2010年机场领导班子工作汇报

第一篇：2010年机场领导班子工作汇报

2010年是机场改革发展任务十分繁重、工作成效极为显著的一年。在集团公司的正确领导下，昆明机场领导班子坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观统领全局，团结和调动一切积极因素，紧紧围绕机场安全、服务、效益、建设、改革、发展、稳定中心任务开展工作，实现了昆明机场“六个推进、六个优化、六个提高”的工作目标和持续、健康、和谐发展。

一、全面推进思想政治建设，不断提高领导机场发展的能力

（一）坚持正确的政治方向，全面落实科学发展观，贯彻集团公司各项工作部署，处理好改革、发展、稳定关系。

一是深入学习，充分认识学习实践科学发展观的重大意义，在思想上与中央精神保持高度一致。一年来，昆明机场领导班子始终把学习作为一种责任和动力，按照“抓紧学习、刻苦学习、善于学习、善于重新学习”的要求，以深入学习实践科学发展观、促进集团又好又快发展为主线，深入学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大报告、新党章，学习了党的三代中央领导集体关于解放思想、更新观念、科学发展的重要论述和一系列重大理论创新成果，学习了上级重要会议精神、先进发达地区解放思想、推进改革发展的成功经验，紧密联系班子成员思想实际和工作实际，用党的理论创新成果武装头脑，指导实践，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施，进一步坚定理想信念，努力解决思想作风和工作作风上存在的问题，按照科学发展观的要求，树立正确的业绩观，把科学发展观内化为价值追求、人生信仰和从业理念，作为认识事物、分析问题、解决矛盾的世界观和方法论，切实提高机场科学发展的能力和水平，推动了各项工作的有效开展。

二是深入开展“解放思想大讨论”活动。按照省委、省国资委党委、集团党委开展解放思想大讨论活动的统一部署和要求，昆明机场党委自5月以来开展了以“解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展”为主题的解放思想大讨论活动。机场党委高度重视、精心组织，从思想观念、精神状态、工作标准、工作作风、工作机制等方面入手，广泛宣传发动，深入学习研讨，认真查摆整改，全面总结经验，实现了“观念上有新飞跃、思想上有新突破、作风上有新改进、工作上有新局面”的目标要求，取得了显著成效。

三是不折不扣贯彻集团公司工作部署。一年来，昆明机场领导班子始终坚持在思想上、政治上、行动上与集团公司保持高度一致，严格执行党的路线方针政策和国家的法律法规，全面贯彻集团改革发展的部署和要求，紧紧围绕集团公司“八四二一”和集团党委“一二三四五”总体工作部署，通过“六个推进、六个优化、六个提高”工作举措，切实加强党的领导，牢牢把握改革的正确方向，推动机场发展战略的稳步实施。在深入推进改革发展的实践中，机场领导班子全面贯彻落实科学发展观，充分认识和分析形势，正确处理好加快发展与科学发展的关系、安全发展与和谐发展的关系。

（二）坚持和执行好民主集中制，总揽昆明机场全局、协调各方，严格组织纪律，班子凝聚力、创新力、执行力得到提高。

一是认真开展“四好”领导班子建设。以理论建设为根本，能力建设为重点，作风建设为基础，制度建设为保证，着力加强领导干部的思想理论水平和管理能力，狠抓各级领导干部之间的团结，努力建设一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子，不断提高领导机场发展的能力。

二是坚持和执行好民主集中制，切实维护机场发展大局。昆明机场领导班子认真贯彻落实民主集中制，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制，明确了领导班子成员的职责分工，认真贯彻落实“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的党内议事和决策制度，坚持重大问题集体讨论决定。在团结协作方面，机场领导班子按照“学习、团结、诚信、干事、廉洁”的要求，始终把职位当作干事的舞台，在事业上同心、同德、同力，在工作中互帮、互助、互谅、互爱，班子成员之间经常谈心、谈话，主动加强沟通交流。根据职责分工，班子成员互相补台不拆台，互相补位不越位，营造了精诚团结的良好局面，保证了班子协调高效运转。

三是加强作风建设，廉洁务实。机场领导班子始终牢记“两个务必”，大力发扬求真务实、开拓创新、团结奉献的优良作风，坚决反对和摒弃弄虚作假、急功近利、铺张浪费的不良风气。自觉加强党性修养，注重调查研究，深入基层，坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工群众。严格执行党的“四大纪律”、“八项要求”和国有企业领导人“五不准”的有关规定，廉洁从业，严于律己，认真落实党风廉政责任制，严格要求自己的亲属及身边人员，不让违法乱纪的行为和现象发生。

四是开展“三力建设”取得实效。通过“三力建设”活动，有效提高了班子的凝聚力、创新力和执行力。昆明机场领导班子始终坚持以人为本，从解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益；始终坚持求真务实的工作态度，踏实工作，用心抓好昆明机场的生产经营和改革发展。

二、大力加强基础管理，有效提高机场管理水平

（一）强化规章制度建设。一年来，昆明机场推进管理创新，管理工作不断有新举措，落实岗位职责，强化内部管理和激励约束机制，提高质量安全环保意识，促使工作效率显著提高。

一是结合“三标一体”贯标工作，积极推行了7s现场精细化管理。昆明机场通过一体化管理体系认证以来，围绕加快管理创新和科技创新的“创两新”思路，于年初制定了《昆明机场一体化管理－7s现场精细化管理方案》，深入开展“现场精细化管理”工程，确保一体化管理体系有效运行。扩大一体化管理体系覆盖范围，将党群工作部、工会联合会办公室、离退休管理部和经营发展公司纳入三标体系覆盖范围，针对新成立的部门、新增设的三级机构以及相关部门职责调整情况，对第三层次作业文件进行编制和修订，对相关规章制度和记录台帐进行了增补和完善。通过对现场精细化管理的探索和实践，目前昆明机场坚持规范运行和持续改进，已建立了一个较好的平台，机场运行管理及相关服务正在走上了规范化和程序化的轨道，质量、环境、职业健康安全管理体系正逐步实现有效整合，一体化管理水平也迈上一个新台阶。

二是全面运行安全管理体系，安全管理水平显著提升。一年来，昆明机场继续认真落实安全生产责任制和安全管理岗位责任，深入推进sms体系，构建“安全到部门、安全到班组、安全到岗位、安全到个人”的责任网络，加强安全风险管理，进一步完善安全生产控制指标体系。2010年是民航局确定的“规章落实年”，昆明机场认真总结工作经验，切实出台方案，通过大量卓有成效的工作，以总分97.98分的西南地区最好成绩，顺利通过了民航局组织的航空安全审计。

（二）执行检查落实。一年来，昆明机场领导班子带领全体干部职工，勤奋敬业、求真务实、开拓创新，不断提高执行力，加强信息沟通，严格考核奖惩、责任追究，风险防范及处置，提高了工作效率。

一是狠抓安全责任制落实。昆明机场与各运行保障部门和集团公司相关参控股企业签定《安全生产责任书》，下发《昆明机场2010年安全工作计划》，有力推动了安全生产工作；成立昆明机场全部驻场单位安全管理委员会, 初步建立了机场安全统一协调的管理模式;结合机场班组建设实际，制定《昆明机场安全班组工作考核实施方案》，扎实推进安全班组建设。昆明机场安全责任制的落实和安全工作计划得到了民航局督查组的好评。

二是狠抓安全教育培训。以民航局“规章落实年”为契机，认真宣贯民航总局191号令，认真开展运行安全管理体系（sms）建立工作；加大对新进员工和特种作业人员的培训，举办了机坪运行管理培训等安全生产知识培训班，抓好员工安全技能培训；深入开展“安全生产月”、“安康杯”等活动，形成了“多主题抓教育、全方位促安全”的安全教育培训工作格局，使各项规章制度落到实处，收到实效。

三是狠抓安全设施设备的更新。经集团公司批准，昆明机场对部分设施、设备进行了维修、更新。主要完成的项目有：安装2台液态安检设备；对道口安全门、安检设备进行了改造；新增百事特道口安检设备；完成了03#盲降设备安装及投产飞行校验；启用了围界防入侵报警及电视监控系统；对21#仪表着陆系统运行进行流量评估，为下阶段更新工程做好各项前期准备工作。行李托运安检设备已在更新，预计7月底前完成。通过对设施、设备的更新、维护，为昆明机场安全生产提供了坚实的物质保障。

四是狠抓安全隐患的检查整改。建立机场安全风险评估例会制度，开展危险源辨识、风险等级评估及缓解控制危险源工作；加大净空区超高建（构）筑物障碍灯安装力度，完成了世纪城障碍灯的安装工作；召开鸟害防治及净空保护联席会，进一步加强了鸟害防治工作；完成了机场排水沟渠、排水管网的清掏疏浚工作和机场建（构）筑物避雷装置全面检测工作;开展保密工作大检查，对各部门保密基础设施设备、保密载体保管制度等方面进行检查，促进各项保密管理措施的落实；细化重点航班和物品检查措施，组建军民联合武装巡逻队，切实做到了安全防范关口前移。

五是狠抓应急救援体系建设。组织编写了《昆明机场航空枢纽战时保障方案》、《昆明机场停车场及候机楼相关区域受到爆炸物威胁应急处置程序》和《食物中毒防治预案》；举行了2010奥运火炬保障模拟演练、离港系统应急演练、ups应急演练、航空器紧急事件消防应急处置综合演练、停车场及候机楼相关区域受爆炸物威胁应急救援预案桌面演练。通过演练，充分验证了应急预案的科学性、可行性和可操作性，确保了遇到紧急事件后，能够及时、有序、高效地应对。

六是突出日常监督检查。继续开展明查暗访活动，定期制作明查暗访幻灯片，并召集相关单位进行座谈，及时沟通互动，监督整改；联合机场工商部门，重点对昆明机场及候机楼内经营商家进行突击检查和

