2010年安全环保工作总结

第一篇：2010年安全环保工作总结

2010年安全环保工作总结

一年来，（集团）公司各单位认真贯彻落实公司安全生产会议精神，以落实安全生产责任为核心，以隐患排查治理为主线，通过强化安全教育培训、安全生产检查，进一步完善安全生产管理制度和规程，按照“四不放过”原则查处安全事故等管理措施，安全生产基础管理工作有了很大提高，得到了国家总局、省、市安全生产监督管理部门“隐患排查”检查组的充分肯定。通过认真落实污染减排指标，对标挖潜，大力推行清洁生产，对污染源进行积极治理等一系列措施，环保工作取得了新的突破，收到了明显效果。

一、安全环保指标完成情况：

截至目前为止共发生人身伤亡事故12起，受伤害12人，与去年同期相比伤亡事故增加4起，受伤害人数持平。其中：

——死亡事故4起，死亡4人；与去年同期相比增加2起，死亡人数增加2人。

——人身伤害事故8起，受伤8人，与去年同期相比伤害事故增加2起，受伤人数未增加。

——烟尘达标率指标≥95%、粉尘≥85% ；实际完成：烟尘达标率100%、粉尘93.5% ——空气质量Ⅱ级以上环境质量天数指标达到110天；实际完成112天。

——废水零排放天数指标达到200天；实际完成260

天。

——外排废水主要污染因子合格率指标达到95%；实际完成100%。

——固体废物全年外排指标≤25万吨；实际完成20.3万吨。

二、主要工作：

（一）隐患排查治理贯穿全年。

为贯彻落实国务院办公厅（国办发明电„2008‟15号、22号）《关于进一步开展安全生产隐患排查治理工作的通知》《关于开展安全生产百日督查专项行动的通知》和4月17日、25日国家、省安全生产百日督查专项行动电视电话会议精神，进一步增强安全生产保障能力，提高企业本质安全水平，用实际行动迎接北京奥运会和改革开放30周年等一系列重大活动的召开，（集团）公司于5月上旬开始在全公司范围内开展了隐患排查治理活动。

——精心组织、周密安排。制定下发了“关于开展隐患排查治理活动的通知”“隐患排查治理活动实施细则”等文件通知，明确了隐患排查治理活动目标、组织领导、职责、排查内容和工作重点。

——广泛学习法律、规程和标准。隐患排查治理活动中各单位学习《安全生产法》、《职业病防治法》、《消防法》、《山西省安全生产条例》等法律、法规20余项，学习《炼铁安全规程》《炼

钢安全规程》《轧钢安全规程》《烧结安全规程》和《机械设备防护罩安全要求》《固定式工业防护栏杆安全技术条件》《工业企业厂内铁路、道路运输安全规程》《氧气及相关气体安全技术规程》《安全标志》等国家、行业标准和技术规范30余项，并以此为基础制定了各专业隐患排查标准。

——按系统、分项排查。隐患排查活动中各单位采取《隐患排查表》的形式，逐项对照标准排查，转炉、高炉、烧结机、竖炉、轧机生产线以及生产作业过程中使用的特种设备等生产系统、工艺设备设施的安全技术措施和安全防护设施均进行了排查，排查结果表明，新建系统隐患较少，且容易整改，旧的设备设施存在隐患较多，且整改难度较大。各单位对查出的隐患结合实际，制订了整改计划和防范措施。

（二）认真落实安全生产责任制。

安全生产责任制是各部门、各级人员在安全生产作业活动中应承担的责任，（集团）公司始终将安全生产责任制的落实作为安全生产管理工作的重中之重。

——以签订安全生产目标责任书为手段，强化安全责任落实。2008年1月集团公司召开安全生产工作会议，公司领导与相关职能处室及生产单位安全生产第一责任人签定安全生产目标责任书，各二级单位层层落实，截至目前为止除炼钢厂、炼铁厂、瑞昌水泥公司、瑞达公司外，其他单位均完成了目标责任书签定的指标。

——严格安全考核力度，确保安全生产责任制的贯彻、执行。通过季度检查和日常抽查，对安全生产管理工作存在问题的单位按经济责任制考核办法分别进行了考核，对安全事故按事故处理办法规定，对事故责任单位分别给予了2万——50万元的罚款。

——通过实施车间主任（工段长）、班组长安全生产职责述职制度，强化车间主任（工段长）、班组长对安全生产责任制的认知，增强车间（工段）、班组管理者的安全责任感。

——完善岗位安全生产责任制。公司各单位从真正让管理者明确“管什么、怎样管、管到什么程度”，让操作者明确“做什么、怎样做”入手，结合岗位职责重点，按照管理范围清晰明确、管理无死角的要求，进一步对岗位安全生产责任制进行了修订完善。

（三）以提高安全操作技能为目标，全面提升员工安全素质。安全教育工作是实现企业安全生产的重要途径，生产作业过程中“人的安全因素”尤其显的重要，只有员工安全意识和操作技能的提高才能在源头上保证安全生产。

