海尔裁员上万背后

第一篇：海尔裁员上万背后

海尔裁员上万背后：用工难促机器人市场爆发 公司报道每日经济新闻[微博]郭荣村2014-06-24 00:31

每经记者 郭荣村 发自广州

“再过一些年，机器人会不会取代在座的各位呢？”6月18日，高工机器人产业高峰论坛在广州召开，一开场，高工机器人董事长张小飞就抛出了这样一个问题。

在上述峰会召开前几天，海尔首席执行官张瑞敏关于“裁员”的言论亦引发外界广泛关注。张瑞敏称，去年初海尔员工数量是8.6万人，年底减少至7万人，裁员比例为18%，今年预计再裁掉1万人。

据了解，海尔减员的主要原因是制造业务的智能化减少了用工数量。《每日经济新闻(微博)》记者调查发现，不仅海尔，其他大型家电企业，比如美的、创维、格兰仕、格力、海信、志高和奥马等，也都在大量使用自动化设备或机器人。家电企业“标配”机器人

据美的内部人士介绍，2010年公司家用空调事业部在各个车间广泛应用各类三轴、四轴机器人。2011年下半年，美的机器人应用进一步提速，家用空调事业部提出了“精品战略”，机器人能够更精确地对一些工序精心加工，保障产品质量，因此更大范围被使用。

2012年，美的空调成立了专业的机器人设计加工团队，自主研发了电子、钣金加工装配机器人生产线。公司表示，今后在一些关键零部件组装、焊接和测试等方面，也将加大机器人应用范围。

美的向《每日经济新闻》记者提供的数据显示，在生产线机器人应用方面，目前美的家用空调注塑生产线共计投入近200台、总装成品下线100余台，其他电子、部装装配机器人近200台。

除了家用空调事业部外，美的厨房电器事业部也有多条自动化生产线或机器人生产线。

创维内部人士告诉记者，公司在去年提出了名为“311”的机器人战略，具体指“投资3000万元，节约1000人，建成1条自动化生产线”。公司制造总部“机器人战略”正式提上日程，并在制造总部范围内全面挖掘可以由机器设备代替人工作业的自动化项目。

格兰仕的自动化程度亦较高，其中山基地南厂区的总装车间拥有26条生产线，冲压车间能实现从门网板、门体、外壳和腔体结构件等的自动化生产。除了上述企业，志高公关部部长黄通华以及奥马电器副总裁姚友军都向记者表示，公司有机器人设备。公开资料显示，格力、海信等一些家电也都在实施机器人战略。

降低人工成本提升产能

对于机器人的使用效果，家电公司几乎都持肯定态度。

美的内部人士举例说，假如按照5万元/人的平均年工资计算，一台15万元的机器人3年即可收回成本，同时，机器人的应用使得品质稳定得到保障、均衡生产能够顺利进行。经测算，2013年因自动化提升，美的家用空调事业部直接人工成本降低了800余万元。

美的方面称，应用机器人的岗位，大大降低了员工劳动强度，稳定了生产过程、提高了生产精度，节约了人工成本。

创维“311”工程项目共90项，涉及平板厂、机芯厂、模组厂、注塑厂、电源厂、元件厂，这些项目实施可节省400.5人，在制造总部全面推广后可节省2142人。

此外，创维内部人士透露，公司电源厂最先推进机器人应用。2012年共减少81人，占全厂人数的11%，全年生产效率同比提升31%，同时推行技术革新项目11项，专利2项，产生874万元经济效益。

格兰仕向《每日经济新闻》记者提供的数据显示，其总装车间2013年下半年单线产能效率提升了40%，人均效率提升了62%。

用工难促机器人市场爆发

在家电企业纷纷启动机器人项目的背后，我国已成为全球第一大工业机器人市场。

高工机器人产业研究所预计，未来几年中国机器人每年新增数量将会保持在35%左右，预计到2020年，中国市场工业机器人新增量将达到22万台。

“招工难、人力成本上升，成为中国机器人市场快速增长的重要原因。”张小飞说表示。广东省人力资源和社会保障厅的统计数据显示，今年春节后，广东省企业出现短期性用工缺口放大现象，峰值达到80万～100万人。

张小飞认为，目前中国人力成本上涨迅速，另一方面，企业对年轻一代员工管理的难度正不断加大，用机器人能够免除这些忧虑。

不过，让一台不会思考的机器去适应复杂的工艺流程，其实并不是一件简单的事情。

创维自动化研发一科一位工作人员告诉《每日经济新闻》记者，为了更好地推行自动化项目，他们需要仔细观察员工操作，深入了解生产工艺，然后和工艺员探讨生产要求，和自动化厂家共同设计方案，并制定项目任务书、启动项目，实时跟进项目的进展。“走遍了模组厂、注塑厂、元件厂、泡沫厂、电源厂、平板厂、机芯厂的每个生产工位。”在一篇内部交流文章中，该人士这样写道。

