物资管理工作情况工作汇报八月份大全

第一篇：物资管理工作情况工作汇报八月份大全

物资管理工作情况工作汇报

大西公司物设部领导、各位物资部长，你们好！

8月份在大西公司物设部的正确领导下，在兄弟各部长们的支持下，我们克服了路政的限超，村民严重无理的干扰，千方百计保供应，扎扎实实抓管理，圆满地完成了各项物资管理和供应工作，现汇报如下：

一、有成绩

1、坚持检查，促进管理。

为了进一步推动物资管理工作，月初，我部组织了对局指属四个项目部、两个梁场进行了物资管理大检查。主要检查坚持学习标准见行动、落实制度见成效、外场业务见现场、内业业务见台账。通过物资大检查，对得分在95分以上的三项目部奖励1000元，对一项目部和四项目部分别罚款1000元和3000元。

另外，我部协助中心试验室二次对下属各项目部和梁场进行砂、石料抽样检查，对抽样不合格的单位进行罚款处理，并要求限期整改。根据大西铁综【2010】172号文件要求，我部还进行标准化管理督导月活动中的有关检查以及安全质量“五查”专项活动的检查，通过检查，大大促进物资管理工作，有序、稳步地开展。

2、不断完善、确保取证。

8月份，我部下属的祁县制梁场和平遥制梁场，先后取得了局级

鉴定，为9月10日和9月15日铁道部取证打下良好的坚实的基础。期间，我部用较多的时间，帮助两个梁场完善制度、完善资料、完善管理、完善手续。

制度完善中增补了标识管理制度、不合格品管理制度、送检取样流程、主要材料相关标准汇编及目录、材料质量可追溯制度、供方的评价和再评价规定、大件材料的搬运装卸防护措施等。资料完善中，主要把锚具、防水涂料的CRCC认证资料、外加剂的准入证资料以及其他材料的实验报告和质量证明资料，按规定收齐、汇总、整理、装订、编目。完善管理中，主要针对材料质量的可追溯性开展一系列工作。首先是材料的验收，其次是现场管理，再次是消耗建账。

3、和谐供需、融洽供应。

8月16日下午，我部为了抓好最近和9月份的材料供应，召开了由钢材、水泥、矿粉、粉煤灰、锚具、钢绞线、外加剂以及预埋件等材料的供应商，我部各项目部、梁场物资部长会议。会议介绍了目前生产任务的紧迫性，材料供应适应生产的匹配性，供应材料的及时性，并提出了在材料供应上营造一个供应信息快、货源准备快、物资流速快、思维反应快，物资供应快速通道。要营造一个相互帮助、相互体谅、相互理解、共同努力、合作共赢的融洽的供应气氛。要营造一个平等的、互利的、公平的、合理地供应环境。要营造一个和谐的、以人为本的材料供应大集体，要编织一个极具有效的、可靠地保障供应网络和供应链条。要求各项目部物资部长，为材料供应提供一切方便。要求各供应商，不仅要做一个合格的供应商，而且要争取做一个优秀的供应商。会上，供应商争先恐后地发言，表示要为大西的建设提供优质可靠地材料，千方百计保障供应。

由于大家的努力，8月份止23日，供应钢筋6699.989t，钢绞线443.434t，水泥20348.87t,砂48210.866t,碎石55927.07t,Ⅰ级粉煤灰503.22t,Ⅱ级粉煤灰4563.93t,矿粉2606.25t,外加剂315t,密实剂5t,压浆剂5t,声测管166452m,砼垫块35000块。

4、完善制度、强化质量。

进一步加强材料质量管理，提高质量意识，确保材料质量。不断地巩固和提高产品质量，为此，我部制定了《材料质量奖罚办法》。办法中规定在大西公司物资部、原平指挥部、监理组等上级部门检查中材料质量符合规定要求或评分在95分以上的对受检单位分管物资的领导奖励1000元，物资部长、试验室主任分别奖励500元；对局指物设部每月检查中，得分大于93分的受检单位分管物资的领导奖励500元，物资部长奖励300元；在局指联合检查或每月两次的抽样检查中，没有不合格项的，奖励同上。对各级检查中有不符合要求的则加倍罚款。通过严格的检查及考核，各项目部砂石料的质量不断提高。本月抽样检查中只有二项目部南社村拌合站碎石泥块含量仍有些超标，故我部又下发了《关于碎石泥块量超标要求整改的通知》。说实话，只有不断地敲警钟，不断地鞭策，不断地提出新的要求，材料质量管理和材料质量才有新的提高。

