XX年安全环保工作总结及计划

第一篇：XX年安全环保工作总结及计划

XX年安全环保工作总结及计划

安全教育工作是实现企业安全生产的重要途径，生产作业过程中“人的安全因素”尤其显得重要，只有员工安全意识和操作技能的提高才能在源头上保持安全生产。以下是XX年安全环保工作总结及计划，欢迎阅读参考。

XX年安全环保工作总结及计划

20PC年备煤作业区安全生产工作，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则，在作业区内开展安全生产大检查及整改活动，积极开展了“全国安全生产月”和“生产安全培训”活动，进一步完善安全生产体系，建立健全安全岗位责任制，探索制定安全生产的长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查。将20PC年年安全生产工作总结如下：

1、作业区年初制订作业区经济责任制，并成立了综合管理组，管理组所成员工资全部与安全、生产挂钩，促使全部管理人员参与到安全管理中来，形成了全员抓安全良好局面。

2、为更好的落实作业区安全生产，年初作业区与作业区大班长签订了安全生产责任状。

3、为加强安全学习，作业区把以前由小班组织的安全学习会、进班会统一由大班组织，作业区管理人员参加。学习与作业区有关的安全生产事故案例，在安全学习会上，组织员工对案例进行认真讨论，通过血的教训，让员工吸取经验，提高认识。并向班组员工对案例进行提问，对所讨论、提问的内容认真记录在案。

4、为有效促进各岗位员工素质的全面提高。督促员工进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施，以促进员工自学的积极性。作业区3、4月份对员进行了安全、生产、设备大培训，并在6月底进行了应知闭券考试，合格率达到95%以上。

5、作业区加强了对生产现场的安全检查。要求作业区管理人员每天对生产现场进行安全巡查，针对中晚班，作业区每周不定时组织管理人员对现场进行检查，对所发现的问题及时做好记录，发现违章行为及时制止与考核。巡查中发现的安全隐患，作业区能解决的，责任到人并规定整改时间。对作业区不能解决的问题及时向公司有关部门反映情况，在未整改前做好安全防护。20PC年年总整改安全隐患64处，真正做到安全隐患不过夜。20PC年作业区安全考核10余次，共计680元。

6、20PC年作业区外来施工单位比较多，B122煤塔雨棚修复、煤坪下水管更换、无烟煤棚天沟下水管更换、皮带支架防腐等，针对外来施工单位多，人员杂等因素。作业区要求在谁岗位施工，由谁监管安全。并要求作业区安全员必须在现场全程监督，并对安全违章“零容忍”，全年总考核施工单位3次，共计600元。

7、严格执行公司各种安全票证，全年共办理各种票证35个。

8、20PC年作业区加强了班组内部安全考核力度，并要求班组每个月上报作业区，全年考核20余次。

9、安全工作的不足，20PC年作业区发生二起比较工伤，二起员工上班途中骑电动车被摩托撞伤，针对员工上下班途中交通安全，作业区规定骑车必须带头盔，并要求员工结伴同行。

20PC年年工作计划与难点：

1、作业区皮带通廊格棚板、角钢腐蚀严重，存在安全隐患。

2、监护好B121皮带通廊角钢更换更换工作。

3、针对员工上下班途中的安全加大宣传监管力度。

4、做好员工安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素质。

5、加强安全监督力度，对违规违章行为加大考核力度。XX年安全环保工作总结及计划

一、20xx年安全环保主要开展的工作

1、传达学习集团安全管理方针，做好安全基础管理工作，持续开展有效的安全检查，狠抓现场安全隐患的整改，落实危险作业手续办理，保证安全生产的进行。

2、按照集团及股份公司要求，每月定期组织各部门兼职安全员对公司现场安全隐患、安全基础管理及习惯性违章行为开展2期专项检查，同时，针对开展针对特种设备运行的专项检查，发现的安全隐患，定时间、定责任人进行整改落实，每月底定期召开月度安全例会，总结本月安全管理工作并布置下月安全工作重点，每季度末，组织安委会成员召开安委会会议，以落实国家及集团安全生产规章制度。

3、首先针对今年的新进人员，根据大多数从未有过在大型水泥企业中工作经验，技能水平较低的现状，重点对新进员工开展“三级”安全教育、安全知识培训、安全技能、典型案例的剖析，把公司的规章制度、岗位安全操作规程宣贯到每1名新进员工，通过安全教育和培训，来提高员工的安全意识和安全技能。

4、在安全基础管理工作中，积极按照集团要求，开展《安全标准化建设知识》的学习，以扩展员工的学习途径。同时，更新修订员工“四不伤害”防护卡，确保安全防护更加贴近工作实际。

5、针对重大危险源的管理，根据《仓库监控管理办法》、《消防救援应急预案》开展专项检查，并利用安全生产月开展实战演练。同时，根据年中检查情况完善《危险作业管理办法》、《停送电管理制度》及《关于加强习惯性违章管理的通知》特种作业的管理。

6、积极开展安全月活动，在安全月期间，先后开展了安全知识宣传、全员安全签名、全员安全考试、消防知识的培训及事故应急预案的演练极大的创造了和谐的安全生产氛围。

7、开展防暑降温工作，制订防暑降温工作计划，配备必要的防暑降温药品，同时，下发防暑降温学习材料，并于每次高温作业期间布置专项防护措施，确保公司员工平安度过高温季节。

8、丰富员工班组安全活动开展内容，及时摘录集团下发安全事故案例，在公司安委会的统一领导下组织员工进行学习，以通过血淋淋的教训来教育员工安全的重要性。

9、对公司内部进行的危险作业及特种作业进行安全监护，并严查《危险作业申请单》及《停送电申请单》的使用情况。

10、积极办理特种设备使用登记证，建立健全特种设备管理台帐，确保特种设备及特种作业持证上岗。

11、积极联系市质检部门，完成了包装6台电动葫芦及7台储气罐的使用登记证办理工作。

12、联系市县质监局培训中心，对特种作业岗位进行人员操作证得办理，先后办理了电动葫芦、压力容器特种作业权证，杜绝无证上岗现象的发生。

13、对特种设备定期开展专项检查，并建立健全特种设备运行管理台帐，对特种设备实施监控。同时不定期对特种设备进行保养维护，发现隐患及时整改，保证员工的作业安全和设备的运行安全。