此外，在机器人设备的调试中，挫折也是家常便饭。除了设备安装调试等方面会遇到挑战，工人的操作技能也同样需要提升。

为此，美的花了大量精力对员工进行培训，以适应新条件下的岗位要求，推动用工模式的转型。“2013年已经从精益制造骨干培训班、员工定编管理、多能工管理、专业技术人员引进等多维度全面推进。”美的集团内部人士说。相关链接

中国逾七成工业机器人靠进口

6月17日，中国机器人产业联盟发布的2013年中国工业机器人市场统计数据显示，国内企业在我国销售的工业机器人总量超过9500台，按可比口径计算，销量较上年增长65.5%。

结合国际机器人联合会统计数据，2013年中国市场共销售工业机器人近37000台，占到全球销量的五分之一，成为全球第一大工业机器人市场。

从上述两组数据可以看出，我国虽然成为全球第一大工业机器人市场，但超过70%的机器人是进口的。

广州机械院工程师、广州工业机器人制造和应用产业联盟副秘书长周朝森此前在接受 《每日经济新闻》记者采访称，工业机器人市场掌握在国外四大品牌手中。

周朝森表示，机器人的关键零部件有减速器、电机以及控制器等。目前关键零部件技术国内企业还没有完全掌握，特别是减速器，高端的减速器被国外品牌垄断。

他还表示，相对来说，国内机器人电机和控制器技术比减速器要成熟，但跟国外比还是有差距。

在高工机器人产业高峰论坛上，本土企业如何战胜跨国企业成为重要议题。深圳市汇川技术股份有限公司运控产品线副总经理陈培正表示，国外企业也并不是所有核心技术都掌握了，但总体来说，国内企业还缺乏核心技术。

第二篇：海尔成功背后的八个重要因素

海尔，人们想起它的经历都会为之惊叹——从一个亏损147万元濒临倒闭的小厂到今天成为全国家电行业的带头大哥，并且走上了国际化的道路。截止2016年，海尔大型家用电器品牌零售量站全球的10.3%，实现八连冠，在全球独占鳌头。20年的时间海尔就完成了百年企业所达到的目标。那么海尔成功的因素有哪些呢?杭州弘道经邦品牌策划公司告诉你海尔成功背后的八个重要因素。

一、张瑞敏严格的质量把控

说到质量两字，还记得海尔那件闻名中外的砸冰箱事件吗。当大多数企业只顾大规模生产时海尔开始抓质量管理，这是海尔成功的重要一步。众所周知，质量是产品的生命，名牌产品必须要由质量为基础，否则一切都是空谈。

二、差异化新产品

走产品差别化的道路，不断推进技术进步和技术创新，开发满足消费者需求的新产品。

虽然质量是企业的生命，但是没有个性化的特色产品，也不能满足更多消费人群的需求，更不可能成为名牌产品。改革开放以来，中国人均收入不断增加，生活水平不断提高，人们的消费心理上出现了有了个性化需求。基于这，海尔通过技术创新，开发出了一系列新产品。而且根据“没有淡季市场，只有淡季思想”，开发了适合夏天使用的小型洗衣机，占据了很大的市场空间。海尔在家电行业产品的差别化，使众多消费者所接受。

三、正确的市场定位策略。

海尔产品定位在名牌产品的高层次上，在国内外市场，不同的家电产品有不同档次、不同偏好、不同年纪的消费者。比如对学生人群开发了小型冰箱和洗衣机等，满足消费者的不同的需求。产品想顺利销售，得先对市场细分。这就要求家电厂商能正确地在市场上进行定位，确定目标顾客，从而迅速地打开知名度。现代化的技术力量和激烈的市场竞争，使得同类产品的性能十分接近，企业要在特定的消费者群体中树立独特的产品形象和满足消费者的偏好，是实现一定的市场占有率的保证，也是实施名牌战略的基础。

四、客户至上的服务。

“产品是有形的服务，服务是无形的产品”，这个观念已深入民心。要培育家电产业名牌产品，售前、售中、售后的一体化服务是不可割裂的。特别是在当今家电行业产品性能几乎相近的情况下，优质的服务显得尤其重要。麦当劳、肯德基的成功很大程度上在于他们的服务质量，同样，海尔的成功也离不开优质的服务。海尔的服务可以概括如下：“随叫随到·到了就好·创造感动·信息增值”。况且，一个质量过关的企业要想成功，更应该要重视售前售中售后的服务。同样服务再好，倘若质量不行，也会让消费者失望。

