中德项目森林经营工作情况汇报

第一篇：中德项目森林经营工作情况汇报

仙寓镇占坡村中德项目森林经营工作情况汇报仙寓镇占坡村中德项目森林经营建设经过3年多的组织实施，所有规划的小班目前已经全部施工完成，并通过了省厅和国外专家验收。现将项目建设有关情况汇报如下：

一、项目区概况

占坡村位于石台县的南部，总面积1083公顷，其中林地面积1068.7公顷。非林地面积14.3公顷。全村总人口922人，其中女性501人，总劳力487，女劳力264人，该村森林覆盖率达到85%。

二、德援项目实施情况

占坡村共实施中德项目森林经营面积为370.2公顷，涉及46个小班，8个村民组，目前已经全部通过验收并报帐支付。其中按森林类型分：杉1 面积137.9公顷，杉2面积为108.4公顷，天1面积96.9公顷，竹林面积为27公顷。按施工年度分：2006年26个小班面积为183.7公顷，2007年15个小班面积为153.2公顷，2008年5个小班面积为33.3公顷。

三、德援项目实施效益分析

占坡村通过德援森林经营项目实施提高林农的科学森林经营意识，延长森林经营周期，优化了生态环境，加强了森林节约经营的理念，项目资金补助又解决了当前森林经营和劳动力缺乏之间的矛盾问题，提高农户森林经营的积极性，主要效益分析如下：

（一）经济效益:通过此次项目实施共获得补助资金21.6万元,在项目实施过程中间伐杉木916立方米,按杉木700元/立方米计算,可增收64.1万元,全村487名劳动力直接获得劳务补助为35.3万元,其中21.6万元来自项目补助,另13.7万元从间伐材中获得。另外林分质量明显改善,大大增加林木生长率,预计10年内实施森林经营的小班林木生长量可增加21053立方米。折合材积13305.5立方米,按平均价格600元/立方米计算,可增加林木收入798万

元。(二)生态效益:传统的“一刀光”林业采伐方式不注重生态保护,容易造成大面积的水土流失，而此森林经营项目注重生态保护，首先对项目区各林分类型进行科学的总体规划，通过编制森林经营方案，明确培育目标，以达到提高森林利用率、保持水土、稳定小气候，大大优化项目区的生态环境。

（三）社会效益：在项目实施过程中，通过专家和林业部门技术人员现场培训，改变农户传统森林经营方式，提高农户可持续森林经营理念，增加了农户现场操作技能。为我镇森林经营全面推广提供了一个好的样本。

该村项目区山场大部分已确权到户,在后续组织发动和技术培训过程中会消耗大量人力和物力,建议能在今后林业项目建设中能考虑到乡镇林业站的管理费用。

石台县仙寓林业站

二〇〇九年七月一日

仙寓镇占坡村中德项目森林经营典型农户情况简介

一、檀松德 户

1、农户家庭概况 檀松德户有2口人,林业用地面积27亩,其中杉木幼龄林面积7亩,杉木中龄林面积11亩,毛竹林面积3亩,阔叶树林面积3亩,茶叶地面积3亩，林业收入3500元/年。

2、森林经营项目实施情况森林经营项目实施面积为17亩，其中杉木幼龄林面积为7亩，杉木中龄面积为7亩，毛竹林面积3亩。

3、项目实施效益分析

（一）经济效益：通过此次项目实施获得项目补助资金为761.44元。项目实施过程中间伐杉木7立方米，按杉木价格700元/立方米计算，可获得4900元收入。

（二）生态效益：

1、本户杉木幼龄林实施此项目，林分质量明显提高，林分结构有所改变，施工前林分内是杂草丛生，萌条和小灌木居多，实施后根据项目的技术要求保留一定数量的乔木阔叶树，除草、除灌和除萌条，林分内变得通风透光，提高了林木的生长率，把传统的杉木纯林向针阔混交林复层林转变，提高了林地的利用率和林木的生长量。

