生产部节能专责竞聘书

第一篇：生产部节能专责竞聘书

尊敬的各位领导、评委、你们好：

首先感谢领导给我提供了这次竞争上岗的机会。

我是某某，生产技术部热控专业点检，现负责生产技术部计划工作，大学本科学历，党员，热工专业高级技师，今天我竞聘生产技术部节能技术专责。

我于1988年参加工作，回首二十几年的工作，我从一个喜爱自动化专业的徒工，从维护检修50MW机组、200MW机组，到现在的300MW热电联产机组，经历了自动控制系统由二型仪表、三型仪表、单回路系统、DCS系统发展进程，维护过INFI_90，霍尼韦尔、ABB、福克斯波罗DCS系统，经过在热工所有的三个专业工作了20年。逐渐成长为热控专业技术管理人员，多次参与了不同类型机组的机组检修工作，主要参与了某公司两台机组DEH、DCS改造工作，某两台350MW机组投产调试。2008年，来到中电投抚顺热电公司，参与了两台300MW机组投产调试、质量验收工作，随着两台机组顺利投产工作，在立足专业的基础上，有幸参与了机组检修策划、管理工作，增加了学习发电企业相关专业的机会，2011年在1号机组A级检修工作中，在部门领导的指导下，负责检修策划、过程管理、后评估的全部工作，使我对发电企业各项管理工作有进一步的认识。

2008年参与中电投集团公司组织的《中电投技能培训大纲》编制工作，我做为“热工保护专业”组长，负责热工保护专业技能培训大纲的编写。

2011年，在东北公司举办热控专业技术竞赛中，获得个人第二

名、团体第二名的好成绩。

对于本次竟聘我认为我有以下优势条件：

1.热工专业是发电企业运行的眼睛，和发电各项数据的监视密不可分，参加工作以来，我一直从事热工工作，在热工三个专业都有工作经历，多次参加了生产系统不安全事件的分析会，有一定分析问题、解决问题的能力，有着较丰富的现场实际经验。有较强的责任心和求知欲望。

2.从2008年负责生产技术部计划管理工作以来，参与机组检修项目制定和检修目标制定的讨论工作，对机组检修项目制定与生产指标的关系有一定认识。承担了公司两台机组检修有关资料向上级机关申报工作。

3、在生产技术部工作的三年半时间，多次参加了生产技术部检修计划、总结、汇报材料的编写工作。

如果我能够竞聘成功后我将在安监部领导的指导下开展以下工作：

1.不断加强学习提高业务能力，加强电力生产运行规程、热力系统及各种经济指标指标的学习。尽快全面掌握技术经济分析、技术指标管理、设备综合管理等工作.2.时时关注机组经济指标变化情况，深入生产现场，了解主辅设备运行情况，及时与运行人员探讨影响经济效益的各项因素，提出相应的合理化建议。

3.做好检修和运行各专业的桥梁作用，为检修各专业有针对性制定有效的节能、降耗改造项目提供依据。通过设备改造进一步提高机组机组运行经济性，作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。如果我没有能够竟聘成功，我仍然能够在生技部领导的指导下，在立足热工专业的基础上，做好检修计划的管理工作。

希望各位领导，评委，支持我！

谢谢大家！

第二篇：电厂安全培训专责岗位竞聘书

尊敬的各位领导，各位评委：

大家好！我叫**，1988年生，2010年8月参加工作，在清城邮政储蓄所任储蓄柜员，2011年9月来到办公室任打字员，今年一月至今在人力资源部任用工管理岗。今天，我竞聘的岗位是人力资源部劳务用工这一职位。

谈谈我竞聘人力资源部劳务用工具备以下几个方面的优势： 第一、我具备该岗位应遵守的职业道德，我能遵守企业的规章制度，敢于承担责任，忠于自己的企业，忠于自己岗位、诚实守信、并具有一定的团队精神和奉献精神。

第二、我有胜任该岗位应具有的知识水平和专业技能。在大学四年中曾学过人力资源管理等专业课程，能快速地将所学知识融入到实际工作当中，将理论与实际相结合，发挥出人力资源管理工作的最大效用。

第三、我在一定程度上具备了胜任该岗位的工作能力。虽然我在人力资源管理方面的工作经验较少，但是我在工作中会不断地将所学化为实际行动，全力以赴，敢于吃苦、敢于拼搏、敢于创新，坚持不懈，不断地挑战自我。处理事情上会沉着冷静，思路清晰，干练果断。不足的地方我会及时向同事们虚心请教学习，加强与他们之间的沟通和交流，不断地汲取更多的知识，增长自己的见识，提高自身的工作能力，改进自己的工作水平。我相信在不久的将来我就能完全胜任这一职位，为我局作出自己最大的贡献。

如果此次竞聘人力资源部长成功，我将从以下几个方面开始展开工作：

首先，提高办事效率和服务质量, 完成好领导交办的各项工作任务。工作不拖沓，提前完成自己的工作，如有合作科室，做到主动与相关科室协调工作.其次，认真执行劳动合同法,以保

护企业利益和职工的利益.特别是对新参加工作的大、中专毕业生更要及时签定好劳动合同，也是防止人才流失的保证。再次，积极做好我局员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。最后，做好我局的人才储备工作，针对我局的关键岗位人才的缺乏，制定出合理的招聘计划，招聘所需人才以适应公司发展的需要；满足企业快速发展对人才的迫切需求。

各位领导、各位评委：这次竞聘对我来说是一次新的挑战，是拓展自我发展空间，实现自我价值的一次难得的机会。无论成功与否，我都感到自豪。因为，为了自己的理想我争取了、努力了。不断地挑战自我，最大限度地释放自己的能力，为公司的科学、快速、和谐发展贡献自己的全部力量是我的工作目标，请大家给我一个证实自己的机会！

我讲完了，谢谢大家！2012年2月6日篇二：发电厂安监科长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

我叫﹡﹡，今年43岁，大学学历，热能与动力工程专业。非常感谢公司领导能给我这次展现自我，公平竞聘的机会。首先请允许我介绍一(转载于:电厂安全培训专责岗位竞聘书)下我的工作经历：1986年9月参加工作，分别在大型发电厂、企业自备热电厂从事锅炉运行操作、运行管理、电厂建设管理等工作。2010年7月至今在我公司负责锅炉安装现场管理及生产筹备工作。这次之所以竞聘安全科负责人，是因为自信有能力担负起安全科的这份重任，为领导分忧，为我公司的安全生产尽份责任。下面就我对安全工作的认识，以及搞好安全工作的思路向领导汇报如下，请给予批评、指正：

一、对安全工作的认识

安全生产是企业发展的基石，关系到社会的稳定和谐，家庭的幸福。只有安全生产，企业才会获得最大经济效益。

我们都知道，电力企业是个特殊行业，产、变、输、配、用电在同一瞬间完成，电力生产危险源点多面广，特种设备多，技术含量高，对人的素质要求高，任何环节发生问题，都可能诱发电力生产事故。安全管理最根本的目的是保护人的生命和健康，事故是可以避免和预防的，只要我们建立积极的预防思想，精细化管理，就一定能够把安全工作做得更好。

二、我的竞争优势： 1.有丰富的电厂生产管理及建设管理经验。25年的电厂一线生产及建设管理工作经验，使我对电厂的主要设备设施和工艺流程非常熟悉，对可能造成安全事故的危险源非常了解。2.有强烈的事业心、工作责任心，识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作上能够认真的完成领导交办的各项任务。进入筹建处工作一年多来，在安装工作中对设计影响安全运行进行了大量技改，如：燃油罐区增加安全围栏、定排排气口改造、焦炉煤气放散改造等，消除了许多安全运行隐患。响应集团号召，积极参加集团科技创新项目，并分别获得了合理化建议二等奖和三等奖。3.有锅炉压力容器特种设备操作证，安全生产管理上岗证，目前正在考取国家注册安全工程师执业资格证。通过实践学习和组织培训，熟悉并掌握了与安全生产有关的知识、方针及政策，并能够在工作中应用和发挥。

三、安全工作目标：

杜绝重伤及以上人身事故和重大财产损失事故，争取消灭轻伤事故和较大财产损失事故，“三违”率在集团中力争最低。逐步实现全员参与安全，人人讲安全的企业安全文化。

四、安全工作计划：

1、建立健全各种安全生产规章制度，赏罚分明，努力实现安全生产标准化，使企业安全生产工作有据可依有章可循，使每位员工自觉执行安全规章制度，做到按规程操作，不违章，杜绝“三违”现象的发生。

2、严格各种安全检查、安全考核，勤于日常检查。加强火源管理及事故防范措施，从源头消除安全隐患树立积极的预防思想，严格执行电力生产两票三制，坚持事故处理“四不放过”原则。

3、搞好员工安全教育、培训和考核工作。实行“走出去，请进来”策略，深入煤矿及兄弟单位学习安全先进管理经验，聘请安全专家进厂进行安全知识培训讲座。通过进行安全教育，提高每个人的安全意识，增强

安全责任心，让员工真正懂得违章的危害及严重后果，从而自觉提高自身安全意识和技术素质。

4、群策群力，广泛发动员工开展生产安全隐患排查，安全合理化建议，组织事故应急救援演练，反事故演习等，对突出贡献者给予奖励，调动每一名员工的工作积极性，形成全方位的安全预防体系。

