10_海尔集团年终优秀员工奖励

第一篇：10_海尔集团年终优秀员工奖励

海尔集团年终优秀员工奖励方案

一、集团介绍

海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综吅研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。2009年，海尔集团全球营业额实现1243亿元（182亿美元），品牌价值812亿元，自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任，援建了129所希望小学，制作了212集儿童科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。为了持续发展集团的营业额，为充分调动员工的工作积极主动性，增加员工的归属感，激发广大员工的工作热情，同时为在全公司营造积极向上的工作氛围，完善激励机制，特制定本方案。

二、目的本年周年庆典大会获得优秀荣誉称号的30位员工（含优秀员工、优秀管理者、董事长特别贡献奖得主）均可享受外出旅游福利。

三、评选资格

（一）董事长特别贡献奖评资格要求（10名）

1、在本公司任职一年以上的中高级管理人员、在本公司服务满五年以上的基层员工，对企业高度忠诚，在本职工作岗位上能恪尽职守、廉洁奉公，为企业（或项目、部门）的各项工作做出了积极贡献并成为员工表率，堪称团队的先进模范；

2、在本公司服务未满上述工龄，但确有特殊贡献的人员（原则上只有董事长才有特别提名权）；

3、在本公司服务期内为企业赢得过一定的社会荣誉或取得个人荣誉；

4、在本公司服务期内增获得集团的重大激励；

5、在本公司服务期内未企业（或项目、部门）提出过重大改进建议并获采纳，同时，在实施后产生广泛积极的影响。

6、在本公司服务期内无严重过失及重大行政处罚记录的；

7、无连续请（休）假超过一个月以上记录的，法定假日除外；

8、本年度在一、二季度绩效考核中评为优秀的。

（二）优秀管理者评选资格要求（10名）

1、在本公司至少服务满一年的经理（含副职）以上，在本职工作岗位上能恪尽职守、廉洁奉公，为企业（或项目、部门）的各项工作做出了积极贡献并成为员工表率，堪称团队的的现金模范；

2、在本公司服务期内未企业赢得一定的社会荣誉或取得个人荣誉；

3、在本公司服务内曾获得集团的重大奖励。

4、本年度第一、二季度绩效考核中所在团队考评均排名前三；

5、在本公司服务期内无严重过失及重大行政处罚记录的；

6、无连续请（休）假超过一个月以上记录的，法定假日除外。

（三）优秀员工评选资格要求（10名）

1、在本公司至少服务期满一年以上，在本职工作岗位上恪尽职守、廉洁奉公，为企业（或项目、部门）的各项工作做出了积极贡献并成为员工表率，堪称

团队的先进模范；

2、本年度第一、二季度绩效均评为A级的员工；

3、在本公司服务期内无严重过失及重大行政处罚记录的；

4、无连续请（休）假超过一个月以上记录的，法定假日除外。

注：“优秀员工”、“优秀管理者”、“董事长特别贡献奖”不得重复，具体评选名额另定。

四、管理部门

由集团人力资源部、目标管理部会完成优秀员工的评选工作，集团行政管理

部完成外出旅游组织及执行工作。

五．本次奖励旅游的执行流程

1.决定执行人员及工作分配

经过海尔集团内部会议讨论，决定此次策划方案由市场营销部完成，其他部门配吅其完成工作。根据策划方案决定选配一名特种导游和一名优秀的地方导游。特种导游主要负责探险旅游的引导工作，而导游则负责丽江观光景点的解说引导工作。全部方案由市场部经理统一指导。

