青年创业学作业（共五则范文）

第一篇：青年创业学作业

李嘉诚：如何从失败教训中发现财富

1950年夏，李嘉诚在筲箕湾创立长江塑胶厂。他取“长江”的厂名，来自“长江不择细流，故能浩荡万里”——足见他长江般的雄心大志。1957年，世界大战已经结束十年多，西方国家步入经济快车道，对生活品位的追求与日俱增，李嘉诚的工厂迅速转型——主攻塑胶花生产。塑胶花实际上是鲜花翻版，上世纪50年代是一个追求与尴尬并存的年代——有限的生活水平和膨胀的想法、追求，塑胶花就像一个转轨时代的完美替代品，迅速占领着香港甚至全球市场。

每个人的创业故事都不一样，第一桶金是最吸引人的话题，面对李嘉诚的成功，很多人都会有这样的不解：靠塑胶花的销售，就真的可以成为亿万富豪？没错，仅仅依靠塑胶花，李嘉诚已经跻身香港巨富行列。我们分析李嘉诚，无法忽略的是他的头脑和审时度势，这是中国人的良好传统，未雨绸缪。李嘉诚“塑胶花”的发展也不是一步到位，在他创业初期，香港的塑胶及玩具厂已有三百多家，长江厂只是其中经营状况良好，但缺乏特色的一家。长江厂出口的塑胶玩具，跟同业并无多大区别，只是款式有细微变化而已。此时，李嘉诚开始设想今后的问题——1957年，世界大战已经结束十年多，西方国家步入经济快车道，对生活品位的追求与日俱增，李嘉诚的工厂迅速转型——

主攻塑胶花生产。1957年开始的几年中，李嘉诚靠批发贸易成为世界上最大的塑胶花出口商、制造商，关键的一点是：他已经不仅仅是为了香港，或者为了街坊而生产，他的产品远销欧美。1951年，香港人口才过200万，20世纪50年代末，数量逼近300万。人口增多，不仅是住宅需求量的增多，因本埠经济的持续发展，急需大量的办公写字楼、商业铺位、工业厂房。香港长期闹房荒，房屋的增加量总是跟不上需求量。1958年，李嘉诚在繁盛的工业区——北角购地兴建一座12层的工业大厦。1960年，他又在新兴工业区——港岛东北角的柴湾兴建工业大厦，两座大厦的面积，共计12万平方英尺。1971年，李嘉诚成立长江地产有限公司。1972年，香港股市一派兴旺，李嘉诚认准时机，将长江地产改为长江实业(集团)有限公司，骑牛上市，成为“华资地产五虎将”之一。从此，李嘉诚在香港地产股市大展拳脚。现在在香港，作为一个地产富豪，李嘉诚已经成为了城市英雄，他甚至就是这个城市的光荣与梦想。

从塑胶花到地产，再到上世纪80年代购并重组和记黄埔，迈向国际化。在港口、电讯、零售、地产、基建及能源等产业领域成为世界级的行业领导者。上世纪90年代，李嘉诚转战新经济。在3G、互联网、媒体、制药等高新产业领地抢占制高点。李嘉诚用几十年去做出一张漂亮的成绩单，如果这是一场“经营策略”的在线游戏，他已经可以拿到最高积分；事实上这一切真的很像“游戏”，原因在于其“教科书般”的完美。李嘉诚旗下的生意业务，已渗入香港每个家庭，地

产、能源、电讯、零售……许多人在不知不觉间，成为了“李超人”的客户。

李嘉诚做事的基本准则是认真、投入，1957年进入地产业之初，他手持一块秒表做“尽职调查”。从汽车站等热闹的地方步行到自己待购的目标，估算未来人流状况，时至今日，他仍自信于外界询问他问题，他平时有准备，可轻而易举地给出事实或数据，并自信“超过90%是对的”；受过贫苦洗炼的他崇尚节俭，对于任何能够降低成本的技术都充满兴趣，这让他在经营塑料花厂时就成为了优化流程的专家，到了今天，他也会为网络电话Skype而兴奋；他对风险高度戒备，并深知现金储备的力量，正因此，李嘉诚一生中几次重大的交易，比如1979年收购和记黄埔和1985年买下香港电灯，都是在极短时间内调动巨额现金完成的，这令任何一个竞标对手望尘莫及；李嘉诚珍视声誉与承诺，14岁其父去世时，他对父亲做出承诺：“我们一家人一定生活得好好的”，从此便拼尽全力工作及自学，这种一诺千金的品格，延伸到他对待商业伙伴和员工那里，从此意义上，今天拥有23万名员工的和黄就像他的家庭观念的延伸。

不可否认，坚守极为朴素的方法论在错综复杂的商业环境中运行，李嘉诚毕竟是个商业天才。最近的一个例子是，2006年时，他就在和黄系内提醒高级管理团队，要减少债务、准备好应对危险。而在2007年5月，全球次级债**尚未爆发之际，他也数度提醒投资者需谨慎。关于为什么他能感知连诸多华尔街大行都忽视的灾难，李嘉

