矿业公司工作总结

第一篇：矿业公司工作总结

县政府：

今年以来，我公司以“勤政廉政、勤俭节约”为宗旨，积极开展反腐倡廉的教育活动，深入推进公司各项工作。围绕县委、县政府中心工作，解放思想、求真务实，大力改善公司的办公条件和环境面貌，促使党建工作覆盖面进一步拓宽，干部的素质进一步提高，党组织的创造力、凝聚力和战斗力进一步增强,为推动我县煤、盐等矿产资源的长远开发和县域经济发展贡献力量。

一、继续开展“机关作风整顿”

今年，我公司继续按照县委关于机关作风整顿的要求，坚持把解放思想贯穿始终，巩固工作作风和学习作风整顿的成果。一是坚持理论、业务知识的学习，不断提高工作能力。二是着力在纠正问题上下功夫。公司重新制定完善了学习制度、学习安排表。要求全体干部职工做好个人学习笔记，每人撰写心得体会，布置了专栏，共组织集体学习20余次，举办专栏3期。

同时，结合去年开展的“双诺双评双公开”活动，切实找准我公司在各方面存在的主要问题，开展了干部职工之间谈心沟通活动，广泛征求了意见，取得了比较明显的成效。

二、着力开展扶贫帮困活动

为深入贯彻县委关于“双百双千”扶贫帮困活动的要求，我公司对包扶的栾家坪乡强家湾村进行了走访，与乡包村干部和村委会领导进行了充分沟通。公司主要领导多次走访入户、调查研究、及时制订和完善了相关的帮扶计划，并得到经贸党委和县委组织部的认可。

进入7月份以来，面对严峻防汛形势，我公司一行11人在公司经理的带领下，分批深入包扶村栾家坪强家湾村进行防汛隐患排查，配合栾家坪中心社区撤离危房危窑群众并及时妥善安置，7月25日晚，我公司10人，配合栾家坪政府人员分两组，组织人员进行撤离、帮助受灾群众搭建帐篷、临时安置点，至凌晨2点居住危房危窑的群众全部撤离完毕。26日，我公司积极于村上协商，解决米面油等生活必需品，统一办灶，进行临时安置。使所有受灾群众全部安置到位，做到了受灾群众有饭吃、有热水喝、有地方休息。截止目前，我公司已累计投入3万余元，帮助该村新建活动中心等惠民工程。同时，资助子长中学三名学生1500元。

三、积极参与油、气井布设，继续跟进岩盐勘探

根据县政府与延长石油集团油气勘探公座谈会议精神，我公司共确定了探盐井9口。其中，延451于2011年6月完成，进尺3054.9米。根据该井钻探成果，纯盐层厚度应在120米左右。但由于我县地质构造复杂，其余8口盐井均因孔漏等技术原因未取得相关地质资料。

今年1月，经县政府同意，延长油矿天然气勘探部需在我县李家岔镇护林沟村和石灰岔村开展子盐2井、子盐3井勘探工作，安定镇三十里铺村和刘家沟村开展子盐4井、子盐5井勘探工作，马家砭镇刘家坪村开展子盐6井勘探工作，南沟岔镇陈家山村开展子盐7井勘探工作。我公司将积极跟进，力争取得更详细的盐岩赋存资料。

四、稳步推进煤炭资源的合理开发

一是加快中庄矿井的前期开发准备工作。今年来，我公司先后数次派人前往省国土资源厅和国土资源部沟通衔接，加快办理中庄矿井探矿权的转让、变更等手续。该区块探矿权许可证已于2013年5月转让变更至陕西中庄能源有限公司名下，从而为县财政赢得了该区探矿权转让金2.78亿元的缴收入库的良好机遇。

二是积极争取羊马河井田煤炭资源。羊马河井田是县煤炭工业局于1992年投资320万元，委托省煤田地质194队完成了地质勘探，并于1994年提交了勘探报告，获得地质储量5200多万吨。但由于当时未履行矿权登记备案，致使县政府无法支配这块资源矿权。经过十多次与省级有关部门协商，最终将羊马河井田与石家沟煤矿一并整合。县矿产开发占整合后30%的股权。

