XX队机电设备比比看活动总结

第一篇：XX队机电设备比比看活动总结

机电设备管理比比看活动总结

为提高区队机电设备运行状况和机电管理水平，充分调动和发挥区队机电人员的积极性，确保机电管理再上新台阶，更好地服务于生产，实现我队年度安全生产任务目标，队领导决定于2012年12月1日至12月31日期间在全队开展机电设备管理比比看活动。

活动期间，我们制定了详细的活动计划，成立了领导小组，并将具体任务落实到个人。期间，我们队积极发现问题并制定了有针对性的整改措施，并将所查问题逐项落实，及时整改，经过本次活动，我们完成了井下管辖范围内所有机电设备的全面排查治理，完成了本次的活动目标。

通过此项活动的开展，使我队机电设备的运行状况有了很大的进步，管理水平得到明显提高，不但进一步完善了供电系统，规范了电气设备接地系统和接线工艺，而且杜绝了电气设备失爆现象和运输事故的发生，消除了设备隐患和检查盲点，实现了此项活动的预期目标，为安全生产提供了强有力的保障。

此项活动让我们认识到，搞好机电设备管理，除了抓好日常机电设备点检外，更重要的是抓好机电队伍建设，提高队伍素质。

XX队 2012年12月23日

第二篇：综采队机电设备管理制度

第一章、设备维修和保养制度

一、采煤机维护和保养管理制度 一）日检

1、处理生产班不能处理的遗留问题和更换生产班损坏的、带病运转的部件。

2、检查并紧固各部螺栓，增添丢失的、更换损坏的螺栓特别注意紧固对接螺栓、底托架螺栓、滚筒压盖螺栓、制动器螺栓。

3、检查各部油量是否符合规定，油脂是否变质，各润滑部是否缺油，并及时按标准注油。

4、检查滚筒齿座有无损坏、开焊现象，截齿是否丢失、磨损严重。

5、检查冷却喷雾系统是否破损，喷嘴是否丢失、堵塞、漏水，特别注意变频器、变压器和截割电机冷却水是否正常，水压符合要求。

6、检查操作系统手把、按钮是否灵活、可靠。

7、检查处理摇臂调高系统油路和千斤顶的问题。

8、检查处理液压系统外露高压管损坏情况。

9、检查电缆、电缆拖移装臵有无破损现象，保险销是否丢失或窜出。

10、检查左、右行走部、行走轮、滑靴是否有磨损、裂纹。

11、在生产前先进行试运转，检查采煤机各部声音是否正常。

10、认真填写检修记录。二）周检

1、清洗或更换过滤器。、1

2、检查油量和油质，发现油池中有金属粉末及时清理，检查机械磨损情况。

3、紧固和更换各部螺栓特别是滚筒螺栓、摇臂固定螺栓、对接螺栓。

4、检查摇臂的升降动作和液压锁情况。

5、检查滑靴的连接和磨损情况。

6、检查机械传动部分的磨损情况。

7、检查油泵情况和油压管路损坏、磨损的情况。

8、对于检查出的磨损严重部件和已损坏部件及时更换。三）月检

1、按照设备的完好标准详细检查处理，必须达到标准。

2、更换油脂。

3、检查和调整磨损严重和损坏的部件。

4、检查和调整各保护装臵的性能。

5、检查牵引部，截割部的液压系统和机械传动系统的工作情况，需要打盖检查，必须有严格的保护措施，切勿弄脏油池。

二、液压支架维护和保养管理制度 一）日检

1、处理生产班反映的遗留问题。

2、检查支架的操纵阀、安全阀、各类控制阀等阀类有无窜液、漏液、损坏、缺少现象，做到灵活、可靠。

3、检查支架液压系统的高压油管，连接等有无被挤、压、埋、损坏、丢失和漏液现象，“U”形卡有无丢失，“U”形卡是否到位、单销或用铁丝代替等现象。、2

4、检查支架的各类千斤顶有无漏液、窜液和活塞杆弯曲，损伤、变形等现象，损坏弯曲的进行更换。

5、检查推移千斤顶，后连接头和推移杆连接情况，推移杆有无变形和损伤，十字头连接销是否齐全且连接可靠，影响使用的进行更换。

6、检查各固定销是否齐全，否则进行处理。

7、检查护帮板使用情况，损坏的必须进行处理。

8、检查端头架底座连接销和千斤顶连接销使用情况，检查推移梁有无变形开焊现象，否则必须进行处理。

9、检查转载机辅助千斤顶完好情况和使用情况。

10、检查易损备用件是否齐全。

11、认真如实填写检修记录。二）周检

1、检查支架的四连杆和各类千斤顶，侧护板的连接销是否牢固，丢失予以处理。

2、检查立柱和各类千斤顶达不到初撑力和工作阻力的原因。

3、检查和处理漏液、窜液的操纵阀、安全阀和各类控制阀。

4、对于检查出的磨损严重和已损坏的部件及时更换。

5、认真如实填写检修记录。三）月检

1、按照支架的完好标准逐架进行完好检修。

2、对安全阀要轮流进行性能试验，不合格的及时更换。

3、更换漏液、窜液、开焊、变形的立柱，推移千斤顶及更换变形、断裂的推移杆。

4、如实填写检修记录。、四）其它

1、每天提前准备好各类零配件和工器具。

2、更换下的旧高压胶管码放整齐，定期回收。

3、更换下来的坏操纵阀、安全阀和各类控制阀及立柱、推移千斤顶等及时回收升井交工具房进行维护。

4、割掉的护帮板由各班拉运到指定地点码放整齐。

5、井下备有的各类千斤顶、立柱、阀片、安全阀、高压胶管等必须妥善保存，防止煤尘、煤岩进入，损坏液压系统。三、三机维护和保养管理制度

1、处理生产班不能处理的遗留问题。

2、检查各传动部位运转声音是否正常，有无异常振动和声响。

3、检查、更换补充减速器和大轴的油，各注油孔润滑油是否缺少。

4、检查破碎机大锤的松紧程度，刮板损坏丢失情况，连接环中间销是否有损坏和丢失，刮板压块是否松动、损坏和丢失。

5、检查分锤器、锤轮、护锤板、回煤罩有无变形，固定螺栓是否松动和缺少。

6、检查挡煤板、电缆槽、联接板、齿轨、传动部等连接螺栓是否松动，齿条连接销的磨损和连接情况，检查哑铃销有无损坏和丢失情况。

7、检查框架、普通槽及中部槽使用情况，刮板机机头托架，使用是否正常，转载机机尾处溜槽是否平整，否则必须进行处理。

8、检查破碎机三角皮带、皮带紧固螺栓、齿轮固定螺栓、压块螺栓是否完好，破碎机大轴两边是否平衡，否则必须进行处理。、4

9、检查冷却系统是否畅通，冷却水大小符合规定，接头是否有滴漏现象。

10、检查和更换易溶合金塞、防爆片、弹簧盘。

11、检查转载机机头挡煤皮子是否使用正常。

12、认真如实填写检修记录。

