机修车间管理

第一篇：机修车间管理

隆尧尚实达汽车维修服务中心

机修车间管理职责

SD/JL-5.6-2013编号：

一、目的：

使机修员工树立严谨的工作作风，认真细致的工作态度，完善的现场、设备、安全文明管理要求。

二、范围：

机修车间的人、机、料、法、环的管理与落实。

三、职责：

1.根据公司日常管理要求，全面实施汽车维修服务活动的展开。

2.克服困难，努力钻研专业技术知识，全心打造一支为客户解难题、排困扰，能战斗的工作团队。

3.抓现场、抓设备、抓机修车间员工工作质量，并进行验收合格交付过程。

4.接待客户时，使用文明礼貌用语“您好，车哪有问题？”“请开到指定位置”并进行接待记录车号、问题点及车主姓名、电话等。

5.维修过程中或确定车辆存在外购件时及时通知采购，将采购用时转告用户，确定是否进行采购。零部件到场后立即组织安装、调试工作。

6.机修人员工作必须做好以下要求：

A：在车内工作时必须将脚垫、座套放好再工作，避免将用户的车座椅等弄脏。

B:车辆维修完毕，必须对工作现场进行清理。

C：车辆故障排除，经检验合格，必须到结算室通报，车已修完并上交车钥匙或带领用户结算。

7.划分机修人员卫生区，必须每天把室内外打扫干净，垃圾倒指定地点。

8.各机修车间，所有设备使用和保养，必须严格执行设备操作规程要求使用和保养。

9.完成公司交办的临时任务。

四、要求

1.机修车间生产现场，修完车后操作者不及时清理工作现场（可回收物与垃圾分开倒放，不可回收物当垃圾扔掉），即扣当人5元，直接管理者10元。

2.机修人员不按设备管理要求，违规操作者，罚当事人10元，直接管理者20元。

3.保持工作场地无油无水，干净整齐，每周检查考核中发现一处不合理，罚管理者5元

4.机修人员自觉维护工具设备，用完工具设备后请擦拭干净并按工具箱工具定置管理要求摆放有序，若不按管理要求摆放，经发现罚当事人5元。

5.个人卫生区要每天清扫，一次不清扫罚款5元。

6.机修人员修车服务过程中与客户发生争吵或技不如人被用户投诉，罚当事人50元。

编制：审核批准

年月日

第二篇：机修车间5S管理

机修车间5S管理

为了营造目视化的良好检修环境，确保检修车间的整洁有序，推进工作更加安全高效的进行，决定对机修车间实施5S管理模式，其中包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。

一、术语 整理（1S）：将工作场所内的所有物品都区分为“必要”与“不必要”两种，并且把不必要的物品立刻清除掉；

整顿（2S）：把工作场所内必要的物品按照“定品”、“定位”、“定量”的原则摆放好； 清扫（3S）：把工作场所内看得见和看不见的地方都擦扫干净；

清洁（4S）：通过持续的“整理、整顿、清扫”，维持工作场所的整齐和洁净； 素养（5S）：正确地遵守实现事先定好的规则，养成良好的工作习惯；

二、要求及实施标准 整理：

1、维修车间工作区域内的不合格产品应标识或放在指定区域，每天定期处理；

2、绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，各班组、各工序都要按照定置图的标示，整齐地摆放物件，包括工具、产成品、原材物料和办公用品等，不能随意摆放。