第二篇：机场领导班子工作报告

是机场改革发展任务十分繁重、工作成效极为显著的一年。在集团公司的正确领导下，机场领导班子坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观统领全局，团结和调动一切积极因素，紧紧围绕机场安全、服务、效益、建设、改革、发展、稳定中心任务开展工作，实现了机场“六个推进、六个优化、六个提高”的工作目标和持续、健康、和谐发展。

一、全面推进思想政治建设，不断提高领导机场发展的能力

（一）坚持正确的政治方向，全面落实科学发展观，贯彻集团公司各项工作部署，处理好改革、发展、稳定关系。

一是深入学习，充分认识学习实践科学发展观的重大意义，在思想上与中央精神保持高度一致。一年来，机场领导班子始终把学习作为一种责任和动力，按照“抓紧学习、刻苦学习、善于学习、善于重新学习”的要求，以深入学习实践科学发展观、促进集团又好又快发展为主线，深入学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大报告、新党章，学习了党的三代中央领导集体关于解放思想、更新观念、科学发展的重要论述和一系列重大理论创新成果，学习了上级重要会议精神、先进发达地区解放思想、推进改革发展的成功经验，紧密联系班子成员思想实际和工作实际，用党的理论创新成果武装头脑，指导实践，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施，进一步坚定理想信念，努力解决思想作风和工作作风上存在的问题，按照科学发展观的要求，树立正确的业绩观，把科学发展观内化为价值追求、人生信仰和从业理念，作为认识事物、分析问题、解决矛盾的世界观和方法论，切实提高机场科学发展的能力和水平，推动了各项工作的有效开展。

二是深入开展“解放思想大讨论”活动。按照省委、省国资委党委、集团党委开展解放思想大讨论活动的统一部署和要求，机场党委自5月以来开展了以“解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展”为主题的解放思想大讨论活动。机场党委高度重视、精心组织，从思想观念、精神状态、工作标准、工作作风、工作机制等方面入手，广泛宣传发动，深入学习研讨，认真查摆整改，全面总结经验，实现了“观念上有新飞跃、思想上有新突破、作风上有新改进、工作上有新局面”的目标要求，取得了显著成效。

三是不折不扣贯彻集团公司工作部署。一年来，机场领导班子始终坚持在思想上、政治上、行动上与集团公司保持高度一致，严格执行党的路线方针政策和国家的法律法规，全面贯彻集团改革发展的部署和要求，紧紧围绕集团公司“八四二一”和集团党委“一二三四五”总体工作部署，通过“六个推进、六个优化、六个提高”工作举措，切实加强党的领导，牢牢把握改革的正确方向，推动机场发展战略的稳步实施。在深入推进改革发展的实践中，机场领导班子全面贯彻落实科学发展观，充分认识和分析形势，正确处理好加快发展与科学发展的关系、安全发展与和谐发展的关系。

（二）坚持和执行好集中制，总揽机场全局、协调各方，严格组织纪律，班子凝聚力、创新力、执行力得到提高。

一是认真开展“四好”领导班子建设。以理论建设为根本，能力建设为重点，作风建设为基础，制度建设为保证，着力加强领导干部的思想理论水平和管理能力，狠抓各级领导干部之间的团结，努力建设一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子，不断提高领导机场发展的能力。

二是坚持和执行好集中制，切实维护机场发展大局。机场领导班子认真贯彻落实集中制，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制，明确了领导班子成员的职责分工，认真贯彻落实“集体领导、集中、个别酝酿、会议决定”的党内议事和决策制度，坚持重大问题集体讨论决定。在团结协作方面，机场领导班子按照“学习、团结、诚信、干事、廉洁”的要求，始终把职位当作干事的舞台，在事业上同心、同德、同力，在工作中互帮、互助、互谅、互爱，班子成员之间经常谈心、谈话，主动加强沟通交流。根据职责分工，班子成员互相补台不拆台，互相补位不越位，营造了精诚团结的良好局面，保证了班子协调高效运转。

三是加强作风建设，廉洁务实。机场领导班子始终牢记“两个务必”，大力发扬求真务实、开拓创新、团结奉献的优良作风，坚决反对和摒弃弄虚作假、急功近利、铺张浪费的不良风气。自觉加强党性修养，注重调查研究，深入基层，坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工群众。严格执行党的“四大纪律”、“八项要求”和国有企业领导人“五不准”的有关规定，廉洁从业，严于律己，认真落实党风廉政责任制，严格要求自己的亲属及身边人员，不让违法乱纪的行为和现象发生。

四是开展“三力建设”取得实效。通过“三力建设”活动，有效提高了班子的凝聚力、创新力和执行力。机场领导班子始终坚持以人为本，从解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益；始终坚持求真务实的工作态度，踏实工作，用心抓好机场的生产经营和改革发展。

二、大力加强基础管理，有效提高机场管理水平

（一）强化规章制度建设。一年来，机场推进管理创新，管理工作不断有新举措，落实岗位职责，强化内部管理和激励约束机制，提高质量安全环保意识，促使工作效率显著提高。

一是结合“三标一体”贯标工作，积极推行了7s现场精细化管理。机场通过一体化管理体系认证以来，围绕加快管理创新和科技创新的“创两新”思路，于年初制定了《机场一体化管理－7s现场精细化管理方案》，深入开展“现场精细化管理”工程，确保一体化管理体系有效运行。扩大一体化管理体系覆盖范围，将党群工作部、工会联合会办公室、离退休管理部和经营发展公司纳入三标体系覆盖范围，针对新成立的部门、新增设的三级机构以及相关部门职责调整情况，对第三层次作业文件进行编制和修订，对相关规章制度和记录台帐进行了增补和完善。通过对现场精细化管理的探索和实践，目前机场坚持规范运行和持续改进，已建立了一个较好的平台，机场运行管理及相关服务正在走上了规范化和程序化的轨道，质量、环境、职业健康安全管理体系正逐步实现有效整合，一体化管理水平也迈上一个新台阶。

二是全面运行安全管理体系，安全管理水平显著提升。一年来，机场继续认真落实安全生产责任制和安全管理岗位责任，深入推进sms体系，构建“安全到部门、安全到班组、安全到岗位、安全到个人”的责任网络，加强安全风险管理，进一步完善安全生产控制指标体系。是民航局确定的“规章落实年”，机场认真总结工作经验，切实出台方案，通过大量卓有成效的工作，以总分97.98分的西南地区最好成绩，顺利通过了民航局组织的航空安全审计。

（二）执行检查落实。一年来，机场领导班子带领全体干部职工，勤奋敬业、求真务实、开拓创新，不断提高执行力，加强信息沟通，严格考核奖惩、责任追究，风险防范及处置，提高了工作效率。

一是狠抓安全责任制落实。机场与各运行保障部门和集团公司相关参控股企业签定《安全生产责任书》，下发《机场安全工作计划》，有力推动了安全生产工作；成立机场全部驻场单位安全管理委员会,初步建立了机场安全统一协调的管理模式;结合机场班组建设实际，制定《机场安全班组工作考核实施方案》，扎实推进安全班组建设。机场安全责任制的落实和安全工作计划得到了民航局督查组的好评。

二是狠抓安全教育培训。以民航局“规章落实年”为契机，认真宣贯民航总局191号令，认真开展运行安全管理体系（sms）建立工作；加大对新进员工和特种作业人员的培训，举办了机坪运行管理培训等安全生产知识培训班，抓好员工安全技能培训；深入开展“安全生产月”、“安康杯”等活动，形成了“多主题抓教育、全方位促安全”的安全教育培训工作格局，使各项规章制度落到实处，收到实效。

三是狠抓安全设施设备的更新。经集团公司批准，机场对部分设施、设备进行了维修、更新。主要完成的项目有：安装2台液态安检设备；对道口安全门、安检设备进行了改造；新增百事特道口安检设备；完成了03盲降设备安装及投产飞行校验；启用了围界防入侵报警及电视监控系统；对21仪表着陆系统运行进行流量评估，为下阶段更新工程做好各项前期准备工作。行李托运安检设备已在更新，预计7月底前完成。通过对设施、设备的更新、维护，为机场安全生产提供了坚实的物质保障。

四是狠抓安全隐患的检查整改。建立机场安全风险评估例会制度，开展危险源辨识、风险等级评估及缓解控制危险源工作；加大净空区超高建（构）筑物障碍灯安装力度，完成了世纪城障碍灯的安装工作；召开鸟害防治及净空保护联席会，进一步加强了鸟害防治工作；完成了机场排水沟渠、排水管网的清掏疏浚工作和机场建（构）筑物避雷装置全面检测工作;开展保密工作大检查，对各部门保密基础设施设备、保密载体保管制度等方面进行检查，促进各项保密管理措施的落实；细化重点航班和物品检查措施，组建军民联合武装巡逻队，切实做到了安全防范关口前移。

五是狠抓应急救援体系建设。组织编写了《机场航空枢纽战时保障方案》、《机场停车场及候机楼相关区域受到爆炸物威胁应急处置程序》和《食物中毒防治预案》；举行了奥运火炬保障模拟演练、离港系统应急演练、ups应急演练、航空器紧急事件消防应急处置综合演练、停车场及候机楼相关区域受爆炸物威胁应急救援预案桌面演练。通过演练，充分验证了应急预案的科学性、可行性和可操作性，确保了遇到紧急事件后，能够及时、有序、高效地应对。

六是突出日常监督检查。继续开展明查暗访活动，定期制作明查暗访幻灯片，并召集相关单位进行座谈，及时沟通互动，监督整改；联合机场工商部门，重点对机场及候机楼内经营商家进行突击检查和抽查，发现问题及时提出并督促整改，保证了候机楼内正常的经营秩序，实现了顾客对商家零投诉。

七是突出整治薄弱环节。在安检区域设置“三超行李”引导服务柜台，加强对旅客随身携带“三超”行李的巡查和引导工作，使机场因“三超”行李延误航班的问题得到了有效整治；加强对信息问询系统（96566）运行情况的监督、管理，接通率大幅提高，为广大旅客提供了更优质的服务；新增10套自助值机系统，缩短了无托运行李旅客排队办理登机手续的时间；启用八一航站楼，用于保障国内过站旅客的中转工作，缓解了主航站楼的运行压力；引入登机口理念，完成了“一桥两口”流程改造,极大缓解登机口紧张的情况，提高了乘机效率。