2、本户杉木中龄林实施此项目改变传统的砍大留小的观点,通过目的树法,科学合理的森林经营,保护天然阔叶树,促进天然更新,提高森林的利用率和生态效益.3、本户通过竹林实施此项目是把毛竹林培育成以用材为主与食用兼顾的经营模式，科学合理培育竹林，提高林下枯落物和土壤腐殖质含量，增强水源保护功能.二、杨虎 户

1、农户家庭概况杨虎户有3口人,林业用地面积46亩,其中杉木幼龄林面积15亩,杉木中龄林面积15亩,天然林面积12亩,茶叶地面积4亩，林业收入4500元/年。

2、森林经营项目实施情况森林经营项目实施面积为25亩，其中杉木幼龄林面积为10亩，杉木中龄面积为15亩。

3、项目实施效益分析

（一）经济效益：通过此次项目实施获得项目补助资金为1123.7元。项目实施过程中间伐杉木15立方米，按杉木价格700元/立方米计算，可获得10500元收入。

（二）生态效益：

1、本

户杉木幼龄林实施此项目，林分质量明显提高，林分结构有所改变，施工前林分内是杂草丛生，萌条和小灌木居多，实施后根据项目的技术要求保留一定数量的乔木阔叶树，除草、除灌和除萌条，林分内变得通风透光，把传统的杉木纯林向针阔混交林复层林转变，提高了林地的利用率和林木的生长量。

2、本户杉木中龄林实施此项目改变传统的砍大留小的观点,通过目的树法,科学合理的森林经营,保护天然阔叶树,促进天然更新,提高森林的利用率和生态效益.三、陈亚奇户

1、农户家庭概况陈亚奇户有5口人,林业用地面积25.9亩,其中杉木幼龄林面积12.5亩,杉木中龄林面积1亩,天然林面积5.4亩,茶叶地面积4亩，竹林3亩，林业收入5000元/年。

2、森林经营项目实施情况森林经营项目实施面积为15.9亩，其中杉木幼龄林面积为7.5亩，天然幼龄林面积5.4亩，毛竹林面积3亩，项目总补助资金为951.45元，其中杉木幼龄林补助资金为472.65元，天然幼龄林388.8元，竹林90元。

3、项目实施效益分析

（一）经济效益：通过此次项目实施获得项目补助资金为951.45元。

（二）生态效益：

1、本户杉木幼龄林实施此项目，林分质量明显提高，林分结构有所改变，施工前林分内是杂草丛生，萌条和小灌木居多，实施后根据项目的技术要求保留一定数量的乔木阔叶树，除草、除灌和除萌条，林分内变得通风透光，把传统的杉木纯林向针阔混交林复层林转变，提高了林地的利用率和林木的生长量。

2、天然阔叶树林通过项目实施清除大量藤本，保护林内价值较高树种，保护天然更新，提高林下枯落物和土壤腐殖质含量，增强水源保护功能提高水源保护和景观美化。以景观防护为主与用材兼顾的经营模式林层结构明显。

3、通过竹林实施此项目是把毛竹林培育成以用材为主与食用兼顾的经营模式，科学合理培育竹林，提高林下枯落物和土壤腐殖质含量，增强水源保护功能.

第二篇：森林可持续经营工作汇报

中德项目森林可持续经营工作情况汇报

石台县林业局

二〇〇九年八月七日

我县自2006年开始实施中德合作安徽林业二期项目森林可持续经营以来，严格按照项目有关规定，认真组织实施，通过3年多的努力，全县森林可持续经营工作得到较大的发展，为石台林业注入了新活力，现将有关情况汇报如下：

一、石台县基本情况

石台县位于皖南山区西北部，是一个以林业、茶业、旅游业为主的山区县。全县辖6镇2乡，3个国有林场，1个国家级自然保护区，共79个行政村，5个居委会，总人口10.92万人。

全县土地总面积211.85万亩，其中林业用地面积185万亩，占土地总面积的87.3％。在林业用地中，有林地面积163.9万亩，占88.6％。全县森林覆盖率达80.69％，活立木总蓄积近500万立方米。

