关于书屋杂志交流积分制管理方案

第一篇：关于书屋杂志交流积分制管理方案

关于书屋杂志交流积分制管理方案

一．人员安排

每月末安排人员统计积分情况、定期整理固定杂志与流动杂志。

二．书屋设施

①增加杂志置放处。

②准备各班花名册，方便积分记录。

三．具体制度

Ⅰ.捐献制度：

① 流动杂志：各人每捐献报纸一期，可获得1分积分；每捐献杂志一期，可获积分2分。若为班级学委，每捐献报纸一期，可获得1.5

分积分；每捐献杂志一期，可获3分积分。（注：拿走杂志后积分取

消）

② 固定杂志：各人每捐献报纸一期，可获得2分积分；每捐献杂志一期，可获积分4分。

Ⅱ.借阅制度：

① 非VIP学生每次能借阅一本杂志，借阅期限为2天。

② VIP学生每次能借阅两本杂志，借阅期限为4天。

③ 学委持班级VIP卡每次能借阅6本杂志，借阅期限为7天。

Ⅲ.会员管理制度：

① 凡累积积分达20者，可获得VIP身份。获VIP身份者单独成册。② 凡累积积分达120分的班级可获得VIP卡一张，由该班学委持有。

四.奖励措施

每学期结束后，积分最多的个人或班级分别获荣誉称号，并各赠送图书一本。

五.补充说明

流动杂志：所有权归捐献者，捐献者有权随时取走图书，但取走同时，所获

积分会相应扣去。

固定杂志：所有权归启明书屋所有。（学期末可清理出部分杂志变卖以筹取资

金作为奖励）

班级积分：该班级各成员积分之和。

遗失声明：①所遗失为固定杂志：

遗失报纸一期，须赔偿报纸一期以充固定杂志，并扣去1.5分

积分；遗失杂志一期，须赔偿相同刊物一期以充固定杂志，并

扣去2.5分积分。

②所遗失为流动杂志：

遗失报纸一期，须赔偿报纸一期以充固定杂志，并扣去2.5分

积分；遗失杂志一期，须赔偿相同刊物一期以充固定杂志，并

扣去4.5分积分。（并须与捐献者协商）

启明书屋承诺：若遗失所捐助流动杂志，学术部会尽最大努力进行赔偿！

第二篇：积分制管理（范文模版）

积分制管理

积分制管理

积分制管理就是把积分制度用于对员工的管理，用积分来衡量员工的自我价值，反映和考核员工的综合表现，然后再把各种物质待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而激发员工的主观能动性，充分调动员工的工作积极性。简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。分解说明一下：

1、员工的能力怎么考核？

人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、技术专长、个人特长等等，如中专学历、大专学历、大学学历、研究生学历、经理、主任、班组长、会计员、会计师、二级电焊工、印刷机长，还包括个人的特长，如普通话、唱歌、跳舞、做主持、谈钢琴、说外语等等，这些都是员工自身拥有的，是反映一个人能力大小的重要因素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分，也就是说，员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可。而这个积分是和工资待遇福利等挂钩的！这就满足了员工渴望被认可的心理需求。认可这东西是非常重要的，有些人只要被认可，他愿意付出10倍的努力；而如果不被认可，他就会很沮丧，甚至破罐破摔。

2、综合表现怎么考核？

人的能力和综合表现既有联系，又有差别，因为有能力的人不一定都能表现，所以，对一个人能力加分只是一部分，关键还是考核他的表现。例如，有个设计师英语很好，国家六级。一天有外国客户来公司办理业务，他接待了客户，充当了翻译，那他就会得到100分的B分。但如果他说他不是业务员，不做翻译，也不跟客户交流，那就不行，每个月都给你加分，这是“养兵千日”，现在用到你了，是“用兵一时”，你不奉献，那对不起，之前加的分全部扣掉，耽误公司业务，还要再扣一次分。呵呵，其实我举这个例子在实行积分制管理的公司里是不大可能出现的，“养兵千日用兵一时”的道理大家都是懂的。但是在一般的公司里，类似的现象是非常多的。员工会想：老板又没有因为我会说英语多给我工资，我凭什么奉献我的才能，我做好本职工作就对得起老板了，谈业务是业务员的事情，关我什么事。所以说，有能力是一回事，能表现出来才是另一回事。除此之外，一个人在一个阶段时间内，出了多少天勤，加了多少小时的班，创造了多少工作业绩，生产了多少产品，做了多少好人好事，提了多少条建议，参加了哪些有益的活动，搞了哪些创新等等，这些都要用积分来考核。一般来说，综合表现的积分要远远大于一个人的能力积分。这就避免有些人自认为有能力但实际没干多少事还想拿高工资！大家都不用拿嘴来说我多能干，用事实来证明能力，用表现来决定工资！

3、全方位量化。是指用积分对员工实行360度量化考核。如一个员工的思想状况、工作表现、业绩大小、责任心、事业心等等，能用积分来考核的都用积分来考核，越全面越好，因为只有做到了全方位考核量化，其积分才能代表一个人的综合表现，才能被公司的全体员工及干部认可，才能让大家觉得公平，才能与各种福利待遇挂钩。

4、软件记录。积分制管理虽然原理简单，但由于员工多了，奖扣分项目多了，要形成一个系统的管理体系，所以又成为一项非常复杂的管理工作。但由于开发了“积分制管理软件”，又使复杂的工作变得十分简单，一部分固定积分由软件根据时间自动生成，同时，日常的大量扣分、奖分录入电脑后，软件自动分类、自动分部门、自动分阶段、自动汇总、自动排位。一般来说，不需要设专职人员，只需要配有兼职人员，一百人的公司，每天不超过一个小时的工作量，就可以完成全部的积分管理工作。参训的老总们这样总结道：积分制管理把简单的事情复杂化，积分制管理软件把复杂的事情简单化。

5、永久性使用。积分录入个人账户后，员工只要不离开公司，积分终身有效，使用后不减分不清零，多次重复使用不作废。积分高的可以涨工资，可以买养老保险，可以参加出国旅游、国内旅游，年终可以拿到高额奖金，可以外派公费培训，可以将积分转为干股，可以代买理财保险，可以享受到各种各样的福利待遇。永久性使用，才能起到永久激励的效果，才能起到留住人才的作用。在这个体系中，全方位量化考核和永久性使用是积分制管理的精髓。以上是宏观上介绍积分制，下边我从细则上讲解一下积分制管理。学习积分制管理，要学习积分、产值和工资。分别来讲一下。