八是着力推进效益互动，提高财务工作水平和质量。深入推进全面预算制度。根据全年生产经营目标，机场对经营目标进行详细测算，对收入、成本费用等相关指标进行分解，责任分别落实到相应的部门，以确保经营目标的顺利实现。修订完善经营业绩考核指标，缩短考核周期，加强了对预算的事前和事中控制，促进了各部门对经营活动的控制能力。不断完善客户管理，与各航空公司进一步对民用机场新的收费标准进行了沟通，达成了共识，缩短了账款回收周期；配合集团公司法律事务部、空港管理部对海南、金鹿、奥凯、鹰联4家长期拖欠款航空公司进行催款，并进入相应法律程序。认真做好新会计准则的衔接转换。针对财务核算启用新的会计准则，机场对涉及更改的会计科目及时进行调整，全面清理历史遗留科目，认真撰写新旧会计准则的对接方案，于5月份顺利完成对接工作。

九是着力推进创新工作，切实增强自主创新能力。积极探索模拟法人的经营管理模式。机场从模拟公司会计核算入手，对经营发展公司进行模拟法人管理，基本实现了收入模拟和固定资产模拟。模拟法人管理模式的运行，为机场的非航业务经营管理提供了新的商务模式。积极开展技术创新，自主研发了生产运营系统延误统计软件、生产运营系统航班正常率统计软件以及云南机场集团新财务收费管理系统。其中，延误统计软件和航班正常率统计软件已在集团范围内推广使用。新财务收费管理系统已在机场试运行，预计于近期投入使用。

十是着力优化人力资源，全面提高员工素质。对部分三级机构岗位进行公开竞聘，按照相关程序选拔聘任了二级、三级机构管理人员；为安检站、护卫部增设了3个三级机构，调整了部分三级机构管理人员编制和工作职责；补充部分一线生产部门人员，确保机场安全生产工作有序开展；根据《劳动合同法》有关规定，按照集团公司要求，积极配合完成劳务输入人员劳动用工制度的调整和转变；成立了机场绩效管理委员会，推进机场绩效管理工作，根据《云南机场集团有限责任公司中层管理班子和中层管理人员综合考核管理办法》及《云南机场集团有限责任公司员工岗位绩效管理实施指导意见》，机场加大人员考核的力度，将员工业绩与绩效挂钩，确保各项生产经营目标高效完成。

十一是加强监督，诚信服务品牌逐步建立。深入开展“诚信机场”创建活动，加大“明查暗访”工作力度，将监督检查方式形成制度，把创建文明机场与《市创建文明单位管理条例》相结合，与提升文明服务规范、提高文明服务水平相结合，与创建文明城市相结合，努力做到服务质量标准化、服务管理规范化、服务过程人文化、服务内容差异化、服务态度主动化、服务水平专业化，最大限度地给旅客以安全和舒适感。妥善处理机场与旅客、航空公司、驻场单位、政府部门和周边社区的关系，为机场发展营造和谐的内外部环境，一年来，航空公司、驻场单位、商家和机场各部门紧密结合，提高航班放行正常率和旅客满意度，共同打造机场整体形象。1-9月各成员单位先后累计好人好事多达8134起；具有典型性事例就有1243起。评选出14个诚信集体；18个先进班组；36位先进个人。

十二是完善督办机制,克服三种倾向，推进四项制度，不断提升执行力。职能部门要加强对重点工作的督办，采取会议督办、上门督办、电话督办、通报督办等方式，做到办前有目标，办中有督促，办后有检查，确保各项重点工作及时、准确、高效、有序。在实际工作中,防止和克服死板教条、不善结合的倾向，防止和克服事不关己、高高挂起的倾向，防止和克服以不变应万变、我行我素的倾向。持续深入推进“行政问责办法、服务承诺制、首问责任制、限时办结制”四项制度的贯彻落实，各部门结合本部门的细化实施方案，迅速贯彻，认真兑现承诺，确保实施成效。

（三）企业文化。

一是加大企业文化的宣贯力度。为进一步增强机场全体员工的凝聚力和向心力，机场党委始终把企业文化的制度建设作为一项基础工作来抓，对集团的愿景、使命、核心价值观等企业文化核心内容作了更加系统深入地学习宣贯，使员工的价值追求与集团的战略发展目标结合起来，提高了对企业文化的认同度，先后组织了机场二级机构和三级机构管理人员参加了集团企业文化培训班，不断增强员工凝聚力、激发员工创造力、提高企业文化力，推动集团经济力的提升。

二是积极开展细节文明推进年，有效实施“四创”工作。根据市委、市政府开展细节文明推进年和云南机场集团有限责任公司关于深入开展“平安、诚信、文明、和谐”机场创建的有关要求，机场党委高度重视，从细处入手，从小事抓起，切实提高广大员工和旅客的文明素质，营造“一言一行讲文明，做人做事讲诚信”的良好氛围。经过大量卓有成效的工作，机场顺利通过了官渡区、市两级“文明单位”的考评。被云南省消费者协会推荐为中国消费者协会“诚信承诺先进单位”。

三、经营绩效

（一）经济效益。机场着力推进效益互动，提高财务工作水平和质量。根据集团下达的生产经营目标，机场对经营目标进行了详细测算，责任落实到部门，修订了经营业绩考核指标，考核指标由费用控制扩大到资产细化管理，加强了对预算的事前和事中控制。同时，对各部门业绩报告内容也作了相应完善和改进，提升了各部门对经营活动的控制能力。深入推进固定资产清查，针对清查中存在交叉的资产进行调拨，将每项资产对应责任人，理清资产的所属关系。不断完善客户管理，缩短了账款回收时间。机场加大增收节支工作力度，认真分析管理现状，有针对性地制定增收节支工作目标和措施,坚持从大处着眼，抓住增收节支的关键环节和部位；坚持从细微之处入手，养成个人节约习惯，倡导厉行节约，在各个环节推进节能降耗和内部挖潜增效，力争专项经费使用及水、电等能源消耗在预算基础上有所节约。机场通过严格预算管理、效益互动管理，加大应收账款回收力度、实行财务事前、事中、事后控制，确保了在运输生产增幅小的情况下，经济效益仍有所提高。1-10月，机场保障运输起降架次119502架次，旅客吞吐量近1300万人次（其中出港旅客人数638万人），实现收入46156万元（其中：机场航空性收入40072万元，非航空性收入6084万元），完成成本费用27657万元，实现利润总额18499万元。

（二）社会效益。按照集团公司提出的“八四二一”总体要求和机场“六个推进、六个优化、六个提高”的工作思路，机场继续解放思想，锐意创新，狠抓落实，加快推进平安、诚信、文明、和谐机场建设，各项工作又有新的提高，主要体现以下几个方面：一是安全工作注意抓重点、抓源头、抓典型、抓预案，保持了总体平稳的态势；二是服务工作突出特色、突出监管、突出培训、突出规范，保持了较高水平，整体服务质量有了提高；三是严格预算、优化结构、完善流程，经济效益略有增长；四是规章制度更加完善，有修订，有新创，涉及工作方方面面；五是增容改造各项工程项目进展比较顺利，预计年底前完成建设；六是管理工作有新举措，结合“三标一体”贯标工作，积极推行了7s现场精细化管理；七是党建工作进一步加强，“四创”工作扎实推进，员工的政治觉悟不断提高。

机场切实履行推动经济社会发展、保障人民群众生命和财产安全及国家安全、诚信服务、社会主义道德文化建设四项社会责任，致力于成为既能创造良好社会价值，又能创造经济价值的“企业公民”，节能环保，依法纳税、履行社会责任能力明显提升。同时，积极响应，为地震灾区奉献爱心。5月12日，四川省汶川县发生8.0级大地震，为以实际行动帮助灾区人民渡过难关，在机场党委的高度重视与精心组织下，全体员工踊跃为抗震救灾爱心捐款243109元，全体党员和入党积极分子又自愿交纳“特殊党费”271240元，青年团员交纳“特殊团费”15240元，总额共计529589元上缴集团，体现了机场各级党组织及时到位的宣传动员，体现了全体管理人员和员工的政治觉悟。仅半年，机场共有130名员工受到表彰，其中：1人被云南省总工会授予云南省“三八红旗手”，1人被云南省委组织部授予“云岭先锋”工程优秀共产党员，4人被集团公司记功。在全国“迎奥运，讲文明，树新风”礼仪知识电视竞赛云南省选拔赛决赛中，机场代表集团公司参赛并勇夺第1名，展示了员工良好的精神风貌。

(三)持续发展。

一是整合资源开拓航空市场。机场围绕集团公司战略规划、发展目标，努力提升核心竞争力，牢固树立现代市场经营和市场营销理念，统筹省内、国内、国际三个市场，切实加强市场开发工作，努力在以东南亚、南亚为重点的国内外市场开发方面迈出新步伐，为企业发展拓展更加广阔的空间，把加强市场开发和强化科学调度结合起来，采取更加有力的措施，整合资源、形成合力，着力解决好当前所面临的枢纽机场容量饱和等不协调发展问题，努力开辟新航线、增加航班量，进一步扩大载容量和出入港旅客吞吐量。

二是创新管理做好增容改造。以来，机场将增容改造作为一项重要工作来抓，成立了机场增容改造领导小组专门负责增容改造的建设工作，积极谋划、精心实施、加班加点，在控制区内新建了两层式候机楼，新增面积17260平方米；改造现有的老候机楼的二层，增设旅客办票大厅，新增16个值机柜台、6个安检通道、2套行李传送设备；对现有的老候机楼进行了局部改造，建设了160米的“空中廊桥”，连接商务候机楼和老候机楼，使商务旅客可步行或乘电瓶车直达登机口；扩建“八一”停机坪，增加10个停机位，使机场的飞机停机位数量由原来的49个增加到59个；“八一”候机楼改造工程完成，能够同时为600余名中转旅客提供候机服务，基本满足近期航班和旅客增长的需求；完成了“一桥两口”改造，旅客登机的效率可提高近一倍；在时间紧、任务重的情况下不停航施工，完成对跑道、滑行道维修；新建了员工过夜用房，实施了机场亮化、绿化、美化工程。这些工程的实施，改进了机场的硬件环境，提高了保障能力，为新机场建成投产前机场的生产发展奠定了坚实的基础。