近年来我县大面积实施封山育林，对天然林采取严格的保护措施，取得了明显成效，森林植被取得恢复性增长，生态状况明显改善，但一些问题和矛盾也日益显现：

一是人工林传统的经营模式急需改变。目前，我县的木材生产80%以上来源于人工杉木林，这些人工杉木林九成以上都是通过砍去原生植被，人工种植杉木苗形成的杉木纯林。随着时间的推移，杉木人工纯林固有的生态弱点日益显现，如出现水土流失、生物多样性下降、地力衰退、病虫害和火灾蔓延等。杉木林的经济效益也因地力衰退严重而急剧下降。尤其是多代连栽的杉木人工林，经济及生态问题更为突出，已成为公认的事实。

我县三个国有林场的当家树种都是杉木林，杉木林的上述问题是国有林场经营上陷入困境的原因之一。

传统的杉木人工纯林经营，皆伐作业更新的经营管理模式急需改变。二是天然次生林发展到现阶段，保护与发展的矛盾突出。经过近20年的天然林保护，我县天然次生阔叶林得到了有效恢复，恢复森林植被的第

一目标基本实现。

目前，这部分林分面临三个方面的问题：

1、单位面积蓄积量低。根据2004年全县森林资源清查数据，全县乔木林单位面积蓄积量为3.12立方米/亩，仅为全国平均水平5.55立方米/亩的56%，世界平均水平7.73立方米/亩的40%。乔木林单位蓄积量这样低的原因就是近100万亩的天然次生林，远看是青山，近看是树丛。

2、郁闭度过大，林分结构单一，有的是单层的中成龄林，林下植被稀少，有的是单层的幼林，缺少优势层，林分保持水土的功能较差。

3、一味的强制性保护，没有解决保护与农民生存发展的矛盾，农民缺乏保护、经营森林的积极性，加上保护及生态补贴资金有限，保护与农民生产生活(如薪材)之间的矛盾突出。四是木材加工业发展在原材料供应方面受到制约。

二、项目实施情况

我县自2002年开始正式启动实施中德合作安徽林业二期项目，2006年开始森林可持续经营试点，全县选择7个乡镇中的11个森林经营示范村集中进行规模实施。规划森林经营总面积81681亩，林区道路建设50公里，计划投资587.4万元。

三年来，全县已完成各种类型森林可持续经营施工面积4.75万亩，林区道路建设34.7公里，完成直接投资300万元。

三、项目建设成效

三年来的森林可持续经营实践证明，通过科学规划、合理采伐利用，在采伐利用的同时提高现有林分质量是完全可能的，森林可持续经营是在保持森林生态功能的前提下提高林分质量和产出的有效解决途径。中德项目森林可持续经营在我县已初显成效。

1、项目区生态环境明显改善，森林质量明显提高。通过封山育林抚育，恢复、增加了林地植被，为生态环境脆弱的石灰岩山场实现森林植被的永久覆盖打下了基础，如丁香镇梓桐村封山育林山场经过封山抚育保护，林地植被覆盖度已由原来的40%增加到85%以上；通过加强现有林抚育间伐，提高了森林质量，有效发挥了森林保持水土、涵养水源的生态功能。矶滩乡人丁山的天然阔叶林林下植被恢复、天然林更新开始形成、林木生长量增加。仙寓镇占坡村杉木人工林中天然阔叶树得到保护，逐步形成混交林。

2、增加了林农收入。目前共有2619户农民参与了森林经营项目的实施，约1万人从项目中直接收益，项目为农民提供直接劳务机会7.2万个，获得劳务收入500余万元，其中项目劳务补贴300万元。

3、为木材加工企业提供原材料6200立方米，促进了林业产业的发展。

4、促进了林业改革开放，提升了林业经营管理水平。项目提供了大量林业、社会经济、管理等领域的国际国内专家的咨询、培训服务，推广国际先进的森林经营理念和技术，培训林业技术人员500余人次，培训林农近5000人次，有效提升了全县林业技术人员和农民的经营管理森林的知识和水平。

