煤矿机电装备工作总结（五篇范例）

第一篇：煤矿机电装备工作总结

长平公司2012年机电装备管理

工作总结

长平公司机电部

二○一二年十二月五日

长平公司2012年机电装备管理

工作总结

为认真贯彻国家和山西省关于煤矿安全生产工作的决策和部署，牢固树立“科学发展安全发展”理念，扎实开展煤矿安全生产基础建设年活动，根据集团公司晋煤集机字[2012]227文件精神要求，及我公司相应制定2012年机电装备工作工作安排的要求，我公司从四月份开始在原先每月定期机电质量标准化检查打分的基础上，每月专门针对机电装备实施情况进行一次专项检查，同时利用每月一次的机电队长例会对机电装备工作存在的问题进行布置。

一、按照长平公司2012年机电工作安排要求，在抓好“三基”工作，完善制度明确分工，落实责任，为此要求公司各单位要重点抓好以下几项工作：

1、以完善规程、制度为目的，各单位完成年度机电规程、制度的会审工作，但实施过程通过对兄弟矿井的学习，了解我们机电规程制度方面的不足，为此在公司内网发出公告，要求各单位在12月20日前对2013年度机电规程按集团公司要求进行重新审编。

2、为抓好机电工的各项培训工作和年度岗位技术比武工作，不断提高岗位作业人员素质，我们年初根据公司安全一号文的要求制定了《长平公司2012年度机电培训方案》，并方案要求结合公司机电比武相关文件，对机电进行了培训，同时为了进一步加强实操培训的效果，在11月份我们建立了机电工培训实操基地。

3、根据年度生产衔接计划及调整计划，圆满完成机电设备衔接配套及设备更新改造、大修工作。

二、以机电质量标准化标准为基础，做好机电设备隐患排查治理工作，确保设备安全、高效运转。

1、进一步完善了《机电隐患排查管理制度》，对在用机电装备每月一次定期隐患排查，对查出的隐患要立即整改复查，形成闭环。对重大隐患要按照公司相关规定挂牌督办，严格“五定五落实”的要求认真整改落实。具体详见机电装备专项检查表。

2、以集团公司下发的《矿用电气防爆检查暂行规定》为依据，抓好井下电气设备的完好工作，在全年的机电检查中，达到了“零失爆”目标。

3、按照机电技术会诊工作要求，我们优化了井下排水系统，对杨家庄主供电线路受采动影响部分线杆倾倒进行加固等处理等等。

三、以机电设备更新改造、大修为契机，进一步优化、改造和完善现有机电系统。

1、以重大机电隐患治理的机电技术会诊工作为基础，重点对机电设备的年度更新改造、大修计划，进行落实并完成。

2、以设备日常运行检查及设备的安全运转要求为依据，按照设备运行规律的要求，完成了全年机电设备日常检修、节日检修等各项任务。重点要抓好供电系统春季安全大检查、机电设备的“五一”“十一”等检修以及大型特种设备的年检工作。

3、按公司调度室制定的“雨季三防”及“冬季三防”要求，我们重点对机电设备在高温雨季、低温防冻等恶劣天气环境下的制定了应急安全防

范处置措施和并协同调度室进行了定期检查，保证了机电系统安全平稳运行。

四、按照国家强制淘汰落后设备及工艺的要求。各单位对现有设备进行摸底排查，对于存在第三批淘汰设备的单位，要按要求积极上报整改，确保在规定时限内更新淘汰完毕。

在2012年度的工作过程中，我们取得了一定的成绩，保证了机电设备的安全平稳运行；但在具体工作过程我们对每项工作做的还不够精细，还需要我们的下一年度工作中有针对性逐步提高和完善。

2012年12月5日

第二篇：煤矿机电装备及管理水平考核总结

煤矿机电装备及管理水平考核总结

（井下轨道运输）

在接到“对机电装备及管理水平考核评价对标”的通知后，我队立即组织技术人员及轨道机电维修人员对井下大巷轨道运输系统严格按照对标标准进行了全面检查，通过自检对照标准考核成绩为96.8分，在运输装备水平、运输设备安全保护和设施、运输设备检修、运输设备运行环境、节能降耗等方面都做的比较完善，杜绝各类机电运输事故和电气设备失爆现象。

在装备水平方面，一是运输设备完好率达到85%以上，考评得满分，电机车及矿车达到台台完好；二是轨道及道岔的合格率较高质量达到合格品以上；三是在电机车行车保护方面，每台电机车都装备逆变电源或新型照明、机车自动断电开关、车载甲烷断电仪或便携式检测报警仪，以及便携式对讲机，这为电机车行车安全提供了有效的保护；四是运输设备运行实现自动化，机车井下运行全部实现由地面“信集闭”系统控制，杜绝了运输事故的发生，大大提高了机车运输效率。

