机运车间值班长（共5篇）

第一篇：机运车间值班长

机运车间值班长岗位职责

一、岗位名称：机运车间值班长

二、直接上级：机运车间主任

三、本职工作：运输日常现场管理工作

四、工作职责：

1、协助机运车间主任、副主任搞好日常现场管理工作，柴油机车检查、维护、保养工作，确保运输正常。

2、负责柴油机车检修工作，执行柴油机车包机管理制，对违反规定的进行处罚，确保运输设备的完好率。

3、协助车间组织职工认真学习“三大规程”，积极参加车间的各种安全生产会议并做好记录。

4、现场跟班作业，发现运输隐患及时处理，对当班采、掘生产所需矿车的调配，确保正常生产。

5、狠抓反“三违”工作，对违章搭乘煤车和超拉空、重车的行为进行查处，督促搭乘人车提升的规定，严禁超员搭乘人车。

6、管理好井下的运输提升工作，定期或不定期的检查运输提升设备，保持有备用设备。

7、每月规定下井天数不少于26天。

10、完成机运车间及公司领导交办的其他工作任务。

第二篇：机运车间女工工作总结

机运车间女工工作总结

矿工会、矿女工委：

机运车间女工小组在2010年里在矿工会女工委和车间党政工的领导下，认真的组织女职工开展好矿车间的各项活动，组织女职工大会，学习婚姻法、妇女儿童保护法等，使车间女职工不管是法律知识、合法权益、业务能力有所提升，每季度组织一次女职工岗位安全知识及操作技能考试，对个别因家庭方面造成思想压力重的女职工，车间女工小组逗能及时找来谈心，以减轻她的思想包袱，对个别工作上遇到困难的车间工会及女工小组都能从思想方面给予开导，机运车间女工小组在2010年里完成年初计划80%，工作剩余的20%工作，由于防洪假没有开展，但车间女工小组利用放假女职工开展室内装修的学习，使车间大部分没有装修经验的女职工从中吸取了很多的装修知识，把自己的小家庭装修得恰到好处，使其乐融融，也搞好了家庭和谐，也确保了车间的安全。2010年机运车间女工工作总结

机运车间是公司的一个二级单位，其性质主要是为其它生产单位提供风水电的供给工作和矿石运输等服务工作，全车间现有职工83人，其中女职工就有26人，26名女职工分别分布在车间的配电、压风运输管理后勤等不同的工作岗位上，她们为车间2010年取得了良好的生产经营情况作出了不少贡献，展现了矿山女工的风采。在2010年工作中女工小组主要开展了以下方面工作： 1.完善组织机构

在2010年里车间女工小组以《公司2010女职工工作重点》为目标，建立健全了女工组织成立了车间女职工委员会，制定了车间2010年女工小组工作目标，并围绕此目标开展了女工小组工作。2.加强法律法规的宣传学习工作

积极认真地开展了女职工对法律法规的宣传教育工作，对女工们进行了《新婚姻法》、《新工会法》、《四川省计划生育条例》、《安全生产法》、《四川省安全生产条例》、国发（2010）23号等法律法规的学习活动，通过学习进一步增强了女工的法制意识和安全思想意识，为作业过程中的安全工作奠定了一定的基础。3.提升素质，争做“四自”女性

车间女工小组认为，作为新时代的女性，就应该有新时代女性的风采。而全面提升素质，争做“自立、自强、自尊、自爱”的四自女性则是展现风采的重要一方面。车间女工小组结合工作生活中的实际情况，通过女职工大会集体讲，班组分别说，个人重点谈等形式，教育女职工争做四自女 性的重要性和必要性。