5、安装视频、碎石清洗。

我部于8月8日基本上完成了所有视频的安装工作，现只等

待接口和验收工作。目前各项目部和梁场均有一台洗石机，基本上每天在运转，洗石效果较好，后面的8台洗石机，已落实购置，近期到位。钢筋笼滚焊机运行正常，工人的操作亦趋于熟练，每天最多的一台能生产20个钢筋笼。两个梁场的四大件都到位，正加紧安装和调试，现都已具备提梁、运梁、架梁的能力。

6、其他。

8月份我部组织了一次业务培训和考试，效果较好。

二、有问题。

1、二项目部图纸未到，线下难以展开工作，物资管理上有所松懈。2、8月份后期雨量很多，对进的砂石料有二次污染的苗头。

3、有个别项目部管理环节多，指令下达迟缓，延误战机。

4、武汉劲野提供的声测管，螺帽与螺丝无法配合，螺丝与管子焊接不在同一轴线上，底部封口焊接不到位，管子本身质量有些问题，故各项目部都提出无法使用，监理也不让使用，故最近在声测管供应上有断粮现象，因此不得不又让原供方又再临供。（近日下雨较多，要不然声测管供应更难）

武汉劲野共供90190m，挑挑拣拣用了一点，仍有18848m要清退。

三、有困难。

1、材料的日清月结，各项目部做起来十分困难。

2、水泥三天后使用有些困难。

3、水泥、粉煤灰、矿粉按进入罐中的批次进行核销有些困难。

四、有希望。

1、有大西公司物资部的正确领导，有在座的支持，我们的工作大有希望。

2、四个标准化是我们管理的保障，是物资管理的指南，是提高管理水平的基础。只有认真学习，深刻领会，我们一定能真正做到高标准、讲科学、不懈怠。

3、完善的管理制度、严格的考核办法。因此，我们在物资管理和供应工作上更上一层楼是大有希望的。

2010-8-23

第二篇：八月份工作汇报

生产二班8月份工作汇报

七月份受矿井生产原煤的情况影响，8月份的生产任务较7月相对松了点，但是为了顺利完成我厂的全年生产任务，8月份的生产工作还得做具体的安排与部署。

一、生产方面

8月份车间计划入洗原煤17万吨，实际入洗原煤13.5吨。其中我班组总洗煤4.5万吨，占车间总体的30%。

8月份班组将继续“向安全要产量”。计划对班组的模块二三层工作与浮选加压工作及时积极的沟通配合。并且要加强与集控操作与调度指挥的联系和配合，做到及时了解煤质变化，各设备的运转，系统的压力与密度等变化情况。同时还要强化班组各岗位司机的工作速率与工作方法及程序，争取月底完成车间的生产任务。

同时，我们要求模块巡检工密切关注新加水介旋流器的构造与其在系统中的环节与作用，以便为下一步投入使用和实验工作做好准备。

二、安全培训

安全时时刻刻是我们工作的重中之重。

8月份，班组计划开展一次针对性的安全培训工作，班组将充分利用班前会上的班组教育安全，同时在日常的工作生产中，对班组的全员开展一次实实在在的安全“大阅兵”，其内容将会涉及日常工作服，安全防护用具，日常岗位巡检的注意事项等方