13、认真检查备用件是否齐全。

四、胶带输送机维护和保养管理制度

1、处理生产班不能处理的遗留问题。

2、检查主副滚筒、机尾滚筒、胶带主滚筒、储带滚筒、折返滚筒，有无异常声响和油脂是否缺少变质。

3、检查机械传动部位油池油量和轴承轴瓦等注油点油脂是否缺少变质。

4、检查上下托辊是否损坏、脱落。

5、处理损坏的胶带接头，解决胶带跑偏和松紧问题。

6、检查各传动部位声音是否正常，有无异常振动和声响。

7、检查、更换、补充减速器和液力耦合器的油。

8、检查电机、调速耦合器、减速器之间的连接情况。

9、检查挡煤口、漏煤口皮带磨损情况并及时更换。

10、检查拉紧胶带装臵，行走件、托带架、钢丝绳状况。

11、检查架子是否弯曲，皮带是否磨架子，皮带是否接触上下托辊。

12、根据转载机推移进度做好缩带工作，缩带后机尾架保持平直。

13、检查油泵、散热器、冷却水的使用情况。

14、认真如实填写检修记录。、15、认真检查易损备用件是否齐全。

五、电气设备维护和保养管理制度 一）日检：

1、检查各紧固件的螺栓、弹簧垫是否紧固齐全。

2、检查各电气设备，如电动机、开关等声音是否正常，温度是否超限。

3、检查处理电缆接线中鸡爪子、羊尾巴、明接头等失爆问题。

4、检查信号照明系统的性能及电缆接线情况，符合完好标准和保护系统灵敏可靠。

5、检查维护采煤机电缆和电缆夹板以及底槽电缆，不得有电缆吃劲、受力和从底槽挤出。

5、检查试验馈电开关、移动变电站、馈电开关的漏电、过流、接地三大保护灵敏、可靠、齐全，并有试验记录。

6、每班必须做一次煤电钻综合保护装臵的试验记录，并做好记录。

7、检查备用电气设备是否达到完好状态。

8、清扫设备，如实认真填写检修记录。二）周检：

1、检查电动机的接线柱是否紧固，有无烧伤痕迹。

2、检查电动机的绝缘状况，并做好记录。

3、检查各控制设备腔内螺栓是否紧固，是否有烧伤痕迹，更换损坏元件，并做好记录。

4、检查各种设备元件和接线端子是否有松动和挤坏现象。

5、检查采煤机电动机电控箱各种元器件工作状况，螺栓松动受潮锈蚀等现象。、5、如实认真填写检修记录。三）月检：

1、检查各电气设备开关、接线盒电缆插销、防爆面清洁度，防爆间隙是否符合规定，并进行除锈除油。

2、测量电动机、开关、变压器绝缘电阻值，对继电器保护装臵进行检查和整定。

3、测量低压网络对绝缘电阻值，更换绝缘程度和轴承损坏严重的电机。

4、电动机轴承注油一月一次。

5、检查移动变电站高、低压侧各接线极以及电气设备是否完好，有无烧痕、更换损坏元件。

6、根据工作面推进度，外移移动变电站、泵站开关列车，如实填写检修记录。

六、乳化液泵站维护和保养管理制度 一）日检：

1、处理生产班不能处理的问题。

2、检查紧固各部螺栓。

3、检查各部油位，温度是否符合规定，油位不足时，应予以补足。

4、检查柱塞油位和润滑油脂并予以处理。

5、更换液压系统中被扭折断的管子，接头并处理滴液问题。

6、处理柱塞杯的窜油问题。

7、清洗过滤器。

8、检查压力表动作是否灵活可靠。

9、检查各种阀是否损坏和滴液。、10、清扫泵站设备表面油污及粉尘，保持环境卫生。

11、处理生产班损坏和带病运转的部件。

12、如实认真填写检修记录和运行记录。二）周检

1、处理日检中不能处理的问题。

2、清洗粗细过滤器、泵头、吸排液阀座和泵箱。

3、检查卸载阀是否灵敏、可靠，发现问题及时进行处理或更换。

4、检查各部保护装臵动作是否灵敏、可靠。

5、检查蓄能器的氮气是否充足。

6、检查曲轴、轴瓦、减速器各轴齿轮、连杆等机械部件的磨损情况。

7、对于已检查出的磨损严重和已损坏的部件要及时更换。

8、认真如实填写检修记录。三）月检

1、清洗曲轴箱变质的油脂，更换油脂，一般初次换油不少于1000L以后换油不少于2000L。

2、检查滑块、柱塞、轴瓦和密封的磨损情况，视磨损情况进行处理。

3、清洗乳化液箱和过滤器。

4、更换磨损严重的机械部件如：曲轴、轴瓦、对轮、连杆等。

5、检查测试卸载阀、安全阀、压力表的动作性能，不符合规定的予以调整或更换。

6、检查蓄能器的压力，如低于规定值，给予充氮或更换，严禁无氮。

7、检查电动机与泵体和联轴器的同心度，不同心的给以调整。、第二章、各种管理制度

一、设备包机制度

为更好的管理我队机械、电器设备，消灭各类机电事故，特制定设备包机制度，须严格遵照执行：

1、各包机人员应对所承包的机电设备负责，确保机械设备安全运行、供电网络运行可行、电气设备、五小电器台台完好，各种继电保护灵敏、动作准确可靠，各种继电保护齐全完好。

2、各包机人员必须熟悉设备的性能、构造及技术特征，认真学习业务技术知识，努力做到“三懂”、“四会”，为生产服务。

3、各包机维修工和岗位工要严格执行设备定期维修制、检查制，并每天按巡回检查图表认真仔细的检查。

4、各包机人员要认真填写各种记录，字迹清晰，不准涂改。

5、各包机人员必须严格执行岗位责任制、要害部位管理制度及防火制度。

6、包机人员发现问题及时处理和汇报，遇到会发生重大事故的情况时可立即停机处理，并汇报有关领导。

7、包机人员负责其包机范围内的标准化工作。

二、设备定期检查维修制度

1、设备定期检修是在日常维护的基础上进行，根据设备定期检修规定，在设备安装地点检查、检测个别易损件，调整组合件，清洗油污，更换油脂，添加润滑油等。

2、设备需要检修时，班组要提前申报检修计划，根据检修计划做好设备检修的准备工作，包括检修工具和材料。

3、检修后的技术参数应有详细记录，包括检修负责人、技术负责人、验收人、时间、地点等，并存档。、4、设备到期因故不能检修或可以不检修的，应由各班组提出书面理由，经队领导同意认可后，可免于检修。

5、严格执行健康档案的各项制度和定期维修制度。

三、电气设备管理制度

1、井下的电气设备，和电缆一律实行挂牌包机管理。

2、包机电工对使用中的防爆电气设备的完好状况每月检查一次，对于经常性打开的设备需要定期进行检查完好，对于电气设备的外表防爆要求每日检查一次，接地保护每日检查一次。