五、到位的广告宣传

现代社会是信息时代，倘若企业不能利用广告媒体做宣传，那被人所认知也只能局限于某个区域里，也无法做大做强。海尔在广告宣传方面下足了功夫，用足了心思，用不同的广告体现海尔不同的产品以及产品的不同方面。好的广告宣传可以树立企业良好的形象，在这一方面，海尔导入了CI战略的策略，体现在企业风格、企业文化和企业战略上。海尔企业文化一直为国人所骄傲，它所创造的“小球斜坡理论”以及“OEC管理”一直被其他企业所学习利用。

六、良好的企业管理制度及经营理念。

海尔成长的过程中，跟“休克鱼”是息息相关的，也就是企业的扩张。海尔吃“休克鱼”靠的是企业的管理制度及经营理念。海尔18件兼并案中有14件是按照“吃休克鱼”的模式进行的，每一件都获得了成功。海尔兼并其他企业后，并不需要投资太多的资金，只需要派几个管理专家，在企业里进行海尔经营模式的复制，最后把那些兼并过来的企业真正变成“海尔的企业”，这就是海尔的高明之处，只注入经营理念的血液，就可以盘活了不少企业的资金和员工，变亏为赢。

七、多元化战略

现在海尔除了拥有的电冰箱的生产线外，还有洗衣机、空调、电视机等，而且手机也开始生产。海尔在产品开发的这一方面，采取的先发展龙头产品，然后在再逐个发展其他相关产品的战略，不断扩展企业的发展空间，走多元化战略道路。在扩张的道路上，海尔始终坚持的原则是：一是要把自己熟悉的行业做大、做好、做强，在这个前提下再进入与这个行业相关的产品领域。企业多元化的道路也要具备两个条件：一是主体企业要具备优势，其内部的管理模式是一流的，并与世界借接轨，其外部市场上的产品在同行业名列前茅;二是目的要明确，不是为了简单的外延，而是为了实质的发展，不是为、追求形式上的大，而是为了实质上的强。

八、长远的国际化名牌道路。

海尔是中国家电行业第一个走出国门的企业，1998年提出了创国际名牌的战略并且开始实施。海尔以国际化的标准对待自己的产品，为了在国际上创造国际品牌，争夺国际市场的份额，它从德国引进技术，并向德国出口产品。随后它还进入美国的市场，并在美国设厂，产品在美国占据了一定的市场。相比那些只追求眼前利益，局限于本国的企业甚至某个区域的企业来说，海尔有更长远的眼光和目标。

第三篇：房企再掀大规模裁员潮的背后

房企再掀大规模裁员潮的背后

业绩下滑，利润率下跌，正在房地产行业蔓延。中原地产研究部统计数据显示，截至目前，已经发布2014年年报预告的上市房企合计67家，整体看，降温趋势明显。统计数据显示，67家房企中首次出现亏损的房企达到13家，预减续亏14家，略减3家，共计有36家企业业绩相比2013年出现了下滑。

值得玩味的是，目前已有40家上市房企公布了2014年销售业绩，销售额合计18205亿，相比2013年全年的15835亿，上涨幅度为15%。但是，40家企业中，仅16家企业完成任务，其他24家企业情况不理想。

地产人时刻准备被裁员

据《21世纪经济报道》报道，“公司在裁员，现在大家都人心惶惶，生怕自己被裁掉。”曾经有着地产界“华南五虎”之一的上市房企合生创展相关人士表示。而上述人士还透露，公司在北京通州开发的某楼盘正值收房整改期。但整改期还未结束，该项目就启动了大裁员。据了解，该项目裁员比例将近一半。

令人唏嘘不已的是，正在负责该楼盘收房整改的工程部某位负责人，也在该企业裁员名单内。据知情人士透露，该部门目前只剩一人未被裁。由于裁员比例过高，该项目收房整改的维修也受到了影响，甚至不得不由集团派员支援维持项目正常运转。

无独有偶，国内某龙头房企也在今年年底正进行一场大规模裁员，北京(楼盘)以外的地方公司都有裁员计划，整体要求裁员五成，今年没有实现盈利的公司一律取消年终奖。而早在年中，该房企就在集团总部就进行过一次人事结构调整。

一位就职于该房企的人士表示，以前日子好的时候能领到五倍月薪的年终奖金，现在根本不敢奢望，今年他已经躲过了一次裁员，但这次他准备先主动走人了。除了龙头房企外，挣扎在业绩泥潭里的某老牌房企同样准备整体裁员3成，其中以40岁以上的中层基层人员占比最大。想想快到退休年龄了还要接着找工作的事，也是够心酸的。

