xxx年x月份安全环保工作总结

第一篇：xxx年x月份安全环保工作总结

2014年3月份安全环保工作总结

一、公司（含各工程公司）安全环保管理目标指标实现情况 3月份，作业天数31天，本月作业人数为660人，1-3月份平均作业人数为685人

3月份百万工时=31*（251/365）*660*8=112558 1-3月份百万工时=90*（251/365）*685*8=339159

33月公司达标外排废水共计22588m，外排废水经县环保局监

测及环境在线监测，外排废水中主要污染因子均符合国家《污水综合放排放标准》(GB8978-1996)中的一级排放标准。废水处

3理使用液碱33.175T；水处理系统共处理含铜废水2222m，海绵

铜压滤114板，海绵铜未入库。堆渣场堆存废石300T，未使用生

33石灰；尾矿库尾矿堆存量21785.6m（尾矿产生量49432.6m，充

3填量27647m）；危险废物得到了安全处臵。本月各环保设施运行正常，无环保事故发生。

二、重点推进工作

（一）安全1、3月3-4日，配合市、县安监局及验收专家组做好技改工程竣工验收相关工作；并做好技改竣工验收不合格项整改落实。2、3月13日，配合集团公司开展第一季度安全环保治安消防大检查，做好集团公司第一季度安全环保治安消防大检查隐患整改跟踪落实。

3、配合做好集团公司内控和内审相关工作。

4、完成尾矿综合利用示范工程评审（省安监局组织）并获得通过，根据专家意见，重新整理材料，现已报国家安监局总局及工信部。

5、3月20日，配合市县安监局做好执法检查相关工作，并做好执法检查隐患跟踪落实。

6、3月26-27日，配合省安科院开展地下矿山、尾矿库、选矿厂标准化评审工作。

7、取得质量管理体系、环境管理体系、能源管理体系、职

业健康安全管理体系认证证书。

（二）环保

1、完成2014年环保责任状签订工作。

2、推进二期环评工作，完成尾矿库副坝溃坝模拟实验，试验报告顺利通过评审验收，起草向省环保厅的《关于武平紫金矿业有限公司悦洋尾矿库运行情况的报告》。

3、推进清洁生产审核工作，收集基础资料，着手编制清洁生产审核报告。

4、2014年3月18日顺利通过环境管理体系认证并取得证书。

5、联系金铜矿技术处，就绿色矿山复垦计划编制费用进行沟通，拟国土资源部正式下文后进行商谈价格问题。

6、完成2014年度危险废物市、县的转移报批工作。

7、配合做好武平县环保局到矿环保检查工作。

8、按环评要求，做好公司水体、固废等的第三方取样检测工作。

9、下发《关于下发《武平紫金外排水管理制度》的通知》、《关于下发《武平紫金矿业有限公司2014年汛期水害防治工作方案》的通知》和《武平紫金矿业有限公司防洪防汛巡查制度》，重新调整《武平紫金矿业有限公司防洪值班安排表》文件。

10、做好集团公司到矿内部审计工作。完成内审内控自查表及风险评估调查问卷填报；提供相关材料；修订相关环保制度。

三、日常管理工作

（一）隐患排查与治理1、3月13日，配合集团公司开展3月份暨一季度安全、环保、治安消防、能源大检查，召开了安全环保治安消防大检查反馈会及3月份安全、环保、治安消防工作例会，对检查出的10条隐患即时下发隐患整改方案。

2、做好选矿厂高压辊磨安装、井下检修期间安全措施落实工作。

3、做好环境安全检查与隐患整改工作。密切关注矿区水质

情况，加大尾矿库、排土场、边坡及井口等巡查，保证各环保设施稳定运行。

4、因龙江亭破碎站临时堆场下雨期间堆场泥浆水随中间开挖的水沟流入下方排水沟，将影响外排水水质指标，下发环保事故隐患整改通知书一份，整改已完成。

（二）职业健康、培训教育

1、做好矿区职业卫生数据检测，及时更新职业卫生检测牌数据。

2、做好公司、工程公司新入矿员工的安全培训，本月共培训55人：温建公司3人，富达公司8人，建峰公司15人，福州大学实习生29人。

3、针对避难硐室供风系统由于充填浆倒流进入风管，导致消声器、过滤器和风管被堵塞，下发工作联络函，对供风系统进行重新布设，现已完成管道布设和消声器等部分配件的更换工作。