14、有序开展环保监测工作，持续跟踪排污费缴纳事宜及排污许可证更换事宜，积极履行集团公司环保工作管理思路，加强环保管理工作的执行力度。

15、开展环保设施专项检查，对现场收尘设备进行了专项检查和设备保养，并落实整改责任，同时，规范环保标识牌的管理。

16、落实集团环保管理工作方针，并根据当地环保政策积极开展清洁生产审核联系工作，对公司清洁生产审核工作制定专项审核方案。

17、联系广州劳安公司对我们公司开展三级安全标准化建设工作，并通过茂名市安监局及安全协会的肯定，颁发三级安全标准化有效证件。

18、联系茂名市气象局对我公司开展了防雷检测工作，此项工作正在进行中。

二、20xx年安全环保工作中存在的不足

1、对员工的培训教育力度不够，员工的安全素质及安全技能还需进一步提高，习惯性违章现象时有发生，严重影响了公司运行的安全状态。

2、对某些重大危险源的事故应急预案开展的实战演练不够，不能充分掌握员工的应急救援能力和救援技术，没能真正掌握危险源的状态系数。

3、基础安全管理工作还有待进一步提高，安全管理制度的更新速度不够，不能很好的适应公司的发展。

4、对收尘器的管理不够，运行记录和检修记录中，都没能正确反映出收尘器的运行状态，在一定程度上影响了生产。

三、20xx年安全环保工作目标

1、健全安全管理组织体系，强化安全工作的组织能力，落实一把手的安全责任，保证安全工作有序开展，加强安全、环保日常管理工作，确保重大设备事故为零、重伤以上人身伤害事故为零。

2、以公司安全生产委员会为框架，各级领导组织安排安全生产管理工作;全面负责部门的安全管理工作，使安全管理工作纵向到底，横向到边。

3、不定期进行习惯性违章的检查，切实纠正习惯性违章行为，及时下发检查通报;对重复性的违章行为重点查处，确保违章事故率为零。

4、加强员工的安全教育，尤其是新进、转岗人员的安全教育，重点抓好基层班组和全员安全技能的达标培训，增强安全活动的实效性，提高员工的安全技能和自我防范意识。

5、狠抓现场安全隐患的检查和整改，做好日常现场安全隐患的抽查和每月二次的安全环境卫生大检查工作，加大现场安全隐患的整改、考核力度，确保隐患整改率达到100%。

6、落实各级部门一把手的安全管理责任，把安全生产与日常工作同时布置、同时落实、同时检查，形成安全管理闭环。

7、加强环保设备的运行监控和维护，对全厂收尘器运行状况每月检查二次，严禁主收尘器和各转运口收尘器扬尘,确保环保设备的完好率达100%和环保检测能顺利通过环保部门的监督检测。

8、加大“跑、冒、滴、漏”治理力度，每周组织一次现场环境卫生大检查，形成检查通报，制订现场环境和设备卫生整治计划表并及时落实整改，对不达标点考核相关责任人，对卫生通报点整改不彻底，考核工段负责人，确保现场卫生整治工作全面受控。

9、重点抓好新进人员的安全环保岗位技能培训，通过关键和技术岗位内部竞聘，逐步提高整体岗位技能;对有发展前途的人员通过多岗位锻炼，使其尽快成长，满足人才需要。

10、加强特种设备、特种作业、收尘设备管理，确保设备运行受控，外委监测达标。

11、重点做好公司特种设备的台账更新工作，并开展定期的安全检查，对检查出来的隐患及时处理，及时对到期的特种设备权证进行更新年审，确保特种作业带证上岗，并及时了解国家相关法律法规。

12、做好员工防护，做好职业卫生的监控操作，开展清洁生产、环境体系建设、安全体系建设工作。

13、从员工职业卫生知识、职业病识别、作业环境管理、个体防护、工伤与保险、心理健康等方面开展工作，做好员工的职业卫生培训工作，开展问卷调查与理论考试相结合的方式，逐步达到零职业病的目标。

XX年安全环保工作总结及计划

一年来，我公司认真贯彻落实长铝公司安全会议精神，以落实安全生产责任为核心，以隐患排查治理为主线，通过强化安全教育培训以及安全生产检查，进一步完善了安全生产管理制度和规程，按照“四不放过”原则检查安全事故等管理措施，使得安全生产基础管理工作有了很大的提高。

一、安全环保责任制紧抓落实

安全生产责任制是公司各部门、各级人员在安全生产作业活动中应承担的责任，公司始终将安全生产责任制的落实作为安全生产管理工作中的重中之重。

公司指派专人全面负责本部门的消防、安全生产工作，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，学习宣传、贯彻执行《安全生产法》、《职业病防治法》等有关安全生产、职业卫生法律法规及其他安全管理规定，做到经营生产“三同时”，安全管理“五同时”，全面落实公司各级人员安全生产责任制，确保安全投入到位，层层分解安全生产指标，级级强化安全生产措施，人人落实安全生产责任制，确保安全生产，期间，严格安全考核力度，确保安全生产责任制的贯彻、执行，通过季度检查和日常抽查，不断完善岗位安全责任制。

二、违章行为治理贯穿全年

公司制定详细的违章行为综合治理工作计划，并成立“违章行为综合治理”工作领导小组，全面布置开展违章行为综合治理工作。今年以来，我物流公司在落实“我要安全”主题活动中，积极推进精细管理，以开展“遵章守纪年”活动和认真查找身边的“十大薄弱环节”为契机，安全工作坚持从人治向规章制度转变，从被动防范向源头管理转变，从集中整治向规范化、制度化和常态化管理转变，从事故查处向反违章转变。以违章行为综合治理为突破口，提高班组安全意识，普及危害辨识知识，提高班组成员的自我保护能力。

三、加强职工安环教育学习

安全教育工作是实现企业安全生产的重要途径，生产作业过程中“人的安全因素”尤其显得重要，只有员工安全意识和操作技能的提高才能在源头上保持安全生产。

我公司按规程对全体员工进行了培训和考核并完善了三级安全教育培训档案，今年全年，对公司人员进行日常安全教育累计90余人，培训率达100%，对新上岗人员、调岗人员上岗前全部进行了安全教育，培训率达100%。

安全生产月活动期间，对公司所有在岗操作人员进行了年度安全生产知识培训。

9月份长铝公司组织安全管理人员及特殊工种人员接受郑州市培训中心培训，我公司培训人员共计7人，特殊工种人员持证上岗率达到100%。

四、推进安全标准化建设工作

为了保证公司安全生产工作的规范化和标准化，健全各项安全生产责任制、安全管理制度和操作规程，使公司在安全管理方面有所提升，根据自身标准化评定情况，我公司搜集和整理了《仓储物流安全生产标准化评定标准》，并按照《标准》对我公司的各项安全生产措施进行一一对照考核。