受这家房企的人事震动和佳兆业**的影响，总部同样位于广州的商业地产企业高德置地的员工开始未雨绸缪，纷纷四处投简历，广撒网，想在公司裁员决定作出之前找到出路。“明年要是没有新项目开工，我们这些员工就直接被开，听说龙光地产也准备开始裁员了，我们现在离失业只有一步之遥，真是悲哀。”一位高德员工如是说。

此外，西安已有多家大型地产企业开始裁员，武汉一家当地房地产公司也决定在年底每个部门裁员15%。

一位建筑设计师坦言，设计院的业务一般会领先房地产业的发展行情。想知道房地产的日子好不好过，可以从设计院的业务来进行预判。现在他所在的设计院同事们都闲着了，可见房企的员工日子就更不好过。的确，在上述龙头房企的人事结构调整中，其设计中心与规划部门成为了缩减人员最多的部门。

除此之外，房企的裁员行动也给猎头公司的业务带来了不小的麻烦。北京某猎头公司老板说，2013年北京楼市很火爆，房地产猎头业务扩张得很快，但2014年市场迅速转变，打了这些猎头公司一个措手不及，当初说好的“抢人抢钱抢地盘”，现在这些地产公司都在裁人，待遇也有所调整，不知道会不会重复2008年的大规模裁员潮。

那么，问题来了，什么原因导致房企裁员潮呢？易居研究院研究员严跃进认为，“从人力资源角度看，房企裁员主要有三个原因。第一是企业经营业绩在萎缩，难以承受更多的人力成本。裁员的做法是为了削减人力成本。第二是企业在业务扩展期，人力也相应扩张，但人力资本的效率并没有完全得到体现。第三是企业缺乏前景预判，善于用兵，而不善于养兵。”

严跃进认为，房企目前进行的裁员，反映了企业战略的不稳定。

2013年在楼市比较好的情况下，很多房企误认为市场会持续火热，业务大举扩张，员工规模扩大。但2014年市场降温，很多房企发现扩张受阻，这是裁员的一种直接原因。严跃进表示，2015年楼市有可能略有回暖，上述裁员做法将不利于企业健康成长。此类企业更多是从保有企业资产、防止企业经营成本扩大而裁员，缺乏长远目标。

实际上，由于楼市持续低迷，房地产亏损企业也有所增加。

中原地产研究部统计数据显示，截至目前，已经发布2014年年报预告的上市房企合计67家，整体看，降温趋势明显。统计数据显示，67家房企中首次出现亏损的房企达到13家，预减续亏14家，略减3家，共计有36家企业业绩相比2013年出现了下滑。

目前已有40家上市房企公布了2014年销售业绩，销售额合计18205亿，相比2013年全年的15835亿，上涨幅度为15%。但是，40家企业中，仅16家企业完成任务，其他24家企业情况不理想。

中原地产首席分析师张大伟分析认为，目前房地产行业市场分化严重，已经公布销售业绩的上市房企完成情况还算比较好，实际未公布企业的业绩更差。除部分规模房企外，2015年整体市场依然很难维持过去房地产市场的高增长。

张大伟认为，预计后续公布销售业绩的房企，完成销售任务的比例更低。他认为，楼市新常态下，房企将很难继续要求规模持续扩大，以万科为例，企业越来越重视回款等其他指标。楼市已经结束了以前供不应求、价格单边上涨的格局。以前的市场调整主要是因为政策的变动而引起，并不是市场自发性的调整，如今房地产市场已进入供需相对平衡，甚至供过于求的局面，市场的波动加大。

张大伟认为，行业的玩家门槛越来越高，主动退出和寻求并购的中小开发商增多，大开发商有机会借此提高行业集中程度。亚豪机构市场总监郭毅也认为，房企是否会裁员，取决于企业战略，依然谋求在传统的房地产开发领域深耕的企业，并在近两年大举进军土地市场，斩获大量地块，企业良性运行的情况下不可能裁员，大型房企尤其不会。

郭毅认为，此后的大规模裁员，更可能出现在一些中小型房企或者三、四线城市的区域型房企。随着一线城市土地竞争趋于白热化，中小型房企难以获取土地，导致未来企业发展受到制约，很可能会裁撤部分人员。而三、四线城市的房企前期大量囤地，但区域经济发展迟缓，不仅缺少人口吸附力，而且内生性购房需求也不足，导致库存过高项目消化周期过长，地块的开发无法滚动起来，因此也可能出现一些部门冗员过多有必要裁员的现象。

房地产裁员系“常事”

