第一篇：大庆管道公司兰郑长项目部安全环保基础年工作总结
关于“安全环保基础年”活动工作的总结
我们大庆管道公司兰郑长13标段项目部认真学习并开展了EPC项目部要求开展的以“抓培训、建标准、强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动。
在开展各项安全教育活动前，首先让全体机组人员了解本次活动的主题：
抓培训：以构建团队安全文化为目标，深入开展安全教育培训、安全技术培训、岗位技能培训，努力提高安全员安全素质。
建标准：以体系化、标准化管理为目标，制、修订、完善各项制度、操作规程、规范和标准。
强三基：加强基层建设，强化基础工作，提高员工基本素质。
反三违：狠反违章指挥、违章操作和违反劳动纪律。
除隐患：全面严格排查和消除施工、管理活动中存在的各类隐患。
按照文件指示项目部和自身的实际情况，开展的活动内容如下:
1、突出项目安全文化建设。弘扬安全环保发展的科学理念，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本” 的理念，在机组内部宣传安全知识。从视觉文化入手，营造施工生产的安全氛围，时刻提醒每名员工牢记“安全第一，预防为主”，提高全员安全意识，在级组驻地和施工现场都张贴了安全警示标语、安全警示牌（如：平安是金，步步小心；工作一分钟，安全六十秒等）。大力宣扬安全文化建设内涵，以此推进安全观念文化、行为文化、管理文化、物态文化建设。
2、健全完善反“三违”长效机制，项目部已经制定具有可操作性的《大庆油建十三标段机组奖惩标准》，每道工序都有对应的标准及奖罚措施，做到奖罚分明形成抵制“三违”的激励和从严查处机制。项目部的领导通过巡检、日检和不定期的监督对施工现场进行检查，对发现的违章行为、不符合项采取了口头警告、下不符合通知单、罚款等措施。加强对员工违章行为的查处力度，把违章行为当作事故对待，该处罚的处罚，该通报的通报。并通过学习各种安全事故案例（如：9.24事故），提高全体机组人员的安全意识，发动全体员工参与“三违”辨识，组织分析“三违”产生的原因和危害。
3、加强机组安全管理人员配置与建设，各机组配备专职的HSE监督员，参加了由北京中油健康安全环境认证中心组织的HSE内审员培训,取得了内审员资格,项目部也指派了有多年安全工作经验的老同志给机组HSE监督员进行培训，HSE监督员纳入项
目部管理。各机组配备一名有丰富管道施工经验的，具有10年以上工龄的同志进行安全巡视。
4、每日都有针对性的进行风险识别和预防，机组HSE监督员每天执行工序安全告知制度。施工前对当日的风险点源进行识别，采取措施，并进行班组交底，落实责任人（如：每台设备都有固定的操作手和指挥人员，同时电焊工班长负责帮助检查、监督设备在有坡度的地带要打掩木。设备移动前鸣笛警示，设备移动过程中，前后不得有人；管工班长负责管工工作时的安全，并要保证管墩符合标准，防止滚管；HSE监督员负责吊管机的工作安全情况以及现场看护、环境保护等）。
5、进行了员工的安全培训工作，九月份学习了应急预案、法律法规、项目部各项制度；十月份学习了两书一表，进行了消防培训；十一月份学习了冬季安全施工措施；十二月份所有管理人员学习了危害辨识及控制。在学习这些大项的时间里，同时认真学习并贯彻了EPC项目部下发的HSE方面的文件，提高了员工技能、素质、安全意识和能力。并组织了各机组安全会，会上大家各抒己见，互相查找各工种的安全隐患和不安全行为，这样即促进了机组人员的感情，又使安全工作的进行提升了一个心的台阶，营造出浓厚的安全生产氛围。
6、在紧张施工的同时不忘基层的安全基础工作。强化劳动纪律、工艺纪律，加强队伍建设和作风建设，加强对安全环保工作的领导，层层落实了安全环保责任。认真进行了技术员、班组长、HSE管理监督人员的选配工作，仔细考察，严格要求。
7、由项目部领导成立的安全环保隐患排查、评估小组对驻地及施工中的各个工序进行了认真排查，对排查出的隐患要组织专人进行评估，整改。逐级建立隐患台帐，落实监督措施。对隐患治理情况及时进行督察，对已完成的隐患治理项目要及时进行验收消项。对可能出现的事故进行了应急演练（如：火灾演练），进一步完善了应急物资储备，购置了灭火器、消防锹、安全帽等防护用具，保证事故发生时能有效的应对突发事件的发生。
通过开展各项安全教育活动，使机组人员牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，进一步提高了全体机组人员的安全意识。我们相信只要我们在层认认真真的抓好安全工作，不放松一丝一毫的工作内容，事故就不会发生。争取把13标段的成品油管道建设成“绿色、阳光、环保”的现代化输油管道。
大庆管道公司兰郑长管道项目部
2007年12月20日
第二篇：大庆兰郑长项目部安全环保质量工作大检查活动总结08.12.24
安全环保质量工作大检查活动总结
大庆管道公司兰郑长项目部