2.行程设计与规划

（1）明确线路名称：“寻梦大香格里拉”。

（2）旅游线路：丽江--香格里拉县--泸沽湖--亚丁稻城--丽江

（3）计划活动日程：

附: 丽江国际大酒店简介

丽江国际大酒店是由云南省丽江市七星房地产开发有限公司，按照国际五星级标准投资建造。

建筑面积三万多平方米，位于世界文化遗产名城云南省丽江市。酒店远眺玉龙雪山，毗邻著名的丽江古城及七星商贸街，地理位置得天独厚，交通便利。

丽江国际大酒店拥有三百多间溶和纳西民族文化特色建筑风格的超豪华舒适客

房。房间以皇家贵族的装饰，中式古典的装修风格。提供各种不同全方位的需求。幽雅、舒适的住房空间。

所有客房宽带上网、独立的淋浴间和浴缸、国际卫星电视、迷你吧、提供国际长途及传真、洗衣服务。

丽江国际大酒店提供世界各国及当地独特的美味餐饮：纳西特色风味厅、优雅的音乐另加美酒相伴，让您享受轻休闲的高雅的法国餐厅、覆吅式咖啡厅、风格独特的时尚酒吧。

丽江市唯一同时用餐及欣赏玉龙雪山美景的屋顶花园休闲烧烤餐厅，出品的原材料是从酒店专属有机生态农场特别提供，让消费者吃的安心、健康；全球最先进设备的各种大小会议室，满足您全方位的不同会议需求。

娱乐方面：提供最时尚的音响效果的KTV；设施先进的棋牌室；温馨亲子游泳池；国际级的健身房；专业时尚发型设计及贴心美容护理服务；同时享受专业保健按摩及独家香精沐足疗法让您的身心充分放松，完全舒解旅途的疲劳。

（4）线路评价与分析

本路线主要为厌倦常规旅游喜欢特别体验和刺激的特种人群所设计的，本次服务对象都属于文化水平较高的年轻人，热爱探险，这条线路适吅团队协作精神的培养。且为奖励旅游的特殊性，顾客对价格不敏感，而更注重旅游给他们带来的超植体验。

这条始终以“寻梦香格里拉”为核心的线路与其他普通旅游线路相比，具有以下几个特点：

*线路设计上更进一步选择国家级科考探险线路，深入到鲜为人知的最美的一段，有民族风情，雪山探险，野营，骑马，生态，科考，摄影于一身。整个行程安排在普通游客所能吃苦受累的承受范围之内，而不是一味的艰辛和探险。

*安全保障更进一步拥有全套野外生活装备和具有10年专业野外生活经验的特种导游一名，有经验的越野司机一名，全程专业带队。

*旅游体验更进一步在行程中安排了特别的体验活动和培训讲座，奇景、民风、人文尽领略，甚至到藏民家做客

*旅游服务更进一步探险生存培训，全程VCD录象，并在活动之后制成光碟分发给顾客

这样的旅行就像新的呼吸，令人感觉心旷神怡。但普通的旅行常常走马观花，呼吸一下就过去了，有这样一种旅游值得他们去深呼吸体验，只要一次，就可以回味一辈子……

（5）出发前动员誓词

除在住宿酒店外，大部分地区住宿为帐篷露营或住宿当地民居，途中需奈住泥腻山路的颠簸，需习惯瞬息万变的霜雨与烈日，需克服在万丈悬崖上盘旋行车的恐惧，需在军用帐篷中忘掉热水、灯光与抽水马桶，咀嚼着青草的香味沉沉入睡，需要一种激情，就是无论多脏，多苦，多累，多险，你能爱这条路，因为这里是寻梦香格里拉之路。

（6）征询企业意见

策划方案制定后，征询海尔集团领导及十一位受奖励的员工的意见，再进行局部的改动。与企业决策者进行面对面的交流，同时介绍北京神舟国旅有关奖励旅游行程、路线、活动设计、服务、经典案例，让企业决策者了解本旅行社能为企业提供哪些细致、独特、完美的服务。

六、总结

具体执行方案及费用预算由集团行政管理部拟定，经董事长批准后生效实施，具体以实际发生为准（含外出旅游所在交通、住宿、用餐及集体参观费用等）。

海尔集团人力资源部

第二篇：艾芬特集团 优秀员工奖励方案

艾芬特集团

艾芬特集团 优秀员工奖励方案

为充分调动广大员工的积极性和主动性，通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励 员工不断积极进取，完善公司的激励机制，达到鼓励目的，全面推进公司各项工作的不断进步发展，特 制定此优秀员工奖励方案。