4、3月27日-28日，完成非煤矿山主要负责人、安全管理员《安全资格证》的复审培训办证工作（主要负责人证复审15人，安全管理员13人）。

5、完成特种作业暨低压电工、高压进网复审培训工作（低压电工4人，高压进网1人）。

6、梳理特种作业暨排水、通风、提升、尾矿工复审人员名单，经武平县安监局同意，将于5月份集中在公司组织复审。

（三）其它工作

1、按环评要求，做好公司水体、固废等的第三方取样检测工作。

2、下发《关于下发《武平紫金外排水管理制度》的通知》及《关于下发《武平紫金矿业有限公司2014年汛期水害防治工作方案》的通知》文件。编制《武平紫金矿业有限公司防洪防汛巡查制度》。

3、完成2014年环保责任状签订工作。

4、根据集团公司要求，对我司环境信用评价指标进行自评，并及时报送至集团公司。

5、根据方圆公司要求，提供“四标一体”外审相关环保证据。

6、配合监测审计处做好2013年下半年合同管理检查工作。

7、行文下发《2014年2月份领导带班下井考核通报》。

8、行文下发《2013年第四季度各工程公司安全生产奖励》文件。

9、做好2014年2月份安全环保简报、月报、月报表、安全隐患排查治理月统计台账，并将月报发送集团公司，将隐患台账、3月份领导带班下井排班表发县安监局，做好2月份安全环保工作总结。

10、做好2014年4月份领导带班下井排班。

11、做好公司、工程公司高危人员信息统计，并发送县安监局。

12、根据国家最新外包工程相关规定，与外包工程队重新签订安全管理协议。

13、完成悦洋尾矿库安全现状评价报告。

四、下步工作安排

（一）安全

1、做好3月20日市县安监局执法检查隐患整改跟踪落实及反馈工作。

2、做好3月13日集团公司第一季度安全环保治安消防大检查隐患整改跟踪落实及反馈工作。

3、做好地下矿山、尾矿库、选矿厂二级安全标准化自评相关工作。

4、做好新入矿员工安全教育培训。

5、做好矿区职业卫生数据检测，及时更新职业卫生检测牌数据。

6、做好特种作业暨电工、排水、通风、提升、安全检查、支柱、尾矿新办复审相关准备。

7、做好3月份领导带班下井考核通报、工程公司考核通报起草。

8、做好5月份领导带班下井排班。

9、针对职业卫生检测仪器中速风速仪无法显示检测数据问题，联系厂家做好寄检工作。

（二）环保

1、做好矿区水质的跟踪管理工作，确保外排废水达标排放，监督指导环境在线监测系统的运行管理。

2、推进我司二期环评批复的前期工作，主要有尾矿库溃坝模拟试验评估验收和现状评价。

3、继续开展我司清洁生产审核工作。

4、做好汛期防洪防汛工作。

第二篇：车间月度份工作总结

7月份工作总结

现将一月来的工作情况总结如下：

一、安全工作

针对夏季高温酷暑，及时领取和发放防暑降温物品，认真组织安全生产现场的过程监督，加强检查、评比、考核力度，杜绝职工有中暑现象发生。持续开展安全生产隐患排查治理活动，实现隐患排查治理工作的经常化、制度化、规范化。本月共查出各类安全隐患及整改项目共计40余项，整改率达到100%。