(2008年12月24日)EPC项目部: 项目部按照《安全环保质量工作大检查活动通知》要求，及时做出安排和部署，针对冬季施工安全、环保和质量管理存在的薄弱环节，突出重点，狠抓落实，做了切实而有效、扎实的工作。现将项目部开展安全环保质量工作活动情况总结如下：
一、HSE部分：
1、强化管理，落实责任，为安全环保质量工作大检查活动有序开展提供组织上的保证。我们严格按照EPC项目部的要求，出台了适合冬季山区、破碎台地段施工实际的《安全环保质量工作大检查活动方案》，严格按照活动方案去实施落实，坚持做到落实在行动上见效果，检查细微处出成效，从而保证了方案的实施和落实。3个机组自接到项目的实施方案后，分别组织机组员工针对自身机组施工实际，对照项目的安全质量检查方案，细化了机组的安全质量自查的目标。项目检查中，机组员工基本明确方案的实效性，可操作性，熟知方案的活动内容，方案实施面达到100%。
2、落实反违章禁令，注重从宣贯、实施效果上下功夫，为根除违章行为提供思想上的保证。从接到反违章禁令通知后，项目分别组织员工进行学习和讨论，学习和贯彻面达到100%。项目每个机组在营地的显目处张贴六条禁令，让职工随时可看到，达到切记。为使职工牢记六条禁令内容，项目部专门制作以标牌的形式悬挂到机组各作 业面的移动电站上，提醒职工作业中严格按六条禁令操作和作业。同时为真正让员工对六条禁令熟记，并将六条禁令和项目六条安全理念制作成卡片形式发放到每一名员工手中，分发 “六条禁令”和项目“六条理念”207张。同时在机组营地、作业面上还制作了显目的六条禁令和六条安全理念大标牌按插到作业带，共计张贴反违章禁令30张。项目学习面达到100%。学习人数为207人。通过切实有效地开展学习和贯彻，采取有效方式进行落实，使反违章禁令的活动持续有效。现场巡视各机组作业面，违章操作现象少了，低老坏毛病得到有效根治，检查4个作业面设备操作手持有效证件率为100%。实践证明反违章禁令的贯彻和落实，有效控制了员工的习惯性违章的行为，规范了员工自觉的安全责任意识。
3、强化防火、防触电管理，为保障冬季营地、现场员工安全过冬提供行为上的保证。按照项目冬季防火、防触电措施要求，由项目QHSE部组织对各机组营地进行不定期的检查。检查中发现：在检查一机组和二机组及设备机组等营地和现场过程中，我们重点查看了宿舍和作业现场的安全用电情况:床上点电褥子、宿舍内有点电暖风、用电烧开水的，发现一机组有一个宿舍内没人，但是电暖风仍然点着，检查发现二机组有2个宿舍内4个电褥子没拨插头。针对这种现象和存在的安全隐患，现场已要求机组管理后勤人员，每天必须对各宿舍进行检查，员工是否做到人走灯灭。各机组灭火器齐备有效，对其电线不规范的进行了整改，明确了消防责任负责人，进行监督和管理。现场检查中发现个别作业面有在作业带内点火取暖现象，现场进行了 立即整改，并要求以后杜绝在类似现象发生，一旦发现进行严肃处理。现场检查中，针对现场个别电线有破损、裸露等现象，检查组织要求机组长(班组长)认真负起责任来，指定现场HSE监督员每天必须坚持检查本作业面的所有电线是否有漏电的隐患，还有就是冬天天冷了。现场不得在作业带点明火取暖，消除着火的安全隐患。项目于12月16日组织再次检查时，各营地基本做到防火、防触电管理到位，坚持检查基本到位，现场没有在作业带生火取暖的现象，没有发现安全隐患。
4、坚持现场巡视，有效控制违章，有效排除隐患。由项目组织日巡视检查，有效控制了现场作业中的习惯性的违章行为。通过开展的日坚持现场巡视检查看：员工自觉按照岗位作业的习惯日趋养成。检查4个作业面过程中，设备操作手填写设备运转记录及时，对设备时时在保养，使设备运转正常，现场设备持有效证件率达100%。现场操作人员兜冬装整齐，过路、穿越公路理侧警示标示齐全，沟下连头作业开挖了安全作业有限空间。沟下作业面全部填写了沟下作业票，保证了作业的安全。检查40%-41#阀室通球、试压机组，现场按插了“管道正在高压试验，严禁靠近”，收发球位置全部拉拽了警戒线，现场填写试压检查表，管道试压应急预案，在试压期间，在人口密集地区进行张贴试压告示，通知各土建分包商在试高压期间停止在管道旁作业。通过巡视检查，有效规范了作业员工的安全操作行为。
5、项目HSE部按照《百日交通安全专项整治活动计划》在检查机组作业面时，由设备副经理挂帅，组织设备机组的司机进行了冬季 有关方面的知识培训，组成交通、设备检查小组对项目26台运输车辆和保机组接送员工上下班的11台车辆进行了一次排查，副驾驶座没戴安全带等，个别驾驶员在行车过程中有打手机的现象，现场对其进行了教育和批评，并对照项目管理办法进行了处罚。
二、质量部分: 按照《安全环保质量工作大检查活动方案》的通知要求，对正在施工的部位进行了一次全方位的质量检查，现将检查情况进行总结。
冬季施工：自从进入冬季施工以来，现在各焊接机组都已经配备防风棚、保温被、加热工具，在检查时对正在组对的焊口、正在焊接的焊口和已经焊接完毕的焊口分别进行了抽查，现场对焊前预热、层间温度的控制及焊缝缓冷用保温带保温达到了要求。
阀室施工：现在阀室土建施工正在进行，其中39#、40#、41#阀室土建施工基本完成，待铁艺围墙预埋件到位才能进行后续施工，42#阀室正在浇注混凝土基础及围墙基础的砌筑，在检查中发现，有5平米围墙基础抹灰不合格，现已整改完毕。