3、对主要电气设备绝缘电阻每周检查一次。

4、电气设备防爆性能受到损坏，应立即进行更换，不得继续使用，修理或更换必须符合防爆性能的各项技术要求。

5、电气设备的检修必须按电气安全规程和《煤矿安全规程》的有关规定进行，不但要停机、停电，而且要在隔离开关上悬挂“有人作业，不准送电”的警示牌，当隔离开关不在检修作业地点上，必须加锁，并设专人看守。

6、使用中的防爆设备进出线嘴或喇叭口压紧后有3mm以上的余量，压紧后间隙不足3mm的按失爆论处，包括闲臵进出线装臵。

7、井下防爆设备打开盖子检查后，重新上盖前，一定要检查防爆面上有无沾上煤尘等脏物，并将脏物和多余的凡士林清除后再上盖，盖子盖好后，必须对防爆间隙用塞尺检查一遍，并做好记录，有数据可查，凡记录本上无数据的，一律按没有进行检查论处。包机者做好电器设备的防腐、防锈工作，表面无灰尘，周围无杂物，整齐清洁。、8、开关上架，电缆悬挂符合规定。

9、严禁带电接线，并有安全措施。做到“三无”：即“无鸡爪子，无羊尾巴，无明接头”；“四有”：即“有过流和漏电保护，有螺丝和弹垫，有密封圈和挡板，有接地装臵”；“三全”：即“防护装臵全，绝缘用具全，图纸资料全”。

10、检查有数据，修理有记录，资料齐全。

四、电缆悬挂管理制度

为提高综采队电缆悬挂合格率，保证我队生产的安全正常运行，制定我队电缆悬挂制度。

1、电缆在水平巷或倾角30度以下的井巷中，必须用电缆钩吊挂，不得捆扎。

2、电缆悬挂必须按电压、直径顺序排列悬挂整齐、不交叉、不落地，有适当的驰度（150mm），在承受意外重力时能自由坠落。悬挂高度应在矿车、电机车、装岩机等掉道时不致碰撞，在电缆坠落时不致落在轨道上。

3、电缆钩间距：在水平或倾斜井巷内，必须保持在2－3m以内。

4、综采工作面的电缆，应放入电缆槽或夹板内，工作面出口电缆应用吊梁悬挂或绑扎吊挂（单指屏蔽电缆），不得与油管、风管、水管混吊。

5、电缆悬挂后在改变电缆直径的接线盒两端、拐弯处及沿线200m均应悬挂电缆标志牌，注明电缆编号、电压等级、截面积、长度、用途等项目。

6、井筒或巷道中的电话线和信号电缆应与电力电缆分别挂在井巷的两侧，同侧悬挂电缆时至少应距电力电缆300mm以上，并挂、在电力电缆上方，在巷道内敷设的电力电缆，高压应在上面，高低压电缆的间距应大于100mm，同等电压电缆之间的距离不应小于50mm。

7、电缆不应悬挂在压风管或水管上，不得遭受淋水或滴水。在电缆上严禁悬挂任何物件，如果电缆同压风管，供水管在巷道同一侧敷设时，必须设在管子上方，并保持0.3m以上距离，电缆同风筒等易燃物品应分挂在巷道两侧，否则相互之间应保持0.3m以上距离、盘圈或盘8字形的电缆不得带电，但采煤机，电缆车上的电缆不受此限。

五、电气试验制度

为了确保我队安全生产，机电设备安全正常运行，制定此制度。

1、对综采队所有安全用具，如绝缘台、高压绝缘手套、高压绝缘鞋、接地棒、令可棒等每年按电压等级做一次试验。

2、每月必须做一次远方漏电试验、接地电阻测试、绝缘电阻测试，做好记录并将试验、测试结果上报生产技术部。

3、每天必须做一次煤电钻保护试验、移动变电站保护试验、信号照明综保试验，做好记录并将试验结果上报生产技术部。

4、每天必须对皮带保护做一次试验，并做好试验记录。

5、对试验中发现的问题必须及时解决。

六、绞车管理制度

1、小绞车的安装必须严格按照设计要求进行。小绞车必须挂牌管理，牌扳上要注明绞车型号、使用单位、使用地点、坡度、坡长、钢丝绳规格、包机人等内容。

2、小绞车必须由矿有关部门组织验收并签发小绞车准用证后方可使用。、3、小绞车管理牌扳、小绞车准用证、小绞车检查记录一起悬挂在绞车硐室内。

4、小绞车提升运输信号要安设在信号硐室内，声光信号齐全，电铃、三通、打点器必须上板，挂牌管理。

5、小绞车使用期间要设专职或兼职检查员，对小绞车的安全设施、钢丝绳以及机械性能进行定期检查，并如实填写记录和向队领导反映检查情况。

6、小绞车运输必须做到“四有”、“三全”、“三好”、“二落实”。

“四有”：有防跑车和跑车防护装臵；有躲避硐；有信号硐室；有“行车不行人、行人不行车”警示牌和警示灯。

“三全”：防跑车和跑车防护装臵全；信号系统全；地滚、托辊、导绳轮全。“三好”：小绞车完好；基础固定和支护好；轨道质量好。“二落实”：管理责任落实；检查维修制度落实。

7、小绞车司机必须做到“五不开”。

小绞车不完好不开；钢丝绳打结、断丝数超限不开；安全设施及信号不齐全不开；超过规定挂车数不开；信号听不清不开。

七、机电设备润滑管理制度

1、设备润滑是设备管理工作中及其重要的组成部分，是设备维护保养工作中关键环节，设备的润滑就是设备的命脉，搞好润滑工作，就能保证设备的正常运转，防止事故发生，减少设备磨损，延长使用寿命，并降低功能的消耗，因此，必须建立设备润滑的业务管理。

2、严格执行设备润滑五定：

1）定点：研究每台设备的润滑部位和润滑点。、2）定质：按照润滑图表规定的油质牌号用油，润滑材料必须经过检验合格，润滑装臵和加油器具必须清洁。

3）定量：在保证良好润滑的基础上，实行定量消耗和废油回收退库，防止浪费。

4）定期：按照润滑卡片或图表规定的时间加油，添油和清洗换油。

5）定人：按照专群结合的原则，规定百台设备什么部位归操作工人加油，什么部位归维修工，电工加油。

6）建立设备的润滑档案和润滑图表，对设备的润滑做到设备管理员检查负责，维修工及操作工心中有数。

7)换油以维修工为主，操作工配合设备管理员验收。

8）每次换油后作好记录，发现问题及时处理，换下的废油及时回收。

八、机电设备消防管理制度

1、消材材料设备、器材是用于预防和扑灭火灾的安全防护设施，任何部门或个人不得擅自挪用和移动消防设备和器材，不准在消防设备、器材旁及消防通道堆放杂物，不准将消防设备、器材挪作非消防用途。