虽然裁员并不是皆大欢喜的事情，但纵观中国房地产发展的历史，裁员似乎已成不可避免的“常态”。

据网易地产2012年报道，在销售与资金压力的重压下，“少拿地、不开工、缓建设”已经成为房地产企业的过冬策略，裁员无疑是收缩战线的重要措施之一。广州市房地产学会副会长曹志伟透露，广州一部分房企发布相关裁员通告。大部分在广州设有地区公司的地产商，裁员比例在30%-40%之间，最高的裁员比例高达60%。有分析认为，此轮裁员总量会多于2008年。

据《广州日报》报道，广州市房地产学会副会长曹志伟透露，房企裁员一种是以年终考核的方式进行，不过关的直接裁减，另一种是以架构重组的方式进行，把一些没有项目，暂缓拓展的地区公司直接撤销。曹志伟表示，大部分房企的裁员比例在30%~40%，而最高的裁员比例高达60%，不过裁员的一般都是地区公司，不在总部。

此前一些大规模裁员的传闻，均遭到相关房企否认。2011年年末，房企老大万科也遭遇过“变相裁员”困扰，传闻称其员工“年终奖减半”，万科总裁郁亮不得不出面辟谣。而对于万科的现金流问题，郁亮直言：“万科发工资的钱有，发奖金的钱有，买地的钱也有”。

江苏新城地产股份有限公司董事唐云龙称，没有任何裁员计划。不过他坦言，目前行业处于风口浪尖，还是低调处理比较妥当。然而，日益严峻的房产企业生存现状，以及楼市不景气房价下滑的事实都在说明，2012也许不是世界末日，但对于房企而言，日子并不好过。

中国房产信息集团资深分析师薛建雄认为，裁员是负面消息，作为公司，肯定不愿意承认。但裁员已是业内的普遍情况，当然也是一种正常现象，因为年末本身就是公司调整人员的时节，再加上整个行业处于低谷期。对于企业而言，裁员是降低成本最直接、最有效的办法。

上海易居房地产研究院副院长杨红旭表示，现在看来，今年裁员总量有可能超过2008年。2008年底很多企业都有裁员计划，但2009年春天开始楼市又回暖了。而这次情况不一样，2012年春天包括上半年，楼市不会大规模反弹和回暖，这也意味着2012年很多企业将按照目前的规划和计划裁员，否则企业经营会遇到一些问题。“这一次‘冬天’明显会比2008年长。”

国泰君安的一份房地产研究报告显示，2012年房企资金缺口量将达到1.35万亿元，这一数字相当于2011年万科销售额的约11倍。瑞银房产10日也警示称，今年一季度末与二季度初是房地产高危期，或出现风险集中爆发、中小房产商资金链断裂、房地产市场洗牌整合。杨红旭认为，洗牌已经开始，预计到2015年，将有30%的房企被洗牌出局。

一位在房地产企业工作多年的业内人士坦言，按照2008年的经验，在房地产熊市里，工程部与品牌部是首当其冲的重灾区。“在寒冬里，大多数房地产公司都会缩减开工量以减少资本开支，维持现金流，那么肯定不需要那么多工程人员，工程部势必需要缩减；其次，在淡市下，品牌管理部门对企业而言毫无作用，不仅难显效果还耗费公司成本，明年也肯定会缩减”。

上述人士还表示，在众多部门里，只有销售部是相对安全的，毕竟在淡市之下对于企业而言，没有什么比卖楼最重要，而且销售人员的待遇往往与业绩挂钩，底薪普遍很低，对公司成本影响不大，但也会有公司选择裁掉自己的销售部，全部外包给代理公司。

不过，中原地产项目部总经理黄韬表示，每家开发商业务侧重点都有所不同，很难判断哪些部门最受影响，但可以肯定的是，非营利部门肯定最受冲击，像市场策划、品牌推广这些部门很有可能成为重灾区。

“从目前的政策与市场环境来看，明年的行业生存环境或许会比2008年更差，虽然许多大型开发商已经做好了过冬的准备，未必会像2008年般猛然裁掉很多人，但是此轮调控的时间会更长，这意味着企业的冬天更长，收缩的时间也更长，波及面或许会更大”，黄韬认为。

而在王海斌看来，虽然在行业洗牌的背后，裁员求生是房地产企业不得不选择的手段之一，但如果从大范围来看，房地产企业可以分为国企与民企两类，对于国企或央企而言，这种企业背后往往有中央政府部门或者地方政府撑腰，从银行获得贷款的能力较强，资金压力并不会很大，它们甚至有可能借助本轮调控以较低的成本吸纳人才，为未来的发展作准备；但对于民企而言，它们往往没有强大的实力支撑，也很难取得融资贷款，因此民营房企的市场压力更大，裁员的压力也自然更大。