诚给的回答朴素却又富有玄机：“这是可以从二元对立察看出来的，举个简单的例子，烧水加温，其沸腾程度是相应的，过热的时候自然出现大问题。”——这很好地呈现了多年来外界对于李嘉诚的迷思：似乎他能像观察烧水的进度般，对抽象、复杂、变化多端的市场直观地做出读解。

如果可以总结李嘉诚的知识结构，至少包括两个方向。其一是他业务所涉及的种种专业知识，比如如何将油砂精炼为石油，或P2P技术将怎样影响移动通讯的未来；其二则是他的好奇心。他的好奇并不是率性的，而是认真预先设定自己看问题的好角度，然后像搜索引擎般尽可能全面了解相关信息。因此，他喜欢了解各国的文化、历史，以及这些世情如何积淀为今天还在影响人们思考的力量。

这最终让李嘉诚成为一个东西文化结合体：像西方饱受职业训练的经理人一样重视数据、依靠组织和制衡的管理法则，也像外国商人一样发自内心的乐于迎接竞争带来的压力和成就感，另一方面有着东方的谨慎谦虚，始终坚持东方企业家关心、重视员工的长远前途的传统。李拥有一群追随他多年、得力可靠的高级行政人员，令他引以为傲。

2005年，他在长江商学院谈“管理的艺术”时，指出好的管理者“首要任务是知道自我管理是一大重任，在流动与变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成什么模样是建立尊严的基础„„思索是上天恩赐人类捍卫命运的盾牌，很多人总是把不当的自我管理与

交恶运混为一谈，这是很消极无奈的，在某一程度上是不负责任的人生态度。”2005年，在汕头大学的演讲，他谈及毅力和心力：“如果你认为毅力是每分每秒的‘艰苦忍耐’式的奋斗，这是很不足的心理状态，毅力是一种心态，不是一种生活。真正有毅力的人清楚自己人生的目标，且愿意承担责任，有颗坚强、又充满着希望的心。知道什么是原则、事实与正义，有极大的勇气和谨慎。”而“心力是理性和理智心灵的发展，通过终生思索和追求学问的人一定不会掉进时间的迷宫，在营营役役中黯然失去生命的光彩。善于学习的人能领会和掌握未来，好学的人懂得把观察、经验和知识转化为智慧并使用得当，不仅能把梦想持之以恒，更懂得如何事半功倍。”

总的来说，成功所缺一不可的素质就是：坚毅、勇气、有志、有识、有恒、有为、诚恳、可靠、有礼、宽容、公平、正义、洞察、智慧、尊重、正直、和善大方„

班级：09艺术设计2班

学号：SY0913210

姓名：韦小娜

第二篇：青年创业学作业

李嘉诚：如何从失败教训中发现财富

1950年夏，李嘉诚在筲箕湾创立长江塑胶厂。他取“长江”的厂名，来自“长江不择细流，故能浩荡万里”——足见他长江般的雄心大志。1957年，世界大战已经结束十年多，西方国家步入经济快车道，对生活品位的追求与日俱增，李嘉诚的工厂迅速转型——主攻塑胶花生产。塑胶花实际上是鲜花翻版，上世纪50年代是一个追求与尴尬并存的年代——有限的生活水平和膨胀的想法、追求，塑胶花就像一个转轨时代的完美替代品，迅速占领着香港甚至全球市场。

每个人的创业故事都不一样，第一桶金是最吸引人的话题，面对李嘉诚的成功，很多人都会有这样的不解：靠塑胶花的销售，就真的可以成为亿万富豪？没错，仅仅依靠塑胶花，李嘉诚已经跻身香港巨富行列。我们分析李嘉诚，无法忽略的是他的头脑和审时度势，这是中国人的良好传统，未雨绸缪。李嘉诚“塑胶花”的发展也不是一步到位，在他创业初期，香港的塑胶及玩具厂已有三百多家，长江厂只是其中经营状况良好，但缺乏特色的一家。长江厂出口的塑胶玩具，跟同业并无多大区别，只是款式有细微变化而已。此时，李嘉诚开始设想今后的问题——1957年，世界大战已经结束十年多，西方国家步入经济快车道，对生活品位的追求与日俱增，李嘉诚的工厂迅速转型——主攻塑胶花生产。1957年开始的几年中，李嘉诚靠批发贸易成为世界上最大的塑胶花出口商、制造商，关键的一点是：他已经不仅仅是为了香港，或者为了街坊而生产，他的产品远销欧美。1951年，香港人口才过200万，20世纪50年代末，数量逼近300万。人口增多，不仅是住宅需求量的增多，因本埠经济的持续发展，急需大量的办公写字楼、商业铺位、工业厂房。香港长期闹房荒，房屋的增加量总是跟不上需求量。1958年，李嘉诚在繁盛的工业区——北角购地兴建一座12层的工业大厦。1960年，他又在新兴工业区——港岛东北角的柴湾兴建工业大厦，两座大厦的面积，共计12万平方英尺。1971年，李嘉诚成立长江地产有限公司。1972年，香港股市一派兴旺，李嘉诚认准时机，将长江地产改为长江实业(集团)有限公司，骑牛上市，成为“华资地产五虎将”之一。从此，李嘉诚在香港地产股市大展拳脚。现在在香港，作为一个地产富豪，李嘉诚已经成为了城市英雄，他甚至就是这个城市的光荣与梦想。

