如何实行利润期权激励

第一篇：如何实行利润期权激励

如何实行利润期权激励

前不久，上海市经济学会、上海天强投资管理有限公司联合举办了企业利润期权激励学术研讨会。本市部分专家学者和企业管理人员50余人应邀出席研讨。

与会者认为，在现代公司制企业，特别是在所有者与经营者分离后的国有及国有控股企业中，如何建立一套有效的经营管理者的收入分配制度，建立持久的激励约束机制，使之满足企业所有者留住人才的要求，并充分发挥人力资本与货币资本最佳结合的作用，是当前亟待深入研究的一个重要课题。近年来部分试点企业的实践探索表明，实行利润期权激励是一项颇具开拓意义的制度创新。有的专家认为，根据试点企业当前存在的一个突出问题，即从很多效益较好的企业经营者收入没有明显提高，而不少效益差的企业经营者收入并不低的现状看，采用“利润期权”这一新的概念，较之习惯沿用的“股票期权”，适用面更广，长期激励的含义更贴切，更有现实针对性。

在讨论实施利润期权激励应当遵循哪些原则的问题时，与会者认为，至少要坚持以下几条：一是经营者收入分配要与经营业绩紧密挂钩；二是体现上述原则，重在提高经营者风险收入的比重；三是与之相适应，要建立一套科学的经营者业绩考核体系。有的专家还认为，为了确保社会稳定，遏制收入差距扩大趋势，要贯彻“效率优先，兼顾公平”的原则，在提高经营者激励性收入的同时，要考虑适当提高全体员工的收入水平。

能否建立有效的利润期权激励机制，真正发挥利润期权的长期激励作用?与会者认为，这需要具备一定的前提条件。主要条件有三：一是要有规范的法人治理结构；二是要有较为成熟的资本市场；三是要有确能真实反映经营者工作绩效的会计信息和财务完成指标。以上条件在当前都还比较欠缺的情况下，只能因地、因企制宜，稳妥渐进。有的认为，实行利润期权激励，要提倡多种实现形式。还有专家指出，尽管利润期权激励在理论上有利于保证所有者与经营者利益的一致性，规范经营者的长期行为，但迄今还缺乏法律法规和具体政策的支持，具体操作的技术难度大，因此，即便具有一定条件的企业，也要根据自身的情况量力而行。

第二篇：期权激励

期权激励（Stock Option Incentive）

期权激励是股权激励的一种典型模式，指针对公司高层管理人员报酬偏低、激励不足的现象，在公司中进行的有关股票期权计划的尝试，以期能够更好地激励经营者、降低代理成本、改善治理结构。

期权激励的授予对象主要是公司的高级管理人员，这些员工在公司中的作用是举足轻重的，他们掌握着公司的日常决策和经营，因此是激励的重点；另外，技术骨干也是激励的主要对象。

比如，授予高管一定数量的股票期权，高管可以在某事先约定的价格购买公司股票。显然，当公司股票价格高于授予期权所指定的价格时，高管行使期权购买股票，可以通过在指定价格购买，市场价格卖出，从而获利。由此，高管都会有动力提高公司内在价值，从而提高公司股价，并可以从中获得收益。

股票期权一般是指经理股票期权(Employee Stock Owner，ESO)，即企业在与经理人签订合同时，授予经理人未来以签订合同时约定的价格购买一定数量公司普通股的选择权，经理人有权在一定时期后出售这些股票，获得股票市价和行权价之间的差价，但在合同期内，期权不可转让，也不能得到股息。在这种情况下，经理人的个人利益就同公司股价表现紧密地联系起来。股票期权制度是上市公司的股东以股票期权方式来激励公司经理人员实现预定经营目标的一套制度。

所谓股票期权计划，就是公司给予其经营者在一定的期限内按照某个既定的价格购买一定公司股票的权利。公司给予其经营者的既不是现金报酬，也不是股票本身，而是一种权利，经营者可以以某种优惠条件购买公司股票。

股票期权是应用最广泛的前瞻性的激励机制，只有当公司的市场价值上升的时候，享有股票期权的人方能得益，股票期权使雇员认识到自己的工作表现直接影响到股票的价值，从而与自己的利益直接挂钩。这也是一种风险与机会并存的激励机制，对于准备上市的公司来说，这种方式最具激励作用，因为公司上市的那一天就是员工得到报偿的时候。比如一家新公司创建的时候，某员工得到股票期权1000股，当时只是一张空头支票，但如果公司搞得好，在一两年内成功上市，假定原始股每股10美元，那位员工就得到1万美元的报偿。

中国式股权激励的五步法创始人薛中行认为，中国历史上的股份制，比较强调企业的内源价值增长，以分红、利润分享为主，体现了和谐成长的东方智慧。西方式的期权激励更强调“公司请客，市场买单”，强调企业的外部资本市场价值，力图把一个企业的激励成本转嫁给外部投资者承担！在西方模式之下，容易产生利用股权激励工具作为掠夺资本市场中小股东和投资人财富的手段，从而爆发了类似安然公司等一系列丑闻，薛中行认为，本应是股东给管理层的期权激励工具曾一度沦为管理层自我牟利的工具。而且西方社会已经认识到了其发展问题，并出台了历史上最苛刻的《萨班斯法案》以确保投资人利益！中国的股份制发展应该吸取西方的教训，不能照搬西方的期权激励制度，应该具有中国式的特点，那就是重视企业的内生增长，以利润分享为主，基于股东价值创造的股权激励方式。