一、积分

积分分A分和B分，A分为物质分，侧重于对员工的物质激励；B分为精神分，强调对员工的精神激励。A分在当月发放现金后，即失去作用，B分将终身有效，B分累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇。那么，A、B分又是怎样操作的呢？

（一）A分管理操作方式及说明

1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资的多少。

2、A分的奖、扣标准，均以每分2元人民币计算，当月累加计算后，当月分数清空，次月起另行计算。

3、公司建立一套完整的A分奖励规定及标准，上不封顶，下不保底。

4、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准；直接经济损失的扣分，参照损失金额计算扣分；需要加大管理力度的项目，可实行几何倍数扣分。

5、A分与B分相互关联，A分翻一倍进入B分累计系统，即：每A分1分=B分2分。

举例：迟到。月内迟到一次扣A分1分，B分2分；迟到两次以上者，第二次扣A分2分，B分4分；第三次扣A分4分，B分8分；最高每次可扣A分16分，B分32分；迟到时间可以5分钟为标准。虽然扣A分，就相当于扣钱，但是对员工来说，和扣钱的感觉是不一样的。首先，不用员工当时当同事的面出钱，他不会很丢面子；其次，扣了的分还可以挣回来。但是如果是罚钱的话，很少有公司把罚的钱又还给员工的。

尽管如此，我还是建议刚开始实行积分制的公司，能够少扣A分，所有奖扣分都以奖为主，以罚为辅，如果必须扣分，那也尽量扣B分而少扣A分。这样做是让员工喜欢这个管理方法，觉得用了这个方法之后，自己得到的认可和奖励都多了；而不要一开始就让员工觉得老板用这个方法是整大家的，动不动就扣A分，动不动就扣工资。当大家都接受了这个管理方法之后，就可以逐渐的把一些惩罚措施改成扣A分，一方面是这时候大家可能都学会规范自己的行为了，不会经常被扣A分了；另一方面，说这样做是为了完善这个大家都已经接受的管理制度，员工们也容易接受。这样同样能起到加大制约力度的作用，千万不能操之过急，否则员工一开始就会被吓跑的，就谈不上解决问题了。

二、B分管理操作方式及说明

1、B分作为对员工精神激励的形式，主要用来间接奖励员工的劳动付出，引导公司的企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。

2、B分的考核范围主要有学历、职称、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、产值数量、营销业绩、个人工作量、工作热情、精神文明、思想道德、对公司的忠诚度等。

3、员工的综合表现，全部用B分来检验，员工的B分越多，说明其对公司的贡献越大，表现越好。

4、公司每月要对员工的B分积分进行汇总排位，排位分为累计排位和当年排位。累计排位指员工进入公司以来的累计B分数量排位，当年排位是指员工从当年1月1日开始的每月B分积分数量累计排位。

5、累计排位主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小。一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数越高，扣分越少分数越高。

6、当年积分排位主要用来反映年内员工对公司的贡献大小，分数越高，年内贡献越大，该指标主要是考虑到了后进入公司工作的员工，公司希望他们能和老员工一样，有饱满的工作热情，通过自己的努力赢得同样的奖励机会。

7、员工的B分奖励方式分为三种类型：固定式奖分方式，任务分配奖分方式，临时性奖分方式。

7.1 固定式奖分方式是指公司指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准，考核登记汇总的分数。如学历分、个人专长分、职务分、产值分、加班分、出勤分等，该类奖分由专人考核，并分阶段在员工大会上公布，月底汇总后直接记入B分累计系统。举例说明：中专学历及相应职称，每月另加B分10分；大专学历及相应职称，每月另加B分20分；本科学历及相应职称，每月另加B分30分；本科以上学历及相应职称，每月另加B分40分；坚持讲标准普通话上班，每月加B分100分；有与外国人简单沟通的能力，每月加B分100分；有一般的主持人水平，每月加B分50分；有较强的主持人水平，每月加B分100分；有较高的舞蹈等文艺水平，每月加B分50分；其它有益的个人专长，每月加B分10—30分。员工每月都有这些固定加分，那也表明在需要的时候，员工要做出相应的贡献。根据各个公司的不同，固定分的加分项目也可以有所不同。7.2 任务分配式奖分是指公司在分配特殊任务时(一般是指难度较大的任务)，明确责、权、利的一种奖分方式，公司所分配的任务，员工只要能按时、保质、保量完成，除按规定记入产值外，还可得到相应的B分奖励。举例说明：张三被公司安排全程接待来公司参观考察的领导，领导非常满意，提出表扬，张三不仅得到产值300元，而且得到加B分300分。这个奖励，如果说钱的话，不多，300元产值，也就1块8毛钱。但是用积分来奖励员工会非常在乎，也非常高兴，300B分，加上300元产值，怎么也感觉比1块8毛钱多得多呀。下次有这样的任务，他还会争着去。如果你给成钱，1块8毛钱肯定给不出手，多给吧，那这种事情多了，你也会觉得成本高，并且给其他员工知道了，其他员工会觉得你不公平，搞不好，会闹得张三和其他员工关系紧张。所以在一般公司里，张三干这种事多半都是白干，最多老板会夸一句：干得不错！

从这点就可以看出积分制管理的魅力！有方法，那我花1元钱能干100元钱的事情；没有方法，那你花100元干的事情还不如不花钱不干的好！积分制管理就是最低成本的管理。积分又不用花钱买，不用花费时间去生产，是属于“取之不尽用之不竭”的资源，老板嘴一张，想要多少分，有多少分。而且这个积分让员工觉得值得珍惜，觉得争取积分是光荣的事情，是有价值的事情！激励效果非常之好！

7.3 临时性奖分方式指员工完成非常规、突发性、个性化的单体事件所给予的奖分。此类任务须依靠员工的主动性来完成，对此类事件奖分，目的是激励员工多为公司着想，多做好事，它在培养和加强企业文化建设方面起着巨大的作用，同时又是员工增加个人B分积分的一个重要途径，只要员工表现优秀，就有可能得到额外的B分奖励。每个员工都有同等机会，选择增加个人B分的方式。举例说明：员工拾金不昧，每次奖B分20分至50分；员工清洗饮水机每次奖B分50分；员工清洗卫生间、厨房每次奖B分100分；员工发扬风格，做好人好事，每次奖B分20分至50分；员工春节为父母买节日礼品，每人奖B分10分；员工自觉参加公司培训学习，每次奖B分10分。