从塑胶花到地产，再到上世纪80年代购并重组和记黄埔，迈向国际化。在港口、电讯、零售、地产、基建及能源等产业领域成为世界级的行业领导者。上世纪90年代，李嘉诚转战新经济。在3G、互联网、媒体、制药等高新产业领地抢占制高点。李嘉诚用几十年去做出一张漂亮的成绩单，如果这是一场“经营策略”的在线游戏，他已经可以拿到最高积分；事实上这一切真的很像“游戏”，原因在于其“教科书般”的完美。李嘉诚旗下的生意业务，已渗入香港每个家庭，地产、能源、电讯、零售……许多人在不知不觉间，成为了“李超人”的客户。

李嘉诚做事的基本准则是认真、投入，1957年进入地产业之初，他手持一块秒表做“尽职调查”。从汽车站等热闹的地方步行到自己待购的目标，估算未来人流状况，时至今日，他仍自信于外界询问他问题，他平时有准备，可轻而易举地给出事实或数据，并自信“超过90%是对的”；受过贫苦洗炼的他崇尚节俭，对于任何能够降低成本的技术都充满兴趣，这让他在经营塑料花厂时就成为了优化流程的专家，到了今天，他也会为网络电话Skype而兴奋；他对风险高度戒备，并深知现金储备的力量，正因此，李嘉诚一生中几次重大的交易，比如1979年收购和记黄埔和1985年买下香港电灯，都是在极短时间内调动巨额现金完成的，这令任何一个竞标对手望尘莫及；李嘉诚珍视声誉与承诺，14岁其父去世时，他对父亲做出承诺：“我们一家人一定生活得好好的”，从此便拼尽全力工作及自学，这种一诺千金的品格，延伸到他对待商业伙伴和员工那里，从此意义上，今天拥有23万名员工的和黄就像他的家庭观念的延伸。

不可否认，坚守极为朴素的方法论在错综复杂的商业环境中运行，李嘉诚毕竟是个商业天才。最近的一个例子是，2006年时，他就在和黄系内提醒高级管理团队，要减少债务、准备好应对危险。而在2007年5月，全球次级债**尚未爆发之际，他也数度提醒投资者需谨慎。关于为什么他能感知连诸多华尔街大行都忽视的灾难，李嘉诚给的回答朴素却又富有玄机：“这是可以从二元对立察看出来的，举个简单的例子，烧水加温，其沸腾程度是相应的，过热的时候自然出现大问题。”——这很好地呈现了多年来外界对于李嘉诚的迷思：似乎他能像观察烧水的进度般，对抽象、复杂、变化多端的市场直观地做出读解。

如果可以总结李嘉诚的知识结构，至少包括两个方向。其一是他业务所涉及的种种专业知识，比如如何将油砂精炼为石油，或P2P技术将怎样影响移动通讯的未来；其二则是他的好奇心。他的好奇并不是率性的，而是认真预先设定自己看问题的好角度，然后像搜索引擎般尽可能全面了解相关信息。因此，他喜欢了解各国的文化、历史，以及这些世情如何积淀为今天还在影响人们思考的力量。

这最终让李嘉诚成为一个东西文化结合体：像西方饱受职业训练的经理人一样重视数据、依靠组织和制衡的管理法则，也像外国商人一样发自内心的乐于迎接竞争带来的压力和成就感，另一方面有着东方的谨慎谦虚，始终坚持东方企业家关心、重视员工的长远前途的传统。李拥有一群追随他多年、得力可靠的高级行政人员，令他引以为傲。

2005年，他在长江商学院谈“管理的艺术”时，指出好的管理者“首要任务是知道自我管理是一大重任，在流动与变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成什么模样是建立尊严的基础„„思索是上天恩赐人类捍卫命运的盾牌，很多人总是把不当的自我管理与交恶运混为一谈，这是很消极无奈的，在某一程度上是不负责任的人生态度。”2005年，在汕头大学的演讲，他谈及毅力和心力：“如果你认为毅力是每分每秒的‘艰苦忍耐’式的奋斗，这是很不足的心理状态，毅力是一种心态，不是一种生活。真正有毅力的人清楚自己人生的目标，且愿意承担责任，有颗坚强、又充满着希望的心。知道什么是原则、事实与正义，有极大的勇气和谨慎。”而“心力是理性和理智心灵的发展，通过终生思索和追求学问的人一定不会掉进时间的迷宫，在营营役役中黯然失去生命的光彩。善于学习的人能领会和掌握未来，好学的人懂得把观察、经验和知识转化为智慧并使用得当，不仅能把梦想持之以恒，更懂得如何事半功倍。”