5、加强与其他兄弟科室的协作，坚持开展丰富多彩的安全文化活动。通过张贴安全标语、举办安全知识竞赛、技术比武、安全演讲、安全事故展览等营造潜移默化的安全氛围。实现安全工作“要我安全→我要安全→我会安全→我能安全”的转变，逐步建立自己的企业安全文化。

6、在做好以上日常工作的同时，带领本科室员工加强法律法规及安全管理知识学习，努力提高业务素质，不断发掘有效的、可行的安全管理方法，消除安全隐患，更好的胜任本职工作。

结束语

各位领导，各位评委：

我希望各位领导和评委能够看到我的能力，给予我一个施展才华的机会。无论这次是否竞聘成功，我都将一如既往地更加努力工作，发挥自己的才能，实现自身价值！最后，让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘机会，感谢各位评委和在座的所有听众对我的支持和鼓励！我的演讲完毕。

谢谢大家！

竞聘人：﹡﹡

2011-8-26篇三：职工培训负责人岗位竞聘书

职工培训负责人岗位竞聘书

老实说,在我看到这个岗位的招聘启示时,甚至是当我填写报名表的时候,我对职工教育这个岗位的职责和它的重要性并不完全了解.为什么我要来应聘这个岗位,最初的想法是对照招聘启示上罗列的一长串要求,我认为我都能达到.什么文字能力,语言表达能力,计算机的文字处理,电子表格,网页制作等等,从事这个岗位能发挥我的特长,符合我的兴趣爱好.参加应聘也可以说是对自己的一次挑战吧.报名后这些天,我查阅了很多有关企业职工教育方面的资料,对这个岗位有了一定程度的了解:企业为了生存、发展、竞争、赢利，面临保值增值的课题，每一个职工为了自身的生存、发展、竞争、赢利，同样面临保值增值的问题。重视和加强教育培训，为职工提供个人升值的机会和发挥潜能的舞台，鼓励职工勤奋敬业、主动创造，为企业贡献出更大的价值，从而形成一种良性互动的双赢格局,是一个成功企业所必须做到的.今天我来到这里参加应聘,我希望能有一个让自己价值增值的舞台.一旦应聘成功,帮助更多的职工提高技能,发挥潜力,实现自我价值,让职工的价值观和企业的价值观保持一至就是我工作的目标.对于具体的工作,我也有一些初步的思路: 1.培训对象层次化

培训对象不仅有生产操作人员而且应该包括基层管理人员和技术人员.对于生产操作人员主要进行以提高工作能力为重点的培训。其目的是使职工更好地胜任本职工作。它的实施应该面向实践，注重实际能力的培养，有效地提高生产技能人员队伍的整体素质。而对于管理人员,专业技术人员的培训,其内容主体是新知识、新理论、新方法，以及适应知识经济时代需要的新技术、新理念、新信息。2.培训方式多元化

现在我们常规的培训方式就是培训老师授课和现场实践演练,另外可以加入研讨、参观、交流、调查和访问等方法,使职工开阔视野,从而达到最佳培训效果.3.培训内容实用化

培训应该注重其实用性, 应遵循干什么，学什么，缺什么，补什么的学用一致的原则.4.建立培训效果的评估体制

对于不同岗位,实行不同的培训效果评估.通过岗位竞争,技术比武、资质认证、奖金等级等，使职工在思想上牢固树立起竞争意识，在客观上营造积极上进的良好氛围。要吸引和留住技术人才，不光事业留人，还要有待遇留人。以上是我一些很不成熟的想法.对于企业的职工教育,本来还应该包括思想政治教育职业道德教育等,分厂的五人宣讲团事实上已经承担了此项工作.宣讲团在电气车间进行宣讲时提到:只要是积极要求上进的职工,合适的机会一定会给他们施展的空间.如果让我从事这个岗位,请相信我会用我的热情和能力做好这项工作!篇四：安全员竞聘书 安全员竞聘书

尊敬的公司领导：

首先感谢公司给我这个平台，展示我个人风采、个人才华，得到锻炼、走向成熟的机会，我竞聘的岗位是公司安全员职位，也许有人会问，你能胜任吗？我会坚定不移，理直气壮的回答，我能胜任，因为我热爱公交运输事业，我有一颗为公交事业贡献力量，挑战自我、追求上进的雄心，我将在岗位上燃文明之火，铸奉献楷模。

我叫谢鸣，现年31岁，汉族，高中文化，2010年进入公司工作，工作中能吃苦耐劳，在技能操作中能善于探索和研究总结，业务上勤学好问、精益求精、追求上进，公司、队里领导安排的事能积极完成，当然，好的成绩已将过去，从现在起不断创造成绩才是我每一天崭新的开始和起点。

一、竞聘的理由及个人优势

我身体素质较好，性格和蔼，有一颗爱岗敬业、乐于奉献、对事业执着追求的信心和决心，尊重上级，团结同事能助人为乐，并具有一定的写作基础和较强的综合协调能力，踏踏实实做人、勤勤恳恳做事是我生活工作的宗旨。遇事能冷静、勤思考、勇于挑担子，敢于负责任；进入公司近三年来，在公司正确领导下、在同事的大力支持下，不断积累了如何在管理层中履行职责的经验，成熟的脚步在向我一步一步迈进，对照“德、能、勤、绩”领导层考核标准，我完全

可以担当和扮演我公司安全员岗位角色，并且能演好，演出特色。

二、对所竞争职位职责的认识 公交运输工作的性质是公益与利益相结合。工作任务是“安全生产、优质服务”，工作特点是“起早贪黑，事情杂，任务重”。所以我们的工作是一项与普通货运运输截然不同，是不能只顾开车，不求服务，是一项使命性较强的工作，所以，完善管理，健全制度，是公司一基本准则，驾驶人员思想作风过硬，组织纪律严密，服务理念更新，身体技能优良是我们的基本标准，只有具备这些条件，我们才能履行好我们的职责，才能体现公交运输效能和战斗力，才能圆满完成全县人民交给我们的工作任务。现在是经济高速发展、人财物和信息大流通时代，城乡之间、区域之间接触与交流日益密切，特别是私家车逐增，加之人民群众对公交车的运用认识不足，所以，推进公交运输扎实、有效、正规化建设是当前对我公司发展的必然要求，我作为一名公司职员，就必须充分认识，要怎样做有用的员，怎样增值自己，我记得领导在会上讲过，良好的心态是高效工作的基石；完善的品格是和谐工作的先节条件，敬业奉献是优秀员工的职业基准，专业技能是实现价值的实力；做好定位才能热爱自己的岗位，经营职业生涯是稳步发展的源动力，虽然我记得不完整，但我觉得几句话对我感悟很深，记忆犹新，确实只有这样，我们才能把每件事做好，才能履行好自己的职责。

三、上岗后的工作思路

我如果能竞聘成为一名安全员，我会努力学习公交运输专业知识，不断提高自身素质，工作中做到身先士卒，率先垂范，时刻绷紧安全弦，尊重上级，服从领导，做到政令畅通，协调好多方关系，同时凝聚全体员工，使之成为团结、和谐、心往一处想、劲往一处使，作风过硬、战斗力强的队伍，并按以下思路开展工作：

随着公共交通企业的发展，公交企业交通安全问题始终是我们面前的一项首要任务，从企业这个角度，我们如何来做交通安全管理工作呢？ “安全第一，预防为主”是安全管理工作一贯坚持的主针，车辆安全预防预控工作是安全管理的主要途径，预防预控工作的好坏，直接关系到安全管理工作的质量，它是安全行车的保障，只有做好此项工作，防患于未然，才能避免行车事故的发生，达到安全行车的目的。因此，预防预控工作，已越来越引起人们的重视，如何做好车辆安全管理的预防预控工作，是目前安全管理人员探讨和最关心的问题。要想做好车辆安全管理的预防预控工作，必须首先找出影响行车安全的主要因素，认真进行分析研究，有的放矢，对症下药，只有这样，预防预控工作才有针对性，结合公交企业在当前的实际情况下，浅谈一下我的想法。

一、影响车辆行驶安全的主要因素

一提起行车安全，人们自然会将它与交通事故联系在一起，对于某一起交通事故来说，乍看起来似乎是偶然的。然而，必然性寓于偶然性之中。因此，某一起具体的交通事故必有它的必然性，必然性必须从人、车、路三方面进行分析。对企业来说，道路是客观因素，我们这里不做探讨，仅对人(驾驶员)、车两个因素进行分析。

（一）人的因素。人是交通安全中最重要的因素。交通安全的关键在于人，人是交通安全的核心。国内外的交通事故统计表明，有 80%—85%的事故是由人造成的，包括驾驶员的驾驶失误、麻痹大意和违章行驶等；还包括行人和骑自行车人不遵守交通法规等，但从总体来看，关键还是在于驾驶员，因为相对于骑自行车人和行人来说，机动车驾驶员是交通强者，骑自行车和行人是交通弱者。因此，在交通安全中，人的因素主要是驾驶员的行为。根据道路交通事故的统计与资料分析，因驾驶员失误而发生的交通事故占交通事故总数的约70%，因此人(驾驶员)是道路交通中最重要的环节，是预防预控工作的主体。

（二）车的因素。交通安全的第二要素是车。在这里车主要是指机动车。据国内外交通统计资料表明，由于车辆本身因素所造成的交通事故，在工业发达国家占 5％左右，在发展中国家占10%左右。在交通事故中；由于车辆造成的事