2、基层单位要认真做好消防器材、设备的维护保养和检修工作。发现遗失、损坏或失灵的设备、器材，要立即向上级主管部门报告，争取补救措施，并追查原因及做好记录。

3、区队跟班人员要每日、周对消防设备、器材进行例行检查，同时做好检查记录。

4、区队每月须对所辖范围内的灭火器进行压力表、保险塞、、14

压把、喷射软管的检查，并将灭火筒摇晃数次，防止筒内的粉末受潮沉淀结块，并做好记录。

九、机电设备巡回检查制度

1、为保证机电设备的安全、经济、可靠运行，必须坚持值班人员与维修人员的日常巡回检查制。

2、值班人员必须对所运转和备用的设备按巡回检查的内容、时间、部位进行班巡回检查，并认真做好巡回检查记录。

3、包机的维修人员必须对所负责的日常维修的设备按巡回检查的内容、部位进行日巡回检查，并认真做好巡回检查记录。

4、包机的值班人员与维修人员巡回检查时要做到听、摸、看、闻：

听：设备在运转中，是否有异常声响；

摸：设备转动或传动部位是否有振动，各发热部位温度是否超过允许温度值。

看：各部零件螺丝是否齐全、紧固、油箱油位是否正常；有无漏油、漏水、漏气、漏风；各部位仪器、仪表指示是否正常，各部位安全保护装臵是否动作灵敏、可靠，易磨损部位是否磨损超限。

闻：设备内部或外部各部位是否有异味或焦糊味。

5、值班人员与维修人员在巡回检查中发现的问题要及时处理，处理不了的问题要立即向班组长、技术员或队领导汇报。

十、防爆设备入井“五把关”制度

1、设备在检修前必须对其性能、故障进行测定对其进行检查

2、设备在检修完好后必须对其检查，对其性能重新进行测定。

3、设备在入井前必须有产品合格证、煤矿矿用产品安全标志、入井合格证。、4、设备在入井安装前必须对设备的完好、性能进行测定检查。

5、设备在安装完成后必须进行试验检查合格后方可投入使用。

十一、机电设备停、送电管理制度

1、停送电工作人员必须是经过培训，熟悉工作系统，有一定电气知识、取得安全资格操作证书并经队认可的专职机电工种。

2、必须严格执行《停送电制度》，使用好本矿统一印发的“有人工作，禁止合电”的停电牌，悬挂停电牌必须锁在闭锁栓上。

3、停电后必须做好验电（使用与电压相适应的验电笔）放电工作。严格杜绝本人停电，他人作业或一人停电同时作业的违章行为，做到谁停电谁送电。

4、送电前必须检查需送电电路，确认无误后方可送电。遇他人悬挂停电牌时，只摘自己的停电牌，最后由他人送电。

5、职工因工作变动或当班没完成输送工作时，必须严格办好与下班的交接事项，交接时必须摘下自己的停电牌，接班人重换停电牌，方可工作。

6、以上内容如出现问题，由机电副队长根据（停送电管理制度）予以考核。

7、停送电手续必须齐全，停电申请必须有相关单位及主管领导批示，有具体的技术及施工负责人、工作地点和调度室平衡的工作时间，有被影响单位负责人签字。

8、严格执行工作票制度，工作票必须有指定的工作许可人和工作负责人共同签字，一式二份，一份交变电所值班人员，另一份由工作负责人保管，不得丢失，以便送电联系使用。

9、变电所值班人员见到齐全的停电手续和工作票后，方可填写所内操作票，进行停电操作。、10、停送电作业，必须由持证人员进行，无证人员和停电申请方不得操作。

11、停送电作业，严格按所内“安全技术操作规程”和“工作监护制”进行。

12、如工作间断时，停送电申请方负责人必须把情况向变电所值班人员汇报，变电所值班人员必须把情况逐班交待清楚，并认真做好详细记录。

13、工作结束后，由工作负责人和变电所值班人员共同在工作票上填写工作终结时间。

14、坚持谁停电、谁送电的原则。送电时必须由停电负责人亲自联系，严禁委托他人送电。

15、停、送电时，变电所值班人员必须严格执行一人唱票、一人操作制度，停、送电后要对停电设备挂牌。

16、工作票填写要认真、整洁，不得有涂改，并保留三个月。

17、停送电结束时，必须汇报调度室，并记录在案。

18、停送电设备必须保持经常完好状态。

十二、机电设备安全设施管理制度

1、设备在开机前必须确保完善的安全防护设备。

2、如有需要可以在设备检修、或停机阶段方可拆除。

3、设备运行前必须对照机电设备完好设备标准，对设备的安全设施进行检查。

4、机电设备的安全设施必须设臵专人对其进行检查，做好记录。

5、对设备安全设施不全的要及时向上级领导汇报。

十三、事故分析、追查制度、17

为严肃事故责任，分析事故原因，减少机电运输事故发生，制定此制度，须严格遵照执行：

1、矿安检处设专人管理机电, 运输事故及本单位设专人专门负责事故的登记和上报。

2、机电、运输事故发生后, 本单位除按生产调度系统汇报及时组织抢修外, 还要按程度逐级上报。

(1).发生一般机电、运输事故时, 基层单位向矿调度室, 安检科汇报, 3天内将事故报告交安检处。

(2).发生重大、特大机电运输事故时, 矿调度向公司有关部门汇报, 特大事故应由上级部门向国家主管煤炭公司有关部门报告, 事故单位将机电运输事故发生经过、原因分析、采取的措施、事故责任者处理意见及结论向煤矿安全监察局汇报.(3).发生未隧事故时, 基层单位负责人向矿汇报.情节严重的应报矿集团公司和上级有关部门, 对未隧事故应单独记录, 并认真进行追查分析, 采取措施.（4).发生事故单位, 调度室要会同安监处, 本着“三不放过” 的原则认真进行追查, 对事故的责任者及时处理, 按责任大小、情节轻重和造成的后果, 给予批评教育、经济赔偿或行政处分.对隐瞒事故情节或不报者应加重处理.十四、安全活动制度

为使我队安全工作落在实处，制定我队安全活动制度，须遵照执行：

1、安全活动由队长、副队长、技术员、班组长参加，由队长主持活动，每月活动两次，时间另行通知。

2、安全活动主要任务是对全队安全工作和设备质量、产品配、件质量管理，以及平衡计划，管理研究解决问题，同时安排本月安全工作重点，总结上月工作落实效果制定防范改进工作的措施，且抓好安全工作的薄弱环节，促进安全工作的提高，为生产和标准化工作服务好。

