2014年度安全环保工作总结

第一篇：2014年度安全环保工作总结

2014年度安全环保工作总结

2014年度安全环保工作在建设集团的正确领导下和主管部门的精心指导下，以建设集团“三会”精神当指导，坚持以人为本，安全发展，强化安全责任，注重风险预防，推进项目安全定制化管理，加快标准化、信息化建设，打牢基层夯实安全基础，加强隐患排查治理，深入开展安全生产检查行动，有效预防事故的发生，使公司安全环保工作呈现出总体稳定态势。

一、工作目标完成情况：

1、实现了各类事故为零的控制目标；

2、环境职业健康安全体系运行正常；

3、今年2月份，公司组织编制了创市级《安全质量标准化示范工地》讲座培训，共培训2场次计83人/次；

4、组织和开展“安全生产月”活动；

5、认真惯彻落实《中国十五冶打非治违专项行动实施方案》。

二、主要抓的几项工作：

1、建立了上下贯通、纵横互联的安全环保责任体系，做到了责任落实、机制顺畅形成了完整的安全责任体系，为落实公司、项目部各级安全责任人的安全生产责任打下了基础，并在此基础上转发了十五冶《2014年度安全环保工作要点》，集中编制了《项目部综合应急预案》，同时建立了项目部安全环保管理网络，为指导项目部做好安全环保工作起到了一定的作用；

2、强化培训。新年伊始，公司组织编制了创市级《安全质量标准化示范工地》讲座培训，公司铜陵地区在公司本部机关会议室和池州冠华项目部会议室进行培训，公司中层以上领导、工程部全体人员、项目部全体管理人员、外聘队班组长以上管理人员都参加了培训。今年由于公司各项目部承担的工程量达不到市级安全质量标准化示范工地和申报硬件要求（工业建筑5000万以上、民用建筑2000万以上），因此没有项目申报，未能完成此项工作目标，但我们争创市级安全质量标准化示范工地思路明确了，安全环保意识增强了，安全环保管理资料如何收集进一步规范。

3、开展2014年“安全生产月”活动，强化“红线”意识，弘扬安全文化，制定了活动方案，对活动作了具体安排，特别是对池州冠华、铜箔项目部开展“安全生产月”活动进行专人指导，明确责任，抓点带面，保证“安全生产月”活动富有成效地开展，让全体员工从思想上认识到安全生产的重要性和必要性，真正把认识转变为高度警惕，融汇到日常的工作当中，在全公司范围内形成人人关心安全，安全情系人人的良好氛围。池州铜箔项目部在“安全生产月”活动中，还进行了一次消防演练。池州铜箔、冠华、铜润项目、铜陵横港、金隆项目的全体管理人员和施工队人员及公司全体管理人员积极参加安全知识竟赛，共参加人数为72人，竟赛试题包括《全国职业病防治安全知识竟赛》和《2014年“安康杯”知识竟赛试题》。通过这两套试题作答，使全体员工对安全知识有了更全面的认识和掌握。

4、认真贯彻落实《中国十五冶打非治违专项行动实施方案》。公司成立了“打非治违”专项行动领导小组和专项行动办公室，分别开展自查自纠、集中整治阶段；检查、督促整改阶段专项行动。从二次阶段专项行动来看，池州铜箔项目部、铜陵金隆项目部贯彻落实到位，分包单位资质与项目负责人、专（兼）职安全生产管理人员均符合要求安全管理、台帐齐全，现场安全文明施工规范。在此期间，公司还组织专班专人对冠华项目部即将开工的鑫诚矿业有限公司抛刀岭金矿2#露天矿山工程的安全系统管理台帐增加了二项内容：①爆破和公司制度汇编12章节；②采矿岗位作业指导书22项，使“打非治违”专项行动与项目部安全系统管理统筹兼顾。12月6日，完成总结、巩固提高阶段，巩固专项行动成果。

5、加强安全检查，认真督促隐患整改，全年公司对各项目部工地检查15次，查出各类隐患18处，整改率100%，共纠正各类违章10人/次。与此同时迎接建设集团检查2次，鑫铜监理公司检查1次，整改隐患4处，并及时进行了反馈和验证闭环。