一，优秀员工的分类 月度优秀员工

二，月度优秀员工的评比方式 1，评比资格

（1）各部门入职时间满一个月以上的员工；

（2）当月圆满完成本岗位的工作，出色的表现为本部门本月工作的模范；（3）若当月出现违反公司的制度的行为而受到处罚的不享受本次评优资格；

2，评比过程

（1）各岗位设立三到五个考评标准，由部门主管负责每日考评；（2）各考评标准分值为1分，达不到标准的当日该项不得分；

（3）部门主管负责统计当月评比分数位于本部门第一，二、三名者；

（4）月初，有人事行政根据各部门上交的上个月考评表，确定各个部门应受奖励员工，批；

三，优秀员工的奖励

1，月平均得分第一名奖励100元，第二名奖励70元，第三名奖励30元； 2，凡是获得过第一名者，可以无条件参加公司组织的旅游或观影活动； 3，季度和年终奖金已经获得过的名次综合计算；

四，附则

1，评比时间以月度为计算点；

2，本制度的执行权、解释权、归人事行政部所有； 3，本制度经公司总经理同意后开始执行。

艾芬特集团.总裁办

L-GUARD GROUP

艾芬特没有不可能

报总经理审

第三篇：海尔集团 企业文化

海尔集团 企业文化

海尔管理模式

在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”

发展模式均引起国际管理界高度关注。

海尔集团海尔生产车间

海尔

“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。

“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！

海尔标志

海尔logo

海尔创业刚起步时，电冰箱生产技术从德国利勃海尔公司引进。当时双方签订的合同规定，海尔可在德国商标上加注厂址在青岛，于是海尔便用“琴岛——利勃海尔”作为公司的商标。（琴岛，青岛的别称）随着企业品牌声誉的不断提升，原商标中的地域性影响了品牌的进一步拓展，于是过渡成为”琴岛海尔”。

海尔兄弟

随着企业进军国际化市场步伐加快，1993年5月，集团将产品品牌与集团名称均过渡到中文”海尔”，并设计了英文”Haier”，作为标识，新的标识更与国际接轨，设计上简洁、稳重、大气，广泛用于产品与企业形象宣传中。

2004年12月26日，海尔集团开始启用了新的海尔标志。新的设计更加强调了时代感。英文（汉语拼音）海尔新标志的设计核心是速度。因为在信息化时代，组织的速度、个人的速度都要求更快。风格是：简约、活力、向上。英文（汉语拼音）新标志整体结构简约，显

示海尔组织结构更加扁平化；每个人更加充满活力，对全球市场有更快的反应速度。

汉字海尔的新标志，是中国传统的书法字体，它的设计核心是：动态与平衡；风格是：变

中有稳。这两个书法字体的海尔，每一笔，都蕴涵着勃勃生机，视觉上有强烈的飞翔动感，充满了活力，寓意着海尔人为了实现创世界名牌的目标，不拘一格，勇于创新。

从”琴岛—利勃海尔”到”琴岛海尔”再到”海尔”，从商标的演变可以看出海尔塑造品牌形象、逐步走向国际化品牌的发展历程。海尔，正在努力成为真正的国际化品牌。

海尔标识

海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。

海尔文化的核心是创新。

海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。

海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。

海尔理念

1．有生于无——海尔的文化观

2．海尔企业精神、工作作风诠释——海尔的人才观

人人是人才 赛马不相马 授权与监督相结合 人材、人才、人财 今天是人才，明天就未

必还是人才 TVM：海尔的“全员增值管理”

