龙海乡村两委干部绩效考核办法（样例5）

第一篇：龙海乡村两委干部绩效考核办法

龙海村干部绩效考核办法

为进一步加强对村干部监督管理，充分调动村干部工作积极性，切实转变工作作风，全面提高工作质量和工作效率，特制定本绩效考核办法，并把考核结果作为发放村干部绩效工资的依据。

一、考核对象

村党总支书记、村委会主任、总支副书记、副主任、计生宣传员、会计、治安员。

二、考核时间

2011年1月至2011年12月

二、考核内容

考核采用“百分”制，考核内容包括遵纪守法、履行职责、廉洁奉公三个方面。

1、遵纪守法（30分）。遵守法律法规，认真贯彻落实党在农村的方针政策，积极参加班子组织生活、工作决策，干工作办事公道正派，严禁参加非法组织活动，在群众中形象良好。个人行为受到党纪政纪处分的，每一次扣20分；个人违纪行为受到乡以上通报批评的，每次扣5分；不执行班子决议，每宗扣5分。

2、履行职责（50分）。按职责要求努力完成工作任务，不断提高工作质量和效率。全年所承担的工作任务未完成的，每项扣5分；因工作失误或方法不当，引起村民不满或村民纠纷的，每次扣5分；不认真履行工作职责，敷衍应付，工作受到上级通报批评的，每项扣5分；在参与中心工作、处臵突发性事件工作中，工作不到位、责任不落实、不听从指挥、影响工作造成严重后果的，扣10分；不服从党委、政府工作安排的一次扣10分；不服从挂村领导工作安排的，1

导致工作滞后一次扣3分。因办事拖拉，造成群众上访的一起扣10分；未按要求时限上报各类材料的每发生一次扣5分。未按时参加乡村会议的每次扣3分。

3、廉洁奉公（20分）。自觉执行廉洁自律各项规定，积极为村民排忧解难，办好事实事。认定有不廉洁行为的，每次扣10分；在民政、扶贫、救灾救济等资金安排上有优亲厚友的，经查实一起扣10分。

（三）加分项目

个人受到表彰奖励。获乡表彰加2分；获县级表彰加3分；获市级表彰加5；获省级表彰加10分；获国家级表彰加15分。同一类型的表彰事项，取最高加分。参加县级经验交流的加5分。

三、村干部绩效考核结果的评定

村干部的年度绩效考核得分，由村干部考核得分+加分两部分组成。

村干部的年度绩效考核结果分为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次，根据村干部的年度绩效考核得分，对应确定考核结果：95分以上为优秀，80分-94分为称职，60分-84分为基本称职，59分以下为不称职。

四、考核方法

乡成立村干部年度绩效考核工作领导小组及其办公室，负责年度绩效考核工作的组织、协调、考核。

1、测评。通过召开党员、村民代表及部分人大代表、政协委员参加的大会，对村“两委”班子、村干部进行测评打分，测评表根据考核内容设计。在参加测评的人员中，党员人数不得少于应到会党员人数的60%，村民小组代表不少于10人，参加测评的总人数不少于30人。测评工作由考核组主持。

2、考评。考核组通过访、查、看、问等多种形式，对村“两委”班子和村干部工作进行考核，实事求是评价，初步评出村干部的年度绩效考核得分和考核结果等次。

3、评定。考核组的初评结果提交乡党委、政府确定考核结果，考核结果要在适当范围公开，增加工作透明度，接受干部群众的监督。

五、结果运用

年度绩效考核结果比较全面准确地反映了村干部的工作状况，是全方位评价村干部在这一时期工作好坏、成绩大小的主要依据。

1、与村干部的工资挂钩。乡党委政府把村干部总工资的30%作为绩效工资，作为绩效工资进行考核，年终考核优秀的，一次性发给村总总支书记、村委会主任“一肩挑”的每人每月360元，未“一肩挑”的没人每月330元；副主任、总支部副书记每人每月300元，计生宣传员每人每月240元，会计、治安员每人每月180元的绩效工资，同时作为乡干部的优秀等次给予奖励；考核为称职的发给绩效工资，并给予适当的奖励；考核为基本称职的，只发给绩效工资的50%；考核为不称职的，不发给绩效工资。