面。其间重点涉及开办停电票，设专人监护，自保互保等内容，让班组全员在实战中相互的配合监督，时时绷紧“安全”的弦。

三、分片包干工作

分片包干管理一直是我车间质量标准化工作的方法及措施之一。

8月份我生产二班分片包干区域是浮选加压区域。内容主要是：加压过滤机滤饼、滤布的清理、更换及区域卫生管理工作。为此，我们计划利用白班不洗煤的时间段，组织全员对区域的卫生，包括设备，走栏，警示牌，消防器材进行一次大的彻底的清理与整理，并且按车间的工作安排，保质保量的完成滤布更换工作，为兄弟班组交份明白帐。

第三篇：八月份的工作汇报

9月20号：芳姐，在啊，嗯，有新的作品了吗？哦，芳姐在忙啊，好的好的，有时间就晒出来啊..........9月21号：哟，芳姐今天怎么有时间在线的哟，没去工地啊，没去逛街啊，没去看电影啊，没去...........对了，那个八月作品什么时候上啊，我第一个捧场哟.........9月23号：胡工，你好，我是一个你不知道也不认识的一个人，一直默默的关注你的作品的人，嗯，我家要装修了，我想看看你有没有新的作品来给我一些参考，请问什么时候上新的作品呢，请问能早点看到吗？.........9月25号：姐，你说8月份的作品会很快的上哟，你可千万不要一拖又拖到十一月去了啊，呵呵，妹在等着呢......七月设计作品上后在这一个星期里，我每天都会收到这些关注我的人的QQ信息，有的是我设计过的客户，有的是关注我的人，有的是准备买房的人，有的是准备装修的人，还有的是装修公司的........每当接到这样的信息，我的心暖暖的，因为知道身后有这么多双眼睛看着、关注着、有喜悦、有满足、当然更有压力了哟好了，让我们来看看八月的设计作品吧八月设计客户名单汇总：广州雅居乐花园阿静：建筑面积100平方内重庆的家：建筑面积120平方广东省从化何生：建筑面积146平方贵州小猪装修房子：建筑面积130平方浙江冰山：建筑面积180平方广州保利百合花园：建筑面积110平方广州梁姐家：建筑面积135平方先让我们来看看阿静的家哟：阿静家的客厅阿静家的餐厅区，灰兰色的餐厅墙放上黑白的生活照片，白色的镂花板隔开客厅与餐厅的功能区域，却又能保持着视线的连续，这样的空间具有其独立性也有期融合整体性，非常适合小空间的运用手法，八月份的工作汇报，工作汇报《八月份的工作汇报》。接下来看看重庆他的家：重庆的他的家简单大方，需要的就是舒服的感觉，简单的感觉，其实家是最能体现住在这家里人的对待生活的态度哟，家如其人，人如其家，有道理的重庆家主人房的表现图现在上场的是从化何生的家从化何生家的客厅与餐厅的表现图，淡淡的果绿色是何生的最爱，喜欢其清新，喜欢其淡淡....在简单的空间里最不简单的要数那造型独特的天花了，客厅区与餐厅区的墙角边各有一点点天花的点缀，餐厅的上面做了一个比较活泼动感的天花来成为了客厅餐厅公共区域的亮点......主人房同样保留了客厅的主色调，淡淡的绿，淡淡的蓝...............贵州小猪装修房子的家来啦..........小猪妹妹的家，黑白红调，关于对主色调的喜爱，那可真是各有各的喜欢，也许你认为黑白冷，可喜欢的人却是感觉非常的舒服，也许你认为灿烂的色调就是温馨与浪漫，可不喜欢的人却感觉不够静，太花哨了所以啊，自己喜欢就行哟，自己的家自己做主小猪妹妹的主人房色调，融入淡淡的紫色，白与紫色的搭配，让空间如此的纯净....现在出场的是我淘宝上的一个客户，浙江的冰山的家：简洁的色调，简洁的家具，打造了一个简洁的家餐厅区与客厅一样体现的是同一种主调哟，简洁广州保利百合的紫水晶家出来啦客厅与餐厅的整体表现图，喜欢的也是黑白红调哟淡淡的紫色是很多女主人的喜爱，瞧，这又是一个喜欢紫色浪漫的小女人的主人房哟最后亮相的是广州梁姐的家梁姐喜欢的是浪漫，是温馨........当小儿子在家里调皮的跑来跑去，乖巧的大女儿看着电视，笑咪咪的老公坐在沙发上看报纸，而梁姐忙碌的在厨房准备着家人喜爱的美食时，我想这就是梁姐要的家的全部含义了，一个字来总结那就是：爱.............客厅的表现图，动感的电视背景与动感的餐厅背景表达了客厅的一个主调，协调着配合着.........夜已深，又是半夜二点了，时间过得真是快，我的每天都是如此的充实着，快乐着，希望这种感觉永远这样不变多好啊