5、促进了我县林业的对外合作与交流。先后有越南、日本等国，湖北省、北京市、湖南省、贵州省、宁夏自治区等省（市、区）林业厅（局）来我县进行参观考察。

四、主要经验

1、领导重视，组织健全这是项目成功实施的组织保证。项目实施伊始，县委、县政府就十分重视，县委书记、县长亲自过问项目筹办工作，成立了以分管县长为组长的项目领导小组，单列专项编制组建了林业外资项目办公室。

2、科学规划，精心组织，提高项目建设质量。森林经营规划是森林经营工作的基础，项目森林经营规划要求高、任务重，并且是在项目建设中不断学习、总结和完善，在国际专家的反复培训和指导下，每个示范村落实一名技术人员负责森林经营规划工作，严格按照技术指南要求对示范村十年经理期内的森林经营活动进行规划，规划不能仅停留在档案文件上，还要通过各种标记反映到林分中，以指导施工队施工。每个村都成立了森林经营施工专业队，对专业队进行必要的培训后统一组织施工，保证了施工质量。

3、财政积极支持，配套资金足额到位，项目补助实行“一卡制”支付，保障了林农的利益，提高了林农参与项目的积极性，也推进了项目的发展。

4、省厅德援办加强日常管理起到了重要的督促和引导作用。从项目实施开始，省林业厅领导和省德援办负责同志就多次并经常深入我县项目建设现场进行检查指导，总结项目实施经验，查找存在的问题，对我县项目建设给予了大量的关心和支持，对推动项目森林经营工作的发展起到了重要作用。

五、存在和面临的问题

虽然项目建设成效明显，但也还面临和存在一些问题：

1、项目森林经营工作引进的理念和技术，不仅对农民是全新的，对管理人员和技术人员来说，在生产实践中全面推广应用也属首次，从规划到组织施工、再到监测验收，都需要一个不断学习和完善的过程。管理人员和技术人员对森林可持续经营理念和技术的理解总有一点滞后，这既增加了开始阶段的工作量，对项目施工质量的提高也产生了一定的影响。

2、森林经营只有通过对规划的长期、连续、稳定的执行才能体现出可

持续性，项目的森林可持续经营是在项目资金的引导下和技术支持下推进的，在农民充分认识到这种技术可能带来的长期效益前，离开了项目资金的引导，森林经营将是一次性的经营活动，谈不上可持续性。在项目结束后，迫切需要解决两个方面的问题：一是资金支持。应把保障项目森林可持续经营规划的继续执行提上议事日程，一方面监测项目森林经营的成效，总结经验，发现问题。另一方面填补项目结束后因资金推动力的缺失，引起森林可持续经营理念、技术推广和规划执行的终结。资金支持的重点，应放在理念的宣传推广、技术培训、规划设计、执行结果的监测评估上，对农民的直接资助应放在森林可持续经营的基础设施、附属活动方面，而对采伐环节的资助起到诱导的作用即可。没有资金的支持，采伐活动仍将继续，而支撑森林可持续经营的理念、技术、附属活动将因无法继续去推行而很快被淡忘。二是技术支持。项目对项目区提供了有力的技术支撑，包括理念的推广，对林业技术人员和农民的培训，施工现场指导等。项目结束后这些技术支持如何获得和加强是项目区农民和技术人员共同面临的问题。我省中德合作林业培训项目的启动，森林经营培训基地、流动培训学校的建立将在一定程度上解决这个问题。

第三篇：双中德育工作汇报材料

双中德育工作汇报材料

各位尊敬的领导老师，与其他兄弟学校一样，在县教育局的正确领导下我校的德育工作开展了一系列的活动，为促进学生良好行为习惯的养成，思想品德的提高起了重要的作用，下面我将一些具体工作的开展情况做简要汇报：