2、与村干部的评优评先挂钩。年度绩效考核等次评为称职等次以上的方可评先评优；年度绩效考核评为优秀等次的在各项评先评优中优先考虑；年度绩效考核评为基本称职等次以下取消评先评优资格。

3、对不认真履行职责，连续两年被评为不称职的村干部，应按照党内有关规定和国家有关法律法规及时进行调整。

龙海乡人民政府

二〇一一年四月二十六日

第二篇：两委干部工资考核办法

三发[2010]15号

中共三甲镇委员会 三甲镇人民政府

关于印发《两委干部工资考核办法》的

通 知

各村：

为进一步规范农村“两委”干部的管理，确实使村级干部的工资得到保障，特制订《两委干部工资考核办法》，现印发给你们，望认真执行。

二0一0年四月二十六日 两委干部工资考核办法

一、为加强两委干部管理、特制订2010村级两委干部工资考核办法。

二、基本原则：确定总额、结构工资、绩效挂钩、两级考核、奖罚严明。

三、确定总额：各村支村两委副职干部工资在转移支付中列支的金额以2009核定的金额为参照，新增部分由镇政府补1/3,村里补2/3。

四、结构工资：村级干部工资实行结构工资，共分成三大块，即：总工资=基本工资（职务工资）占35%+出勤工资（签到、会议）占20%+实绩工资（考核工资）占45%。

五、绩效挂钩：即干部实绩工资与工作成效挂钩，工资绩效考评采取阶段性工作绩效考评和年终全面工作考评相结合的办法，凡党委政府安排的阶段性中心工作，根据工作性质和任务大小都要设置分值，及时进行考核。

六、两级考核：即镇考核村级两委班子，确定村级主干工资。各村考核两委成员，依据两委成员各自职责任务、各项工作考核结果核定副职工资，并将核定后的副职工资上报镇党委备案。兼报账员的副职工资上限为主干工资的80%，其他副职的工资上限为主干的70%。

七、奖罚严明：镇村两级要严格按照考核结果来核定工资，特别是阶段性中心工作，及时制定考核办法、及时考核、及时公示，杜绝搞平均、搞平衡、搞照顾，各村要根据各自实际制定两委成员的工资考核办法，真正体现奖优罚劣的原则。

八、确实不能参与工作的两委干部，经个人申请、党委批准之后，可只享受基本工资。凡出勤率不达50%，又没有向党委提出申请的村干部，不得领取任何工资。

第三篇：村支两委干部绩效考核办法(辰办发49号)

辰办发„2013‟49号

中共辰溪县委办公室 辰溪县人民政府办公室

关于印发《辰溪县村级班子和村干部绩效考核办法（试行）》的通知

各乡（镇）党委、乡（镇）人民政府，县直机关各单位： 《辰溪县村级班子和村干部绩效考核办法（试行）》已经县委、县政府研究同意，现印发给你们，请认真遵照执行。

中共辰溪县委办公室

辰溪县人民政府办公室

2013年9月26日

(此件发至村、社区)

辰溪县村级班子和村干部绩效考核办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为了进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，加强村级班子和村干部队伍建设，促进村级管理制度化、规范化，根据我县实际，制定本办法。

第二条 本办法所称的村班子，指村支部委员会、村民委员会、村务监督委员会；本办法所称的村干部，是指通过选举产生或由上级党委任命的村支“两委”以及村务监督委员会成员，不含上级选派、选聘到村任职的干部。