故，主要是由车辆的机械故障造成的，包括制动失灵或不合格，转向失灵或不合格，轮胎脱出或爆裂，灯光损坏、灯光眩目、连接失效等。近年来因车况不良而造成的交通事故大幅上升，因此车也是预防预控工作的主要对象。

二、抓住安全管理工作重点，有针对性地做好交通安全管理的预防预控工作

通过对影响行车安全因素的分析，可以看出，预防预控工作主要是做好人（驾驶员）与车的管理工作。我们认为应从以下几个方面抓好。

（一）做好对人（驾驶员）的预防预控工作

1、教育驾驶员必须确立高度的安全责任感。一个驾驶员，必须真正意识到自己肩负的社会重任，头脑里必须有强烈的安全意识和安全观念，牢固树立“安全第一”的思想，把“安全第一、谨慎操作”的职业道德要求落实到具体行动中，并要逐步确立起高度的安全责任感。具有安全责任感的驾驶员会时时刻刻注意安全行车。驾驶员应善于总结工作和事故原因，主动消除各种事故隐患，争取把事故苗头消灭在萌芽状态。另外，驾驶员要克服“常在河边走，哪能不湿鞋”的错误认识，因为在河边走并非是湿鞋的直接原因。正确的认识只能是“常在河边走”包含着“湿鞋”的可能性，但不包含“湿鞋”的必然性。作为驾驶员正确认识这个观点很重要，不能认为掌握方向盘就难免不了出事故。只要责任心强，篇五：岗位竞聘书 岗位竞聘书

各位领导，各位同事: 大家好!我叫yyy，大专学历，现在矿安全管理科从事安全工作。首先，感谢矿领导给我一个展示自我的平台，给我一次学习、锻炼的机会。

参加竞聘的目的 ：一是想借此机会谈一下我对安全管理工作的一些认识和理解;二是想借此机会跟各位领导进行一下沟通和学习，同时衷心希望得到各位领导的指点和帮助。

下面我就自己的基本情况和对安全管理工作的认识以及当前安全管理的重点工作给大家做个简要的汇报： 首先说下个人情况

我xxxx年毕业于xxxxxx采矿专业，分配到xxx矿后，从事井下掘进、支护、喷浆、修理等一线工作;xxx年到xxxx年x月在井下修理、火药库、收矿等岗位工作;xxxx年x月到安全管理科工作至今。多年在基层从事班长、段长等工作期间，积累了较多的一线工作经验，多次获得公司和矿的先进表彰。其次谈下对安全管理工作的认识

安全管理科是一个专业性较强的岗位，是一个涉及知识面广、内容繁琐的工作，也是一个极具挑战性和创新性的岗位，结合岗位特点，我谈一下对安全管理工作的认识：

第一点：安全管理工作极其重要。随着经济的发展和社会的进步，国家对企业的要求越来越多，企业既要保证利润和效益又要保证安全投入，承担更多的社会责任，企业的经营业绩考核实行“安全”一票否决，所以安全管理工作显得尤为重要。我认为只有扎实做好安全管理的基础工作，加强作业场所的现场管理，掌握科学的管理方法，才能消除生产活动中的安全隐患，降低企业的管理风险，保证企业与职工的利益。第二点：安全管理工作极其繁琐复杂。现代企业的安全管理工作包括安全生产、环境保护和节能减排、职业卫生等工作，随着国家对安全生产工作监管力度的加强，安全管理工作涉及的工作范围也越来越大，内容也不断的增加和更新。比如：近几年国家在全国范围内推行的“安全标准化”建设、“应急救援系统”建设、安全避险“六大系统建设”（监测监控、紧急避险、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络）、五矿集团公司推行的hse管理体系建设、集团公司组织开展的内部环保专项核查、国家职业危害相关法律法规新的规定要求等等，这一系列的课题与内容，对安全管理工作来说都是新的挑战，这使我清醒的认识到在工作中一定要努力学习和研究业务知识，才能把工作真正落实到位，同时还要搞好内部沟通加强外部联系，因为没有良好的沟通和联系就会给安全管理工作带来许多困难和障碍。

第三点：安全管理工作责任极其重大。企业的安全管理工作如果有很多漏洞和缺陷就会造成许多的重大隐患，增加管理的风险，影响生产经营业绩和损害企业的名誉，影响企业的效益和职工的收入。所以我深感安全管理工作的责任重大，这使我深刻认识到安全工作一定要熟悉业务，脚踏实地，尽职尽责。

第四点：安全管理工作需要全员的积极参与。这是我在从事安全工作后的深刻体会和感触，安全管理工作不仅仅是企业领导和某个职能部门的事情，需要全员的参与。它需要“横到边，纵到底”的全方位管理，领导是企业的灵魂与核心，广大职工的积极行动是这一核心力量的体现，我矿的安全管理工作从安全、环保到职业健康全方位的稳步推进，就是得益于领导支持和全员参与的共同努力的结果，连续多年保持了安全生产平稳的态势，创造了建矿以来最好的安全业绩。（比如：建矿初期发生的工伤事故每年达150多起,现在的安全管理业绩大家有目共睹）根据以上安全管理工作的特点，结合自己的实际情况，我认为自己符合安全管理科副职岗位的要求：一是在安全工作中通过开展安全标准化建设、环保专项核查、职业卫生管理、工伤档案管理等工作积累了较多的工作经验和专业知识；二是在工作做中勤恳踏实，团结同事，能够完成领导交办的各项任务。

第三点谈一下对当前重点工作的计划：

安全管理科副职岗位要发挥参谋和助手作用，如能应聘成功我将积极配合协助部门负责人做好以下当前的重点工作：

1、加强火工材料专项治理工作，确保十八大期间的安全与稳定。2.落实冬季防寒防冻、防火防盗、防煤气中毒工作。3.做好职业卫生监护档案管理工作。4.hse管理体系建设方面。计划11月底完成hse管理试运行阶段工作，12月底完成hse管理内部评审工作。

5.做好“六大系统”开工建设工作。6.环保核查工作方面，做好收尾攻关工作。7.“安全标准化”工作方面，11月底完成方针目标的修订与制度的修改更新工作，12月底前完成试运行阶段工作。春节前完成安全标准化的内评，力争明年3月份把安全标准化晋级材料上报市安监局，6月份前完成外审评级。为2014年的安全生产许可证续证工作提前做好准备。

各位领导、各位同事:今天，我是本着学习、锻炼的目的来参加本次竞聘，如果组织选择了我，我会全力工作，不辜负领导厚望。如果落聘，我将努力克服自身不足，继续当好安全员。

第三篇：生产主管竞聘书

篇一：生产管理部项目主管竞聘发言

竞 聘 发 言

——北京工程处 文清 各位领导、各位同事：

大家好！

一、我的竞聘优势

1、施工经验丰富：我99年分配到公司工作，在油气管线安装工岗位上工作了5年，2005年开始在北京工程处负责安全工作，在做好本职工作的同时还参与现场的施工管理，近三年在泰青威天然气管道泰安站负责施工和技术，同时负责淄博站和莱芜站、泰安站的甲供材料的领用发放，三个站的消防、防雷、压力容器的报审和验收；负责呼石化500万吨改造的全厂工艺及热力管网三个图幅安装工程项目的安全、生产管理、甲供工艺材料的领用发；负责兰州“四站一

库”项目工艺部分的施工和技术；以及燕化各厂的施工的安全和现场管理等。5年的工艺施工经历，使我对施工中的具体问题具体情况比较熟悉，对施工方法和如何组织施工以及落实安全措施比较熟悉，专业技术及管理方面取得了一些成绩，得到了工程处及业主的一致好评。

2、始终努力学习：参加工作后，我于2007年获得国家注册安全工程师的执业资格，2011年通过了一级建造师的考试。这得益于我一直保持着严格自律和勤奋学习的良好习惯。为适应企业日新月异的发展和提升自己的业务水平，我也一直注意学习施工规范和新的施工方法。涉及其他专业工种的施工也虚心的去学习。

二、对竞聘岗位的认识

三、我的工作设想

1、如果这次能够竞聘成功，我一定服从管理，团结同事，努力做到加强政治理论、业务和管理知识的学习，不断提高自己的业务能力和管理水平。

最后，借此机会，向多年来关心、支持和帮助我的各位领导和同事表示衷心的感谢！

谢谢！篇二：设备主管竞聘报告

竞聘设备部设备主管述职报告

竞聘人基本情况：张纲现年29岁大学本科工学学士学位。专业技术职称：助理工程师。职业技术资格：高级维修电工。

工作经历：2010年11月至今郑州思念食品有限公司设备部前处理工段从事食品机械机电维修工作，2005年5月至2010年华中科技电子有限责任公司（国营七九四厂）设备部从事机电设备管理、维修、改造工作及仪器仪表管理、维修、改造工作。2004年3月至2004年5 月白象食品河北分公司从事方便面生产线安装调试维修工作。

设备部设备主管工作职责：

4.负责下属员工的管理工作

如果竞聘上岗，假如我是设备部设备主管，针对设备部的现实情况，我将本着以下思路开展设备部的工作：

一、现状分析：

1、作为十几年企业，现有的设备已经老化陈旧，随着公司产能的逐步提高设备磨损及自身弊病逐步体现，加上现有设备图纸技术资料员工没有系统化的去学习，有的设备已做改动而图纸资料没有更新，在工作和学习中势必带来不便。