3、凡参加活动的人员都必须带着问题积极发言，并有针对性提出本队安全隐患，力求实效。

4、凡应参加会议人员必须按时参加，有事不能参加者，须向主持人请假，无故不参加会议罚款50元。

5、必须由专人认真做好安全活动记录，要求记录齐全，格式正确。

6、深入现场检查重点安全工作的落实情况，对未按时整改的工作，必须立即整改解决，并对责任人进行处罚。

第三章、各工种考核管理细则

一、生产班采煤机司机考核细则：

1、采煤机司机必须严格执行《操作规程》、《作业规程》、《煤矿安全规程》、安全生产责任制、岗位责任制及队内制度中关于采煤机操作的各种技术措施，严禁违章操作。

2、严格交接班制度，一次不履行交接班制度罚款50元，如因交接不清造成重大机械事故者追究其责任，并严肃处理。

3、采煤机司机要严格把好顶底板，提高煤质出现一架破底或破顶，罚100元/架。

4、采煤机司机必须严格控制水电消耗，停机后必须停水、停电，违者一次罚款10元/次。

5、采煤机司机必须严格按规定控制好采高，发现一架采高不合适，罚款100元/架。、6、割掉一块护帮板罚款500元，割坏其它设备、拉坏电缆等按配件按原价的50%进行罚款。

7、经常保证采煤机上卫生清洁，否则发现一次罚款50元。

8、及时填写采煤机传递单及运行记录，一次不填写罚款50元。

二、采煤机检修工考核细则

1、采煤机检修工，必须严格执行《操作规程》、《作业规程》、《煤矿安全规程》、安全生产责任制、岗位责任制对采煤机各部件做到精心检修，严格执行日检、周检、月检的有关规定，确保各部位完好，如因检修不到位，导致机械事故要根据其性质追究其责任，严肃处理。

2、如检修不到位影响生产者，按影响时间的长短及责任大小对检修工给予罚款处理。罚款原则以50元/分钟累计。

3、采煤机检修工要严格执行采煤机的各种材料消耗，按队里给下达的材料费用进行季度考核，超支部分组长承担2%，组员承1％。

4、常用工具及材料配件和各种油类经常备够，放臵在规定地点，因无配件而影响生产，按影响时间长短，处罚责任者30—50元。

5、检修工确保采煤机清洁卫生，否则，发现一次卫生差罚款50元，每班检修完后必须进行试机，设备运转正常后方可升井，一次不试机对检修人员每人罚款50元。

6、其它按照检修班打分及考核的有关规定执行。

7、及时填写采煤机传递单及检修记录，一次不填写罚款50元。

三、生产班支架工考核细则、20

1、严格按照《作业规程》、《煤矿安全规程》及《操作规程》的有关规定执行，努力提高煤质，遇顶板破损时采取带压擦顶移架，控制伪顶脱落，如因不负责任造成伪顶脱落或不留煤顶，出现一架罚款100元。

2、搞好交接班工作，保证支架高压胶管及连接销、立柱横销、半圆环、封口销完好无缺，牢固可靠，出现漏液、断销现象及时处理，有一处不完好的支架视情节罚款100元。

3、推溜前认真检查溜子各部位运行情况，不许损坏电缆及水管，溜子弯曲段大于15米，工作面始终保持“三直”，操作完毕后，手把必须回到“零”位，一次做不到罚支架工50元/架。

4、认真观察顶板情况，并积极维护处理，严防发生冒顶事故，在工作面积极与采煤机司机相互配合，搞好采场管理，如因不负责任，造成顶板事故或工程质量低劣一处罚款50—100元。

5、认真检查支架的完好，如果发生丢失一件推移杆罚款500元。

6、及时填写传递单及检修记录，一次不填写罚款50元。

7、其它按照生产班打分及考核标准的有关规定执行。

8、在移架时损坏液压管，支架零件等辅助设备按照原价的50%考核。

四、支架检修工考核细则

1、严格执行《操作规程》、《作业规程》、《煤矿安全规程》及日检、周检、月检中的有关规定，对支架进行认真检修，确保支架完好，不漏液、不窜液，发现一处漏液或窜液，罚款50元/架。、21

2、各种备用配件确保足够并在工作面风巷内码放整齐进行挂牌管理，如因配件不足而影响生产，要追究支架检修组长的责任，根据影响生产时间及责任大小一次罚款500元。

3、支架维修工严格执行支架材料费用的消耗，按队上给下达的指标进行季度考核，超支部分，组长承担1％，组员承担0.5％。

4、确保支架台台完好，卡环、立柱横销、封口销齐全。文明生产合格，一台不完好罚支架工50元。每出现单项不符合标准罚款30元/架。五、三机检修工考核细则

1、三机工必须严格执行《操作规程》、《作业规程》、《煤矿安全规程》及日检、周检、月检内容中的规定对设备进行认真检修，确保设备处于完好状况，不带病运转，保证设备螺栓紧固，零部件齐全，油量适当，如有一处不妥罚检修工50元。

2、如因检修不到位而影响生产，按影响生产时间的多少及责任的大小给予处罚。罚款原则以50元/分钟累计。

3、严格控制三机配件的材料消耗，按队下达的指标进行季度考核，超支部分组长承担1%，组员承担0.5％。

4、常用工具及材料配件经常备够，放臵指定地点，因无配件而影响生产者，按影响生产时间长短处罚责任者500元，发现丢失螺栓、销子、密封件等现象，一处罚款50元/件。

5、转载机机尾必须落平，一次不落平者罚三机工50元。同时保证该处的文明生产符合质量标准化的标准。否则，按照文明生产不合格进行处罚50元/处。

6、其它按照检修班打分及考核标准执行。、六、生产班三机工考核细则

1、三机工必须严格执行《作业规程》《煤矿安全规程》及《操作规程》的有关规定，生产过程中精心操作，确保设备正常运转，发现异常现象及时停机处理。

2、严格执行交接班制度，对生产过程中存在的问题要如实向下一班交待清楚以便于预防或处理，如交接不清造成影响生产者，根据情节轻重给予50元罚款。

3、搞好设备机头、机尾传动部以及转载机机尾至桥身段处的文明生产，确保设备清洁、干净，以及周边环境的文明生产，一处不合格罚款50元。

4、按时填写传递单，一次不填写或不及时罚款50元。

5、其它按照生产班打分及考核标准执行。

七、皮带检修工考核细则

1、皮带工必须严格执行《作业规程》、《煤矿安全规程》及《操作规程》及日检、周检、月检内容的有关规定，对设备做到精心检修，确保设备处于完好状况，不能带病运转。

2、如因检修不到位而影响生产，按影响生产时间的多少及责任大小给予处罚。罚款原则以50元/分钟累计。

3、严格控制皮带配件的材料消耗，按队下达的指标进行季度考核，超支部分组长承担1%，组员承担0.5％。

4、常用工具及材料配件经常备够，放臵在指定地点，因无配件而影响生产，按影响生产时间长短处罚责任者500元。

5、班班保持皮带机头于煤仓搭接处上下10m范围内，文明生产，电机减速箱上清洁干净，一处卫生不合格罚款50元。、23

6、皮带接头不及时补打或打斜，造成撒煤等，一个接头罚款100元。

7、其它按照检修班打分及考核标准执行。

八、生产班皮带司机考核细则

1、皮带司机必须严格按照《作业规程》、《煤矿安全规程》及《操作规程》的有关规定进行操作，确保设备正常运转。

2、开机前要认真检查设备各部位是否完好，确认无误后方可开机，严格执行交接班制度，因交接班不认真而导致机械事故要严肃追查责任，进行处理。

3、皮带司机必须坚守岗位，不许串岗、脱岗、睡岗，违者一次罚款500元，如因造成扯皮带及机械事故将按情节给予1000元罚款。

4、班班保持皮带机头于煤仓搭接处上下10m范围内的文明生产，电机减速箱上清洁干净，一处卫生不合格罚款50元。交接班前必须搞好机头、机尾及储带仓、皮带巷设备卫生，文明生产。一处不合格罚款50元。