二、生产工作

（1）生产指标完成情况：本月截止到31日原铝产量9711.930吨，电流效率完成92.69%；吨铝直流电耗平均完成12741 kWh；

（2）操作管理：班组长加强生产的过程监督，加强生产的过程监督，加大电解槽巡、点、检频度和力度，继续坚持异常槽挂牌制度，加强对高铁槽的监护，责任落实到人加强原铝质量控制，提高电解质除铁精度，严防阳极钢爪涮爪、化爪，确保低铁槽满足合金生产需要；

（3）节能降耗：加强对低电压下电解槽管理，加强巡、检、点力度，保证了电解槽的平稳运行；对槽龄短、炉底压降低、技术条件稳定的电解槽正逐步降低；

（4）精细化管理：深化精细化管理，加大点检力度，促使作业质量持续提高，确保电解槽安全、高效、稳定运行。

三、现场管理

（1）加大对车间现场环境卫生的管理和考核力度，每天由精细

化检查小组进行检查，把责任落实人。

四、存在不足

（1）原铝质量还需进一步提升；

8月份重点工作计划：

1、针对夏季高温，认真组织安全生产现场的过程监督，加强检查、评比、考核力度，确保安全生产；

2、做好“大干三四五六安全、指标竞赛”活动的宣传贯彻及落实工作、确保车间的安全生产；

3、推行精细化管理，针对槽龄不同、槽况不同，分类管理，区别对待，合理匹配技术条件，进一步提高工艺技术条件合格率，保持电解槽平稳运行；

4、做好原铝质量提高工作，更好的配合铸造车间合金生产需要；

5、做好夏季设备管理维护工作，加强槽上部的检修维护，使设备尽量发挥最大的效能更好的为生产服务，以确保各种设备稳定运行、安全度夏；

6、做好永城铝厂临时安排的工作。

第三篇：xxxx份工作总结

xxxxx份工作总结

xxxx工地本月进行钻孔桩施工。根据工程实际情况，主要做了以下几方面工作。

1.审核项目人员是否符合相应资格要求。xxxx经理投标时为xxx，实际负责人为xxx，针对这一问题，多次要求施工单位并向建设单位反映，并且在反映无果的情况下，向建设单位发联系单说明问题。

2.审施工方案。先后审核试锚桩施工方案，消防应急方案，防洪方案，雨期施工方案，临时用电方案等。

3.严把开工关。xxxx工地图纸未经审核，建设单位要求开工，向建设单位发联系单一份，指出不应开工。试锚桩施工完成后，未经试验，建设单位要求开工工程桩，向建设单位发联系单指出不能开工。

4.向监理人员作交底以及检查监理人员内业资料，先后向监理员作钻孔桩，压浆交底，检查所有人的监理日记并提出了改进意见，指出了现场实际控制的重点。

5.不定期与其他人员共同巡视现场和夜间检查。多次发现钢筋笼焊接质量不高，组织现场管理人员现场碰头，要求整改，并且下发通知书。

6.组织召开监理例会三次，桩基施工专题会议一次，参加现场观摩会一次，方案论证会一次。

7.日常监理部的管理工作。筹备办公用品、安排人员分工、施工时的夜间值班、各种文件的上传下达。

8.盯控施工关键问题。由于试锚桩钢筋笼分五段制作，四次连接，作业时间长，经过协调变为三段制作，两次连接，压缩了清孔至浇筑时间间隔。针对钢筋笼的焊接问题，采用现场口头通知、专题研讨会、下发通知书、更换作业人员等多种手段，促使焊接质量提高。

xxxx工地现阶段主要进行钻孔桩施工。监理的重点是钻孔桩施工、压力注浆。目前来看，要求质量整体有序可控。存在的主要问题是内业资料与工程实际不同步，主要原因是打桩队伍归甲方指定承包商，xxxxx管理的积极性、主动性差。