这个临时性加分就多了去了，有时候员工习惯性的一个动作都可能被加分，比如说门口的广告牌倒了，员工去扶起来，如果被领导看到，就会得到加分。当然很多时候也许不会被领导看见，那么员工自己跟领导汇报，领导经过核实，那也同样会得到加分。因为做任何对公司有益的事情，都可能得到加分，那么员工就不会再说这关我什么事那关我什么事了！但在很多公司，员工操心也是白操心，有些事做了也是白做，那员工就会认为反正我做了老板也是不领情，还不如不做呢！久而久之，员工的积极性就没有了，每天都是一副“事不关己高高挂起”的样子。但是实行了积分制以后，替老板做事，替老板操心，都是能得到加分的，老板对员工的每一份付出都用积分和产值来表达自己的感恩，员工当然就愿意去做去操心了！

8、任务分配奖分和临时性奖分一律采用总经理签发的《B分奖励通知单》，该通知单除记入本人累计分外，还有各种增值作用。例如：可参加周一员工大会的抽奖(无奖分通知单的员工无资格参加大会抽奖活动)、可冲减迟到、换取休息机会、兑换空调等。这个奖励方法是多种多样的，老板愿意怎么奖就怎么奖。但是说起奖励，很重要的一点就是不能平均。一旦平均，那么这个奖励几乎等于没有奖励，并且还会让很多优秀的员工觉得不公平。

以上讲的多少奖分，当然除了奖分，也有扣分的，事情没有做好，或者做了不该做的事情，就要扣分。举例说明：员工下班未关电脑、抽风机、空调等设备及电源，每次扣A分10至50分，B分20分至100分；员工开空调未关窗户，每次扣A分20分，B分40分；员工夜间印刷操作时未关二楼窗户和隔音门，每次扣A分10分，B分20分；员工下班未随手关灯，每次扣A分10分，B分20分；车间的工作台等设备，未按要求摆正，每次扣责任人A分2分，B分4分。奖扣分的内容都很多，很自由。反正就一个宗旨，你做老板的想让员工做什么事，他做好了，就加分；你不想让员工做什么事，他做了，那就扣分。当然，标准定下来之后呢，实际中奖扣分的动作交给管理层来做就好了，不用老板亲自执笔的。

A分、B分，奖分、扣分，大家都已经清楚了，那么这个积分记录了之后，该怎么用呢？

A分大家都很清楚了，1A分=2元，发了工资就清零了。那B分呢？

（三）B分享受待遇的相关规定

1、凡员工总累积B类分达到1万分或者每增加1万分，公司为其办养老补助金一次，金额1000元。

2、凡员工总累积B类分达到1万分，每月基本工资不足500元者，可上调一级工资。

3、凡员工总累积B类分达到2万分者，认定为公司合格员工，公司为其办理国家统一的养老金手续。

4、凡员工总累积B类分达到1万分以上，并在公司存有养老金的员工，可选择与养老金同等金额的外出学习项目，由公司支付学习费用。

5、员工每年累计B分排位第一名和年内B分排位第一名，由公司安排到香港、澳门旅游，每人限一次，十五年内不重复安排，够名次未能参加者(已参加过)公司奖现金500元，不够名次参加者需补交现金400元。

6、公司各部门累计B分的排位第一名和年内B分排位第一名，可享有参加国内广告展销会和考察资格，有资格而未参加者可领现金300元。

7、公司各部门年内B分排位的1-3名(根据人员比例决定人数。一般为1／8)，可享受市内及周边地区一日游，因公未参加者可领现金100元。

8、春节发放物资实行三级待遇，累计B分排位前10名和年内B分排位前10名享受一级待遇，万分以上的员工享受二级待遇，不足万分的员工享受三级待遇。如全部在万分以上，取后20％的员工享受三级待遇。

9、每年总累积B分排位的前10名和年内累计B分排位的前10名，第二年可使用“顾客专用擦鞋机”和“顾客专用卫生间”。人选名单根据每年的汇总排位更新一次。

10、每年员工中部门年内累计B分排位第一名的员工，第二年全年可享受会议专人倒茶的荣誉待遇。

11、员工出现零B分和负分后，说明该员工不适应公司的管理模式，建议其主动离开公司。

12、员工可享有与养老金同等金额的入股资金指标，年分红率为20％，目前暂定标准为每人不超过5000元。

13、凡公司出台的各种福利待遇规定，均要与B分挂钩。

14、公司在适当的时候，出台B分汽车、住房奖励方案。

这些奖励和规定都仅供参考，积分制管理是非常灵活的管理方法，积分就相当于汉字的笔画，只要大家学会了笔画，想写什么字都可以。大家完全可以因地制宜，因行业制宜，因公司制宜。积分讲到这里了。下边讲产值。

二、产值

产值是员工的工作业绩，既是计算员工工资待遇的依据，又是计算员工积分(B分)的基础资料；产值多少除关系到个人当月工资额外，还直接影响到个人的积分结果，因此，产值计算要有合理的计算标准；员工的产值积分计算公式=(本月产值总数—1500元基本任务数)×6％。产值包括实产值和虚产值，实产值是指顾客付款正常业务所分配的产值，虚产值是指公司无现金收入的业务如公司内部的业务、公司外的免费业务等。那么，产值是怎么计算的呢？举例说明： 名片设计

1．单色名片：每盒记产值10元，加印每盒记产值2元 2．多色名片：每盒记产值20元，加印每盒记产值4元。3．修改名片：每盒记产值10元，加印每盒记产值2元。4．公司及免费名片：每盒记产值10元，加印每盒记产值2元。标书计算

1．简易标书，10张以下，每套(2份以上)，记产值100元(打印)。2．简易标书，10张以上，数码印刷，每套记产值200元。3．高档标书，每套记产值300元(10张以上)。

4．加厚标书，每套记产值400元至500元(20张至30张以上)。5．中标后，按以上标准加一倍计算。

员工做每项工作都有产值，比如说，打字，写文章，摄像等等。内容实在太多，这里不多举例了。那么产值怎么和工资挂钩呢？ 产值工资=(本月产值总数—1500元基本任务数)×6％ 公式和数据都是仅供参考。

讲到这里，积分和产值都已经大致讲清楚了，相信大家对积分制都已经知道是怎么一回事了！那么我们说积分和产值都是和工资待遇福利等挂钩的，那是怎么个挂钩法呢？说到这个问题，不能不讲讲工资分配制度。