——2008年举办安全培训6期，对各生产单位安全科长、安全管理人员分别进行了“2008年安全生产知识”和事故应急救援管理知识培训，学习了2008年国家新颁布的安全生产条例，结合2008年所发生的事故剖析了安全生产管理工作中存在的问题，从危险识别到事故应急救援预案进行了系统培训。

——各单位所有在岗特种作业人员进行了操作资格证复审

培训，培训率达100%。

——安全生产月活动期间各单位对所有在岗操作人员进行了年度安全生产知识培训考试。

——新上岗人员、调岗人员上岗前全部进行了安全教育，培训率达100%。

——10月底，（集团）公司组织外派各单位安全生产管理人员参加安全生产教育培训资格学习，其中31名人员取得了资格证书，为公司今后开展全员安全培训工作奠定了有利条件。

（四）完善管理制度和规程

制度是各项管理行为实施的保证，在实践中不断对制度进行有效的验证和修订，才能实现管理工作的良性运行。

——2008年，（集团）公司结合国家有关安全生产法律法规及同类兄弟企业经验，对安全生产责任制、安全生产教育培训、安全生产检查、劳动防护用品管理、伤亡事故报告和处理等30余制度和规定进行了重新修订。审核工作基本结束，将于12月底下发执行。

——各单位结合（集团）公司事故应急救援预案整体要求，对本单位既公司二级预案进行了编制。

——安环处组织轧钢厂、炼钢厂、炼铁厂、钢管厂、燃气公司等单位根据国家《炼铁安全规程》、《炼钢安全规程》、《轧钢安全规程》三大安全生产行业标准和《工业企业煤气安全规程》（GB6222—2005）等，对现行的安全规程进行了修订和完善。

审核工作基本结束，将于12月底下发试行。

（五）拓宽安全工作思路、创建多样的宣教形式

将“以人为本”的管理理念通过丰富多样的形式渗透到安全生产经营管理工作之中，从而逐步增强职工安全意识，提高管理水平。

——通过车间主任（工段长）、班组长安全生产职责述职，搭起基层操作者与管理者、管理者与职能管理者交流学习的平台，管理者和员工有了更好的学习机会。

——铁运部、烧结厂、炼铁厂通过《安全生产、现场管理简报》宣传国家安全生产法律法规、进行事故案例分析，通报安全、现场检查情况等多方面内容，极大地丰富班组和员工安全学习内容，同时达到了表扬先进，鞭策违章的目的。

——通过开展班前 “五分钟预知预控”活动；班组长和员工安全意识有很大的提高。

（六）严格安全生产检查，强化安全管理的执行力

安全检查是安全管理的一个重要手段，是对各项安全管理制度落实的检验，只有通过检查、监督，才能确保制度严格执行。2008年，集团公司安委会安排，安全环保处牵头、组织人力资源部、装备处、公司工会、生产处、武保处及主要生产单位安全、设备、电气等相关管理人员，检查炼钢厂、炼铁厂等单位24个、车间（工段）100近个，按季检查三次，共计查出生产现场安全生产隐患905项，设备设施安全隐患

200项，通过现场及时纠正和各单位的积极整改，目前生产现场安全生产隐患已整改825项，整改率达91%；设备设施安全隐患已整改172项，整改率达89%，暂时无法解决的隐患，都采取了相应的防范措施。

（七）建设项目严格执行“三同时”

针对瑞宝工业园区转炉、高炉、烧结机、H型钢等工程项目的相继完工投产，安环处主动与政府部门沟通，缩减程序，将6、7转炉、8、9高炉、45烧结机合二为一，整体验收评价，使得验收评价费用减少近1/2，目前H型钢验收评价报告已编制完成，高炉、烧结机验收评价现场检查已结束，报告正在编制中，转炉、高炉、烧结机、H型钢工程项目特种设备全部通过政府部门的检测验收。

（八）强化减排责任，工作措施落实

今年初，根据公司职代会精神确定的环保工作目标，我单位及时将环保指标分别落实到各下属二级厂、各部门，细化目标、落实责任，把环保指标完成情况作为年度综合考核评价和各单位一把手业绩考核的重要内容。同时加大检查监督考核力度，按照下达的环保指标进行严格检查考核，促进各单位积极治理污染。

（九）、强化污染治理，确保环保指标的完成 ——投资1000多万元对瑞达焦业有限公司装煤出焦烟尘进行了治理，建设了烟尘地面除尘站，使烟尘污染物排放

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达到了国家的排放标准，使环境空气质量得到了改善，为下一步瑞达环保验收奠定了基础。

——积极完成工业集中区整改任务，使炼钢厂3座21吨转炉、烧结厂28m烧结机机头烟粉尘通过省、市环保局的验收。烧结厂、炼钢厂通过对除尘设备进行了改造，从工艺、管理方面入手，重新修订了操作规程和管理制度，规范工艺操作，从而实现达标排放。

——积极完成限期达标工作任务。矿业公司青石工区是国家及省市环保局督办的重点污染治理项目，为了尽快实现达标排放的工作目标，矿业公司靠自力更生，自主设计并安装了3台除尘设施，使粉尘排放全部进行了治理，并实现了达标排放，于今年10月份通过了长治市环保局组织的全面达标验收。瑞昌水泥公司通过完善除尘设施，加强环保管理，污染物全部实现了达标排放，于12月12日通过了省环保局的全面达标验收。

