第一篇：深圳市诺天下企业管理咨询公司信息
诺天下，专业服装品牌咨询机构
深圳市诺天下企业管理咨询有限公司是一家专业的服装行业服务公司。公司成立于2011年，总部设在深圳市服装品牌中心的福田区车公庙天安工业区天济大厦。公司自创始之初一直秉承“诺盟、诺商、诺天下”的经营理念，为加盟代理商提供专业市场调研、投资分析，为品牌企业提供品牌包装、市场推广、销售渠道组建等服务。
诺天下信息网络遍布全国，对各服饰品牌的终端分布、终端销售信息实时跟踪，同时与各大国内连锁百货建立了良好的合作关系，以及建立了庞大的优质加盟代理商信息数据库。公司旗下拥有兼、专职人员数百人，资深的服装从业人员十余人。曾接受过公司提供品牌选择、店铺选址、投资分析及经营指导的加盟代理商盈利比例达到了90%；合作品牌企业同加盟客户匹配度达到85%。合作企业招商业绩有显著提高。
诺天下创始人之一兼总经理尹亮先生从事服装行业多年，曾亲历中国服装业自02年至今的盛衰起落，感慨之余，对于国内服装品牌伪洋、圈钱、盲目拓展、抄袭等现象有着深深的担忧，曾于2010年10月在广州组织服装人主题座谈会呼吁服装品牌自主创新，加强后期维护力量。作为现任中国服装精英协会深圳分会会长，尹先生一直热衷于服装圈公益事业，组织服装人资助关爱灾区儿童。大爱、承诺、服务也是诺天下终身追求。
企业致力统筹整合服装多方资源，使加盟商快速找到需求品牌，协助服装招商人员提升成交数量，提高加盟商质量。帮助服饰品牌降低成本、提高效率。诺天下在帮助加盟商获得成功的同时赢得了口碑，在协助服装从业人员成长的同时获得了支持，在支持服饰品牌稳健发展的同时铸造了自己！
服装品牌咨询热线：0755-88373266/88373003/88373005
传真：0755-88373233
地址：深圳市福田区车公庙工业区天济大夏CD座7D楼B-01室
第二篇：企业管理咨询公司经营范围
企业管理咨询公司经营范围
管理咨询，在美国通称Management Consulting也可以译为“管理顾问”，在日本称为“管理诊断”。在中国，管理咨询和管理顾问的内涵和外延基本一致。
越来越多的研究证明，咨询业是市场经济发展的产物，市场越完善、竞争越激烈，咨询产业也就越发达，咨询产业越发达的国家，企业竞争力就越强，国家的经济实力也就越强。
管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到政治经济生活的许多领域，目前，世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的咨询公司，美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全方位、多层次咨询，每年投入的咨询费用高达2亿多美元。在德国，咨询产业是德国经济中发展最快、最稳定的现代产业部门，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率，成为德国经济体系中的有机组成部分。
企业诊断如同医生对病人患者的身心诊断。医生对患者身心的诊断，其目的在于维护病人身体和心理的健康；而企业诊断，则在于维护企业管理经营的稳定、健全和发展。
医生之于对象，有的是例行检查，预防疾病之发生；有的或因身体不适，问诊与医生，概而言之，一个人有了不适的症状，就自然问诊于医师，以便诊断出疾病之根源，对症下药，开出药方，进行适当的治疗。
在企业界，这种诊断程序和医学上医师诊断患者之程序基本相同，贤明的企业经营者很重视咨询顾问对企业的初步诊断和检查。至于选择何种专家做进一步的诊断和治疗，乃是以“患者”所呈现的症状而定。
企业诊断是针对企业的病态，分析原因，指出病情，建议改进，力求企业今后的健全生存与继续壮大发展。
总而言之，管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。
管理咨询的价值：
管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理回复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。
专业研判问题，准确找到症结