2、人员配置不合理，最突出的是员工没有人尽其才及工作不饱满，工作单一，延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。

3、生产与设备不能有机结合。在生产管理与设备检修过程中，相互扯皮的时候较多，影响工作进度。因此，必须实施专业归并管理，和人力资源集中使用、开发，充分调动每一位人员工的积极性和创造性。逐步推动实施tpm管理及ie管理。

二、制订工作计划：

首先，明确我们设备部的任务是：对内作好修理维护，对外开展业务。这是一个光荣而艰巨的任务，这其中要做好的工作的许多，但我认为这些工作最终都表现为一种服务。既然是服务，就要讲究个高效率和高质量，同时考虑到我们的团队是一支技术型的团队，所以，逐步建立一个扁平化，授权型，学习型的组织构架将显得犹为重要，在设备部现有四个工段的这个组织构中，所有的人员将被分为如下小组：值班运行组、设备巡检组、备件制作修理组、系统调试检修组、技术中心，这个中心将把前面几个小组对设备所获技术信息作为输入，进行技术分析和处理，得出结果(处理办法)去指导四个工段的工作，从而可实现对设备状态快速回应。这也体现出管理上的自控理念和机电一体化思想，更重要的是我们积累了大量的技术信息，为保养、大修、技改，对外生产等工作打下一个坚实的基础。可以说，对内工作做得越好，我们就越有时间进行学习提高素质，越有能力对外业务，说到对外业务，如何做？我想这和各种备件的采购管理，大修项目管理，技改项目管理，保养管理一样，应该有这么一个理念。什么理念呢？就是一个工程项目管理的理念(比如工业工程管理与生产管理就有许多不同)。本着这个理念，我们能把这项工作做得更好。其次，当组织构架、规章制度决定以后，人员的激励和管理就成了关键因素，这从客观上讲是团队文化建设的问题，具体说，是个管理方式方法的问题，我认为，管理办法无好坏之分，关键看是否适合被管理对象，是否能引导、调动和激励大多数团队成员的积极性。所以作为一个部门负责人或者说一个职业经理人，除了应具有专业技能外，重要的是要创造一个环境，营造一种氛围，创造一个公平的、和谐的工作环境和竞争环境，一个对下属充分了解以发挥每一个成员积极性和创造性的环境。

2.根据机构设置，结合公司生产经营目标，层层落实，满足于生产，服务于生产。科学、规范管理，提高设备运转率和设备管理水平。为生产服务，多出产品，出好产品。

杜绝舍近求远现象发生。

三、确立目标：

本着为公司董事长负责、为公司总经理负责的思想，胆大心细，干好自己职责范围内的工作。认真领会、坚决执行主管领导精神，切实维护企业形象。

1.首先要配合好车间工作。

2.我有信心立足于本职一如既往的去工作。继续在一线中发挥自己的长处，做一些创新项目。因人而异带好大学生和新进员工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化。

面临下一步的挑战，我都会保持良好的心态去面对。这样才能，正思维，正见，正语，正精进。在科技日新月异的时代里，努力超越自我，把食品机械维修与保养，做精做强。

2011 思念设备部 员工：张纲 年6月6日 篇三：竞聘生产经理范文

生产开发部经理竞聘报告

尊敬的各位领导、专家、评委：

大家好!一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。

生产开发部经理需要熟悉行业规范、标准，熟悉生产规程；地面服务部经理竞聘演讲稿；需要具备良好的生产经营管理理念和生产开发有关管理和技术以及生产开发方面的实践等多方面的综合能力。

一、有良好的政治素养。自觉贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规，具有履行岗位职责所需的政策理论水平。

二、有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神和雷厉风行、求真务实的工作作风，加油站储备站经理竞聘，地处北大洼的山东菜央子盐场培养了我“流汗流血不流泪”和“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的良好品质。

三、有虚心好学、开拓进取的创新意识。平时非常注重业务知识的学习，不断提高自己的业务知识和政策水平。

四、我具有丰富的工作经验和较强的创新意识。

五、我科班出身，具有扎实的专业知识。通过山东省盐业学校和山东省轻工学院的学习，使我掌握了扎实的专业知识，特别是工作以后，我严格要求自己，在二十一年的实践中，使自己的理论知识与实践相结合，做起工作来更是左右逢源，游刃有余。

千帆竞技，百舸争流。我们公司事业正蓬勃发展，我作为和公司一起成长的一名员工，肩负着责任和使命，更有义务争做公司事业的脊梁。我是一个热爱公司的人，我希望有更广阔的舞台为公司的发展多作贡献。

一、加强政治理论和业务知识学习，不断提高政治思想觉悟和业务工作能力，尽快进入生产开发部经理角色。

1、抓生产。抓好生产，就是制定明确的生产目标并督促各场（燃气公司副总经理竞聘自述）完成任务，因此就要尽快熟悉各场（展厅经理助理竞聘演讲稿）情况，掌握可靠的资料，根据公司统一安排对其进行下达生产任务的方案。并与各场签订生产责任状，制定相应的奖惩制度充分调动各场积极性。

三、抓好安全生产。安全生产是一个企业发展的基础，安全与效益是成正比的，安全管理抓得好，企业的效益就跟上去，因此在抓生产的同时要做好安全管理工作，生产开发部要督促各场（分公司副总经理岗位竞聘稿）建立健全安全生产责任制度，落实各级安全生产责任人，对于安全要进行全方位、全过程管理，不断完善安全生产体系，特别是易燃易爆危险品的使用和生产厂；对于职工主要解决认真实行规章制度问题。在措施上要做到：

1、落实各级安全生产责任制，银行大客户经理竞聘演讲稿，每年初制定出安全生产目标分解到具体单位实行等级承包，要做到层层签订责任状，一级抓一级。

四、积极出谋划策。生产开发部是公司的重要管理部门，是领导们生产经营决策的参谋助手。

五、搞好团队建设。每个人的能力都有一定限度，善于与人合作的人，能够弥补自己能力的不足，达到自己原本达不到的目的。有一句名言：“帮助别人往上爬的人，会爬的更高。”如果你帮助另一个孩子上了果树，你因此也就得到了你想尝的果实，而且你越是善于帮助别人，你能尝到的果实就越多。合作能增强企业的生存力：不管你是多么优秀的组织者，通过个人的魅力，你可以暂时把一个团体的看法统一起来，使他们以统一的看法行事。但是一旦你离开这个团体，资本运营部经理岗位竞聘稿，就有可能出现团体分崩离析的局面。某种意义上说，正是因为这种基于个人魅力的领导才能的缺乏，才使得“英雄”人物的出现成为可能。发挥特长，使一个企业在竞争中增强生存力，才能飞的更高、更远，而且更快。尊敬的各位领导、专家、评委：几分钟的竞聘演讲，并不能尽述我对作好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对对公司的热爱。我有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。

假如我能够竞聘成功，我将以求真务实、廉洁奉公的态度，真抓实干，在求真务实中认识自己，在积极进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己，以公司的发展为自己终身的奋斗目标，自强不息，积极进取！做到“以为争位，以位促为”，用出色的表现回报大家的厚爱，尽情挥洒我的热诚，攀登东方盐业的更高峰！

当然，如果我竞岗落选，说明我还有差距，但这也不会影响我的工作热情，我决心以这次竞聘为契机，用十足的勤奋对待工作！用感恩的心态对待公司！用坚定的信心对待自己！

产品经理竞聘方案

公司为了管理创新，优化组织机构，体现竞争意识，为探索新的销售渠道，提升公司赢利能力。

一、指导思想

二、竞聘岗位：18aa30g产品经理，小产品（营销调运部销售经理竞聘稿）产品经理，保健食品产品经理两名。

三、竞聘工作安排

2、自荐报名，提交竞聘**产品经理方案（物业公司经理岗位竞聘稿）。

四、产品经理岗位职责：

1、收集行业及竞争对手信息，协助确定产品发展目标及规划；及时收集、处理所负责产品的各方面信息，为公司领导和相关人员的决策提供准确依据；

2、协助公司领导层确定产品价格，行政部经理竞聘报告，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案；

3、对负责产品进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研；根据市场调研结果，制定产品推广方案；

4、提炼产品卖点，指导、帮助市场开发、宣传、维护、促销；

5、及时分析销售量、价格、促销政策等等，协调各部门以及市场销售人员的关系；

6、负责对销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训；

经理竞聘演讲稿 篇四：生产班长竞聘书

生产班长竞聘书

尊敬的领导、评委们：

大家好！

今天，我很高兴能够参加这次竞选。首先让我对参加竟聘会的领导、评委们表示衷心的感谢！感谢公司给予我展示自我的平台和给我一次学习、锻炼自己的好机会！公司对干部的提拔实行公平、公正、公开，地竞争上岗。我不但拥护支持，更是积极参与。

我叫刘胶，现年35岁，现任中控岗位。2012年3月15号进入公司。亲眼鉴定了荆州饲料厂从基土建设到设备安装到顺利投产。我有十多年的工作经验和三十多年的生活阅历使我对设备故障、同事关系、生产调度和应急事件的处理能够经验丰富。自进入公司后我接受过公司内外的培训无数，并考回了中控证。对生产工艺已了然于胸。在投产前期我就被借调到项目部做现场监护，对车间里的设备型号、工艺流程了如指掌。在车间投产之后我勤于学习、不懂就问、吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。这让我在之后的工作岗位上，始终能够保持平和端正的心态，尊重领导，团结同事，注重积累，能够虚心学习他人的长处，吸纳他人处理工作事务的好方法、好经验。能够积极主动履行工作职责，能够及时完成领导交办的其他工作任务。