——对重大污染源安装了在线自动监测仪器，实时监控污染物排放动态，为环保管理和污染减排提供了保障。今年，根据省市环保部门要求，在我公司重点污染源单位焦化厂、烧结厂、炼铁厂、动力厂分别安装了烟气、废水安装了在线自动监测仪器，监测仪器的安装能够实时监控污染物排放动态，准确记录我公司的污染物排放情况，及时掌握公司的减排指标的完成情况，为公司的环保管理工作快速、有效的提

2供科学依据。

——积极筹建生活污水处理厂，对生产区废水进行闭路循环改造。为完成污染减排目标我公司积极筹建了生活污水处理厂，目前生活污水处理厂前期工作已经完成，与项目承建单位已签订了技术协议。生产区废水闭路循环改造工程项目方案及部分施工图设计已完成，部分工程已立项开工建设。该工程实施后我公司将完成省市政府下达的污水减排指标。

——积极办理了放射源的环境影响评价工作，为集团公司放射源使用许可证的申办工作提供了保障。

(十)、积极筹措污染治理资金，确保完成减排任务。针对我公司资金紧张，污染治理任务重的实际情况，我单位通过多种渠道争取国家给与资金支持，通过向省、市环保部门积极协调，2008年10月以工业废节水项目申报国家“三河三湖”专项资金，目前项目已列入“三河三湖”名录，项目已通过省环保局、财政局评审，预计年底可申请部分资金。

三、存在问题和对策

（一）工亡事故没有彻底消除

存在问题：一是个别职工安全意识低，违章操作现象存在；二是车间主任（工段长）、班组长安全知识和管理技能有待提高，不能及时发现安全事故隐患和制止违章；三是安全生产管理存在漏洞。

对策：一是加强对车间主任（工段长）、班组长安全知识和管理技能培训，提高管理者安全生产综合管理素质；二是强化安全生产检查效果及时发现安全事故隐患和制止违章；三是加大对事故责任者的惩处力度，建议造成他人重伤以上事故的责任者给予解除劳动合同的处理，造成死亡事故责任单位的安全第一责任人给予降职处分。

（二）劳务用工混乱

存在问题：一是个别劳务工安全素质低，自身存在安全事故隐患；二是劳务输出单位与劳务用工单位互相推诿责任不清晰；三是现行体制安全生产管理部门对劳务输出单位无法有效监管。

对策：一是人事部门应加强对劳务用工单位的监管，采取措施保证劳务用工单位使用合格的劳务人员；二是完善劳务输出单位安全生产风险金抵押制度。

（三）安全生产投入不清晰

存在问题：上级政府部门安全检查，要求公司提供安全生产投入明细，但公司没有一个部门能准确提供，因此公司曾多次受到批评。

对策：建议公司明确部门，建立安全生产投入明细，以备上级政检查府部门。

（四）瑞宝新区验收困难较大

存在问题：瑞达焦化：项目建设时环评要求对东旺村部

分居民进行搬迁，没有得到落实；8#高炉: 项目建设时环评要求对故漳村部分居民、7016厂家属院进行搬迁；4# 烧结机：机头、机尾电除尘器不能正常运行，存在严重超标排放现象；6#转炉:转炉煤气没有回收，生产废水没有闭路循环。

对策：应尽快对烧结机电除尘进行大修改造，确保除尘器的正常运行，同时增加脱硫除尘器，实现达标排放。抓紧对转炉煤气资源进行回收，生产废水进行闭路循环改造，使资源得到利用，减少污染产生。

（五）新建项目未履行环评手续

存在问题： 9#高炉、5# 烧结机、7#转炉没有进行环境评价，办理环保手续，宜备环保部门查处。

对策：应尽快与长治市经委协调产能问题，在产能置换满足的情况下，积极与省环保局协调进行环保手续办理。二氧化硫排放量可通过我公司烧结厂对烟气进行脱硫治理，满足二氧化硫减排指标。

（六）放射源管理漏洞较大

存在问题：涉源单位没有个人防辐射计量仪和泄漏报警装置。

对策：应尽快按照国家有关放射源管理规范要求，配备个人防辐射计量仪和泄漏报警装置，达到国家有关要求。

四、2009年工作重点

（一）以创建“本质安全型企业”为目标，扎实开展安全生产管理工作。

（二）结合（集团）公司修订后新的安全生产管理制度和规程的实施，进一步加大宣传贯彻力度，强化监督、检查和考核措施，切实提高管理制度和规程的执行力度。

（三）以落实安全生产责任制为核心，强化安全生产教育效果、安全生产检查质量，完善岗位危险的预知预控体系。

（四）以提高安全生产责任意识、安全生产管理和操作技能为目标，进一步强化安全生产监督考核和责任追究力度。

（五）重心下移、关口前移，全面提高车间、班组安全生产质量。

——进一步引深隐患排查治理工作。结合2008年隐患排查发现的问题，有条件整改的，限期整改，没有条件整改的，结合现场实际逐项制定安全技术措施，分类、分级监控，确保不发生安全事故。

