2011.11.9姚科长机电工作计划（五篇范例）

第一篇：2011.11.9姚科长机电工作计划

2011年11月6日山西潞安小南村煤业公司召开全体干部大会，在大会上李董事长，刘总经理、李书记等做了重要讲话。针对各个部门提出了具体要求。现结合我公司实际及我所在部门的实际工作，我们的努力是不够的，总工办工作仍存在很多问题。所以，现在更加需要我们在做好自己本质工作的基础上，发挥自己的长处，不断做出创新。

根据会议精神以及集团公司有关总工办管理的文件、规定等相关条文做好规程措施管理，计量管理，能源管理以及环保管理等各项工作，做到细致更细致。

一、立足安全，强化矿井规程措施实施安全质量标准化

安全质量标准化是煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使公司处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。

二、细化分类管理，做好做精下述七方面

1、机电业务保安方面

（1）按照有关规程和规定要求，在每年5月份之前完成对所分管的高低压用电设备、线路、主电机、电控及通讯线路、高大建筑物等的防雷电与接地装置的检查、检修、预防性试验和保护装置测试整定工作，并填好试验记录，存档备查。供电要做好电力调度工作和对

各单位供电的协调工作，确保供电安全，坚决杜绝大面积停电事故的发生。（2）每年雨季前做好抢险物资的储备工作，将抢险物资如麻袋、黄土、沙子、镐、杆、备用线杆、导线、金具等备足备齐，妥善存放，并严禁挪作他用。

2、设备运行管理

（1）在机电矿长的领导下，认真抓好矿井主副提升系统、供电系统、排水系统、主通风机系统、主压风机系统的安全运行工作，确保各项机电系统和环节的经济、技术指标和机电工作计划的制订和落实。（2）在安全生产大方针的基础上，认真抓好全矿机电运输系统和设备的安全、高效和经济运行工作，认真抓好机电运输系统的预防性定期检查、检测和检修工作，确保机电运输系统的安全、可靠运行。

（3）对主要机电设备的运行状况必须了如指掌，定期组织检查，经常深入现场和井下了解情况，督促和组织好预防性定期检修工作，确保机电系统安全、可靠运行。负责起草编制机电工作年度、月计划和年度检修计划，负责按上级要求制定机电设备运行的各种技术管理制度和规定，并经常对实施情况进行检查。（4）做到管理有序、组织严密、制度健全、措施到位、责任落实。（5）严格按照潞安集团大型固定设备及主要机电运输系统检修、检验周期要求，合理确定检修时间，切实做好机电设备的检修工作，确保设备的良好运行状态。

3、设备调剂配套管理方面

（1）认真抓好机电科管辖范围的机电技术工作。要做到：技术档案齐全、规范，设备参数齐全、完整，技术资料准确、条理。（2）

要求做好矿各项机电设备补充、购置等计划的编制与分配。（3）要求设备管理实行所有设备的物、帐、卡、板管理，做到四对照。（4）要求做好矿井所有机电设备的调配、验收、报废等工作的管理。（5）要求做到所有设备必须按上级规定进行编号管理和保管，做好仓库管理工作（6）要求做好机电设备的大修理管理，制定设备修理计划和补充计划。（7）要求随时掌握设备的状态和使用地点，统计设备完好率和事故率。（8）要求对修好和库存的机电设备必须确保完好和防爆性能，并填写检修合格证和入井许可证。（9）要求对井下超过修理期需要上井检修的在用设备，及时向机电科汇报，确保按期上井检修。

4、设备大修管理方面

（1）要求做到对机电设备的大修理管理，提交设备修理计划和补充计划。及时上报各项报表，上报的各项计划和报表必须有机电科长和机电矿长的审核、签字。（2）组织编制机电工作年度计划及设备年度检修计划、年度设备购置租赁计划和大修计划，待批准后组织实施。（3）要求做好设备大修及技术改造记录；（4）要求及时对相应设备在相应的周期内进行大修。

5、加强机电工素质教育方面

（1）加强自身业务学习，组织全科职工技术培训，定期对全科职工进行遵章守纪和业务考评。（2）主提升司机、通风机司机、压风机司机、配电工、司炉工、信号工、机电维修工等要害工种的职工，应具有高中以上文化程度、身体健康，思维正常、语言表达清楚，能够胜任本职工作，并必须经过岗位技术培训，考试合格，取得上岗证

