金昌：突出“四个注重”强化村官岗前培训

第一篇：金昌：突出“四个注重”强化村官岗前培训

金昌：突出“四个注重”强化村官岗前培训

2011-10-27 10:37:56 来源： 中共甘肃省委组织部

金昌市突出“四个注重”不断强化对高校毕业生到村任职岗前培训，推动大学生村官迅速完成角色转变，了解农村、熟悉农村、融入农村。

一是注重理想信念培训。针对新任村官在从大学生向村官转变过程中普遍存在的落差较大等心理问题，开设专题讲座，帮助村官找到适合自己的减压方式，教育村官要始终坚定理想信念，接受困难和挫折的考验，积累基层工作经验，提高实际工作能力，在政治上更加成熟和坚定，扎根基层，服务农村，在农村这片广阔天地干出一番事业。

二是注重理论知识培训。针对大学生村官虽然在校系统地学习了马列主义基本理论，但面对新环境、新形势，政策理论上仍然准备不足的情况，有针对性地对大学生村官开展政治理论培训和时事教育，重点就党的十七届四中、五中全会精神、胡锦涛总书记庆祝建党90周年大会上的讲话精神、农村基层干部廉洁从政的相关规定等最新时事政治理论进行集中培训，教育村官掌握国家和省上政策导向，进一步丰富村官岗前政策理论知识储备。

三是注重专业知识培训。为了让新任村官掌握农村工作的必备知识，结合村官专业特点，重点开展农村常识、惠农政策、涉农法规、实用技术等方面的培训，组织实地观摩高效农业项目和新农村建设现场，帮助新任村官了解当前农业农村的重点工作，找准自身专业与服务群众的最佳结合点。邀请具有丰富农村工作经验的基层村干部介绍经验，使村官能够把这些业务知识熟练运用到实际工作中去。

四是注重工作方式培训。针对大学生村官缺少农村工作经验的实际，重点就一些农村常用的工作方法和工作经验开展培训，有针对性地让村官熟悉市情、乡情、村情、民情。同时倡导谦虚真诚的工作方法，要求村官能够积极主动向农民学习，向村镇基层干部学习，妥善处理好与村民、村干部的关系，热心帮助村民解决一些力所能及的事情，履行好自己的职责，做好村民的贴心人，村两委的好帮手。

第二篇：强化基层单位预算管理应突出“四个注重”

强化基层单位预算管理应突出“四个注重”

最近几年，对中央基层预算单位预算资产财务进行检查发现，部分单位存在预算编制不完整、预算批复不精细等问题。要解决这些问题并强化预算管理，应着力突出“四个注重”。

一、注重预算编制盲区，增强预算编制的完整性。预算编制不仅要如实编制常规性的预算收入和预算支出，更应注重预算编制的盲区。一是其他收入要切实纳入预算编制范围，特别是地方财政补助收入应全部纳入单位预算，统一核算，统一管理。二是严格按照规定编制政府采购预算。涉及政府采购的项目必须按照规定编入政府采购预算，并按照政府采购制度的有关规定执行，同时，加强对政府采购预算支出执行的监督检查，提高资金的使用成效。三是如实编制住房改革支出预算。要采取科学合理的方法对住房改革支出进行测算，确保数据准确，避免资金出现结余基层预算单位相互调剂。

二、注重各部门整体参与，保证预算编制的基础性与可执行性。基层预算单位领导应充分调动各部门的积极性，使其共同参与预算编制、执行和考核。单位各部门提供本部门的整体规划和预算数据，保证预算与实际相联系，并使日常的预算管理成为实现单位长期发展的基础。在编制预算前，各部门应根据监管工作长期规划、近期监管重点，认真进行调研和分析，编制各自的监管方案，据此测算资金需求，编制预算，使各期预算前后衔接起来，避免预算编制的盲目性，做好预算编制的基础工作。基层预算单位主要领导要根据长期监管规划结合近期监管重点，对各部门预算进行综合考虑，组织财务部门及相关部门人员统一编制本单位预算，增强预算编制的准确性，提高预算执行的规范性和有效性。

三、注重“零基预算”与“基数预算”相结合，促进预算管理科学化精细化。一是采取“零基预算”和“基数预算”相结合的预算编制方法，从本单位实际出发，客观真实地根据监管业务、人员数量和薪酬的需要，并加以考虑以往会计发生的各项费用开支状况，确定出预算经费水平，提升预算编制工作的准确性与效率，真正做到根据需要编制科学的预算。二是财政部门在对各单位严格按照预算批复拨款的基础上，应按照比例给予适当的自用灵活资金，用于工作中出现的突发应急情况。三是主管部门对预算批复应做到精细化，对下级单位的预算批复应当细化到各个具体项目，保证预算的透明度，对各项支出明细进行详细批复，避免各支出之间调剂使用。四是对各项目预算调整进行严格把关，将最终的预算批复时间与决算时间严格区分，避免在年底下达最终预算批复，造成突击花钱的现象，并严格审核预算调整项目的原因和目的，要求其预算调整项目与预算批复一致，保证资料的统一完整，便于查询。五是上级部门对项目支出的设立应严格审核，严格界定基本支出和项目支出，使基层单位无空隙可钻。例如：基本支出中的办公设备购置和项目支出中的办公设备购置项目未进行严格区分，对其是否存在挤占现象无法判断。