——加强对作业过程中危险因素的识别。通过作业过程危险控制，从细微之处、细小之事抓起，防微杜渐，杜绝因习惯性违章操作诱发的安全事故。

——依据《冶金企业安全标准化考评办法（试行）》要求，在焦化、炼铁、炼钢等单位开展安全标准化工作定期考评活动，夯实安全管理基础。

（六）继续加强环保管理力度，确保完成污染减排指标。

根据省、市政府对我公司下达的污染减排指标进行分解，制定污染减排实施方案，确保完成省、市政府下达的节能减排指标。

（七）实施科学管理，推进环保管理再上新台阶。推行ISO14000环境管理体系，ISO14000环境管理体系标准是在企业的生产进行全过程控制，体现了清洁生产的思想。从最初设计到生产过程，从运输到储运，从使用到废弃，都考虑到如何防治和减少污染。此外，能源和原材料的节约，废物最大限度的回收利用，都是该标准本身考虑的范围。因而，通过该体系有效的实施和持续改进，使企业不但获得环保效益，而且还获得更明显的经济效益。

（八）积极推进清洁生产大力推行新技术、新工艺、新材料，推行清洁生产，发展循环经济。在加大淘汰落后工艺设备的基础上，靠技术革新，节能降耗、先进适用的新技术和新材料改进环境。通过在余热、余压、废水、煤气利用和固体废弃物回收利用上大做文章，不断改善能源结构，减少煤炭消耗，减污增效。

（九）加快重大污染源治理，使环境进质量得到改善工业废水闭路循环，生活废水处理，实现工业废水闭路循环，生活废水达标排放。

第二篇：安全、环保工作总结（定稿）

2003年安全环保工作总结

2003年在公司职能部门的指导下，在车间的正确领导和全体员工的共同努力下，车间始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，逐步完善职业安全健康管理体系和环境管理体系，安全环保工作取得了一定的绩效。

一.打好安全基础，营造良好的安全生产氛围。

安全是永恒的主题，它关系到企业良好的发展，关系到职工的身心健康，关系到社会稳定，安全是完成生产任务的前提，只有安全工作的基础打好了，才能保证生产稳定健康发展，才能为广大职工提供一个良好的生产氛围。2003年，我们注重在打好安全基础上做文章，本着严字当头，细字把关，实字落脚的思路，班组兼职安全员尽职尽责，密切协作，从而使安全管理工作形成一个较为完善的链环，成为全员、全过程、全方位的安全管理保障体系。

定置管理是安全生产的基础，在良好的生产环境中生产是安全生产的目的。通过一年来的整顿与治理，五大动力站房定置管理有序，物件摆放整齐、帐物相符率达到95%以上，安全通道畅通，环境卫生良好，这对实现安全生产发挥了积极的作用。

劳动保护用品的正确使用与认真穿戴，是单位安全管理上的一个缩影，它作为一项基础工作，一方面反映了单位的精神面貌，另一方面为保护职工生产过程中的安全与健康起到了应有的作用。动力车间点多、线长、高度分散劳动保护用品的正确使用与认真穿戴是一个比较难办的事。今年以来加大了检查监督力度，发现不按规定穿戴的一是做好细致的说服教育工作;二是用制度去约束;三是在车间内进行通报批评;四是加大经济考核力度。通过上述办法的实施，一个自觉按规定穿戴劳动保护用品的良好风气已形成。