下月工作重点：

1.继续抓好钢筋笼焊接质量。

2.做好砼灌注桩砼浇筑控制，杜绝断桩。

3.盯控压力注浆。

4.完善内业资料，力争与实体同步。

5.对试桩试验的见证检测。

6.熟悉基础图纸，审核基础施工方案。

xxxxxx

总监：xxxxxxxxxx

第四篇：1-9份工作总结

电气公司1-9月份 经济活动分析报告

总公司领导：

研制项目自2004年1月份开始运作，在总公司领导的关怀和支持下，在全体人员的共同努力下，克服了技术人员少、时间紧、设备短缺等困难，经过短短3个月的时间，凭自己现有力量于3月20日圆满的完成了。。。。样机试制任务，各项数据均达到了设计要求。6月13日经过山东省建筑科学研究院测试，各项指标完全符合国家标准规定，顺利地通过了技术鉴定。上半年为开发研制和技术鉴定阶段，从第三季度进入批量试生产，现在对外开始试销工作，兹将相关情况汇总如下：

从6月份开始小批量试生产后，在三个多月的时间里，共完成产值32.74万元，其中生产19台，实现产值28.5万元；完成4座，分线3座，实现产值1.89万元；完成普通。。桩416个，完成大型光缆标示桩300个，实现产值1.95万元；完成肖石口工程基础1台，实现产值0.4万元。

1-9月份发生费用累计44.3万元，其中材料成本15.77万元，支付工人工资及福利记提费用9.32万元，上半年筹划期间研制材料费（包括学习和差旅费及样机）2.77万元；鉴定费和职工食堂伙食费为7500元；公司内部车辆费2.96万元；雇用社会车辆费1200元；水电费0.59万元；电话费0.12 万元；购置固定资产设备费11.9万元（其中行车5.8万元，设备工具费4.9万元，微机等办公设施费为1.2万元）。因6月份以前研制期间的费用开支（包括研制费、工人工资等），全部并入批量试生产期间的费用内，没有另外列支，故生产利润-15.85万元。第四季度我们要提高生产效率，在3个月内力争制成。。。20台，制作。。。。等有关水泥制品，产值达到35万元，实现当年研制、当年生产、当年达到盈亏平衡（生产的样机和部分样品未出售已列入经济核算收入内）。

研制开发其间，我们始终坚持慎重投入，注重产出的原则，以少量资金，小规模开发起步，先进行小系统的开发，这样做安全可靠，风险少，保留了足够的灵活性，能及时根据实际情况进行调整，小走弯路。例如，研制初期借公司现金3万元，发生直接费用为2.83万元（包括样机1台和外出学习等各种费用），参加人员6人。

在小规模开发完成后我们将试验系统投入试生产运行。对开发过程中的不足有所认识并予以改善和提高。到目前人员26人，固定资产投入15万元（包括行车、设备工具、办公设备、大头车等）。单台制造工期4天，平均3天1台。今年预计生产36台，辅助产品等，产值60万元，基本保住了各项费用。

小规模系统能够正常运行，说明项目开发模式是可行的。我们要在现在的基础上再向前发展 四季度工作打算： 1.继续加大产品生产力度

我们将在三季度的基础上，继续加大生产开发力度，改进产品的生产工艺，扩大生产规模，使的单位制造时间进一步降低，生产出更多的产品满足客户的需求。

2、使公司产品多元化、系列化

为了扩大公司的经济效益，四季度我们计划生产。。。。预制件产品，以拓展公司的发展空间，使公司产品多元化、系列化。

现在车间使用面积550平米，我们要合理改造，3、2004年能否实现各种费用的平衡的目标能否完成，公司又反复多次算帐，计算结果表明，如果抓得不好，完不成的可能性很大，所以从现在起，我们要树立过紧日子的思想，严格控制成本核算和各种费用支出，切实过紧日子。

总之，进入四季度后，我们要早打算巧安排，不等不靠，集中精力，铺下身子，抓好各项工作。强化大局意识、整体意识、服务意识、爱岗敬业，以高度的责任心和事业感干好本职工作，以雷厉风行的工作作风，认真负责的工作态度，使我们。。。公司在上新台阶。坚持全局“一盘棋”思想，积极配合其他部门工作，杜绝推诿、扯皮现象发生。少说大话、空话，多干工作，多做实实在在的事。进一步提高工艺水平，降低成本核算，我们有信心有能力，完成公司交给的 各项生产任务和计划指标。