的第二关。

我竞聘班长岗位的理由很简单：展现自我，挑战自我，超越自我。不想当将军的士兵不是好士兵，不思进取的员工不是好员工。愿意追求进步的员工越多，企业才会有更多的活力和动力。

本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

4.负责做好生产计划，保证生产有序地开展，随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； 5.管理车间辅助工段对设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； 6.协助领导工艺改进和新技术的引

进和消化 7.指导、监督、检查所属同事的工作，掌握工作情况和相关数据；组织本班组的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要； 8.贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 我将不辜负大家对我的期望，充分发挥我的工作热情和工作才能，加倍努力工作，配合协助生产主管做好各项工作！全面完成领导下达的各项任务！努力带领本班组员工创造和谐美好的工作环境，争取使生产班组管理和班组建设再上新台阶！谢谢大家！篇五：竞聘报告书

关于竞聘生产部主管岗位的

施政方案

张万俊 2011年08月17日

非常感谢公司举办此次竞聘活动，并给了我一个展示与提升自己的机会。

第一部分：工作回顾及自我评价

第二部分：对竞聘岗位及部门职能的认识

我对生产部其职能的理解为，通过对各类生产资源的合理利用与调配，保质、保量、按时以合理的成本生产出客户满意的产品。

1）生产现场的管理：

生产现场管理是生产部门管理工作当中最重要和最基础的管理，只有管好了现场，产品的质量才会稳定，成本和效率才会有保障，从某种意义上讲，现场的好坏反映了企业管理水平的高低。

2）日常作业管理：

生产部门作业管理主要包含了①作业计划的制定、分解、执行及协调处理；②各目标管理项的达成；③产线综合效率提升与产线工时平衡；

3）材料成本管理：

4）人员管理：

“人”是企业的根本、是企业的主体，因此应通过各项培训、班组团队建设、有效沟通管理、考核激励管理等，努力建设一个被充分激活的员工团队。

5）质量管理：

根据我个人的日常接触及理解，认为目前生产造存在的不足之处主要有3点：

未完善对生产线物料类的定量定置管理，以及不合格品隔离、处理不迅速；物品的放置区不明确、状态与数量上未做到一目了然。

生产中出现的各类异常未得到及时分类，以及传递、处理流程不甚明确。

第四部分：我的施政大纲

以上是我就个人对竞聘部门的认识、及其存在的问题与不足作了一个讲解，主要施政要点有：

① 建立内部质量信息采集点。在重点部品装配工序、下线调试、返修等环节进行实时的质量信息采集记录，由兼、专职人员回收、分类统计并编制周报表。

② 明确生产中出现质量异常时处理流程，严格进行每次异常的处理记录并保存。对流线生产中的异常，在排除或决定停产前不允许人为解除其声光报警信号。

① 对下达的生产计划进行细化分解，形成部门内作业计划，计划需具体到日、小时、工段、班组，详细规定执行过程、甚至各零部件、工序的进度安排。

③ 作业过程中，重点控制各项生产周期、生产提前期、投入期及以班组、工序的进度情况；

① 团队建设。

② 正负激励。

① 对物料、器具、工装等做到现场定品、定位、定量三定原则。

② 实行半成品、成品的在库管理。

对于新产品，应在样车初期即根据其结构特点与车间条件，确定生产工艺

方案及大体布局，并在相应时期做好设施、设备、器具、工具等的需求提出与准备跟进；在试制及批次生产过程中组织装配工艺及装备的验证、记录工作。作为这次竞聘活动的积极参与者，以上是我向各位领导展示的一个真实的我。

第四篇：生活部竞聘书

生活

部 竞 聘 书

姓名：xxx 郑州轻工业学院

部门： 生 活 部时间：2011.9.19

生活部竞聘书

尊敬的老师、学长：

大家好，我是自动化10-02班xxx，拿破仑说过：“不想当将军的士兵不是好士兵”，理所当然现在我要竞聘的是生活部副部这一职位；虽说我不是最优秀的，但我会尽力而为，我不能在每个方面都是做“悟空”，但至少在每个方面都能成为“沙僧”。并且我希望，在以后的工作中不断的成长，不断的完善自己，使自己在每个方面都尽量展现成最好的。

从大一刚到学校时对大学的一脸茫然，到现在对大学生活的享受；从原来的一脸幼稚，到现在的稍带成熟；从以前的内敛到现在的洽洽而谈；从以前孤僻，到现在的开朗……这些一切的改变都是大一生活部给我的，通过大一的奋斗与努力，在生活、学习、性格等方面，生活部都给了我很大的印象，在性格方面，以前那个浮躁、性急的我在生活部的工作进行中也不断地被抹掉；在性格改变的同时，我的友谊也在不断的开花，在部里面，我们也收获了自己的友谊，工作中我们学会了合作，不断的团结；总之，不管咋样，生活部使我的性格得到了改善；策划能力、统计能力以及执行能力等方面都得到了提高，可以说，在生活部，我个人觉得在大一这一年我完成了“锻炼自己”这一理念；同时，大家都知道，生活部不断地监督着同学的生活，不断地收集学生生活上以及学习上所遇到的问题困难，不断的做好老师和学生，学校和学生之间的沟通，以达到“服务同学”的宗旨。回顾大一一年的部里生活，充满了酸甜苦辣，有时候真的很无奈，工作很

难完成，我们内心都充满了自责，但同时当看到我们的活动有序的进展时，我们每个人脸上都会露出笑容，那种快乐是我们工作的回报，个个笑的都是那么的天真，回顾着这些，想着我们一路走来，我的写“大学征文活动”的满怀激情，“学生会成立大会”上听着学长、学姐们的豪言，不断地鞭笞着自己心中的梦；学习经验交流会上看着学长不断的传授者自己经历，对大学生活是那么的向往，干部论坛、宿舍文化评比、叠军被活动、大合唱、宿舍文化评比等等，现在回忆起来都是那么的熟悉。一切就像昨天……在参加活动中，最经常的是检查宿舍了，刚开始或许有点新奇，有点害羞，但随着活动的进行，我们的性格也有改变，通过不断地和同学们交流，我们也在不断成长。还有就是每周都要和学长进行交流，每次活动都要总结，在总结中，我们不断的吸取经验，不断的长大；还记得我们接手的第一个大型活动“叠军被”，或许这也是唯一一次室内的活动，不过结果被我们搞的一塌糊涂，全过程都变现了一个字“乱”，时间、地点、人物，可以说没一样办的合格的，并且也没人提前去看一下会场，或许是那时缺乏经验，不！我想那都不是借口；错就是错了。我们必须承担后果，并且从中吸取经验，我相信“机会是留给有准备的人的”,经过和我的“战友”一路走来，我们一起“哭”，一起“笑”，一起成长，在部里的时候，我们真的很快乐……。

回顾大一一年参加与组织的活动，我们都已从幼稚慢慢地走向了成熟，希望有机会的话我们继续成长！

假如我荣幸当选生活部副部，我会像生活部以往的学长一样，竭尽全力去为大家服务，有句话叫做“先完成，再完美；先仿造，再创造”。现在我最先做的就是先继承生活部往年的活动，人生不可能是一帆风顺的，也不能是一帆风顺的。同样，学生的生活也不能是无拘无束的，不能啥事都要按自己想的办，自己想干

啥干啥；面对这种情况，我们只能通过自己的努力，尽量把活动办得有声有色，使更多的人参加，并且快乐地进行；以下是一些措施：

1、成员与广大同学建立网络桥梁。例如：定期发送天气预报以及生活指南小贴士，在活动前第一时间通知大家；

2、把活动前，把活动内容给大家通知到位；

3、在选择时间、地点等问题上尽量征求大多数人的意见，得到利益最大化。

说过继承，再说“完美、创造”，大家都知道，生活部是学生会和广大同学之间的桥梁，与同学之间的联系比较紧密，所以就应该利用好这一资源，完成自己的责任……

创新方面可以根据咱系的活动安排，借鉴一下其他大学的优秀活动，在借鉴的同时也要看自身是否适合；

对接下来的招新生活，需要和各部在一起商量，我不能妄下结论，不过，我会尽力参与，尽力配合的……

对于学习生活经验交流会，这方面我们会在各班选择一些口才、学习水平等方面优秀的人去给11级学弟、学妹去认真指导的。

我相信“付出和收获永远成正比”，所以，我做每件事都要尽全力，忍别人不能忍的；做别人不能做的；想别人不能想的。我相信，我会做的更好的，希望能够给我这个机会，让我能够继续留在生活部，不断地实现“服我同学，锻炼自己”的宗旨。

申请人：XX

申请时间：2011.9.19

第五篇：保安部经理助理竞聘书

内管部主管竞聘书

尊敬的公司领导、评委、同志们： 大家好！

首先我要感谢公司各级领导给我这次内管部主管岗位竞聘的机会，也要感谢带领培养过我的公司各级领导。我叫---、共产党员，今年28岁，2010年底在作战部队复原后参加本公司工作，历任保安员、保安督察员、保安队长、公司的军训教官、现任保安队队长。下面，我主要谈一谈我竞聘保安主管此岗位所具备的条件和竞聘成功后我的工作打算。