第四篇：管理工作八月份总结

管理工作八月份总结怎么写，不知不觉间，八月就要过去了，这个月以来大家的管理工作想必又更上一层楼了。下面是由写写帮文库小编整理的管理工作八月份总结，欢迎阅读。

【管理工作八月份总结一】

八月初进入×××公司以来，我已经历一月现场实际工作。在公司领导及老员工们热情、友善，积极，和谐，兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量的精神面貌和工作态度的感染和影响下，我很快融入了这个特殊的大家庭。

八月以来，公司为我们精心准备并开展了人事、安全、质量管理等多方面的培训;师傅及现场员工们耐心讲解了目前正在进行的钢筋、模版、混凝土工程，主厂房、锅炉基础的回填土控制等方面的土建基础知识;综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、棋牌比赛等工余活动。这使我们的知识得到了丰富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，对各位蓝巢同仁的一片心血表示诚挚的谢意。

通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作，我发现公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性尤为突出。作为技术积累，每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法，形成系统资料。为我们刚参加工作的员工提供了极大方便。下面，我将结合八月以来的实际工作谈谈所学所悟。

从事施工管理工作，应强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。

在质量管理上，加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡是施工过程中的重点。严格把握施工各道工序质量，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每道工序受控。同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，确保创建精品工程。

在成本管理上，施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到工程投入量最小。加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证长周期运行。

在工程进度管理上，近几年的工程由于工程期紧，任务量大，在材料设备不到货的情况下，要确保控制点施工任务按时完成，必须精心组织，合理划分施工阶段，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造良好的条件。

在强化安全管理上，由于全年施工作业时间长，现场施工环境复杂，立体交叉作业频繁等特点，应加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。

综上所述，是我八月以来学习培训、资料查阅、师傅指教、现场眼看耳闻得来的感悟和体会的总结，望各位领导批评指正。在今后的工作中我将以百倍的热情虚心学习和请教，挖掘更大的潜能，加快成才成型的步伐，早日为××事业添砖加瓦。

【管理工作八月份总结二】

一、思想认识方面

办公室一大功能就是服务功能，主要任务是为公司领导、各部门和员工做好服务工作，确保公司各项工作正常开展。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能1份重要稿件不能及时出稿。这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。

二、办事效率方面

思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保公司工作不受影响或少受影响。

三、主动性方面

许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。

四、工作实绩方面

(1)后勤花园工作在吕总和张波经理的正确指导下，后勤人员的努力下，通过不断完善、积极整改，吸取往年的花卉摆放经验，使今年的花卉养植及摆放受到领导和员工的一致好评。

(2)积极和胜天世纪公司贾总、王老师、别老师学习公司规范化项目，对公司管理新措施、新规定、新办法，对各项管理办法、工作制度深入学习。

(3)积极配合义堂小学学生实践基地揭牌活动，此次活动的准备及后勤服务深受义堂中心小学领导的一致好评。

(4)面对员工反映意见比较集中的餐厅，经过多次的意见调查，确定大部分员工的口味，在食品卫生、份量、菜式、餐具卫生及用餐时间上，均根据各部门各车间的需要及员工意见进行了调整。目前，员工满意率基本达到80%以上。九月份员工餐厅费用，根据采购部物料采购费用在员工满意的基础上合理降低成本。

(5)日常办公用品的保障，劳保福利、节日福利发放，积极与仓库做好衔接，对中秋节日福利出现混乱情况和仓库一起研究商量解决办法，对于未领福利的员工必须节后必须由企管部批准由仓管部审核并方可领取，并在事后做好保存、发放工作。