对企业而言，往往从企业内部难以全面和准确的发现问题，因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。管理咨询顾问提供的外部审视的价值既表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状，分析其存在的问题及原因，也表现在以科学态度和创新精神，去设计切实可行又有所突破的方案。
地位公正独立，科学公允客观
管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的最高目标，保持一定的独立性，咨询顾问所从事的工作不为企业领导人的意见或企业员工的情绪所左右，他们根据调查研究、科学分析得出的结论，不因外部的干
扰而轻易的改变，咨询人员独立地思考工作方法，贯穿于整个咨询过程。
过程紧密配合，促进技能提升
管理咨询可以增强企业解决问题的能力。咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架，企业领导在与咨询顾问的交流的过程中，能够得到这些方法，这有助于领导思维能力的提高，所谓“授人以鱼，不如授人以渔”通过管理咨询过程的知识传递和转移，企业能够培养解决问题的能力，以后遇到类似的问题，可以自己独立的解决。
我们可以将管理咨询的价值细化为：
管理咨询的报告：
帮助企业对未来发展环境与变化进行分析
通过严密的逻辑分析与市场分析帮助企业进行正确战略选择
以顾问丰富的经验帮助企业改善内部管理，以适应战略的变化。
管理咨询的过程：
通过咨询项目，引发员工对公司战略决策的全面关注
顾问的多次报告wookshop引发中高层经理对未来战略选择与战略实施中可能出现问题的广泛思考。通过咨询项目，为企业带来适应未来变化的可行的管理手段。
通过咨询项目，坚定公司员工对企业的信心。
实施变革的支持
提供变革管理支持
根据实施状况对实施进行局部调整和细化。
配合客户共同对实施中出现的问题进行分析研究，提出可选择性的解决建议。
针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训，保证方案的顺利实施。
我们将管理咨询的作用总结成通俗易懂的四句话：
看“企业家”所看不到的现象，做企业家的“眼睛”
做“企业家”想做却没能力做的事，做一双执行各种复杂困难任务的“手”
想“企业家”没时间想的问题，做企业家的“外脑”
说“企业家”不能说的话，替企业家把想说但又不能说的话说出来，做企业家的“嘴巴”
管理咨询的目标：
明晰战略定位
降低运营成本
提高内部效率
增强竞争优势
扩大市场份额
增加客户利润
提高股东收益
达成经营目标
→项目介入 →项目启动 →调查分析 →方案设计 →支持和培训
1、管理诊断
通过标准问卷、员工访谈、资料查阅、实地观查等方式进行全面的企业管理诊断调研。
2、提交诊断分析报告
对调研得到的数据进行系统分析，寻找企业存在的问题，并提出解决方案。
3、咨询模块知识培训 每一咨询模块开始前顾问将为客户针对该模块所涉及的知识进行系统培训。
4、方案初稿设计 针对某一咨询模块顾问将和客户一起进行方案初稿的设计。
5、方案初稿讨论
顾问将和客户各级管理者一起讨论方案初稿提出改进意见。
6、方案修正及定稿
对方案进行持续改进直至客户认可后定稿。
7、方案发布培训
对于正式定稿的设计方案顾问将对客户的各级管理者及员工进行方案发布培训。
8、方案实施辅导
对于发布的设计方案顾问将帮助客户进行方案实施。
初步接触：
咨询顾问亲自拜访客户或接待来访客户了解客户需求，解答客户问题
介绍双方公司相关业务情况，准备相关资料
商定进一步洽谈的内容、时间及地点
进一步洽谈确定主题:
客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望
研究企业提供的资料分析企业状况，初步拟订项目框架
实地考察客户企业及环境
双方确定项目框架及目标
根据企业期望作准备性调查
提出项目建议及合同签定
根据客户需求提出项目建议书
双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步结算等）进一步探讨拟订并签定合同，做好项目开展准备工作。
项目启动
确定项目领导小组 确定项目计划 确定联合工作组
确定项目领导小组
根据项目要求确定由双方主要领导组成的项目领导小组直接监督项目的开展。
确定双方项目主要负责人
确定需要外聘的专家、高级顾问和内部顾问人选。
确定项目计划