3、在维修工作中，因特殊原因需要在定置点外摆放物件的，如原料、成品等，应及时向车间汇报，再按实际情况解决。

4、工作区上的物品、工具等一个月以上不使用的，应放在仓库或指定的区域；

5、车间内不能再使用的物料、产品应及时清理； 整顿：

1、生产车间各区域划分清晰，如工作区、物品存放区、通道要明确划分清楚；

2、各类物品要分类整齐摆放并进行标识，不占用通道；

3、各种工具摆放整洁，并进行相应的标识；

4、车间内不同的材料、产品应放在指定的区域并且要求做到整齐、有序并标识； 清扫：

1、车间通道、地面、墙面、天花板、门窗要清扫干净，无污渍；

2、2、维修作业区、各种设备、工作台面、工具要清扫干净，无污渍或锈迹；

3、车间办公地点的桌面、地面、门窗要清扫干净。

清洁：

1、维修车间操作人员下班花5分钟做5S工作，并经常检查各自负责的区域是否符合规定的要求；

2、办公地点工作人员每天上、下班花3分钟做5S工作，并经常检查各自负责的区域是否符合规定的要求； 素养：

1、上班时穿衣整齐大方，男员工不能留过长头发/胡须，对人热情，同事间应互助/互爱；

2、日常积极主动参加5S活动，并相互监督，共同提高；

3、言谈举止文明，不说脏话，有公德心，有团队精神；

4、上班不迟到、早退，要有较强的时间观念。

第三篇：机修车间工具管理规定

工具管理规定

为正确使用工具、量具，保障人身安全及正常生产，延长工具、量具的使用寿命，使其在生产中发挥更大的作用，特制定本管理办法，本管理办法需车间员工共同遵守：

1、正确使用工具、量具，不得乱用代用。

2、各班组工具、量具外借时必须通知当班班长，班长不同意不得外借，公用工具外借时必须通知部门主任，主任不同意不得外借，外借人员负责工具的收回，当天外借工具应当天收回（特殊情况除外），各班建立外借工具记录，外借工具必须有当事人签字。

3、三棱刮刀等管制刀具必须有工具保管员保管，管制刀具不得外借，如需外借时向部门请示，经部门主任同意后方可外借。

4、使用工具前要做安全检查。

5、工具应保持清洁，每天进行交接。

6、各大锤、手锤应保持完整，使用前应检查手柄是否完好、牢固，打锤时应注意周围是否有人或障碍物，不得面对面打锤。

7、使用扳子前要检查扳子有无裂纹，扳子开口和口径要与螺丝大小相符，不得沾有油污，使用扳子扳动方向不得对准面部或头部，严禁用扳子代替手锤使用，直接敲击设备和零件。

8、管钳在使用前要检查齿口有无缺陷和裂纹，开口要与管径大小相符，不得用管钳代替扳子拆卸或紧固螺栓；不得用管钳代替阀门扳手开关阀门；禁止用管钳代替手锤敲击物件，使用管钳时扳动方向不得对准头部或面部。

9、用錾子錾坚硬或脆性物件（生铁、水泥等）时，须戴防护镜，必要时设遮拦，使用中用力要得当，避免伤手或錾子打飞伤人。

10、使用钢锯时，锯条要上紧，锯齿方向朝向前方，用力要均匀，防止锯条崩断，锯粗大工件时应加油或水冷却。

11、正确使用工具、量具如因个人使用不当而造成损坏者，照价赔赏或补齐，正常损坏向车间说明，以旧换新，不得因工具损坏而影响正常工作。

12、对各量具进行定期保养、维护，并建立档案。

13、各量具使用后应擦拭干净，表面涂润滑油防锈，不得因表面生锈而影响精确度。

14、各工具、量具应分类放置不得乱放、混放。

15、正确使用防爆工具，易燃、易爆区域内必须按规定使用，不得用普通工具代替。

16、使用倒链、吊带、钢丝绳前必须做安全检查，检查表面是否有裂纹，各连接螺栓是否齐全、牢固，不得超限使用。

17、按规定正确使用钻头、丝锥，防止在使用中出现断裂现象，造成伤人。

18、使用圆盘、三爪拉力器时检查各螺栓紧固程度及表面是否有裂纹，必要时加安全防护设施。

19、本管理办法自下发之日起实施。其中如违反4、5、7、8、9、10、11、16、17、18条扣当事人绩效分2分，上级主管连带1分，违反其他项扣当事人1分，上级主管连带扣0.5分。

第四篇：机修车间安全管理网络

机修车间安全管理网络图

安全管理职责：

1、书记：李 宁

准备党风廉政建设的各项资料；传达党的各种文件精神；加强职工思想教育。电话：***

2、安全管理总负责人：胡勋会

落实公司领导安排的各项工作；安排车间内的各项日常工作；监督管理人员各项工作的完成情况。电话：***

3、副主任：崔文峰

（1）向上级汇报各项工作的完成情况。

（2）安排和监督电工班的日常工作：各类开关、变压器、局部通风机等电气设备的检修；电动机检修和绕制；电缆修补；六矿I回供电线路巡查和维护；一采区、三采区、五采区电气设备完好检查和处理；一采区变电所、三采区井下变电所、三采区10KV变电所、五采区变电所质量标准化建设等。电话：***

4、副主任：李文明

（1）向上级汇报各项工作的完成情况。

（2）安排和监督车工班、回收班的日常工作：机床润滑；加工各类配件；回收废旧杂物；回收场地物料码放；叉车使用管理等。

（3）三采区供水管路检查和维护。电话：***

5、副主任：冯秀臣

（1）向上级汇报各项工作的完成情况。

（2）安排和监督钳工班、检修班和铆工班的日常工作：各类绞车、减速机、胶带机、刮板运输机、耙矸机、液力偶合器等机械设备的检修；液压单体检修和码放；轨道整形；工业广场卫生清理和设备码放；综采设备装封车和卸车；起重机的使用等。