三、员工工资待遇分配方案

员工工资待遇与积分有直接关系，首先，员工的工资待遇有一部分来自A分，A分以每分2元的标准进入工资，同时每1分A分等于2分B分进入个人积分。为充分激励员工爱岗敬业，创造一流工作业绩。员工工资待遇应体现奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得的原则。员工个人的专业技能、技术水平、思想素质、爱岗敬业精神、团队精神、加班多少、对公司的忠诚度以及在经营中创造价值的大小等因素，最终决定其个人的报酬，即多劳多得，不劳不得。公司根据员工不同情况，不同专业，制定不同的工资分配方案，主要有：试用员工工资分配方案，正式员工工资分配方案，计件工资分配方案，营销员工资分配方案。公司推行零工资方案，但不开除员工。

工资制度的内容很多，有些对大家可能也不实用，所以我拣选一些内容从六个方面，大致讲讲，仅供参考。一．试用员工工资分配方案

(一)、公司推行灵活的录用机制，凡有一定专长，愿意到本公司工作的人员，均可到公司应聘，应聘者如认同本公司管理模式并愿意遵守公司各项规章制度，应聘当天即可进入公司试用。

(二)、试用期为一个月，试用人员的工资底薪为每月700元。2．1试用期内完成产值在1500元以上者，月工资不少于700元；

2．2试用期内完成产值在4000元以上者，取消试用期，按规定标准计算工资； 2．3试用期内完成产值在1000元以上者，不足1500元者，转为学员，免收学费；

2．4试用期内完成产值在1000元以下者，转为学员，并按规定向公司交纳学费。

(三)、试用人员未休息加班工资(小时)： 3．1月完成产值在1500元以下的，无加班工资；

3．2月完成产值在1500元以上的，每小时按1元标准支付加班费； 3．3月完成产值在4000元以上的，每小时按2元标准支付加班费。(四)、试用人员未休息加班工资(天)：

4．1试用人员未休息，月完成产值在1500元以下的，无加班工资； 4．2月完成产值在1500元以上的，无休息时每天补加班费30元/月，每月按2天计算；

4．3月完成产值在4000元以上的，每天补加班费50元/月，每月按2天计算。(五)、试用人员第一月合格，转为正式员工，以后又未完成产值的，公司再恢复其试用员工工资分配方案。

(六)、在公司学习的学员，连续两月产值超过1500元的可转为试用员工，并参照试用员工工资标准计酬。

(七)、试用人员技术水平．思想素质与公司要求差距过大，或是有违反公司规章制度的行为，公司可劝其结束试用，停止上班，对于此类员工公司不支付任何报酬。

二、正式员工工资分配方案

正式员工的工资待遇按发放时间分为三大部分，分别为：按月发放的月工资，年底发放的目标管理工资和离职时的养老工资。（一)、员工月工资分配方案

正式员工的月工资分为：基本工资、技术工资、职务工资、综合管理工资、入股分红、产值工资、部门效益工资、计件工资、电话费补助、营销工资、加班工资、奖励工资。1．基本工资：

基本工资标准为每人每月300元至500元不等。2．技术工资：

公司鼓励员工一专多能，凡员工有技术专长或是掌握多项技术者，即可享有领取技术工资资格。技术工资以每级50元标准递增，最高为300元，上调间隔不得少于一年。技术工资按出勤天发放，员工休息、请假、病假参照基本工资办法执行。3．职务工资：

班组长以上的负责人和业务骨干均有职务工资标准，其标准因其职务高低和管理任务轻重而订，每级50元，最高为400元，按月发放。职务工资与领取者个人的管理任务完成情况挂钩，一般每100元须当月完成管理任务20分(指A分管理扣分)，完不成管理任务按每分2元从本人职务工资中扣除，如管理水平欠佳和未完成管理职能，可随时停止发放，同时职务工资还要与出勤天数挂钩发放。公司对干部实行竞聘上岗后，可提高职务工资标准。4．综合管理工资：

指员工接受的个性化的工作任务所发放的工资，可采用产值计算标准，A分计算标准，按月考核发放。5．入股分红：

指员工与公司共同投资购买的设备，根据利润，按照入股金额的比例，当月从工资中兑现。利多多分，利少少分，无利不分。6．产值工资：

产值工资是员工工资中的重要组成部分，影响产值工资的主要因素是员工创造产值的数量和分值的系数。

6．1公司根据业务的性质和利润率高低制定相应的产值计算标准，员工的工作业绩以产值为标准进行登记汇总。

6．2每人每月基本产值任务为1500元，超过部分，按3％计算A分。6．3当月管理人员评分在90分以上的，产值工资=A分x2元。评分在90分以下的，产值工资=A分x2元x分值系数。(B分=产值×6％)，分值系数=经理评分数÷100。

6．4每A分分配金额不少于1元，少于1元按l元计算。7．部门效益工资：

少数部门因业务的特殊性而制定的分配方案，如摄影部的后期消费工资，每人每月必须完成一定数量的后期消费业务，完成后该项工资如数发放；未完成按比例扣除该项工资；超过部分，分段计算奖励，分别按10％—40％比例提成。8．计件工资：

少数部门根据部门的特殊性，实行按业务量比例发放工资，如喷绘车间、名片印刷车间和印刷车间等，凡实行计件工资的不再发放加班工资。9．电话费补助：

每个员工每人都有固定的电话补助，每月随工资发放，员工每人每月发放标准为20元，主管级别为30元，主任级别为50元，经理级别为100元，特殊部门如业务经理，可增加50元至100元，在以上标准基础上，参加公司内部集团网和使用公司彩铃的每人每月加10元，未参加公司内部集团网和使用公司彩铃的每人每月减少10元。未参加公司内部集团网，但使用公司彩铃的，按原标准执行。

10．营销工资：

凡正式员工和试用期一月以上的非正式员工，每人每月营销任务为300元，无营销业绩当月扣A分9分，B分18分，连续二月无营销业绩，当月扣A分18分，B分36分；连续三个月以上无营销业绩，当月扣A分36分，B分72分。有营销业绩一律不扣分，并按营销额的3％计算营销工资。11．加班工资：

加班分为按天计算的加班工资和按小时计算的加班工资。加班工资也是根据员工的职级、产值等不同有不同的标准，并且规定有明确的加班范围。12．奖励工资：产值名次奖、加班名次奖、专职营销员业绩名次奖、员工营销名次奖、员工收欠费名次奖、服务名次奖、接待顾客名次奖、外协安装部产值名次奖、设计部产值名次奖、名片印刷名次奖、优秀员工奖、团队考核奖。这些奖项一般都是按月汇总排名，对前三名有几十块钱到几百块钱不等的奖励。(二)目标管理工资分配方案