一、学生良好行为习惯的培养

德育工作的核心就是通过说教引导、榜样示范和规范约束来培养学生良好的道德品质，为达到上述目的，我校结合学校的班级量化管理工作进行了具体的引导与培养。

1、通过每周的卫生评比使学生学会劳动、热爱劳动、体味劳动带来的乐趣，在每周的卫生扫除中，由班主任老师带领指导同学们如何快速高效的整理环境卫生，并使其掌握劳动技巧。在卫生评比中不仅有跟班总成绩的排名，我们还对教室，楼内卫生区和楼外卫生区进行单项排名，是评价既考虑到总体结果有照顾到班级优势项目，各班主任依照本班所取得的总名次和单项排名对所负责的小组进行相应的量化与鼓励，因此我校学生的劳动热情一直比较高涨。

2、通过学雷锋活动的开展来树立典型、榜样，充分发挥榜样的示范带动作用，从而培养学生积极助人、乐于奉献的良好品格。我校把好人好事活动的开展情况作为班级量化的单独一项，每月汇总排名并表扬鼓励，是学雷锋活动常态化。没到劳动扫除时，学校的卫生死角任务便早早被各班领走，各班同学还会因没领到加分任务而相互争执，这种局面使我校人员少任务重的现实矛盾得到很好的解决，除了劳动任务外，我校还对拾金不昧、帮助他人、主动修理公物捡拾垃圾等积极行为给予计分奖励。通过这项活动的开展，使我校涌现了一大批思想积极进取，任劳任怨，具有强烈集体主义观念和责任感的优秀同学。

3、通过开展和鼓励引导学生参加各种集体活动来培养学生的自信心、进取心及集体主义观念。我校把各班级参加集体活动情况作为班级量化的重要一项，我校在本学年组织了一些列活动，如：弟子规诵读、三字经诵读、拔河比赛等活动，还选拔一些极具潜力的同学参加县里组织的演讲比赛等活动，并取得部分成绩，通过活动的开展首先增强了那些在活动中受同学的的自信心和进取心，其次这些同学为所在集体增光，使其集体观念和集体归属感更强。

4、在违纪和学生考勤方面，我校采取堵导结合、功过相抵的方式。因为违纪和考勤是班级量化中的重要指标，因此我们采用正面围堵侧面疏导的的方式，对于因迟到违纪而造成班级扣分的同学给予正面批评给予相应处理的同时还结合量化扣分影响集体成绩上对学生进行侧面引导，鼓励扣分生从其他方面为集体争光从而达到功过相抵的目的。

5、除了上述措施外，我们还充分利用国旗下讲话、主题班会、电子屏宣传、课后讲评等形式与途径对学生进行文明礼仪，纪律常规等品德教育。

二、安全法制教育

安全法制工作是学校一项常抓不懈的，持之以恒的工作，为了将工作落到实处，我校依照上级文件精神，结合我校实际做了下述工作：

1、健全并落实安全方面的规章制度，加大人防物防技防投入，加强门卫管理，为学生创建一个安全有序的环境。

2、定期排查，并发动广大师生参与，及时发现安全隐患，使矛盾与危险消灭在萌芽状态，做得防患于未然。

3、建立家校沟通机制，畅通家校沟通渠道，及时向学生家长发放一封信、明白纸等，使家校教育形成合力。

4、严格落实安全法制课的开展，每月定期进行安全应急疏散演练，利用班会课及国旗下讲话等对学生进行安全教育。

回顾一年的德育工作，即取得了一点成绩，也存在着很大不足，例如：后进生转化工作、工作布置后的督查细化、课堂纪律等存在较大问题，新的学期中，我校定将反思、，总结，争取使学校的的德育工作水平有更进一步的提升。

双堂乡中学

2013-7-10

第四篇：中德三期项目验收报告

县中德财政合作安徽三期项目验收情况的报告

我县自2011年德援项目试点工作启动以来，在省厅的精心 安排指导下，在县政府正确领导下，经各试点单位干群通力合作 理解和推行“近自然经营”的试点工作已取得阶段性成果，两个 森林经营单位完成了十年期森林经营方案的编制和2011作 业设计和施工，现将全县项目自查验收结果汇报如下