总的来说，成功所缺一不可的素质就是：坚毅、勇气、有志、有识、有恒、有为、诚恳、可靠、有礼、宽容、公平、正义、洞察、智慧、尊重、正直、和善大方„

班级：09艺术设计2班

学号：SY0913210

姓名：韦小娜

第三篇：青年创业

黑苹果青年

青苹果（青涩、激情、活力）+红苹果（经验、成熟、历练）=黑苹果。“黑苹果青年”项目于2010年由非政府非营利机构零点青年公益创业发展中心发起，宗旨在于推动青年社会参与（Youth Social Engagement）这一新的公益理念。该项目服务于大学生和白领两个青年群体，核心由五大模块组成：公益创业、高管一日助理、飞马旅实习联盟、职业访问大赛、闪聚。[1]目前该项目旗下已有全国超过二十个省市区的近百个高校社团和白领公益项目，既欢迎有志青年组社加入，同时也会对旗下所有社团和公益项目进行考核。项目希望通过凝聚社会资源，在全国范围内推广公益创业、校外实习、社会访问、高管一日助理和四季会公益社交活动等各类多元化社会实践性活动，引导、推动青年资助策划并实施社会实践项目，帮助青年扩展社会参与的途径，有效地提高其社会参与的意识和能力。1简介

blackapple,[blæk'æpl] 来自Black和Apple两个字的组合。仅从

[2]单词字面意思解释，意思是：黑苹果。

黑苹果是一个关于成长的比喻。青苹果通常青涩而富有活力，但是缺乏方向，就像大多数涉世未深的大学生；红苹果成熟，自信而富于洞见，清楚地知道自己为组织和社会创造价值的路径。我们相信让大学生参与社会化活动，比如公益和实习，是让他们了解社会，向红苹果学习的最佳方式。当一个青苹果在社会历练中综合了青苹果和红苹果的优秀特质，就成为了黑苹果。色彩学告诉我们青色加红色是黑色，所以我们把具备了解自我内心的爱好并付之于行动，知道实现自己梦想路径的特质青年，称为黑苹果青年。

这个群体，他们依然保留着自己的个性与自己的理想，有自己的爱好，有自己的主张，对感兴趣的活动积极参与，积极去增加见识，他们去实习甚至国际实习，他们能对社会上的事物抱持参与的态度，他们不简单地做考试、老师要求或者其他同学习惯做法的跟随者，相比学校学生，他们更有社会意识，但他们与社会上的人比则更有点理想与知识。

2样式

高社会化大学生具备怎么样的特征？我在这里列出了那些我称为黑苹果人群的特点，而且我按照级别高低列出了三个不同层次的黑苹果样式。黑苹果基本上不以考试成绩为标准，当然学校考试成绩不过关的苹果也太黑了，但考试成绩好又具备黑苹果特征的就属于超级黑苹果了。

初级黑苹果（具备其中三个以上特征的）：

——学生活动积极分子，班级、院系或者校园学生干部；

——参加学生社团活动；

——旁听他系院课程、学校各类讲座、他校各类讲座；

——参加学校组织的社会考察、参观、调查研究；

——参加过学校组织的各类大奖赛；

——考有各类社会上的职业证书与资格证书；

——每年有一次左右外地旅游；

——确定自己喜欢的专业与职业，并以此作为自己选课与学习的标准的。中级黑苹果（具备其中两个以上特征的）：

——自己发起组织的学生社团发起人与主要负责人；

——有独立的组织学生活动的经验，是活动的主要发起人与组织者； ——经常旁听各类校外社会上的讲座；

——参加过一到两次外部实习；

——做过一次社会兼职；

——参与学校组织的；

——主动报名参与作为社会活动的志愿者；

——每年两次以上的外地旅游；

——每年认识不少于两到三个以上的社会上的朋友；

——以采访的形式独立采访两个以上的社会人物。

高级黑苹果（具备其中一个以上特征的）：

——至少进行过三次以上每次为期一个月以上的实习；

——进行过一次以上的国际实习；

——从事过两个以上的社会兼职；

——每年认识不少于四个以上的社会上的朋友；

——组织专门从事社会服务与社会工作的学生公益社团；

——尝试从事过一次以上的实际创业活动。

3品牌项目

黑苹果公益扶持

黑苹果公益扶持计划，通过为大学生公益项目提供启动资金、培训、指导、评估、资源链接和社会传播等多方面支持，促进大学生开展社会公益创业实践，探索大

[3]学生公益创业的可行模式。

黑苹果实习联盟

黑苹果大学生实习联盟项目旨在联合企业、高校、社会、家庭等多方力量，共同推广大学生实习文化，鼓励大学生以实习的方式去接触和了解自己的职业偏好，为推动更多大学生的社会化而努力。[4]

黑苹果高管一日助理

黑苹果高管一日助理项目，旨在鼓励和倡导企业高管支持青年成长，向大学生和白领青年开放 “一日助理”机会，让年轻人在高管身边完成一天的工作见习，在近距离的观察中体验职场挑战和职业智慧。[5]

黑苹果社会访问

黑苹果社会访问项目旨在推动大学生开展职业访问、社会调研等活动，接触和见识社会，增强对不同行业专业人士的职业场景和专业能力的理解，启发大学生对职业方向和职业爱好的思考。[6]