第四篇：裁员通知书

裁员通知

各位亲爱的同仁：

从本年9月份开始，大家都知道我们公司最近发生了一些问题，这些问题给公司经济造成了一定的压力，我们的生产产量下跌了50%，导致我们无法再继续雇用一批优秀的员工。公司一直很满意大家在受聘期间所展示的素质，并为失去您这样的员工感到遗憾。

然而，我们公司现在经营发生严重困难。连续几个月亏损若再继续亏损下去，不作相应的战略调整，将有可能发展到破产境界，所以只有尽快进行战略调整，发展有机会的产品，才有可能保证企业的存续。所以我们不得不遗憾地通知大家，我们将裁掉20%的员工。

您忠诚的x x x有限公司在这里祝福大家有个美好的未来！x x x有限公司

2013年10月10日星期四篇二：裁员通知书

裁员通知书

（员工工号：）：

你与aa公司于 年 月 日签订/续订的劳动合同，因下列第 项

原因，根据《aa公司劳动合同制实施办法》第 条第 款的规定，决定从

年 月 日起解除劳动合同。

1、员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安

2、排的工作；

2、员工患病或者非因工负伤超过规定医疗期仍不能上班工作；

3、员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作；

4、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人 协商不能就变更劳动合同达成协议；

5、员工连续待聘满六个月.6、经济补偿为 元，医疗补助费为 元。请你于劳动合同解除之日前一周内到所在单位劳动人事部门办理劳动合同解除手续，逾期不 办理手续者责任自负。

特此通知 aa公司

年 月 日篇三：员工辞退通知书标准格式

辞退员工通知书格式及范文汇总

辞退通知书是公司与员工解除劳动合同所使用的文书。按照规定，辞退员工应当向员工签发通知书。当员工违反劳动合同约定，或者严重违反法违纪，或者公司根据业务重组的需要，可以依据劳动合同的约定和法律法规的相关规定辞退员工。

企业一旦向员工出具了辞退通知书，那么将意味着公司有向员工支付经济补偿金的义务，该通知书将成为仲裁或诉讼的主要证据。企业对此应当慎重。

辞退员工通知书主要内容包括：被辞退员工的姓名，辞退的原因，辞退的待遇和补偿的处理等。

特别提示：

制作辞退通知书的基本要求是把辞退的理由解释清楚。属于员工自己的原因而被辞退的，对造成公司损失的，公司有权追究员工的责任，要求员工依据劳动合同的约定承担赔偿责任。如果属于公司自身的原因，比如产业结构的调整而进行的裁员，公司应当予相应的补偿。

■辞退员工通知书格式

格式一 通知 ________先生/女士：

根据本公司与您签订的劳动合同第____条第____款的规定，决定终止合同，请您于____年____月____日离开本公司。

您的一切待遇按照________规定办理。________有限责任公司

年 月 日

格式二 辞退通知书 ________先生/女士：

因为本公司的经营方针和业务发生重大的调整和变化，您所学的专业和您的经历、能力均不符合公司的要求，故请您于____年____月____日离开本公司。

谢谢您多年来对本公司的支持和帮助。

您的一切待遇均按照国家法律法规、我公司的________规定和劳动合同的约定处理。________有限责任公司

年 月 日

●企业辞退员工解除劳动合同通知书如何制作与送达

关于企业辞退员工，企业解除或终止员工劳动合同，如何制作相关法律文书，并有效地向劳动者送达，是一个经常被用人单位忽略的问题。事实上，企业辞退员工，或解除员工劳动合同，或终止员工劳动合同的相关文书，将是劳动争议中最为重要的证据。不同的劳动合同解除或终止文书适用不同的法律规则，它将直接影响到企业所涉劳动争议的处理结果。

一、企业辞退员工、解除劳动合同或终止劳动合同等应制作的法律文书类别 由于建立劳动关系，必须签订书面劳动合同，使得企业辞退员工，即系解除劳动合同，我们建议用解除劳动合同通知书。如果是终止劳动合同，则用终止劳动合同通知书。如果企业与员工协商解除劳动合同，则可以签署解除协议或解除劳动合同协议。