二.加强过程管理，全力以赴保证动力供应。

动力车间担负着公司和社区的水、电、风、气、氧五大动力的供应。车间现有151台（套）动力设备，多为易燃、易爆性质。车间 为实现人身设备无事故，积极采取了“一个结合、两个强化、三个转变”的工作方针。“一个结合”就是设备定保检修计划与车间生产作业计划相结合,把设备在运行中发现的问题和缺陷分类归纳,按轻重缓急,列入每月生产计划,限期完成检修和维护保养任务,把可能出现的设备事故消灭在萌牙状态,省时、省力、节约资金。“二个强化”：一是要求水、电、钳等维修人员要强化服务意识和质量意识,坚决反对“等、靠、要”思想,千方百计为站房动力设备正常运行服务,不断提高服务和检修的质量意识；二是站房员工要强化为生产一线服务的意识,满足一线要求就是我们的服务宗旨，要急生产车间之所急,一心一意保质、保量的为生产一线服务。“三个转变”就是把被动修理变为主动修理,变要我修、找我修为我要修、主动修，一改过去那种发生故障后的被动修理为事先的、主动的、有预见的预防性修理、养护性修理。从而实现了由“头疼医头，脚疼医脚”的盲目性无计划修理向有计划、有目的修理转变。安全工作作到了车间劳动保护监督检查组织健全，活动经常。一是对从事有害工作的63名员工建立名册，作到底帐清楚。二是坚持周检查制度，每周末检查，发现问题及时指出并纠正，促使员工作到安全生产。三是针对存在的不安全隐患合理使用“白牌” 8个，促使车间行政及时整改不安全隐患。四是结合车间安全工作的实际，开展有效的活动促进安全生产。在6月推行了“安全、综合治理包保责任制”，车间主任代表车间党政工团与各班组签订“安全、综合治理包保责任书”，分别对安全和综合治理工作负责，效果良好。在第三季度开展了为期3个月的“大反思、大检查、大整改”活动，取得良好效果。在活动中组织员工结合各岗位职责和工作实际认真检查、反思员工思想上存在的安全隐患及班组安全管理、安全教育、安全生产等方面的问题。在整改过程中，车间各级组织抓住思想上的安全隐患这个关键，对反思检查出的隐患从思想上进行认真分析，组织员工痛定思痛，从思想上多问几个为什么：为什么会存在安全隐患，这些隐患平时为什么没有发现等等，并通过“三勤”、“三联系三检查”、“四看四查”、观看事故录像等形式，从思想上消除 安全隐患。本次活动共整改安全隐患80项，经过员工的认真整改，到11月底已全部整改完毕，有效的保证了安全生产。活动中办有关安全黑板报31期，撰写有关安全稿件35篇，召开学习安全规章制度会91次，制作安全操作规程、工艺流程、事故预防措施等图版25块，形成了安全生产的氛围，并结合各班组的实际，制订了工作现场危险因素辨识的制度，要求每项工作开工前，必须进行危险因素辨识后制定预防措施。通过这次活动有效的提高了员工的安全意识和安全生产的自觉性。一年来，检查整改安全隐患138项，填报危险作业申请表21份，送检安全阀65台（次），使设备完好率达98%，利用率83%，故障停机率小于1.1%，均超额完成公司的指标。

三.坚持以人为本，素质为先，确保认证工作顺利进行。安全工作必须坚持以人为本，素质为先的原则。今年以来，我们始终把提高员工的综合素质当作头等大事来抓：一是认真学习《安全生产法》公司职业安全健康和环境管理体系手册程序文件，领会精神实质，全年对员工进行培训一期，参训人员187人；二是及时修改补充完善安全、环境三级文件下发班组学习；第三采用黑板报宣传与班前安全会的形式进行宣传，从而使安全、环保工作深入人心，形成了人人遵守规定、规程，熟知安全、环境方针，岗位危险因素，为做好安全生产打下了坚实的基础；第四加强对新入厂、特种作业人员、助勤人员、临时聘用工的安全环保知识教育和培训，今年对1名新入厂员工和23名聘用临时工进行了“三级安全教育”经考试合格发给“安全教育合格证”后上岗；对30名特种作业人员进行了培训，经市职业技术培训中心培训考核后，取得了《特种作业人员操作证》上岗作业；对11名从事配电作业人员进行培训，取得市供电局《进网作业证》上岗作业；做到了特种作业人员持证上岗。在国家职业安全健康管理体系认证审核、环境管理体系认证复评和公司的认证复审中都取得了较好的成绩。四.加强对消防设施的管理，提高防火意识。

2003年在注意抓安全生产的同时，把加强消防设施的使用和管 理，提高员工消防意识放在重要的位置来抓，一是制订了消防器材管理规定；二是实行器材定位专人专管；三是加强巡视检查力度，发现问题及时解决；四是加大对员工的培训、教育力度；全年更换灭火器11具。通过培训提高了全员的防火意识，为确保安全生产奠定了良好的基础。

五.存在的问题

一年来，我们在抓安全环保工作中取得了一定的成绩，也积累了一定的经验，但也存在一些不容忽视的问题。今年6月27日、28日制氧组连续发生两起氧压机着火爆炸事故，造成一人灼伤轻伤事故，在全公司范围内造成了不良的影响。事故发生后,车间上下十分重视,及时召开了事故分析会,并提出了四条防范措施：一是将“6.27、6.28”事故列为典型案例，编制成图册，作为对新进入员工的反面教材；二是对制氧站全体员工进行了一次责任心、事业心教育；三是在在全车间范围内开展以“大反思、大检查、大整改”为主要内容的安全隐患整改活动；四是对氧压机房值班设施进行了重新设置。通过以上措施的落实，广大员工的安全意识和班组的安全生产管理水平都有了很大的提高，基本达到了预期的效果。

在新的一年里，我们决心努力工作，以《安全生产法》为准绳，以职安体系、环境体系为标准，以消除事故隐患为己任，把安全环境管理工作引向深入，为公司的生产经营工作提供安全保障。

XXXX车间

XX年XX月

第三篇：2011安全环保工作总结

2011安全环保工作汇报

2011年是经理部承担铜陵有色铜冶炼工艺技术升级改造工程的开局之年，安全环保部在经理部的正确领导下，在两级公司主管部门的指导下，在业主和监理公司的大力支持下，通过全体员工的共同努力，安全环保工作呈现出总体稳定的态势，朝着两级公司确定的“建立预防为主、持续改进的安全生产长效机制，杜绝重伤以上事故，争创省级安全文明工地”的安全环保目标逐步推进。现将工作情况汇报如下：