黑苹果四季会

“黑苹果青年”项目将推动全国范围内的黑苹果们参与主题为“春风、夏花、秋月、冬雪”四季系列大型社交活动，从而有效地联系、服务、凝聚白领青年群体。[7]

黑苹果闪聚

闪聚，是由黑苹果青年自主创新开发的、以“主题闪聚”+“社交倍增”模式展开的社交活动方式。在短时间内，通过特定话题进行线上线下招募，以高频率的聚会迅速聚集人气，为参与人提供一个新的拓展眼界和社交半径的社交平台。[ 谷歌青年创业帮

联想青年公益创业计划

一光年

目前国内的极大缺口是养老院

第四篇：青年创业

贯彻落实“三个持续” 促进青年就业创业

最近，市委提出要持续推进思想解放、持续争创发展优势、持续改进工作作风，把保增长、保民生、保稳定的各项任务落到实处。全市共青团组织要主动融入、自觉跟进、有效作为，从党政所急、社会所需、青年所盼的方面入手，把促进青年就业创业作为服务党政工作大局的重要切入点，作为开展深入学习实践科学发展观活动的重要结合点，作为履行组织青年、引导青年、服务青年和维护青少年合法权益职能的重要着力点，坚持把促进青年就业创业作为当前和今后一个时期团的重中之重的任务，真正把“三个持续”的要求和“三保”的目标落实到促进青年就业创业这项工作之中。

加强宣传引导，营造青年就业创业浓厚氛围。青年就业创业问题始终是党政关心、社会关注、青年关切的紧迫问题。促进青年就业创业，首要的是要加强宣传引导，增强青年的就业信心，激发青年的创业热情。一要加大政策宣传力度，开展“政策进校园”活动，联合人事、教育、劳动保障等部门，组织就业创业政策宣讲团深入莆田学院、湄洲湾职业技术学院，帮助高校毕业生及时了解就业创业政策。二要加强就业指导和观念引导，积极引导青年转变择业观念，调整就业期望和就业目标，引导大中专毕业生自主创业和主动到中小企业、农村基层、艰苦行业等一线建功立业，引导外出务工青年返乡创业。三要挖掘、树立、宣传青年创业典型，开展“莆田青年创业奖”评选和“创业莆田·优秀青年校园行”活动，以典型为引导，转变思想观念，营造浓厚氛围。

注重学习培训，增强青年就业创业综合能力。青年是就业创业的主体。促进青年就业创业，关键的是要提高青年就业创业的整体素质和综合能力。培训是提高青年就业创业素质最直接最有效的途径之一。要根据不同的青年群体，建立分级培训体系，开展行之有效的培训活动。一要注意培训内容的针对性。对农村青年特别是返乡务工青年，要结合农村青年就业创业培训项目的实施，主要是开展实用技能的培训；对农村初中、高中毕业后未能继续升学的青年,通过订单培训、定向培训等方式，组织他们到技工院校参加6—12个月的劳动预备制培训；对大学毕业生，主要是进行就业能力、创业素质和见习期的培训；对困难企业的青年职工，主要是开展在岗培训和转岗培训。二要注意培训方式的灵活式。根据青年的就业意愿、基本技能和文化水平，采取灵活多样的培训方式，因人而设、因地制宜、突出重点、分类指导。不拘泥于传统的单一的集中培训方式，充分利用现代传媒手段，开展远程教育、网上视频培训等，提高培训的效率和覆盖面。三要注意培训资源的合理性。积极争取农办、劳动、财政等职能部门的支持，整合利用好社会培训机构的师资、场所和企业的技术、设备，不求所有，但求所用，推动青年就业创业培训项目有序有效地开展。

构建服务平台，提供青年就业创业良好条件。促进青年就业创业，根本的是要千方百计地为青年就业创业搭建服务平台，提供良好条件。一要提供信息服务。发挥各级共青团网站的作用，统筹城市与农村、输出地和流入地、学校和企业及社区的各类就业创业信息，促进青年与就业岗位、创业项目之间的及时、有效对接。二要提供项目资金。逐步扩大中国青年创业国际计划（YBC）工作范围，在五个县区、两所高校建立YBC服务站的基础上，积极延伸工作手臂，全面健全工作网络，在镇（街）、行业系统、工业园区等建立YBC咨询服务点，为大学生、青年创业提供启动资金、创业导师“一对一”帮扶。开展支持青年创业金融计划，加强与银监局、农信社等部门的联系沟通，推进青年创业小额贷款项目。三要提供见习机会。依托市青企协和青商会，建立全市第一批100个共青团“青年就业创业见习基地”，提供1000个以上就业创业见习岗位，组织应届大中专毕业生、已毕业尚未就业大学生、待业青年、返乡青年到见习基地进行2—3个月的学习实践，引导他们在实践中提升就业创业本领。四要提供就业岗位。收集企业的用工需求，加强与四川、宁夏、河南等地团组织联系，推进工岗快递行动，促进青年劳动力有序流动，为企业用工和青年就业牵线搭桥，实现服务企业与服务青年的有机结合。