4.增强服务理念，作好本职工作，强化女职工“爱岗敬业”的意识

人们常说，干一行爱一行，爱一行就应该干好一行。一切的工作都应以做好本职工作为前提，所以必须牢固树立爱岗敬业的意识。车间从事的是为其他工区服务的工作性质，本着服好务的宗旨，女工们在不同的岗位上尽着不同的职责，但个别人在思想上还存在包袱，就燕子岩压风站井下1900米处供风来说，噪音大温度高，有时离开设备旁边外面人员定位系统就看得一清二楚，有的人在思想上有点波动，说对他们的行动实行了监控，女工小组了解到情况后，主动积极开展了谈心做思想工作，讲公司及国内现在的安全形势，讲现在岗位的情况，要大家珍惜自己来之不易的工作岗位，重视安全工作，通过做系列思想工作后，女工们消除了顾虑，带着轻松的心情投入到了工作中，在本职工作岗位上增强了服务理念。5.响应号召积极参加矿车间及女工委组织的各项活动

车间女工小组响应矿女工委的号召积极组织车间女工们参加女工委举办的运动会，赵玲夺得长跑运动第三名，为丰富女职工的业余文化生活，在车间党政工的大力支持下车间女工小组举行了一次运动会，有拔河、跳绳、提踺子等项目活动，参加人数达40余人次，现场经过激烈的比赛，每一个项目都评出了名次，皮运女子组夺得拔河第一名，还有压风、配电女子分别夺得其他项目的名次，通过活动的开展增进了职工的友谊活跃了职工队伍的建设。车间女工小组还经常组织女职工为车间其它班组的职工开展缝补衣服活动，增进了同事之间的团结，也增强了车间的凝聚力。8月份公司为让职工放心住进安居工程，请德阳知名装潢公司为大家授课，讲 解室内装修知识，女工小组积极组织车间放假女工参加学习，从中学到了不少的装修知识，丰富了业余文化生活。

6.拓展视野，开创新意识新理念，为庆祝国际“三八”妇女节，车间女工小组组织女工外出，到重庆游玩，参观革命先烈纪念馆，帮助女工树立正确的人生观和价值观，增长了职工见识。紧紧团结在党政工周围，为本单位的安全工作尽职尽责，定期对女工开展了岗位技能培训，使职工的安全思想技术技能进一步得到了提升。

2010年虽然取得了一些成绩，但是还是存在有不足之处。比如随着社会形势的变化，女工教育方面的工作还需加强等等工作。但是女工小组有信心和决心，把车间2011年的女工工作做得更好，为构建和谐矿山作出更多贡献。

机运车间女工小组

20101.12.16 4

第三篇：机运车间一季度工作总结

机运车间一季度工作总结

根据公司要求，按照部门各项制度认真开展工作，在车间全员的努力下，全面完成各项生产检修任务，现将车间一季度工作总结如下：

一、一季度供水供气量：

杨村供水量：426840吨

西王供水量：34977吨

一级泵站供水量：542397吨

合计供水总量：1119771吨

一季度供压缩空气总量：3836638Nm3

二、安全生产管理

1.一季度车间根据公司下发各项文件，认真组织全员学习，严格要求，每位员工配备学习笔记本，让车间全员及时了解公司本工作目标及工作重点，月底进行了考试，对成绩不合格者进行了补考和月底考评，有效地提高了全员整体素质。

2.强化班组建设，对各岗位双述材料进行修改完善，并实行车间全员考核，使每位员工都能熟练掌握双述各项内容，一季度经过管理部门对10人抽查，全部达标。

3.重新划分设备管理包机人，明确责任到人，按照设备编码逐一落实，强化设备管理。

4.根基公司准军事化管理和员工礼仪学习文件要求，积极开展车间全员学习，强化每个员工自身素质，对员工行为规范进行温习，加强劳动纪律意识。

5.每月召开2次车间生产例会，由车间主任组织大家学习新知识，提高操作工及检修工各项技能，并；利用车间会议进行安全教育，防范不安全事故的发生，对上月车间工作进行总结，指出发现的问题及不足，督促改善，对各项工作进行考评，月底进行统一考核。