1、目标管理工资也称为二次分配工资：一般在年底一次性发放，它不是任何一个员工都有的工资，而是根据个人相关的目标任务完成情况进行考核而发放的。目标管理工资分为部门目标工资、项目目标工资和个人目标工资。1．1部门目标工资：

a)部门目标工资主要用来考核、激励部门负责人的工作业绩，部门目标数是指该部门所有员工年内个人完成产值之和。b)员工年内完成产值包括实产值和虚产值。

c)员工年内完成产值包括在本部门工作完成的产值和跨部门工作完成的产值。公司鼓励员工跨部门协作工作，跨部门工作获得的产值，既可算员工本人产值，又可加入部门的目标产值。

d)部门产值目标数的制定主要是根据上一年部门员工年内完成总产值之和来调整制定，同时在考核时还要结合部门产值人平均数的情况，来决定提成比例的高低。

e)部门目标工资实行超出产值部分，分段计奖法，其提成比例一般在0.5％至2％之间。

1．2项目目标工资：

a)项目目标工资主要用于调动各业务项目主要相关人员的积极性，项目目标指各部门中业务项目年收入总目标。

b)项目主要相关人员：主管经理、部门主任、前台负责人、项目负责人、主要操作人。

c)项目目标完成数只包括项目业务的现金收入数，不包括公司业务和对外免费业务。

d)项目目标数的制定主要是根据上一年该项目的实际收入数，结合人平均数来进行调整和考核。

e)项目目标工资实行超额部分分段计奖法，其提成比例一般在1％至6％之间。1．3个人目标工资：

个人目标工资是年终根据员工一年的工作业绩和表现，对突出的方面给予一定的奖励和肯定，主要用于全方位调动每个员工的积极性，主要有产值目标工资、员工营销目标工资、专职营销员目标工资等。

a)产值目标工资：员工每年产值目标为18万元，超过18万元部分，按l％提成；超过20万元部分，按2％提成；超过25万元部分按3%提成。

b)员工营销目标工资：员工每人每年有3600元的营销任务，超过3600元部分，按1％提成；超过1万元部分，按2％提成；超过5万元部分，按3％提成；超过10万元部分，按4％提成。

c)专职营销员目标：每年个人营销任务为18万元，超过18万部分，按1％提成；超过24万元部分，按2％提成。(三)员工离职时的养老工资

员工的养老补助工资是公司实施的第二次分配工资，其目的是为了更好的调动员工的积极性，解决员工的养老问题，让员工安心上班，放心做事，无后顾之忧，在正常离开公司时，可到社保单位或者是公司领取一笔可观的资金。

1、已在外单位办理“三金”手续，又到公司上班的员工，只要达到办理资格，同样享受本公司的养老金待遇，其操作方法如下：

1．1采用B类分积分制办法，其计算方案采用累计积分制，每一万分为一段，达到一万分者，公司为其办理一次手续，金额1000元。

1．2该资金存入公司后，专户管理，不计算利息，正常离开公司一个月后，三个月内可全额领取，如自愿将该款存在公司，公司同意后，可享有当年贷款利息一倍的分红待遇，并可随时领取本金。

1．3非正常离开公司(男55岁前，女50岁前)，只能领取30％，剩余部分无偿交给公司，男55岁，女50岁后，不论任何理由离开公司，公司都不得扣款。1．4凡离开公司后又回公司上班的员工，其B分积分从零开始计算。1．5凡离开公司的员工，因个人原因造成的公司损失，如差错、欠账、公司工作服、工具、设备扣留、安全事故损失等等，个人责任金不够扣款的，可从该款中扣除。

2．未办理社会“三金”手续，到公司上班的员工管理办法。在公司上班未办理“三金”手续的员工，只要表现优秀，符合公司办理“三金”手续的条件，公司为其办理“三金”手续，其具体办法如下：

2．1凡B分积分达到二万分的员工，公司为其办理国家的正式养老金手续。2．2办理养老金手续后，其国家规定的个人交纳部分，由公司垫付，再从员工个人当月工资中扣除，由公司支付的部分从个人二次分配资金中列支。2．3属公司支付的部分，个人在二次分配资金不够支付的，从本人年终目标奖中，或者是最后一个月的工资中列支。

2．4本人虽未离开公司，但未上班，或者是虽然上班，又无二次分配款项的，其“三金”公司应支付部分从个人责任金中列支。

2．5员工的“三金”手续交公司保管，中途离开公司，必须先办妥公司相关手续，再办理“三金”转户手续。

2．6员工的二次分配款项，在交纳“三金”款项后有结余的，归个人所有。2．7员工的“三金”手续要专人专账管理，个人可随时查询。

三、计件工资分配方案

计件工资分配分为两类：一是临时工计件工资分配，二是正式员工计件工资分配。

(一)临时工计件工资分配

公司为完成应急性工作任务，必须建立一支灵活机动，召之即来的临时工作人员队伍，公司对临时工实行计件工资制，所有业务，尽量按计件工资计件，如安装喷绘、写真、布标、条幅、巨幅、彩旗等等，一律实行计件工资制，并建立临时计件工资标准，如挂条幅，每条10元；安装喷绘2元/平方米；安装彩旗每面1元；请人打喷绘0.6元／m2，一般临时工计件工资略高于正式员工工资，公司对部分特殊专业和项目实行计件工资制。

四、营销员工资分配方案

营销员工资分为专职营销员分配方案和兼职营销员分配方案。(一)专职营销员工资分配方案

对专职营销员实行按绩效挂钩，分段计酬的办法，工资分为固定工资部分、提成部分、电话费、交通费及误餐补助和奖励四部分。1．固定工资部分：

月完成任务2万元以上者，固定工资1000元； 月完成任务15000元以上者，固定工资650元；

月完成任务在10000元以上者，15000元以下，固定工资400元； 月完成任务在5000元以上者，10000元以下，固定工资200元；

月完成任务在5000元以下者，为不合格营销员。一律按10％提成，无固定工资和其它待遇。2．提成部分：

毛利在30％以上者，提成10％； 毛利在20％以上者，提成8％； 毛利在l0％以上者，提成5％； 毛利在10％以下者，利润对半分成。

未交责任金的营销人员，提成下降2个百分点，未交清的下降1个百分点。3．电话费，交通费及误餐补助： 月完成任务在2万元以上者，每月400元；

月完成任务在15000元至20000元者，每月300元； 月完成任务在10000元至15000元者，每月200元； 月完成任务在5000元至10000元者，每月50元。

