化达标降级项目》的通知文件要求，在严格贯彻落实集团公司文件的基础上，公司建立了瓦斯超限事故界定、瓦斯超限预防、瓦斯超限事故追究及瓦斯超限事故矿内处理规定，并盛泉字【】115号下发各单位认真贯彻落实，确保瓦斯治理责任落实道人，杜绝了瓦斯超限事故的发生。

5、依据《中华人民共和国职业病防治法》、《工作场所职业卫生监督管理规定》以及《山东省煤炭工业局关于加强全省煤矿职业健康工作的意见》等法律法规文件要求，贯彻落实集团公司新矿安字【】147号文和新矿安字【】194号文，以完善制度、宣教培训、强化职业病危害治理为重点，对《职业安全卫生管理制度》进行了修订，下发了盛泉字【】116号《关于全面加强职业安全健康管理工作的通知》，全面提升职业安全健康管

理水平。

6、按照安监局转发山东煤矿安全监察局安全技术中心《的煤矿安全与职业卫生现场评估工作方案》的通知，通防专业精心组织，对照评估工作方案召开了专题会议，逐项工作落实到人，确保了煤矿安全与职业卫生现场评估工作顺利完成，扎实推进了我公司安全生产水平的稳步提高。

7、认真贯彻落实通防专业会精神，深化安全质量标准化建设和“无尘化示范采区“建设。严格通防设施的管理，提高了设施的安装、砌筑标准；以创建“无尘化示范采区“为契机，提升全员防尘意识，落实综合防尘措施，以点带面，促进全矿综合防尘工作再上新水平。

8、对照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》和《煤矿安全监控系统通用技术要求》标准，严格监测监控系统的管理，上全各类传感器，确保系统运行稳定、可靠，确保了了每年一次的矿井安全监测监控系统的性能测定工

作的完成。

9、贯彻落实上级文件精神，强化现场管理，提高矿井安全质量标准化水平，深化隐患排查治理，完成了矿井重大危险源的评估。

10、深化质量标准化建设。实行通防设施质量微机化管理、档案化记录，对通风设施实行了负责人挂牌管理，严格工程质量“日检查、旬验收“制度，对发现的问题严格按照“隐患闭合管理“监督治理，加强了通防设施的使用管理和安装标准，保证了安全质量标准化的正常推进。

11、强化措施监督，狠抓措施落实。通防专业在认真履行各自岗位职责，做好自己工作的同时，积极深入现场，查找问题和隐患，并对井下出现问题进行现场指导和督导工作，现场管理工作得到加强，有利消除了隐患的萌芽状态，加强了安全措施的在现场的落实。按照下井走动化、检查程序化、工作精细化、资料规范化的“四化“管理的要求，严格

落实通防管理责任制，对所有通防资料进行细化分工，各负其责。矿井通风、防尘、安全监测、井下避灾图纸资料齐全，填绘及时，每月进行一次修改，确保与现场实际相；各种通防安全措施、报表等资料实现微机管理，做到数据准确，上报及时，审批符合要求。通风系统

1、针对掘进巷道贯通，我公司严格按照《煤矿安全规程》第一百零八条规定，认真组织生产，严格管理，按照通防企业标准提前建筑完善通防设施，贯通后及时组织人员对通风系统进行调整，确保了巷道安全贯通及通风系统合理稳定。

2、严格按照通风作业计划进行组织生产。结合矿井采掘地点变化频繁的现状，分析矿井通风系统，加强通风作业计划的制定，严格按照《煤矿安全规程》布置头面，及时调整通风系统，保证了系统合理，各作业地点的风量满足生产要求；加强采煤工作面的回撤期间的通防

管理工作，及时封闭采空区和闲置巷道，确保了接续工作面安装准备期间的通防安全，保证了采煤工作面的顺利投产。

3、为了提高通防设施质量水平，针对矿井巷道断面小和机械化水平的提高，为保证机械化设备的安全运输和通风安全，通过现场勘查、研究，自行设计加工了大规格无压风门，并在-250北石门、四采总回、暗斜井上车场等地点风门成功投入使用。针对新斜井下车场和暗斜井下车场断面不能满足运输安全，对新斜井下车场架棚段进行了回棚扩修和暗斜井下车场局部扩修，成功安装了大规格无压风门，保证了大型机械设备的运输安全和通风系统的可靠。