6、安全活动：部署开展了“人人都当安全员”、“班前会”、“周一安全活动”等活动，促进和提高了员工的安全生产意识。

7、分包单位的管理：要求各分包单位及时签订安全环保协议，收集和掌握分包单位施工人员动态，布置、检查安全文明施工工作，规范施工现场。

8、落实《领导带班制度》，督促检查各项目部领导带班记录，领导带班考勤记录。

三、存在的主要问题：

1、“安全为天，防范为先”的理念还没有完全落实到头处。全体员工安全意识虽有所提高，但与安全发展的要求还存在较大差距，“安全为天”留在口头上多一些，制度执行不到位，防护措施落实不到位，违章指挥、违章作业时有发生。

2、目标管理流于形式，公司对项目部下达的安全环保管理目标分解、细化不够，没有制定实现目标的相应措施和要求，使目标的实现缺乏工作保障。

3、创优意识有待提高。

4、环境和职业健康安全管理体系运行有差距，项目部重大环境因素和重大风险识别控制工作不到位。

5、部分分包单位施工人员安全意识、安全技能、事故防范能力较差，不能满足安全施工要求。

6、个别项目部、分包单位安全第一责任人和兼职安全人员责任意识不到位，工作不细致，制度执行不力，安全检查走过场，对违章行为未能很抓严管，忽视或未能发现现场不安全状况，致使安全隐患不能得到及时整改。

四、2015年安全环保安排：

1、认真组织新《安全生产法》宣贯工作。

2、积极推进公司、项目部、施工班组安全责任体系全覆盖。

3、认真贯彻落实建设集团2015年安全环保工作要点。

4、继续做好安全生产专项检查和督查。

中国十五冶华东公司

2014年12月20日

第二篇：安全、环保工作总结（定稿）

2003年安全环保工作总结

2003年在公司职能部门的指导下，在车间的正确领导和全体员工的共同努力下，车间始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，逐步完善职业安全健康管理体系和环境管理体系，安全环保工作取得了一定的绩效。

一.打好安全基础，营造良好的安全生产氛围。

安全是永恒的主题，它关系到企业良好的发展，关系到职工的身心健康，关系到社会稳定，安全是完成生产任务的前提，只有安全工作的基础打好了，才能保证生产稳定健康发展，才能为广大职工提供一个良好的生产氛围。2003年，我们注重在打好安全基础上做文章，本着严字当头，细字把关，实字落脚的思路，班组兼职安全员尽职尽责，密切协作，从而使安全管理工作形成一个较为完善的链环，成为全员、全过程、全方位的安全管理保障体系。

定置管理是安全生产的基础，在良好的生产环境中生产是安全生产的目的。通过一年来的整顿与治理，五大动力站房定置管理有序，物件摆放整齐、帐物相符率达到95%以上，安全通道畅通，环境卫生良好，这对实现安全生产发挥了积极的作用。

劳动保护用品的正确使用与认真穿戴，是单位安全管理上的一个缩影，它作为一项基础工作，一方面反映了单位的精神面貌，另一方面为保护职工生产过程中的安全与健康起到了应有的作用。动力车间点多、线长、高度分散劳动保护用品的正确使用与认真穿戴是一个比较难办的事。今年以来加大了检查监督力度，发现不按规定穿戴的一是做好细致的说服教育工作;二是用制度去约束;三是在车间内进行通报批评;四是加大经济考核力度。通过上述办法的实施，一个自觉按规定穿戴劳动保护用品的良好风气已形成。