后，方准持证上岗。（3）安排机电技术人员负责对本单位职工的安全技术培训、考核。（4）短周期性对机电作业人员进行安全教育。做到预防从自身素质抓起，坚决杜绝‘三违’现象等不可原谅的可怕行为。

6、物质供应管理方面

（1）要求对来货验收严格，如果井下使用必须有防爆标志和煤安标志。（2）要求出、入库账目明了清晰。（3）严格执行材料管理制度，以减少队组在今后工作中的材料浪费。（4）做到对井下材料消耗清晰明了，对井下电设备定量、定时、定位，对报废材料有报废明细。

（5）要求做到用最少的材料消耗创造最大价值。

7、新技术应用方面

（1）时刻关注煤矿生产电器应用技术革新，以便能及时更新已淘汰技术和设备。（2）、鼓励各个队组对电器应用在符合《煤矿安全规程》的前提下创新应用。（3）在有限的条件下做最大的努力去引进先进技术和先进设备。

上述是我的机电工作计划。人无完人，计划并不能锁定我今后进步的思维！我在今后的工作中，将再次逐步完善计划。

作计

机电科 姚剑

2011年11月10日工划

第二篇：机电科长2014年工作计划

2014

机电科年机电工作计划

2014年机电工作计划

在繁忙的工作中，不知不觉又迎来了新的一年，2013年的工作有领导悉心的关怀和指导，有同事热情的支持，并且通过自身不懈的努力，我在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。我们将迈向新的一年，当然也就有新的起点和计划，我的工作计划如下：

一、加强和完善机电质量标准化工作

深化机电专业安全质量标准化工作，强化安全质量标准化建设，夯实机电专业的安全基础，进一步提高我矿机电专业的安全管理水平和安全保障能力，每月组织的质量标准化检查中，机电科要加强排查及处罚力度，严格按照机电专业安全质量标准化之相关规定，重点是电气设备的防爆检查工作。同时，结合上级部门所查的问题，按照公司《奖惩条例》进行责任追究，杜绝失爆现象，力争我公司的机电管理在今年的基础上再上一个新台阶。

二、继续推行机电例会

明年将继续执行周五机电例会制度，要求各队组在机电例会上总结一周内的工作情况及存在问题，最后对机电工作进行总结和点评，对下周的工作进行部署和讲解。通过机电例会，可以让大家畅所欲言，发表自己的看法，分享自己的工作经验，从而创造一个互相交流，相互学习的良好氛围，为今后的机电管理奠定基础，也可以使各队组的机电工作有更完美的配合。

三、继续扎实进行机电培训和竞赛工作

为了进一步加强机电工的专业知识储备，机电科定期组织机电工

进行专业的培训，并且在培训结束后进行考察和点评，使每次培训之后大家对机电知识都有新的认识和提升。

机电技术比武是大家技术交流的平台，通过这个平台，机电工可以认识到自己的专业知识的不足，可以学习他人的长处，强化自己的不足，提升大家的动手能力。

四、加强对设备的管理

新的一年中，要继续加强对设备的管理工作。机电科电缆、油脂、五小电器、防爆、设备、配件、输送带、钢丝绳等管理小组要加强管理，而大型设备需要定期进行保养和检修，保证设备的运行和检修工作一切有序进行，为矿井的安全生产起到保驾护航的先锋作用。

五、保证供电的合理

为了保证煤矿的安全生产，必须保证供电的安全和可靠。因此供电设计必须合理，所有队组的新接线必须通过机电科的准许。并且在原有基础上，不断优化供电，保证矿井供电的合理和安全。