由项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后勤准备。
根据经验提出初步计划建议
准备项目开展所需的资料表格等。
确定联合工作组
根据项目计划要求成立由双方相关人员组成的联合项目工作组，明确具体分工和职责。
拟订工作计划和时间进度
拟订调查分析计划
针对项目需要对联合工作组成员进行培训。
调查分析
调查分析会/座谈会 初步诊断并提交诊断报告
调查分析会/座谈会
企业各部门介绍其职能情况，工作中存在的问题和改进的要求
根据需要并征得客户同意进行问卷调查和重点访谈
主持和开展座谈会、讨论会听取各方面人员的意见和要求
深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链
初步诊断/提交诊断报告
整理分析调查资料，对问题分类
利用先进的分析工具对企业存在的问题进行诊断并提供初步改进建议方案框架
提交诊断报告
调查分析
提交初步设计方案 初步方案征求意见 方案调整，提交最终报告
提交初步设计方案
在客户对诊断报告和改进建议方案的反馈基础上进行方案设计，并根据客户情况实时修改结合过内外相似企业的成功经验，向客户提供满足其特殊要求、可供操作的管理改善方案
初步方案征求意见
初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见
针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充，拟订实施计划纲要
举办专题研讨会/培训班协助客会推动企业改革。
方案调整/提交最终诊断报告
按照客户要求提交最终报告
举行报告正式发布会
并就报告内容进行答疑
协助客户拟订实施计划
支持与培训阶段
人员培训 实施支技与信息反馈 新项目建议
人员培训
针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训
对客户的中高层管理人员进行培训
协助联合工作组成员开展广泛的培训工作。
实施支持及信息反馈
就报告内容给客户相关人员进行实施过程中的答疑；根据实施状况进行局部调整和细化。
实施中进一步的支持和服务
客户就实施过程的情况进行反馈
对实施中的反馈信息进行分析研究，提出可选择性的解决建议
双方共同分析存在的问题和难点，商定可能解决的方案。
新项目建议
协助客户深入分析企业管理存在的薄弱环节
针对前阶段项目开展与实施情况共同商讨新的项目建议，保证改善工作
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第三篇：新疆天下智业企业管理咨询有限公司
新疆天下智业企业管理咨询有限公司
是一家 集高端管理培训、企业管理咨询、在线商学院、高端个人教练技术为一体 的专业管理咨询培训机构，公司以 打造中国智慧第一品牌为终身奋斗目标。
天下智业立足，紧密结合和 的特性，不仅整合 全亚洲、国内最顶尖 的 实战派大师、导师、专家、培训、演讲 和 智慧大师，而且 课程涵盖了工商管理、市场营销，人力资源、财税管理、团队激励、客户服务 和 企业文化建设 等 十几个领域，还 关怀中西部企业家及高端个人的全面成长，从 国学、NLP教练技术、性格色彩学到儒、释、道 等 智慧，并 邀请大师 举办高端 个人修炼班、沙龙，零距离 与 智者同修。
公司在 国内首创天下，已成为业内训、教练技术、个案咨询、MBA学习、在线商学院、智慧天下大讲堂 为 一体的大型专业化 企业培训机构。其中“6+2”培训模式 为 中国首创。即 六个基本课题：
1、在线商学院、2、MBA学习夯实基础；
3、公开课，传递前沿信息、先进理念，打开智慧之门；
4、企业内训，引领企业方向、带状态；
5、教练技术，高端针对一对一式服务；
6、个案咨询，深入企业、执行、安装、落地建系统。两个高端身边会场立足修炼：
1、课题精品班、高端学习沙龙。
2、智慧天下大讲堂。职业化、专业化的运作，为企业、个人成长,节省90%以上的培训成本。
天下智业在成长的道路上始终牢记 “下华人，为中华腾飞而奋斗的伟大使命”，全力 “打造中国智慧第一品牌”。以最专业的精神、最职业 的 技能全方位 为企业培训职业化实战型人才。
第四篇：深圳市思捷达企业管理咨询有限公司汇报材料
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司汇报材料