本人于2004年入伍，2010年复员。服役期间担任过指挥班长、代理排长、团支部副书记。并多次受到旅本级表彰。但我深深知道服役期间获得的认可并不代表我现在工作的成绩。我要有角色上的转变，从一名合格的军人转型为公司合格优秀的员工，领导的得力助手。真正起到上传下达、执行力强凡事都能做表率的作用。

下面我谈一谈参加此次竞聘所具备的条件：

一、入职至今得到了中心及部门领导的认可。通过扎实的工作作风加上自身的努力得到了部门同志的支持、帮助。在本部门的工作中我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。工作中力求仔细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让同志们满意，让领导放心。

二、具有吃苦耐劳的奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，“十一”期间在部门领导的带领下多次加班加点，牺牲个人的休息时间为游客中心新同志军训，从不计报酬，总是把工作放在首位。特别是在保安部这个岗位上，能够向上级领导看齐做到以公司为家，没有私心，不分白天黑夜，不分节假日，单位一但发生棘手的事情能够第一时间赶到，协助部长处理工作上的事务。始终以军人退伍不退色的要求，全心全意地做好本职工作。

三、具有较好的综合素质。本人能够主动学习，提高自己的修养；热爱安全保卫事业。有较高的思想觉悟和政治敏感性；注重自己能力的锻炼，具有一定的组织能力。竞聘不是为了争官。竞聘是为了更好地学习，更好地工作，体现自我的价值，如果竞聘成功。我的工作思路是：坚决服从领导安排，严格执行公司的规章制度，有计划性的工作，凡事起到表率作用，做一名让同志们信得过，值得学的好榜样。更要以建立健全规章制度为基础，以完善管理为手段，协助部门领导提高工作质量为目标，当好部门领导的助手、参谋，求真务实，创造性地开展工作。全面提高部门队伍的整体素质。今后工作的方向。第一，根据公司的发展趋势，不断充实自我、完善自我。首先，在理论方面，要注重学习，进一步提高理论水平，提高部门的整体建设。在日常工作中要做到勤走、勤看、勤查、勤问。把发现的问题及时指导处理，消除“老好人”的思想。其次，要制定个人的学习计划，更加深入掌握各项规章制度、操作规程和业务知识，将所学知识充分运用到工作当中，不断提高业务质量和工作能力。

第二，配合部长搞好员工培训，组织技术练兵，提高全体员工素质。公司的迅速发展需要员工素质的不断提高。利用一切时间和机会，抓好队员的岗位练兵，督促员工认真学习部门规章制度，让同志们知道什么事该做，什么事不该做。增强服务意识，为游客提供优质化的服务。

第三，要搞好团结，有全局观念。团结就是力量，一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好地完成。在工作中，要注意去发现、学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，真正做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，工作上同干，大事讲原则，小事讲风格，同心同德，携手共进，增强部门的凝聚力和战斗力。因此，我要培养自己的全局观念，站在领导的角度想问题，从大处着眼。要多与其他部门进行沟通、协调，使各部门形成合力，共同做好公园联防的各项工作。

第四：应注意解决好以下两个方面的问题。

①解决好员工培训的问题。内管部工作任务多，岗位分布面积大，不同的岗位任务也有区别，员工的水平也参差不齐，在性格、智力、兴趣、经验和技能方面，均存在差异。显然，进行培训时应因人而异，不能采用普通教育“齐步走”的方式培训员工。要根据不同的对象选择不同的培训内容和培训方式。有的甚至要针对个人制定培训计划。针对我部门的实际情况，我想从以下方法进行培训。一是让员工定期参加一些，他们通常不参加的会议。如普通员工参加队长干部会议，使每个员工都能得到部门工作的第一手资料。这将有助于开阔员工的眼界和心胸，增强互助的协作精神。二是在部门内部组织文体活动和知识竞赛，激发同志们的工作积极性，训练员工的思维和观察能力，养成动脑习惯。三是让各队伍的员工，实地观摩领导干部是如何处理一些工作上的事务、如何主持行政例会，如何巡查园区，用上级领导的工作风格启发他们，用领导的素质影响他们。员工希望学习新的知识和技能，希望接受具有挑战性的任务，更希望晋升，这些都离不开培训。提高员工素质的方法并不仅限于正规培训教育，还应引导员工学会思考：从实际工作岗位上、从一句名言、故事上，从公司领导及其他部门的同志身

上能学习什么东西，怎样将日常工作中平凡而深刻的典故，转化为员工学习的动力，让员工想学习、主动学习的局面才能达到培训的最终目的。

②解决好员工制度落实与执行力的问题。就要具备工作态度的转变。态度的不够积极，是造成落实制度难、执行力较弱的最主要原因。关于态度，我们往往在认识上存在一个误区: 认为良好态度的缺乏是下属员工的问题，是这个下属不合格的表现，要解决这个问题只能要求下属主动地改变工作态度。其实，真正要解决这个问题首先是管理者应该进行改变，而不仅仅寄希望于下属员工态度的改变。管理者要做到让态度不佳的员工改变，也具备执行力，应该从五个方面入手。一是要真正了解员工，在生活和工作上给予关心和照顾。二是应注重经常与员工沟通、交流。三是明确员工的工作目标。在布置任务时，一定要明确指示所期望达到的结果和所期望完成的时间。只有做到这一点，制度落实和执行力才有可能实现。四是督促员工制定工作计划，将目标分解到每月、每周，工作计划要注重结合实际。有了工作计划，不管员工态度如何，自然会自觉地对工作计划和任务开始进行思考，想办法去完成工作任务。五是严格、合理、有效的监督检查、公平业绩考核和奖惩制度。

本人如果竞聘成功后本应完成的目标。

一、“四防”安全工作任务。

我公园即将面临营业的旺季，这就要求全体同志时刻想安全，抓安全。作为内管部的领导干部。更要把安全防范工作想在前、干在前。要求本部员工做到“勤走、勤看、勤查、勤问”认真填写巡查记录，发现问题及时请示汇报。对施工人员的管理上，也要及时调整岗位做好工作部署，对施工人员及可疑人员做到“四查”：一查工作证；二查车辆登记情况；三查包；四查携带物品是否和放行条件。同时加强施工现场的巡查，及时发现和制止各类违纪违规等野蛮施工。加强夜间的巡查，制定园区巡检登记本，夜间对园区巡查不少于五次，同时组织部门领导每周不少于两次对夜班人员的突击检查，从而有效杜绝各类安全隐患事故的发生，做到防患于未然。

二、抓军训、促养成。

部门员工大多来自周边地区，通过了解我部员工70%都没有从事保安工作的经验，认为保安就是看门的，针对这一情况，根据以往的工作经验，及时制定出部门员工培训计划，紧紧围绕部门“半军事化”管理方针，从每个队员的自身形象、对待工作的态度、保安基本技能培训、车辆指挥手势操，同时重点突出消防安全知识和实际操作的训练，从三月中旬每天进行军事训练两小时，在训练中采取训考结合的方法，使全体人员整体素质有了很大的提高。我部员工作为公园对外的第一形象，在这其中的作用也是关键性的。因此在公园旺季营业前的军训是今后工作实践中的一个基础。同时针对部门人员流动性大不稳定的因素，采取突出新入职员工的跟训及老队员的强化培训，及时搞好传帮带，把培训转化为部门的一项基础性经常性工作。在此期间部门利用三个军训周期，通过队列训练、文明礼貌用语、文明执勤手势、从消防基础常识、逃生报警、灭火器具的使用、案例分析、实际操作等几个方面进行全面有针对性的军训，在公园旺季营业前我部员工最终要达到形象气质上有改变，文明执勤方面有成效能够适应公司发展的趋势的好局面。

三、力争园区零事故。

通过部门思想动员会议，要求所有员工树立居安思危的观念。部署全年的安全工作任务，宣读安全工作领导小组及安全检查成员。在园区将继续坚持“安全第一、预防为主”的方针。不断加强安全生产培训和教育，全面提高全体同志的安全生产意识。将公园各区域责任落实到人，消除盲区隐患。并不定期组织安全检查，通过主动性防范力争园区零事故。为公司的发展壮大起到保驾护航的作用。

四、培养干部方面。

选拔干部和培养干部的好与坏，直接关系到部门的建设和发展。我部员工的篇二：保安部队长竞聘书

内管部队长竞聘书

尊敬的各位领导：

大家好！

我叫~~~~~，今年33岁，于2011年5月22日入职，在公司工作已近一年的时间了，希望可以通过在沈阳华强公司工作实现自己的人生追求和人生价值，在原有的工作基础上更进一步。

很高兴能参加这次竞聘演讲，感谢领导给予我这次自我展示，自我提升的机会，也感谢领导在近一年的时间里，对我的关心和帮助。

在良好的工作环境下，我已逐渐适应了新的环境，接受了正规专业的管理，从中学到了很多知识，使我的工作能力有了很大的提高，虽有一些成绩，但仍

存在很大的不足，我会继续努力，踏实进取，把握这次公平竞争的机会，竞聘

内管部队长，力求上进。

内管部的工作，在公司是极其重要的，是保护公司财产及员工人身安全的基

础力量，也是保证公园正常营业的重要力量。而内管部队长，正是这一力量的排头兵。内管部队长的自身素质和行为，直接关系到队伍的整体形象和战斗力，除以身作责，严格要求自己外，在部门领导的帮助下，更需带出一支能打硬仗，(转载于:保安部经理助理竞聘书)执行力强，可保卫一方安全的，高素质的安保队伍。如能竞聘成功，我会继续努力学习，改正工作中的懒散现象，不断提高自身的综合素质，工作中做到仔细，认真，处处起到模范带头作用，以身作责，树