四、注重有效执行预算，建立健全预算管理绩效考核机制。为实现财政部党组提出以预算绩效管理为重点深入推进财政管理科学化精细化的具体目标与要求，必须加强对预算绩效的监督管理，财政部门或上级主管部门应建立健全相应的预算管理绩效考核机制，保证预算编制的准确性、预算执行的严肃性和有效性。一是制定相应的考核制度。运用信息化、专业化和系统化管理技术，建立预算执行支出责任制度，明确职责分工，完善岗责体系，健全内部监督考核制度，对相关部门、人员的预算编制、预算执行等情况进行规范与约束，加强预算管理的执行力度。二是严格执行考核制度。结合预算的实际完成情况，对预算执行的准确性和资金使用的有效性进行评估，完善预算执行情况分析报告制度，将考核情况与单位和个人绩效工资相挂钩，奖罚分明。三是推进预算绩效评价工作。建立预算管理与单位发展相适应的长效机制，用科学的、发展的眼光看待预算的编制和执行，对预算管理情况进行“一年一小评，三年一大评”的考核模式，逐步建立评价结果公示制度，将评价结果作为改进预算管理和以后编制预算的重要参考依据。

第三篇：“四个注重、四个打造”,强化选调生队伍建设

“四个注重、四个打造”，强化选调生队伍建设

近年来，广东云浮市ww县将促进选调生的锻炼成才作为培养优秀年轻干部的重要内容来抓，着力在选调生的管理、培养、使用上下功夫，搭建选调生健康成长平台，使这些高学历人才留得住、干得好、有前途。

一、注重营造有利环境，搭建选调生学习的平台。一是选好培养单位。将选调生安排到领导班子团结、民主氛围较好，交通便利、经济条件较好，一把手知人善任的镇党委参加工作，尤其是女同志和外省选调生优先安排在县城附近的平台、桂圩、建城等镇工作。二是选好合适岗位。将选调生安排到能充分发挥自身特长，有利于锻炼和成长的专业对口单位和岗位上，增强工作的针对性和时效性，使选调生能定好位、开好局、起好步。三是落实好传帮带措施。明确镇党委书记作为选调生培养的直接负责人，思想上做好积极引导、解疑释惑，工作上做好传、帮、带、管，生活上关心照顾、帮助解难，使选调生们在有利的发展环境中扎根于基层、奉献于基层、建功于基层。

二、注重健全规范管理，搭建选调生交流平台。一是坚持跟踪考察制度。对全县选调生进行登记造册、建档立卡，选调生每季度向县组织部提交一份工作情况汇报，每半年提交一份思想、生活、工作情况综合材料，县委组织部每年对选调生进行一次全面考察，掌握选调生的具体情况。二是坚持学习交流制度。1 每年定期召开选调生座谈会，县委组织部领导对选调生们一年来的综合表现情况进行评价总结并对今后的工作提出要求与希望，各届选调生们相互交流工作经验和体会，相互学习、相互促进、相互提高。此外，县委组织部还制作发放了ww县选调生联系卡，建立了ww县选调生QQ群，在选调生中轮值季度联系负责人，为选调生搭建了良好的交流、学习的平台。三是坚持“四个必谈”制度。对思想上有负担、有波动的选调生必谈，对日常工作和年终测评表现不佳的选调生必谈，对工作变动和提拔任用的选调生必谈，对受到表彰和接受批评的选调生必谈。县委组织部领导下乡检查指导工作时，都常与所到乡镇选调生开展谈心谈话活动，让选调生感受到组织的关怀，激发干事创业的热情。

三、注重完善知行培养，搭建选调生锻炼平台。一是加强学习锻炼。利用各种培训机会，优先对选调生进行政治理论、业务知识和政策法规等培训，并积极鼓励选调生参加更高学历层次的学习，目前已有9名选调生参加了在职研究生学习。二是加强一线磨练。积极引导选调生们安心基层工作，并要求乡镇有针对地安排选调生承担包村包片、综治维稳、计划生育、项目建设等重点工作任务，让他们在推动发展、服务群众的实践中学习工作方法、积累工作经验。三是加强轮岗交流。对平时工作表现突出、综合素质较高的选调生，注重安排到不同部门、不同岗位进行多岗锻炼，提高他们综合分析问题和驾驭全局的能力。有计划地选派优秀选调生到上级主要职能部门跟班学习，让他们在干中学、2 学中干，在更高的工作起点上，提升综合协调能力和解决疑难复杂问题能力。目前，除新招选调生外，其余选调生均接受过两个以上工作岗位锻炼。

