第一篇：装饰公司企业系统化施工管理材料部经理工作职责
俊景装饰
装饰公司企业系统化施工管理材料部经理工作职责
装饰公司企业系统化施工管理材料部经理工作职责
一、材料部责任区域为公司总部的材料供应、汽车配送、后勤仓库；
二、遵守国家有关政策法规、消防法规，遵守公司部门各项规章制度，服从工程部经理的直接领导；
三、服从公司领导的宏观调控，配合工程部搞好材料的质量、配送，管理工作；
四、负责公司授权范围内的材料定点商的合同履行，保证供应材料的质量与配送及时率；
五、掌握每一项目的合同、预算的材料要求，并严格按合同履行，了解每一个客户的材料信息及时反馈给公司有关部门；
六、掌握材料市场行情及价格信息，把较新型材料样品资料和技术资料收集到公司材料库，要求每月上报材料行情信息表；
七、遵守公司项目成本控制及财务报销管理制度有关条款。施工员不允许私自采购材料，私自采购的材料不准报销；
八、材料部经理必须承担由于管理不善、配送不及时而造成责任损失的风险与义务
厨柜及洗手盆柜技术交底记录共1页第1页
第二篇：装饰公司企业系统化施工管理工程部经理工作职责
俊景装饰
装饰公司企业系统化施工管理工程部经理工作职责
标
装饰公司企业系统化施工管理工程部经理工作职责
一、遵守国家有关政策法规、消防法规，遵守公司部门各项规章制度，服从副总直接领导；
二、负责项目经理的提拔和优秀工班长的招聘审核工作
三、负责履行客户合同各项条款，讲质量、重信誉，树立法规观念，确保项目利率的完成；
四、严守财务纪律，做到项目款未收不开工，专款专用，保证各项目进度款顺利到位；
五、建立科学合理的经营机制，理顺内部的工作分配结构，充分调动各方面积极性，全面消化公司各部门拓展带来的业务量；
六、负责项目承包协议执行与监督，对项目进行有效控制，严格执行施工技术规模和标准，各项资料与项目进度同步，严格执行公司制定的十条强制性标准；
七、负责项目设计图纸、预算的审核，客户协调，部门间相互监督、共同促进；
八、定期召开部门生产会议，制定月度生产计划，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，不断提升部门工作效率和部门竞争力；
九、建立施工班组档案及培训，抓好员工政治思想教育，带动和促进全员素质的提高，建立一支素质一流的作业队伍；
十、建立客户档案，对发生重大、安全、质量事故及客户投诉等突发事件，作出正确判断与行动，事后作出说明或补救措施；
十一、积极指导质监部的监督，对项目进展的质量、文明施工进行有计监督落实，在规定期限内完成施工项目，积极指导客户服务中心正常运作。
十二、负责与项目经理签定责任书和利润决算保障公司利益
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第三篇：装饰公司企业系统化施工管理油漆总监工作职责
俊景装饰
装饰公司企业系统化施工管理油漆总监工作职责
标
装饰公司企业系统化施工管理油漆总监工作职责油漆总监工作职责
一、遵守公司各项文件精神、协调理顺部门之间的团队协调关系。
二、负责工程部人员招聘，分项培训安排，派工，巡检，验收确保工程有序施工和工程质量进度服务。
三、做好项目开工、施工、工种交接、交工验收等全面有步骤的质量、安全监控，各种验收资料同步，发现问题及时解决。
四、负责泥工和油漆工班组的人员招聘和培训辅导工作确保工班充足
五、负责泥工和油漆的分项验收工作，严格按规范验收，确保工程质量
六、对工程质量实行全过程监控，做好文明施工现场监督，并严格按有关条文执行。确保项目工程：①文明施工合格率100%；②质量验收合格率达到100%；③客户满意率达到100%。
七、加强施工安全管理，做好施工安全之间的各项安全交底，确保各项工程无重大安全事故。
八、处处以质量为中心，树立质量是企业生存之本的意识，督促项目做到质量自检、自查原则，严格要求按照装修施工规范施工。
九、每月编制各项目施工状况表，包括质量，安全、文明现场及施工班组人员配置等情况，推荐一到二个优秀班组提交工程部和总经办。
十、对工程中的选材、用材、节材实行监控，发现浪费材料进行教育引导，对不合格材料，严禁继续使用，并有权作出停工处理。
十一、工程竣工后，负责保修期内的一切维修工作安排，参与客户服务中心售后服务工作安排，一切以客户满意为中心。
十二、组织工班门的工作会议，根据施工质量、安全情况安排施工员、工班长和工班人员参加培训会议，提升服务意识和质量意识。
十三、拥有处罚权，对有损于企业品牌的行为进行阻止和处罚，对优秀员工进行表彰与奖励。
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第四篇：装饰公司企业系统化施工管理木工总监工作职责
俊景装饰
装饰公司企业系统化施工管理木工总监工作职责
装饰公司企业系统化施工管理木工总监工作职责
一、遵守公司各项文件精神、协调理顺部门之间的团队协调关系。
二、负责工程部人员招聘，分项培训安排，派工，巡检，验收确保工程有序施工和工程质量进度服务。
三、做好项目开工、施工、工种交接、交工验收等全面有步骤的质量、安全监控，各种验收资料同步，发现问题及时解决。
四、负责水电和木工工班组的人员招聘和培训辅导工作确保工班充足
五、负责木工和水电的分项验收工作，严格按规范验收，确保工程质量
六、对工程质量实行全过程监控，做好文明施工现场监督，并严格按有关条文执行。确保项目工程： ①文明施工合格率100%；②质量验收合格率达到100%；③客户满意率达到100%。
七、加强施工安全管理，做好施工安全之间的各项安全交底，确保各项工程无重大安全事故。
八、处处以质量为中心，树立质量是企业生存之本的意识，督促项目做到质量自检、自查原则，严格要求按照装修施工规范施工。
九、每月编制各项目施工状况表，包括质量，安全、文明现场及施工班组人员配置等情况，推荐一到二个优秀班组提交工程部和总经办。