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司（以下简称思捷达咨询）成立于1999年，是一家专业的管理咨询公司。公司致力于引进国外先进管理，发展本土化管理咨询，为高科技企业提供管理解决方案。
出于为中国企业提高管理水平的追求，原华为公司管理副总裁胡红卫先生联合几位志同道合、同样长期在企业担任高级主管的同仁，创立了思捷达公司。公司不断强化自身建设，积极培育和开拓咨询与培训市场，正在成长为具有一定规模和实力的高新技术企业的专业的管理服务机构。
一、为中国高科技企业服务，立志做高科技企业的管理咨询专家。科学技术是第一生产力，科教兴国是我国的基本国策。大力发展高科技产业成为我国经济建设中的重中之重，这意味着中国必须涌现出一大批优秀的高科技企业。而发展自主的核心技术，提高企业的管理水平，构筑自身的核心竞争力，是我国高科技企业不断成长壮大，乃至参与国际竞争的必由之路。思捷达专注于为高科技企业提供管理咨询服务。我们把公司使命（Mission）定位为帮助企业建立高绩效的组织和流程。同时，我们强调要将国内外的最佳管理实践和中国企业的实际结合起来，为提高中国企业的管理水平做出卓越的贡献。
二、解决高科技企业成长过程中的典型问题，促使企业持续健康发展根据中国高科技企业发展特点和发展周期来看，成长中的典型问题概括来讲有如下几个方面：
1.企业持续发展的牵引力不足，基本上都面临着新的成长方向的困惑，这导致企业发展速度受限，甚至影响企业的生存。
2.企业在发展壮大过程中，并没有普遍产生资源集聚效应，更多是资源分散效应。如人力资源和技术资源。
3.企业成长的内在推动力不足，基本上处于随产业和市场的自发飘流状态，而没有从内部形成核心能力推动企业发展。
这些问题在不同所有制性质的企业中表现的各有倾向和侧重，但都直接与管理有关。从深层看，涉及到高科技企业创新机制、成长机制、动力机制、竞争优势和资源协同等关键要素，而这些关键要素必须靠管理来整合。
思捷达重点从以下几个层面来解决这些问题：
1.战略层面：必须解决企业的核心竞争力和竞争优势问题，从公司层面和业务层面解决公司持续发展问题。
2.组织层面：必须系统整合企业资源，清晰资源能力，建立功能平台，完善运行机制，建立人力资源管理体系，有效的支持企业战略。
3.流程层面：要根据高科技企业业务特点构建关键流程，比如研发的IPD（集成产品开发）流程和面向客户的CRM（客户关系管理）流程。
4.信息层面：快速灵活适应市场离不开信息系统支撑。根据企业价值创造网和业务构想，建立企业信息系统，以有效支持企业的决策和业务。
三、建立了面向中国高新技术企业的管理咨询业务体系，高科技企业管理咨询专家的形象逐步得到了社会和客户的认可。思捷达咨询深入全面地研究全球高新技术企业生存和发展的规律，结合中国实际，以帮助中国高新技术企业提升竞争优势为己任，使公司咨询业务在咨询业务平台建设、市场培育开拓和社会服务等方面取得很大的进步。
（一）形成了适合中国高新技术企业的系统的管理解决方案，为公司发展奠定了咨询业务基础。
公司咨询业务包括组织设计、人力资源管理、产品开发管理、战略设计、营销管理和IT解决方案等几大类，同时每个大类又可细分若干管理模块，使公司能够从全局到局部满足中国高新技术企业的管理需求。
（二）公司的管理解决方案已得到市场的检验，培育并形成了具有一定影响力的“科技型企业管理咨询专家”的管理咨询品牌。
公司始终坚持以客户为中心，以提升客户的竞争优势乃至最终提高经营业绩为根本的经营管理思路，在三年的创业过程中，已先后为不同类型的企业提供各类管理咨询服务。
思捷达咨询先后为上海贝尔、北大方正系统集成、曙光计算机、TCL电脑、TCL通信、康佳集团、昆明制药、中国联通、中国电信、艾默生网络能源（原华为电气）、中兴通信、云大科技、胜利油田东胜精攻集团等中国几十家科技型企业提供管理咨询服务，为这些企业的管理建设提出专业、系统和有针对性的建议和意见，建立有效的管理体系，均得到客户较高的评价。
思捷达咨询为各类科技型企业提供从管理诊断到管理设计、管理实施等全过程的管理服务。客户主要包括四大类，涉及企业发展生命周期的各个阶段。
第一类是创业高新技术企业。该类企业一般有较好的资本基础、产品技术基础和企业家基础，但不具备管理基础，导致市场机会的丧失和资源的浪费。思捷达曾先后为深圳国人通信有限公司和深圳朗天通信设备有限公司等多家新兴企业设计了管理架构，使客户迅速启动创业，为他们能在短短的一、二年的创业过程进入所在前四名行业，做出应有的贡献。