第三篇：期权激励协议

高层管理人员薪酬及股权、期权激励协议意向书

甲方：

乙方：

一、总则

甲乙双方本着合作共赢的原则，针对乙方在甲方就职期间的薪酬和股权、期权激励方式签订以下意向书，并作为形成正式的法律文件（2010年——2012年的劳动合同的）的附件的重要参考文件，意向书中规定的薪酬和股权、期权额度及分配方案即成为正式劳动合同中设定的额度和分配方案，但要根据公司法律要求以实施。

本意向书中所涉及的股权、期权是指大连讯科世纪科技有限公司的股权，所赠送和到期行使购买的股权大连讯科世纪公司的股东王磊女士的股权中转让。

二、薪酬和股权、期权具体分配方案

（一）薪酬

2010年乙方在甲方工作期间的薪酬为年薪7万，其分配方案为月薪按甲方颁布的2010年薪酬标准中销售总监的薪酬体系，年底（农历春节前一周）获取其余部分。

（二）股权、期权激励分配方案

1、完成当年指标（指标同第一条薪酬中的指标），盈利的20%分红，获得公司司5%股权。

2、超额完成指标（除税利润）20%以上，超额部分可获得40%分

红。

3、低于指标80%，按当年整体盈利的15%分红。获得公司3%的股权

（三）乙方作为公司执行管理者，享由人事任免权，财务支配权、物资调

拨权、突发事件处理权。

（四）甲方的行使股东权益，必须通过乙方执行，且执行范围应以遵循公

司发展利益为基础，调配公司所有者权益。

三、说明

1、本意向书只代表甲方承诺给乙方的薪酬及股权的分配额度和基本方案，具体实施的条件和双方责任、权利在正式合同中明确规定。

2、甲方承诺在2010年的股东权益起步价值不低于2千万人民币

3、甲乙双方有义务对该意向书进行保密，该意向不得向除甲乙双方外第3

方透露。

4、本意向书打印文本一式一份，由双方签字盖章之日起生效，由甲方保管，在双方正式签订2010-2012劳动合同和股权转让协议后废止。电子文本由双方保存。

5、本意向书所指的薪酬和股权转让额度和分配方式为乙方在甲方在职的2010年1月1日起-2012年12月31日止，如双方延续劳动合同或继续合伙人身份则再另行规定。

第四篇：期权激励方案

厦门全利婴童用品有限公司

期权激励方案

一、为了加强厦门全利婴童用品有限公司（下简称“全利公司”）的凝聚力，充分调动公司骨干人员的工作积极性，树立对公司的归属感、荣誉感，增强公司对顶尖人才的吸引力，根据《中华人民共和国公司法》的有关规定，制订本方案；

二、本方案所指的期权是指公司原有股东让出的、用于供公司股东会认定的人员根据事先谈定的条件在未来的某时点无偿购买全利公司的股权；

三、期权总量暂定为％全利公司的股权。该部分股权由公司原有股东按同一比例出让后，交由（代持人）代为持有；期权分配的最小单位是0.1%全利公司的股权；

四、期权分配方案由公司总经理拟定，经董事会讨论后，股东会批准。由代持人与期权拥有者签定协议后实施；

五、期权在其持有人未行权前不得转让，若在此期间期权持有人离开公司，视为自动放弃期权，该部分股权仍由代持人持有；

六、期权在其持有人行权后，成为该持有人名下的股权。该部分股权未经公司股东会一致通过，不得转让。若该持有人被公司开除，则上述股权公司无条件无偿收回，仍交由原代持人持有；若该持有人正常离开公司，则上述股权公司按最近一次融资后的公司价值、最近一次财务报告中的公司净资产、或者公司最近一次的单位股权税后收益的8倍等三者中的最高者打八折作为公司的价值，来计算股权价值。该部分股权由代持人用其名下的期权的分红累积来购回。不足部分的股权可以同样的价格由公司其他股东收购，具体分配方案由股东会决定；

七、期权在其持有人行权后，成为该持有人名下的股权，该持有人即享有该部分股权的收益权。而工商登记手续由公司负责在每一会计年检后统一办理，登记费用由公司支付；

八、凡持有人行权后因拥有公司股权而得的公司红利、转让收益等收入所应缴纳的个人调节税等国家法律法规规定的税费由持有人自行承担；

九、本方案经公司股东会全体股东一致通过后，自公布之日起生效。出现以下情况时终止：

 代持人所代持的期权已分配完毕；

 公司清算；

 本方案与国家新公布的政策、法规相违背时；

 公司股东会一致同意终止本方案。

十、本方案的解释权属公司全体股东。

厦门全利婴童用品有限公司

年月日

第五篇：期权激励办法模板

期权鼓励方法模板

第一条

为建立与现代企业制度相适应的收入分配制度，进一步建立和完善经营者的鼓励约束机制，依据国家有关法律法规，结合本公司的实际，特制定本方法方法。

第二条

实行期权鼓励的目标是：激发经营者创造价值、追求利润的动力，为经营者创造一个正当的、合法的收入渠道，杜绝灰色收入。用期权这根纽带将经营者的自身利益与企业的长期利益结合起来，克服经营者的短期行为，促进公司健康、持续开展。