(6)做好员工宿舍的管理，对新入职员工进行住宿的安排，对已住宿的员工和车间主任沟通协商，最终一个宿舍一位宿舍负责宿舍卫生、人员调配等各项事宜。事后积极关心，把工作思路变被动为主动，积极主动，争取创造一个高质量的服务体系，保证公司的各项后勤工作正常进行。

(7)领导安排的其他临时性工作，准确高效率完成。

以上总结不当之处，请批评指正。

【管理工作八月份总结三】

为提高设备管理水平，牢固树立全员设备管理思想，形成设备评价标准体系，全面推进设备精益化管理，8月在全厂范围内开展了“设备管理月”活动。

此次活动以建立设备评价标准体系，实现全员设备管理，全面推进设备精益化管理，做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事按章考核”，为活动主题，通过夯实基础管理工资，落实相关责任，强化执行力度，控制设备事故，提高了设备整体运行水平，现将“设备管理月”活动工作做一总结。

1、通过此次活动，健全完善了分厂设备管理的体系网络。从设备到能源，建立健全了管理网络机构，明确了职责及责任。

2、各工段健全完善设备基础台账。对各类基础台账要求及时运行，填写真实，切实的将设备点检记录作为设备定检修的依据。要求生产工段运行《生产、维修隐患整改传递单》，每天对设备运行中存在的问题以传递单的形式递交到维修工段，维修工段对其进行整改反馈，生产工段对其进行签字确认验收。设备科区域工程师每周收集总结。

3、各维修工段对《标准化维修手册》进行重新修订和完善。由于炼钢新系统的投产，新设备的运行，很多设备的维修没有一个统一的标准，没有一个指导方向，加之老系统很多设备进行了改造，原先的《维修手册》与现有设备存在差异，所以，对各维修工段的《标准化维修手册》进行重新修订和完善是为了更好的指导我们的设备维修工作。

4、规范定检修工作，重新修订了《设备定检修管理制度》。要求维修工段填写《检修申请单》，确定检修项目及安全措施，后提交到生产工段，由生产工段结合生产实际对检修项目进行补充，最后由生产工段负责办理审批手续。《检修申请单》一式二份，调度室和维修工段保存。《设备定、检修计划及记录》由工段技术员填写、存档，并进行总结分析;《设备定、检修质量跟踪卡》由各维修工段技术员负责填写，维修、生产工段段长签字。以此推进设备管理基础工作，保证设备在线运行周期，保障生产顺行。

5、自控小组组长根据自动化小组各项要求和规定，每天安排好夜间值班人员，并对专业组人员每周进行一次培训，每月进行一次考试。

6、以“生产工段为设备的第一责任人”为理念，对公司级关键设备由工段长进行受控，厂控级关键设备由班组长进行受控。完善生产工段、维修工段设备包机到人的管理体制，包括设备卫生清理及加油润滑，形成定期、定人、定责任、定制度。以责任为核心，维修工段将全部设备统一划分责任人;生产工段将所有设备卫生统一划分责任人。

7、以精细化管理为指导思想，对区域备品、备件及材料计划，严格按照设备科《备品备件材料计划管理规定》进行实施;此外，要求工段技术员在上报计划时需掌握详细库存及在途计划物资，备件计划信息完整，确保了计划的谨慎性、详实性和科学性。

对现场备品备件从细节入手，实施”二级三定“的管理制度，规范现场备品备件的使用管理，所谓“二级”，即备用事故备件按一级管理、普通备件按二级管理。所谓“三定”，指所有的现场备件按指定的区域堆放，所有现场备件按新备件及修复件及分类存放，所有现场备件及修复件定期加油、润滑。对大型备件进行除锈刷漆。