五、强化企业安全环保管理

公司主要负责人分别签订了安全环保责任书，明确了责任对象、责任目标、事故控制指标和问责惩罚等内容。通过层层签订责任书，明晰责任主体，分解责任指标，切实将安全环保责任落实到生产过程的每个环节、岗位和个人。并全面贯彻落实“安全第一、预防为主，全员动手、综合治理，改善环境、保护健康，科学管理、持续发展”方针，最大限度的不发生事故，不损害人身健康，不破坏环境，促进公司全面、协调、可持续发展。

六、安全环保工作成效显著

公司安全环保工作始终坚持贯彻长铝公司安全工作会议及公司《20xx年安全环保工作计划》精神，努力做好安全生产监督检查工作。公司安全环保工作配合上级主管部门完成了“三类人员” 继续教育和上网注册工作，20xx年x月x日-30日为安全生产月，公司严格按“活动”要求，在主要办公地点悬挂了以“安全发展、重在落实”为主题的横幅标语，布设了板报，营造出较好的“安全生产月”活动的气氛，让职工从直观上意识到了“安全生产月”活动的作用和意义。

截止目前公司安全生产形势稳定，现场安全检查、隐患整改率达100%，实现安全生产零伤亡零事故的目标。

七、强化企业节能减排意识

依据全球节能减排新形势的要求，在政策上公司较为重视物流运输中的节能减排和安全等问题，完善节能减排的目标、任务和措施，逐步建立可持续发展的体系。

公司不断强化教育职工的节能减排意识，首先，我国物流行业协会或相关行业组织应该认识到气候变暖的严重性、行业节能减排的压力、趋势和意义;其次，向职工做好节能减排宣传工作，强化节能减排的观念和意识;再次，公司领导在企业内部做好节能减排宣传和贯穿、执行工作，将节能减排强化到工作的每一个环节和每一个员工，使每一位员工都要树立节能减排理念，并贯穿到平时的日常工作中去。这样，通过企业节能减排的积极主动努力，才可以最大程度上达到物流企业节能减排的目的，并实现物流业的可持续发展。

而在运输上公司作了以下几个方面：一是加强技术管理，淘汰老车型，促进节能;二是定期维护保养，确保发动机良性运转;三是对驾驶员进行培训，提高节能意识;四是先后采用“铝制车箱、节能滤芯、节能添加剂”等，进一步改善了企业运输的运营管理，提高了交通网络的通行能力。

八、加强环境卫生治理 推进安全文明生产建设

为确保公司有一个整洁的环境，公司每月组织各相关部门进行安全文明生产大检查，并对较差部门进行通报。对卫生区域进行日常检查，保证厂区及办公区环境的清洁。为给广大职工创造一个良好的工作环境，公司组织全体职工对公司道路及办公区进行绿化，逐步改善广大职工的生活环境。

九、存在的问题和不足

1、由于企业的部分职工，作业过程中安全意识淡薄，在发生突如其来的事件时，不知如何处理和采取有效防护措施。

2、公司部门安全管理人员水平与现实工作有一定差距，满足不了现有安全管理的需要。

3、多数新员工岗前没有从事工作经验，并忽视安全管理工作的重要性，给安全管理工作带来一定的隐患。

十、20xx年度安全环保工作计划

1、指导思想

深入贯彻、落实“安全发展”理念，将安全环保工作作为加强基础管理的重要基点，按照“标本兼治、着力治本、突出重点、带动全面”的原则，深化安全环保活动，公司上下牢固树立“安全就是效益的观念”，强力推进安全环保工作有序进行。

2、工作目标

⑴实现安全生产零伤亡零事故;

⑵确保机械电气设备完好达95%以上;

⑶劳动保护用具使用率100%;

⑷全员安全教育率100%;

⑸安全标准化管理体系的有效运行;

⑹清洁生产工作取得成效

⑺搞好职业健康卫生，做到文明生产，努力为员工创造良好的工作环境和条件;

⑻进一步强化遵章守纪的安全文化氛围。

3、具体措施及重点工作

⑴继续落实领导安全生产责任制，突出预防为主，严格执行安全生产责任制考核办法，形成齐抓共管的良好工作局面。

⑵针对部分员工安全生产意识薄弱，安全操作技能低下情况，组织开展安全生产技术知识和事故预防技能方面的培训教育工作，通过专业培训，尽快提高广大员工预防事故能力。

⑶针对安全管理人员专业管理知识欠缺的情况，采取请进来、走出去的办法。邀请具有安全管理丰富经验的专家和老师进行培训。其次，还要采用我们自己组织专业知识学习的办法，不断提高安全管理人员的综合管理能力。

⑸按照国家仓储物流安全标准化要求，对公司安全工作进一步规范，使其尽快步入标准化管理渠道。

⑹针对部分员工安全生产意识缺乏的情况，我们要组织安全教育和培训班。通过培训与学习，尽快提高他们安全生产防护意识和对事故应变处理的能力。

⑺进一步做好安全检查和隐患排查工作，尽快健全各项安全管理台帐，实行规范化管理。

第二篇：xx年安全环保工作总结

xx年安全环保工作总结

撰写人：___________

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期：___________

xx年安全环保工作总结

为了进一步加强环境、职业安全工作，提高全员的安全生产和环境保护意识，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，工程项目经理部在公司各级领导的关心支持和帮助下，在xx市建委及有关部门的协助下，xx安全生产情况良好，杜绝了各类安全生产事故，年月均千人负伤率为零，职业病发病率为零，环境管理工作也达到中质协环境管理认证标准的要求，总结一年来的工作，xx项目经理部主要抓了以下几方面的工作：

一、加强领导，树立“安全第一”的思想

xx年xx项目经理部为了确保本项目制定的安全生产目标的实现，于xx月xx日成立了以项目部经理龙xx为主任，施工经理徐xx和安全监督韩xx为副主任的“安全生产委员会”，xx月xx日又成立了“治安消防委员会”。xx年下半年根据公司的总体安排，xx项目部为“质量、安全、环境

综合管理体系”认证工作迎审施工单位，我们又成立了“职业安全健康、环境管理”工作迎审工作组，成立了危害因素、环境因素识别与风险评价专家小组。根据各专业委员会及小组的工作需要，明确了各委员和成员的职责，使xx项目部的安全生产、环境管理机构更加完善，进一步加强了对安全生产、环境管理和保护工作的领导。