检查土建队伍线路水工保护进行时发现如下问题：
1、CG130桩浆砌石挡土墙在进行砌筑的时候，砂浆饱满度不够，存在空缝、死缝，泄水孔长度不够，护管胶皮没有延伸到墙体外5公分，此处问题目前正在整改当中。
2、CG073X+8桩浆砌石挡土墙泄水孔的孔径太小，没有达到图纸要求，现已整改完毕。
3、CH080桩草袋堡坎码砌时，草袋装土过多，造成草袋尺寸超 出图纸要求，且草袋与草袋两层之间放土太厚，此处已经拆除重新码砌。
在进行管道清管测径，起点为40#线路阀室终点为41#线路阀室，全长25.692Km，在通球之前，该段线路埋深、地面检漏都已经检查完毕。在埋深检查时由于涉及到改线后没有图纸等原因，现场只能按照保证最小埋深进行检查，该段线路没有埋深不够的情况出现。地面音频检漏检查时，在山区段发现两处漏点，分析原因可能是在运管过程中管材防腐层受到的破坏，两处漏点现已整改完成。
以上是我大庆管道公司兰郑长项目部开展安全质量大检查活动的情况，从检查的情况看:机组在开展安全质量自查活动中，员工安全质量意识得增强，自觉按照岗位规范进行作业，促使了安全质量工作的好转，安全隐患得以有效控制，使安全质量工作有了进一步的起色。下步我们将加大力度，严格按照安全质量大检查活动方案去实施自查整改，确保第十三标段的安全质量工作有序、有效的进行。按时完成第十三标段的施工任务。
第三篇：大庆管道公司兰郑长项目部安全环保质量工作大检查活动开展情况阶段小结08.12.17
安全环保质量工作大检查活动阶段小结
大庆管道公司兰郑长项目部
(2008年12月18日)EPC项目部: 在开展安全质量工作大检查活动过程中，项目部按照《安全质量工作大检查活动通知》要求，及时做出安排和部署，针对冬季施工安全、质量管理存在的薄弱环节，突出重点，狠抓落实，做了切实而有效的工作。现将项目部开展安全质量自查工作总结如下：
一、HSE部分：
1、加强领导，责任落实，为安全质量工作大检查活动有序开展提供组织上的保证。我们严格按照EPC项目部的要求，出台了适合冬季山区、破碎台地段施工实际的《安全环保质量工作大检查活动方案》，严格按照活动方案去实施落实，坚持做到落实在行动上见效果，检查细微处出成效，从而保证了方案的实施和落实。3个机组自接到项目的实施方案后，分别组织机组员工针对自身机组施工实际，对照项目的安全质量检查方案，细化了机组的安全质量自查的目标。项目检查中，机组员工基本明确方案的实效性，熟知方案的活动内容。方案实施面达到100%。
2、贯彻落实反违章禁令，宣贯实施效果有效。每个机组营地的显目处张贴六条禁令，让职工随时可看到，达到切记。为使职工牢记六条禁令内容，项目部专门制作以标牌的形式悬挂到机组各作业面的移动电站上，提醒职工作业中严格按六条禁令操作和作业。同时为真正让员工对六条禁令熟记，并将六条禁令和项目六条安全理念制作成 卡片形式发放到每一名员工手中，分发 “六条禁令”和项目“六条理念”207张。同时在机组营地、作业面上还制作了显目的六条禁令和六条安全理念大标牌按插到作业带，共计张贴反违章禁令30张。项目学习面达到100%。学习人数为207人。通过切效地开展学习和贯彻，采取有效方式进行落实，使反违章禁令的活动持续有效。现场巡视各机组作业面，违章操作现象少了，低老坏毛病得到有效根治，检查4个作业面设备操作手持有效证件率为100%。
3、加强防火、防触电管理，保障冬季营地员工安全过冬。执照项目冬季防火、防触电措施，由项目QHSE部组织对各机组营地进行不定期的检查。检查中发现：在检查一机组和二机组及设备机组等营地和现场过程中，我们重点查看了宿舍和作业现场的安全用电情况:床上点电褥子、宿舍内有点电暖风、用电烧开水的，发现一机组有一个宿舍内没人，但是电暖风仍然点着，检查发现二机组有2个宿舍内4个电褥子没拨插头。针对这种现象和存在的安全隐患，现场已要求机组管理后勤人员，每天必须对各宿舍进行检查，员工是否做到人走灯灭。各机组灭火器齐备有效，对其电线不规范的进行了整改，明确了消防责任负责人，进行监督和管理。现场检查中发现个别作业面有在作业带内点火取暖现象，现场进行了立即整改，并要求以后杜绝在类似现象发生，一旦发现进行严肃处理。项目于12月16日组织再次检查时，各营地基本做到防火、防触电管理到位，没有发现隐患。
4、坚持现场巡视检查，违章得以有效控制。隐患得到排除。由项目组织经常性的巡视检查，有效控制了现场作业中的习惯性的违章 行为。通过开展的日坚持现场巡视检查看：员工自觉按照岗位作业的。习惯日趋养成。检查4个作业面过程中，设备操作手填写设备运转记录及时，对设备时时在保养，使设备运转正常，现场设备持有效证件率达100%。现场操作人员兜冬装整齐，过路、穿越公路理侧警示标示齐全，沟下连头作业开挖了安全作业有限空间。沟下作业面全部填写了沟下作业作业票，保证了作业的安全。检查40%-41#阀室通球试压机组，现场按插了“管道正在高压试验，严禁靠近”，收发球位置全部拉拽了警戒线，现场填写试压检查表，管道试压应急预案，在试压期间，在人口密集地区进行张贴试压告示，通知各土建分包商在试高压期间停止在管道旁作业。通过巡视检查，有效规范了作业员工的安全操作行为。