十、对工程中的选材、用材、节材实行监控，发现浪费材料进行教育引导，对不合格材料，严禁继续使用，并有权作出停工处理。
十一、工程竣工后，负责保修期内的一切维修工作安排，参与客户服务中心售后服务工作安排，一切以客户满意为中心。
十二、组织工班门的工作会议，根据施工质量、安全情况安排施工员、工班长参加培训会议，提升服务意识和质量意识。
十三、拥有处罚权，对有损于企业品牌的行为进行阻止和处罚，对优秀员工进行表彰与奖励。
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第五篇：施工经理工作职责
施工经理工作职责7篇
1、协助项目经理进行现场施工管理，协调供应商、土建施工、安装施工、监理单位等工作
2、监督负责安装、服务和维修结构及主要部件的供应商安装团队
3、负责安全风险评估并确保安装工作的安全进行，发现任何风险都应报告公司管理层，并在必要时叫停施工知道现场满足安全要求
4、领导团队开发相关的工作表、时间表和其他监督安装和调试工作所要求的的文件
5、进行所有必要的安装前检查(包括开箱检查，设备存储方案，安装程序等)，保证符合客户和其他第三方的合同要求及政策
6、确定现场范围的变更并尽早向管理层报告，记录经管理层同意的任何范围变更。
7、确保安装工作符合公司标准和现行法规
8、完成所有后期安装和调试检查
9、对于任何问题，破损或设备故障，要求供应商安装团队采取相应的修正措施，并跟进修正进度
10、向管理层报告安装和调试阶段所有潜在的项目风险
施工经理工作职责2
1.负责项目部生产管理工作，组织各分包单位编制施工组织设计与专项施工方案，并监督贯彻实施。
___组织编制施工执行计划和施工进度计划，并组织实施。
3.熟悉施工图纸并组织有关人员进行技术安全交底。深入施工现场，贯彻执行验收规范、操作规程、质量标准。
___组织施工组织设计和施工方案的评审，并督促实施。
5.参加工程各部位的隐蔽验收、中间验收，及时配合联合验收和质量评定工作。
6.负责项目现场总图管理和文明施工管理，做好现场安全和环保管理工作。
7.负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导;组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。
8.定期组织召开生产会议，对分包单位施工技术、施工质量、安全施工、生产计划的进行管理与协调。
施工经理工作职责31、负责VOC工程项目计划的编制和项目整体实施运作及施工现场项目部的全面工作，负责与施工单位、监理、业主方等各方的协调和联络;
2.组织复核施工图，负责组织与设计研发部的技术交底;编制项目工程预算，包括设备、材料采购预算，施工分包预算，施工现场管理费用预算等;
3、负责项目实施过程中的安全管理、质量管理、计划进度管理、文明施工、成本费用控制、材料设备管理及项目团队人员管理等工作，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，组织完成项目有关的调试和培训，督促工程项目按计划完成;
3、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实;
4、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求;
5、及时向建设单位催要工程进度款，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出;
6、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;
7、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工;
8、完成领导安排的其他工作任务。
施工经理工作职责41、负责项目水电主体工程及临水、临电的专业管理;
2、独立完成水电、消防、暖通等工程的施工、资料、验收、竣工、交付等工作;
3、能独立编制施工组织设计(方案)，熟悉机电安装工程专业图集、规范;
4、监控施工过程，能及时解决图纸和施工中出现的问题;
5、作好现场施工作业工人的日常管理、沟通、协调工作;
6、现场事务的沟通协调和手续的办理;
7、完成领导交办的临时工作任务
施工经理工作职责51、参加研究设计方案，从科研需求角度对设计提出意见与要求;
2、熟悉施工图纸、设计方案，参与图纸会审;
3、编制施工计划，定期召开施工计划执行情况检查会，发现问题，解决问题;
4、负责工程项目从施工准备开始至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作;
5、完成领导交办的其它工作。
施工经理工作职责6
1.负责与甲方、监理等相关单位的沟通与协调，处理来往项目相关文件;
2.负责协调施工分包商的各项工作;
3.全面负责项目施工的指挥、协调、管理工作，把握施工进度，严控施工质量，确保施工安全，并根据项目需要、施工进度计划的执行情况，提出施工调整方案;
4.建筑改建、装饰装潢(工装)方面有较强技术能力，能基本独立制定施工方案;
5.把控项目预算，控制项目成本、工程结算等事宜;
6.了解国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的方针、法规，监督、检查项目实施情况;
7.施工资料的编制与整理，管理现场信息文件，编制项目施工竣工资料，编制项目完工报告，施工总结。
施工经理工作职责71、负责公司工程部的部门建设、管理;
2、负责指导、协调和督促公司所有项目的施工实施，包括施工计划、施工方案、施工报批、施工组织、竣工验收;
3、改进施工工作，提出成本控制的办法;
4、督导协调和解决项目管理中遇到的重大技术和质量问题;
5、外包劳务的开拓和管理;
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