六、大型工程的供电设计和验收

机电科必须对2014年进行的大型工程进行合理的供电设计，例如采区水仓、新风井等工程，也必须按照机电质量标准化的要求去验收，保证新建工程的质量和供电安全。

展望2014年，只要把计划落实在平时的工作中，各位同仁扎实苦干，认真对待每件工作，就能保证机电专业的安全，为我矿的安全生产保驾护航。

机电科

2013年12月10日

第三篇：机电科长汇报材料

机电运输工作汇报

一、加强机电运输的基础工作

1、在建立5E标准体系内容及技术、管理、业务标准的基础上；矿自行编制了主副井绞车等大型提升设备和小绞车、皮带机等小型运输设备的危险源分析并印刷成册，内部组织学习；同时补充完善了小绞车、皮带机司机岗位作业指导书。把补充完善机电运输各项管理制度，作为一项重点工作。重新进行了全面补充、归纳、整合，同时在生产过程中又先后完善和补充了矸石山管理制度、井下轨道运输大巷作业及行人管理规定、高压停送电操作管理规定、对拉小绞车管理规定等多项管理制度，从而进一步细化了管理，明确了责任，为机电的安全管理奠定了坚实的基础。

2、加强机电设备、设施日常现场管理，全面推行机电设备管理确认制，建立设备设施精确定时的强制检修机制，完善机电设备的包机精确维护和系统精确管控机制，杜绝带病运行；细化了机电设备意外故障溯源制度，利用SPC设备信息管理系统，实施设备的动态跟踪管理。通过一系列的技术、经营、组织措施，以最大限度地实现设备安全、经济、高效运行。

3、以点、线、面为重点的机电运输标准化建设，不断提升标准，积极开展“创纪录” 活动，打造、培育选树了轨道、架线、架空乘人装置等“毫米”精确管理示范岗；强力推行机电编码、定置、标识、看板4种技术；取得了实质性的效果。

4、开展了多种形式的机电系统培训工作，①班前会培训：由各单位技术员在本单位会议室组织培训，利用班前会安全技能培训时间（每周四班前会）进行讲授。②矿培训中心培训：由矿培训中心安排时间，聘请机电科相关人员、各单位技术专家能手到培训中心教室进行讲授。③矿停产集中培训：授课教师

与培训中心配合，利用矿停产集中培训时间，由培训中心组织各单位相关人员到西门会议室进行培训。通过培训，进一步规范了员工的操作，使安全更加有了保障。

5、按照省局 “八化”和关于“打非治违”专项行动和能源公司下发的“煤矿质量标准化标准”以及 “两小运输”专项整治的具体要求，及时编制了阶段性活动规划并认真组织了实施，使我矿机电运输设备、设施的完好水平有了明显的提高。我矿在坚持每旬开展一次井上、下机电运输隐患大排查的基础上，还根据 “打非治违”、“机电运输揭、摆、查、”等多项活动内容，多次组织专项隐患检查、排查，对查出的问题及时落实了整改。

二、强化机电运输设备的检修和管理

1、在四大机械管理上：首先重点抓住主提升系统，2012年全矿安排停产检修8次，累计31天。其中重点项目有：主井系统先后进行了首绳、连接装置、罐道绳更换、井筒上下缓冲拖罐更新，副井系统完成了首绳更换、井筒套架钢梁防腐、绞车电控低频系统的安装等。既主、副井绞车电控系统四相线高压变频拖动改造的基础上，副井绞车于2012年6月又对低压电控系统进行了低频改造；为确保主副井绞车运行的安全可靠均安设了闸瓦间隙及制动力在线监测、监视系统，主井绞车液压站安设了制冷系统同时按公司要求不断完善各种保护，如：主副井绞车的电动、机械紧急回油、主井卸载安设了防箕斗重载下放的视频装置和井底防货托尾绳的防护装置，副井罐内阻车器的研制与安装，副井口上下操车系统液压泵站油位、烟雾报警保护的安设、操车系统闭锁等，多年来一直坚持主、副井绞车日常检修，运转队必须每天有队干部现场跟班，每周由机电科主持、运转队队干 2

部参加，对绞车的各种保护现场进行逐项试验等，通过强化各种安全保护装置的检查和试验，使主提系统安全可靠运行。

于2011年完成了井下中央大水泵集控，由矿调度控制，实现了无人值守，在主扇风机的管理上，坚持每半月备机空载试验、每三个月定期倒机检修制度，特别是对东主扇对旋风机，加大了日常检查、巡查。确保主备风机保持完好状态。