5、项目HSE部按照《百日交通安全专项整治活动计划》在检查机组作业面时，由设备副经理挂帅，组织设备机组的司机进行了冬季有关方面的知识培训，组成交通、设备检查小组对项目26台运输车辆和保机组接送员工上下班的11台车辆进行了一次排查，副驾驶座的没戴安全带等，个别驾驶员在行车过程中有打手机的现象，现场对其进行了教育和批评，并对照项目管理办法进行了处罚。
二、质量部分: 按照《安全环保质量工作大检查活动方案》的通知要求，对正在施工的部位进行了一次全方位的质量检查，现将检查情况进行总结。
冬季施工：自从进入冬季施工以来，现在各焊接机组都已经配备防风棚、保温被、加热工具，在检查时对正在组对的焊口、正在焊接 的焊口和已经焊接完毕的焊口分别进行了抽查，现场对焊前预热、层间温度的控制及焊缝缓冷用保温带保温达到了要求。
阀室施工：现在阀室土建施工正在进行，其中39#、40#、41#阀室土建施工基本完成，待铁艺围墙预埋件到位才能进行后续施工，42#阀室正在浇注混凝土基础及围墙基础的砌筑，在检查中发现，有5平米围墙基础抹灰不合格，现已整改完毕。
检查土建队伍线路水工保护进行时发现如下问题：
1、CG130桩浆砌石挡土墙在进行砌筑的时候，砂浆饱满度不够，存在空缝、死缝，泄水孔长度不够，护管胶皮没有延伸到墙体外5公分，此处问题目前正在整改当中。
2、CG073X+8桩浆砌石挡土墙泄水孔的孔径太小，没有达到图纸要求，现已整改完毕。
3、CH080桩草袋堡坎码砌时，草袋装土过多，造成草袋尺寸超出图纸要求，且草袋与草袋两层之间放土太厚，此处已经拆除重新码砌。
上周在进行管道清管测径，起点为40#线路阀室终点为41#线路阀室，全长25.692Km，在通球之前，该段线路埋深、地面检漏都已经检查完毕。在埋深检查时由于涉及到改线后没有图纸等原因，现场只能按照保证最小埋深进行检查，该段线路没有埋深不够的情况出现。地面音频检漏检查时，在山区段发现两处漏点，分析原因可能是在运管过程中管材防腐层受到的破坏，两处漏点现已整改完成。
以上是我大庆管道公司兰郑长项目部开展安全质量大检查活动 的情况，从检查的情况看:机组在开展安全质量自查活动中，员工安全质量意识得增强，自觉按照岗位规范进行作业，促使了安全质量工作的好转，安全隐患得以有效控制，使安全质量工作有了进一步的起色。下步我们将加大力度，严格按照安全质量大检查活动方案去实施自查整改，确保第十三标段的安全质量工作有序、有效的进行。按时完成第十三标段的施工任务。
第四篇：大庆管道中俄原油管道项目部6月安全总结
大庆管道中俄原油管道项目部6月安全总结
漠大线线路工程已进入线路下沟、回填、吹扫、试压施工阶段，站场工程现已全面开工，施工进入高峰期，所剩工程基本是难、重、险段。施工地段地貌复杂，高徒边坡，施工困难，给施工现场施工安全管理带来难度，增加了一线施工安全风险。我项目部高度关注各施工作业面的安全生产形势，加强安全生产管理，加强安全生产管理工作的领导，认真做好风险预控，进行风险源的排查、评估和消减工作，注意施工作业各安全环节，把各项安全措施落实到位，加强对一线机组安全管理力度，加大安全检查频率，杜绝各类事故的发生。现将本月工作总结如下：
一、本月安全工作
1、森林防火
大兴安岭地区结束春季林区防火期，但近期连续高温，增加了引发森林火灾的风险，我项目部高度警惕、严阵以待，严格按林区防火预案，开展林区防火工作，落实防火措施，进行防火安全教育和宣传工作，尤其加大明火作业的防腐机组安全管理力度，继续把林区防火做为野外施工安全的头等大事来抓，防患于未然。确保漠大线安全度过今年防火期，保证漠大线安全顺利进行。
（1）、及时与当地防火办联系、沟通，及时通报当地防火信息，做好防火应急准备工作，做到有备无患。（2）、高度重视当前高温火险的预警，及时通报各施工机组，对本单位防火工作进行预控和部署，按森林防火预案要求对防火工具、灭火机具、防火人员进行检查，及时查漏补缺，专人负责落实到位，做好应对工作。
（3）、对明火作业机组加强防火管理，各施工单位必须安排专人跟班作业，重点防范，风力超过4级立即停止作业。
2、防汛
（1）、按防汛应急预案要求，做好防汛物资储备和抢险队伍建设，加强汛期员工安全教育，提高员工防汛、防雷击自我防护意识。
（2）、重视汛期气象预报和汛情监测工作，加强与地方气象、地质灾害、水利、防汛等部门的信息交流，建立信息沟通机制，确保及时掌握气象、地质灾害的预警预报信息；
（3）建立汛期值班制度，设立24小时值班电话，确保联系畅通，发生汛情应及时上报。
3、防暑降温
为了应对连续高温对野外施工作业人员的影响，做好防暑降温工作，为一线员工配备防暑药品和充分的饮用水，作息时间错峰调整，避开高温时段作业，以保证员工身体健康。每天为各个作业面发放冰棍、冰镇饮料和绿豆汤等饮品。
4、施工现场安全管理