立榜样，做好队伍的思想工作。严格按公司的规章制度及部门的要求来规范自

己，听从上级领导的工作安排，认真完成领导交办的各项工作任务，做好自己的本职工作。在今后的工作中，不断学习，努力提高自己的工作能力。通过实

践，处理好工作中出现的各种问题。在领导的帮助下，努力使工作规范化，制

度化。请各级领导对我的工作进行监督，不足之处，我会虚心接受大家的批评

和教育，以提高自己的工作能力。也请领导相信，我会用卓越的工作成绩，回

报领导对我的关怀和信任！

1、内管部：~~~~~~ 2012-03-24篇三：经理助理竞聘演讲稿

经理助理竞聘演讲稿 大家好！

今天我非常荣幸地在这里参加公司经理助理岗位竞聘，对我个人而言，我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。

我的竞聘目标是xxx分公司经理助理。现将本人的主要工作经历和工作情况简要介绍如下： 我叫xx，现任xx分公司经理助理，出生于xxx年x月xx日，大学本科、中共党员。20xx年11月，我被市公司任命为xx分公司经理助理，到任后具体分管网络、服务、营销渠道等工作。对营业部服务、渠道、网络工作进行了从新的梳理，由于竞争对手公司多次采取廉价政策，导致市场空前混乱，到托县分公司后我先后对托县的移动市场、营销渠道等情况进行了了解，并向经理汇报，通过讨论，我们取得一致意见。即根据市场竞争的加剧和营销渠道的波动情况，为避开销售淡季，应积极寻求新的销售方式，组建自己的营销队伍，同时加强服务、基站建设等工作的力度，使其在公司各项业务、检查、考核及管理工作有了较大的提升。

由于市场竞争等原因，为稳定托县市场、提高业务发展速度，我们改变了以往的销售方式，组建客户营销服务中心，摆脱过去主要依靠营销渠道发展业务的方式。抽调部分员工组建了直销服务队伍，深入各乡镇、各单位开展上门直销服务，同时在员工中适时开展业务发展短程赛，业务发展即得到了一定的回升。

由于工作关系在年初期的工作中，我与大家一起到各乡镇了解市场情况、发展业务，在这些活动参与中，我深深的被员工们的工作热情和吃苦精神所感动，他们不辞劳苦，到各乡镇、村发展业务，为我公司的发展作出了自己的最大贡献。

服务工作为迅速提高营业前台服务质量，经与服务质量一直较好的市区营业部联系，我部委托市营业部对我部营业人员进行培训。为了不影响正常营业，我们采取了轮流培训的形式，每批两到三人轮流到市营业部学习两到三天。此活动开展了一个月左右，取得了较好的效果，我部前台服务质量在培训后得到较大的提高，得到广大客户的认可与好评。考核管理方面，为了保证服务质量的常抓不懈，提高员工工作积极性，针对以往绩效考核办法比较粗放的缺点，经向经理请示，由我对绩效考核办法进行了修改，把各项服务指标、工作指标细化、量化，纳入了营业部绩效考核办法，形成了营业部、部室班组、员工个人的三级考核体制。由于新办法规定比较详细，奖罚比较适度，增加了可操作性，有效的促进了员工自觉、自发的规范自身行为，有效的促进了服务质量和业务发展等方面的提高。

营销渠道工作考虑到县城内的营销渠道业务发展和销售不理想，因此我部决定首先将农村渠道先期整合，在农村销售商中对部分销售能力强、忠诚度高的代办商，严格执行了公司的《星级酬金奖励办法》既降低了他们的成本费用，又提高了他们的积极性和我部的管理灵活性。今年年初，考虑到销售旺季即将到来，我部及时与县城内的各销售商签订了专营协议。为明确专营职责和范围，规范专营店的销售行为，针对协议中罚则模糊不清的情况，我部制定了新的补充协议，重新规定了违规销售的处罚条例。依照补充协议的相关规定对其进行了处罚，较好的规范了营销渠道、减少了违规销售行为的发生。

在这一年的锻炼时间里，作为个人工作方面，由于得到经理的大力支持，本人大胆工作，积

极团结同志，争取到了各位同事的理解，在今年的工作中一直比较顺利。可以这样说，能够到托县与大家一起共事，也是我个人的荣幸和幸运。

这几年，在中国移动这个大家庭里的工作经历，使我体验到了前所未有的激情与喜悦，在这里，我感觉到了发挥自身价值的快乐，在这个企业里，公司领导层求真务实的工作作风和员工团结一致、拼搏向上的工作干劲，使我感觉到一种工作的激情，我认为这个企业就是值我贡献自己的全部能力，为之奋斗终身的光荣事业。下面谈一谈对应聘职务的理解：

营业部经理助理的工作职责应是全力配合经理搞好管理工作，由于工作分工的不同，经理助理应主要管理好以下几项工作：一是及时了解市场动态，深入市场的调研与分析，随时与经理保持良好沟通，制定合理的营销策略和市场应对措施，并组织实施，确保公司市场份额的占领；二是服务的管理与考核，在今年的市场发展中，中国移动的主要经营目标是业务与服务双领先，牵涉到服务工作是一种较细致的长期管理，要提高服务质量应不断的、随时根据实际情况来完善、细化管理办法，制定合理的激励措施，为提高整体服务质量，应身先垂范，确保整体服务质量的稳步上升；三是销售渠道的管理，与销售商保持较好的关系，既要保证公司的利益，又要理解和配合销售商，在保证市场销售良好的同时，要严把质量关，确保业务发展的高质量、持续性和长期性；四是网络建设与维护方面，积极贯彻市公司的整体部署，加强基站的建设与维护，不断提高网络运行质量；五是员工队伍的培训与管理，要加强与员工的沟通，既要搞好团结、又要员工理解公司的整体经营思想和经营策略及目的，通过不断的业务学习和培训来提高员工队伍的整体素质。在培训的同时，通过制定更加细化的考核办法，达到加强整体控制和激励地目的。六是随时掌握各部门的运转情况，及时处理各种日常事物，平时多了解员工思想，解决员工实际困难，增强企业凝聚力。篇四：竞聘宾馆工程部经理演讲稿

竞聘宾馆工程部经理演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：

大家下午好!今天能站在这竞聘演讲台上，是各位领导对我的认同和关爱，同时也是各位同事对我的信任与支持，我将会好好把握和珍惜今天这次机会.今天我竞聘的岗位是-----工程部经理。

首先，请允许我作一自我介绍，本人20xx年经考试，被选入馆，之前在一所职业技校做教师。入馆以来，在xx宾馆历任领导的帮助和关爱下，由一名维修工成长为中层管理者。我先后在工程部做电工、领班、主管、歌舞厅音响师、工程部经理助理。20xx年xx宾馆首次部门经理竞聘上岗，本人有幸竞聘到工程部经理岗位。又因宾馆工作需要，本人先后担任过营销部经理、保安部经理、项目部经理等职位。我是乡下走出来的泥娃子，是xx宾馆培养了我，是xx宾馆培养了一批又一批的精英，正在各行各业创造着令人惊叹与骄傲的成绩，xx人用自己的汗水与智慧正在倾力打造美若天庭的家园。

所有这些，让我更加萌动了参加此次竞聘的决心和信心。做好工程部经理一职，我有如下方面的优势:

1、我有丰富的工程管理经验

入馆以来，在工程部从维修电工做起，先后担任工程部经理达六年之久，有着来自一线实践经验和管理技能。带领同事先后对舞台自动控制系统改造；生活消防水系统变频的设计与试验，解决了宾馆消防给水一直不合要求的难题，得到了消防部门的肯定，也受到了宾馆的嘉奖。制定过工程部设备运行方案，实施细则及考评制度，落实大中型设备维修保养日、周、月、季、年计划。实现设备责任挂牌及设施设备维修保养分片分区包干，曾带领工程部全体员工，共创集体荣誉，获得过先进部门殊荣。

建立设施设备档案，做到日常维护与定期计划维修并举，对设备设施实行科学管理。建立设施设备零备件档案，切实做好零配件备品数量计划。建立设备运行及配件网络，使设施设备始终运行在良好状态。

我作的论文《xx》获洒店管理专家高度称赞。

能耗是酒店利润的最大关键，实时更改设备运行方式及科学合理维护保养使节能降耗的重要环节。

2、我有好学上进及较扎实的工程专业基础

我高中毕业，好学是我的天性。经过不断的自学和函授使我掌握了电工学、无线电、流体力学等许多基础知识，也曾在职业学校主讲过物理及机电一体化等课程，也为宾馆员工培训及工程部上专业课多次。