整合内外资源，建立青年就业创业长效机制。青年就业创业是一项系统工程，涉及面广，政策性强，关系全局，需要整合团内外的各种资源，共同参与，齐抓共管，建立长效机制，形成工作合力。一要整合团内资源，建立有效运行机制。积极整合团内不同层级、不同战线、不同区域的相关资源，形成上下联动、城乡一体、区域协同的运行机制，做到一级抓一级、层层抓落实。二要整合团外资源，建立联席会议制度。由劳动保障部门牵头，通过联席会议等形式，协调共青团、教育、科技、工商、税务、财政、银行、大中学校等政府和社会相关部门，发挥部门作用，形成工作合力，共同研究和制定更加系统的配套政策和措施，全面促进青年就业创业，努力开创促进青年就业创业工作的新局面。

把促进青年就业创业作为当前共青团工作的重中之重

编者按 2月26日，“共青团与全国人大代表、全国政协委员面对面”活动在北京举行，团中央与全国青联委员中在京的25位全国人大代表、全国政协委员围绕探索建立共青团与代表委员沟通交流制度、促进青年就业创业等话题进行了面对面交流。此前，全国各地团组织按照团中央的统一部署，就促进青年就业创业等问题广泛开展“与人大代表政协委员面对面”交流活动。

胡锦涛总书记在去年6月14日的重要讲话中，强调共青团“要全面履行职能作用，着眼新的形势和任务，进一步提高组织青年、引导青年、服务青年、维护青少年合法权益的能力和水平。”共青团作为党和政府联系青年的桥梁和纽带，在履行维护青少年合法权益职能的过程中，努力坚持把维护青少年合法权益与引导青年的有序政治参与结合起来，把关注个案与关注普遍性问题结合起来，把代表和反映青少年的普遍性利益诉求与相关法律法规的贯彻落实结合起来，积极探索建立与各级人大代表、政协委员的沟通交流制度。

全国“两会”即将召开，衷心希望全国人大代表和全国政协委员能帮助呼吁青少年相关问题，共同营造全社会关心青少年、帮助青少年的良好氛围。

目前，青年关心的最紧迫的问题，就是就业创业问题。我国是人口大国、是劳动力大国，无论经济形势如何变化，无论有无金融危机，就业始终是一个长期性战略课题，也始终是青年最普遍、最迫切的需求。受国际金融危机影响，当前的宏观就业形势比较严峻。青年是新增就业的主体，当前面临的就业压力比较大，就业需求也最强烈，就业已经成为青年最关心、最直接、最现实的问题。

党中央、国务院高度重视就业工作，面对当前形势，果断采取了一系列保增长、促就业的政策措施，取得了明显成效。在社会主义市场经济条件下，就业问题的充分解决，归根到底要靠有效的经济政策来加以实现，要靠全社会的共同努力。共青团组织按照党中央的统一部署，正高举促进青年就业创业的旗帜，全团上下共同行动，通过广泛动员社会力量设立青年就业创业基金、探索建立规范化的共青团“青年就业创业见习基地”、与有关金融机构合作推进青年创业小额贷款项目、开展有针对性的信息服务和就业培训等方式，力所能及地帮助青年解决在就业创业中遇到的实际困难。当前，各级共青团组织已经把促进青年就业创业作为工作的重中之重，集中全团的力量，动员一切可以动员的社会力量，为青年就业创业提供实实在在的帮助。

团中央开展的促进青年就业创业工作仅仅是全社会共同努力中的有限的一部分，但作为当前青年利益诉求中最大的问题，我们要高度关注、认真思考青年的就业问题，根据前一段工作和调研的基础，在我们有限的研究能力下，共青团组织向人大代表和政协委员提出四点建议：

一是国家财政政策、投资政策、产业政策要进一步兼顾对就业的拉动作用，充分考虑不同产业类别的单位投资额对就业拉动的不同效应。经济发展的过程中，拉动经济增长效果最明显的部门和投资，与拉动就业效果最明显的部门和投资并不一致，当前更要关注充分就业的目标，使财政投资能够更加明确、更加具体地转化为必要就业效应，而不仅是转化为GDP的增长、基础设施的建设或者社会福利的增长。

二是可进一步出台能缓解就业压力，可产生短期、弹性、灵活就业机会的就业促进政策。比如通过财政支持，通过政府购买有公共品性质的城乡社区固定或临时的公益性岗位，增加就业机会；比如继续做好大学生村官、大学生志愿服务西部计划等既有长远战略意义又有就业缓冲作用的平台和项目；比如鼓励支持高校、科研机构和各类企事业单位，通过聘用毕业生参与项目研究或进行见习等方式，延长学习时间，提升工作技能，缓解当前就业压力。

三是要给予部分金融机构必要的激励和成本控制支持，促进金融机构在支持创业小额贷款方面有更大的作为，以支持有效创业。创业具有带动就业的效应，我们要创造条件，引导青年积极投身创业的实践，以此为基础带动更多的青年就业。创业重要的是意愿、能力、条件，政府能做的主要不是改变意愿，而是提供条件，条件当中比较重要的是小额信贷资金的支持。我们看到，金融机构已经做了大量工作，在小额贷款的资金支持上，从担保方式到各个方面都有很多创新。目前重点要解决的问题是给部分特定的金融机构更多的激励和必要的成本费用支持，让它有更大的动力、以更大的力度来从事能有效支持创业的小额贷款工作。