4、由营销员提供信息的业务，按业务款的10％一20％计算营销员的营销额；凡营销人员与公司其它人员共同努力争取的业务，按30％一50％计算营销人员的营销额。5．营销员个人经手、个人操心落实的转手业务，按其利润与公司各得50％。6．因业务发生的招待费、礼品费、客户的提成费以及与业务有关的各项开支，均记入业务成本，再进行核算。

7．年内营销员工资达到18000元以上者，第二年每月可享受固定工资300元，达到30000元以上者，第二年每月可享受固定工资400元，逐年顺延。第二年如离开公司，或者改为兼职者，或者出现无营销，取消固定工资。(二)兼职营销员工资计算方案

兼职营销员无固定工资、电话费、交通费、奖励等，只有提成部分： 毛利在30％以上，提成10％ 毛利在20％以上，提成8％。毛利在10％以上，提成5％。毛利在10％以下，利润对半分成。

五、责任制、效益工资分配方案

责任制、效益工资分配方案主要是对特殊部门(如装饰部、礼品部)和特殊人员(如项目经理、特殊专业人才)而制定的个性化方案，该方案可不受公司常规待遇规定的限制，各种工资标准可高于正常标准，具有很大的灵活性。

六、零工资标准执行条例

公司主张人性化管理，原则上不开除员工(特殊情况除外)，凡出现一般性缺点、错误和小的失误，只要不是大的原则问题、思想道德问题和违法行为，都鼓励员工认真改正缺点、错误，从头再来。公司注重员工个人的思想道德状况，强调员工对公司的忠诚度，同时推行零工资方案，凡出现大的缺点、错误、思想道德问题、忠诚度问题，公司扣除当事人的全月工资，具体标准如下： l、不热爱公司，不以公司为家，一边在公司上班领工资，一边在外诽谤、诋毁、贬低自己公司。

2、盗窃、私拿公司财产物资的侵占公司利益的行为。

3、私自将公司的工具、原材料等物资外借、外送。

4、虚报冒领，贪污公司现金。

5、外出购物，业务转手加工制作，从中拿回扣。

6、私自把公司业务转到外公司制作加工。

7、私自为顾客做免费业务。

8、私自为顾客刻盘，私自盗窃公司图文资料。

9、私自为自己冲扩照片、写真、喷绘等不交业务款。

10、挪用公司现金，收业务款不上交。

11、不热情接待顾客、打顾客、骂顾客、得罪顾客。

12、在公司骂人、打架、滋事生非、搞小集团、闹不团结、带来严重后果。

13、每月旷工达五天以上。

14、不跟部门主管打招呼、不办理相关手续就离开公司，达1个月以上。

15、其他针对公司的不良行为和不遵守公司规章制度的行为。

到此为止，整个积分制管理就基本讲完了。可是很多人的心里肯定也会产生很多问题。这个积分是谁来打呢？会不会出现人情分？等等。群艺用这个方法已经8年，从几个人发展到一百多人，从几个项目发展到两千多种项目，这些问题都遇到过，也都解决了，所以这些问题都已经不是问题了。但是，鉴于每个人的问题可能都不同，每个公司的情况也不同，所以这里不多赘叙。

第三篇：街道关于推行党员积分制管理方案

东城街道关于推行党员积分制管理

实 施 方 案

为加强基层党组织建设，强化对社区党员的日常教育管理，以雷锋互助社为平台，引领党员争当志愿者，切实发挥先锋模范作用，提高党员队伍的纯洁性，激励先进，鞭策后进，逐步探索党员退出机制，结合街道实际，制订本实施方案。

一、指导思想

以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指导，以充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用为目标，通过实行党员积分制量化考评，实现党员日常管理的常态化、规范化、科学化，努力打造示范带动、奖优罚劣的动态管理新平台，规范雷锋互助社志愿服务，切实提升党员队伍的凝聚力和战斗力。

二、适用范围

在玄妙观、迎宾、荆东三个社区党委试点，党组织关系隶属三个社区党委的全体正式党员和预备党员（60岁以上长期生病、生活不能自理的党员，征求本人同意可不列入实施范围）。

三、组织领导

街道成立党员积分制管理工作领导小组，由罗志春同志任组长，联系社区的班子成员任副组长，社区党委书记和组织干事为成员，领导小组下设办公室，由李晓玲同志兼任办公室主任。

四、内容及方法

（一）量化积分标准

党员积分制管理按照分类定标、分时考评的原则进行，实行百分制考评，由日常积分和民主评议积分组成。其中，民主评议工作以网格党支部为单位进行。

（二）规范积分方式

1．逐级记分。街道党工委统一制定《东城街道党员积分制管理考核登记表》，各网格党支部明确一名记分员，按月依据党员积分制细则对本支部党员进行积分，各社区党委明确一名核分

员，对各支部上报的分数进行初步审核，党员初步积分经由党委会讨论通过后方可作为党员积分，由各支部委员进行最后汇总。

2．公示积分。党员积分每季度在本社区党务公开栏公示。以支部为单位于每季度首月5日前对上季度党员积分情况进行公示，公示期不少于7天。党员对积分及加、扣分因素有异议的，可向党支部反映，党支部应及时调查并说明原因。

3．定期上报。对党员积分情况每月一汇总，每季一公示，年终一总评。各社区党委于季度公示结束后3日内将本社区党员的积分情况上报党员积分制管理工作领导小组办公室，由办公室汇总后于当月20日前将党员积分情况存入支部档案。

（三）严格积分应用

1．积分周期。党员积分制管理一年为一个积分周期，按照期初分类设定基础分值、期内实行加分和扣分、期末进行累计积分确定考评等次的方式进行。新一轮积分周期开始时，原分值予以消除。

2．积分等次。经全年累计积分，并经支部大会认可：90分以上的才可评为优秀党员等次；70-89分的可评为合格党员等次；60-69分的为基本合格党员等次；60分以下的或含有一票否决类中任意一项的为不合格党员等次。考核结果须在社区党务公开栏进行公示，接受党内外监督。

3．结果运用。对获得优秀党员积分等次的，社区党委应进行表彰和奖励，并推荐参加上级各类先进的评比；对考核被评为合格等次以上党员，可以享受走访慰问、补助等各项关爱政策；对考核被评为基本合格等次的，由社区党委对其进行诫勉谈话，并由街道党工委组织学习教育；对积分为“不合格”等次的党员，予以公示，严格处置。同时，预备党员积分为70分以上的按期转正；积分60-69分的，继续培养并延期转正；积分60分以下的取消预备党员资格。