在施工生产中，xx项目部始终坚持树立“安全第一”的思想把“以人为本”作为安全生产工作的准则，《中华人民共和国安全生产法》更进一步明确了“施工生产中员工和他人的生命权和健康永运高于企业利益，当职工的健康和生产权受到伤害时，必须体现个人权益优先的原则。在项目部年初的几次安全生产调度会上，项目经理龙如一同志曾几次强调“抓质量、保安全，这两项工作必须严格按照国家、公司及项目部的标准规范和规定执行，没有任何商量的余地”。在施工生产过程中，安全工作具有一票否决权，施工场所的安全措施不到位，具有安全隐患的坚决不得施工。充分体现了xx项目部安全生产工作的权威性和安全第一的主导思想。

二、落实“预防为主”抓运行控制

xx年xx项目经理部认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，狠抓运行中的过程控制，在各项施工作业前均严格做好各项安全准备工作，如施工方案、安全技术交底、安全保护设施等均严格达标，并须得到项目经理部工程部的签发，同时加强了施工生产中的安全监督检查工作，以确保各项安全措施落实到位，把各类安全隐患消灭在萌芽状态。xx年项目经理部坚持每月一次的综合性检查，共查出问题47项，全部及时进行了整改，同时项目部加强每日的巡回检查工作，及时发现问题及时要求各队进行了整改，各施工队坚持每月一次的安全大检查，各类隐患，均及时得到了消除。达到了运行控制的要求，满足了安全生产的需要。

xx年下半年，自项目经理部按照公司要求，建立了以“质量、安全、环境

综合管理体系”，识别和评价出了重大危害因素、重要环境因素，并制定了一系列的重点控制措施，更进一步加大了对重大危害因素如：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、火灾等因素的重点预防和控制，做到了“预防为主”并进行有效运行控制的目的。

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第三篇：安全环保计划

一、健康、安全、环保工作指导思想

落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全发展、环境发展和可持续发展”观，以“严、细、实、新、恒、齐”管理理念为中心，以落实安全环保责任制为主线，以继续深入细致地推行“安全确认制”，提升安全生产标准化管理水平为重要内容，强化HSE三大体系有效运行，加强风险管理，构筑健康安全环境，打造和谐安全文化，建立健全健康安全环保工作长效机制，实现重大人身、设备事故为零的目标。

二、2008年健康安全环保工作目标

重大人身伤亡事故0

重大环境污染事故0

千人负伤率＜

1采场复垦40亩

环保设施的完好率和运行率≥94％

重大事故应急预案演练率100%

污染废弃物定点分类收集

三、主要工作及措施

（一）明确(落实)安全生产责任制，强化安全工作责任体系。

1、各单位是安全环保的责任落实的主体，各级行政一把手是安全环保第一责任人，必须坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”及“安全生产、人人有责”的原则，认真全面落实安全生产责任制。

2、在分级负责、层层落实一把手负责制的基础上，实行目标管理，按环节、按职责落实安全生产责任，建立起横向到边、纵向到底(顶)，“全员、全方位、全过程、全天候”的HSE责任体系，确保全面完成安全环保目标。

3、健全HSE绩效评估考核体系，按照标准量化要求，严格过程，重视结果，使单位及个人的安全环保业绩考核更加科学规范。

4、坚持安全生产“一票否决”的原则。

5、认真开展安全生产承诺活动，各级管理者和全体员工要对全年安全生产工作做出承诺。

（二）有效运行HSE管理体系，持续改进工作绩效。

HSE管理体系运行要按照“标准量化”要求，以标准、制度、程序为基础，以风险控制、过程管理、预案管理为重点，持续改进体系运行绩效。在运行过程中，要重点做好以下几方面工作：

1、满足标准、全要素运行、分级施控、坚持pDCA，不断提升管理绩效。

2、依据体系标准，参照公司不同层面、不同岗位的职责（职能），结合实际，明确细化部室、车间（科室）、班组（岗位）HSE管理体系运行重点施控要素与具体运行标准，确保体系运行工作落到实处。

3、坚持把安全生产标准化、安全确认制等行之有效的安全管理方法，作为体系运行的主要内容，不断充实公司HSE运行体系。

4、全面细致开展危险源、环境因素动态辩识评价、管理方案制定与实施、运行控制，事故应急救援预案的完善与演练，绩效测量与监控工作。

5、按照HSE管理体系文件要求，对已投入生产的新、改、扩矿山建设项目，纳入体系运行，实行规范管理。

6、总结HSE管理体系运行经验与不足，积极对标国内外先进企业，学习推广优秀的健康安全环境管理经验，不断完善HSE管理体系。

（三）加强HSE宣传教育培训工作，增强意识，提高技能，培育具有公司特色的安全环保文化。

1、继续加强对牢固树立“七个观念”（人性化管理的观念、效益的观念、科技兴安的观念、法制的观念、稳定的观念、不断创新的观念、“大安全”的观念）和两种意识（责任意识、风险超前控制意识）重要意义的宣传贯彻力度。

2、结合实际情况，区分不同层面，做好适用法律法规、安全环保管理技术、安全防护、应急预案演练、救护技能、清洁生产知识和案例解析等方面的培训工作。

3、认真做好三级安全教育、全员安全教育和特殊工种安全教育及日常安全教育培训工作，全年员工和班组长的健康安全环保培训不低于20学时，车间主任及矿长不低于24学时，同时按照国家新规定对农民工进行文化素质教育，按规定组织好特种人员的培训工作，确保特种人员100%持证上岗。分层次开展基层安全人员安全教育培训，进一步提高安全监管水平。

4、采取多种形式，做好安全环保宣传工作，认真开展2008年“安全生产月”、“6.5”世界环境日和“11.9”消防安全日等宣传活动。

5、采取有效措施，加强对外来施工单位及人员安全教育培训状况的监督管理力度。

（四）强化“双基”管理，加强健康安全环保监督检查。

1、严格落实安全确认制，实施安全标准化管理，是公司安全环保管理工作的基础。坚持安全工作重心下沉，进一步夯实基层、基础与现场安全管理。以深入创建“安全确认制单位、无伤害班组、和谐矿业”为载体，持之以恒地巩固提高安全标准化、科学化管理成果。