一、工作目标完成情况：

1、实现了各类事故为零的控制目标。

2、与公司一起上报“省级安全文明工地”报告。

3、建立了环境职业健康安全体系并实施运行。

4、基本实现了公司“人人都当安全员”活动落实到工地的目标。

5、认真贯彻落实十五冶综字（2011）57号《关于全面开展隐患排查治理活动的紧急通知》精神（详见专题汇报）。

一． 主要抓的几项工作：

1、理顺管理关系，建立安全责任体系。针对一、二分部并存，建筑和安装各负其责的局面，经理部对工程施工中内部相互之间的安全生产关系和责任进行了梳理和明确，建立起了上下贯通、纵横互联的安全责任体系，做到了责任落实、机制顺畅，形 成了完整的安全责任体系，为落实各分部各级安全生产责任人的安全生产责任打下了基础。并在此基础上印发了《经理部2011安全环保要点》、《经理部安全环保实施细则》、《经理部综合应急预案》，同时建立了经理部安全环保管理网络。为指导各专业施工队的安全生产工作起到了一定的作用。

2、强化安全教育培训，积极开展各项安全生产活动，提高全员安全文明施工意识。一分部利用华东公司组织的大型安全、质量大检查暨观摩学习会议的机会，组织各专业施工队经理、安全员进行观摩学习，对兄弟单位一些好的安全文明施工项目和自身安全文明施工较差的项目进行比较，在对比中开阔了视野，找出了差距，促进了现场隐患整改及时、有效。二分部结合吊装特点，狠抓班前会和周一安全活动的落实，将班前会和周一安全活动日记录签到与工程进度款拨付挂钩，收到了好的效果。

11月份，工地设立了公示栏，对一些违章事实实行拍照和处理，在公示栏中进行曝光，取到了一定的警示作用。

现场共划分安全文明施工区6个、设立危险源（点）控制牌6块、固定横幅4处、各类标识标牌126块、各工种和设备安全操作规程33块，这一系列的宣传教育和安全活动的开展，在提高全员安全意识方面发挥了作用。

3、加强了对危险性较大工程施工的管理和监督，加大了项目重大危险源的监控力度。6月18日（“双闪”厂区）冶炼区域开工后，加强了对危险性较大工程重大专项方案的编制和审批工 作。闪速熔炼炉、吹炼炉脚手架及垂直运输专项方案；塔吊安装、钢结构吊装专项方案；尾气烟囱基坑开挖防护、井架平台提升装置防护专项方案等提供了安全生产技术上的支持和现场安全监督的依据。今年开工以来，还编制各类安全技术交底38份，分别向施工组长和操作工人进行交底，并履行签字确认手续。在施工的过程中，对工程重大危险源实施每班监控，便于随时掌握重大危险源的控制情况并及时与专业施工队就可能存在的隐患整改进行沟通。从而保证工程顺利进行。

4、加强安全检查，认真督促隐患整改。共进行检查42次，查出隐患76处、整改76处，整改率100％；共纠正各类违章55人/次、执行罚款6人/次，罚款金额1750元。与此同时迎接有色金属工业建设工程质量安全监督总站、业主、监理、两级公司检查7次。整改各类隐患36处，并及时进行了反馈和验证闭环。

5、冬季施工管理：12月16日已按规定编制和审批冬季施工专项方案，项目总工实施交底，督促各专业施工队落实冬季施工安全生产专项方案和特殊气候下安全工作要求。

6、安全活动：部署开展了“人人都当安全员”、“班前会”、“周一安全活动”等活动，促进和提高了员工的安全生产意识。

7、专业施工队管理：要求各专业施工队及时签订安全协议，收集和掌握施工人员动态，布置、检查安全文明施工工作，规范施工现场

8、专项费用管理：按《中国十五冶安全文明施工措施费用 提取及使用管理办法》规定，按月统计，随月报表上报。

9、特种设备和特种作业人员管理：归口工程部向监理报验，安环部检查。

10、为工地所有员工购买人身意外伤害保险。

三、存在的主要问题

1、“安全为天，防范为先”的理念没有落到实处。全体员工安全意识虽有所提高，但与安全发展的要求还存在较大差距，“安全为天”留在口头上多一些，还没有落实到工作和行动中。制度执行不到位，防护措施落实不到位，违章指挥、违章作业时有发生。

2、目标管理流于形式。专业施工队和经理部职能部门对经理部下达的安全环保管理目标分解、细化不够，没有制定实现目标的相应措施和要求，使目标的实现缺乏工作保障。

3、创优意识有待提高。专业施工队缺乏创优意识，怕麻烦，图省事，没有认识到创优达标和文明工地创建工作对提升项目安全环保管理和提高现场安全防护水平的促进作用。

4、环境和职业健康管理体系运行有差距。专业施工队重大环境因素和重大风险识别控制工作不到位，体系文件和规章制度的学习培训不够，安全教育和班组安全活动流于形式，应急预案缺乏演练。