四、注重适时选拔使用，搭建选调生发展平台。一是大胆提拔使用。对选调生的使用管理坚持“成熟一个，提拔一个”的原则，破除论资排辈、求全责备等陈旧用人观念，注重看本质、看主流、看潜质，对一些特别优秀的选调生做到大胆提拔、放手使用，目前全县已有8名选调生被提拔为副科级领导。如2009年到通门镇参加工作的yyy，来自珠三角却能安心山区乡镇工作，做到立足基层、踏实工作、深入群众，赢得了当地群众的拥护和领导的认可，在今年通过参加我县组织的“两推三考”全程差额的公推公选，被破格提拔为团县委副书记。二是适时推荐选送。凡是市、县直机关部门补充工作人员，组织优先推荐选送有一定基层工作经验和综合表现比较优秀的选调生，为他们成长进步搭桥铺路，让他们在更高层次发展进步，目前全县已有7名选调生选送到上级有关单位工作。

（ww县委组织部 周柳初 0766—7593341）

第四篇：突出“四个提升”强化年轻干部培养

突出“四个提升”强化年轻干部培养

为挖掘年轻干部的知识、干劲、适应性等群体优势，培养打造一支素质过硬、能力够强、思想先进、善学能干的年轻干部队伍，为经济社会发展注入生机活力，XX县突出“四个提升”强化年轻后备干部培养锻炼。

基层锻炼提升应变能力。XX县针对年轻干部理论水平高，但一般缺乏实践能力的情况，要求年轻干部走出机关，通过选派“第一书记”、挂职锻炼等方式，鼓励年轻干部到基层接受实践锻炼。通过与基层的“零距离”接触，采取由易而难的工作安排思路，让他们在应对处理各种复杂问题的过程中，将理论化解为解决实际问题的方法，增强分析问题、处理问题的应变能力。

轮岗轮训提升全局观念。为提升年轻干部的大局意识和全局观念，XX县要求各部门单位在年轻干部使用上，原则上在一个岗位工作不得超过2年就要轮岗换位。通过不断的人员内部流动，不断提升年轻干部对机关工作的掌控能力，从整体上理清工作脉络，了解工作开展方向。同时，也为年轻干部提供了多个锻炼平台，对于提升工作激情，发挥个体优势起到一定作用。

理论教授提升精神境界。为进一步增强年轻干部的政治素质，提升理论修养。XX县通过党校教育、外出学习等生动

实际的学习模式，发挥“五大课堂”优势，不断加强对年轻干部的理论培养。通过价值观培养，群众观塑造，提升年轻干部的服务意识、责任意识、宗旨意识、纪律意识，从精神层面上进行升华，真正打造一支思想素质过硬的队伍。

特岗点验提升综合素质。XX县通过分析研究，从乡镇、县直单位、绩效考核工作三个有代表性的层面，专门挑选出有挑战性、能锻炼人等岗位或者区域，通过点线面的结合，打造一个年轻干部“特岗”点验场，面对真实难题，通过实战操作，对干部的应变操作、心理素质等能力进行现场点验，通过这种信息反馈方式，发现不足，针对性改进，全面提升干部综合素质。

第五篇：连云港：公务员绩效考核突出“四个注重”

连云港：公务员绩效考核突出“四个注重”

通讯员 连祖宣

《中国组织人事报》（2012-01-30 04版：公务员 版）

本报连云港讯（通讯员 连祖宣）近日，江苏省连云港市制定出台《连云港市公务员绩效考核办法（试行）》，在全市52个试点机关中，试行公务员绩效考核机制，突出四个“注重”，提高公务员工作效能和行政执行力。

考核内容更加注重针对性。该市把绩效考核内容细化为基本目标、创新创优项目、重点工作等3类指标。基本目标重在考核公务员完成单位下达的任务完成情况。创新创优项目重在考核工作创先争优情况。重点工作重在考核抓重点、抓落实情况。对考核内容进行分类细化，突出了岗位特色，打破不同对象考核标准一个样的局面，使考核更加有的放矢。考核过程更加注重日常性。改变过去年底一次考核定结果的模式，把绩效考核分为目标制定、平时管理、年终考核等3个环节。各单位年初设立处室目标和公务员个人绩效目标，平时通过旬小结、月汇报、季点评等方式推进目标实施，年终由各单位考核委员会对各处室目标完成情况进行评价，处室处长对处室其他人员进行评价，一级对一级负责，层层传递压力。

考核方法更加注重操作性。在目标推进上，把绩效目标分解为一个个具体项目，落实到具体处室和公务员个人，使绩效考核简便易行。在考核结果确定上，细化公务员考核不同等次的标准，如基本称职列举了7种情形，不称职列举了16种情形。在实施程序上，把绩效目标设定分为处室初定目标、考核委员会审定目标、分解落实个人目标三个阶段，考核程序分为申报、考核、确定等次、公示、反馈等5个步骤。

考核结果更加注重激励性。考核结果直接与被考核人的“帽子”、“票子”、“面子”挂钩。公务员绩效考核连续三年被确定为优秀等次的，记三等功，安排健康休养，晋升职务时优先考虑。不称职等次的，降低一个职务层次任职，连续两年被确定为不称职等次的，予以辞退。称职以上等次的，发给考核奖金和目标综合奖。基本称职的，扣发考核奖金，减半发给目标综合奖。不称职的，扣发一切奖金。