五、工作要求

（一）加强组织领导

试点社区党委成立积分制管理领导小组，党委书记作为实行党员积分制管理工作的第一责任人，要切实履行职责，严格按照规定程序和要求抓好组织实施和监督管理，健全完善党员档案，明确党员积分管理具体责任人，迅速展开动员和培训工作；各网格党支部书记作为直接责任人，要认真组织、落到实处，确保党员积分制管理工作得到顺利推进。

（二）强化督导检查

街道党工委将不定期对各社区党委落实党员积分制管理情况进行督导检查，检查结果列入党建目标责任考核。各社区党委要及时总结交流经验，研究解决工作中出现的新情况、新问题。

（三）严格考核奖惩

将党员积分制管理列为党建工作目标责任和党员岗位目标责任管理的重要内容。对工作落实到位，发挥作用明显的，及时给予通报表彰，并作为典型进行推广、交流、学习；对工作组织不力、流于形式、弄虚作假的，进行通报批评，取消其评优评先资格。

2015年3月25日

附件：

1、东城街道社区党员积分制管理细则

2、党员日常积分登记表

3、东城街道党员积分制管理考核登记表

第四篇：积分制管理学习心得

积分制管理学习心得

积分制管理是指运用奖罚积分对员工进行管理，用平衡、公正、公开的方式，考核员工的综合素质，并将待遇、福利与积分挂钩，从而达到激励员工的主观能动性，充分调动人的积极性。

这种制度对学历、技能肯定;也对员工主动学习增加技能、考证直接精神奖励,增加了员工学习的积极性、主动性;更对员工展现个人特长鼓励。这种量化的指标，让员工产生被认可感，进而对公司产生归属感。

部分积分与员工处理家庭关系挂钩，亲友能感受到员工的变化，长时间后也会对公司产生好感，这样亲友会鼓励员工留在公司，改善员工工作态度。

扣积分，是一种鞭策，但是这种鞭策比较委婉，不那么直接，不伤人心，但能让人明确自己现在的问题。

积分永远有效，让员工留念公司，当员工离开后，会怀恋公司，可能再次回来。

平均分配，很好操作但效果有限，容易让工作积极的员工积极性下降，区别奖励也会让部分员工觉得有黑幕。明明白白的积分名次分配，可以解决部分的不满情绪。

员工渴望公平，就算是相对公平也好。名次而非数值的奖励方式，减少部分管理人员打分时的主观性。打分时员工更关注的是分数，而不是扣分的原因。得分则可以提醒员工与优秀的差距，这是鞭策，不是直面批评。

第五篇：社区推行党员积分制管理方案

社区推行党员积分制管理方案

为认真贯彻落实全面从严治党要求，切实加强和改进城市社区党员教育管理，促进党员发挥先锋模范作用，根据《中国共产党章程》和党内有关规定，结合我区实际，制定本实施意见。

一、指导思想。

以思想和党的*大及*届历次全会精神为指导，以充分发挥城市社区党组织的战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用为目标，通过推行党员积分制管理，搭建“两学一做”学习教育常态化制度化新平台，引导党员进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，努力建设一支“四讲四有”的党员队伍，为全面决胜小康、实现市区西部崛起提供坚强保证和强力支撑。

二、适用对象。

城市社区党组织管理的转入组织关系的正式党员和预备党员。根据党员年龄、工作状况、居住状况、身体状况等不同情况，实行分类管理。

1、社区“两委”干部和服务中心工作人员中的党员，要设立“党员先锋示范岗”“服务示范窗口”等，实行挂牌上岗，主动接受党员群众的监督。

2、在社区居住的离退休党员，未就业的大学生、退役军人党员，无职居民等党员，全部参加积分管理。

3、长期在外务工、经商、居住的流动党员，要进一步核实党员组织关系，在应转尽转的基础上，可统一办理《流动党员活动证》，“持证”参加流入地党组织的相关活动，根据流入地党组织提供的日常参加组织生活、发挥党员作用等情况量化成分数计入个人积分；也可通过“1+1”（1名社区骨干党员联系1名流动党员）等方式，组织他们及时参加流出地党组织的各项活动，计分标准和要求同社区其他党员相同。

4、年老体弱、卧病在床、生活不能自理、不能正常表达本人意愿的党员，由本人提出申请（或社区党委作说明），经支部大会同意，可不参加党员积分制管理，社区党组织要安排专人联系、定期上门送学、走访慰问，做好日常教育服务工作。

对入党积极分子和入党申请人，可参照党员进行积分制管理，其他积极参与社区建设、志愿参加社区活动的辖区居民、“两新”组织从业人员等，鼓励参加。具体情况由各社区结合实际实施。

三、积分内容。

（一）基础积分（70分）。根据党员应履行的义务，明确党员应达到的标准和要求，达不到要求的予以扣分，扣完为止，核算得出基础积分。主要有以下三个方面：①过组织生活，参加集中学习、培训方面：积极参加“三会一课”、组织生活会和党组织开展的各类集中学习教育、培训活动。②遵守政治纪律和规矩方面：主动按时足额交纳党费，自觉遵守党的纪律和居规民约，认真执行各级党组织决议。③发挥先锋模范作用方面：认真完成党组织交给的各项任务，积极向党组织建言献策，提出合理化建议，得到采纳且成效明显；利用自身优势和协调社会资源解决社区难题，为社区建设和发展提供各类服务；充分发挥自身特长，带头参加社区组织的文体艺术、治安保卫、敬老爱小等团体活动；主动参加社区组织的“三城同创”、结对帮扶、认领微心愿等志愿服务和社会公益活动，热心为居民服务。

基础积分的具体项目和计分标准，可由社区党委在广泛征求社区党员意见的基础上，进一步细化、量化。基础积分核算由社区党委负责。

（二）党员评议积分（20分）。

社区党组织每年“七一”前后和春节前各组织一次民主评议党员工作，按照个人自评、党员互评、民主测评的程序进行，每次评议各占10分，评议结果计入党员积分。评议为优秀的得10分，合格的得8分，基本合格的得6分，不合格的不得分，并严格按照规定和程序进行处置。具体由各社区党委结合实际进行。