(四)党建工作。机场党委充分发挥政治核心作用，坚持学习贯彻党的十七大精神、大力加强宣传思想工作，开展“三力建设”、深化“云岭先锋”工程和先进性建设、推行iso党建管理体系认证、加强党风廉政建设、加强工会和共青团工作、全面推进“诚信机场”创建，进一步解放思想，更新观念，全面加强党的组织、制度、作风和领导班子建设，为团结和调动一切积极因素实现机场任务目标、推动机场和谐发展提供了强有力的组织、政治和思想保证。

四、廉政建设

（一）履行反腐倡廉职责，强化思想道德和纪律教育，完善监督约束机制。，机场党委全面落实党中央、中央纪委提出的反腐倡廉建设总体要求，以落实党风建设和廉洁从业责任制为基础，根据《机场纪检监察工作要点》、《机场党风建设和反腐倡廉工作任务分解方案》，着力加强以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设，强化教育、监督、制度建设和效能监察工作，努力拓展从源头上防治腐败的工作领域，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防。一是以教育为前提，认真学习贯彻党的十七大、中纪委十七届二次全会和省纪委八届三次全会精神，深入开展反腐倡廉主题教育。二是以制度为基础，不断完善标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的工作机制。与各责任主体签订《党风建设和领导人员廉洁从业责任书》，实施任务分解。严格执行中纪委的“七个不准”规定，强化对权力运行的制约与监督，规范各级管理人员从业行为。三是认真开展清查“小金库”，不断推进反腐败治本抓源头工作。成立领导小组和办事机构，深入贯彻集团公司关于《云南机场集团有限责任公司关于重申严禁设立“小金库”的规定》，深入基层，到各单位细致检查。进一步加强财务管理和日常监督。四是认真对待信访举报，及时做好案件查处工作。六是从八个方面组织纪检监察部门开展解放思想大讨论活动，深入研究新形势下反腐倡廉建设的特点和规律，不断提高纪检监察工作水平。

（二）廉洁从业。机场领导班子成员按照“八个坚持，八个反对”的要求，认真贯彻落实胡锦涛总书记所倡导的八个方面良好风气，遵纪守法、严格自律、接受监督，对配偶、子女和身边工作人员教育与要求，建立健全管理人员走访基层、联系群众制度，营造和谐的党群干群关系，确保政令畅通和机场的重大决策得以贯彻落实。

第三篇：领导班子情况工作汇报

近几年来，我市领导班子认真贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，积极按照省委关于加强领导班子建设的要求，把思想政治建设作为加强领导班子建设的灵魂工程，通过几年建设和实践，市委领导班子总揽全局、驾驭市场经济、应对复杂局面的能力得到很大提高，凝聚力、战斗力不断增强，核心领导作用发挥较好。目前，我市社会稳定，经济快速增长，正展现出“一江两岸”现代文明花园城市新图景。

一、注重抓好理论学习，着力提高领导班子的思想政治水平

抓好理论学习是加强市委领导班子思想政治建设的重要形式，是提高领导班子思想政治水平的重要途径和的组织保证。市委领导在改革和建设的实践中，十分注意把理论学习同本地区的具体情况结合起来，掌握了工作的主动权。

一是坚持理论学习制度。市八届一次会议新一届市委班子组成后，对理论学习十分重视。在学习制度上，注意促进理论学习的规范化。我们用严格的制度保证学习的落实，明确规定党委书记是学习的第一责任人，要求领导干部述职时必须“述学”，考核班子成员时必须“考学”。认真落实高中级干部学习三年规划、计划和个人自学计划，制定了党委中心组理论学习制度，明确了理论学习重点、难点，对集中学习、在职自学、脱产进修作出了明确规定。市委常委中心组每年确保集中学习不得少于12天，每两个月学习一次。班子成员必须确保每年读10万字的书籍、撰写2万字的笔记、完成１篇高质量的调查报告，撰写１篇有观点、有深度、有操作性的学习体会文章，争做学习型领导。在学习方法上，注意采取多种方式。市委领导在自学的基础上，采取集中阅读、专题讨论、参加论坛、外地考察、调查研究等方法，通过举办理论宣讲、战略研讨、高级论坛等活动，帮助领导成员不断拓宽视野，提高战略思维和科学决策能力。去年以来，我们邀请了20多名中国科学院院士，3名WTO谈判专家到昌讲课，举办了“加快南昌经济发展高级论坛”，“南昌市产业发展战略及提升企业技术创新能力高级研讨会”、“WTO与南昌发展论坛”、“WTO与南昌农业发展论坛”、定期开办“泰豪论坛”，举办了多种形式的专题培训班，为实现南昌跨越式发展献计献策。市委领导还结合赴北京、上海、珠海、无锡等地考察学习之机，学习外地先进发展经验，寻找差距，取得了明显的成效。在学习内容上，注意紧贴现实需要。我们坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为核心内容，全面正确掌握“三个代表”重要思想的科学内涵和精神实质，全面正确掌握十六大报告提出的新思想、新观念、新方法，深入学习江泽民同志“七一”讲话、“531”重要讲话和十六大精神，深入学习胡锦涛总书记关于“两个务必”等重要讲话精神以及省委孟书记在全省解放思想动员大会的讲话和省委第十一次党代会精神。最近市委又决定集中７个月的时间，在全市范围开展一次声势浩大的“深入学习贯彻‘三个代表’重要思想，弘扬井冈精神，兴我美好江西，做大做强南昌”活动。与此同时，市委领导还把学习理论同学习现代化建设必须的各种知识结合起来，把经济、政治、科技、法律和管理等方面的基本知识及其在实践中的最新发展列入学习范围，认真学习市场经济理论、现代科技知识，尤其是要学习WTO相关知识，不断提高现代化建设的知识水平。通 过理论学习，市委班子成员对 马克思主义与时俱进的理论品质有了更深的理解，政治敏锐性和工作责任感有了 进一步增强。

二是坚持理论联系实际。市委领导坚持把“三个代表”思想和邓小平理论联系起来学习，把思想政治建设与对经济建设联系起来思考，结合起来实践。始终坚持理论与实际相结合，注重理论的实际运用，着力把学习理论的过程转化成统一思想认识，完善决策举措，指导推动工作，解决实际问题的过程。在理论学习中，市委领导成员十分注意把学习与思考有机结合起来，对一些重要论述和重要的理论观点不是满足于看过了、读过了、记住了，而是联系实际，反复研读，放在理论观点的相互联系中去思考，放在经济建设和发展的新情况新问题中去思考，坚持以我们自己正在做的事情为中心，着眼于对实际问题的理论思考，在解决南昌现实重大问题和突出问题上下功夫。在解放思想、加快发展系列教育活动中，我们跳出南昌看南昌，找到了差距，拓宽了视野，增强了加快发展的紧迫感、责任感，全市上下迅速形成了人心思变、人心思进、人心思上的生动局面；在学习“531”讲话时，我们就紧扣解放思想，创新发展这个主题，确立了要把南昌建设成为现代区域经济中心城市和现代文明 花园城市目标；在学习“七一”讲话提出的新观点、新思想时，我们就及时提出了对民营经济实行“放心、放手、放胆、放宽、放开、放活”政策，创造了重企亲商的一流创业投资环境；在学习的十五届六中全会精神时，我们结合南昌的实际，在全市开展加强改进机关作风建设、优化投资环境活动，制定了具体实施意见和机关政策措施；在学习中国特色社会主义的市场经济体系时，我们就结合学习发达城市的先进理念、先进

工作方法、先进管理经验，学习WT0、HBA，现代科技以及相关业务的新知识、新技能；在学习省委孟书记讲话时，班子成员又结合结合自己分管的工作进行深入思考，有力地推动了做好“两篇文章”、实现富民强市工作的向前发展。由于坚持了以科学理论为指导，提高了班子理论思维层次和工作指导水平，进一步提高了贯彻执行党的基本路线的自觉性。三是坚持运用理论成果指导实践。省委常委，原市委书记吴新雄同志多次强调领导干部不仅要学好理论，重要的是积极运用理论成果指导实践，在理论与实践的互动中加快南昌的发展。近几年来，每当国内外发生重大政治事件，社会上出现重大理论是非问题，市委都能运用马克思主义的立场、观点和方法思考和处理问题，按照党中央的决策精神统一思想和行动，始终保持了政治上的清醒和坚定；在开展的“三场重大政治斗争”中，市委坚持从理论的高度充分认清其重大意义，从讲政治的高度抓好相关工作的落实，特别是在与“FLG”邪教组织的斗争中，思想敏锐，立场坚定，态度坚决，较好地保证了社会的稳定；当国家重大方针政策出台时，能够坚决拥护和无条件服从，确保政令畅通。市委每年都要组织召开一次“学理论、话改革、促发展”研讨会，班子成员结合分管工作，围绕重点课题，深入学习理论，不断提出改革发展的新举措。

二、注重围绕第一要务，着力提高驾驭市场经济的能力

近几年来，市委领导班子紧紧围绕发展第一要务，抓住机遇加快发展，集中精力抓好经济建设，牢牢把握经济建设的正确的前进方向和社会发展的主动权。新的市委领导班子组成后，高瞻远瞩、审时度势，表现出在对南昌经济发展上的果敢抉择和高超驾驭，保证了党委核心作用的发挥。