6.一季度车间组织全员学习培训3次，组织考试6次。

7.三月份由于运行岗位员工王晓霞多次违反劳动纪律，不遵守车间管理制度。经车间班组教育后仍无改观，最后上报人力资源科。

8.一季度车间考核违纪46人次，对考核款项全部奖励其他员工。

三、设备检修维护

一季度对全厂采暖设备设施进行检查和检修，确保管辖范围内采暖完好。对食堂煤气管道进行蒸汽吹扫，改造食堂煤气炉灶。对一级泵站供水设备进行全面检查，对水泵叶轮和机械密封进行更换，确保安全过冬。配合仪表安装2#新气柜流量计。安装维修铁运中心供水管道。加装换热站冷凝液储罐电子液位计。清洗焦化分厂化产车间脱硫塔环形槽。进入三月份以来有两大工作任务，一是新生活服务楼供水供气管道安装，现在正在进行，计划4月底完工。二是双良制冷机技改，积极配合厂家，现机组已基本到位，剩余冷却塔和3台冷却循环水泵及附属连接管路安装，计划5月份投入使用，各项工作正在进行。

一季度车间设备运行安全平稳，检修各项工作正常，无设备及人员事故发生，这样给二季度工作打好了基础，我车间在二季度工作会更加努力，积极完成各项生产工作任务。

机运车间

2011年4月4日

第四篇：机运车间女工工作总结

2011年燕子岩片区女工工作总结

回顾过去的一年，燕子岩片区女工小组在上级女工委和片区党政工的支持关心下，顺利的完成了2011年上级女工组织下达的各项任务，片区现有女职工33人，33名女职工分别分布在片区的皮运、压风运输管理后勤等不同的工作岗位上，她们为片区2011年取得了良好的生产经营情况作出了不少贡献，展现了矿山女工的风采。在2011年工作中女工小组主要开展了以下方面工作：

1.完善组织机构

在2011年里片区女工小组以《公司2011女职工工作重点》为目标，建立健全了女工组织成立了片区女职工委员会，制定了片区2011年女工小组工作目标，并围绕此目标开展了女工小组工作。

2.加强法律法规的宣传学习工作

积极认真地开展了女职工对法律法规的宣传教育工作，对女工们进行了《新婚姻法》、《新工会法》、《四川省计划生育条例》、《安全生产法》、《四川省安全生产条例》、国发（2010）23号等法律法规的学习活动，通过学习进一步增强了女工的法制意识和安全思想意识，为作业过程中的安全工作奠定了一定的基础。

3.提升素质，争做“四自”女性

片区女工小组认为，作为新时代的女性，就应该有新时代女性的风采。而全面提升素质，争做“自立、自强、自尊、自爱”的四自女性则是展现风采的重要一方面。片区女工小组结合工作生活中的实际情况，通过女职工大会集体讲，班组分别说，个人重点谈等形式，教育女职工争做四自女性的重要性和必要性。

4.增强服务理念，作好本职工作，强化女职工“爱岗敬业”的意识

人们常说，干一行爱一行，爱一行就应该干好一行。一切的工作都应以做好本职工作为前提，所以必须牢固树立爱岗敬业的意识。女工们在不同的岗位上尽着不同的职责，下半年车间生产形势发生了变化，业务不饱和不能满足岗位的需要，为增创车间效益，车间抽调分布在压风、司磅的富余劳动力开展编锚网和井下轨道维修废旧材料的回收，特别是女工们不畏艰苦克服1690山高路远井下水大的恶劣环境与男同胞们一起安装铺设轨道，一个班下来衣服都湿透了。

事故来源于麻痹大意，个别人在思想上还存在包袱，就燕子岩压风站井下1900米处供风来说，噪音大温度高，有时离开设备旁边，外面人员定位系统就看得一清二楚，有的人在思想上有点波动，说对他们的行动实行了监控，女工小组了解到情况后，主动积极开展了谈心做思想工作，讲公司及国内现在的安全形势，讲现在岗位的情况，要大家珍惜自己来之不易的工作岗位，重视安全工作，通过做系列思想工作后，女工们消除了顾虑，带着轻松的心情投入到了工作中，在本职工作岗位上增强了服务理念。

5.响应号召积极参加及女工委组织的各项活动

为丰富女职工的业余文化生活，女工小组开展了以下工作，在车间党政工的大力支持下，在三.八节时组织片区女工参加上级工会开展的各项活动，同时也组织女工到洛带郊游，参观古镇和历史博物馆，弘扬正气帮助大家树立正确的人生观和价值观，开拓女职工视野增长了见识。同时在冬季组织片区职工开展了趣味冬季运动会，更进一步增进了职工之间的团结协作，也增强了片区的凝聚力和向心力。