2、在供电管理上：加强了井上下供电管理，强化井下电力集控系统的日常管理，现井下除中央变电所外其余四个变电所已实现了无人值守。

按照设计先行的原则，认真进行采区供电设计，并严格按设计施工。认真执行公司下发的“双回路及具有返送电可能性回路停送电倒闸、操作的规定”，严格矿井停送电制度和用电管理制度的审批和现场的落实，加强入井电气设备设施管理，严格新品以及修复品的入矿、入井检查，杜绝不合格设备设施入井。加强了防爆检查工作，除防爆组分片包干制外，还在矿属各基层单位每队的优秀电工中经理论和实际的考试，聘用兼职电器防爆检查员两名，使责任落实更细化，真正意义上消灭电气失爆。地面所有在用设备全部安装了漏电保护装置。

3、在两小运输管理上：针对我矿线长、面广、拐弯起伏多的客观地质条件和小绞车、机车数量多的特点，把“两小运输”管理一直作做为机电管理的重点，从抓基础工作做起，优化巷道设计，尽量减少绞车在用台数，在巩固无极绳绞车使用的同时，积极争取大绞车替代小绞车。使我矿在用绞车台数降到最低，从而减少由于绞车多，频繁摘挂钩、倒车以及设备隐患增多，而带来的不安全因素； 井下大巷运输系统于2011年进行了运输信、集、闭系统的安装和漏泄系统的升级改造；井下主运皮带运输系统安

装了集控系统，现真正实现无人值守，完成了井下与大巷接壤的主要上山及中巷绞车道电视监视系统的安装，井下大巷、中巷、采区轨道停车场全部安设了远方控制的风动阻车器和警冲标；为确保锚杆固定基础绞车的可靠性，及时编制并下发了“绞车基础隐蔽工程管理制度”，2012年对井下在用锚杆固定的小绞车基础全部进行了重新拉拔试验，对主要上山的坡度和小绞车牌板拉车数全部进行了重新核定，同时进行了缓冲式挡车栏的更换，确保了拉放车的安全。加强了机车、人车及架空人车的管理，完成机车制动距离测试，建立并完善了机车年检档案；强化了司机、司旗人员的安全教育，并认真执行安全确认和手指口述的规定。

三、深化节能减排工作的稳步推进

1、年初我矿对电、水、煤、油各项节能管理制度进行了重新修改、补充和完善并及时下发，加大了节奖超罚的考核力度，同时对耗煤、耗油量较大的选煤厂、水暖队和汽车队先后制定并下发了选煤厂煤泥干燥车间岗位燃料煤消耗考核办法、水暖队锅炉岗位燃料煤消耗考核办法和汽车队单车耗油岗位价值核算考核办法。由于各项节能指标层层分解，考核奖罚兑现到员工、到岗位，充分融入岗位价值体系，这样大大提高了员工的积极性和自觉性，节约意识增强，节能效果明显。

2、做好躲峰填谷工作，主排水泵的排水时间已实现真正的谷时排水。井下实行弹性生产，从今年3月份开始每天四点班“峰时”主井、选煤厂、综采队停产2-3小时，5、6月份四点班停一个综采队，零点班集中生产；通过一系列的措施，躲峰填谷效果显著，峰谷差实现历史好水平。

3、积极开展节能改造。巩固并不断改进现有的自行研制的井下主运皮带化皮带机电机、减速机和井上下瓦斯泵冷却水循环系统的同时，还先后还进

行了①压风机用水在安装制冷机组系统的基础上，又通过改管路、增加凉水塔等方法，进行了二次改造，设备冷却水达到完全闭路循环，每月节水近3000立。②净化水利用：我矿净化水站，由于设备老化、处理能力小且处理后的水质无法用于再生产使用，但用于地面选煤厂洗煤用水能满足要求，于是从净化水站到选煤厂水洗车间西侧200立集中水池之间铺设一条400米管路，每天净水站给选煤厂水洗车间供给净化水约320立，每月节水近一万立。③南翼矸石回填巷闭前自然涌出水利用；每天涌出水量约100立，从涌水仓到S2-701回顺铺设一条管路，在S2-701回顺设5个水箱（22立）做为存水池，通过加压泵打入S2-701回顺新水管，供南翼采煤以及保安区回顺打钻用水，每月节约用水约3000立。④井下主井翻煤滚笼水幕改造：滚笼处水幕每天24小时间歇控制喷水，在主井检修或躲峰期间，水幕照常喷水，浪费水，通过改造加设一个震动传感器控制电磁阀，当主井滚笼有煤时喷雾，没煤时停止喷雾，节约用水。⑤将采面设备冷却后的水用于运顺乳化液泵箱和回顺钻机等。⑥矿井水、生活污水的净化利用工程现已开工，预计明年10月份即可投入使用。