一是把方向。市委始终坚持把事关南昌经济社会发展全局的重大问题放在突出重要位置，紧紧抓住经济发展这个中心不放松，集中精力研究和解决带全局性、战略性和前瞻性的重大问题，把大改革作为发展的主动力，把大开放作为发展的主战略，把大发展作为一切工作的主旋律，坚持用大发展统一思想，用大发展凝聚合力，用大发展赢得一切工作的主动权。在第八次党代会上，南昌市经济发展战略总体思路成型：围绕“一个目标”就是围绕富民强市的目标。2005年初步建成繁荣、文明、整洁、优美的现代文明花园城市；2010年基本实现北看大连、南看深圳、中看南昌，基本建成现代文明花园城市的要求；做好“两篇文章”就是把南昌建成现代区域经济中心城市和现代文明花园城市；争取三个率先，就是要率先实现工业化、率先基本建成现代文明花园城市、率先全面实现小康；实施“四大战略”就是实施科教兴市战略、全方位开放战略、城市化战略、可持续发展；建设“七大基地”就是力争建成高新技术产业研发基地，沿海产业梯度转移的生产基地，大企业、大集团、大公司、工商贸专业化协作配套的生产基地，都市型农业、绿色环保生物食品的生产基地，特色产品、特色产业的生产基地，现代商贸、旅游、人流、物流、信息流的重要集散地，有高度组织和良好素质的劳务输出基地。努力实现国内生产总值年均增长10％；尽快缩小与周边省会城市的差距，力争位次前移。经过一年建设和实践，市委领导集体又及时调整了发展思路，把推进新型工业化提到了经济发展的首位，把创新环境和招商引资作为加快发展的重要条件。明确的指导思想、催人奋进的工作目标、务实求实的工作作风，一切以人民群众的根本利益作为所有工作的出发点和落脚点，引起了全市上下的共鸣和共识，激发了人民群众的巨大能量和热情，形成了全社会强大的向心力、凝聚力和创造力。

二是议大事。新一届市委、市政府领导班子上任伊始便提出要张扬区位优势，尽快冲出经济发展的蛰伏期，抢占新的制高点，实现经济的跨越式发展，做大经济规模，做强经济实力，构筑南昌经济发展新的增长极，进一步采取促进先进生产力发展的一系列新的举措。为了把发展工业纳入一个全新的战略高度，市委提出了大力实施国际化、集约化、多元化、现代化的企业集团工程，以汽车、电子信息、现代医药产业、机电、纺织服装、食品加工六大支柱产业来构建我市工业辉煌的明天；为了建立与国际惯例接轨的“快速反应”行政效能机制，对全市913项行政审批事项进行了大规模的清理，取消了505项，使全市行政审批事项减少了55％。基本达到了“一个门受理、一个窗对外、一单清收费”的要求；为进一步加快经济发展、鼓励投资、奖励招商，快速制定了50条优惠政策措施，建立和实施了招商引资领导负责制、外商投资企业登记制等八项制度；为构筑独特的投资环境优势，实施了招商引资六项工作制度，召开了对台经济合作项目推介会，先后在上海举办了投资环境推介会、在北京举办了对外经济合作推介会，在深圳举办招商引资恳谈会、在北京举办江西籍在京人士恳谈会和北京经贸洽谈会、香港经贸洽谈会、全国知名民营企业南昌项目洽谈会、在宁波举办了承接沿海梯次转移推介会，在南昌本地也举办了首届中国南昌金秋经贸活动月、绳金塔文化经贸节等一系列招商引资活动，增强了对外开放的吸引力和知名度，到目前为止南昌就接待外商几千批，总人数超过几万人。由于精心打造了引资强“磁场”，一些国际知名企业“重量级”客商的具有先进生产力的大项目、大企业就纷至沓来。为了加快商贸流通，正在筹建十个百亿元的批发、专业市场，建立二百六十三个大小市场。为 重点鼓励和推动年销售收入超亿元的骨干企业，通过生产经营、贸易经营、资本经营，裂变扩张，跨行业发展。为做大做强企业，市里把产值超过亿元的37家企业圈定为市重点扶助企业，并确定其中16家为拟上市企业。南昌金鼎软件开发有限公司等分别在香港创业板和上海证券交易所成功上市，形成了强劲的“南昌板块”。为搞好企业改制和重组，市直工口163户企业已有83户企业因企制宜，采取多种方式进行了国企资产重组招商项目，涉及机械、纺织、轻工、电子、化工、建材等行业。灵活务实的经济政策，开放型经济为南昌经济发展增添了新的动力，全面提升了南昌工业经济的运行质量和水平。

三是管全局。面对复杂情况，市委领导班子总是做到总揽全局，突出重点。今年4月中下旬以来，全国大部分地区相继发生非典型肺炎病例和疑似病例。为了打赢这场没有硝烟的人民战争，市委总揽全局、精心部署、沉着应战，形成了坚强的领导核心，成为凝聚党心民心的强大精神动力。为动员全社会集中一切力量抗击非典，市委市政府及时向全市下发了紧急动员令，迅速启动了公共卫生重大突发事件应急处理机制，火速制定了抗击非典工作行动预案和控制传染源、切断传播途径和疫情处理的应急方案，全方位构建了一个专业防治与社会防范相结合，反应敏捷、盖边沉底，全天候、全覆盖的非典防范网络。全面整合医疗救治、科技攻关、群防群控、物质保障、市场供应等社会资源，动员社会一切力量全力抗击非典。在财力十分紧张的情况下，市委积极贯彻特事特办的方针，采取非常之策，迅速筹措资金，先后投入上千万元用于专项防治“非典”工作，确保了防治非典工作正常开展；从27日开始，组织公安、交通、防疫等部门设立了15个检查点，建立了密集的九道防线，对南昌四周和要道口分别驻守，坚决把住入口关。全力编织了农村、社区街道和机关单位横向到边、纵向到底的三级防控安全网络，对所有市管食品生产经营单位、公共场所和供水单位进行一次拉网式检查，对全市5千多辆出租车、3千多个IC电话亭和全市所有食堂、宿舍、图书馆等公共场所逐一进行了全面消毒和卫生大扫除，做到不留死角。为保持社会和市场稳定，加大了对制售假冒伪劣药品、垄断货源、囤积居奇、欺行霸市、哄抬物价、牟取暴利、扰乱市场秩序的打击力度，加大了粮、油、盐、蔬菜、鱼肉等商品以及抗“非典”药品的进货量。非典流行以来，全市粮油市场价格一直处于平稳状态，没有出现抢购及排队购粮现象。在这场前所未有的灾难面前，班子成员沉着应对，用魄力、胆识、智慧、果断和坚韧，以细致扎实的工作作风，在危急时刻赢得了人民群众的高度信任，在紧要关头起到主心骨的作用，成为凝聚广大人民群众抗击非典的强大力量。国务院督导组在视察我市防非工作后给予的高度评价，认为南昌市防非工作是“工作路线正确、指挥网络健全、防治措施严密、物质准备充奋、群众积极参与”。

三、注重抓好民主集中制建设，着力提高领导和决策水平

市委领导班子认真贯彻民主集中制原则，着力推进民主决策科学化、制度化，始终保艰苦奋斗的作风，做到清正廉洁、拒腐防变，领导和决策水平不断提高。

一是建立健全科学、合理、完善的民主法规制度。依据党的三代领导核心关于民主集中制的论述和“十六字”方针，结合实际建立健全了党委统一领导、部门各负其责、依靠群众支持和参与的领导体制和工作机制，以及目标明确、分工合理、层次清晰、责任到人的督查机制。建立和完善了“领导干部重大问题请示报告制度”、“党风廉政建设责任制度”、“领导干部政务公开制度”、、“干部交流和重要岗位轮换制度”、“礼品登记制度”、“领导干部收入申报制度”以及“党委向民主党派和党外人士通报工作”等等一系列制度，从体制上努力形成党委统一领导，党政齐抓共管、部门各司其职、群众共同参与的格局，既充分发挥党委总揽全局、协调各方的领导核心作用，又注重充分调动方方面面的积极性、主动性和创造性。制定了《党委议事规则》，明确规定在研究重大经济问题时，需经广泛讨论，并征求各民主党派和人大政协以及各级组织的意见，做到意见不统一不上会，坚持少数服从多数的原则，不搞个人说了算。在选人用人上，要严格按原则、按规定、按程序办，重德才、重政绩、重群众公认，在讨论决定干部的任免，必须坚持一定要有三分之二以上的成员到会，党政主要领导有一名不在家，不讨论干部。如果在讨论过程中存在不同的意见，一般都不作出决定，待情况搞清楚之后再定。正副书记注意充分听取班子成员的意见建议，班子成员按照分工不分家的要求，积极参与集体领导，自觉维护和巩固班子的团结。目前，班子风正心齐，抓工作、处理问题、落实党委决议都能够一个声音、一股劲。

二是建立充分反映民意、广泛集中民智的决策机制。市委领导多次在会上重申，一切工作和活动，都必须以合乎最广大人民群众的利益为最高标准，以人民群众“拥护不拥护”、“赞成不赞成”、“高兴不高兴”、“答应不答应”作为制定方针政策的依据，作为衡量工作成效的根本标准。市委在制定政策措施、决定重大事项时，特别是对涉及群众切身利益的重大问题时，都要做到到群众中去，求教于民，问计于民，听取各方面群众的意见，让老百姓参与决策过程，把决策变为群众的共同意志和自觉行动，使决策既体现党和国家的政策要求，又充分考虑群众的接受能力。有些政策措施即使符合群众长远利益，但群众一时不理解或难以接受，也不强行出台。做到没有经过深入调查研究、广泛听取各方面意见不决策，没有经过反复比较、鉴别、论证和必要的试验不决策，没有经过领导班子集体讨论的不决策，以保证决策符合最广大人民群众的利益。去年以来，我们在规划南昌城市建设和八一广场过 程中，严格遵循科学决策程序，广泛征求各方面专家和群众的意见，并要向广大市民展示，调动了群众积极参与城市建设的热情，提高了规划的科学性、权威性、严肃性和透明度。为建设现代文明花园城市，市专门成立规划管理委员会、咨询委员会，开展“建设花园城市构思征询意见”大型活动，举办“南昌城市发展战略研讨国际咨询会”，提高科学决策、科学规划的层次和水平。在做好“两篇文章”的过程中，我们始终注意一切工作都从人民群众的根本利益出发，从而使各项工作都得到了人民群众发自