二.加强过程管理，全力以赴保证动力供应。

动力车间担负着公司和社区的水、电、风、气、氧五大动力的供应。车间现有151台（套）动力设备，多为易燃、易爆性质。车间 为实现人身设备无事故，积极采取了“一个结合、两个强化、三个转变”的工作方针。“一个结合”就是设备定保检修计划与车间生产作业计划相结合,把设备在运行中发现的问题和缺陷分类归纳,按轻重缓急,列入每月生产计划,限期完成检修和维护保养任务,把可能出现的设备事故消灭在萌牙状态,省时、省力、节约资金。“二个强化”：一是要求水、电、钳等维修人员要强化服务意识和质量意识,坚决反对“等、靠、要”思想,千方百计为站房动力设备正常运行服务,不断提高服务和检修的质量意识；二是站房员工要强化为生产一线服务的意识,满足一线要求就是我们的服务宗旨，要急生产车间之所急,一心一意保质、保量的为生产一线服务。“三个转变”就是把被动修理变为主动修理,变要我修、找我修为我要修、主动修，一改过去那种发生故障后的被动修理为事先的、主动的、有预见的预防性修理、养护性修理。从而实现了由“头疼医头，脚疼医脚”的盲目性无计划修理向有计划、有目的修理转变。安全工作作到了车间劳动保护监督检查组织健全，活动经常。一是对从事有害工作的63名员工建立名册，作到底帐清楚。二是坚持周检查制度，每周末检查，发现问题及时指出并纠正，促使员工作到安全生产。三是针对存在的不安全隐患合理使用“白牌” 8个，促使车间行政及时整改不安全隐患。四是结合车间安全工作的实际，开展有效的活动促进安全生产。在6月推行了“安全、综合治理包保责任制”，车间主任代表车间党政工团与各班组签订“安全、综合治理包保责任书”，分别对安全和综合治理工作负责，效果良好。在第三季度开展了为期3个月的“大反思、大检查、大整改”活动，取得良好效果。在活动中组织员工结合各岗位职责和工作实际认真检查、反思员工思想上存在的安全隐患及班组安全管理、安全教育、安全生产等方面的问题。在整改过程中，车间各级组织抓住思想上的安全隐患这个关键，对反思检查出的隐患从思想上进行认真分析，组织员工痛定思痛，从思想上多问几个为什么：为什么会存在安全隐患，这些隐患平时为什么没有发现等等，并通过“三勤”、“三联系三检查”、“四看四查”、观看事故录像等形式，从思想上消除 安全隐患。本次活动共整改安全隐患80项，经过员工的认真整改，到11月底已全部整改完毕，有效的保证了安全生产。活动中办有关安全黑板报31期，撰写有关安全稿件35篇，召开学习安全规章制度会91次，制作安全操作规程、工艺流程、事故预防措施等图版25块，形成了安全生产的氛围，并结合各班组的实际，制订了工作现场危险因素辨识的制度，要求每项工作开工前，必须进行危险因素辨识后制定预防措施。通过这次活动有效的提高了员工的安全意识和安全生产的自觉性。一年来，检查整改安全隐患138项，填报危险作业申请表21份，送检安全阀65台（次），使设备完好率达98%，利用率83%，故障停机率小于1.1%，均超额完成公司的指标。

三.坚持以人为本，素质为先，确保认证工作顺利进行。安全工作必须坚持以人为本，素质为先的原则。今年以来，我们始终把提高员工的综合素质当作头等大事来抓：一是认真学习《安全生产法》公司职业安全健康和环境管理体系手册程序文件，领会精神实质，全年对员工进行培训一期，参训人员187人；二是及时修改补充完善安全、环境三级文件下发班组学习；第三采用黑板报宣传与班前安全会的形式进行宣传，从而使安全、环保工作深入人心，形成了人人遵守规定、规程，熟知安全、环境方针，岗位危险因素，为做好安全生产打下了坚实的基础；第四加强对新入厂、特种作业人员、助勤人员、临时聘用工的安全环保知识教育和培训，今年对1名新入厂员工和23名聘用临时工进行了“三级安全教育”经考试合格发给“安全教育合格证”后上岗；对30名特种作业人员进行了培训，经市职业技术培训中心培训考核后，取得了《特种作业人员操作证》上岗作业；对11名从事配电作业人员进行培训，取得市供电局《进网作业证》上岗作业；做到了特种作业人员持证上岗。在国家职业安全健康管理体系认证审核、环境管理体系认证复评和公司的认证复审中都取得了较好的成绩。四.加强对消防设施的管理，提高防火意识。

2003年在注意抓安全生产的同时，把加强消防设施的使用和管 理，提高员工消防意识放在重要的位置来抓，一是制订了消防器材管理规定；二是实行器材定位专人专管；三是加强巡视检查力度，发现问题及时解决；四是加大对员工的培训、教育力度；全年更换灭火器11具。通过培训提高了全员的防火意识，为确保安全生产奠定了良好的基础。