四、其它工作

1、在确保安全的基础上，积极开展“小改小革”活动，由于我矿采面安拆频繁，多次进行了装车平台、换车平台，十字道、安装大车行走大道以及安装大车等一系列的改造，实现了采面安拆安全、快速。还先后进行了电缆盘放专用车、锚索专用车、托绳轮及托架、井下风动道岔风压欠压报警、以及轨道岔心的封闭、巷道口警戒栅栏的安设等多项“小改小革”尤其电缆盘放专用车的使用，既解决了地面装省人、省力又实现了入井电缆在巷道敷设时人员在红灯区内的问题。

2、根据国家煤矿安监局关于印发煤矿在用安全设备检测检验目录（第一批）的通知，按期完成了主扇风机、主排水泵、空压机、主提升绞车、架空乘人装置的安全技术测试，完成了东南主扇风机叶片、主副井连接装置以及导向轮的探伤检测。

3、保质保量的完成了锅炉夏季炉体和管网的检修，确保了冬季安全供暖。

4、按年初计划完成了机电运输的各项预案演练和试验组各项电器试验。多年来在公司的正确领导、支持和帮助下，我矿机电运输工作，虽然取得一定的成效，但还存在一定的不足：

1、机电职能部门作用没有得到充分的发挥，现主要精力放在应付生产上，存在管理弱化、机电标准化还没能实现动态化、常态化，制度的执行和落实还不严、不时，“人、机”安全隐患还时有发生和存在、机电编码、定置、标识、看板四种技术还没有完全做到位等等。

做细做实机电设备、设施日常现场管理，继续全面推行机电设备管理确认制，严格设备设施精确定时的强制检修机制，不断完善机电设备的包机精确维护和系统精确管控机制，杜绝带病运行；进一步细化机电设备意外故障溯源制度，在全矿范围内开展机电设备、设施盘点、清查，和对前期设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装，运行维修管理中的使用、维护、维修以及后期的改造、更新、直至报废的全过程管理，以最大限度地实现设备全生命周期费用最经济，设备综合产能最高的理想目标。

2、尽管近几年来能源公司投入大量的资金，来加快老、旧、杂以及高耗能设备的更新、改造，但部分老、旧、杂的设备、一些超期未能按规定进行报废处理的设备仍个别在使用，具有一定的安全隐患。所以还要加强硬件建设，依靠科技、加快机电设备、设施更新和改造的力度。通过一系列的机电设备、设施的更新改造，使得“机宜人”、“人适

机”、“人机协调”，从而达到作业的准确高效和安全舒适,真正实现设备设施的本质安全。

3、机电技术力量薄弱，能独立作业的管理人员和技术员工不足，缺少掌握先进专业技术知识的管理人才和中高级技工，需急待提高管理人员和技术员工的业务技能素质，强化培训，要针对性强，要理论联系实际，做到学用一致，不走过场 重在实效；要大力开展岗位大练兵和岗位技能大赛，建立强大的激励机制，以激发干部、员工学习管理、技能的积极性和自觉性。要提高中高级技工的岗位技能工资标准，遏制由于待遇低部分人员纷纷转行，使之人才流失现象的发生。

总之，目前的机电管理，必须从基础工作做起，以提高全矿机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”并重为原则，以质量标准化统揽工作全局，以经济杠杆激励为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效。

谢谢大家 2012年11月11日

第四篇：机电科长工作总结

机电科长工作总结

光阴荏苒，时光如梭，年即将与我们告别，年正款款走来！回首往惜、感慨万千！在集团公司的正确领导下，在公司各基层单位的积极配合下，较好的完成了公司下达的各项指标任务。实现了人身及机电设备事故为零的安全管理目标。现将主要工作总结如下：