机关、工商企业与50个贫困村结对帮扶，目前全市50个贫困村在脱贫致富的道路上均迈出了实质性的步伐。我们着眼从群众的衣食住行入手，每年都作出了为民办10件事的承诺，年底由群众广泛评议。群众缺少休闲空间，我们就新建了7个市民文化广场和20个市民休闲绿地广场，免费为市民开放“八一公园”，新增绿地100多万平方米；群众出行不方便，我们在科学规划的基础上，开通新的公交线路；群众买菜不方便，我们便新增了各类商品市场35个，便民服务网点486个，设立了“满意早点”288个；群众要吃“放心食品”，我们对10个肉品销售市场和10个蔬菜销售市场实施了监控，搞好居民生活饮用水源的监测；群众对住房改善有要求，我们就拆除了6．5万平方米低洼地危旧房，在坚决实行商品房开发总量控制的原则下，面向中低收入的工薪阶层建设了一定数量的经济适用房，积极探索建立廉租房制度，逐步缓解工薪阶层和困难家庭的住房难问题；为了解决困难群众“看病难”，我们设立了“慈善医院”“关怀医院”，建立慈善医疗救助制度，由政府筹资对部分特困户进行慈善医疗救助，慈善医疗救助对象为该市享受城市居民最低生活保障待遇的困难家庭，重点是丧失劳动能力、无经济来源的特困低保户家庭，使他们不再为生病住院发愁。努力做到老有所养、贫有所济、残有所助、病有所医、灾有所救。通过这些努力，进一步密切了党群关系。

五、注重用好的作风选人，着力提升干部队伍建设水平

近年来，我市结合实际认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持正确的用人导向，引导广大干部一心一意想事业、谋发展、干实事、比贡献，为建设一支朝气蓬勃、奋发有为的干部队伍，促进南昌经济超常规、跨越式发展提供了坚强的组织保证。

（一）坚持正确的用人导向。为使《条例》贯彻落到实处，我们把树立正确用人导向放在突 出位置来抓，明确提出要 严格按照中央提出的“靠得住、有本事”的要求，具体把握“四个靠得住、四个有本事”标准，以实绩作为干部任用的尺子，对那些不思进取，不求有功、但求无过，当“太平官”的干部，坚决及时调整。市委制定的《关于调整不称职领导干部的试行办法》,对不称职的干部采取免职、降级降职、留级降职、改任同级非领导职务,待岗等办法。去年我市 结合县区换届和机构改革，共选拔和调整县级领导干部322人，真正把一批富有开拓创新意识、想干事、会干事并有政绩的干部调整到相应领导岗位，对那些一心一意为群众谋利益、作风过硬的干部，打破常规用大胆重用。原郊区检察院检察长汤成奇，任现职时间不到2年，但经过考察，该同志政绩比较突出，尤其是开拓进取精神很强，对经济工作非常熟悉，市委打破常规，于去年9月任命他为南昌经济技术开发区主任。到任后他迅速打开了工作局面，尤其是招商引资工作取得了突破性进展，吸引了大量外商来投资。

（二）坚持走群众路线。市委在干部任用的各个环节坚持走群众路线，重点把好民主推荐关。市委明确规定凡民主推荐得不到多数人认可的，不能列为考察对象，以切实体现群众公认的原则，防止运用民主推荐结果的随意性。做到重点把好组织考察关，明确规定干部考察组必须要有一名纪检或组织(人事)干部，考察3人以上要由一名县级领导带队。严格考察的基本程序，做到单位党组织的意见“必须有”，纪委等相关部门意见“必须听”，有关材料“必须阅”，谈话的面“必须广”，个人档案材料“必须查”；重点把好讨论决定关。为保证用人上的民主决策、科学决策，我市重新修订了《市委管理干部职务名称表》、《干部任免程序》，有效地避免了少数人说了算、个别党组织越权行事等现象。同时，在讨论研究干部前，还主动征求人大、政府、政协有关领导的意见和建议，为用人上的正确决策奠定了基础。为了大力提高干部素质，我们充分发挥党校培养培训干部的“主渠道”和“熔炉”作用,并通过举办新知识讲座、开办论坛等多种形式,全面提升干部的综合素质。两年来,我们分期分批地选派45岁以下副县级后备干部到沿海经济发达地区挂职锻炼或选送到国外去深造。选拔了30名有发展潜力、有培养前途的中青年县、科级干部和重点企业的经营管理人才、科技复合型人才到江西财经大学学习MBA课程，挑选了一批县级干部和机关科级干部分别到沿海发达地区和江浙地区挂职锻炼。

（三）坚持监管并重。建立健全干部任用监督机制是贯彻落实《条例》的重要环节、我们在探索一套监管并重的干部选拔任用监督管理机制上进行了有益尝试。一是用制度规范选人用人行为。及时出台了《坚持正确用人导向，严肃干部选拔任用工作的几 项规定》，严格按"五个一律”规范选人 用人行为，即凡托人打招呼、要关照的 干部，一年内一律不提拔重用；凡向党 组织摆资历的，一律不提拔重用；凡在工作中闹情绪的，一年内一律不提拔重 用；凡搞非组织活动而当选的，一律无 效；凡未署真实姓名或没有具体线索的告状信，一律不进行调查。二是严肃考察工作纪律，实行考察工作责任追究 制。对在于部考察中隐瞒或歪曲事实真相的，直接追究有关当事人的责任，并 视情况轻重，给予相应处理。三是突出“三重”，强化干部监督工作。即突出“重点对象”，对“一把手”、新提拔的党政领导干部、35岁以下的年轻领导干部、掌握人财物的权力部门的领导干部、群众反映最大的领导干部实行重点监督；突 出“重要时段”，对领导干部在婚丧嫁娶、工作调动、职务升迁、改任非领导职务、逢年过节等重要时段及八小时以外的社交生活进行有效监督；突出“重大事件”，对领导干部在职权范围内参与的重大工程项目审批、重点外事与公务活动、重要人事安排等进行有效监督。着力改进干部选拔任用的监督方式，两年来，市委在全市全面推行了考察预告、任前公示、谈话诫勉、任用结果公告等有关制度。由于在干部任用工作中，坚持突出三个重点，使一大批政治上强、视野开阔、有开拓创新精神、能驾驭全局的优秀干部进

入我市各级领导班子，促进了我市经济和社会各项事业快速发展。同时也有效地调动了广大干部干事业的积极性。现在，全市干部队伍已形成了一个奋发向上、敢有作为、善有作为的生动局面。

第四篇：2013年领导班子工作汇报

物业管理公司2013年领导班子工作汇报

各位领导、各位同志：

大家好！今天，我代表物业管理公司领导班子做2013年工作报告，在此，我谨代表公司全体干部员工向到物业管理公司指导工作的各位领导表示热烈欢迎！

2013年在厂党委的正确领导下，物业管理公司以学习贯彻党的十八大会议精神为主线, 认真执行市油田党委和准东采油厂工作部署，以科学发展观为指导，以创新完善服务为目标、发挥党总支政治核心作用，坚持以群众工作为统揽，强化责任落实，以开展优质服务、示范性窗口建设、小区达标建设为重点，积极探索准东矿区物业管理新模式，不断提升工作水平，现就一年来工作情况述职述廉如下:

一、加强理论学习从增强政治意识上下功夫

班子成员始终把加强政治理论学习放在首位，以建设学习型班子为重点，以党员干部争先创优活动为契机，强化学习十八大会议精神，将中央“八项规定”及自治区“十项规定”等内容作为学习教育的重点，把学习活动与深入开展党的群众路线教育实践活动有机结合起来，自觉讲党性、重品行、作表率，狠抓自身建设，组织党员、干部紧紧围绕“一个目标”、增强“三个能力”、发挥“四个作用”在干部转变作风服务群众活动中开展集中大讨论活动，积极开展领导干部民主生活会、党员民主评议工作,做到有计划、有记录、有考核、有心得。在学习中坚持理论联系实际的良好学风，把政治学习与业务学习相融合，通过阅读、讨论等多形式的学习教育活动，牢固树立为民、务实、清廉的思想意识，进一步强化领导班子理论水平、决策能力、政治意识、大局意识。

二、加强作风建设 在增强凝聚力上下功夫

建设学习、廉洁、高效的领导班子，是其履职尽责的根本保证，班子成员坚持“立党为公、执政为民”的指导方针，细化班子成员及工作人员工作计划，按照民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，坚持周一领导班子例会制度，坚持集体领导和个人分工相结合，完善领导班子内部分工、议事规则和决策程序，做到事前研究安排、事中检查督促、事后总结通报，在重大决策、人员调整、重大经费开支等问题上，认真听取群众意见，倾听员工呼声，了解员工愿望和要求，通过深入调查，增强决策的规范性和科学性。班子成员按照学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制等环节，以座谈会、党小组会议、专题党课、员工代表单独谈话等形式把查摆“四风”与改进领导干部工作作风结合起来，与做好本职工作结合起来，扎实有效地开展党的群众路线教育实践活动。班子成员采取“背靠背”、“面对面”相结合的办法，走入基层广泛征求意见、建议，对存在问题查找根源、商讨解决对策、认真撰写对照检查材料，分析在“四风”方面存在的突出问题及原因，开展对照检查，力求触及思想取得实效。党总支及班子成员定期开展谈心、交心会，会上既有深刻的自我剖析、坦诚的相互批评又有真心的提醒、善意的关怀，做到坦诚相见、开诚布公、互谅互让，体现了班子成员间的团结与共识，使领导班子的凝聚力和战斗力得到加强。