三是积极协调有关乡镇和部门，对核工业地调院实施的杨家山勘查区地质勘查项目及涧峪岔地区地质勘查项目进行协调。其勘查面积达400余平方公里，涉及5个乡镇，施工钻孔300多个。在面临今年雨量多，工作任务艰巨，施工环境差等困难的情况下，经过全体工作人员和相关施工单位的共同努力，克服了种种困难，使得勘查工作能够顺利进行。目前，野外工作已接近尾声，已开始组织人员进行野外验收工作。预计获地质储量近8亿吨，为全县煤炭资源开发提供了后续资源保障。

五、外贸业务顺利完成为完成我县外贸指标，在县商务局配合下，从10月下旬开始，多方面考察合作对象，洽谈合作事宜，先后去西安海关、省商务厅、检验检疫、工商、税务等单位完成了一系列的准入条件备案等工作。目前，报关手续已于11月20日提交完毕，预计12月下旬能全面完成外贸指标任务。

六、存在问题

1、专业技术人员严重缺乏，导致许多工作滞后，不能及时有效进行。

2、领导班子配备不到位，建议尽快配备一名总工程师。

3、甄家沟煤矿建设进展缓慢。其主要原因：一是施工环境差，运煤进场道路施工经常被当地群众阻挡，协调难度大。二是贷款至今没有落实到位，致使许多工作不能如期进行。三方股东融资难度大。

七、二O一四年主要工作计划

1、全面收集有关地质资料，在充分征询专家意见的基础上，拟定勘查深层煤。同时做到区块优化，勘查范围适度，避免因勘查风险造成投资浪费。

2、加大对甄家沟煤矿的监督和协调力度。一是通过多渠道融资的方式及早解决2014年度的投资建设资金。二是下大力气解决煤矿进场道路和矸石沟的征用问题。三是提前谋划，力争在春节前完成明年的土建、矿建招投标工作。四是加快煤矿各种支持性报告的报批工作。

总之，一年来，我公司在县委、县政府的坚强领导下，经过全体员工的共同努力，取得了一些成绩，但与公司提出的“矿业梦想”还有很大差距。2014年，我们将进一步转变工作方式，继续跟进对持股企业的监督和协调，努力将公司做大做强，成为全县的龙头企业，真正实现子长矿业梦想而奋斗。

第二篇：矿业公司纪检监察工作总结

矿业公司纪检监察工作总结

矿业公司纪检监察工作总结，公司纪委在上级纪检监察部门和公司党委的领导下，认真贯彻落实中纪委十七届七次全会、省纪委第十届二次全会、中国五矿、省、市国资委、有色控股集团等上级部门的一系列纪检监察会议精神，以加强公司各级管理人员廉洁从业为重点，进一步落实“三重一大”决策制度，严格执行党风廉政建设责任制，深化效能监察和审计，强化责任追究，促进企业廉洁高效运转，为企业的改革发展稳定提供了纪律保障。

一、深入开展反腐倡廉教育，坚决维护党的纯洁性

深入学习贯彻了总书记的重要

讲话和中纪委十七届七次全会、省纪委十届二次全会以及省国资委纪检监察工作会议精神，将反腐倡廉教育作为一项重要内容纳入公司党委中心组学习计划，纳入干部教育培训计划，增强各级干部廉洁从业意识，营造风清气正的良好内部环境，为公司健康协调发展提供保证。积极组织观看了《杨善洲》、《欲之祸》、《忠诚与背叛》等反腐倡廉影片和警示教育片，深入开展理想信念教育、党性党风党纪教育、保持党的纯洁性教育和从政道德教育，教育党员干部严守党纪国法企规三条红线，营造廉洁和谐的文化氛围。

二、开展作风大整顿，落实党风廉政建设责任

4月下旬，公司党委组织召开了党风廉政建设和作风大整顿会议，党委书记、董事长覃佐国同志作了《整顿工作作风，维护党性纯洁，扎实做好企业党风廉政建设和反腐败斗争的各项工作》的主题报告，在深刻领会中纪委十七届七次全