我有着工程施工及设备选型经验，参与了听胡楼的全面建设，其中的强弱电系统均由我设计而成；也参与了会议中心建设工作，其中动力中心是我设计的，我凭着多年的工程管理经验，作了动力中心与会议中心的有效对接。也正是因此，会议中心隶属权没有被划走，归属我们xx宾馆管理，为xx家族增添了新的成员出了微薄之力，被市领导誉为“土专家”。参与了天湖楼改造工程，新老楼对接确属工程建设中前所未有的难题。在工期紧，任务重，项目繁多的情况下，短短六个月完成任务，使之成功接待了省运会。这无不饱含着领导和同事的艰辛和智慧。

3、我有着坚毅的意志和不断创新的理念

我从小吃苦耐劳，深知痛苦与欢乐的道理。能摆正位置，服从领导，以大局为重，干一行爱一行钻一行，少计较个人得失。不断努力学习，向组织靠拢，崇向集体主义，团队精神强烈。有勇挑重担、挑战新课题的精神和毅力。20xx年4月为迎合宾馆改革，我离开娘家参与了社会创业，更使我原本不够成熟的心，得到了一次洗礼。我会将这次创业的每一个过程化作我今后工作的动力，努力工作，不断创新，来报答所有关爱我的领导和同事，竭尽全力地为我们正在腾飞的xx拧入一颗永不生锈的螺丝钉。我若竞聘上工程部经理职位，着手计划与实施重点是：

一、科学设置岗位，制订岗位运行标准及实施细则，量化标准与制度；

二、设置岗位薪资制及超能奖励制，严格岗位考核制度，量化考评细则；

三、全员起立在同一起跑线上竞岗，做到公正、公平、公开。未能竞到岗位者，则工程部没有岗位；

四、花大力气建立健全设施设备档案，充分利用计算机及网络对设备运行、能耗指标、维修记录、员工动态、工单及配件的科学管理。使设备管理真正做到有据可依动态控制，实行节能降耗，为决策层提供有力依据；

五、重保养轻维修，抓培训促竞赛，努力培养一支有xx特色的“万能工”队伍，使他们手中的泥饭碗加以煅烧，变得更有刚性；

六、协调勾通，加强与一线部门的设施设备使用保养知识的培训，使设施设备完好率真正上台阶，做一线部门的强大后盾；

七、严阵以待，听从指挥，格守操作规范，杜绝恶性事故发生。对重点设备及系统的关键点，实行挂牌由专人负责日常巡查，确保工程部“安全、节能、有效”运行。部门工作内容及步骤：

1、紧密围绕宾馆20xx年工作责任目标，制定切实可行的部门工作目标，完善各岗位操作规程。按宾馆核定的人员数，实行定岗定员，在馆内进行岗位竞争，做到公正、公平、公开，优胜劣汰。制定岗位工作细则，实行实际操作20分，理论答辩30分制，没有竞到岗位者，即到其它部门竞岗，使各岗位迅速地合理运转。

2、制定严格考核考勤制度，内容包括：业务水平、操作失误率、设备设施责任区域完好率、设备故障因素与事故、维修保养更换部品件科学合理性。严格按《员工手册》建立员工档案、仪客仪表、精神风貌，对客态度、维修保养的速度与善终工作。表格化、制度化，真正让制度去约束人，考核不满分数的即自动离岗。

3、设备管理网络化，花三个月时间建立设施设备档案，内容包括：设施设备型号、生产厂家、购置日期、运行特征、维修保养记录、零配件型号来源等。着手建立电脑网络的设备运行，能耗、故障、维修及下单等情况，及时了解和掌握各个区域及各责任人的行动状况，合理利用电脑及管理软件。

4、培养一支来之能战，战之能胜，不分大事小事，不论工种与否的万能工队伍。每周组织一次技术交流，每月举办一次至少不少于四小时的万能工技能培训及一次专业理论考试，每季度举办一次专业技能比赛，努力提高员工技能水平和自身素质，力争在相关行业比赛中拿名次。

5、强化设备运行及维修保养标准，动态调整运行方案，实时琢磨一套适合我馆节能降耗的设备运行方案，内容为：设备运行荷载率、外界气温、客房入住率、前端终端系统运行效率及维修保养率，列出数据进行参照分析，使设施设备真正做到“安全、节能、有效”运行。努力使能耗指标在16%以内，设施设备完好率达335分的四星级标准。

6、亲力亲为做好各部门间的联络与沟通，设施设备完好率不仅仅是工程部的事，重点是在使用部门及对客的引导与服务上。做到不定期与使用部门的员工学习培训设施设备的正确使用与保养，印发设施设备使用及保养知识资料，提高全员设施设备保养水平，让设施设备完好率得到全面提升，确保我馆对客设备完好率达到四星级标准。

7、针对大型设备，关键设备实行挂牌，责任到人；责任人必须按设备维保细则每天检查一次，经理每周对重点设备做一次巡查，确保万无一失。订制设施设备前期计划维修及大修，为领导提供有价值的决策性依据。工程部员工将组建个人档案，以积分制方式每月15日进行了考评，考评积分直接与当月工资挂钩。针对不同岗位建立健全各类工作要求与标准，极大调动员工工作热情。

总之，20xx年工程部的工作将表现在“规范化、制度化、信息化、网络化” ；竭力推行“万能工制度” ；实行考核与技能并举、岗位与薪酬挂钩的模式运行。确保完成宾馆下达的各项任务，实现新一轮的节能降耗战略，使我馆工程设备管理水平跻身同行业前列，为xx添光增彩。各位领导、各位评委、同志们：

今天耽误大家的宝贵时间，深表歉意，但我竞聘工程部经理一职是有决心和信心的，请相信我，我已做好充分的准备为之一搏，为我们辉煌的xx献一份光和热。假如，我此次竞聘还存在差距，请领导给予其他岗位安排。同样，我会以饱满的热情投入到工作中去。

谢谢！篇五：保安队长竞聘报告(竞聘书)竞聘报告

尊敬的公司部门领导： 你们好！

首先感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会!我叫孟 琳，现年22岁，高中学历，现任中国农业银行杭州城东支行执勤点班长、八大队教练职务。下面，我主要汇报我本次竞聘的岗位、我对此岗位的认识和一旦竞聘成功后我的带队方针，我本次竞聘的岗位是小队长岗位。

我认为我参加此次竞聘，具备以下条件：

一、具有队伍管理能力。自2009年进入公司工作至今，三年多来历经保安员、保安班长、教练等岗位；先后为钱江新城、中国农业银行等单位提供过安保服务；非常熟悉保安勤务及队员管理，了解基层队员的思想动态，通过长期的基层管理工作实践，摸索积累了一定的管理经验，特别是从一年前担任钱江新城核心区大班长及内勤管理后，我在如何引导队员开展工作，如何协调队员、客户单位、公司三方关系方面，有了更深层次的认识。一年来带领全体队员积极圆满完成了公司下达的各项工作任务，在钱江新城物业公司和农业银行广大干部职工心目中树立了良好的公司形象和个人形象，赢得了信赖。

二、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在具体工作我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。工作中力求细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让客户单位满意，让领导放心。

三、具有吃苦耐劳的奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，总是把工作放在首位。特别是在农业银行班长这个岗位上，能够做到以行为家，不分白天黑夜，不分节假日，不计报酬，全心全意地做好本职工作。

四、具有比较全面的综合素质。本人一贯注重学习，提高自己的修养；热爱保安事业，有较高的思想觉悟和政治敏感性；注重自己能力的锻炼，已经具备了良好的组织和领导能力。如果竞聘成功，我将面临一次全新的机遇与挑战，也将意味肩负着更大的责任与职责，我的工作方法和工作思路是：

一、抓队伍管理。正人先正己，处处起模范带头作用。有句古话说得好，“其身正．不令而行；其身不正，虽令不从”。什么样的队长就会带出什么样的队员。赢人先正己，人品是做人的基础，正直是关键；队长应以身作则，身教言传，处处起好的带动作用，树立好的榜样，要敢于提出“我就是排头兵，向我看齐”的口号，让队员找到标杆，找到旗帜。

二、提高工作能力、以绩服人。今年7月1日，经大队领导调动，现在我主要负责中国农业银行杭州城东支行的安全管理工作。工作开展以来，其实起初对银行安全管理只有心里的那一点朦胧认知，但是通过自己不断加强学习银行金融安全理论知识，结合公司、银行各项管理制度及实践工作，善于认识和分析问题，努力使得工作上规范化、民主化、制度化。如今对于银行管理，已熟知各网点保安员的工作操作流程、远程监控、报警联动装置管理及银行的安全排查等所有工作，并得到城东支行领导和各支行行长的认可。我相信，在今后的工作中，定能够带领兄弟们干出像样的成绩，让队员信任，让公司、大队领导放心，对于工作能力，请看我今后的实际行动！

三、以人为本、以情服人。一是要密切联系保安队伍，不要脱离保安队伍，自高自大。自觉融入到保安员生活当中，通过谈心、开会、等多种方法沟通，真正了解队员所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解决民忧的决定；二是要坚持实事求是。队长是队员的主心骨，是队员工作的后盾和榜样，不搞浮夸，不搞假、大、空，实事求是，一是一，二是二，队员就会信任你，支持你。

四、廉洁勤政、以廉服人。廉洁勤政是基层领导者应具备的一种基本素质。队长自身正，形象好，说话有底气，才会有令必行。确保队长廉洁勤政，一是靠制度保证，想贪、想拿、想耍小聪明都不敢；二是要加强法制学习；三是要坚持真诚为队员服务教育。这样才能让队员放心，队长清白长留。