2、强化管理，切实做好危险源、重点岗（部）位、关键设备的日常监控管理工作，确保重点要害部位、关键设备的安全稳定运行，把隐患消灭在萌芽状态。

3、加大安全生产监管检查与监督检查力度。各单位、各部门要认真履行岗位安全监管职责，对管辖区域、所属专业、所管项目、人员，依据相关规定、标准进行深入细致的日常检查、专业检查、施工现场检查，强化班组、生产现场、检修施工现场的安全管理。各级安全环保部门要严格履行监督检查职责，全面推行安全环保消防检查“三化”（检查程序化、检查表格化、检查人员专业化），增强检查广度和深度，提高检查质量，及时查找、整改、消除事故隐患，建立隐患排查、整改报告制度，有效控制风险。

4、坚持矿山建设项目安全环保“三同时”的原则，认真履行义务，及时办理相关手续，严格立项、设计、工程施工、监理、验收、试生产等环节把关，确保本质安全。

5、加强外委施工、联办矿山的安全生产管理，依法明确双方安全生产责任，认真履行责任与义务，工程项目主责单位、安全环保、财务等部门认真履行职责，监督施工单位遵守安全环境法规，遵守公司安全环保规定，及时办理安全文明施工手续，坚决杜绝以包代管、只包不管现象。

（五）加强应急体系建设，完善应急预警机制，提高应对重特大事故的能力

2008年公司仍将继续深入开展重大事故应急救援体系建设工作，规范完善事故应急救援机制和防范体系，形成科学、高效、运转良好的应急体系和实施规范有序的标准化运作程序，同时开展多种类型应急演练。通过建立有效的事故应急预案、预警和救援机制，以最大限度地降低事故给员工健康和安全带来的危害。

（六）加大环保投入，减少污染物排放，提高环境质量。

1、继续加大环保投资改造力度，积极采用先进的环保技术和设施，从根本上对超标污染源进行治理，进一步减少污染物排放，优化生产生活环境质量。

2、加强对现有环保设施运行维护管理，严格“六率”（综合排放浓度达标率、同机运转率、设施完好率、同机同时检修率、岗位收尘器合格率、岗位粉尘合格率）考核，确保环保设施的完好率和运行率达到94％以上，保证环保指标的稳定优化。

3、进一步加大环保设施的技术改造和固体废物综合利用研发力度，减少污染物排放，综合利用资源、能源和工业废弃物。

(七)以“标志性矿山建设”为契机，加强职业防护、推进亮化美化工程。

员工健康、安全是公司的最大财富，也是“以人为本”思想的重要体现。公司将全面加强职业危害防治工作，按照一流矿山标准，加大班组“三室”（休息室、操作室、更衣室）改造力度和实施破碎皮带系统增设“隔音密闭的闭路控制操作室”，复查职业防护用品配备，推广使用高科技新型防护用品。

(八)加强职业健康监护，积极落实职业病防治工作。

全面开展职业危害场所的辨识、评价活动，深入落实职业危害岗位员工职业健康监护与体检工作。坚持重点岗位及诊断观察对象体检必须符合国家规定，以控制粉尘、噪音为重点，依次按照消除、降低、采取个体防护的原则，采取有效措施控制或消除职业病危害因素。

(九)加强治安保卫、易燃易爆物品的管理工作。

按照“严格管理制度，加大管理和培训力度，全天候监控”的原则，一如既往地坚持严格的爆炸物品审批和全过程实行定人定卡微机数据管理。同时，落实重点要害部位的“三铁一器”，充分发挥人防、物防、技防、犬防的作用，确保各部位、各环节正常运转。

（十）加强统计分析，严格事故管理。

认真做好健康安全环境统计、分析工作，充分利用现有信息管理平台，逐步实现安全环保资源信息共享，构建健康安全环境信息管理系统。

重点做好健康安全环境统计、分析工作，保证数据的准确性和及时性。严格事故管理，注重对轻微伤、未遂事故、违章、八小时以外事故等的统计。通过分析，指导采取相应措施，杜绝类似事故的重复发生，以确保目标的实现。>>>>安全环保计划责任编辑：飞雪 阅读：人次

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第四篇：公司20＊＊年安全环保工作总结

公司2019年安全环保工作总结

2019年以来,公司安全环保管理工作在在市、县政府、经开区管委会等上级部门领导下,双元铝业坚持以改善安全环境质量、保障职工健康、保护环境安全为出发点,着力抓好重点岗位、特种设备的安全预防，着力把握环境综合整治及生态保护,经过公司全体员工的共同努力,主要污染物排放得到控制,安全生产环境得到进一步改善,实现了上半年安全环保目标任务。具体情况如下:

一、安全环保目标指标完成情况

公司安全环保工作实现了杜绝性指标8个为零,即因工死亡事故,厂内道路交通事故设备爆炸事故,多人急性中毒事故,杜绝重大环境污染事故,杜绝重大火灾事故，杜绝重特大设备事故，杜绝危险化学品泄漏、爆炸事故，安全环保目标在控制范围内，总体稳定。

二、主要开展的工作

(一)强化目标管理,落实安环责任。

一是量化责任目标,完善考评细则,继续深化安全生产与环境保护责任制工作。年初与各单位签定《安全生产与环境保护责任书》,并分解到班组,落实到岗位,责任到人头。二是定期召开安全生产例会，传达上级有关安全文件精神，通报公司安环信息,部署每周工作,并传达到班组，加化了班组长及安全员的履职能力和责任。

(二)围绕系统管理,开展了多种形式的安环教育。

一是积极组织特殊工种脱产学习，提升操作技能。二是通过开展部门安全教育、安全知识竞赛等方式宣传安全知识。三是针对公司生产中出现的情况及兄弟单位发生的典型，利用班前班后会对员工进行警示教育，职工的安全意识和自我防护意识有了一定程度的提高。

(三)立足生产动态查隐患,狠抓整改效果不放松。

一是围绕工艺装备、基础设施、作业环境、防控手段等方面存在的隐患,以及责任落实、遵章守纪、现场管理等方面存在的薄弱环节,重点开展了各类安全、环境隐患的排查和整改工作,通过员工自查、安环员督查、部门排查、公司专项检查等形式共查改各类隐患693个,三违行为6起。二是结合“百日安全无事故”、“安全生产月”等活动开展安全专项整治工作，共开展安全拉网式排查3次,隐患专项整治3次,共查找隐患180项,整改完成180项。三是扎实开展安全质量标准化自评工作,立足现场本质进行安全改善,实行整改验收制,狠抓了整改效果的落实。四是强化生产现场管理,提升现场定置能力，共制作和改善安全、环境现场工具存放用器具共62项,公司整体现场定置管理正逐步向好发展。五是深化体系贯标,持续改善公司安全与环境检测、危废处理、室内粉尘检测，并抓好安全与环境管理体系日常维护、监督检查和内审工作。六是积极推进环保项目落地，脱硫项目获得备案和环评批复，目前正在进行设计招标工作；循环经济利用项目项目已备案，目前正在办理环评手续。七是积极配合上级部门检查工作，推进经济安全、绿色发展，对有安全、污染的隐患及时纠偏。