五.存在的问题

一年来，我们在抓安全环保工作中取得了一定的成绩，也积累了一定的经验，但也存在一些不容忽视的问题。今年6月27日、28日制氧组连续发生两起氧压机着火爆炸事故，造成一人灼伤轻伤事故，在全公司范围内造成了不良的影响。事故发生后,车间上下十分重视,及时召开了事故分析会,并提出了四条防范措施：一是将“6.27、6.28”事故列为典型案例，编制成图册，作为对新进入员工的反面教材；二是对制氧站全体员工进行了一次责任心、事业心教育；三是在在全车间范围内开展以“大反思、大检查、大整改”为主要内容的安全隐患整改活动；四是对氧压机房值班设施进行了重新设置。通过以上措施的落实，广大员工的安全意识和班组的安全生产管理水平都有了很大的提高，基本达到了预期的效果。

在新的一年里，我们决心努力工作，以《安全生产法》为准绳，以职安体系、环境体系为标准，以消除事故隐患为己任，把安全环境管理工作引向深入，为公司的生产经营工作提供安全保障。

XXXX车间

XX年XX月

第三篇：2011安全环保工作总结

2011安全环保工作汇报

2011年是经理部承担铜陵有色铜冶炼工艺技术升级改造工程的开局之年，安全环保部在经理部的正确领导下，在两级公司主管部门的指导下，在业主和监理公司的大力支持下，通过全体员工的共同努力，安全环保工作呈现出总体稳定的态势，朝着两级公司确定的“建立预防为主、持续改进的安全生产长效机制，杜绝重伤以上事故，争创省级安全文明工地”的安全环保目标逐步推进。现将工作情况汇报如下：

一、工作目标完成情况：

1、实现了各类事故为零的控制目标。

2、与公司一起上报“省级安全文明工地”报告。

3、建立了环境职业健康安全体系并实施运行。

4、基本实现了公司“人人都当安全员”活动落实到工地的目标。

5、认真贯彻落实十五冶综字（2011）57号《关于全面开展隐患排查治理活动的紧急通知》精神（详见专题汇报）。

一． 主要抓的几项工作：

1、理顺管理关系，建立安全责任体系。针对一、二分部并存，建筑和安装各负其责的局面，经理部对工程施工中内部相互之间的安全生产关系和责任进行了梳理和明确，建立起了上下贯通、纵横互联的安全责任体系，做到了责任落实、机制顺畅，形 成了完整的安全责任体系，为落实各分部各级安全生产责任人的安全生产责任打下了基础。并在此基础上印发了《经理部2011安全环保要点》、《经理部安全环保实施细则》、《经理部综合应急预案》，同时建立了经理部安全环保管理网络。为指导各专业施工队的安全生产工作起到了一定的作用。

2、强化安全教育培训，积极开展各项安全生产活动，提高全员安全文明施工意识。一分部利用华东公司组织的大型安全、质量大检查暨观摩学习会议的机会，组织各专业施工队经理、安全员进行观摩学习，对兄弟单位一些好的安全文明施工项目和自身安全文明施工较差的项目进行比较，在对比中开阔了视野，找出了差距，促进了现场隐患整改及时、有效。二分部结合吊装特点，狠抓班前会和周一安全活动的落实，将班前会和周一安全活动日记录签到与工程进度款拨付挂钩，收到了好的效果。

11月份，工地设立了公示栏，对一些违章事实实行拍照和处理，在公示栏中进行曝光，取到了一定的警示作用。

现场共划分安全文明施工区6个、设立危险源（点）控制牌6块、固定横幅4处、各类标识标牌126块、各工种和设备安全操作规程33块，这一系列的宣传教育和安全活动的开展，在提高全员安全意识方面发挥了作用。

3、加强了对危险性较大工程施工的管理和监督，加大了项目重大危险源的监控力度。6月18日（“双闪”厂区）冶炼区域开工后，加强了对危险性较大工程重大专项方案的编制和审批工 作。闪速熔炼炉、吹炼炉脚手架及垂直运输专项方案；塔吊安装、钢结构吊装专项方案；尾气烟囱基坑开挖防护、井架平台提升装置防护专项方案等提供了安全生产技术上的支持和现场安全监督的依据。今年开工以来，还编制各类安全技术交底38份，分别向施工组长和操作工人进行交底，并履行签字确认手续。在施工的过程中，对工程重大危险源实施每班监控，便于随时掌握重大危险源的控制情况并及时与专业施工队就可能存在的隐患整改进行沟通。从而保证工程顺利进行。