三、加强效能建设 在提高执行力上下功夫

按照“属地管理、分级负责”和“谁主管、谁负责”的工作原则，班子成员多次采用深入基层、现场指导等方式，关注社情民意，增强工作的预见性、主动性，做到重心下移、关口前移。结合“转变作风、服务群众”等系列活动，规范工作行为，党员干部以高度负责的态度，直面问题，敢于讲真话、讲实话，敢于“亮剑”，班子成员对研究决定的事项和分管工作不推诿应付，集中精力抓落实，在思想上保持统一，在行动上保持一致，同时，对重要工作任务完成情况进行点评，查找不足及时修正。制定并贯彻季度业务绩效考核工作，通过层层量化考核、测评，评选出“红旗”站点作为年底评先选优的依据。公司整体呈现出一派奋发向上，开拓进取的良好氛围，实现了“一站式服务”的工作目标，有力推动了物业管理、社区服务事业的向好发展。

（一）小区达标建设：班子成员依照《矿区物业管理优秀住宅小区考核评分细则》成立小区达标建设工作领导小组，按照“整体部署、分步实施”的原则，在2012年实现第一、三、六小区达标的基础上，2013年推进第二、四、五达标建设工作，班子成员总结成熟达标经验，提出了“认真学、仔细查、共同治、齐心管”的达标建设思路，通过改善小区基础设施、规范各项管理制度、完善基础资料、开展小区可视化标识建设、加强小区车辆停放管理、集中整治小区乱搭乱建等措施，使小区在环境治理、居民公德意识、规范社区管理、居住环境及物业服务质量方面有了很大提升，居民幸福指数不断攀升，经过全员共同努力，小区达标工作顺利通过油田公司矿区事业部验收，较圆满完成了上级下达的达标建设任务。

（二）优质服务建设：领导班子在“一体化”管理，“一站式”服务方面下大力、出成效。伴随社区活动站、社区党员联络点、社区

医疗点、社区义工队伍、社区讲堂、待业青年管理、学生暑期社会实践等服务网络的形成，社区服务工作取得长足进步。今年8月，党的群众路线教育实践活动开展期间，班子成员通过下基层了解居民困难，尝试在第六小区设置水、电、气收费网点解决偏远小区居民缴费问题，以“民思我想、民困我帮、民求我应、民需我办”的服务方式，了解民意、解决民情，此举受到了社区居民和辖区单位的欢迎和好评。

（三）社区文化建设：公司领导班子审时度势、集思广益，指导各社区结合实际，引导、策划了居民喜闻乐见、健康向上的群众性文化娱乐活动，以形式多、品位高、特色浓的艺术表演吸引社区居民和驻矿单位参与社区文化活动，如：“元宵”社火、“民族团结杯”居民趣味运动会、学生暑期“居委会小主任”、“小楼栋长”、“社区小宣传员”等社会实践、成功举办九届社区文化艺术节，成立了社区合唱队、歌舞队、健身操队等业余团体，引导居民老有所学、老有所乐、老有所为，丰富了居民业余文化生活，增强了各族居民的凝聚力。

（四）业务培训及社区安全：公司领导班子以“物业社区一体化，社区党建一面旗，安全管理一盘棋，班组建设一家亲”为出发点，以安全生产和提高员工素质为落脚点，把安全生产纳入到全年总体规划当中，班子成员在履行安全生产职责的同时，建立安全生产责任制，加强安全生产宣传教育，加强监督检查力度，完善安全生产规章制度，通过开设“安全大讲堂”，把安全培训与社区文化建设相结合，提升居民安全意识，把责任意识、服务意识、操作技能落实到每一个岗位、每一个环节，在2013年油田公司矿区服务系统技能比赛中，有4名员工以技能展示风采，分获大赛一、二、三等奖。截止目前，物业管

理员持证上岗率达到100%，员工实际工作能力得到大幅提高。

四、加强廉政建设 在提高廉洁自律上下功夫

领导班子坚持党风廉政建设工作，常抓不懈，把党风廉政建设和反“四风”工作摆在重要议事日程，坚持开展党风廉政教育月活动。班子成员严格要求自己，自觉遵守领导干部廉洁从政的有关规定和制定的一系列制度，不搞特殊，廉洁自律，以身作则，把党风廉政建设工作同社区管理、物业服务工作紧密结合起来，狠抓制度落实，形成了一级抓一级、层层抓落实的党风廉政建设工作机制，确保责任制的落实。按照厂党委要求，积极营造教育的浓厚氛围，牢固树立“群众利益无小事”和“廉政无小事”的观念，党员领导干部深入学习《中国共产党章程》、《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》、《党的群众路线教育实践活动文件选编》、《领导干部从政道德启示录》等，党员领导干部对照“八个严禁52个不准”的内容，进一步分析在廉洁从政方面存在的突出问题和薄弱环节，剖析问题的根源。在廉政建设工作中做到思想明确，有目标、有重点、有方案、有计划、有总结，真正把廉政建设工作落实到实处。

五、2014年工作设想：

（一）、进一步加强班子建设，以贯彻落实党的方针政策为主线，提高认识、统一思想，在物业服务和社区管理上有创新、出实效，确保各项工作顺利实施。

（二）、进一步加强领导干部作风建设，牢固树立“真抓实干、求真务实”的工作作风，对党的群众路线教育实践活动中，查摆出的问题落实到人、整改到位。

（三）、进一步加强基层党组织建设，发挥党员模范带头作用，把党员干部的思想教育放在工作首位，不断提高党员干部的素质水平。

（四）、继续加大职工队伍建设和人员培训力度，以先进带整体，全面提高企业职工队伍的整体素质，为全面实现物业管理长远发展提供有力保障。

一年来，在上级领导的正确指导下，班子成员带领全体员工全面完成了上级下达的各项指标任务，实现了安全生产零事故，综合治理考核合格的既定目标。小区报修服务、卫生监督、绿化巡查、秩序维护、入户安全检查率均达到100%，居民综合满意率均在97%以上。

回顾全年：领导班子思想作风明显转变，素质能力明显提升，做到了坚定信念、勤政务实，尽管我们在工作中取得了一些成绩,但离上级的要求仍有差距，今后，班子成员将扎实开展“为民、务实、勤廉”群众性教育活动，紧紧围绕切实维护群众合法权益、及时反映社情民意、密切党群干群关系、着力促进社区和谐这一目标，坚持社区管理、物业服务并重；创新机制与强化责任并举，切实发挥好与居民的桥梁和纽带作用，以“十八届三中全会”会议精神做引领，一如既往的做好本职工作，为实现公司持续发展而不懈努力。

以上述职如有不当，敬请各位领导和同志们批评指正。

谢谢大家！

物业管理公司 2014年1月4日

第五篇：医院领导班子工作汇报

领导班子XXXX工作汇报

XXXX年，在市委、市政府和市卫生局的正确领导下，我院领导班子以十七届六中全会精神为指导，以创建等级医院为主线，团结和带领全院干部职工，改革创新、强化管理、持续提升医疗服务质量，顺利通过二甲医院复审，完成了各项工作任务。业务收入稳步增长，整体实力明显增强，医院实现年门诊XX万人次，同比增长约XX%；入院XXXXX人次，同比增长XX%；业务收入X.X亿元（其中药品收入占XX%），同比增长XX.X%，实现了“十二五”良好开局。现将一年来工作总结如下：

一、顺利启用综合大楼,全面推进医院规范化发展 X、改善基础设施，优化医疗条件。XXXX年X月,新建的面积为X.X万平方米的综合大楼顺利投入使用,增设了XX个临床病区，临床医技科室达到XX个，床位增加到XXXX张。为使医院总体环境美化、服务设施配套、就医流程便捷、在院条件温馨，我院加大资金投入，完善基础设施，更新了XXX张床位的床单元设施（多功能塑钢病床、床头柜等），增添了手术室设备、监护系统、康复系统等XXX台件的基础配套设备；建立了医院信息化系统，门诊就医实施了挂号、看病、检查、取药、收费“一卡通”，医生工作站、电子病历和办公OA网的全面开通运行，医院工作与服务实现了信息化、智能化；医院还配套了中央空调、XX小时热水、电视等宾馆化服务，新建了A级病员食堂，对老院区广场及院周边环境

进行了整治和美化，扩建了停车广场。为医院实施规范化建设奠定了基础，为开展“三好一满意工程”提供了条件。

X、创建等级医院，加强内涵建设。XXXX年，全院上下团结一心，全力投入创建“二甲”医院工作，对照《安徽省二级综合医院评审标准XXXX版》要求，将任务逐条分解到科室，做到指标落实、任务落实、责任落实、时间落实，采取自查自评的方法，以评促改，以评促建，进一步加强业务管理。一是加强医疗质量的管理。健全和完善医疗质量管理组织，形成了院科两级质量管理监督体系，严格执行三级医师查房制度、交接班制度、术前讨论及会诊等核心制度，不断强化病历、处方质量，完善各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制。积极开展临床路径管理，推行临床路径单病种试点工作。二是进一步规范护理管理。实行护理质量三级控制管理，对专科质量和全院护理质量进行量化控制并注意持续改进。积极创建优质护理服务，开展优质护理病区达XX个，占总数的XX%。三是注重院感管理。坚持逐级逐月的质量考评，加强对重点科室的重点管理，有效控制院内感染。全年医院感染发病率为X.XX%。四是严抓药事管理。重点加强抗菌药物临床应用整治工作，遴选出XX种抗菌药物，明确了抗菌药物三级分类使用权限，实行抗菌药物使用处方权准入制度，成立抗菌药物专项治理工作组，加强抗菌药物使用督查。严格执行药品集中招标采购管理制度，加强对药品不良反应的监测、报告、分析和评价。XXXX年XX月我院顺利通过“二甲”医院复审，为医院持续发展奠定了坚实的基 2