第二类是转型高新技术企业或二次创业企业。该类企业经过几年飞速发展，已初具规模，他们如何跃上新的发展平台，成为该类企业的心病。思捷达咨询曾经为深圳日海通讯设备有限公司、深圳宇龙通信计算机有限公司、深圳奥维讯科技有限公司、深圳市巨龙电脑有限公司、广州南方电信系统软件有限公司、珠海优特电力产品有限公司、深圳华力特电力配套有限公司、深圳雄韬电脑科技有限公司、珠海高凌信息技术有限公司等二十多家行业或地区“小巨人型”高新技术企业提供管理咨询服务，帮助他们完成二次创业，为未来打下良好的基础。
第三类大型再发展高新技术企业。该类企业在国内外以及行业具有相当影响力，但面对WTO的加入和市场竞争加剧，急需整合资源，提升自己的竞争能力。思捷达公司曾为中国电信（成都、合肥）、中国联通、深圳科技控股、上海贝尔、艾默生网络能源、云大科技、昆明制药集团、TCL电脑、许继电气等大型企业提供管理方案，并辅助实施，提供其竞争优势。
第四类转制过程中高新技术企业。中国一大批科研院所转入市场以及传统企业进入高新科技领域，他们必须按照高科技企业的规律来运作，他们的体制、观念和企业操作方法如何适应市场规律和高新技术企业的发展特点，成为转制企业的核心问题。思捷达为中山设计院、国家数字程控研发中心等知识型科研院所的企业化进程提供咨询服务，辅导他们“按高新技术企业规律运作”。
思捷达咨询培育和开发国内市场的同时，面对国内外咨询公司尤其是跨国咨询企业的竞争，已逐步被国内高新技术企业认可，形成了中国自己的“高科技企业管理咨询专家”的管理咨询品牌。
（三）为广大高科技企业提供社会性管理服务，推动高科技企业管理进步。
思捷达咨询扎根高科技企业，深刻感受到高技术企业管理的独特性和中国高科技企业对管理的缺乏，因此，多次举办各类免费讲座和研讨会，到高新技术园、到企业家集会场所宣传高科技企业管理的理念、策略以及经营管理的规律和最佳管理实践，取得深圳市科技局、深圳市高新办等政府部门和企业家的好评。
四、建立了面向中国企业管理能力发展的咨询式培训业务体系，把传统的培训与现代咨询技术相结合，形成思捷达特色的灵活咨询方式，为中国企业管理能力的发展提供支持。
管理培训式咨询是思捷达咨询的重要组成部分，与管理咨询业务相辅相成，丰富了公司为高新技术企业服务的内容。思捷达咨询的培训式咨询业务以客户为导向，根据客户的需要与实际量身订做，提供针对性、实效性的培训式咨询和相关课程；强调 “授之以渔”注重提供价值，切实解决企业的实际问题，目的在于帮助企业培养杰出人才造就精英管理团队，营造内部学习氛围，构建 “学习型组织”。
（一）思捷达积极建设具有实际解决问题意义的课程体系和以及顾问与讲师相结合的师资队伍，使公司培训业务提供能力大大增强。目前，公司针对性的面向企业中高层提供系列培训，有管理团队建设培训、经营管理培训、人力资源管理培训、管理技能培训等四个系列。针对专业领域的系列培训，如专业营销人员的系列培训--有营销管理培训、销售技巧培训、销售团队培训；如产品技术研发管理人员的产品开发系列培训--有研发管理培训、项目管理培训；另外还包括员工素质培训，以及为当前社会普遍关心的经营管理问题而举办的各类专题讲座。
公司建立了一大批具有高水平管理理论修养和管理实践的、具有相当咨询技术的师资队伍，目前专兼职的培训顾问二十余名，深得客户的尊敬和欢迎，市场影响力逐步形成。
（二）公司积累了一大批优秀的培训客户。
思捷达咨询专注于为成长中的高科技企业提供培训服务并建立伙伴关系、共同成长。现已为：中兴通讯、中科健、联想集团、TCL、康佳集团、上海贝尔等近两百家企业提供了各类培训并与之建立了长期的合作关系。在培训企业培养管理人才，提升管理能力方面做出了应有的贡献，得到了企业的一致认同与好评。
五、建设公司内部管理平台、知识平台、人才队伍，强化质量管理，提升内部核心能力。
随着中国市场竞争格局的变化和高新技术企业的发展，企业对管理需求急增，对管理咨询要求也越来越高，咨询公司只有不断强化内部管理、知识库和人才队伍建设，才能承担起咨询公司的使命。
（一）建立并形成了以项目管理为基础，以资源管理为后盾的公司管理体系。