4、加强安全检查，认真督促隐患整改。共进行检查42次，查出隐患76处、整改76处，整改率100％；共纠正各类违章55人/次、执行罚款6人/次，罚款金额1750元。与此同时迎接有色金属工业建设工程质量安全监督总站、业主、监理、两级公司检查7次。整改各类隐患36处，并及时进行了反馈和验证闭环。

5、冬季施工管理：12月16日已按规定编制和审批冬季施工专项方案，项目总工实施交底，督促各专业施工队落实冬季施工安全生产专项方案和特殊气候下安全工作要求。

6、安全活动：部署开展了“人人都当安全员”、“班前会”、“周一安全活动”等活动，促进和提高了员工的安全生产意识。

7、专业施工队管理：要求各专业施工队及时签订安全协议，收集和掌握施工人员动态，布置、检查安全文明施工工作，规范施工现场

8、专项费用管理：按《中国十五冶安全文明施工措施费用 提取及使用管理办法》规定，按月统计，随月报表上报。

9、特种设备和特种作业人员管理：归口工程部向监理报验，安环部检查。

10、为工地所有员工购买人身意外伤害保险。

三、存在的主要问题

1、“安全为天，防范为先”的理念没有落到实处。全体员工安全意识虽有所提高，但与安全发展的要求还存在较大差距，“安全为天”留在口头上多一些，还没有落实到工作和行动中。制度执行不到位，防护措施落实不到位，违章指挥、违章作业时有发生。

2、目标管理流于形式。专业施工队和经理部职能部门对经理部下达的安全环保管理目标分解、细化不够，没有制定实现目标的相应措施和要求，使目标的实现缺乏工作保障。

3、创优意识有待提高。专业施工队缺乏创优意识，怕麻烦，图省事，没有认识到创优达标和文明工地创建工作对提升项目安全环保管理和提高现场安全防护水平的促进作用。

4、环境和职业健康管理体系运行有差距。专业施工队重大环境因素和重大风险识别控制工作不到位，体系文件和规章制度的学习培训不够，安全教育和班组安全活动流于形式，应急预案缺乏演练。

5、危险性较大工程管理工作有待改进，实施、验收工作不重视，没有真正起到指导施工和保障安全生产的作用。

6、对特种设备安全管理重要性认识不足，特种设备的安装、验收、使用和管理方面还存在着较大缺陷。

7、部分劳务人员和专业施工队人员安全意识、安全技能、事故防范能力较差，不能满足安全施工要求。

8、部分专业施工队安全第一责任人和兼职安全人员责任意识不到位，工作不细致，制度执行不力，安全检查走过场，对违章行为未能狠抓严管，忽视或未能发现现场不安全状况，致使安全隐患不能得到及时整改。

四、2011年主要工作打算

1、加强目标管理。督促各专业施工队和经理部各职能部门对经理部安全环保管理目标认真细化和分解，制定出保障目标实现的工作措施、工作要求和计划时间安排，定期对工作开展情况和目标实现情况进行检查和考核，及时发现偏差和存在的问题，提出改进措施要求，确保经理部整体目标实现。

2、加强安全环保工作策划和落实工作。督促各专业施工队对2011年未完的施工项目和对新开工项目制定安全环保管理方案，明确项目重大环境因素和重大风险、管理目标、管理措施和方法、现场安全和文明施工计划安排及标准要求、资金需求等，施工过程中严格对照方案对实施情况进行监督检查，确保管理过程处于受控状态。

3、加强对公司安排的文明工地创建从策划到实施过程的宣传、指导和监控，确保创建目标的实现。从而提高现场的安 全管理和安全防护水平。

4、加大安全环保管理工作监控和指导力度，重点加强各专业施工队特种设备和危险性较大工程安全管理的监督工作，深化专项整治和隐患排查工作，开展定期或不定期的安全检查或专项检查，对违规、违章行为坚决查处，及时发现和消除存在的问题和隐患。