（1）通球、吹扫、试压工序，严格按（GB-50369）长输管道施工与验收规范进行，吹扫末端必须安装收球筒，严禁敞口通球作业，严格控制通球压力和通球运行速度，以保证通球吹扫安全。管道试压前试压头按要求进行无损检测和强度试压，并在试压沿线进行试压安全公告，设立安全警示标志和安全警戒线，清理试压现场闲散人员，试压时要严格按试压方案检查阀门及连接管线严密性，平稳升压，严禁带压维修阀门、管件和敲击试压管道，保证试压人员及设备安全。
（2）试压取、排水要符合环保要求，试压水排放要取得当地环保部门许可，尤其位于自然保护区的试压排水要进行排水水质监测，试压水排放要采取缓冲、沉淀措施，严禁直排保护区河流。
（3）7月份漠大线全线将进入站场、阀室施工高峰期，施工现场因多工种进场作业，施工工序交叉、工艺复杂等因素存在，不安全因素也随之增加。我项目部重点做好工序衔接和协调工作，认真落实安全生产措施，施工前对各个土建机组进行安全、技术交底，对施工现场的水、电、气、吊装设备、施工机具加强安全管理，按批准的施工方案进行施工。
（4）大型设备吊装、沟下管道连头、高空作业、脚手架、马道安装作业要严格按安全规范进行，高层建筑脚手架、操作平台、安全网要进行安全确认，有限空间作业要进行了安全论证和风险评估，均已编制应急预案，并有针对性地进行安全风险消减措施，高风险作业必须严格遵守作业许可证制度，不允许以任何形式冒风险、图省事、走捷径忽视安全现象发生，以保证站场施工安全进行。
（5）加强场站施工的文明施工管理，严格按场区施工平面图布置，做到警示标志齐全、醒目，施工材料砂、石、砖料堆放规格化，设备机具停放整齐，场地场区平整、清洁，定期清理建筑垃圾。
（6）回填、地貌恢复施严格依据国家与当地政府有关环境保护法律、法规和管道建设项目经理部有关要求，提高员工环境保护意识，认真落实水土保持与环境保护工作。加大水土保持、林草植被、农田保护力度。
（7）加强夏季营地卫生，防暑安全管理工作和饮食卫生管理，落实夏季防暑降温措施，为野外机组要配备防暑药品，配足饮用水。要求各施工机组认真贯彻落实食堂卫生管理制度，保证饮食安全。炊事员要持健康证上岗，防止传染性疾病爆发和食物中毒。
4、安全教育培训
加强司乘人员的交通安全管理和培训教育，提高交通安全意识，避免因道路或施工现场泥泞、湿滑，发生交通安全事故；同时加强施工设备（特别是特种设备）的安全检查和维护保养以及临时用电安全和检修工作，使机具和设备处于完好、安全状态，防止工机具伤人事故发生。
二、存在的问题
1、分包队伍管理有待提高，分包队伍对于各项安全措施落实不到位。
2、防暑降温措施效果不明显，本月塔河县境内出现罕见高温，现场作业人员仍备受高温煎熬。
3、机组安全管理活动不到位，部分机组未按要求定期开展安全经验交流会和班组每周HSE会议。
三、下月工作重点
1、严格按林区防火预案要求，开展林区防火工作，落实防火措施，进行防火安全教育和宣传工作。
2、密切关注防汛形势变化，认真做好防汛期安全管理工作。按防汛应急预案要求，做好防汛物资储备和抢险队伍建设，加强汛期员工安全教育，提高员工防汛、防雷击自我防护意识。
3、加强雨季未下沟管道安全管理，防止发生因管沟塌方、管堆沉陷、塌陷造成管道滚管事故，各施工单位要安排专人沿线巡检，对存在风险的管段及时进行加固措施，严防滚管事故发生。
4、加强管道试压安全管理，严格按长输管道施工与验收规范进行
5、做好工序衔接和协调工作，认真落实安全生产措施，施工前要进行安全、技术交底，对施工现场的水、电、气、吊装设备、施工机具加强安全管理，按批准的施工方案进行施工。
6、加强场站施工的文明施工管理，严格按场区施工平面图布置，做到警示标志齐全、醒目，施工材料砂、石、砖料堆放规格化，设备机具停放整齐，场地场区平整、清洁，定期清理建筑垃圾。
7、严格依据国家与当地政府有关环境保护法律、法规和管道建设项目经理部有关要求，提高环境保护意识，认真做好水土保持与环境保护工作。加大水土保持、林草植被、农田保护力度。认真做好地貌恢复、水利设施和农田恢耕，最大限度的减少对环境污染。
8、加强夏季道路交通安全工作。加强对驾驶员雨季行车安全教育与培训，认真贯彻《道路交通安全法》等交通法规，遵章守法、安全驾驶。
9、严格按《建筑工程安全生产管理条例》及相关电器安装规范标准从事电器安装架设作业，并加大现场临时用电的监督检查。
10、加强夏季营地卫生，安全管理工作和饮食卫生管理。认真贯彻落实食堂卫生管理制度，保证饮食安全。加强对各营地的安全用电、用火及营地消防工作加强管理，完善安全保卫措施，重点部位加强安保巡查频率，有专人值班，防止触电、失火等事故发生。
白
坤
大庆管道中俄原油管道项目部
2010年06月30日
第五篇：“安全环保基础年”工作总结(定)
狠抓安全环保基础 提高综合管理水平
―――中油泰安销售分公司“安全环保基础年”工作总结
按照山东公司2006年“安全环保基础年”的工作安排，泰安分公司结合自身实际情况，年初制定了《泰安公司2006年“安全环保基础年”活动方案》，深入开展了以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主要内容的“安全环保基础年”活动。在安全管理方面、数质量管理方面、设备管理方面和QHSE体系管理方面均取得了良好的成果。