二○○四年九月二十九日

第五篇：安全、环保工作总结（定稿）

2003年安全环保工作总结

2003年在公司职能部门的指导下，在车间的正确领导和全体员工的共同努力下，车间始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，逐步完善职业安全健康管理体系和环境管理体系，安全环保工作取得了一定的绩效。

一.打好安全基础，营造良好的安全生产氛围。

安全是永恒的主题，它关系到企业良好的发展，关系到职工的身心健康，关系到社会稳定，安全是完成生产任务的前提，只有安全工作的基础打好了，才能保证生产稳定健康发展，才能为广大职工提供一个良好的生产氛围。2003年，我们注重在打好安全基础上做文章，本着严字当头，细字把关，实字落脚的思路，班组兼职安全员尽职尽责，密切协作，从而使安全管理工作形成一个较为完善的链环，成为全员、全过程、全方位的安全管理保障体系。

定置管理是安全生产的基础，在良好的生产环境中生产是安全生产的目的。通过一年来的整顿与治理，五大动力站房定置管理有序，物件摆放整齐、帐物相符率达到95%以上，安全通道畅通，环境卫生良好，这对实现安全生产发挥了积极的作用。

劳动保护用品的正确使用与认真穿戴，是单位安全管理上的一个缩影，它作为一项基础工作，一方面反映了单位的精神面貌，另一方面为保护职工生产过程中的安全与健康起到了应有的作用。动力车间点多、线长、高度分散劳动保护用品的正确使用与认真穿戴是一个比较难办的事。今年以来加大了检查监督力度，发现不按规定穿戴的一是做好细致的说服教育工作;二是用制度去约束;三是在车间内进行通报批评;四是加大经济考核力度。通过上述办法的实施，一个自觉按规定穿戴劳动保护用品的良好风气已形成。

二.加强过程管理，全力以赴保证动力供应。

动力车间担负着公司和社区的水、电、风、气、氧五大动力的供应。车间现有151台（套）动力设备，多为易燃、易爆性质。车间 为实现人身设备无事故，积极采取了“一个结合、两个强化、三个转变”的工作方针。“一个结合”就是设备定保检修计划与车间生产作业计划相结合,把设备在运行中发现的问题和缺陷分类归纳,按轻重缓急,列入每月生产计划,限期完成检修和维护保养任务,把可能出现的设备事故消灭在萌牙状态,省时、省力、节约资金。“二个强化”：一是要求水、电、钳等维修人员要强化服务意识和质量意识,坚决反对“等、靠、要”思想,千方百计为站房动力设备正常运行服务,不断提高服务和检修的质量意识；二是站房员工要强化为生产一线服务的意识,满足一线要求就是我们的服务宗旨，要急生产车间之所急,一心一意保质、保量的为生产一线服务。“三个转变”就是把被动修理变为主动修理,变要我修、找我修为我要修、主动修，一改过去那种发生故障后的被动修理为事先的、主动的、有预见的预防性修理、养护性修理。从而实现了由“头疼医头，脚疼医脚”的盲目性无计划修理向有计划、有目的修理转变。安全工作作到了车间劳动保护监督检查组织健全，活动经常。一是对从事有害工作的63名员工建立名册，作到底帐清楚。二是坚持周检查制度，每周末检查，发现问题及时指出并纠正，促使员工作到安全生产。三是针对存在的不安全隐患合理使用“白牌” 8个，促使车间行政及时整改不安全隐患。四是结合车间安全工作的实际，开展有效的活动促进安全生产。在6月推行了“安全、综合治理包保责任制”，车间主任代表车间党政工团与各班组签订“安全、综合治理包保责任书”，分别对安全和综合治理工作负责，效果良好。在第三季度开展了为期3个月的“大反思、大检查、大整改”活动，取得良好效果。在活动中组织员工结合各岗位职责和工作实际认真检查、反思员工思想上存在的安全隐患及班组安全管理、安全教育、安全生产等方面的问题。在整改过程中，车间各级组织抓住思想上的安全隐患这个关键，对反思检查出的隐患从思想上进行认真分析，组织员工痛定思痛，从思想上多问几个为什么：为什么会存在安全隐患，这些隐患平时为什么没有发现等等，并通过“三勤”、“三联系三检查”、“四看四查”、观看事故录像等形式，从思想上消除 安全隐患。本次活动共整改安全隐患80项，经过员工的认真整改，到11月底已全部整改完毕，有效的保证了安全生产。活动中办有关安全黑板报31期，撰写有关安全稿件35篇，召开学习安全规章制度会91次，制作安全操作规程、工艺流程、事故预防措施等图版25块，形成了安全生产的氛围，并结合各班组的实际，制订了工作现场危险因素辨识的制度，要求每项工作开工前，必须进行危险因素辨识后制定预防措施。通过这次活动有效的提高了员工的安全意识和安全生产的自觉性。一年来，检查整改安全隐患138项，填报危险作业申请表21份，送检安全阀65台（次），使设备完好率达98%，利用率83%，故障停机率小于1.1%，均超额完成公司的指标。