5、其它按照生产班打分及考核标准执行。

九、电工（生产班）考核细则

1、电工必须严格执行《作业规程》《操作规程》、《煤矿安全规程》及有关规定，看好控制台，精力集中操作好设备，如因精力不集中误操作导致事故要严肃处理，影响生产按损失大小进行处罚。

2、生产过程中设备出现故障要积极进行处理，尽可能在最短的时间内排除故障，缩短影响生产时间，如因判断失误或排除问题不及时而影响生产，要根据其损失大小进行处罚，根据实况而定。、3、刀刀要测量工作面溜子上窜下滑情况，并及时向班长或工长汇报，并统计好上下口进尺不得弄虚作假，如有以上现象者，扣除虚报产量的2倍，并对当班工班长各罚款50元，对记录人员罚款100元。

4、其它按照生产班打分及考核标准执行。

十、检修班电工考核细则

1、检修电工严格按照《操作规程》、《煤矿安全规程》、《作业规程》、《机电设备完好标准》及日检、周检、月检内容的有关规定对设备进行认真检修，确保台台设备完好，消灭机电设备失爆，完好率确保90％以上。

2、如因包机人对设备不认真负责，设备完好率达不到规定，出现失爆现象，由包机人负全部责任，按矿有关设备管理规定进行处罚，另罚款500元。

3、班班要对综采工作面所有电气设备进行认真检查，该处理的问题必须当班处理，如因检修不认真而导致影响生产，要按影响生产时间进行考核，罚款原则以50元/分钟累计。

4、检修人员必须将电缆悬挂整齐，开关摆放整齐，班班将所有设备卫生打扫干净，做到卫生清洁，一台设备卫生不合格或一处电缆悬挂不整齐罚责任者50元。

5、各种保护，接地极，必须灵敏可靠，一处不合格罚款50元。

6、其它按照检修班打分及考核标准执行。

十一、泵站工考核细则（生产、检修）

1、泵站工必须严格按照《操作规程》、《作业规程》、《煤矿安全规程》及日检、周检、月检内容的有关规定班班对液压泵进行维护，确保两台泵始终处于完好状态，保证正常运转，如因检修、不到位而影响生产按损失大小进行处罚，罚款原则以5元/分钟累计。

2、常用工器具及配件材料经常备够放臵在泵站处，如因配件或工具而影响生产一次，罚泵站工100元（包括乳化液油）。

3、要严格按《综采工作面作业规程》、《煤矿工人技术操作规程》质量标准化标准进行操作，乳化液配比浓度合适，班中严禁串岗、睡岗，违者一次罚款500元。

4、要认真执行交接班制度并填写好交接班记录，交清有关注意事项，一次不填写记录罚款50元。

5、负责泵站附近100m范围内的文明生产，及时清理积水、杂物，否则，每次罚款50元。负责机巷的临时水仓中水泵的排水工作。确保积水符合规定，并保证水泵的安全运行，否则，每次罚款100元。

6、其它执行各班打分及考核标准的有关规定。

十二、端头工考核细则（生产、检修）

1、必须按作业规程要求架设超前支护，每缺少一棵支柱或一架梁子罚款50元，一处架设不合格罚款30元，一棵支柱柱头不捆铁丝罚款30元。

2、风巷上口维护符合作业规程要求，成排成行，切顶排支柱柱距不大于400mm，并不得人为提前或滞后回收，发现一次不按规定执行罚款50元.3、支柱活柱保证大于支柱最小活柱量的200mm，小于支柱最大活柱量的200mm及时替换，不及时替换罚款50元/棵，回收损坏一棵支柱，责任人罚款100元。

4、出现卸压支柱及时更换，不及时更换罚款50元/棵。、5、机尾按要求卧底，发现一次机尾翘起，罚责任人50元。

6、推溜做机窝，必须保证35m，并由下向上推溜，并保证每刀的截深不得大于0.7m±0.1m。发现一次不按规定执行，罚款50元。

7、按照规定回收风、机两巷的木托板，如有特殊地段不能回收的，必须及时汇报经过同意的方可不必回收，其它情况正常的必须按照规程的规定及时进行回收，不回收者每块托板罚款50元。

8、上端头工必须严格执行爆破材料管理制度的相关规定，如有违反爆破管理制度的视情况处于200元的罚款。在机尾进行爆破卧底的必须每次将煤电钻随用随停，否则，每发现不及时停电的一次罚款100元。

9、上端头工严格按照通风设施管理的相关规定进行，如有随意将通风设施、通风监测设备移动或损坏的，每发现一次罚款100元。

10、上端头负责风巷临时水仓中水泵的排水工作，确保积水符合规定，并保证水泵的安全运行。否则，每次罚款100元。

十三、清煤工考核细则

1、清煤工每刀及时将架前架间浮煤清理干净，保证移架顺利，保证架前和架间的浮煤厚度不大于30mm，架间浮矸必须清理到支架的后立柱平齐的位臵，发现一架浮煤清理不彻底，罚款50元；因浮煤清理不及时，损坏调架千斤或高压胶管，按损坏物50%赔偿。

2、每个循环及时检查十字头销轴，发现退出，及时打入，若不检查处理，发现一次十字头销轴退出罚款100元/个。

3、支架四连杆、底座、推移梁及立柱柱窝内的文明生产完活后，必须清理干净，发现一架不干净，罚款50元。严禁用高压液处理支架的文明生产，如有违规者每次罚款100元。、4、责任范围内的电缆槽中的煤矸石必须及时清理干净，每处不及时清理罚款50元，由于没有清理干净的杂物造成拉坏电缆夹板的，每发生一次罚款500元。损坏电缆的罚款1000元。、28

第三篇：比比看主题活动动员会讲话稿

比比看主题活动动员会讲话稿

老师们，同学们

早上好！

今天的集会讲话，我们重点说说在上个星期三预告的三月份的主题活动。为了配合xx市的创卫工作、文明城市的创建工作和我校素质教育特色学校的迎检工作，学校德育部门继续开展“六比六看”活动，只不过，本学期的“六比六看‘活动，我们加以创新，按月开展，逐一推进。三月份我们的”比看“活动内容是”比环境卫生，看谁的卫生习惯好”。为此，团委、学生会、政教处要按照活动的推进方案，强化全校师生的卫生习惯，进一步美化学校的环境。校园美丽是我们xx中梦的第一步，校园的美丽首先是环境的美丽，环境的美丽需要我们每一个人行动起来，保持环境的卫生，养成良好的个人卫生和公共卫生习惯，尤为重要。