一、安全工作回顾
（一）强化“以人为本”，提高安全管理水平。对员工进行安全教育，增强了员工的安全意识；公司每季度组织对库站各项安全生产和设备设施的安全大检查，保证了安全生产的顺利进行。
1、公司从安全思想教育入手，组织干部员工认真学习陈总、蒋总在集团公司领导干部会议上的讲话精神，联系实际情况，扎实做好本岗位工作。组织安全基础年为主题的培训活动，活动的内容包括安全法律法规，公司安全规章制度，安全环保常识等，并且还组织全员开展 “员工的三违行为有哪些？如何杜绝？员工是否掌握各自岗位的操作程序？是否了解本岗位的安全风险及隐患？”等议题的讨论活动，加深对“谁主管、谁负责，谁分管、谁负责，谁主办、谁负责，谁受益、谁负责”安全管理原则的认识。
2、加大对现场生产的安全管理力度，对各具体岗位的操作规范性进行检查。要求他们认真学习加油站作业指导书及相关操作规程，严格执行服务规范，并将相关的操作规程和操作制度制成醒目的标志牌，使操作人员自觉执行各项规程，杜绝“三违行为”，提高操作的规范性和作业现场的安全系数。
3、开展周期性的安全生产大检查。在安全生产检查中，对检查的项目进行细化汇总，并以此为依据对各加油站以及油库进行安全检查。检查中对加油站、油库的关键装置进行重点检查。例如：在加油站检查中对油罐及附件、加油机、加油站罩棚、配电设施、消防设施、电视监控系统等设备设施是否齐全完好，维修保养是否及时等进行重点检查。在油库的改造中，检查施工是否严格遵守施工、安全等各项规章制度，是否严格按照操作规程作业，安全措施是否落实等。加大对施工现场“三同时”的管理，并严格执行作业票的管理制度。在检查中将检查的各项项目做相应的记录，对检查出现的问题，采取有效措施，积极整改，确保安全生产顺利进行。
4、紧扣“安全”主弦，加强消防演练。为了确保应急预案有效可行、提高员工的安全防范意识和对突发事件的处理能力，增强员工实战操作技能，泰安公司对所属的69个加油站分别进行了消防演练，在此基础上各片区还举办了5次消防演练活动，参加人员共800多人。为更好的贯彻落实“预防为主，防消结合”的消防工作方针，增强全员的消防安全意识，提高基层员工的灭火实战能力，紧密围绕“119消防日”开展了主题为“关注安全、关爱生命、创造良好消防安全环境”的系列活动，组织了由各片区、油库参加的消防演练和消防安全知识竞赛，使员工把理论知识和实际操作紧密结合在一起，达到了共同提高的效果。
5、加强对加油站隐患的排查整改工作。共使用安全改造资金111.6万元，其中，4座加油站罐区改造59万元；更换加油机45台38.8万元；安装电视监控5套13.8万元，提高了加油站抵御风险的能力，确保了加油站的安全生产运营。
6、加强对公司的车辆安全管理。把车辆管理工作落实到具体人员，司机负责管理好自己定点的车辆，加强对车辆的检查、保洁工作等。每周对司机进行安全例会，加强对车辆的管理知识和安全知识的学习，公司还严格执行公务车辆用“派车单”的管理，在动用公务车时必须经过部门领导审批和办公室主任签字才能生效动用。对节假日期间车辆的安全管理，严格执行“三交一封”的车辆管理制度。通过以上的这些管理措施规范了公司的车辆安全管理。
（二）加强库存商品管理，提高数质量管理水平。在数质量管理工作中,始终坚持将“质量达标，计量准确”的服务承诺落到实处，严把油品入库质量关，加强油品在运输、储存、销售中的数质量监督管理，确保了数质量工作安全、顺利、圆满地完成。
1、数质量工作完成情况（1）铁路运输入库情况
1-10月份共接卸成油品60713.478吨，损耗68.343吨，定额损耗83.728吨，损耗率控制在规定的范围之内。
（2）库存商品管理盈亏情况
1-10月份共计盘盈油品1348.164吨，其中油库盘盈905.246吨；控股23座加油站盘盈189.048吨；全资46座加油站盘盈253.870吨。库存盈亏核销处理按照《库存商品管理办法》执行，盈亏量均已作帐务处理。
（3）库存管理执行情况
库存商品管理严格按照《山东公司计量管理暂行办法》、《体积计量交接实施细则》和《加油站油品库存盈亏管理办法》，盈亏奖罚兑现按照月度考核、季度兑现的原则进行，对加油站奖励、处罚按照超耗量与当期零售价格折成金额的比例进行。加油站加油机计量校对制度化，每月一次，刚性执行，使加油机的偏差始终处于国家允许范围内，使消费者的权益得到了最大程度的满足。
启用了新的防盗铅封，为各站配置专用剪线钳，根据油罐车的构造、性能及加油站卸油场地的不同，采用老铅封将不用的计量口和卸油口进行封堵，加以区别，仅此一项就节约铅封使用费用约1500元/月。
2、油品数质量人员培训情况