下边，笔者根据自己的律师实务经验，分别谈谈几种文书的制作要点与注意事项。

一、企业辞退员工解除劳动合同通知书的制作要点与注意事项

1、要简要说明解除劳动合同即辞退员工的理由，这涉及到是否支付经济补偿金问题。

2、解除劳动合同通知书应当明确解除时间，这关系到劳动关系终结时间、工资支付与劳动争议仲裁时效的起算等。

3、解除劳动合同通知书载明的事实必须有证据予以证明，没有证据证明的事实不仅在法律上无意义，还可能给用人单位在劳动争议纠纷处理过程带来困难。

4、解除劳动合同通知书应当简明扼要，但文义应清楚、无歧义。?全文

■相关范本：

【辞退员工通知书】员工辞退通知书(范本)辞退通知书 xxx，我公司与你于2007年 月 日签订了劳动合同，双方建立了劳动关系。但在劳动合同履行过程中，公司发现你不能胜任本职工作，劳动态度差。并且由于你的不良行为，还给公司造成了损失，本公司决定将你辞退，终止与你的劳动关系。请你接到本辞退通知后，到公司相关部门办理离职手续，本公司将依照劳动法的规定，给予你一个月工资的经济补偿金及相应保险费补偿。同时，接到本辞退通知后，你不得以公司名义再开展任何业务活动，否则造成的一切后果由你本人承担。

此致 xxx有限公司

年 月 日

●试用期辞退通知书(中英文)通知

××先生/小姐：

因你试用期未通过考核，不符合本公司在录用你之前所公布的你所在职位的录用条件。特根据 《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第一项的规定“在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位可以解除劳动合同” 予以辞退。请于 年 月 日 点 至公司人力资源部办理离职移交手续。

××××公司人力资源部

英文：

notice on employment termination mr.(ms.)xxxx: we are sorry to inform you that our employment in probation shall be terminated on xth spetember 2009.the reason is that you are not qualified to the requirement of recruitment, which is xxxxxx.xxxxxxx co.,ltd篇四：公司裁员方案(2)xxx公司裁员方案

一、裁员基本原则——支付经济补偿方式与员工协商解除合同

1、裁员原因：因生产经营困难，难以维联系公司运营，需大幅度裁员 2.裁员对象：除经评估认为优秀的，可以暂时保留外，第一批裁员83人，暂保留员工60人

二、裁员工作主要流程：

1、召开会议，由公司领导宣布裁员决定及裁员原因

2、公布被裁人员名单及补偿方案

3、下发解除劳动合同通知单，并请接到通知单的员工签字确认，由人事部负责收回回执，如员工拒收通知单，则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名，视为送达

4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》;2.工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》并人事行政部，人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金； 3.人事行政部与财务部对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后，员工需签字确认。

三、经济补偿方案为：n+1 1.n=经济补偿金：根据劳动合同法相关规定：企业要求与员工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿； 2.1=提前通知金。

根据劳动法规定，企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被裁员工，二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求被裁减

立即办理手续，需予以支付其一个月工资;月工资高于xx市上一社会平均工资3倍的，按照3倍标准计算，按xx地区标准一年最高上限为6600元

四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责：

1、公司总经理会同班子成员主持裁员工作，做好离职人员谈话及思想工作；

2、人事行政部负责通知书的发放和回执的回收工作，负责核算人员工资和经济补偿，如有被裁员工要求补缴社保的，负责在本社保基数公布之日后，为离职员工办理社保补缴手续等劳资后续工作；负责与财务部清点公司固定资产清况；

3、被裁员工部门负责 人协助做好离职人员的谈话思想工作，做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接，每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；

4、财务部门负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录，负责公司内部各项资产及帐目的核对与清点，以及准备好离职人员的工资和补偿金（现金形式）的发放。

5、信息部负责与离职人员交接有关电脑信息等方面的事宜；

6、公司安保部负责做好离职人员的行为控制，防止出现报复和人身伤害，以及人员离开公司后的门禁工作；

7、xx负责接管回收的公司固定资产；

五、裁员方案实施时间表： 1、9月28日人事行政部完成被裁员工本月工资及补偿金的核算工作，并将拟定好的裁员方案报公司高管讨论，报董事长审批； 2、9月29日做好裁员前各项准备工作，人事行政部准备好通知单及离职申请表； 2、9月30日对仓库实施盘点； 2、10月1日由总经理及班子成员分头召开各部门会议，说明裁员原因，公布裁员名单及补偿方案，人事部负责下发《通知单》和回收回执；

3、被裁员工办理工作交接；填写《员工离职单》交人事行政部，人事行政部将核算完毕的补偿金告知员工，通知员工领取日期及履行的流程； 4、10月2-5日财务部会同各部门清点公司固定资产，核对帐目 5、10月15日-20日发放工资及补偿金；

六、注意事项

1、安全保卫：员工办完离职手续后，均需由部门主管陪同下取个人用品并离开，避免突发状况发生；

2、财务部应事先核查本次裁减员工中是否存在帐款问题，人事行政部核查办公用品、收回工牌；

3、保安应加强门岗力量，离职后员工不得进入公司，以避免恶性事件发生；

4、由于员工辞退期间需要加强保安力量，所以保安的离职谈话应安排到最后或暂缓辞退；

5、工资及补偿金的发放前提是，被裁员工工作交接清楚，帐目相符，如因不进行工作交接，擅自离职，存在帐款等问题，应办理工作交接，将帐目核结清楚无误后方可结算工资及补偿金。