三、工作中存在的不足

我们在安全环保管理工作中还存在以下几个主要问题。一是班组安全环保自主管理意识不强,安全环保管理水平有待提升。个别部门对安全工作仍存在“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的“重生产轻安全、环保”观念,安全、环保意识淡薄。三是本质化安全程度仍需进一步提高，对现场环境因素和危险源识别能力不够、对问题不能举一反三,对现场的安全隐患不能得到及时发现和根除。四是在落实环境、职业安全健康管理体系标准实施运行检查记录上不够重视。缺乏体系标准推动观念,责任意识有待于加强。五是在相关方施工过程中的安全技术措施还不够完善，危险点分析与控制工作还做得不细,现场安全管理和监督上也存在漏洞。

三、下一步工作安排

（一）始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

以防范遏制重大特事故为重点，以强基固本为抓手，以安全生产标准化和“双控”体系建设为载体，全面落实安全、环保主体责任，履职担当善作为，凝心聚力谋发展。

(二)继续推进环境整治。

一抓宣传,营造良好氛围，提高企业全员环境整治的忠诚履职尽责意识。二抓整治,推进任务落实。开展环境卫生综合整治,使环境整治逐步由“突击”式向规范化、日常化和制度化的方向转变。

（三）建立经费保障机制。

确保安全、环境整治资金。加强督查落实,对环境整治工作进行全面的督促检查，及时发现和解决困难问题,促进安全、环境整治工作顺利推进。

（四）完善环境管理体系，持续推进清洁生产。

结合公司实际和最新环保政策要求，完善各项环境管理制度；切实做好环境事故应急演练，提高重点环境风险源应急处置能力；切实推进污染减排工作，减低“三废”排放量。

第五篇：“安全环保基础年”工作总结(定)

狠抓安全环保基础 提高综合管理水平

―――中油泰安销售分公司“安全环保基础年”工作总结

按照山东公司2006年“安全环保基础年”的工作安排，泰安分公司结合自身实际情况，年初制定了《泰安公司2006年“安全环保基础年”活动方案》，深入开展了以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主要内容的“安全环保基础年”活动。在安全管理方面、数质量管理方面、设备管理方面和QHSE体系管理方面均取得了良好的成果。

一、安全工作回顾

（一）强化“以人为本”，提高安全管理水平。对员工进行安全教育，增强了员工的安全意识；公司每季度组织对库站各项安全生产和设备设施的安全大检查，保证了安全生产的顺利进行。

1、公司从安全思想教育入手，组织干部员工认真学习陈总、蒋总在集团公司领导干部会议上的讲话精神，联系实际情况，扎实做好本岗位工作。组织安全基础年为主题的培训活动，活动的内容包括安全法律法规，公司安全规章制度，安全环保常识等，并且还组织全员开展 “员工的三违行为有哪些？如何杜绝？员工是否掌握各自岗位的操作程序？是否了解本岗位的安全风险及隐患？”等议题的讨论活动，加深对“谁主管、谁负责，谁分管、谁负责，谁主办、谁负责，谁受益、谁负责”安全管理原则的认识。

2、加大对现场生产的安全管理力度，对各具体岗位的操作规范性进行检查。要求他们认真学习加油站作业指导书及相关操作规程，严格执行服务规范，并将相关的操作规程和操作制度制成醒目的标志牌，使操作人员自觉执行各项规程，杜绝“三违行为”，提高操作的规范性和作业现场的安全系数。

3、开展周期性的安全生产大检查。在安全生产检查中，对检查的项目进行细化汇总，并以此为依据对各加油站以及油库进行安全检查。检查中对加油站、油库的关键装置进行重点检查。例如：在加油站检查中对油罐及附件、加油机、加油站罩棚、配电设施、消防设施、电视监控系统等设备设施是否齐全完好，维修保养是否及时等进行重点检查。在油库的改造中，检查施工是否严格遵守施工、安全等各项规章制度，是否严格按照操作规程作业，安全措施是否落实等。加大对施工现场“三同时”的管理，并严格执行作业票的管理制度。在检查中将检查的各项项目做相应的记录，对检查出现的问题，采取有效措施，积极整改，确保安全生产顺利进行。

4、紧扣“安全”主弦，加强消防演练。为了确保应急预案有效可行、提高员工的安全防范意识和对突发事件的处理能力，增强员工实战操作技能，泰安公司对所属的69个加油站分别进行了消防演练，在此基础上各片区还举办了5次消防演练活动，参加人员共800多人。为更好的贯彻落实“预防为主，防消结合”的消防工作方针，增强全员的消防安全意识，提高基层员工的灭火实战能力，紧密围绕“119消防日”开展了主题为“关注安全、关爱生命、创造良好消防安全环境”的系列活动，组织了由各片区、油库参加的消防演练和消防安全知识竞赛，使员工把理论知识和实际操作紧密结合在一起，达到了共同提高的效果。

5、加强对加油站隐患的排查整改工作。共使用安全改造资金111.6万元，其中，4座加油站罐区改造59万元；更换加油机45台38.8万元；安装电视监控5套13.8万元，提高了加油站抵御风险的能力，确保了加油站的安全生产运营。

6、加强对公司的车辆安全管理。把车辆管理工作落实到具体人员，司机负责管理好自己定点的车辆，加强对车辆的检查、保洁工作等。每周对司机进行安全例会，加强对车辆的管理知识和安全知识的学习，公司还严格执行公务车辆用“派车单”的管理，在动用公务车时必须经过部门领导审批和办公室主任签字才能生效动用。对节假日期间车辆的安全管理，严格执行“三交一封”的车辆管理制度。通过以上的这些管理措施规范了公司的车辆安全管理。

（二）加强库存商品管理，提高数质量管理水平。在数质量管理工作中,始终坚持将“质量达标，计量准确”的服务承诺落到实处，严把油品入库质量关，加强油品在运输、储存、销售中的数质量监督管理，确保了数质量工作安全、顺利、圆满地完成。