4、加强了北风井、西风井、小风井反风设施的检查，对查出的问题制定整改措施，落实责任人。根据《煤矿安全规程》第一百二十一条规定，公司北风井安装的两台主要通风机的电机功率不同，通过制定专项措施，将北风井东台240kw风机更换为185kw，并对北风井

东台风机性能进行了重新测定工作，保证了北风井主要通风机的正常运转。

5、认真贯彻集团公司通防专业会精神，加强通风系统日常管理，及时封闭闲置的通风巷道，减少风门数量，提高通风系统的可靠性。10月18日由总工程师组织各专业技术人员对闲置不用的巷道、角联巷道、温差大的并联巷道召开了会议，并进行了认真排查，将五采十一层运输巷及上仓绕道进行了充填封闭，共充填巷道260米，封闭闲置巷道1200米，有效缩短了七采区通风线路，降低了采区通风阻力；为了达到减少风门数量的要求，对六采后组通风系统进行了分析，拆除了-250六采临变和六采十三层联络巷2组风门，在六采十三层运输上山安装1组风门，形成-250西大巷与-250六采临变并联通风的目的，提高了通风系统的稳定可靠性。

6、加强了对各采区回风道和通风设施的巡查，每周对采区回风道和通风设施检查一遍，发现问题严格按照“隐患闭合

管理“及时采取措施进行处理。瓦斯管理

1、严格巷道探查和恢复旧巷通风管理，严格执行“两个凡是“的瓦斯排放和瓦斯分级排放管理制度。完成了31501上风巷、六采十三层轨道下山、61505外切眼、六采四层运输下山、六采四层回风巷、6603东上风巷、七采十一层轨道下山下车场、6405上面切眼、7205运输巷、6603西运输巷和七采十一层石门的瓦斯排放工作，提前编制了排放瓦斯措施，由集团公司救护队进行探查排放，确保了排放瓦斯安全。

2、全面落实瓦斯管理制度，做好瓦斯防治工作，实现“瓦斯零超限“。为进一步加强瓦斯灾害治理，积极贯彻落实《瓦斯超限责任追究制度》，制定了详细的实施细则，由“瓦斯超限就是事故“到“瓦斯报警就是事故“的理念转变，严格制度的落实；严格瓦斯巡检制度的落实，加强瓦斯检查员的管理，专业不定期的对瓦斯检查巡检情况进行抽查、提问，提高

了瓦斯检查员的责任心。严格执行监控系统巡检制度，每天由监测监控工对井下线缆、设备及各类传感器进行认真巡检，发现问题及时处理。

3、为保证甲烷传感器和co传感器的稳定可靠，严格落实《瓦斯超限责任追究制度》，保证传感器的正常监测，防止传感器受潮或洒水造成的故障出现，加工制作了40个传感器护罩，保证每个甲烷传感器和co传感器都能穿上“铠甲“，保证了传感器的安全监测。

4、贯彻落实上级文件精神，认真吸取事故经验教训，每月底由总工程师组织召开月度“通防例会“和“隐患排查例会“，进一步明确职责划分，形成了通防管理齐抓共管的良好氛围。

5、按照集团公司通防专业会要求，监控中心建立了矿井瓦斯、一氧化碳不均衡系数分析记录，当不均衡系数k值大于3时，对瓦斯不均衡原因进行了分析，并有记录可查。

6、顺利完成了矿井通风能力核定、矿

井瓦斯等级鉴定工作。防尘管理

1、加强采掘工作面的防尘管理。在采煤工作面回风巷和综掘工作面回风巷安装了粉尘传感器，现场的工作环境能够通过监测监控系统实时将现场的粉尘浓度传输到地面，通过粉尘浓度数值，来监督煤机内外喷雾和进化水幕的使用率。

2、加强综掘工作面除尘风机和净化水幕的管理，综掘机开机必须开启除尘风机和净化水幕，发现开机不开除尘风机、不开净化水幕现象和不正常使用煤机和综掘机内外喷的，严格按照工程质量“一票否决“进行处罚，有效地改善了作业环境，确保了职工的身体健康。

3、按照集团公司通防专业会精神，推进无尘化矿井的建设，在运输巷皮带机头和溜头安装了封闭式喷雾罩，有效地防止转载点煤尘飞扬。针对空气气候干燥，加大防尘现场管理，严格落实《矿井综合防尘管理规定》，明确防尘责任，落实责任到人，考核到人，联责到人，杜绝了煤尘堆积。建立监督机制，在井下各采区石门、大巷、辅助巷、运输巷、采区上下山、各转载点等地点，根据各区队职能分工悬挂了防尘责任管理牌板，将责任落实到人，联责到人，对不按时洒尘的地点进行了处罚，使井下做到“巷道潮湿、不干燥、不积尘“。