三.坚持以人为本，素质为先，确保认证工作顺利进行。安全工作必须坚持以人为本，素质为先的原则。今年以来，我们始终把提高员工的综合素质当作头等大事来抓：一是认真学习《安全生产法》公司职业安全健康和环境管理体系手册程序文件，领会精神实质，全年对员工进行培训一期，参训人员187人；二是及时修改补充完善安全、环境三级文件下发班组学习；第三采用黑板报宣传与班前安全会的形式进行宣传，从而使安全、环保工作深入人心，形成了人人遵守规定、规程，熟知安全、环境方针，岗位危险因素，为做好安全生产打下了坚实的基础；第四加强对新入厂、特种作业人员、助勤人员、临时聘用工的安全环保知识教育和培训，今年对1名新入厂员工和23名聘用临时工进行了“三级安全教育”经考试合格发给“安全教育合格证”后上岗；对30名特种作业人员进行了培训，经市职业技术培训中心培训考核后，取得了《特种作业人员操作证》上岗作业；对11名从事配电作业人员进行培训，取得市供电局《进网作业证》上岗作业；做到了特种作业人员持证上岗。在国家职业安全健康管理体系认证审核、环境管理体系认证复评和公司的认证复审中都取得了较好的成绩。四.加强对消防设施的管理，提高防火意识。

2003年在注意抓安全生产的同时，把加强消防设施的使用和管 理，提高员工消防意识放在重要的位置来抓，一是制订了消防器材管理规定；二是实行器材定位专人专管；三是加强巡视检查力度，发现问题及时解决；四是加大对员工的培训、教育力度；全年更换灭火器11具。通过培训提高了全员的防火意识，为确保安全生产奠定了良好的基础。

五.存在的问题

一年来，我们在抓安全环保工作中取得了一定的成绩，也积累了一定的经验，但也存在一些不容忽视的问题。今年6月27日、28日制氧组连续发生两起氧压机着火爆炸事故，造成一人灼伤轻伤事故，在全公司范围内造成了不良的影响。事故发生后,车间上下十分重视,及时召开了事故分析会,并提出了四条防范措施：一是将“6.27、6.28”事故列为典型案例，编制成图册，作为对新进入员工的反面教材；二是对制氧站全体员工进行了一次责任心、事业心教育；三是在在全车间范围内开展以“大反思、大检查、大整改”为主要内容的安全隐患整改活动；四是对氧压机房值班设施进行了重新设置。通过以上措施的落实，广大员工的安全意识和班组的安全生产管理水平都有了很大的提高，基本达到了预期的效果。

在新的一年里，我们决心努力工作，以《安全生产法》为准绳，以职安体系、环境体系为标准，以消除事故隐患为己任，把安全环境管理工作引向深入，为公司的生产经营工作提供安全保障。

XXXX车间

XX年XX月