会、省纪委十届二次全会、市纪委四届二次全会和省国资委系统纪检监察工作会议、市国资委党务暨党风廉政建设和作风大整顿动员会议等一系列会议精神的基础上，回顾总结了上企业党风廉政建设工作，安排部署了本公司反腐倡廉工作和作风建设工作。党委副书记、纪委书记盛灿辉同志作了《开展作风大整顿，推动企业和谐发展》的动员讲话，阐述了进行作风大整顿的重要性、紧迫性，提出了具体要求。为切实整顿作风，经公司党委会议研究，党委、行政制定下发了《瑶岗仙矿业有限责任公司关于“七个一律免职”的通知》，并成立了作风大整顿领导小组和督查组，按照履职有责，失职问责的要求，积极推进责任制问责的落实，加大责任追究力度，增强各级管理人员和关键岗位人员履行“一岗双责”的自觉性和主动性。公司党委、行政也已将本次作风大整顿的实施方案下发到了各二级单位、机关部室，各二级单位党总支还向公司党委递

交了党风廉政建设责任书。

三、加大效能监察力度，服务企业生产经营。

效能监察工作是为企业生产经营服务的，是发现管理漏洞、改进管理措施、提高管理效能的重要途径。今年，我们主要是围绕工程投资，物资设备采购、成本管理、安全与环保等方面来开展效能监察。尤其是加大对工程项目招投标工作监督力度。从拟定招投标文件到工程建设、工程结算，我们都全程参与，认真履职，使招投标工作真正体现了择优择强的原则，为企业选择好合作伙伴，尽最大努力保证工程质量、降低工程造价。同时，通过对规章制度执行情况进行监督检查，不断推动项目管理、工程质量、工作效果全面提高，为公司生产经营活动的持续、稳定、健康发展提供了坚实保证。

四、强化审计监督，规范财经监管 审计工作是企业内部控制系统中一个重要组成部分，它通过对企业内部经营

活动的监督与评价，帮助企业堵塞漏洞、增收节支、加强管理、提高效益，特别是针对基层单位经济责任制的规范运行，遏制违规违纪行为的发生，起到了积极的作用。今年，我们针对个别单位主要领导民主意识差，个人说了算；财务管理混乱，巧立名目套取现金挪作他用；胡乱开支，大吃大喝、铺张浪费，造成单位财务潜亏、透支、成本超支严重等不正常现象，加大了对公司各二级单位的经济责任审计力度，完成了对二、三、九工区、机运工区、润民服务公司等单位主要负责人的离任经济责任审计，并协同有关部门经常性地、不定期地审阅基层单位的财务状况和收支情况，进行财务分析，发现问题及时纠正和查处，严厉打击“小金库”等违反财经纪律的行为，实现了关口前移，防微杜渐。

五、切实加强纪检监察队伍建设，不断提高执行力

纪检监察担负着党风廉政建设和反腐

败斗争的重要任务，纪检监察干部处在反腐败斗争的第一线，面临着腐蚀与反腐蚀的严峻考验。近年来，我们根据上级的指示要求，选送专职纪检监察干部参加了中央、省市纪委组织的不同层次的纪检监察干部业务培训班。并本着配优调强的原则，增加了纪检监察审计工作的人员编制，实行纪检监察审计合署办公，今年还专门成立督查工作办公室，对公司各单位、部门及其责任人的工作进行督查。切实加强了纪检监察队伍建设，建设了一支“政治坚强、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良”纪检监察队伍，赢得了组织和广大群众的信赖与好评。

回顾一年来的工作，我们虽取得了一些成绩，但仍存在一些问题和不足，离上级要求还有较大差距。明年我们将继续围绕“转变观念，加强管理，提升发展力，增加和谐力，破解公司发展难题”的实践主题，按照“提高思想认识，解决突出问题，创新体制机制，促进科学发展”的目