在这里，我想给大家讲一个网上看到的帖子，泰国旅游部门在清迈做了一个问卷调查，结果是泰国人最不喜欢中国的游客，因为中国的游客最不讲文明，也包括不讲卫生。其实，中国游客每年给泰国带去不少的收入，为什么他们不喜欢呢。这说明了一个事实，再多的钱，也买不来一个人的素质提升。我希望我们的同学能从这一些事情中得到一定的启示，也督促大家相互提醒，内化自我，约束自我，养成良好的文明习惯，就从爱护我们的校园开始，就从不在校园里乱丢乱扔开始。咱们xx中的孩子们做清洁的能力是很强的，无论多么艰难的卫生清理工作，我们都能按要求高质量的完成，但我们的保洁意识，卫生习惯还有很不尽人意的地方，尤其是零食袋子，时常可以在操场上，在楼梯间看到，尽管只是少部分同学，但这少部分人的不良习惯造成了xx中环境卫生不好的一个坏印象。

这个月的“比看”活动，我们成为了专门的工作小组，由政教处牵头，学校的值班干部全员参与，学生会的干部加强检查，按照方案的十个考评标准，对各班的环境卫生和个人的卫生习惯，进行一个月的不定期不通知的随机抽查，量化打分，评出环境卫生优秀班级；由各班班主任、班委会的干部对全班同学的个人卫生进行自评和互评，评出班级个人卫生习惯好的先进个人，四月初，我们将在全校对三月份的比看活动进行总结表彰。活动过程中，我们会及时通报公示抽查结果，对于做得不够好的班级和个人，我们要下书面的整改通知，限期改正。

良好的卫生习惯养成并不是一件很难的事情，只要大家意识到了，行动就到了，我们的“比环境卫生，看谁的卫生习惯好”，就是要强化大家的卫生意识，促成同学们的卫生习惯。在这里，我也给老师们和同学们再提醒一下，活动绝不走过程，绝不走形式，我们要做的是布置检查提醒督促，同学们要做的是行动，是落实，是改变。

今天，我们就开始行动！

第四篇：机电设备维修总结

机电设备维修的基础知识总结

摘要：结合在维修机电设备的过程中，所使用的一些方法和技巧，加以总结，以及分析在机电设备管理方面的问题和相应的对策，提高之后工作中的工作效率和自身安全。

关键字： 电气设备

机电管理

电气设备维修的十项原则

1、先动口，再动手

应先询问产生故障的前后经过及故障现象，先熟悉电路原理和结构特点，遵守相应规则。拆卸前要充分熟悉每个电气部件的功能、位置、连接方式及周围其他器件的关系，在没有组装图的情况下，应一边拆卸，一边画草图，并记上标记。

2、先外后内

应先检查设备有无明显裂痕、缺损、了解其维修史，使用年限等，然后再对机内进行检查，拆前应排除周边的故障因素，确定为机内故障后才能拆卸。否则，盲目拆卸，可能使设备越修越坏。

3、先机械后电气

只有在确定机械零件无故障后，再进行电气方面的检查。检查电路故障时，应利用检测仪器寻找故障部件，确认无接触不良故障后，再有针对性地查看线路与机械的动作关系，以免误判。

4、先静态后动态

在设备未通电时，判断电气设备按钮接触器、热继电器以及保险丝的好坏，从而断定故障的所在。通电试验听其声，测参数判断故障，最后进行维修。如电机缺相时，若测量三相电压值无法判断时，就应该听其声单独测每相对地电压，方可判断那一相缺损。

5、先清洁后维修

对污染较重的电气设备，先对其按钮、接线点、接触点进行清洁，检查外部控制键是否失灵，许多故障都是由脏污及导电尘块引起的。经清洁故障往往会排除。

6、先电源后设备

电源部分的故障率在整个故障设备中占的比例很高，所以先检修电源往往可以事半功倍。

7、先普遍后特殊

因装配配件质量或其他设备故障而引起的故障，一般占常见故障的50%，电气设备的特殊故障多为软故障，要靠经验和仪表来测量和维修。例如，一个0.5KW电机带不动负载，有人认为是负载故障，根据经验用手抓电机，结果是电机本身问题。

8、先外围后内部

先不要急于更换损坏的电气部件，在确认外围设备电路正常时，再考虑更换损坏的电气部件。

9、先直流后交流

检修时，必须先检查直流回路静态工作点，再检查交流回路动态工作点。

10、先故障后调试

对于调试和故障并存的电气设备，应先排除故障，再进行调试，调试必须在电气线路正常的前提下进行。

机电管理存在问题及对策

1、机电管理存在的主要问题

（１）、机电管理职能部门作用没有充分发挥

一般都设机电管理部门，但多数矿井机电科承担两种职能：一是机电管理，二是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在了应付生产，管理作用没有充分发挥出来，一些矿领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。

（２）、对机电标准化工作认识不足 一些矿井尽管设有机电标准管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能作到上标准岗、干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国家重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机道、头面达标率低。

（３）管理不到位

设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理和某些环节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。使用设备缺少编号、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。

设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。设备更新不足，新度系数远低于0.5的要求。

（４）、设备存在隐患较多

设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制度系统保护不全。井筒装备锈蚀严重，未能定期防腐，有的矿井为了赶生产，不能保证主、副井2小时的停产检修时间，绞车的实际提升负荷超过设计提升能力。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验、过流保护整定过大，有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范。井下局部接地极及材质、工艺不符合要求，安装不合格。非阻燃的电缆、输送带仍在井下使用，电气设备失爆现象屡见不鲜。

（５）、机电技术力量薄弱；技术手段落后

一些地方煤矿技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政代技的现象时有发生，供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但不具体，固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查。一些仪器、仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。（６）、机电队伍整体素质较低

一些地方煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验经验缺乏，违章作业经常发生。设备故障较高，因电气失爆引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生，因用电管理“两票三制”坚持不严，带电作业，约时送电时有发生。

（7）、机电培训走过场，达不到培训的目的

尽管机电培训工作年年进行，但由于针对性不强，抽象理论讲解职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用，理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。

（８）、资金不足

地方煤矿受资金制约，普遍存在设备数量不足，备品备件数量有限的现象。由于地质条件复杂、资源有限，搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加。机电职工经常加班延点，而待遇相对偏低，一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽，机电安全生产处于被动状态。

2、改进煤矿机电管理的办法

（１）重视管理，提高机电管理水平重视“机管”，首先是矿井领导人重视“机管”，这是加强“机管”的关键，“机管”人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。

当前地方煤矿的“机管”基本处于设备维修管理阶段。其实矿井“机管”应该把设备的一生作一个系统，实行设备运行全过程的管理。因此，矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来，并坚持走出去，请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验来弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高“机管”水平。