5、危险性较大工程管理工作有待改进，实施、验收工作不重视，没有真正起到指导施工和保障安全生产的作用。

6、对特种设备安全管理重要性认识不足，特种设备的安装、验收、使用和管理方面还存在着较大缺陷。

7、部分劳务人员和专业施工队人员安全意识、安全技能、事故防范能力较差，不能满足安全施工要求。

8、部分专业施工队安全第一责任人和兼职安全人员责任意识不到位，工作不细致，制度执行不力，安全检查走过场，对违章行为未能狠抓严管，忽视或未能发现现场不安全状况，致使安全隐患不能得到及时整改。

四、2011年主要工作打算

1、加强目标管理。督促各专业施工队和经理部各职能部门对经理部安全环保管理目标认真细化和分解，制定出保障目标实现的工作措施、工作要求和计划时间安排，定期对工作开展情况和目标实现情况进行检查和考核，及时发现偏差和存在的问题，提出改进措施要求，确保经理部整体目标实现。

2、加强安全环保工作策划和落实工作。督促各专业施工队对2011年未完的施工项目和对新开工项目制定安全环保管理方案，明确项目重大环境因素和重大风险、管理目标、管理措施和方法、现场安全和文明施工计划安排及标准要求、资金需求等，施工过程中严格对照方案对实施情况进行监督检查，确保管理过程处于受控状态。

3、加强对公司安排的文明工地创建从策划到实施过程的宣传、指导和监控，确保创建目标的实现。从而提高现场的安 全管理和安全防护水平。

4、加大安全环保管理工作监控和指导力度，重点加强各专业施工队特种设备和危险性较大工程安全管理的监督工作，深化专项整治和隐患排查工作，开展定期或不定期的安全检查或专项检查，对违规、违章行为坚决查处，及时发现和消除存在的问题和隐患。

5、分阶段开展管理人员和作业人员安全知识培训考核工作，学习主要内容是《项目员工安全文明施工手册》提高作业人员的安全意识和安全技能。

6、加强对专（兼)职安全管理人员的教育培训工作，提升责任意识，提高业务管理能力。

以上工作汇报如有不妥之处敬请批评指正。

中国十五冶铜陵有色铜冶炼工艺技术升级改造工程项目经理部

安全环保部

2011年1月3日

第四篇：安全环保工作总结

想·选矿厂五月份安全环保工作总结

春意盎然，百舸争流！又到了春季季末，选矿厂迎来了双系列开机生产，这是大家共同为之奋斗的时刻。选矿厂坚持以的“关注健康、控制风险、持续改进、和谐发展”安全方针为指引，努力做好安全环保工作，确保双系列开机生产安全运行。在厂领导的带领下及全体员工的积极配合之下，本月的安全环保各项工作顺利开展，并取得了阶段性的成绩，达到安全环保各项指标的预期效果。现将五月份的工作总结如下：

一、安全教育培训

应公司的要求，结合选矿厂的实际情况，为做好选矿厂在岗员工安全教育培训工作，提高员工安全意识，积极开展安全教育培训工作，并达到培训效果。

1，5月8日，选矿厂组织开展碎矿工序两个班在岗员工安全教育培训，共有26人次参加了这次会议，累计培训课时8小时。培训内容包括：对选厂今年发生的安全环保事故、事件讲解、分析及事故、事件考核处理；应知应会知识的应用。

2，通过这次在岗员工安全教育培训，让受训员工充分了解安全环保事故、事件发生的潜在因素、条件，提高员工危险源辨识和自我保护能力，增强安全意识，学会如何避免事故、事件的发生及采取何种防护措施等；学会把“应知应会”知识应用到生产上去。做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。经过培训，员工受益匪浅。

二、安全检查及隐患整改

1，为了搞好安全生产，排除作业现场存在的安全隐患，对选厂四个工序及检修班的人、环境、设备、管理等情况进行了一次检查，累计隐患整改项目6项。其中，安全环保整改项2项；现场管理整改项4项。

2，隐患整改项目通过以隐患整改通知形式下发到各工序（或班组），要求各工序（或班组）按要求进行整改。对隐患整改项目进行验收，并如实做好记录。

三、看板管理

1，为了加强生产岗位现场的管理，提高在岗员工的自觉性，保障安全生产，对岗位实行看板管理，经过多次的审核及修改，于本月最终完成碎矿和球磨两个岗位看板的模板及内容的审定工作，确定岗位安全检查标准，并编辑了各项标准的具体要求。

2，选厂碎矿和球磨两个岗位的看板已经制作完成，即将落实到生产岗位上去，要求本岗位的员工按照看板上的内容及要求进行作业、严格要求自我。

四、汇编工作

1，作业指导丛书

完成选厂13个岗位“岗位作业指导丛书”的汇编工作，并打印装订成书，共30本；将装订好的“岗位作业指导丛书”下发至各管理室、工序（或班组），并要求组织学习，熟练掌握本岗位及其他岗位的作业操作流程和内容，并按要求进行作业。

2，选矿厂规定

完成选厂管理规定（包括安全环保职业卫生、设备能源、工艺技术、计划调度和综合管理共35个规定）的汇编工作，并打印装订成书，共19本；将装订好的“选矿厂管理规定“下发到各管理室、工序（或班组），并要求组织学习，严格按照安全环保职业卫生管理规定执行。