标要求，突出“党员干部受教育，科学发展上水平，职工群众得实惠”这一核心，一如既往地加强宣传教育，提高干部拒腐防变能力，筑牢思想堤坝。认真贯彻落实《廉政准则》和《若干规定》，大力倡导良好风气，努力改进领导干部作风，切实维护企业稳定，促进公司党风建设和反腐倡廉等各项工作上一个新台阶。瑶岗仙矿业有限公司纪委 10月30日

第三篇：矿业公司2010年女职工工作总结

公司2010年女职工工作总结

二〇一〇年，公司女职工工作，按照公司工会、集团公司工会女职委和市妇联的工作要求，紧紧围绕公司总体工作部署，切实维护女职工的特殊权益和合法权益，调动和发挥女职工的积极性和创造性，进一步提高女职工的整体素质，充分发挥了女职工在企业生产经营中的半边天作用，较好地履行了女职委的各项职能，为公司持续、稳定、和谐发展做出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结如下：

一、加强学习，爱岗敬业，提升女职工素质

动员女职工积极投身各种学习，提高女职工自身综合素质。首先是加强政治理论的学习，组织女职工认真学习“三个代表”重要思想及邓小平理论以及党的十七大、十七届四中、五中全会精神，及时传达党的路线、方针、政策，不断提高女职工的政治理论水平和思想修养；

二是加大法律知识的学习力度，增强女职工法律意识，提高女职工自我保护能力；

三是深入开展“巾帼建功文明岗”活动，深化爱岗敬业的职业道德和“三讲五心”企业文化教育，提高女职工的职业素养；

四是引导女职工积极开展读书活动，提高女职工的文化素质；今年，女职委为女职工订阅《中国妇女报》、《恋爱婚姻与家庭》等报刊杂志，为她们学习提供帮助。

五是积极推荐女职工参加各类业务知识的学习培训，提高女职工业务水平。积极引导女职工多渠道、多形式地进行学习充电，配合公司职工培训中心做好女职工的各种类型的岗位培训和专业技术的培训等。

二、深入开展女职工竞赛活动,动员女职工投身矿山生产建设。

为认真贯彻公司四届一次职代会团组长联席会议精神，引导女职工围绕“降成本、比安全”劳动竞赛目标，立足岗位建功立业，在广大女职工中开展“降成本、比安全”巾帼建功竞赛活动，并紧紧围绕提质降耗、双增双降，深入开展修旧利废和提合理化建议等活动。坚持竞赛与安全生产直接挂钩，开展同岗位、同工种、同业务之间的各类竞赛，努力提高岗位技能和业务技能。

女职工提合理化建议15条，修旧利废4850余件，创价值15万余元；回收物资15万余元；双增双降创价值35万元；出宣传橱窗4期，对外发稿8篇。通过各项活动的开展，通过一系列活动的开展，体现了女工自身价值，激发了她们的工作热情，这不仅给女职工提供了施展才华的舞台，更增强了她们的主人翁责任感，为公司全年任务的完成作出了积极的贡献。

三、履行职责，维护女职工的合法权益。

保障女工的合法权益和特殊利益，依法维护女工的合法权益，为女工说话、办实事，是工会女职委的一项重要工作。一是继续做好《劳动法》、《工会法》、《妇女权益保障法》、《女职工劳动保护规定》等法律法规的宣传教育工作，提高女工自身维权意识，增强了女工依法维权的能力；

二是充分发挥女职工代表在民主参与、管理、监督中的作用；

三是在选聘领导职务、评选先进、晋级、评职等方面，充分体现男女平等原则，杜绝性别歧视。认真贯彻落实《市妇女发展纲要》，协助组织部门共同做好优秀女职工入党前的培养、教育和优秀女干部的推荐工作，为优秀女职工的成长和使用铺路搭桥。今年又有3名女职工光荣地加入了中国共产党；有9名女职工分别荣获岗位标兵、技术标兵和先进生产（工作）者称号。关心女性先模人物，激发她们的工作热情，今年共组织了11名女性先进人物赴北京、海南等地观光休养。