公司时刻把油品的质量放在首位，通过“3.15”和“安全生产月”活动，发放有关油品资料进行学习，收到了学习与宣传双重效果。同时，我们一直把培训工作作为一项重要工作来抓，举办计量员培训班两期，培训人员70余人，培训对象为在岗的计量员和新选拔的计量员，培训内容主要是新帐表的填写要求、油品接卸注意事项、油品库存管理等知识，使在岗员工的理论知识和实际操作技能都有了明显的提高。此间，我们和人力资源部协调选拔储备计量员，共有88人参加，通过考试和面试的方式层层筛选，最后产生22名储备计量员。另外，积极参加山东公司技术比武，最终取得了团体第二名、计量员获三等奖一名的好成绩，并在炼销板块技术比武中取得三等奖的好成绩，这必将为公司以后的计量交接工作打下坚实的基础。
3、质量监督管理情况（1）油品出入库管理
油库是油品进入的第一个环节，把好这个环节尤为重要。油品入库质量验收严格按照《山东公司质量管理暂行办法》和《油品质量管理的补充规定》执行，计量验收按照《山东公司计量管理暂行办法》和《体积计量交接实施细则》执行。按照《加油站管理规范》的有关要求，结合本公司实际情况，对油品验收接卸操作规程的各个环节作了详细的说明，并要求在实际工作中严格执行，杜绝油品在接卸过程中发生洒、冒、滴、漏。
（2）化验室积极配合
化验室对油品合格证和油样进行封存和保管，以备处理油品质量纠纷等事宜。化验室对储存和销售的油品质量进行检验和不定期抽检，特别是换季时更为重要，根据检验结果出具油品质量检验报告，做好化验室与计量室的合理衔接，按照内控和体系相关要求，做好相关资料的归档整理工作。加强对化验设备的维护保养，做到“三勤”，操作严格按照《化验室设备操作规程》执行，详细记录每个设备的运行情况，做好跟踪检查。
（3）乙醇汽油的监督管理
山东地区自今年3月份推广乙醇汽油以来，我们加强了对乙醇汽油的监督管理。尤其在清罐过程中，严格把关，清罐干净彻底，不留死角，在油品配送过程中实行专车专用、专管专用，并下发了《乙醇汽油管理措施》和《车用乙醇汽油乙醇含量检测管理办法》，时刻跟踪乙醇汽油的质量指标，确保无质量事故发生。
（4）油品抽样检测情况
1-10月份我们对油库、加油站油品抽样自检68份，工商部门对我加油站油品抽样检验64份，合格率达到100%。
（5）质量监督执行情况
①加油站库存油品质量检测制度化，每月盘点时抽检油品进行化验。
②加油站油罐水杂检测日常化，特别是多雨季节，坚持每个班一检测，乙醇汽油罐水高测量执行晴天一测量、雨天两测量，为确保雨水不进入罐中，保证油品质量合格，对公司所属10座加油站18个油罐操作井内人孔盖进行了重新密封，确保了雨水不再进入油罐中。③圆满完成了对公司所属69座加油站的128个油罐清洗工作，加装干燥器135个，历时26天，安全等级事故为零。
④“3.15”消费者权益日期间，公司通过悬挂以“消费与环境”为主题的宣传条幅，组织部分员工到泰安市区对 “车用乙醇汽油”常识和“中油牡丹卡”业务进行宣传并发放宣传资料，提高了中国石油的知名度，巩固了市场份额。
⑤为保证乙醇汽油中的水分含量不超标，我们对前期清罐改造的干燥剂进行全面检查，发现均已到保质期，立即购置了1个烘干箱和150瓶干燥剂，进行全面更换和储备。
⑥为确保加油站油品质量合格，结合加油站油罐的清洗周期和罐内油品的现状，对需要清洗的油罐进行调查统计，制定清罐方案和清罐作业计划，与施工方签订安全施工合同，严格执行作业票签字审批制度，做好现场的安全监督工作，本次共对16座加油站的37座柴油罐进行清洗，所有的胶垫均进行了更换，密封严密，此项工作已安全有序圆满的完成。
4、完善并制定各项规章制度，加大考核力度。
为不断加强对乙醇汽油的监督管理，确保油品质量合格，制定并下发了《乙醇汽油管理措施》、《车用乙醇汽油乙醇含量检测管理办法》、《乙醇汽油干燥剂使用要求》、《油品配送环节铅封使用管理规定》和《成品油质量管理办法》，贯彻执行《库存盈亏奖罚考核管理办法》，相应规章制度的下发，堵塞了管理中存在的漏洞，有利于以后各项工作沿着高效、有序、制度化的方向发展。
（三）强化落实“三定”，贯彻执行“三勤”，提高设备管理水平。
按照“谁使用、谁负责”的原则，严格执行设备管理制度。使设备完好率达95%以上。按照加油站管理规范要求制定维修保养计划，确保库站设备安全可靠运行。
1、加强学习，提高认识。加强学习设备管理的法规文件，补充设备管理知识，不但管理者自己要掌握设备管理的基本技能和理解其重要性，还要大力宣传教育，使每位员工都懂得设备管理的重要性，了解设备管理的知识和上级的有关规定，不断提高认识。把设备管理的规章制度运用到实际管理中，思想和行动达到了高度统一。
2、加强管理者的职能。对管理者的职能实行责任制，操作人员负责日常检查、维护和保养，加油站经理和设备管理员要进行巡检，通过实施这种管理制度使管理人员做到三好(管理好、使用好、养修好)；四会(会使用、养修、检查、排除故障)的基本要求。切实完成好自己应承担的养修项目。如日常的维修保养润滑等，提高机械设备的完好率、利用率、出勤率。公司部门还对设备定期进行检查和测试，并把检查的情况做了相应的记录。确保设备正常运行。