1、数质量工作完成情况（1）铁路运输入库情况

1-10月份共接卸成油品60713.478吨，损耗68.343吨，定额损耗83.728吨，损耗率控制在规定的范围之内。

（2）库存商品管理盈亏情况

1-10月份共计盘盈油品1348.164吨，其中油库盘盈905.246吨；控股23座加油站盘盈189.048吨；全资46座加油站盘盈253.870吨。库存盈亏核销处理按照《库存商品管理办法》执行，盈亏量均已作帐务处理。

（3）库存管理执行情况

库存商品管理严格按照《山东公司计量管理暂行办法》、《体积计量交接实施细则》和《加油站油品库存盈亏管理办法》，盈亏奖罚兑现按照月度考核、季度兑现的原则进行，对加油站奖励、处罚按照超耗量与当期零售价格折成金额的比例进行。加油站加油机计量校对制度化，每月一次，刚性执行，使加油机的偏差始终处于国家允许范围内，使消费者的权益得到了最大程度的满足。

启用了新的防盗铅封，为各站配置专用剪线钳，根据油罐车的构造、性能及加油站卸油场地的不同，采用老铅封将不用的计量口和卸油口进行封堵，加以区别，仅此一项就节约铅封使用费用约1500元/月。

2、油品数质量人员培训情况

公司时刻把油品的质量放在首位，通过“3.15”和“安全生产月”活动，发放有关油品资料进行学习，收到了学习与宣传双重效果。同时，我们一直把培训工作作为一项重要工作来抓，举办计量员培训班两期，培训人员70余人，培训对象为在岗的计量员和新选拔的计量员，培训内容主要是新帐表的填写要求、油品接卸注意事项、油品库存管理等知识，使在岗员工的理论知识和实际操作技能都有了明显的提高。此间，我们和人力资源部协调选拔储备计量员，共有88人参加，通过考试和面试的方式层层筛选，最后产生22名储备计量员。另外，积极参加山东公司技术比武，最终取得了团体第二名、计量员获三等奖一名的好成绩，并在炼销板块技术比武中取得三等奖的好成绩，这必将为公司以后的计量交接工作打下坚实的基础。

3、质量监督管理情况（1）油品出入库管理

油库是油品进入的第一个环节，把好这个环节尤为重要。油品入库质量验收严格按照《山东公司质量管理暂行办法》和《油品质量管理的补充规定》执行，计量验收按照《山东公司计量管理暂行办法》和《体积计量交接实施细则》执行。按照《加油站管理规范》的有关要求，结合本公司实际情况，对油品验收接卸操作规程的各个环节作了详细的说明，并要求在实际工作中严格执行，杜绝油品在接卸过程中发生洒、冒、滴、漏。

（2）化验室积极配合

化验室对油品合格证和油样进行封存和保管，以备处理油品质量纠纷等事宜。化验室对储存和销售的油品质量进行检验和不定期抽检，特别是换季时更为重要，根据检验结果出具油品质量检验报告，做好化验室与计量室的合理衔接，按照内控和体系相关要求，做好相关资料的归档整理工作。加强对化验设备的维护保养，做到“三勤”，操作严格按照《化验室设备操作规程》执行，详细记录每个设备的运行情况，做好跟踪检查。

（3）乙醇汽油的监督管理

山东地区自今年3月份推广乙醇汽油以来，我们加强了对乙醇汽油的监督管理。尤其在清罐过程中，严格把关，清罐干净彻底，不留死角，在油品配送过程中实行专车专用、专管专用，并下发了《乙醇汽油管理措施》和《车用乙醇汽油乙醇含量检测管理办法》，时刻跟踪乙醇汽油的质量指标，确保无质量事故发生。

（4）油品抽样检测情况

1-10月份我们对油库、加油站油品抽样自检68份，工商部门对我加油站油品抽样检验64份，合格率达到100%。

（5）质量监督执行情况

①加油站库存油品质量检测制度化，每月盘点时抽检油品进行化验。

②加油站油罐水杂检测日常化，特别是多雨季节，坚持每个班一检测，乙醇汽油罐水高测量执行晴天一测量、雨天两测量，为确保雨水不进入罐中，保证油品质量合格，对公司所属10座加油站18个油罐操作井内人孔盖进行了重新密封，确保了雨水不再进入油罐中。③圆满完成了对公司所属69座加油站的128个油罐清洗工作，加装干燥器135个，历时26天，安全等级事故为零。

④“3.15”消费者权益日期间，公司通过悬挂以“消费与环境”为主题的宣传条幅，组织部分员工到泰安市区对 “车用乙醇汽油”常识和“中油牡丹卡”业务进行宣传并发放宣传资料，提高了中国石油的知名度，巩固了市场份额。

⑤为保证乙醇汽油中的水分含量不超标，我们对前期清罐改造的干燥剂进行全面检查，发现均已到保质期，立即购置了1个烘干箱和150瓶干燥剂，进行全面更换和储备。

⑥为确保加油站油品质量合格，结合加油站油罐的清洗周期和罐内油品的现状，对需要清洗的油罐进行调查统计，制定清罐方案和清罐作业计划，与施工方签订安全施工合同，严格执行作业票签字审批制度，做好现场的安全监督工作，本次共对16座加油站的37座柴油罐进行清洗，所有的胶垫均进行了更换，密封严密，此项工作已安全有序圆满的完成。

4、完善并制定各项规章制度，加大考核力度。

为不断加强对乙醇汽油的监督管理，确保油品质量合格，制定并下发了《乙醇汽油管理措施》、《车用乙醇汽油乙醇含量检测管理办法》、《乙醇汽油干燥剂使用要求》、《油品配送环节铅封使用管理规定》和《成品油质量管理办法》，贯彻执行《库存盈亏奖罚考核管理办法》，相应规章制度的下发，堵塞了管理中存在的漏洞，有利于以后各项工作沿着高效、有序、制度化的方向发展。

（三）强化落实“三定”，贯彻执行“三勤”，提高设备管理水平。

按照“谁使用、谁负责”的原则，严格执行设备管理制度。使设备完好率达95%以上。按照加油站管理规范要求制定维修保养计划，确保库站设备安全可靠运行。

1、加强学习，提高认识。加强学习设备管理的法规文件，补充设备管理知识，不但管理者自己要掌握设备管理的基本技能和理解其重要性，还要大力宣传教育，使每位员工都懂得设备管理的重要性，了解设备管理的知识和上级的有关规定，不断提高认识。把设备管理的规章制度运用到实际管理中，思想和行动达到了高度统一。