一、机电科长的职责

1、在机电矿长的领导下，负责做好全矿机电管理工作；

2、首先是抓好设备管理工作，而设备管理中，井下设备防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤矿生产中的重中之重，关系到煤矿的安全生产大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必须的；必须严格按照规定对井下供电系统的进行定期的检查，组织相关部门对井上下供电系统进行专项的机电定期检查或隐患的排查和、整改和处罚工作，彻底杜绝失爆现象，确保机电系统完好率达到既定目标，从而确保安全生产；

3、其次是组织和参与制定矿井检修和大修计划，落实检修实施工作；组织和参与制定矿井机电设备维修标准；组织相关人员编制矿井供电计划，设备安装、修理、更新计划，配件制造、购置计划，并保证上述计划按时完成；组织相关人员编制矿井供电系统应急和演练预案；以及组织或参与制定其它的机电方面的操作和管理方面的制度和规定等等；

4、再其次是做好机电技术管理工作，作为机电科长，必须熟悉机电设备，尤其是矿井四大件系统和其它大型的关键的机电设备（采、掘、主运输等）的技术性能、参数、运行规律、检修质量标准等，熟悉井上下机电设备的安全装置、继电保护等设施状况，推广应用供配电新技术、新设备和新工艺，组织解决生产中疑难问题，提高机电系统的安全运行系数和效率；

5、机电设备的安装工作是机电科的一项主要工作。作为机电科长，必须对所负责的机电安装工程质量严格把关，确保机电安装工程如期、保质完成，并组织相关部门进行竣工验收；

6、最后作为机电科长，应该组织好本科室成员，做好机电基础管理工作，各种机电台账管理，设备出入井管理，机电事故追查管理，设备现场管理，机电技术、能力和资格方面的培训管理，机电设备、材料和配件的使用消耗管理等，以及对队组的机电业务指导、机电检修记录的检查和规范等，组织本科室人员完成机电方面的数据统计、报表，建立健全机电台账系统（包括电子台账），组织和协调部门或人员完成领导交付的任务等；

二、主要工作回顾

1、严格执行我矿三·三制检查制度，对我矿机电系统进行了专项排查，对所检查隐患督促相关部门或队组进行了落实整改和复查，整改率达100%，有效保证了矿井的安全生产；

2、对矿井各单位月度用电量进行了抄取、结算、考核。

3、对地安排水进行改造，现场督察指对导机电队安装地安风井主排水泵3台，安装排水管路三趟。

4、现场指导机电队改造安装主通风机双回路供电联络柜。

5、雨季前督察指导机电队对井下主排水泵进行了轮换出井大修，并对主排水泵进行性能检测和联合试运转，确保正常排水。

6、联系并配合有资质单位对地面变电所高压配电柜进行了性能检测和校验整定及入井2趟高压电缆进行了耐压试验。

7、配合公司完成机电设备资产评定工作。

8、配合机电队更换1#空压机轴承并对2#空压机电机进行了大修。

9、根据机电设备的检查维护周期，督查对各大型设备进行了检修维护。减少了隐患的出现，事故的发生。

10、搞好井上下供电管理，以电气设备的完好率，电缆、小型电器的合格率、局部通风供电、三大保护整定、效验以及电气试验为重点。做好夏季三防工作，做好春季预防性试验及接地装置的接地电阻测试工作，保障供电设施安全可靠。坚决杜绝无计划停风停电及各类机电事故。

11、配合机电队对生活区锅炉检修工作，并对供暖管路及各种设备进行了检查、维护、调试。配合有资质单位对生活区锅炉进行了检测、试验。

12、修订补充完善了机电、运输系统的各项规章制度、资料、记录。

13、根据《煤矿安全规程》规定，完成了我矿大型设备及附属设施的技术性能测试工作。

14、编写制定机电运输系统项目改造方案。

三、工作中存在的问题

1、完善七个专业化小组，健全机电设备管理队伍需要配备有关技术人员和管理人员。

2、根据2013年机电运输更新改造计划需解决资金问题。

3、鉴于目前岗位人员逐渐老化，自然减员状况日趋严重的情况。建议补充人员。

4、随着新技术新装备的不断投入和升级，对岗位操作人员的技术水平要求越来越高。建议及时组织各类技术培训和交流。

四、工作目标

1、设备综合完好率达到95%以上，固定设备完好率达到100%。

2、杜绝机电运输重大事故，实现机电运输零事故。

3、杜绝重伤以上人身事故和二级及其以上非伤亡事故。

4、加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。

5、加强机电设备管理，杜绝电气失爆。

6、加大培训力度，确保人员素质、操作技能不断提高。

7、加强供电管理工作，保证供电安全，定期对高压供电线路及保护设施进行测试和检查，做到安全供电，合理用电，杜绝供电事故，保证供电的经济性、可靠性、科学性，保证供电安全正常，服务好生产，服务好职工生活。