四、关心女职工生活，为她们办实事，办好事。

1、关心女职工疾苦，积极为女职工排忧解难，做好职工家庭矛盾的调解工作。女职工生病，女职委都在第一时间去探望并送去慰问品，让女工深切感受到组织的关怀和温暖。根据摸底调查情况，对家庭生活特别困难的女职工进行帮扶14人次，帮扶金额达22100元；在“育才关怀”行动中，对子女考取本科院校的20名女职工给予人均奖励款1000元.2、坚持一年一次妇科普查工作，有效的保护了女职工的身心健康。切实维护女职工的特殊利益，确保女职工在生产过程中的安全与健康，定期组织女职工进行健康体检，慰问生病、生育女工。

3、“三八”节前夕，组织女职工参加了由市妇联主办的女性健康知识讲座，通过专家的讲授，让女职工了解了女性健康保健知识。

五、开展丰富多彩的文体活动，提高团队组织的凝聚力。元旦举办传统的“迎春”长跑和拨河比赛，让女工们踏着新春的朝气、在呐喊和助威声中迎接新的一年到来；“三.八”期间开展的齐心协力跨步走、猜“字迷”等趣味活动和“贤内助”联谊活动，增强了凝聚力、丰富文化生活、陶冶了情操。特别是为了推进全民健身运动的广泛开展，分期举办了国标舞、广场舞培训班，深受女职工们广泛赞誉。各分会也组织了女职工喜闻乐见的文体活动，如知识竞赛，桥牌比赛，歌咏比赛等，活跃了基层女工的文化生活。

六、2011年工作要点。

1、继续开展巾帼建功活动，为公司中心任务的完成做出贡献；

2、进一步建全维权机制，维护女职工的合法权益和特殊利益；

3、积极探索女职工工作新思路、新方法，扎扎实实为女职工办实事、办好事；

4、关心女职工身心健康，继续做好女职工体检工作；

5、利用重大节庆日开展形式多样的文体活动，如：歌咏、球类、跳绳、登山、秋游等。开展对女职工的生日祝福活动，如送一束鲜花、一张贺卡、一句亲切的问候，使女职工们感受到集体的温暖。

7、进一步开展素质提升工程。

第四篇：矿业公司人力资源部工作总结

矿业公司人力资源部工作总结

矿业公司人力资源部工作总结 2004年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求，**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了**矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分

配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成2004年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾2004年，人力资源部主要做了以下工作：一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及××矿可持续发展的要求，我矿在2004年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个

月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。

二配合河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源

管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和2004“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司的人力资源管理体系。根据两级公司的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了**矿岗位调查与分析领导小，数

次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了××矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了××矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。三对我矿各岗位人员综合素质进行普

查。根据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人

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第五篇：矿业公司工作报告

各位代表：

我代表集团公司向大会做工作报告，请予审议。

黄陵矿区自1989年9月开工建设，已经走过了二十年的发展历程。过去的二十年，是黄陵矿业艰苦创业，锐意进取，攻坚克难，奋发图强的二十年；是黄陵矿业开拓创新，健全体制，完善管理，强基固本的二十年；是黄陵矿业优化结构，壮大规模，提升效率，勇创一流的二十

年；是黄陵矿业以人为本，安全为天，科技主导，与时俱进的二十年；是黄陵矿业千锤百炼，塑形聚魂，培育团队，人才兴企的二十年；是黄陵矿业海纳百川，提炼整合，文化成长，厚积薄发的二十年。二十年来，黄陵矿业人为矿区的建设倾注心血汗水，奉献青春年华；两届职工代表十年来为矿区发展建言献策、贡献智慧，谱写了黄陵矿区波澜壮阔的历史画卷，铸就了黄陵矿区持续发展的百年基业。

一是煤炭产业规模不断壮大。11月，一号煤矿完成阶段性投产，形成煤炭生产能力100万吨，矿区实现了由基本建设向正规生产的战略转移，经过6年的扩能改造和技术升级，形成生产能力500万吨。4月，二号煤矿全面开工，经过4年多的艰苦建设，2月竣工投产，形成生产能力700万吨，黄陵矿区拥有生产能力1200万吨。一号煤矿提前76天完成500万吨产销任务，全年产销煤炭650万吨；二号煤矿产销煤炭600万吨，实现当年投产当年达产目标，矿业集团公司提前20天完成全年产销任务。