5、分阶段开展管理人员和作业人员安全知识培训考核工作，学习主要内容是《项目员工安全文明施工手册》提高作业人员的安全意识和安全技能。

6、加强对专（兼)职安全管理人员的教育培训工作，提升责任意识，提高业务管理能力。

以上工作汇报如有不妥之处敬请批评指正。

中国十五冶铜陵有色铜冶炼工艺技术升级改造工程项目经理部

安全环保部

2011年1月3日

第四篇：安全环保工作总结

想·选矿厂五月份安全环保工作总结

春意盎然，百舸争流！又到了春季季末，选矿厂迎来了双系列开机生产，这是大家共同为之奋斗的时刻。选矿厂坚持以的“关注健康、控制风险、持续改进、和谐发展”安全方针为指引，努力做好安全环保工作，确保双系列开机生产安全运行。在厂领导的带领下及全体员工的积极配合之下，本月的安全环保各项工作顺利开展，并取得了阶段性的成绩，达到安全环保各项指标的预期效果。现将五月份的工作总结如下：

一、安全教育培训

应公司的要求，结合选矿厂的实际情况，为做好选矿厂在岗员工安全教育培训工作，提高员工安全意识，积极开展安全教育培训工作，并达到培训效果。

1，5月8日，选矿厂组织开展碎矿工序两个班在岗员工安全教育培训，共有26人次参加了这次会议，累计培训课时8小时。培训内容包括：对选厂今年发生的安全环保事故、事件讲解、分析及事故、事件考核处理；应知应会知识的应用。

2，通过这次在岗员工安全教育培训，让受训员工充分了解安全环保事故、事件发生的潜在因素、条件，提高员工危险源辨识和自我保护能力，增强安全意识，学会如何避免事故、事件的发生及采取何种防护措施等；学会把“应知应会”知识应用到生产上去。做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。经过培训，员工受益匪浅。

二、安全检查及隐患整改

1，为了搞好安全生产，排除作业现场存在的安全隐患，对选厂四个工序及检修班的人、环境、设备、管理等情况进行了一次检查，累计隐患整改项目6项。其中，安全环保整改项2项；现场管理整改项4项。

2，隐患整改项目通过以隐患整改通知形式下发到各工序（或班组），要求各工序（或班组）按要求进行整改。对隐患整改项目进行验收，并如实做好记录。

三、看板管理

1，为了加强生产岗位现场的管理，提高在岗员工的自觉性，保障安全生产，对岗位实行看板管理，经过多次的审核及修改，于本月最终完成碎矿和球磨两个岗位看板的模板及内容的审定工作，确定岗位安全检查标准，并编辑了各项标准的具体要求。

2，选厂碎矿和球磨两个岗位的看板已经制作完成，即将落实到生产岗位上去，要求本岗位的员工按照看板上的内容及要求进行作业、严格要求自我。

四、汇编工作

1，作业指导丛书

完成选厂13个岗位“岗位作业指导丛书”的汇编工作，并打印装订成书，共30本；将装订好的“岗位作业指导丛书”下发至各管理室、工序（或班组），并要求组织学习，熟练掌握本岗位及其他岗位的作业操作流程和内容，并按要求进行作业。

2，选矿厂规定

完成选厂管理规定（包括安全环保职业卫生、设备能源、工艺技术、计划调度和综合管理共35个规定）的汇编工作，并打印装订成书，共19本；将装订好的“选矿厂管理规定“下发到各管理室、工序（或班组），并要求组织学习，严格按照安全环保职业卫生管理规定执行。

五、现场安全技能实作考评

1，加快“选矿厂现场安全技能实作考评”工作的进度，深入了解选矿厂的员工安全技能及实际操作水平，我们对碎矿工序1班和3班两个班组共13名员工进行了抽查考评。通过“问答”的方式分别以“交接班”、“操作规程”、“安全规程”、操作技能及国家法律法规、企业规章制度等为内容作为考评的依据，根据情况给予打分。

2，通过本月及上几个月考评抽查的结果及现场交流情况分析，员工能熟练掌握的操作技能、操作流程，明确岗位职责，但在安全意识及国家法律法规，企业规章制度这些方面还比较薄弱，有待提高。