一、项目建设完成情况

2011年，全县计划实施两个森林经营单位，面积249公顷，其中镇林场142.4公顷，达林场106.6公顷，新建支道1200米，集材道1500米，步道3000米。经验收实际完成项目建设面积236.3公顷，占计划数的94.9%，完成支道建设1200米，占计划数的100%，完成集材道1500米，占计划数的100%，完成手推车道3000米，占计划的100%。按森林经营类型来分，人工林抚育间伐完成18个小班，面积72.6公顷，占计划数的85%；经济林抚育4个小班、面积57.4公顷、竹林抚育采伐1个小班、面积3.7公顷、封山育林12个小班、面积102.6公顷，各占计划数的100%。按森林经营单位来分镇头林场实际完成129.7公顷，占计划的91%，其中人工林抚育间伐完成18个小班，面积72.6公顷；封山育林12个小班，面积57.1公顷，新建支道1200米，集材道1500米；达林场实际完成106.6公顷，其中经济林抚育4个小班，面积57.4公顷，竹林抚育采伐1个小班，面积3.7公顷；封山育林3个小班，面积45.5公顷，新建手推车道3000米。

二、主要措施

1、强化组织领导。为保质保量完成中德财政合作安徽森林可持续经营与扶贫项目，县于成立了以县人民政府分管县长组长、林业局、财政局及各有关部门负责人为成员的项目建设领导组，下设办公室，落实专门的人员办公，负责项目的组织、协调、指导及服务，形成主要领导亲自抓、全体干部共同抓的格局。

2坚持广泛宣传发动，着力营造工程实施良好的舆论氛围。中德财政合作安徽森林可持续经营与扶贫项目的宗旨，主要是推广近自然林业经营，达到减轻贫困和改善环境的目的。因此，群众愿不愿意参与项目活动，则是项目实施成败的关键。通过进村入户调查和广泛深入的宣传活动，使项目的宗旨、目标、贷款条件和要求等内容家喻户晓。同时，通过层层签订《转贷协议或合同》，进一步明确了责、权、利三者之间关系，增强了项目管理单位和债务人的质量意识、风险意识和还贷意识。在自愿参与项目活动的原则下，群众对山场的组合、林种和树种的选择、以及经营形式的确定等重大问题，都能充分发表意见。使FMU真正体验到自己既是项目实施的主体，更是项目的最终受益者，从而极大地调动了的发展林业积极性，增强了战胜困难的决心。FMU自觉自愿、千方百计筹资出力，为项目能实施成功夯实了基础。

3、实行目标管理责任制。由县林业局与各FMU签订施工合同书，有奖有惩，保证项目建设质量。

4、加强部门协调，明确责任，密切配合。各部门按职能分工，明确由林业部门负责中德财政合作安徽森林可持续经营与扶贫项目的指导和督促检查，具体做好森林经营方案及作业设计审核、项目检查验收；财政部门负责经费的组织、拨付和监督管理。

5、加强质量管理。为全面提高项目建设质量，在工程建设中，我县坚持质量第一的原则，克服时间紧、任务重等困难，加快工作节奏，提高工作效率，按要求做好项目建设的各项基础性工作。首先加强培训。在项目建设期间，县林业局积极组织举办培训班，发送2000多份技术实用资料，以逐步加强FMU的近自然林业经营理念与意识，确保项目的顺利实施。其次把好设计关。按照《中德财政合作安徽森林可持续经营与扶贫项目技术指南》和《林区道路建设》等规定，以尊重经营单位意愿为基础，由FMU组织工程技术人员对开展详细的规划和设计工作，做好经营方案和作业设计，为FMU展开项目提供依据。第三加强现场指导。林业技术人员与FMU一起深入山头地块，跟班作业，依据作业设计要求严格施工管理和检查验收，对质量不合格的坚决要求予以返工；

6、全力做好档案管理和规划设计。实行责任目标管理，做到作业设计及时准确，档案资料齐全规范。FMU森林经营方案和作业设计经批准后，在县林业主管部门的指导下，按照设计批复的要求，在规定的时间内完成森林经营计划。经审批后的作业设计，确需变更或调整的，上报县林业主管部门重新审批。