五、现场安全技能实作考评

1，加快“选矿厂现场安全技能实作考评”工作的进度，深入了解选矿厂的员工安全技能及实际操作水平，我们对碎矿工序1班和3班两个班组共13名员工进行了抽查考评。通过“问答”的方式分别以“交接班”、“操作规程”、“安全规程”、操作技能及国家法律法规、企业规章制度等为内容作为考评的依据，根据情况给予打分。

2，通过本月及上几个月考评抽查的结果及现场交流情况分析，员工能熟练掌握的操作技能、操作流程，明确岗位职责，但在安全意识及国家法律法规，企业规章制度这些方面还比较薄弱，有待提高。

六、“六月安全月活动”的准备工作

为了迎接全国第十一个安全月的到来，组织好以“科学发展、安全发展”为主题的安全生产月活动，选矿厂做好了“六月安全月活动”的准备工作。

1，按照公司对六月安全月活动的要求，结合选矿厂的实际情况，拟定了六月安全月需要开展的一系列活动，并以方案的形式下发到各管理室、工序（或班组）。

2，要求管理室、工序或（或班组）负责人认真阅读活动方案，积

极组织、参与并筹划好安全月各项活动，为六月安全月活动顺利开展做好铺垫，同时呼吁全场员工积极参与本次活动，使得达到六月安全月活动的目的和意义。

七、六月工作计划

1，组织开展两次以上的厂级安全检查，检查出的安全隐患由工序安排生产班组负责整改，并要求如实记录实施整改的每一环节，对隐患进行验收时，验收的人员中必须有工序长一级以上的人员参与，将检查整改情况制成幻灯片,在安全生产工作会中进行公布。

2，要求生产班组定期组织操作人员对应知应会、标准化管理相关规定等进行系统学习，学习过程的具体内容要完整记录在本班记录台帐上；安全环保管理人员做好监督、落实工作。

3，各工序及检修班加强现场管理：做好厂房内外环境、设备设施及现场台帐等现场卫生的清洁工作，现场无脏、乱现象；各种工具、材料按要求定置摆放，无错位、混乱现象；安全环保管理人员做好跟踪、检查和落实工作。

4，厂后勤人员出入现场必须严格规范的穿戴好劳动防护用品，不进入作业现场时要求将劳动防护用品规范整齐的摆放在指定地点。安排相关人员进行监督、落实。

5，组织班组长以上工作人员召开一次安全环保交流会。

6，六月份选矿厂将计划组织全厂员工，共同回顾过去五年时间内公司所发生的安全生产事故案例。

7，组织人员观看公司组织的安全宣传片。

选矿厂

2012年5月22日

第五篇：安全环保工作总结

2015年2月份安全环保工作总结

XX总体安全生产情况较为平稳。安全环保工作重心主要围绕现场作业管控、安全检查、隐患排查等工作组织相关活动。

一、各类指标控制情况

（一）事故、事件指标控制情况

（二）环保指标控制情况

（三）职业健康监测指标控制情况

二、完成的主要工作

（一）危废、危化品管理

本月危险废物和危化品管理工作主要围绕危废管理计划书的编制、审核及报批，危险废物合理转移、储存现场管控以及台帐的持续改进开展。根据国家危险废物名录，XX共产生7类12种危险废物，目前常对外转移委托处置的有废油、废试剂、副产硫酸、含汞废物四种危险废物。

1、主要完成工作

截止2月底，副产硫酸实际转运量为x吨，废触媒实际转运量为X吨，汞盐实际转运量为X吨，各种危险废物的转移量都在年初的计划之内。同时，与公司及时沟通协调，年前将汞盐和废触媒储存库房腾空，确保了春节期间汞盐和废触媒有效储存，降低了潜在的环境风险。危废转运期间，不断加强对现场的监督力度，仔细核查现场台帐记录，确保危险废物的可控。

2月份对危化品库房进行了检查，按照《危险化学品安全管理条例》的要求对危化品储存库房进行了规范化管理，降低危化品储存风险。

依据《危险废物污染防治技术规范》编制了XX2015《危废管理计划书》，确保危废管理过程可控。

2、取得的效果与不足（1）目前，危险废物的转移、储存及处置过程已基本稳定，但也存在一些问题，如由于废硫酸接收单位的停产，生产过程持续产生的废硫酸对灌区的储存设施及生产造成了巨大的压力，后期需制订相应的解决方案，保证危险废物的储存安全。

（2）通过前期检查发现，物流中心库房中存放的各车间危化品没有及时领用，要求各部门领取所属部门的危化品并按照危化品储存要求进行单独储存，确保了各库房危化品储存合规，降低了危化品储存风险。

3、后期整改措施

（1）危废转移方面，及时与销售联系拉运工作，确保现场危废储存在安全范围内，降低环境污染风险；

（2）定期对各危化品和危废储存库房进行检查，发现问题及时整改。

三、下月工作重点：

（一）开展厂级危化品普查工作。

（二）危险废物转移。

（三）危险废物产生环节的辨识。

2015年3月3日