七、本次裁员可能发生的后续问题：

1、社保补缴及个别人要求按实际工资缴费；

3、如有被裁员工主张公积金的补缴；

2、相关部门4-5月份奖金的发放；

3、按劳动合同法第四十一条之规定，因生产经营发生严重困难的；需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员；

4、社保及公积金尚未开户，本社保基数尚未公布，如有员工要

求补缴社保，需预留出个人帐户部分，预留金额应为上标准的120%；

5、如有员工拒不接受裁员或提出无理要求，是否告知其如下义务：

八、被裁减员工义务： 1.服从公司决定，不得以所谓上访反映为名或其他理由，诬告、威胁、恐吓、顶撞、侮辱、殴打、伺机报复公司同事和领导，违者将立即开除，依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿；造成他人身体、财产损害的，将予以赔偿；并移交公安机关处理 2.服从公司决定，不得为发泄私愤，以任何形式破坏、损坏公司生产经营设施设备、建筑物、车辆及其他公司财产，违者除立即开除，依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿，并赔偿公司全部财产损失，并移交公安机关处理。3.服从公司决定，不得故意拖延交接工作，不得借机利用职务便利侵占公司或他人合法财产，不得以各种理由拒绝办理离职手续。篇五：公司裁员方案

公司裁员方案 1.目的：

因公司战略调整及企业发展侧重不同，及工作分析，结合现在有些岗位工作不饱和，特对公司人员架构调整和员计划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是风险和影响降到最低。2.裁员名单： 3.裁员整体原则：

1）稳定员工心态第一；

2）然给员工认同裁员的原因； 3）从感情上让裁员从和平的心态接受。4）为员工做好后路铺垫。（提供所有他担心的问题和可能遇到的困难）5）低调处理，不影响其它同事。6）快速解决，我建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。4.前期准备： 1）充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多的基本信息对谈判越有帮助。

2）员工对裁员事件的心理承受因素。3）让上司与其沟通； 4）裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。5）制定出裁员通知书、补偿协议（让其签名，以防劳动纠纷）6）充分了解人员的几本情况，他们可能会提出的疑问？（请列出所有详单）及应对措施。7）相关表格准备： a)《离职通知书》

b)《离职工资结算单》 c)《离职证明书》 d)《离职交接表》 5．谈判策略 1）了解他在公司所作出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境

和发展战略调整，及工作不饱合的等原因。（视当时情况而沟通）2）说出是他主动离职，但是公司给补偿；（这条根据实际当时谈判情况进行）3）公司裁员会给予相应的补偿；

a)提供补偿通知书，让他签名确认； b)提供补偿工资条，当日结算，让他签名确认； 4）提供离职证明书，是优秀评价； 5）提供职位推荐。（这里需要先了解一下他们的特长，看是否有合适的职位

推荐）6）告之，如果公司有合适的职位，首先考虑的也是他本人。(转载于:裁员通知书)按照正常原则裁员要当即立断，不能拖拉，最好安排在周五，上午谈完下午办完手续，这样不会影响其他人。

离职关系

电脑用户名网络撤销 人员离职后的评估，在职人员的观察及沟通，其它事项等

即时

后期处理 7．注意事项： a)做好访谈记录。b)做好交接准备。（交接数据备份，以防数据遗失）c)与部门经理沟通，了解可能存在的问题。d)充分了解每个人的背景、特点、心态 8．最坏打算 a)员工上诉（如果补偿得到，这个应该不会出现）b)员工对部门内成员的议论；部门经理一定要多观察和个别访谈，稳定在职人员心态。

第五篇：裁员申请书

为满足公司裁员计划和公司缩小规模的目标，结合本人实际，本人自己认为是被裁员的对象。原因有以下几点：

一、赔钱少

本人月工资2300元左右，在公司工作6年，按照劳动法n+1赔偿本人也就13800元左右。且越快越好，超过明年又要增加一年工龄了。

二、年龄偏大

因为年龄偏大，自然反映迟钝，接受能力也就差，工作往往心有力而力不足，做事就会经常拖拖拉拉、丢三落四。

三、事情少

因为公司电脑运用非常简单，电脑出毛病的机会也就很少。平时也就安装安装系统，测测网线什么的。硬件有问题就换要不就送外修，因此基本无事可干，整天傻呵呵的来上班傻乎乎的等着下班。

四、工资高

电脑不是很多，技术含量又极其简单，一个人维护也就足够了，一个初级技术员足以完成的工作实在是没必要请一个工程师来完成。

综上所述，公司实在是应该将我裁员！