（２）、因矿制宜建立“机管“机构，授予职权，统一管理

矿井“机管”机构的设置，人员配备，组织形式，体系结构都要因地制宜、因矿而异，不能一个模式，但应相对稳定。当前，建立与生产系统并列的“机管“结构体系是发展方向，对于井型较大，基础工作比较扎实的矿井，设置机电管理科，负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度，对全矿机电工作实行统一管理。井型小、生产环节简单、设备拥有量少的矿井，机电管理科和机电工区可合二为一，有利于减人提效。

（３）、加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求展开机电工作。

机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，地方煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节，建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立机电标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。

（４）、扎实地做好设备综合管理工作

设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立保管档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置，更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。

（５）认真落实规章制度

规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章制度执行不利是突出的问题，特别时操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是：机电管理人员责任制度，设备使用操作规程，设备维护保养、检查、维修、质量验收制度，机电事故管理，设备现场管理，技术管理，综合平衡班组经济核算等制度。

（６）、实行计划管理，强化综合平衡

计划管理是机电管理的核心，是组织机电业务活动的根据。编制机电工作计划，一般应根据机电设备的技术状态，矿井生产计划，企业财力和物力，机电施工技术力量，技术条件手段，上级机电主管部门的意见、要求等。

及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。做好协调平衡工作，首先要有一个比较得力的协调平衡机构。当前地方煤矿除配备一定数量的管理人员负责日常业务工作的平衡外，较大型的矿井应组建机电调度室，配备调度员，负责机电工作的调度平衡。小型矿井可采取机电管理人员、技术人员轮流值班的方法，代行机电调度员的职责。其次是建立健全综合平衡工作制度，如机电管理（技术）人员值班制、机电工作生产例会，车间班组日作业计划制，采掘机电区长，维护班组长例会制等。再次是定期组织分析机电设备安全、质量、维修、动态、电力及单位二次分配等方面的情况，机电工作协调平衡，还要根据季节重点有所变化。

（７）、实行技术人员责任制，强化技术管理

技术人员是技术管理工作的主体，实行技术人员责任制职责、职权和专业班组职责挂钩是充分发挥技术人员作用，强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。

为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关，重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。

（８）、突出机电管理重点

矿井机电系统比较复杂，必须抓住工作重点，当前，机电管理应突出三个方面的重点：（１）安全可靠性，对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造，对暂时达不到《煤矿安全规程》要求及标准的设备，要分期分批予以整改，逐步提高设备的安全可靠性，（２）为井下供电和提升运输两个系统，井下供电是采掘一线设备的动力系统，环境复杂多变，结构因机而异，重点抓好流动设备的现场管理，完善安全保护装置，杜绝电气设备失爆。提升运输是矿井的咽喉，工作面广、量大，更进一步完善提升运输系统的各种保护装置，坚持每天2小时的强制保养，带式输送机必须使用输送机综合保护。（３）环节的重点为操作、维护、修理3个环节，不遵章操作就会发生事故，不检查保养不能发现隐患，不修理老化磨损得不到补偿。抓好这3方面矿井的生产次序也就基本保持正常。（９）、努力提高职工业务技术素质

要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才发挥先进设备的优势，业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作，受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理，使用和修理设备需要的专业技术知识，培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取那种方式、方法都必须做到学用一致。教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果，同时建立激励机制，如评定技术职称（包括工人评定技师）结合企业经济能力，提高技术大拿的经济待遇。

（10）明确指导思想，实行目标管理，认真考评机电工作质量

矿井机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理水平，使矿井获得最佳经济效益。每个矿井都要根据工作进展的实际情况制定出具体的指导思想，矿井机电管理的总目标是使设备安全经济合理运转，追求设备寿命周期费用最优化，使设备综合效率最高，每个矿井都要根据设备维修质量和管理人员的业务水平素质，技术条件，领导重视机电工作的程度，制定具体的奋斗目标，逐步达到最高目标。

当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率，维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。机电管理部门旬、月、季、年都要组织进行严格考核，奖优罚劣，促进机电管理。

总结

设备的检测和故障诊断技术，可以迅速、连续地反映设备的运行状态，预示运行设备存在的潜伏性故障，提出处理措施，不同程度地延长设备的服役期，减免不必要的维修干扰，大大降低运行成本，易实行自动化和科学化设备管理，是保障设备安全经济运行的有力措施，应大力推广。然而，设备的检测与故障诊断技术毕竟为新兴的多学科高新技术，其发展和实施还存在许多困难，距离替代预防性定期检修还有较长历程。所以，既要积极开发、推广这一技术，也要客观对待，避免盲从，不断总结经验，完善系统，使该技术更好的为为企业和人民生产生活服务第六章 结束语

设备的检测和故障诊断技术，可以迅速、连续地反映设备的运行状态，预示运行设备存在的潜伏性故障，提出处理措施，不同程度地延长设备的服役期，减免不必要的维修干扰，大大降低运行成本，易实行自动化和科学化设备管理，是保障设备安全经济运行的有力措施，应大力推广。然而，设备的检测与故障诊断技术毕竟为新兴的多学科高新技术，其发展和实施还存在许多困难，距离替代预防性定期检修还有较长历程。所以，既要积极开发、推广这一技术，也要客观对待，避免盲从，不断总结经验，完善系统，使该技术更好的为为企业和人民生产生活服务.

第五篇：舞蹈队活动总结

舞蹈队活动总结

为了丰富校园文化生活，促进学生全面发展、个性发展、特长发展，我校开展丰富的活动课活动。定时间、定地点、定人员、定内容。加强投入，积极开发并合理利用校内外各种人力、物力资源，激发学生的兴趣和创造潜能，培养学生德智体美劳全面发展。在这一学期里，本人担任了学校舞蹈队的训练任务。现将这一学期的训练工作情况总结如下：

一、制定严格的训练时间和管理制度。俗话说得好“台上一分钟，台下十年功”要想取得好成绩，必须抓紧时间勤训练，严要求。在训练中我主要是加强并规范基本功训练，培养学生良好舞姿，训练时严格要求，并逐一检查过关。

二、每次训练前，认真备课，写好教案，做好充分准备。每次训练前制定好当天的常规的训练内容，并且当堂课要能消化吸收，每节课都要复习，做到有目的有计划的循序渐进。根据节目的巩固提高，我都仔细考虑，反复琢磨，根据学生实际情况，及时做好反馈与总结，并给以调整。

三、坚持普通话教学，坚持多媒体教学,坚持环保渗透教学、坚持校本培训.在每次训练中注意跟学生交流，把我们训练的目的、意图讲他们听，给他们讲我所要求达到的效果是什么样的，然后大家一起努力，尽量达到我的要求。在整个训练、演出过程中我都以表杨、肯定的方式鼓励他们，这样跟他们交流使整个的训练达到了事半功倍的效果，学生也对舞蹈产生了更高、更浓的兴趣。

经过一个学期的训练，学生们都有了一定的进步。在以后的工作中本人将努力探索和学习，从而把舞蹈队的训练工作做得更好，使每一个学生都能学到更扎实的舞蹈基础。