二是企业经济实力显著增强。从到，矿区总资产由19.2亿元增加到120亿元，工业总产值由8000万元增加到49亿元，企业盈利能力由370多万元增加到12亿元，上缴国家和地方各类税费由几十万元增加到近10亿元。选择国内知名度高、信誉良好、经济实力强的大型企业合作，实施强强联合战略，与江苏悦达集团合资开发建设二号煤矿，成立了陕西黄陵二号煤矿有限公司，与黄河矿业集团、燕钢集团合资开发建设煤化工项目，成立了陕西黄陵煤化工有限公司，使矿区综合实力产生了聚能裂变效果。

三是企业产业结构日趋多元。矿区由的单一煤炭生产，逐步形成拥有煤炭开采、洗选加工、铁路运输、供发电、建筑安装、建材、物资供应、机电维修及加工、多种经营、后勤服务、果业等以煤为主、丰富多元的产业结构。铁路运输能力由的300万吨提升到目前的万吨，完成煤炭运量1000万吨。发电产业从无到有，完成发电量5.4亿度。粉煤灰砖厂去年10月份开工，4月份建成投产，10月份形成生产能力1亿块，当年生产粉煤灰砖1000多万块，并被评为全省节能环保“十大推广产品”。生态果蔬中心8月份开工建设，10月份投入运行，储藏果品1700吨。

四是企业技术装备水平不断提升。果断地将一号煤矿由房柱式开采优化为长臂机械化开采。瞄准国内一流采煤技术装备水平，淘汰了一号煤矿“老、旧、杂”装备和落后的炮采工艺，矿井装备机械化水平达到100%，全员工效多年来保持在14吨/工以上。按照国际一流、国内先进理念高标准建设二号煤矿，一批国际先进煤矿生产装备及国产单面600万吨综采设备成功落户黄陵矿区。数字化矿区建设高起点快速推进，在一号煤矿建成了全国煤炭系统最大、最先进、西部地区一流的数字化调度中心。与此同时，办公自动化、财务电算化、人力资源管理系统化、物资供应信息化、供电调度数字化、销售结算网络化等企业现代化管理平台建设迈出了坚实的步伐。

五是安全管理水平明显提高。汲取一号煤矿1999年“3.24”特大透水事故和“6.15”瓦斯事故的惨痛教训，逐渐唤醒了矿区干部职工安全生产的警觉，形成了“安全是职工最大的福利”的安全文化理念，安全管理体制、机制逐步健全。近年来，随着矿井进入深部开采，瓦斯涌出量不断增大，黄陵矿区被上级部门确定为高瓦斯矿区。按照高瓦斯矿井的管理要求，公司不断加大安全投入力度，先后建成了一、二号煤矿地面瓦斯抽放系统，井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多种形式的瓦斯抽放系统，完成了瓦斯治理的三年规划。严肃查处一号煤矿7.1瓦斯燃烧事故，借鉴先进单位的“一通三防”和瓦斯治理经验，建成了“双三专两闭锁”的局部通风供电系统，增强了掘进工作面的安全可靠性。，铁路运输公司实现安全生产3000天，发电公司实现安全生产1800天，两个矿井均实现安全零目标，集团公司首次实现了千万吨零死亡的目标。

六是企业经营管控能力进一步增强。在基本建设期间，形成了生产、生产辅助和生活后勤三条线管理模式，为我国能源投资体制改革探索了一条新路子，并在艰难跋涉中，度过了艰苦创业和生产自救两个极其严峻的困难期。随着矿区规模的增长，形成了以市场为导向，专业化运营，以成本管理为重点，以利润经营为核心，自主经营、自负盈亏的管理体制和机制，实现了矿区的跨越式发展。近年来，总结全球性金融危机下失败企业的教训，借鉴成功企业的经验，构建以现金流为核