3、切实完善设备管理的台帐，建立健全设备技术档案。在这些档案中对加油站的每台设备都有准确、齐全的技术档案记录。这些技术资料包括：设备基本资料卡（名称、主要性能、购进价格、使用日期、设备照片等）；原始技术资料（产品出厂合格证、说明书、油罐容积检定表等）；试运行记录（安装、试压及试运转记录）；维修检修记录、报废记录等，充分了解每台设备的技术状况，随时掌握准确可靠的数据和情况，以便合理使用，计划修理，确定机械设备使用费等。通过切实完善设备管理的台帐、技术档案，加强设备的管理，健全了设备管理的规章制度。
（四）贯彻落实QHSE管理体系，提升公司整体管理水平。大力推进QHSE管理体系建设，确保QHSE管理体系有效运行。储运安全部深入基层库站，带领所有营运库站全体员工重新辨识危险源和环境因素，进一步完善所有营运库站QHSE管理体系资料，做到了QHSE管理体系持续改进，并收到了良好的效果。
加强对QHSE管理体系工作的落实。公司开展岗位自学和严格落实QHSE体系文件：在岗位自学中对管理岗位和操作岗位分别提供相关的学习材料，管理岗位要求学习相关的办法、细则、规定等，操作岗位主要学习各项岗位操作规程，安全应急措施，常见紧急情况的处理措施等一些操作的相关知识，达到了规范操作的目的。通过开展岗位自学，使管理人员和操作人员均达到了管理和操作的规范性。
首先，公司组织所属加油站和油库的负责人认真学习了《山东销售公司QHSE体系管理评审会会议纪要》，要求各单位找出本次体系调整过程中与本单位相关的内容。公司质量安全环保部根据调整之后的新版《记录清单》和部分内容调整之后的体系记录，重新印刷了加油站和油库的体系记录，针对体系记录的填写，举办了专门的培训班，共计培训加油站经理和安全员150多人，并下发了体系记录填写说明，保证了体系记录的规范性和体系运行的有效性。
其次，公司充分利用企业内刊《泰山〃宝石花》对QHSE管理体系进行宣传贯彻，对所属各单位的作业场所和作业过程进行体系指导，解决实际问题，加强“三基”建设，消除“三违”行为。努力实现各个作业岗位和各种作业流程的“无事故、无污染、无职业危害”的管理体系最终目标，有力推动了QHSE体系的运行。
二、工作中的不足之处
（一）基础管理工作不到位
1、对加油站现场管理检查监督不到位，个别加油站的安全隐患不能够及时发现，因而不能采取相应措施加以避免；
2、部分新计量员专业技能有待加强，不能满足现有工作的需要。
（二）培训执行力有待加强
1、对人员的安全培训力度不够：
2、安全演练有待于加强，全员参与安全意识有待于进一步提高；
3、部分员工对设备的检修保养知识了解较少，不能完全使设备处于良好运作状态。
（三）体系运作有待加强监管
1、QHSE体系建设虽已运行，但没有形成全员共同关心、共同参与体系建设的良好局面；
2、各种应急预案的演练次数较少，处理突发事件的能力较差，团结协作有待加强。
三、下一步的工作打算
（一）强化落实安全生产责任制，贯彻执行“以人为本”的工作方针。
1、落实“谁主管，谁负责”的原则，签订责任状和安全生产施工合同，确保合同签约率达到100%；
2、执行安全生产“一票否决制”，并与安全风险抵押金切实挂钩；
3、不断建立健全各种规章制度，及时发现原有制度的不足、及时补充并加以完善。
4、执行首问负责制，简化工作程序，提高工作效率，营造积极为基层服务的工作热情。
（二）培训、监督、考核并行。
1、针对工作中的难点和不足，找出员工知识匮乏的切入点，有针对性、分层次的开展各项培训工作；
2、对每一位的培训课件进行审核，完善培训教材，提高培训师的整体水平，不走形式、看过场，把员工想学、想会的知识进行授课，做好培训效果的监督评审工作；
3、加大考核力度，不断激励员工努力学习新知识、掌握新技术，同时促进培训整体水平的提高。
（三）积极查摆隐患，做好现场监督工作。
1、不断加强对基层隐患的检查，对检查出的问题分类分项整理，按照轻重缓急方法逐步进行整改；
2、设立施工现场安全监督岗，加强施工现场的质量安全监督，积极指出现场存在的问题，提出合理化建议，并监督整改落实情况；
3、坚决贯彻执行作业票审核制度，无作业票一律不准施工，安全措施落实不到位不准施工；
4、加强竣工验收的质量把关，确保工程质量全部达标，不留死角。
（四）以各种安全活动带动整体安全基础管理。
1、“3.15消费者权益日”期间，加大宣传力度，开展质量计量相关法律法规知识竞赛；
2、搞好安全生产月和质量服务月活动；
3、“119消防日”期间，联合消防部门开展消防演习，提高员工的实战演练能力；
4、不断加强各种预案的演练，增强员工处理突发事件的能力和团结协作能力；
5、开展体系审核，落实季度安全大检查，不断提升基层管理水平；
6、开展各种专项检查，有针对性的开展活动，鼓励员工参与，做到互查互纠互帮互助，达到共同进步。
通过 “安全环保基础年”工作的开展，泰安分公司规范落实安全环保责任制，提高了全体员工的责任意识，形成稳定规范的安全管理长效机制，在公司的各个管理层次形成安全环保工作齐抓共管的局面，做到安全监督，安全管理，安全执行到位，这必将为实现公司安全发展，清洁发展的目标起到极大的推动作用。我们坚信，只要坚持不懈的努力，狠抓落实，强化执行，2007年安全生产目标一定能够圆满完成。
中石油山东泰安销售分公司
储运安全部
2006年11月30日
点击咨询 