8、加强安全质量标准化建设，牢固树立“一切工作标准化”的理念，强基固本、全面达标，保优创新，整体提高。大力开展质量标准化工程建设，实施挂牌管理，提升整体达标水平，争创一级质量标准化矿井。

9、加大隐患排查力度，坚持每月三次安全大检查，结合上级安全检查及活动，对井上下机电设备存在隐患重在整改落实，保障安全生产。

10、力争2013年禁用淘汰设备更新完毕。

五、主要工作计划

1、明确责任目标，加大职能管理力度，精细职能工作，消灭全年机电运输重大人身伤亡事故和重大设备事故，保证设备安全运行。

2、加大隐患排查治理力度，确保矿井机电安全。结合安全大检查，对所有设备进行细致检查、考核、评比，设备完好率、待修率达到上级要求规定标准。

3、必须坚持不懈的抓好机电运输管理工作，机电系统工种繁多，人员配备不足，一人身兼两个工种，种种类似情况都是存在的，将在今后的工作中保质保量完成机电系统及上级领导下达的各项任务。

4、狠抓井下机电设备管理，加强大型设备的日常维护、定期检查、检验和检修制度，严格考核，认真贯彻执行。促使机电运输系统的安全、稳定运行。对全年、每季度、每月、每天的工作有一个主动的思考和安排，提出有建设性的想法和工作思路。增强机电管理责任感，把机电系统工作做的更好。

5、加大培训力度，做好技术培训，对机电运输特殊工种进行一次全员培训、考核，每2个月组织一次岗位技能知识竞赛，每季度组织一次现场实际操作竞赛，针对新设备、新技术的大量出现，培养一批高素质的队伍。

6、强化机电日常管理，做好机电工作计划，加强完善设备的备品、备件库存管理。

7、进一步加大用电管理力度，对各单位用电指标进行分解，严格设备空运转时间，努力降低电力消耗。

8、做好机电运输安全质量标准化工作，使机电运输标准化工作再上新台阶。

9、对大型固定设备，严格按照规定标准和检验周期，委托有资质单位履行检测，并根据检测结果，及时整改完善，使大型设备始终在良好运行状态。

10、加强设备现场管理，制定设备大修、中修计划，督促有缺陷设备及时出井维修，提高设备运行质量。

11、根据采掘进展情况，及时组织安装和调整采掘区域设备、负荷，服务支持好生产。

12、做好雨季“三防”工作，确保汛期安全。①落实雨季“三防”机电工作任务，配齐设备、人员、责任到人。

②3月份之前完成对所分管的高低压用电设备、线路、主电机、电控及通讯线路、高大建筑物等的防雷电与接地装置的检查、检修、预防性试验和保护装置测试整定工作。要做好电力调度工作和供电的协调工作，确保供电安全，坚决杜绝大面积停电事故的发生。

13、做好冬季“四防”工作，确保冬季供暖及机电运输安全

14、加强职能管理力度，精细职能工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，持之以恒，常抓不懈，力争消灭机电运输全年重伤以上事故，消灭设备重大事故，使机电运输工作再上一个台阶。

在新的一年里，相信在公司领导的带领下，在同事们的大力支持和配合下，我会以百倍的信心完成公司下达的各项生产工作任务，为实现电气设备的安全运行而努力奋斗！

第五篇：机电科长岗位责任制

机电科长岗位责任制

1.在生产部分管部长的领导下，做好全矿机电系统的现场管理工作，认真贯彻执本系统的安全生产方针。

2.组织编制全矿机电年、季、月工程和检修计划。

3.定期召开全矿机电系统例会。

4.合理安排组织好全矿机电设备.配件的管理，调拨供应的工作。掌握消耗和使用情况。

5.组织好节、假日检修工程及安全工作。