四是要大力推进劳动力培训工作，增强未就业人群的劳动技能水平，使劳动力大国变为人力资源大国。这实际上是经济低谷时期世界各国通用的一个政策。建议结合当前促进就业工作的阶段性特征和建设人力资源大国的目标，进一步加强就业培训工作，并吸纳社会力量广泛参与。培训不仅仅是学历教育，还要更多地关注实用技能培训。

第五篇：青年创业材料（推荐）

诚信促发展创新出效益

---记四川回春堂药业连锁有限公司总经理梁山

梁山同志生于1968年5月，于1985年开始参加工作，2001年7月毕业于四川省教育学院。2002年9月进入西南交通大学MBA班学习。现任回春堂药业连锁有限公司的董事长兼总经理。于2002被评为市医药工作先进个人；2003年获得中共遂宁市委市政府颁发民营企业创业之星；2006年获得遂宁市中医药发展先进个人。

在梁山同志的带领下，从1989年一家回春堂诊所发展至今已有五十余家连锁药店的四川回春堂药业连锁有限公司，注册资金1000万元，现有员工216人，经过近二十年的发展，现形成为集药品零售连锁、中药材种植、中药饮片加工生产、中药产品、保健品开发与生产、医药商贸为一体的综合性企业。公司连续三年被评为先进药品经营企业，2002年被农业银行评为“信用等级AAA级企业”同年9月被药监局评为放心药店、2003年被省工商局评为“四川省著名商标”2004年被市委宣传部、市消协评为“购物放心商店”，2006年获得了四川省成长型中小企业、四川省企业诚信单位、四川省扶贫龙头企业等称号，2007年被四川省委农村工作领导小组评为农业产业化经营省级重点龙头企业称号。

梁山同志作为一个民营企业家，是如何带领公司二百余人把企业发展壮大的，我们探寻一下梁山同志所走过的路。

一、“诚信”成就了企业的发展

梁山同志从一个药店发展到现在具有五十多家连锁经营店，回顾企业走过的历程，诚信是企业发展的敲门砖，诚信亦是企业发展的铺路石。诚信赢得了市场、赢得了品牌、赢得了顾客、赢得了社会各界的认可。梁山同志本着诚信经营的理念，带领员工创造出骄人的成绩。

1、以诚信的质量，让顾客放心。

药品质量直接关系群众的健康和生命安全，来不得半点虚假。梁山同志首先从内部人员意识上抓起，建立质量培训制度，定期召开质量培训会议，每一个员工都牢固树立质量意识，每一个环节都严把药品质量关，从供货单位的资格审查到药品购进入库，到药品出库上柜，再到售前检查，都有专人负责对质量进行检查，梁山同志要求公司药品连锁店不出现一个假药、劣药、过期药品，同时，他也敢于郑重向社会承诺，并向社会公示上级管理部门的质量投诉电话。老百姓在回春堂药店购药，都很放心。

2、以诚信的价格，让顾客安心。

公司50多个连锁店所有药品价格统一，全部实行名码标价。顾客到药店买中药时，药师一边称药，一边清点各味中药，最后将每味中药的品名、单价、重量、价钱打印成小票，消费者能够明明白白买药，清清楚楚消费。不能说回春堂药店的价格是最便宜的，但它是在药品质量有保证的前提下的一个合理的价格。

3、以诚信的服务，让顾客称心。

“只卖对的，不卖贵的”。这听起来让人觉得难以致信，哪个有钱不赚呢？梁山同志带领的企业团队中，药店销售人员有86%是医学、药学专业毕业的，95%以上获得了药品专业资格证。对老百姓购药没有明确指向的，均能按其所描述的症状推荐对症药品，绝不会不管不顾推荐价高产品，也不会给顾客推荐过量的药品，无论老幼，无论懂与不懂，都一样的服务，让顾客在回春堂药店购药得到最大程度的满意。

梁山同志对老百姓讲诚信，在老百姓当中形成良好的口碑，老百姓需要购药时，首先就能想到回春堂；同时，梁山同志对社会讲诚信，企业多年来照章纳税，严格按国家和地方政策、规定办理各种证照、手续；梁山同志也对自己的员工讲诚信，按规定与员工签订劳动合同，企业员工的工资按月按时兑现，职工福利待遇，养老保险，都一一落实到人头。

二、求实创新，推动企业的发展

遂宁市药品市场竞争非常激烈，要想在竞争中立于不败之地，只有想在前面，做在前面，梁山同志想到了，也做到了。

（一）出奇制胜，勇于为先

公司自成立连锁经营店以来，梁山同志要求药店员工上岗统一着装，坚持佩证上岗，并且所有药店都坚持按照六统一模式执行，即“统一质量”、“统一服务”、“统一配送”、“统一价格”、“统一管理”、“统一品牌”，公司每一个连锁店都统一店面形象，形成统一的视觉模式。