第三条

期权鼓励的原那么是：坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原那么，充分重视和发挥经营管理要素在企业生产经营中的特殊地位和特殊价值。坚持鼓励与约束、权利与责任、利益与风险相结合的原那么，兼顾企业与经营者双方的利益。坚持与公司其他配套改革特别是人力资源制度改革同步进行、整体推进的原那么，对经营者的管理必须法制化、契约化。

第四条

本方法所称经营者系指公司的董事长和总经理，经营层其他人员暂不实行期权鼓励方法。

第五条

期权是公司授予经营者在将来某一时期以签约时的价格购置一定数量本公司股份的权利。持有这种权利的经营者可以在规定的时间内以既定价格购置本公司股权，此行为称为行权。在行权以前，期权持有人不享有该股权的任何权利；行权以后，个人收益为行权价与行权日市场价之间的价差。经营者可自行决定在任何时间出售行权所得股权。

第六条

董事长期权权利的授予主体是董事会〔汇人上市后为股东大会〕，总经理期权权利的授予主体是董事会。

第七条

公司向经营者授予股权时，应与经营者签订协议，明确规定股权的授予对象、行权价格、行权期限、行权方式、行权条件以及特殊情况处理等约定双方权利和义务的各项条款，作为双方遵照执行股权方案的依据。

第八条

股权的授予数量由期权授予者根据公司当期经营状况和鼓励目标确定，确定时可设置股权数量的上限和下限，由期权持有者选择。经营者已经持有的本公司股权到达本公司发行股权的4%时，公司原那么上不再向其授予股权。

第九条

股权授予频率可采用任期初始一次性授完和任期内分期〔一般为每年一次〕按相同比例授完两种方式。一项期权方案的行权期应与经营者一个任期大致相当〔3年左右〕

第十条

股权行权价格可由期权授予者根据具体情况调高或调低行权价格。调整幅度可在15%以内。最终的行权价格必须由公司董事会审议批准确定，并在期权协议中执行。

第十一条

股权期权的行权期限和行权比例根据授予方式确定。采用任期初始一次性授完方式的，期权持有者可在任期届满经审核合格后，对其中的50%行权，余下的50%在第一次行权满一年前方可行权。采用任期内分期授予方式者，可在该局部期权授予满三年后行权。

第十二条

授予股权期权协议生效后的6个月内，属期权授予期。在此期间内，经营者不得行权。

第十三条

为确保资产保值增值，维护股东利益，经营者只有在任期内，从股东和公司的长远利益出发，在促进公司经济效益和资产所有者权益逐步增加的根底上，才能享有并行使公司授予的股权期权，并从中获取应得的报酬。

第十四条

经营者在一个任期内，由公司授予股份期权的次数最多不得超过两次。公司只有在经营者使公司利润或公司所有者权益增加的根底上，才能考虑向经营者再次授予股份期权。

第十五条

在第二次授予股份期权之前，公司应对经营者业绩进行考核，对上一个期权方案的执行情况进行评估，对继续授予期权的目的和理由在报告中详细说明，并按规定的程序交董事会审议通过后执行。

第十六条

为保证期权方案顺利实施，公司应建立股份储藏制度，股份来源为：接受大股东赠予；在增配股中预留。

第十七条

期权持有者在行权前不享有股份的任何权利，包括表决、分红、交易转让等。行权前，期权持有者自动离职或被公司解聘，期权即行作废；假设退休或丧失行为能力，期权到期后仍可继续行权；假设死亡，期权可由持有者直系亲属继承。

第十八条

期权持有者行权时应通过由公司指定的单位办理按行权价格购入公司股权的各项手续。

第十九条

经营者行权时需要借入资金购置股权，可以由公司担保，在公司指定的金融机构办理个人财产抵押贷款手续。

第二十条

期权行使者在被授予期权后应支付期权总价〔行权价〕的10%为预付金。行权时，假设期权持有者选择行权，公司应将预付金连本带息一次性返还给期权持有者；假设期权持有者届时放弃行权，该预付金归公司所有。

第二十一条

期权持有者行权前，公司应委托社会中介部门对公司的经营状况最严格的审计核查，对虚报隐瞒者，除不得行权外，还将相应扣减预付金。对在经营期间严重违法乱纪、触犯刑律者，不再执行本方法。

第二十二条

经营者从出售或转让行权股权中所获得的收益，由其本人自行依照税法办理交纳个人所得税事宜。

第二十三条

本方法由公司人力资源部负责解释。