第三条 按照分级管理、分级负责的原则，县委组织部负责村班子和村干部考核工作的宏观指导和督促检查，乡（镇）党委具体组织实施，考核结果记入村干部个人档案。

第四条 对村班子及村干部进行考核，坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求做到考核工作科学、全面、准确。

第二章 考核内容

第五条 乡（镇）对照《辰溪县村级班子和村干部绩效考核办法（试行）》的要求，结合各自实际，按照与村班子签订的目标管理责任书，在每年年初制定详细具体的村级班子和村干部绩效考核实施细则，并报县委组织部备案。

第六条平时工作考核内容。主要考核村干部出勤、请销

票数×0‟÷有效票数×100。

2.岗位目标考核量化评分。根据乡（镇）年初制定的村级班子和村干部绩效考核实施细则进行量化打分。

第十一条 考核等次确定。考核得分以百分制计算，乡（镇）党委按平时考核得分占20%，党员群众民主评议得分占30％，岗位目标量化考核得分占50％的比例计算出村班子和村干部的考核得分。各乡镇按考核得分高低进行排名，并根据排名确定考核等次：村班子考核结果分为“一类”、“ 二类”、“三类”三个等次，各乡镇依照考核总分排名先后顺序按行政村数的0.15：0.7：0.15 的比例确定“一类”、“ 二类”、“三类”等次的村班子名额；村干部考核结果分为优秀、称职、不称职三个等次，各乡镇根据全乡（镇）村干部考核总分排名先后顺序按全乡（镇）参与考核的村干部总数的0.15：0.7：0.15 的比例确定优秀、称职、不称职的村干部名额；班子考核定为三类等次村的村干部不能确定为优秀等次。

第十二条 对村班子的考核，有下列情况之一，考核结果直接定为“三类”等次：

1.班子内部不团结、严重影响工作的；

2.班子成员存在以权谋私、贪污、挪用集体财物等违法违纪行为的；

3.工作不主动、措施不得力，单项工作被上级“一票否决”的；

4.在县级以上检查中出现重大失误，或在重点工作上有重 大失误的；

考核组组长主持并作动员讲话。参会人员包括村班子成员、村民小组组长、全体党员、村民代表及在本村的各级人大代表、政协委员等。到会人数必须达到应参会人数的三分之二以上。3.述职。先由村党组织书记和村委会主任作述职报告，主要总结本村班子及本人的履职情况、廉洁自律和下一的工作打算，然后由其他村干部依次就履职情况进行述职。

4.民主测评。向参会人员发放村班子测评表和村干部测评表，以无记名方式进行投票。

5.个别谈话。谈话范围为村班子成员、村民小组组长及其他部分参会人员。个别谈话时，考核组一般由2名以上人员参加，并做好谈话记录。

6.调查核实。对考核中群众反映较大、情况比较复杂或意见分歧较大的问题，需要进一步核实和定性。

7.评定考核等次。考核组结合考核情况，进行集中讨论，综合分析，对考核对象提出考核等次建议。对村班子的考核分为“一类”、“ 二类”和“三类”三个等次；对村干部的考核分为“优秀”、“称职”和“不称职”三个等次。8.上报考核结果。乡（镇）党委召开会议，研究决定各村 班子和村干部考核结果，提出村干部绩效报酬发放意见，公示无异议后，将考核结果报县委组织部备案。

第四章 结果运用

第十五条 建立实绩考核档案。乡（镇）党委负责反馈村级班子、村党组织书记和村委会主任的工作实绩考核结果，其他村干部的工作实绩考核结果由村党组织书记负责反馈。考核

轻重给予批评教育、通报或党纪政纪处分。造成考核结果严重失实的，由乡（镇）党委宣布考核结果无效。违反考核纪律的村干部，当年考核等次直接确定为不称职。

第六章 附 则

第十九条 社区班子和社区干部的绩效考核参照本办法执行。

第二十条 本办法由县委组织部负责解释。第二十一条 本办法自发布之日起施行。

中共辰溪县委办公室 2013年9月26日印发(共印550份)