8、对生产工段形成设备卫生、设备定修、设备隐患检查、“三化”通报条数、设备事故、消耗控制为内容的月百分考核评比。第一名为“设备操作管理优秀工段”，奖励段长1000元，工段人均100元。对维修工段形成设备定修项目执行情况、设备隐患整改情况、设备基础台帐建立运行情况、创新创效、“三化”通报条数、设备事故、班组建设内容、现场库管理及消耗控制为内容的月百分考核评比，第一名为“设备维护管理优秀工段”，奖励段长1000元，工段技术员500元，工段人均100元。

“设备管理月”活动虽然取得了一定的成绩，但在很多方面还需继续深入推进和落实，下阶段设备管理工作将以设备精细化管理为思路，以责任、职责落实为主线，首先在连铸区域推行，不断探索设备管理的新方法，精心组织，周密部署，群策群力，向设备管理更高的目标迈进，为实现铸机零故障影响的最终目标寻求合适的管理方法与思路。

【管理工作八月份总结四】

一、现场管理管理方面

1.现场规范化管理办公室8月份做了以下工作：

(1)规范化管理办公室分别在8月初、8月中旬接待坤元管理咨询公司X老师、X老师来厂指导工作，根据专家指导开展新一轮规范化管理工作。

(2)8月2日，公司领导对全厂现场规范化管理工作进展情况进行视察,规范化管理办公室对领导指出的问题进行汇总，并落实具体负责部门制订整改方案，确定整改期限。9月10日，规范化管理办公室对整改问题进行了复查，并将结果通报。

(3)为进一步推动现场规范化管理工作深入开展，强化现场治理第一阶段成果。规范化管理办公室于9月5日，对公司各单位第一阶段治理工作情况进行了评比，评出优秀单位三名，落后单位一名。将评选结果汇报公司领导后，对优秀单位进行了奖励、落后单位进行了考核，并将奖励、考核一一落实到人。

(4)规范化管理办公室通过公司调度例会、OA办公软件，及时将查出的问题通报各单位，督促改正。

(5)提高工作标准，细化现场治理督导工作，对在检查中发现问题改正不及时的单位及个人进行了通报批评考核。

2.9月份规范化管理工作计划

(1)通过专家指导，确定各项标准的具体实行。(2)重点帮扶、督促个别落后工段，使其改变现状赶上公司规范化管理步伐。

二、企业管理方面

1、完成了各级人员月度考核汇总;

2、部门内部开展了建设节约型企业活动;

3、对上月各部门工作总结中存在的不足，进行追踪、督促改正;

4、完成了上月考勤汇总审核、以及8月份工资、奖金审核;

5、企业管理部在9月8日中秋节，联合综合办、安全办对节日值班情况进行检查，在检查中发现的违纪情况进行了处理，考核了相关人员。

在8月19日检查中发现烧碱、氯酸维修班维修工，地磅室司磅员存在严重违纪情况，根据公司规定企管部对相关责任人进行了严肃处理，并通知车间负责人对其员工加强教育。

二、人力资源方面

1、完成了职工5至9月份养老保险花名册的审核工作

2、上报了徐运蒙等的生育保险手续;

3、办理了XX的工伤、意外伤害保险手续;

4、解除了5名辞职人员的劳动关系。

三、完成了领导交给的临时性任务。

四、工作中的缺点

八月份工作中的不足：

1、未能及时将九月份合理化建议落实工作反馈至各部门，9月份对此项工作进行整改。

2、8月26日，在下发秋季下班时将时间写错。部门内部已做通报批评并考核。

【管理工作八月份总结五】

八月份，办公室严格按照领导的工作部署，继续贯彻落实精细化管理要务，抓好全局人事、报账、后勤等行政管理工作，为厂业务工作的开展提供支持。在办公室全体人员的共同努力下以及厂属各部门的配合、支持下，我部门较好的完成了办公室各项管理工作任务。工作总结汇报如下：

一、工作开展情况

1.全面开展精细化管理工作，我部门组织召开民主生活会。8月15日上午，我办根据文件要求，组织召开了部门民主会，会上强调，责任到人、承包到人，办公室组织对各项措施进行了分解，落实责任人，确保各项工作落实到位。