三、下一步工作打算

尽管我县在中德财政合作安徽森林可持续经营与扶贫项目建设取得了一定的成绩，但与项目建设的总体要求还有较大的差距。我县将充分借鉴兄弟县市的经验，加大林业改革力度，主攻薄弱环节，加速推进项目建设。我县下一步工作的总体思路是，立足实际，不断强化责任意识，面向市场，依靠科技进步，深入林业改革，走以生态建设为主的可持续发展道路，全面推进项目建设，逐步建立以森林植被为主体，林草结合的国土生态安全体系。

第一，继续稳步推进中德财政合作安徽森林可持续经营与扶贫项目建设。进一步加强领导，建设一支强有力的管理队伍，认真准备、落实明年的中德财政合作安徽森林可持续经营与扶贫项目经营计划，争取完成项目计划的30%-40%。

第二，巩固FMU。项目日常经营管护工作，主要由FMU具体负责。要进一步规范和完善项目合同管理工作，切实维护好FMU的合法权益。在FMU中，特别要做好股份制林场和联户经营者的巩固稳定工作。重点是要明确土地使用权在其承包期内不会改变，落实债权债务责任，保障利益分配方案如期兑现，以消除后顾之忧，调动积极性，增强责任感，切实培育壮大FMU。

第三，做好还贷准备工作

根据《转贷协议》的规定，从2012年起已进入还贷期。为确保按期足额还贷，必须认真做好还贷准备工作。一是增强债务

人的还贷意识，调动其还贷积极性，做到主动还贷。并要进一步完善合同条款的修订与规范管理工作。通过清理，要使债权债务关系层层落实，最终债务人的合法权益得到充分保证，还贷责任与任务更加明确。二是做好服务与管理工作，多渠道筹集还贷资金，入专户确保还贷。

四、建议

1、建议增大单位投资比例，由于劳动力成本不断上升，原有的投资单价已远落后现实经营成本，使FMU的资金投入受到一定限制；

2加强乡镇林业技术人员的培训，2011年的培训虽进行不少，但多集中于省级与县级人员培训，人数相对较少,难以及时将中德财政合作安徽森林可持续经营与扶贫项目宗旨与近自然林业经营理念推广与宣传，致使相当FMU在经营中易发生偏差，达不到项目建设要求；

3、适时调整计划，是提高项目实施成效的正确选择林业项目周期长、见效慢，很难适应市场经济瞬息万变的需求趋势。项目在准备阶段所形成的可森林经营方案，随着时间的推移，在实施过程中也难免会出现一些与现实不符的情况。因此，必须实事求是地适时调整项目执行计划，才能适应建设需求，确保项目顺利实施并获得最佳效益。

二0一一年十二月九日

第五篇：经营工作汇报

XX公司经营工作汇报

年月份至年月份是XX公司成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是内部管理逐步走向规范化、制度化的起点。一年来在公司党委的正确领导下，在公司市场开发部的指导关心下，通过X公司全体员工的艰苦奋战，XX公司以卓越的经营业绩迎来新的一年。超额完成总公司经营目标，为XX公司实现跨越式发展奠定了基础。

一、上经营工作小结

1、项目签约大幅度增加：一年以来分公司先后承接了XXXXX南岸X项目，合同造价XXX万元，预计结算价达XXX余万元，XX市XXXX标，合同价XX0万元，因部分合同内项目不实施预计结算价XXX万元，XX漳河桥维修改建XX万元，X公司XX项目XXX万元，XX高速XX标X工区XX万元，XXXX大桥后期约XX余万元。累计签约XXX万元。截止目前完成产值XXX万元，已上交公司管理费XXX万元，缴纳税金XX万元。