第四篇：干部目标管理绩效考核办法

平党通[2012] 16号

关于印发《平溪镇村、社区干部规范化管理考核办法》的通知 各村、社区 ：

《平溪镇村、社区干部规范化管理考核办法》已经镇党委、政府研究同意，现印发給你们，请认真贯彻执行。中平溪镇委员会平溪镇人民政府2012年三月

主题词：村干部管理办法抄报:县委组织部；

抄送：县委党建办，镇人大。（共印22份）

平溪镇村、社区干部规范化管理考核办法

为了加强村、社区干部队伍建设，客观、公正地考核评价村、社区干部的德才表现和工作实绩，为奖惩、培训、调整岗位提供依据，根据玉组通[2011]60号《关于进一步规范村（居、社区）干部绩效考核的通知》、玉党办发《中共玉屏侗族自治县委办公

室、玉屏侗族自治县办公室关于印发《玉屏侗族自治县村级班子及村干不规范化管理考核办法（试行）》的通知》、平党发【中共平溪镇委员会、平溪镇人民政府关于印发《平溪镇2012村（社区）绩效目标管理考核方案>的通知》有关规定，结合我镇实际，特制定本办法：

一、考核时间和考核范围

时间：每季度和年终考核一次。

范围：村、社区全体干部。

二、考核内容和考核标准

考核的内容对村、社区干部履行岗位职责中的德、能、勤、绩、廉等方面进行考核，重点考核工作实绩。德：指政治立场、思想素质、廉洁自律、遵纪守法、职业道德以及民主意识、群众观念、团结协调等情况； 能：指工作能力、业务知识、管理水平、创新意识等情况；勤：指事业心、责任感、工作态度、勤奋敬业等情况；绩：指工作效益、数量、质量和贡献等情况。廉：指廉洁自律方面的表现情况

考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职和不称职几个等次。

优秀：能正确地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守党纪国法和各项规章制度，廉洁奉公，勤政为民；业务熟悉，能胜任本职工作，达到本职位工作标准的要求；工作勤奋，政绩突出，完成或超额完成所规定的各项工作任务。

良好：能正确地贯彻党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，业务熟悉，工作积极，能够较好地遵守党纪国法和各项规章制度，能够较好地完成各项工作任务，德、能、勤、绩、廉，均能达到现任职务的要求，绩效工作良好。

称职：能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，业务熟悉，工作积极，能完成工作任务，德、能、勤、绩、廉均能达到现任职位的要求，绩效较好。

基本称职：政治、业务素质一般、或在工作中造成一定失误，工作作风和工作态度存在不足，联系群众不够，廉洁自律方面有差距，德、能、勤、绩仅能基本达到现任职位的要求。

不称职：政治、业务素质较差，难以适应本职位的工作要求；组织纪律松弛，遵纪守法方面存在问题，工作责任心不强，不能完成本职工作任务或在工作中造成严重失误。

三、考核方法和考核程序

考核方法：实行干部与群众考核相结合，定性与定量考核相结合，履行职责与季度和考核相结合的方法进行。

考核程序：

1、个人总结。被考核人对自己一年来在德、能、勤、绩、廉等方面的主要情况进行个人总结。

2、民主测评：村、社区主职干部述职，述职结束后采取无记名投票方式进行民主测评。

考核等次以民主测评折算得分的多少为主要依据，经考核确定。

综合评价。由镇党委考核领导小组根据测评得分，提出考核意见，同时结合平时工作考核情况和民主测评的结果，确定考核等次。村、社区“两委”主职干部报镇党委会议研究决定。

四、考核中的几项具体规定

1、实行一票否决制。因计划生育工作、安全生产、环境整治、社会治安综合治理等工作被一票否决的村社区，村、社区支部书记及主任和分管负责人应确定为基本职称以下等次。

2、绩效考核中被确定为不合格的支部书记及主任应确定为不称职等次。

3、受党内严重警告以上处分或行政记大过以上的村、社区干部确定为不称职等次。

4、连续两年被考核为不合格或评定为基本称职的村、社区干部，第二年确定为不称职等次。

五、考核结果运用

坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认的原则，奖勤罚懒，奖优罚劣，不搞平均分配，适当拉开奖励档次，以教育为主。奖惩措施，按以下规定执行：