2.为长期有效的落实执行力的提高，部门开展学习型模式，个人制定学习计划和周计划，力争做到，事事有计划、时时在学习，充分调动部门人员的积极性，培养良好学习氛围使工作效率得到提升，执行力得到提高。

3.根据环境卫生精细化要求，落实卫生区和绿化带精细化管理，我部门按要求定制了责任承包标牌，明确责任、承包到人，让精细化管理模式深入人心，落实精细化管理后，厂区卫生和绿化带维护得到了很大的改善，做到了路面整洁、无杂物，绿化带绿茵平整、无干枯。

4.根据驻职改办[20XX]92号文规定、《关于20XX专业技术职务任职资格申报的通知》和《河南省工程系列中、高级专业技术职务任职资格申报、评审条件》等文件的要求，我部门开展2010专业技术职务任职资格申报工作，截止目前为止有11人参与申报，工作已进行到送报审批阶段。

二、工作中存在的不足和改进之处

1、回顾执行力提高活动，我部门虽然不存在执行力欠缺问题，但执行力度还有很大的提高空间，对此我部门坚持学习有关执行力提高的知识，做到“三严格”严格遵守规章制度、严格完成工作任务、严格律己，继续深化执行力执行力提高活动，长久落实执行力的提升。

2、精细化管理的开展给我部门注入了新的活力，使部门的工作开展更加细化、具体化，此次工作的开展有效的完成了部门细致分工，事事有人管，人人有事做，由于精细化开展的时间还不长，我部门还有很多需要学习的地方，对此我部门定期召开研讨会议，让部门员工提出自己的意见，便于精细化管理工作的开展，我部门也将长期做好精细花管理的各项工作。

第五篇：物资工作汇报（范文模版）

篇一：物资管理工作汇报六月份 物资管理工作汇报

一、计划管理

我部根据大西公司物设部要求，按时编制了物资需求计划，尤其是编制了应急采购计划，编制了预制箱梁用料需求计划，以及高分子材料制品和预制梁用预埋件计划。通过上述物资计划的收集、整理、汇总、审核、申报、转批等工作，加之在实际供应过程中的调配、指导、平衡、催促，以及与供应商的具体沟通，极大地、有效地满足了生产需求。

二、积极处理地方和路政关系，确保物资顺利供应 我部下属四个项目部先后遭到地方村民干扰几十次，材料车辆被扣十几次，共罚款56800元，尽管我部竭力处理这种关系，但在一项目部仍时常出现村民干扰的现象，直接影响了材料的正常供应。

三、采购供应（见下表）

中交三航局大西铁路客运专线4标物资到货统计编制时间：2010年6月22 日

四、砂、碎石的采购

1、砂石料合同签订情况。项目部砂石合同单价汇总比较表

2、砂 进料101598.51t

3、碎石 进料151422.13t

4、加强砂石料供应的协调和监督力度。

①召开砂源地现场会，协调和解决砂量和砂质问题。关于砂石料供应现场会纪要

时间：2010年6月15日上午 地点：文水开栅永兴洗砂厂 参加人员：局指物设部高平、马运斗 一项目部：汪继芳 二项目部：舒振国 三项目部：黎明、赵天奎 四项目部：胡建光 永兴砂洗砂厂：刘斌、薛永富、薛利利 主持：高平记录：马运斗

高平：今天到永兴洗砂实地考察砂的生产情况，砂的质量情况和前期的供应情况。两个月前我们多次到该洗砂场来调查、了解、洽谈砂的质量控制和供应问题。刚才大家查看黄砂的质量还是比前段时间有了较大的好转，基本符合要求。该厂准备改进黄砂加工设备，调换过滤筛以满足细度模量的要求。下面请大家各自针对自身情况把最关心的事情发表意见：

汪继芳：我们一项目部黄砂合同签定有半个了，统计下来总量才篇二：2011年物资部工作总结

物资部2011年终总结

2011年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：

一、主要工作完成情况

完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺利开展打下基础。

二、部门管理

我部门围绕《物资管理制度》的相关规定，顺利完成了今年的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门专门对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。公司领导自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