础。

X、加强学科建设，提升服务功能。一是进一步规范学科设置。根据我院医学技术发展方向和专科发展的实际情况，考虑我市医疗市场需求和等级医院科室设置要求，我院对临床学科进行结构性调整，对医技科室进行了规范设置。对老院区进行了改扩建，规范了消毒灭菌供应中心、病理中心、血液净化中心、体检中心、康复中心的建设。二是加大重点学科建设。通过发展临床重点学科，带动整体医疗水平的提高，XXXX年我院积极申报了普外科、消化内科等X个市级重点学科和神经外科、医学影像等X个市级重点建设学科。三是积极开展新技术、新项目、新疗法。扩建康复医学科，拓展服务项目，首家顺利通过安徽省工伤康复定点医疗机构评审。适应精神卫生发展需求新建心身康复科，满足医疗市场需求。

X、加强人才培养，促进技术进步。我院紧紧围绕人才战略、科技战略，多途径推进人才队伍建设和技术水平提高，提升医院发展核心竞争力。全年共举办省级继教项目一项、市级继教培训三项。建立医院三基题库，供医务人员学习训练，定期举办院内各知识讲座和“三基”培训，三基培训合格率达XX %。全年选派XX名专业骨干赴省内外上级医院进修深造，XXX多人次参加各级组织的学术活动。还请进省内外专家来院讲课、会诊XXX多次，有力地推进临床技术进步。与安徽省立医院结成网络成员单位，与上海中山、北京北大、南京总院、安医附院等知名医院专科建立技术协作关系，密 3

切业务上的联系和技术交流与合作，促进医疗技术水平的提高。XXXX年，全年应用开展新技术XX项，全年在核心期刊发表论文XX篇，申报新技术科研项目，立项X项，其中内科课题组开展的科技项目：《关于原发性高血压与颈动脉内膜-中层厚度关系的研究》通过市级科技成果鉴定。目前，我院各学科对照三级医院技术标准，进一步规范技术项目，推动医院技术实力上了新台阶。

X、加强经济运行管理，提高工作效能。一是加强经济管理。医院定期审查收费项目，严格收费标准。坚持院内审计，完善经济核算办法，提高经济管理水平，控制医疗成本。坚持预决算制度，加强资金运行管理。为开源节流，堵塞漏洞，减少运营成本，医院在水、电、纸张、耗材等方方面面制定综合措施和具体的规定，强化管理，厉行节约，扎实推进资源节约工作。在综合大楼搬迁和医院建设中，我院做到了修旧利废、物尽其用，节约建院。二是推行绩效考核。进一步细化、量化考评方案，力求使其更科学、合理。新出台《XX市二院考核办法（试行）》，对机关后勤科室、临床、医技科室按月实行岗位考核。此举为规范管理，提高工作效率，同时为医院下一步全面实行绩效管理奠定了基础。

二、扎实做好党建工作，全力推进我院精神文明建设 以市委《关于建立健全市直单位党组（党委）抓基层党建工作责任制的实施意见》精神为指导，按照“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的要求，加强党建工作。

X、深入开展创先争优活动。院党委于XXXX年初召开创 4

先争优推进会，认真组织学习，查找自身不足，制定整改措施，对照“五带头”标准制定各岗位党员《党员创先争优承诺书》，开展承诺、履诺、践诺活动。党委确立了X个党员示范岗、实施以点带面创建，确保创先争优活动扎实有效推进。

X、以“五好支部”创建为重点，创新党建工作。定期召开党建工作联系会，及时传达学习新形势下医院党建工作的新要求、落实新任务。以“班子好、队伍好、作风好、机制好、业绩好”为标准，积极开展“五好支部”和党员“五带头”创建工作。一是建立健全总(支)部学习制度、工作制度。进一步提高工作效率，改进工作作风。二是建立健全支部考核机制。成立考核组，按照五好支部创建标准对八个党支部进行考核，对创建不到位的支部责令整改，并将考核结果与评优挂钩。三是围绕建党XX周年开展思想政治教育。坚持正面教育，弘扬正气，组织医务人员观看沈浩同志先进事迹，教育干部职工牢固树立爱医院、做主人、比奉献的二院精神。党委书记带头上党课并邀请市委党校王成周教授来院讲课。组织新党员集体宣誓，党员干部到大别山革命历史纪念馆参观，增强宗旨意识。举办以“党在我心中，奉献在岗位”为主题的演讲比赛和党史知识竞赛，教育广大党员在平凡的岗位上兢兢业业、无私奉献。四是开展评先选优工作。XXXX年我院共有X个先进基层党组织，X名优秀党员，X名优秀党务工作者和X个优秀党员先锋岗受到市卫生系统表彰，通过树立典型，进一步弘扬了正气，宗旨意识和使命感得到增强。

X、加强宣传工作，推进医院文化建设。围绕医院中心工作，采取内宣和外宣相结合的方式，拓展宣传领域，树立医院品牌形象，先后在市以上主流媒体刊登播发新闻XX余条。改版医院网站，按期编发院报，制作宣传画册、建院XX周年专题片等，结合综合病房大楼投入使用对院内幕墙、标识（牌）重新设计制作，不断升华医院文化内涵。注重培育爱医院、做主人、比奉献的二院精神，形成了具有二院特色的文化，这种文化精神，将成为振奋二院人不懈奋斗，促进二院可持续发展的不竭动力。

X、组织开展创建市直第六届文明单位。以建设社会主义核心价值体系为根本，以提高干部职工思想道德素质为重点，积极开展精神文明单位创建活动，对照标准分解任务，督促检查，整改落实，把创建工作落到实处，被XX市直工委授予XX市直第六届文明单位荣誉称号。

X、重视支持群团工作。指导工会职代会成功换届，健全基层组织，有效开展工作。

三、严格落实党风廉政工作，大力推进惩防体系建设 根据我市推进惩治和预防腐败体系建设暨党风廉政建设工作要求，及时制定《市二院XXXX年党风廉政建设和反腐败工作任务分解表》，层层落实。实行院科两级负责，一岗双责制，院科两级签定《党风廉政建设暨行风建设责任状》，把党风廉政建设纳入业务建设目标管理考核。XXXX年我们重点在四个方面狠抓落实：一是加强思想教育。认真组织党员干部重点学习党的十七届六中全会精神和胡锦涛同 6

志在十七届中央纪委第六次全体会议上的重要讲话精神，对照《廉政准则》开展自查，积极参加市纪委和市卫生局举办的警示教育活动，增强廉洁意识。二是以“廉洁从医（业）制度建设年”活动为抓手，加强党风廉政制度建设。健全医院内部管理制度和监督约束机制，加强财务管理和资金监管，严格执行国家医疗服务和药品价格政策，坚持药品招标采购和药品托管制（药品按省网价采购比值达XX.XX%），定期组织人员对基建，设备招标、药品采购、收费、服务等进行审计，加强抗菌药物临床使用督查；坚持开展惠民医疗，扶贫济困，全年共减免贫困农民及下岗职工医疗费用XX万元，彰显公立医院的社会责任感；坚持实行医德医风考核，建立健全医德医风考核档案,把考核结果与职务晋升、职称评聘、评先选优相结合, 规范医务人员从业行为。三是精心组织开展“三好一满意”活动。对照《市二院各级各类人员文明服务规范》，改进服务流程，规范医疗服务行为，完善医患沟通措施，落实病人回访制度，定期进行病员座谈会（综合满意度达XX%），畅通投诉渠道，医院的社会形象明显提升。四是大力推进廉政风险防控体系建设。按照市纪委要求，认真开展廉政风险防控管理工作，全面清理和准确界定职能科室的岗位职能，清理权利清单，排查风险点，对掌握涉及基建、药械等XX个岗位进行重点排查，评定高风险岗位X个，中等风险岗位XX个，低风险岗位X个，编印《市二院廉政风险防控手册》，明确科室工作范围和职责流程图，并在医院网站对外公布和医院OA系统对内公布，接受社会和群众 7

监督，提高办事效率，树立清廉之风。五是实行干部竞聘上岗。坚持德才兼备的原则，公开、公平、公正地选拔优秀人才，提高选人用人公信度。XXXX年通过群众推荐、组织考察、竞聘演讲、民主测评等程序，选出X名中层干部。同时，开展中层以上干部能力和工作实绩考核。重新出台《XX市二院考核办法（试行）》，对机关后勤科室、临床、医技科室按月实行岗位考核，并组织职工代表对班子成员及中层干部进行民主评议。还制定了《市二院中层以上干部廉洁自律预警机制实施办法》，发现苗头性问题及时谈话诫勉，使干部队伍建设得到加强。

四、认真坚持学习制度，不断加强班子自身建设 一是抓理论学习。坚持中心组理论学习制度，把学习放在首位。以邓小平理论、科学发展观、《公立医院改革试点指导意见》、胡锦涛同志在十七届中央纪委第六次全体会议上讲话等内容为学习重点，采取专家讲座、个人自学、外出培训等多种形式提高班子成员自身素质，增强深刻领会和把握新时期党的路线、方针、政策的敏锐性和自觉性。二是抓制度建设。制定党委议事规则、党风廉政建设责任制、责任追究制、党建工作联系点制度、廉洁自律等规定，做到有章可循。三是坚持民主集中制。对涉及重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用等“三重一大”事项，及时通报，集体研究决定，对形成的决议坚决贯彻执行。坚持民主生活会制度，开展批评与自我批评，坦诚交流思想，形成团结向上，奋发进取的领导核心。四是认真落实党（院）8

务公开制度。对职工、群众普遍关心及职工利益密切相关的事项实行阳光操作，班子成员自觉接受群众监督，廉洁自律，讲政治、顾大局、谋发展，以勤奋敬业、奋发向上的工作作风共同推进各项工作，形成了医院良好的工作氛围和发展态势。

过去的一年，我们虽然取得了明显的成绩，但与市委、市政府和市卫生局的要求还有一定的差距。在创新管理、服务、人才队伍建设等方面仍存在一些亟待解决的问题和矛盾。XXXX年，我们要在市委、市政府和市卫生局的坚强领导下，科学谋划、乘势而上，以深化医药卫生体制改革为契机，加强学科建设和人才队伍建设，提高技术水平和服务质量，全力推进现代化医院建设，抢抓新机遇，争创新优势，实现医院发展新突破，取得新成就。