如组织女工向困难职工家属、姐妹送温暖献爱心、捐款捐物等活动。通过具体的活动，增进了友谊和交流，也增强了企业大家庭的气氛。还抓住“三八”节、护士节、教师节、母亲节这些对女性具有特殊意义的日子，组织召开座谈会、安全知识竞赛、法律法规知识宣传等活动，激发女职工的爱国之情、爱岗之志、慈母之心，使思想政治工作做到虚功实效，软件硬化。因地制宜，除组织一些传统的项目活动外，还要注重活动的 1

新颖性，以增强思想政治工作的感染力，如组织中青年“广场健身操比赛”等等。通过各具风格的活动，使思想政治工作做到新颖、可行、动情，增进了职工的友谊活跃了职工队伍的建设。片区女工小组还经常组织女职工为片区其它班组的职工开展缝补衣服活动，增进了同事之间的团结，也增强了片区的凝聚力。

6.为了增强女职工岗位业务的提升，车间在二季度开展了岗位练兵，技术技能比赛，更进一步强化了女职工的岗位安全意识和技术技能进一步得到了提升。

2011年虽然取得了一些成绩，但是还是存在有不足之处。比如随着社会形势的变化，女工教育方面的工作还需加强等等工作。但是女工小组有信心和决心，把片区2012年的女工工作做得更好，为构建和谐矿山作出更多贡献。

燕子岩片区女工小组 2011.11.23 2

第五篇：小包装车间值班长的工作标准

小包装车间值班长工作标准

1范围

本标准规定了小包装车间值班长的职责与权限、任职资格、工作内容与要求，以及对小包装车间值班长的检查与考核。

本标准适用于公司小包装车间值班长日常工作的控制。

2职责和权限

2.1职责

2.1.1理解公司质量方针，明确质量目标，学习质量体系文件，提高班组成员质量意识。

2.1.2带领班组成员大搞技术革新，提高功效。

2.1.3对本班组的产品质量负责。

2.1.4对年轻班组成员进行教育、指导，提高其知识水平和操作技能。

2.1.5做好本车间安排的其他工作。

2.2权限

2.2.1负责管理班组使用和持有的文件和资料，并进行有效维护。

2.2.2制止违章操作或违反工艺纪律的行为，并向车间主管汇报。

2.2.3负责班组现场定置及环境管理。

2.2.4根据各项经济技术指标对班组其他成员提出考核建议。

2.2.5根据作业计划情况，向车间主管提出人员、设备调整的建议，以均衡完成生产任务 3任职资格

3.1有在车间工作两年以上工作经验、能吃苦耐劳、工作认真负责、具有较强的创新能力和组织协调能力。

4工作内容与要求

4.1受生产主管的直接领导，对车间的生产过程中负有直接责任。

4.2要加强学习和运用新的管理办法，精通自己的业务技能，以身作则，起到应有的表率作用。

4.3要爱护员工、团结员工，既要从严管理，又要公平、公正，使员工心情舒畅，工作积极向上。

4.4抓好生产、安全、维修，检查设备是否正常运转及车间在生产过程中是否存在不安全因素，确保车间财产和员工的人身安全。

4.5严把质量关，对产品生产工艺要严格要求，认真检查，对不合格产品、半成品的原因药剂师分析，采取措施落实责任，整改措施及处理情况要及时汇报。

4.6要经常教育、培训员工爱岗敬业，提高业务技能，精心操作，保证产品质量、降低生产成本。

4.7组织车间、班组，经常进行指标竞赛活动，形成相互竞争、相互学习、共同提高的氛围。做好上级领导交办的的其他工作。

5检查和考核

5.1按照《月份生产计划》要求，检查各班组生产计划完成情况。

5.2检查工艺规程、工艺文件等技术标准的执行情况。

5.3检查班组劳动纪律考核情况。

5.4检查班组负责区域的现场管理执行情况。

5.5.检查班组负责区域安全管理执行情况。