1、考核按总人数10%的比例确定为优秀，按人均一年1600元奖励；按总人数的20%的比例确定为良好，按人均1400元奖励；按总人数60%的比例定为称职，按人均1200元奖励；按总人数的10%比例确定为称职，按人均800元奖励。

2、除以上按县委组织部标准发放的奖金外，镇党委、政府另设年终考核奖项为优秀个人奖6名，良好个人奖12名。奖金为优秀每人300元，良好每人150元。

3、对考核不合格的村（社区）在全镇进行通报批评，被“一票否决”的村（社区）取消年终及个人评奖资格。考核为优秀的村（社区）干部，优先推荐参加各类先进评选；对考核为基本合格的村村（社区）干部，取消先进的评选资格，并指派专人开展谈心谈话，指出不足和努力方向；对考核不称职的村（社区）干部，由镇主要领导对其进行诫勉谈话。村（社区）干部，连续两个被评为不称职等次，经诫勉谈话无明显改正、群众反应强烈的，劝其自行辞职。经组织劝其辞职并不辞职的，由镇党委、政府作免职处理或依法启动罢免程序。

六、考核要求

1、考核工作由镇党委目标管理考核领导小组组织实施，并切实抓好绩效考核工作，确保考核工作的质量。

2、严肃考核工作纪律，严禁在考核和测评中的打击报复、循私舞弊行为。

第五篇：学校行政干部绩效考核办法

学校行政干部绩效考核办法

来源：本站原创 作者：李国建 日期：2011年01月06日 访问次数：

3建立和完善学校绩效管理体系，科学评价学校行政干部德、能、勤、绩情况，提高学校行政干部作效率和管理水平，体现行政干部岗位工资和绩效工资与其岗位职责、工作业绩相联系，把考核作落到实处，特制定本办法如下。

核范围

办法适用于学校行政干部、各部门负责人、学部行政干部的考核。

核目的和原则

一）充分调动教职员工的积极性。

二）作为确定绩效工资、晋升、解聘和调整岗位的依据。

三）坚持客观公正、民主公开原则。

四）注重实绩与工作态度的原则。

五）坚持简便易行的原则。

核内容和标准

一）考核内容：主要包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

：主要指职业道德、廉洁自律及社会公德等方面的表现；

：主要指履行职责的业务素质和能力；

：主要指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现；

：主要指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。

二）考核依据：以劳动合同和岗位职责承诺书所规定的岗位职责为基本依据。

三）考核结果：考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（对于未能严肃认真考的处室和部门，取消当次考核资格。）

秀：考核分为100～90分；

职：考核分为89～80分；

本称职：考核分为79～60分；

称职：考核分为60分以下。

核方法和程序

一）学校行政干部考核分为月绩效考核和期绩效考核。

绩效考核：考核采用百分制，依据考核细则逐月由校长室进行考核。

绩效考核：考核采取三个结合，述职自评占10%、民主测评占30%、月考核结果占60%。

二）月绩效考核基本程序

管副校长考核、填写考核表→报校长审核批准→校办公室核发绩效工资。

三）期绩效考核基本程序

校工会组织学校行政干部在教职工代表大会上述职→民主测评→由校工会将民主测评结果与月度核结果（期绩效考核分=民主测评分×40%+月度考核平均分×60%）综合定级→结果公示→校长审批准。