3、本着推广应用新装备、新工艺的原则，做好防尘管理，与泰安天元节能环保工程有限责任公司共同完成了地面防尘水池安装“1 2 下一页

第五篇：2011年矿业公司明确宣传工作整体思路

新年伊始，矿业公司党委宣传部及早安排部署2011年宣传思想工作。1月19日，公司党委副书记唐建生，三个矿党委副书记，公司宣传系统的50余名宣传工作者共同参加了这次会议。

唐建生就做好2011年宣传思想工作提出3点要求。一是认真学习、深刻领会党的十七届五中全会精神和公司六届四次职代会精神，以“保安全、重调整，转变方

式起好步；强管理、惠民生，科学发展谱新篇”为主要内容，结合矿区实际，扎实有效开展形势任务教育，把广大干部职工的思想统一到十七届五中全会和公司职代会精神上来，唱响矿区“调整振兴、科学发展”主旋律，打好“弘扬正气、创先争优”主动仗，着力用社会主义核心价值观体系和优秀企业文化武装思想，指导实践，推动工作，明理以共铸理想，明道以振兴企业，明责以造福职工，在矿区营造团结创业、积极肯干、敢打敢拼、奋发有为的舆论环境，为矿区“十二五”开好局、起好步，提供强有力的精神动力和智力支持。

二是总结经验，把握规律，以深化“新闻季赛”活动和开展“十佳双优”评选活动为抓手，进一步提高矿区新闻宣传队伍素质，通过在全公司新闻宣传系统创建精品岗位，实现岗位价值，提高韩城矿业对外宣传的质量和水平。

三是以文化人，以人化文，在经济文化一体化上下大功夫、下苦功夫，高度重视企业文化建设，迎接企业文化的春天。把文化深度融入安全、生产、经营、党建管理，以制定实施韩城矿区“十二五”企业文化建设规划、《韩城矿业公司企业文化手册》换版和开展企业文化主题活动为契机，进一步提炼富有韩城矿区特色的企业精神、企业核心理念、企业价值观，不断完善韩城矿区企业文化体系，真正使新换版的《企业文化手册》成为塑造员工信念、统一员工思想、协调员工行动的指南，实现企业调整振兴和“文化扬企”的目标。

公司党委宣传部部长李继田对2010宣传思想工作作了简要回顾，充分肯定了所取得的成绩，重点对2011年的宣传思想工作作出安排部署。明确了2011年宣传思想工作的指导思想和总体部署。提出2011年要实施“强队伍、创水平、出精品、迈大步”的“1346”工程。即：加强“一个建设”强队伍，突出“三个重点”创水平，拓展“四个阵地”出精品，争创“六个目标”迈大步。加强一个建设，就是加强新闻宣传队伍自身建设，培训提高，竞赛激励，努力打造一支政治强、业务精、一专多能、乐于奉献的新闻宣传工作精品队伍。突出三个重点，就是突出对外新闻宣传、企业文化建设和形势任务教育三个重点工作，在继承好的传统做法的基础上，不断创出新水平。拓展四个阵地，就是拓展电视、报纸、网站、刊物四个舆论主阵地，出精品，出佳作，唱响主旋律。争创六个目标，就是在电视、报纸、企业文化、对外宣传、政研会和统战等六个方面，分别争创集团公司行业评比第一的目标，从而实现宣传思想工作整体迈上新台阶。

2011年要重点抓好六项工作，即：突出形势任务教育，强势做好对外宣传，巩固拓展四大阵地，深化提升企业文化，加强政研统战工作，打造精品宣传队伍。

会议还对开展“十佳双优”评选活动作出具体安排，明确了2011年全公司新闻宣传报道工作要点，分解落实了2011年新闻报道任务指标；通报了2010年对外报道、报纸、电视、网站任务的完成情况及存在问题；重新聘任了矿工报、电视台的特约记者。

会议对2010新闻宣传工作、政研会工作、统战工作中涌现出的5个先进单位、31名先进个人和2010年第四季度“新闻季赛”评选出的优秀作品和先进个人进行了表彰。