六、“六月安全月活动”的准备工作

为了迎接全国第十一个安全月的到来，组织好以“科学发展、安全发展”为主题的安全生产月活动，选矿厂做好了“六月安全月活动”的准备工作。

1，按照公司对六月安全月活动的要求，结合选矿厂的实际情况，拟定了六月安全月需要开展的一系列活动，并以方案的形式下发到各管理室、工序（或班组）。

2，要求管理室、工序或（或班组）负责人认真阅读活动方案，积

极组织、参与并筹划好安全月各项活动，为六月安全月活动顺利开展做好铺垫，同时呼吁全场员工积极参与本次活动，使得达到六月安全月活动的目的和意义。

七、六月工作计划

1，组织开展两次以上的厂级安全检查，检查出的安全隐患由工序安排生产班组负责整改，并要求如实记录实施整改的每一环节，对隐患进行验收时，验收的人员中必须有工序长一级以上的人员参与，将检查整改情况制成幻灯片,在安全生产工作会中进行公布。

2，要求生产班组定期组织操作人员对应知应会、标准化管理相关规定等进行系统学习，学习过程的具体内容要完整记录在本班记录台帐上；安全环保管理人员做好监督、落实工作。

3，各工序及检修班加强现场管理：做好厂房内外环境、设备设施及现场台帐等现场卫生的清洁工作，现场无脏、乱现象；各种工具、材料按要求定置摆放，无错位、混乱现象；安全环保管理人员做好跟踪、检查和落实工作。

4，厂后勤人员出入现场必须严格规范的穿戴好劳动防护用品，不进入作业现场时要求将劳动防护用品规范整齐的摆放在指定地点。安排相关人员进行监督、落实。

5，组织班组长以上工作人员召开一次安全环保交流会。

6，六月份选矿厂将计划组织全厂员工，共同回顾过去五年时间内公司所发生的安全生产事故案例。

7，组织人员观看公司组织的安全宣传片。

选矿厂

2012年5月22日

第五篇：安全环保工作总结

2015年2月份安全环保工作总结

XX总体安全生产情况较为平稳。安全环保工作重心主要围绕现场作业管控、安全检查、隐患排查等工作组织相关活动。

一、各类指标控制情况

（一）事故、事件指标控制情况

（二）环保指标控制情况

（三）职业健康监测指标控制情况

二、完成的主要工作

（一）危废、危化品管理

本月危险废物和危化品管理工作主要围绕危废管理计划书的编制、审核及报批，危险废物合理转移、储存现场管控以及台帐的持续改进开展。根据国家危险废物名录，XX共产生7类12种危险废物，目前常对外转移委托处置的有废油、废试剂、副产硫酸、含汞废物四种危险废物。

1、主要完成工作

截止2月底，副产硫酸实际转运量为x吨，废触媒实际转运量为X吨，汞盐实际转运量为X吨，各种危险废物的转移量都在年初的计划之内。同时，与公司及时沟通协调，年前将汞盐和废触媒储存库房腾空，确保了春节期间汞盐和废触媒有效储存，降低了潜在的环境风险。危废转运期间，不断加强对现场的监督力度，仔细核查现场台帐记录，确保危险废物的可控。

2月份对危化品库房进行了检查，按照《危险化学品安全管理条例》的要求对危化品储存库房进行了规范化管理，降低危化品储存风险。

依据《危险废物污染防治技术规范》编制了XX2015《危废管理计划书》，确保危废管理过程可控。

2、取得的效果与不足（1）目前，危险废物的转移、储存及处置过程已基本稳定，但也存在一些问题，如由于废硫酸接收单位的停产，生产过程持续产生的废硫酸对灌区的储存设施及生产造成了巨大的压力，后期需制订相应的解决方案，保证危险废物的储存安全。

（2）通过前期检查发现，物流中心库房中存放的各车间危化品没有及时领用，要求各部门领取所属部门的危化品并按照危化品储存要求进行单独储存，确保了各库房危化品储存合规，降低了危化品储存风险。

3、后期整改措施

（1）危废转移方面，及时与销售联系拉运工作，确保现场危废储存在安全范围内，降低环境污染风险；

（2）定期对各危化品和危废储存库房进行检查，发现问题及时整改。

三、下月工作重点：

（一）开展厂级危化品普查工作。

（二）危险废物转移。

（三）危险废物产生环节的辨识。

2015年3月3日