核细则

一）一票否决

有下列情况之一者，直接认定为月绩效考核不称职：

重违法乱纪，给学校带来很坏影响者；

于工作严重过失，给学校带来严重损失者；

遵守学校作息时间，一个月迟到和早退3次者，或缺勤、旷工1天者；

现较大责任事故。

二）工作态度：（10分）

业心强，有开拓、奉献精神。

政廉政，实行校务公开。

爱师生，作风民主求实。

人正派，办事公道，不搞小团体。

出现教职工投诉，确实属于行政干部工作态度的问题，每人次扣2～5分。

三）管理水平：（20分）

策水平：能贯彻执行教育方针、政策、法规；能依法治教、能严格执行学校规章制度。

论水平：认真学习政策理论和现代教育理论，准确把握素质教育内在规律，掌握科学有效的管理略。

织能力：能自觉执行上级指示，协调上下级各种关系，调动班子与教职工积极性，热情工作。理过程：工作思路清晰，目标明确，职责分明，中心工作突出，计划、决策科学、合理，常规管规范，措施得力，任务落实，无重大事故发生，深入教学第一线。

无计划（含必须组织的活动计划）扣2分，工作拖拉，造成影响的扣3~8分。

四）到岗出勤：（20分）

个月内事假超过2次以上，其超过的次数每次扣2分，病假3天以上，其超过的天数每天扣0.5。

到、早退一次扣1分，坐班时上网、聊天、玩游戏等，每次扣1分。

自换岗1次或兼课的行政干部擅自换课1节，各扣3分。

课1次或兼课的行政干部误课1节，各扣5分。

以上活动（含升旗仪式），无特殊情况迟到、早退一次扣1分，事假扣1分，无故缺席扣3分不重复扣分）。

五）履行职责：（50分）

队建设：所在部门教职工安心工作、积极性高，团队凝聚力、战斗力、荣誉感强。如出现扯皮、架、影响团结事件，每人次扣2～5分。

作效率：所在部门能完成、超额完成上级下达各项工作指标，或高效质优完成上级安排的各项工任务。如未完成工作目标，扣5分，完成工作目标效果一般，扣2分。

身作则：各方面模范带头，要求教职工做到的首先自己做到，兼课的行政干部所任学科成绩排名前。如不能起表率作用，教职工意见大，每次每例扣5～10分，任教学科排名倒数第一名、第二分别扣10分、5分。

全卫生：所在部门管理规范到位，不因主观原因造成重大失误、失职或事故。如工作失误、失职，成责任事故，每次扣5～10分，出现重大事故，将追究主要责任人的相关责任，并解聘。

动组织：能按学校要求组织所在部门参加学校的各项活动。如不服从学校统一安排，未按时参加，每次扣5～10分；校以上上交材料，无特殊情况迟交一次扣2分，缺交扣4分。

六）重大奖惩：

分：部门或个人有突出责任或重大贡献，在社会上产生良好反响，为学校争得荣誉，经学校董事或学校行政会议确认，每次每例奖5～10分。

分：部门或个人有严重违法乱纪情况，有重大失误、责任事故，在社会上产生不良影响，使学校象受到损害，经学校董事会或学校行政会议确认，每次每例扣5～10分。

核结果的使用

一）月度考核结果的使用

绩效考核结果既是每月发放绩效工资的依据，又是期绩效考核的基础。

续两月考核不称职者或累计三次考核不称职者，按《教职工聘任合同》处理。

本考核结果按学校《教师工资分配方案》等有关文件核发月绩效工资；绩效考核结果与绩效工资放比例如下：

二）期绩效考核结果使用

核结果记入学校行政干部本人档案。

核结果作为学校行政干部劳动合同续签、职务晋升、奖惩及调整工资待遇的重要依据。核结果为不称职的学校行政干部，按《教职工聘任合同》有关规定处理。

绩效考核结果按以下比例发放期绩效奖：

办法由学校校长室负责解释

：《行政干部月绩效考核表》

作者单位：湖南攸县株洲长鸿实验学校）