随着公司制度化、程序化、规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到准确高效的进行。使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清晰明了。一年来经过长期的工作和学习，可以说完成掌握了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清晰明确，明确责、权、利，积极性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。

三、关于采购 2.严把物资质量关

对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识；二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。3.面对采购资金不到位的情况，我部克服人员少事情多认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况；准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，及时采购回相关材料为公司节约了采购成本。4.做好采购记录

在搞好物资采购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，及时掌握物资供应资金动态。对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记，加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了物资的采购工作。5.存在的问题

（1）.是今年采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。

（2）.是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。（3）.是虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要的准备，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别物资不能及时供应的情况。

（4）.没有明确的采购计划，采购进度较慢，不能及时采购回急需物资。

在2011年里，我们取得了一定的成绩，公司发展迅速，但是有喜也有忧，针对以上的问题，在2012年工作中，我们将吸取经验与教训，我们物资部将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平、技术水平和业务素质，为公司的发展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献。篇三：物资管理工作总结11 物资设备部上半年行政工作总结

2011年上半年，项目部经历了困难的一年，我部与项目部一

起克服苦难，找出路，想办法，经过部门各工作人员的共同努力，在 “管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下，开展文明施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求。物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，如何加强管

理，降低物资设备消耗与运行成本，提高企业效益是我们不懈努力的目标。然后宁启线施工情况特殊，物资管理工作面广，线长，量大，环节多，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：

（一）健全基础管理制度。在公司及项目部领导的帮助与指导下，我们积极制定符合本部门的管理规章指导，建立了一套完善且行之有效的的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、例如原材合格率要达到100﹪等各项目标制度。建立物资供应商绩效考核制度，对于优秀的供应商我们积极上报公司入档，对于不合格供应商我们及时予以清退，做到奖罚分明。使得整个物资管理工作过程管理得到了有效的控制，监督考核制度能够顺利实行。同时建立部门岗位职责，选配一些综合素质好，业务能力强，工作责任性强的管理人员从事重要岗位，依照不同岗位的要求，管理制度的要求下，建立物资人员岗位责任制，明确分工，做到责任落实到人。

（二）加强物资计划管理。施工项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制，做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞后的问题发生。我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通，认真按照工程备料单以及施工进度组织物资的调入与采购。过程中我们结合项目部资金安排情况，采购价格涨幅情况，按照效益最大化的要求进行物资采购，保证了项目资金周转率，消除因物资单价上涨而造成物资采购成本增加的影响。编制季度、月度材料计划，并对计划进行考核，提高材料计划的准确性，提高综合效益。

（三）把好物资采购关。物资采购是物资管理的源头，是保证整个物资管理过程质量的关键部分。我们建立起权责明确的招议标评价小组，在项目的权责范围内组织物资招标议标等方式的采购。没供应资质的供应商不使用，没合法经营的供应商不使用，没供应能力的供应商不使用，充分保证原材的质量，单价，运距的最优化，从而提高单位的综合效益。并对材料供应商进行定量考核，不达标供应商我们及时给予清退，做到奖罚分明。

料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

（四）严格物资入库验收。在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，认真核实采购外观质量，数量，唯一性单号，并及时通知实验与质检人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率达到100﹪。对于大宗地材一律进行过磅称量，并对含水率超过规定值的地材给予扣除含水部分的方式进行过磅，并由三方签字确认。在入库时，对于不同品种与特性的采购进行分类存放。对于入库物资建立起一套完善的台账管理，确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。

（五）严格控制物资发放。依照限额领料制度，分工号做到坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。对于发放出去周转材料由专人负责保管，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人负责，以损换新。

（六）做好原始记录工作。加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。

上半年的工作应该说是积极有效的，克服各种苦难保证现场生产需求，积极配合审计部门的审计工作，完成了项目部经济活动分析与标准化考核工作，在这些工作中我们积累经验，对于一些确实存在且突出的问题，如成本控制意识，精细化管理意识等不足的情况，我将认真学习，提高自身的业务能力，持续改进，做到同一个问题不重犯，使各项工作朝着积极有效的方向发展。