（三）贡献加分（最高20分）。

充分发挥群众评判功能，引导党员发挥先锋模范作用，为文明城市创建、和谐社区建设、群众生活水平提升作出积极贡献。主要有以下八个方面：①在上级安排各项工作任务时，能主动担当、主动作为，带头做好群众工作，并积极主动完成，成绩突出。②充分利用自身优势资源，解决社区难题，为社区建设和发展提供各类服务。③发挥个人特长，组织参与各类文学、艺术、体育、关爱组织等群体活动，活跃社区文化生活。④利用个人职业特点，提供各类服务信息，帮助社区居民解决教育、医疗、就业、保险等问题。⑤积极参与社区组织的志愿活动、义务劳动和社会公益活动，为社区公共安全、绿化、亮化、美化等公共建设出资出力。⑥积极参与处理、制止、化解信访问题或矛盾纠纷。⑦年内获得街道及以上个人荣誉称号，或为社区获得荣誉做出突出贡献的。⑧其他贡献加分事项。

（四）群众评议积分（10分）。

社区党组织每半年组织居民代表、部分群众对党员在遵规守纪，遵守社会公德、家庭美德、个人品德，自觉抵制各种歪风邪气，主动联系服务群众、反映群众诉求、化解矛盾纠纷等方面进行评议，可结合民主评议党员工作一并进行。每次评议各占5分，评议结果计入党员积分。评议为优秀的得5分、合格的得4分、基本合格的得3分、不合格的不得分。具体由各社区党委结合实际进行。

党员贡献积分的具体项目和计分标准，由社区党委在广泛征求社区党员意见的基础上，进一步细化、量化。党员贡献积分由社区党委（或各党支部）结合日常工作推进、活动组织和群众反馈情况及时登记，每季度组织一次集中评定。

四、积分程序。

党员积分制管理由社区党委指导各党支部组织实施，一般1年为一个记分周期，分数年底清零。具体程序为：

1、积分收集。党员参加社区统一组织的会议、培训及其他志愿服务活动情况，由社区党委或所属党支部及时登记并核算。党员日常表现情况、为社区做贡献情况，由社区党组织、辖区单位、居民代表收集社区居民提议或由党员、社区居民直接向社区党组织提出。

2、组织审核。社区党组织要结合支部生活日，每月将基础积分情况在党员会上进行通报；每季度对党员基础得分、贡献加分等进行集中评审并公示，一般按照党组织通报党员加减分情况、党员本人补充陈述、与会人员讨论并表决的程序确定。党员积分情况要及时公示并反馈给党员本人。党员本人对积分有异议的，可向社区党组织反映、举证，社区党组织应及时进行调查核实并反馈。街道党建指导员或联系社区干部要到会指导并审核签字。

3、积分汇总。每年底，一个记分周期结束时，社区党组织将党员的每月基础积分、每季度贡献加分，两次半年民主评议积分、群众评议积分进行全面汇总；有流动党员的，还要主动同流入地党组织对接，了解流动党员一年来履行党员义务、发挥党员作用等情况，研究提出积分初步意见；结合支部生活日，研究确定每名党员积分结果。党员积分结果要通过公开栏、党员大会、微信群等途径进行公示，并反馈给党员本人，无异议后报街道党工委备案。

五、结果运用。

1、根据民主评议、党员积分和一贯表现，评选优秀党员、合格党员、基本合格党员和不合格党员，并在一定范围内进行公示。基础分低于60分的党员，不能评为优秀；优秀党员数量原则上掌握在党员总数的30%以内。对评为优秀党员的，要通过多种形式大力表彰和宣传，并优先作为各级评先树优、“两代表一委员”推荐人选。对评为合格党员的，所在党组织要开展谈心谈话给予鼓励引导，促使他们晋位升级。

对评为基本合格党员的，街道党工委要会同社区党委对其进行警示谈话，并安排专人结对帮教，督促抓好整改。对评为不合格党员的，经街道党工委调查核实、预审把关、集体研究，按照有关规定进行处理，对拟作出劝退或除名处置的，街道党工委报区委组织部预审，预审同意后按程序处理。党组织要根据党员季度积分、积分情况，及时汇总分析，发现问题要及时提醒教育。

党员出现以下情形的，不论积分高低，都要按照有关规定进组织处理或纪律处分。①没有正当理由，连续6个月不参加党的组织生活，或不交纳党费，或不做党所分配的工作；②组织参与群体性事件；③违反城市管理、计划生育、安全生产、环境保护等法律法规；④在社区换届、发展党员及其他各类选举中搞非组织活动；⑤热衷于组织、参加宗教活动和封建迷信活动；⑥其他严重违*的纪律和有关规定的行为。

2、有条件的社区可开展党员积分兑换服务等活动。充分发挥社区大党委优势，调动驻区单位、两新组织、个体经营业户等开展共驻共建，结合他们自身优势和经营特长，为社区无偿捐赠、提供社会化服务、开展优惠活动等，党员可凭个人积分兑换实物或服务，享受优惠折扣或以个人名义捐赠他人。党员个人积分兑换献爱心情况登记备案，作为党组织开展表彰及党内关心关爱服务的参考和依据。

3、对预备党员中表现较好、积分较高的，按照有关规定按期转正，积分较低的按照有关规定延长预备期或取消预备党员资格。对入党积极分子中表现较好、积分较高的，按照有关规定优先确定为党员发展对象，积分较低的要进行组织谈话、限期整改，直至取消入党积极分子资格。

4、党员个人积分在记分周期内有效，实行清零。

六、其他事项。

1、加强组织领导。街道党工委和社区党委要履行管党职责，切实加强党员积分制管理工作的组织领导，把深化积分制管理作为加强党员队伍建设、推进基层党建工作的有效抓手，作为党组织书记抓基层党建工作述职评议考核的重要内容，不断深化，扎实推进，确保取得实效。对工作不力、敷衍应付的给予通报批评，对弄虚作假、党员满意度不高的，严肃追究相关责任人责任。

2、强化宣传引导。要运用多种形式，深入宣传党员积分管理工作的重要意义，引导广大党员自觉主动参与进来。要注重对典型经验和做法的总结推广，加强对典型人物和先进事迹的宣传，用身边的典型教育引导身边人，坚持典型示范、以点带面，营造比学赶超的浓厚氛围和良好社会舆论氛围，推动面上工作扎实有效开展。

3、坚持务实创新。要根据社区工作实际和党员特点需求，积极搭建活动载体和平台，引导党员主动作为、发挥作用。要认真研究解决推进过程中的问题，听取党员群众意见，不断总结完善改进积分制实施办法。在坚持“三会一课”、集中学习培训等常规教育基础上，用好“灯塔党建在线”、微信公众号平台等“互联网+”新媒体，逐步实现线上线下多种方式运行格局，实现工作全覆盖。