（3）一采区水泵完好检查和维护、排水管路完好检查和维护；一采区水泵房质量标准化建设。电话：***

6、副主任：张廷磊

（1）向上级汇报各项工作的完成情况。

（2）安排和监督三采区的日常工作：胶带机润滑和维护；胶带巷防尘；胶带机司机管理；地面岗点管理；三采区质量标准化建设等。电话：***

7、副主任：吕云东、王开亮

（1）向上级汇报各项工作的完成情况。

（2）安排和监督液压检修班的日常工作：各类清水泵、乳化泵、油缸、支架等液压设备的检修。电话：***、***

8、技术主管：宋朝君（1）向上级汇报各项工作的完成情况。

（2）日常工作：管理胶带机六大保护；培训职工应知应会；设计和制作各岗位牌板；监督各岗位记录；考核安全确认手指口述；质量标准化自检；编写各类措施等。电话：***

9、技术员：段海峰、万首成、刘进辉（1）向上级汇报各项工作的完成情况。

（2）日常工作：编写和上报材料计划；办理各工种上岗证；制定每日一题培训内容；组织每日一题考试；编写各类措施等。电话：***、***、*** 车间安全管理办公室公用邮箱：fejxcj@163.com 车间安全管理办公室电话：8899

第五篇：机修车间节能降耗管理方案00

机修车间节能降耗管理方案

根据公司要求，做好节能减排、清洁生产。结合本车间实际情况，为了加强机修车间各项维修节能降耗管理，保障设备运转，减少浪费，做好修旧利废，树立节电、节水及节省维修成本的目标。为公司节约成本，节能降耗要从节约一滴水、油、电、等……做起，我们要以“节能降耗、降本增效”为原则，努力降低各项维修消耗。

我机修车间车间水电、各种油品设施包括水龙头、阀门、管道，消防栓，灯泡、日光灯、等消耗物品，是公司资产的一部分，由生产部和使用部门共同管理，由车间值班人员负责日常水电等管理，并遵循“谁使用，谁保管，谁损坏，谁赔偿”的管理原则。

一、基本要求

1、所有人员必须按水、电设施的设计功能正确使用，禁止私拉乱接电线、私自更改用电设备功率、私自加装用电设备、违章使用水电设施等。

2、节约用电，节约用水，水电设施损坏，及时申报维修，杜绝长明灯，长流水现象，做到人走灯灭，人走水停，杜绝“滴、漏、跑、冒”和长流水现象。

3、所有用电设备（如：电焊机）在不使用的情况下均应关掉电源，不得处于待机状态。

4、在生产期间，严格要求自己，提高技能，达到低成本、高效益的生产。

5、加强人员培训，将各项指标控制在标准范围，二、实施办法

1、焊条在用用到药皮1cm时，才能取下。

2、车间员工在维修设备时，要做到活完、料尽、场地清。

3、禁止班组在白天开灯，在晚上值班人员要做到人走灯灭。

4、电焊机在不用的情况下，及时关闭。

5、卫生间内水龙头及便池冲水，用完之后必须关闭。

6、在维修时要尽量做到三不落地原则（1、工具和量具不落地

2、零件不落地

3、油污和脏污不落地）。

7、下班后，均应及时关闭相关办公设备电源（如电脑、等）及照明灯。

8、车间在维修时把螺丝分类，把部分锈蚀的螺丝泡在油里，去锈后还可以二次使用。把能拆下的螺丝，杜绝用气焊割。

9、更换修理减速机液压系统时，应用干净的油桶接油，做好二次使用。禁止对油品的乱排、乱倒，发现一次考核。

10、班组每班对设备进行日常点检，车间每周一进行无泄漏专项检查，发现泄漏必须及时处理。

11、设备维修时使用的工器具及材料节省使用，如换下的阀门能修复使用的就修复使用。

12、对能修复的设备备件，尽量修复使用，杜绝领用新备件做到备件库存工作，做好备件以旧换新的领用制度。

13、凡有设备出现泄漏，必须在具备检修条件时进行处理，消除设备内、外漏，避免气、水及润滑油原材物料的损失。对能够修复使用的阀门、再次修复使用。

机修车间 2015年4月21日