2、投标活动积极参与：新一届X公司班子自去年十月上任后，没有一个在建项目，领导班子成员在积极主动寻求总公司的帮助下，大胆进行自我尝试，努力对外开拓市场，先后参与了XX环城XX、，XXXX路、XX开发区XX路、XXXX大桥、XXXXX斜拉桥、长江XX海事局„„等十几个项目的投标。受市场环境和我们自身认识问题影响，成功率很低，但是通过我们的参与，使我们积累了经验，提高了认识。

3、内部责任目标明确：项目签约后，我们首先进行详细的成本分析，确定明确的目标责任，实施过程中跟踪审计，及时调整。目前在手项目成本在可控之内，利润超过预计结果，职工收入大幅度提高。

4、人才引进初具规模：为保障分公司可持续性发展，人才是首要因素。今年我们共引进大专以上学历学生共X人，分别从事于测量、试验、计量、现场管理等工作。人才的引进使X公司人力资源结构向年轻化，知识化，专业化和高学历层次迈进。

5、设备材料管理规范：根据分公司现有的设备材料，登记造册，建档立案，采用内部承包租赁办法，大大提高了设备的周转率，材料的使用率，降低了消耗。一改过去有人用无人管，坏了扔，没了买的浪费现象。

6、业主、监理满意度较高：紧紧围绕“做一项工程，交一方朋友、树一个品牌”的理念展开工作，急业主之所急，想业主之所想。XX项目首个交工验收，既为业主挣得了荣誉，又为下道工序提供了作业面，保障了沥青路面在冬季前施工完毕，为业主节约了投资，为此业主根据我方设置的条件进行了后期桥梁的招标，为我方的投标创造了条件。

二、经营形式分析

1、市场现状分析：由于我国目前正处在由计划经济向市场经济过渡时期，旧的管理体制还没有完全被取缔，加上法制不健全，一些地方保护和围标的现象，市场经济管理体制也有待进一步完善。在这样的市场环境下，本来就X多X少的施工行业除面临完全的买方市场外，还必须承担不正当竞争行为所带来的严重冲击，形势相当严峻。总公司中标的大项目，不愿意也不放心分公司组织实施，分公司想在二级路上寻求市场，都因业主管理不规范，资金不到位等原因导致最终不甚理想。XX公司作为XX公司的有机组成必须定位准确，寻找核心竞争力产品（或专业施工）依据自身技术和管理情况建立内部消耗定额，提高投标报价的技巧和水平，并积极推进工程索赔的开展，方可在竞争市场有立足之地。

2、内部利弊分析：XX公司作为XX公司最早的成建制单位之一，原先一直从事于港口航道和基础工程施工，后期部分职工从事于道路养护工作，在技术上有很强的人才优势，市场上有一定的影响力，由于市场和管理等原因，部分职工带着从单位学的技术独闯市场了，而且效果都还好。所以我们必须打出自己的拳头产品，在公司的支持下，强化内部管理，增强企业对职工的凝聚力，走专业化道路。

二、下一部工作目标和重点：

尽管目前不规范的市场经济体制对施工企业参加竞争很不利，但从企业长远的发展方向来看，施工企业走向市场已经是历史的必然。因此，如何在市场中求生存、求发展，在竞争中取胜就成了施工企业必须认真考虑的问题。作为XX公司首先必须在XX公司市场经营部的关心指导下充分利用XX公司市政、养护、水利等资质有选择性的在X级市场寻求主打产品。其次利用原有的XX人才技术优势在XX公司的支持下把基础工程这拳头产品重新抓起来。

有了明确的目标和公司的大力支持，下步工作重在管理。首先观念创新，分析内外形势教育职工逐渐树立起了自觉为企业承担责任，乐于

为企业作贡献的企业价值观，树立职工忧患意识，振奋拼搏精神。其次在人员管理方面，有计划地组织人员进行培训，从整体上不断提高管理队伍的思想素质、业务素质和技术素质，并强调劳动纪律，从严管理，在施工技术和施工工艺上进行创新。最后制度创新，应对市场竞争的严峻挑战，要把责任、权力、利益统一到每个人身上，做到人人有压力，人人有动力。为企业的发展壮大贡献自己力量。

二00九年十一月十一日