公司的项目分为营销项目、咨询服务项目和研究开发项目，分别承担了公司的市场推广、咨询服务和管理产品的研究开发的任务，同时公司建立了市场部、咨询部和研究开发部，分别管理市场推广咨询、顾问咨询和知识库的开发与维护，支持项目运作和公司长远发展。
（二）建设知识库，提高公司资产存量。
公司进行管理理论前沿的研究开发，尤其是跨国高技术企业生存发展历程和中国高科技企业发展特点的研究，奠定了思捷达知识库的基础。
公司建立了以理念、策略、组织、流程、信息等管理要素为基础的业务工程化方法论（BEM），属于国内同业首创，该方法论使高科技企业管理的系统性、科学性和可操作性大大增强，使抽象的管理思想发展成为可操作的方法，并且具有可扩展性，适应企业管理发展特点。
公司成功地开发了旨在规范咨询服务过程，把管理理论、BEM和企业实践整合在一起的管理解决方案集成方法论（SIM）。由于咨询服务属于过程产品，SIM的推行大大推动了咨询服务管理，将思捷达的“授人以渔”，“为顾客提供高附加价值的理念贯穿其中”。
公司正联合国内外管理研究与服务机构积极研究高科技企业管理各项课题，目前已取得一定进展。
（三）组建一流的顾问人才队伍，规范顾问行为。
人才是咨询公司的生命，也是管理思想、管理理论和管理实践的载体。公司现有专职咨询顾问26人，博士3人，其余绝大多数具硕士以上学历，其中留学归国人员2人，并且全部具有高技术企业中高层管理经验，目前分布在公司各个管理专业领域。
以“认真、专业、协作、服务”为核心思想的《咨询顾问行为规范》的推行，规范顾问行为和服务模式，公司服务的质量进一步提高。
（四）强化服务质量管理。
严格有序的内部管理是咨询服务质量的保证，也是咨询企业规模扩张的前提。公司采用项目经理负责制，并由知识总监和服务总监负责保证最终方案和服务的质量。
除了组织保障外，我们还建立了一套规范的管理制度，并倡导服务精神和团队协作的企业文化，为提高公司质量水平打下良好的基础。从客户反馈来看，我们提供的服务是卓有成效的。
六、以成为国际一流的管理咨询公司为战略目标，为中国管理咨询业的发展做出贡献。
思捷达的目标是三年内成为国内优秀的咨询公司，八年成为国际性的咨询公司，乃至挤身国际一流咨询企业的行业。为了实现公司的战略目标，我们准备分三步走：
第一步，立足华南，向中南、华东、西部、华北地区扩展公司业务，力争在2003年在全国主要城市设立办事处或分公司，公司具备相当的业务规模，在全国范围内树立思捷达公司高科技企业的管理咨询专家的品牌形象。
第二步，进一步扩大国内业务，在品牌市场份额、服务等各方面达到与国际一流咨询公司相当的水平。同时，拓展海外市场，力争在2005年海外市场营业额占到总营业额的一定份额。
第三步，在国际市场上全面参与与国际一流咨询公司的竞争，建立国际一流的管理咨询品牌形象。
中国咨询业经历萌芽期，正在蓬勃发展，但中国自己的咨询产业才刚刚起步。思捷达公司虽然成立的时间不长，与国际一流咨询公司相比还有较大差距，但我们已经打下了很好的基础，我们将脚踏实地，奋发图强，走与中国企业实际相结合的道路，为发展中国自己的咨询业，为推动中国高科技企业的管理进步而不懈努力
第五篇：深圳市天拓企业管理咨询有限公司
机构介绍
关于天拓
深圳市天拓企业管理咨询有限公司是一家专业从事“体验式培训”研究和推广的咨询及培训服务机构。天拓成立了独立于市场部之外的“天拓体验式培训研究中心”，研究方向包括：拓展培训、拓展年会、野外生存、魔鬼训练及沙盘模拟五大系列课程。独创的“体验式培训行动式学习管理”已经成为未来拓展培训发展的趋势，拥有广东省最奢华的拓展培训基地“松山湖百花洲”天拓也成为广东省第一家拥有专业课程研发中心的咨询机构。
天拓的三大优势：
1.公司所有人员均在拓展行业至少5年以上工作经验，从研发，销售培训，客服等人员配备均是拓展行业内的精英组合。
2.天拓依托强大的教练团队、管理顾问团队及其专业化的师资队伍，结合丰富的实战经验，依据企业的实际运营状况，为企业量身订制专业的训练课程及相关培训服务。
3.独具特色的运营方式，力创中国第一品牌拓展培训咨询机构，最专业的队伍，最贴心的服务成就品牌的认证。上万家企业的成功案例，成就天拓最真实的口碑，公司非常注重品牌的宣传，目前广告投放集中互联网、电视媒体、杂志、广告传媒、LED户外广告（南山蛇口沃尔玛）；“细节决定成败、用心引领服务”是公司基本的服务理念。力创百年企业。
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