同时，梁山同志为了让企业更好的为市民服务，2001年，回春堂在全市率先引进6台先进的自动煎药包装机为顾客免费煎中药；让市民喝中药就象喝可乐一样；2002年，回春堂企业又第一家启动了遂宁市社会医疗保险定点零售药店软件系统，“医保IC卡刷卡购药”，为市民购药提供便捷的服务；同年，梁山同志又带领企业首家实行了GSP（药品经营质量管理规范）软件系统联网，实现了五十多家连锁店信息互通，资源共享；企业在药店长期开展驻店药师免费咨询、免费量血压、称体重等，对人参、田七等名贵中药材免费切片、打粉加工，独家对出售的药品实行激光防伪等等一系列的便民服务举措，让顾客在回春堂药店购药得到最大程度的满意。顾客只要有购药需要，都能第一个就想到回春堂药业。

（二）以人为本，人尽其才

人才是企业发展的重要法宝，就是梁山同志十分重视人才的培养。梁山同志带领的这个企业团队，是个年轻的团队，同时又是一个上进的团队，是一个协作的团队，同时又是一个敏锐的团队。

梁山同志在人员的录用上不要求有多高的学历，但要求要有能力，不要求经验充足，但要求勤奋上进，坚持做到能者上，不能者让的原则；梁山同志要求公司人力资源部在人才录用上对下岗失业人员政策适当放松，要广泛地给予下岗失业人员再次就业的机会。梁山同志在人才培养上从不吝啬，坚持“送出去，请进来”为企业造就大批专业人才。梁山同志要求企业每年制定人员培训计划，每年都送一批人到高等院校、专业院校去学习、培训；同时，又不惜花钱外聘专业讲师到公司内部对人员进行专业技能培训。实现公司各岗位人员都有专业人士充实，真正做到人尽其才，人尽其用。

三、高瞻远瞩，带动企业朝多元化方向发展

药业连锁经营发展壮大了，回春堂的知名度在遂宁市也越来越高了，梁山同志没有安于现状。随着人们生活水平的不断提高，对健康的关注程度越来越高。企业不能止步不前，在遂宁本地市场药品竞争已经达到白热化的今天，企业不但要肩负自身健康发展的责任，更要对消费者的健康负责，药品经营企业只能对最终的产品质量进行控制。梁山同志想到了要从源头抓起，对每一年环节进行控制，从而提升药品的质量，在短短的几年时间里，梁山带领企业建成集药材种植、加工、生产于一体一条健康产业链。

成立于2005年的四川回春堂中药材种植分公司在船山区仁里镇、安居区玉丰镇建立了中药材科技示范种植基地共500亩，从事栝楼、黄精、金银花等中药材的种植、开发。基地严格按无公害要求进行种植，以农家肥为主，不采用任何农药，杜绝环境的污染，为药材生长营造一个健康的生长环境。通过示范园带动4500余户农户种植中药材4000多亩。项目依托重庆市药用植物研究所为专业技术指导，引导和带动农户按照GAP标准科学种植。以统一提供优良种苗、统一种植技术、统一收购的一体化模式，形成“公司+科研单位+基地+农户”的生态链。项目不但有力地调整了当地农业产业结构，而且每亩土地为

农户增收800-1000元。该公司已是农业产业化经营省级重点龙头企业，省级扶贫龙头企业，力争实现药材种植的规模化和产业化，计划在2010年药材种植达到4万亩，要打造西南地区最大的栝楼种植加工基地，为我市的新农村建设作出贡献。同时为中药产业现代化作出贡献。

位于遂宁市经济技术开发区，占地35亩的回春堂中药饮片加工厂系投资2000余万元严格按照GMP要求建成的，应用了多项现代科技成果，如微波干燥技术解决了中药材用硫磺熏而产生中药材含硫量超标的问题，汽相臵换式润药机保证中药饮片的有效成分不受损失，现代的技术、先进的设备，致力于中药产业现代化。一方面，保证中药材在加工过程中有效成分不会流失，另一方面，又改善了中药材在传统的加工过程对药材的污染，为消费者的健康提供有力的保证。该厂年产标准中药饮片能达到1000吨，产值可达一亿元，目前完全有对农户种植的中药材实现全部收购并对其进行加工增加附加值的能力，完全可以解除了农户的后顾之忧。

四川回春堂生物科技有限公司依托成都中医药大学医药研究中心和成都康宁医药研究所研发的健康伞牌虫草红景天胶囊是以产自高原的名贵中药材虫草菌粉、大花红景天为配料，研制出最合理的成分搭配比例，采用现代高新生物技术精制而成。现小盒包装及礼品包装均已面市，作为健康产品、馈赠佳品，一上市就受到广大消费者的亲睐。

梁山同志会继续带领他的这个年轻的团队将回春堂从遂宁市场，走向整个四川，再向全国范围辐射，我们有理由相信，健康产业是一个永不衰落的朝阳产业，它是为全世界所关注的一个产业。回春堂会在梁山同志的领导下走得更好、更快、更远。

二00八年元月十二日