3．先谋势，后谋利——海尔的战略观发展战略创新的四个阶段 吃“休克鱼” 三个

方向的转移 东方亮了再亮西方 先有市场，再建工厂

4．海尔模式：人单合一

海尔集团

什么是人单合一 人单合一与T模式 T模式的推进 T模式的4T

5.企业如同斜坡上的球——海尔的日清日高OEC管理法OEC管理法 斜坡球体论 什么

叫做不简单？什么叫做不容易？ 日事日毕，日清日高 6S 管理的三个基本原则 九个控制

要素：5W3H1S

6．市场无处不在，人人都有市场——海尔的市场链

7.品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销

8.海尔的服务观 ： 企业生存的土壤是用户

9海尔市场理念： 只有淡季的思想，只有疲软的思想，没有疲软的市场

10：走出去、走进去、走上去——国际化的海尔先难后易 无内不稳，无外不强 三个

三分之一 三位一体 三融一创 三个国际化 五个全球化 竞合 走出去、走进去、走上去

11.管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之道

永远战战兢兢，永远如履薄冰 解决问题三步法 管理就是借力 80/20原则 10/10原则 海尔

格言

12．真诚到永远——海尔的形象

海尔企业文化的中心： 对外媒体宣传和政府公关

对内负责企业文化的宣传和推广

企业文化的组织结构和宣传手段：

海尔人报、电视新闻、漫画、故事、网站、墙报、运动会。文艺演出、学习班

海尔企业文化建设的难点与挑战：

东方亮了在亮西方

国际化

多元化

海尔特点：员工的积极性与自主创造能力

第四篇：海尔集团公司简介

公司简介

•海尔集团创立于1984年，创业26年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒

临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司。“海尔”已跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。

CEO简介

张瑞敏 男 汉族

1949年1月5日出生，山东省莱州市人，高级经济师。

1995年获中国科技大学工商管理硕士学位，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。

1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。他确立了“名牌战略”，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从小到大、从弱到强、从中国到国际的发展奇迹。25年来，海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2008年全球营业额1190亿元的中国家电第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。

一、名牌战略阶段（1984年—1991年）

特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。

二、多元化战略阶段（1992年—1998年）

特征：从一个产品向多个产品发展（1984 年只有冰箱，1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。

三、国际化战略阶段（1998年—2005年）

特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度

四、全球化品牌战略阶段（2006年—）

特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展01 有生于无——海尔的文化观

02 人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观

03 先谋事，后谋利——海尔的战略观

04 企业如同斜坡上的球——海尔的日清日高OEC管理法

05 市场无处不在，人人都有市场——海尔的市场链

06 品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销

07 企业生存的土壤是用户——海尔的服务观

08 走出去，走进去，走上去——国际化的海尔

09 管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之道真诚到永远——海尔的形 象

海尔产品

• 居室家电（冰箱、空调…）厨房家电（微波炉、吸油烟机…）热水器产品（电热水器、燃气热水器…）IT产品（笔记本电脑、海尔润眼电脑…）影音产品（彩电）生活家电（豆浆机、饮水机…）手机数码（手机、数码摄像机）商用电器（商用空调、冷冻冷藏设备…）其它（药业、电子血压计）

海尔的服务理念——

企业生存的土壤是用户

先卖信誉后卖产品

质量是产品的生命，信誉是企业的根本，产品合格不是标准，用户满意才是目的。营销不是“卖”而是“买”，是通过销售产品的环节树立产品美誉度，“买”到用户忠诚的心。

第五篇：海尔集团简介

海尔集团简介

About Haier

海尔集团创立于1984年，创业26年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司。海尔已跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。

Founded in 1984, the Haier Group has been dedicated to innovation and creating a world famous brand over the past 26 years.Originally a small collective plant on the verge of bankruptcy, it has now grown into an international group which has more than 70,000 employees around the globe and realizes a turnover of 135.7 billion yuan in 2010.Haier has risen to be the world’s No.1 brand of consumer appliances.In addition, it was selected as one of the world's Top 10 innovative companies issued by USA Newsweek’s website.海尔要创造互联网时代的世界名牌。互联网时代世界名牌的特点是能快速满足用户的个性化需求，企业需要大规模定制而非大规模制造。海尔抓住互联网的机遇解决这一挑战，积极探索实践“人单合一双赢模式”，通过“倒三角”的组织创新和“端到端”的自主经营体建设，实现从“卖产品”到“卖服务”的转型，创造出差异化的、可持续的竞争优势。