2、加强管理者的职能。对管理者的职能实行责任制，操作人员负责日常检查、维护和保养，加油站经理和设备管理员要进行巡检，通过实施这种管理制度使管理人员做到三好(管理好、使用好、养修好)；四会(会使用、养修、检查、排除故障)的基本要求。切实完成好自己应承担的养修项目。如日常的维修保养润滑等，提高机械设备的完好率、利用率、出勤率。公司部门还对设备定期进行检查和测试，并把检查的情况做了相应的记录。确保设备正常运行。

3、切实完善设备管理的台帐，建立健全设备技术档案。在这些档案中对加油站的每台设备都有准确、齐全的技术档案记录。这些技术资料包括：设备基本资料卡（名称、主要性能、购进价格、使用日期、设备照片等）；原始技术资料（产品出厂合格证、说明书、油罐容积检定表等）；试运行记录（安装、试压及试运转记录）；维修检修记录、报废记录等，充分了解每台设备的技术状况，随时掌握准确可靠的数据和情况，以便合理使用，计划修理，确定机械设备使用费等。通过切实完善设备管理的台帐、技术档案，加强设备的管理，健全了设备管理的规章制度。

（四）贯彻落实QHSE管理体系，提升公司整体管理水平。大力推进QHSE管理体系建设，确保QHSE管理体系有效运行。储运安全部深入基层库站，带领所有营运库站全体员工重新辨识危险源和环境因素，进一步完善所有营运库站QHSE管理体系资料，做到了QHSE管理体系持续改进，并收到了良好的效果。

加强对QHSE管理体系工作的落实。公司开展岗位自学和严格落实QHSE体系文件：在岗位自学中对管理岗位和操作岗位分别提供相关的学习材料，管理岗位要求学习相关的办法、细则、规定等，操作岗位主要学习各项岗位操作规程，安全应急措施，常见紧急情况的处理措施等一些操作的相关知识，达到了规范操作的目的。通过开展岗位自学，使管理人员和操作人员均达到了管理和操作的规范性。

首先，公司组织所属加油站和油库的负责人认真学习了《山东销售公司QHSE体系管理评审会会议纪要》，要求各单位找出本次体系调整过程中与本单位相关的内容。公司质量安全环保部根据调整之后的新版《记录清单》和部分内容调整之后的体系记录，重新印刷了加油站和油库的体系记录，针对体系记录的填写，举办了专门的培训班，共计培训加油站经理和安全员150多人，并下发了体系记录填写说明，保证了体系记录的规范性和体系运行的有效性。

其次，公司充分利用企业内刊《泰山〃宝石花》对QHSE管理体系进行宣传贯彻，对所属各单位的作业场所和作业过程进行体系指导，解决实际问题，加强“三基”建设，消除“三违”行为。努力实现各个作业岗位和各种作业流程的“无事故、无污染、无职业危害”的管理体系最终目标，有力推动了QHSE体系的运行。

二、工作中的不足之处

（一）基础管理工作不到位

1、对加油站现场管理检查监督不到位，个别加油站的安全隐患不能够及时发现，因而不能采取相应措施加以避免；

2、部分新计量员专业技能有待加强，不能满足现有工作的需要。

（二）培训执行力有待加强

1、对人员的安全培训力度不够：

2、安全演练有待于加强，全员参与安全意识有待于进一步提高；

3、部分员工对设备的检修保养知识了解较少，不能完全使设备处于良好运作状态。

（三）体系运作有待加强监管

1、QHSE体系建设虽已运行，但没有形成全员共同关心、共同参与体系建设的良好局面；

2、各种应急预案的演练次数较少，处理突发事件的能力较差，团结协作有待加强。

三、下一步的工作打算

（一）强化落实安全生产责任制，贯彻执行“以人为本”的工作方针。

1、落实“谁主管，谁负责”的原则，签订责任状和安全生产施工合同，确保合同签约率达到100%；

2、执行安全生产“一票否决制”，并与安全风险抵押金切实挂钩；

3、不断建立健全各种规章制度，及时发现原有制度的不足、及时补充并加以完善。

4、执行首问负责制，简化工作程序，提高工作效率，营造积极为基层服务的工作热情。

（二）培训、监督、考核并行。

1、针对工作中的难点和不足，找出员工知识匮乏的切入点，有针对性、分层次的开展各项培训工作；

2、对每一位的培训课件进行审核，完善培训教材，提高培训师的整体水平，不走形式、看过场，把员工想学、想会的知识进行授课，做好培训效果的监督评审工作；

3、加大考核力度，不断激励员工努力学习新知识、掌握新技术，同时促进培训整体水平的提高。

（三）积极查摆隐患，做好现场监督工作。

1、不断加强对基层隐患的检查，对检查出的问题分类分项整理，按照轻重缓急方法逐步进行整改；

2、设立施工现场安全监督岗，加强施工现场的质量安全监督，积极指出现场存在的问题，提出合理化建议，并监督整改落实情况；

3、坚决贯彻执行作业票审核制度，无作业票一律不准施工，安全措施落实不到位不准施工；

4、加强竣工验收的质量把关，确保工程质量全部达标，不留死角。

（四）以各种安全活动带动整体安全基础管理。

1、“3.15消费者权益日”期间，加大宣传力度，开展质量计量相关法律法规知识竞赛；

2、搞好安全生产月和质量服务月活动；

3、“119消防日”期间，联合消防部门开展消防演习，提高员工的实战演练能力；

4、不断加强各种预案的演练，增强员工处理突发事件的能力和团结协作能力；

5、开展体系审核，落实季度安全大检查，不断提升基层管理水平；

6、开展各种专项检查，有针对性的开展活动，鼓励员工参与，做到互查互纠互帮互助，达到共同进步。

通过 “安全环保基础年”工作的开展，泰安分公司规范落实安全环保责任制，提高了全体员工的责任意识，形成稳定规范的安全管理长效机制，在公司的各个管理层次形成安全环保工作齐抓共管的局面，做到安全监督，安全管理，安全执行到位，这必将为实现公司安全发展，清洁发展的目标起到极大的推动作用。我们坚信，只要坚持不懈的努力，狠抓落实，强化执行，2007年安全生产目标一定能够圆满完成。

中石油山东泰安销售分公司

储运安全部

2006年11月30日