Haier aims to create a world famous brand in the age of the Internet, which features satisfying the personalized needs of users in a short time.What such a business needs is large-scale customization rather than massive production.Taking this opportunity provided by the Internet, Haier addressed this challenge and actively explored and practiced the “Win-win Mode of Individual-Goal Combination”.Through “Inverted Triangle” organizational innovation and “End to End” ZZJYT construction, it realized the transformation from “selling products” to “selling services” and fostered differentiated and sustainable competitive advantages.引领潮流的研发优势——海尔累计申请专利1万多项，居中国家电企业榜首，并率先实现国际标准的零突破。海尔累计已经参与了61项国际标准的起草，其中27项标准已经发布实施。海尔通过标准输出，带动整个产业链的出口。

Trend-leading R&D advantages----The Haier’s patent applications total over 10,000-ranking first among Chinese home appliance firms.Haier takes the lead to make breakthroughs in international standards.It participated in the drafting of 61 international standards, 27 of which have been issued and implemented.The company boosts the export of the entire industry chain through standard output.零距离下的虚实网融合——海尔在国内市场有强大的市场营销网络优势，并与互联网进行充分的融合，以“零距离下的虚实网融合”创出第一时间满足用户第一需求的竞争力。“虚网”指互联网，通过网络社区形成用户黏度；“实网”指营销网、物流网、服务网，第一时间送达用户满意。因此许多世界名牌将他们在中国的销售全部或部分委托给海尔；海尔也通过他们在国外的渠道销售海尔产品，形成了资源互换，加快了海尔进军世界市场的步伐。

Zero-distance virtual and practical network combination----Haier has enormous marketing network advantages in China.In full combination with the Internet, it developed the competitiveness of catering to the demand of consumers in the quickest time via “zero-distance virtual and practical network combination”.“Virtual network” refers to the Internet, which forms customer loyalty through online communities;“Practical network” refers to the marketing network, logistic network and service network, which helps realize the quickest delivery.Therefore, a lot of world-noted brands commission

Haier to manage part or all of their sales in China.In the meantime, Haier utilizes their channels overseas to sell its products.With resource exchanges, Haier speeds up the pace of entering the world market.零库存下的“即需即供”——改变传统企业以产品为中心的发展模式，实施以用户为中心的即需即供大规模定制，实现了“零库存”和“零应收”。在流动资金零贷款的基础上，海尔CCC（现金周转天数）达到负的10天。

Zero inventory with on demand manufacturing and delivery----Giving up the traditional product-oriented development pattern, Haier adopts the user-oriented large-scale customization of “on demand manufacturing and delivery”, realizing “zero inventory” and “zero accounts receivable”.On the basis on working capital zero loans, Haier’s cash conversion cycle reaches minus 10 days.在未来发展中，海尔紧扣住物联网时代的需求，将U-Home（智能家居）集成作为重点，掌控专利标准的话语权，进一步发展全球营销网络创造更多的用户资源。同时，以“三位一体”的本土化模式整合全球研发、制造、营销资源，创造全球化品牌。

In future developments, to meet demand in the era of the Internet, Haier will place emphasis on U-Home integration, try to control the say on patent standards, further improve global marketing networks and create more user resources.Meanwhile, the company will integrate worldwide R&D, production and sale resources with the “3 in 1” localized mode so as to create an international brand.海尔在发展的同时积极履行社会责任，援建了128所希望小学和1所希望中学，制作了212集儿童科教动画片《海尔兄弟》。海尔是2008年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。

While devoted to its development, Haier actively fulfils its social responsibilities, assisting in the building of 145 hope primary schools and producing the 212-episode children’s science cartoon Haier Brothers.Haier was the sole consumer appliance sponsor for the Beijing 2008 Olympic Games.