在看到我矿轨道运输系统完善先进的同时，又暴漏出一些不足。在非主要轨道运输线路及道岔自检合格率为79%，井下大巷个别巷道面貌不好，巷道地鼓、片帮，影响了轨道质量，对电机车行车安全造成了一定的隐患；斜巷轨道运输方面中央下山轨道挡车装置与绞车未联动；在运输设备自动化管理方面，与五优矿井建设要求还存在一些差距，虽然在资料管理、设备档案、试验采用了微机管理，但是未建立轨道运输设备周期检修预警信息化系统和自动化运行智能诊断决策分析系统；职工培训还存在一些不足，新上岗职工对岗位应知应会、设备性能还不了解，手指口述执行不完善，这些都对安全运输生产造成了隐患，针对以上存在的问题，我队要严格按照标准进行整改，对不合格的轨道及道岔及时进行维修，抓紧完善中央下山轨道挡车装置与绞车的联动，要重点抓好职工安全培训，不断提高操作人员的专业水平和技能素质。

运一队

2010年11月5日

煤矿机电装备及管理水平考核总结

（井下轨道运输）

运一队 2010年11月5日

第三篇：机电装备自检工作总结

晋煤集团泽州天安润宏煤业有限公司

机电装备自检工作总结

一、矿井基本情况

山西晋煤集团泽州天安润宏煤业有限公司，位于山西省晋城市泽州县川底乡境内，沁水煤田的东南部，距市区约26公里，矿区距晋韩公路4公里，晋阳高速9公里，属单独保留矿井，井田面积约3.3117km³，批准开采3号煤，生产规模45万/年，高压10千伏双回路入井，能够保证井下满负荷供电。

主通风机型号：FBCDZ 2×250KW 二台，配套电机型号：YBF2 — 2400S — 8 — 2×250KW 二台。

主排水泵型号：D85 — 45×6卧式多级离心泵3台，配套电机型号：YBZ — 315G — 2 — 110KW 三台。

主提升机型号：ZJK — 2.5×1.2双筒提升，配套电机型号 YR400S3 — 8 — 355KW 一台。

主空气压缩机型号：LG — 10/7螺杆式空气压缩机3台，配套电机型号 AK — 250M1 — 2 — 55KW。

乳化泵型号：BRW — 315/31.5乳化液泵，配套电机型号YBK2 — 280S — 4 — 200KW 二台。

井下高爆开关型号：PBG — 200/10，其中中央变电所PBG — 200/10 七台，采区变电所PBG — 200/10 九台。中央变电所变压器型号：KBSG — 200/10 二台。采区变电所变压器型号：KBSG — 500/10 二台，KBSG — 315/10 二台。

低开KBZ型馈电开关18台，其中中央变电所8台，采区变电所10台。

综采变压器型号：KBSG2Y — 1250/10/1140V。综掘变压器型号：KBSGZY — 500/10/1140V。井下综采机型号：MG160/380 — WD无链电牵引采煤机。

井下掘进采煤机型号：EBZ100(7320)型悬臂式掘进机。监测监控系统型号：KJF2000N 二台。人员定位系统：KJ128A

广播分站型号：ＫＴＫ１１３０

压风自救系统：ＺＹＪ（Ｃ）

二、自检工作开展情况

根据晋煤科发【2012】1533号文件精神，关于在全省煤矿开展机电装备工作检查的通知，为了切实搞好我矿井上下机电系统管理工作，矿委会积极组织相关人员召开专题会议，并传达晋煤科发【2012】1533号文件精神，由机电科、安检科牵头，五部一室相关人员参加于2012年12月4日上午对井上下机电装备进行了一次全方位的隐患排查工作。

三、自检标准

1、检查组要严格按照分组路线进行排查，要分系统、分专业对机电装备进行详细的排查，要严查细过不走过场，把此次自检工作落实到位。

2、检查组要严格按照山西省煤矿安全质量标准化新考核办法及《煤矿安全规程》进行逐条逐项对照检查。

3、检查组要对井上下机电装备严格排查尤其要对矿井大型设备使用情况进行重点检查。

四、查出问题及隐患、自查情况

1、本次自查共查出隐患9条其中地面3条、井下6条，9条隐患都属于一般隐患。

2、我矿严格按照国家第三批明令禁止井工煤矿使用的设备文件要求对我矿电器设备进行了检查，经排查我矿不存在国家明令禁止使用的电器设备，井下大型固定高压开关及变压器在使用台数共24条，在用设备“三证”齐全，井下中央变电所、采区变电所、硐室卫生整洁，设备码放整齐、编号管理、各种保护齐全可靠，操作绝缘用具备品充足检验合格证均在有效期，能够做到文明生产

3、我矿压风自救系统为淮北创奇设备有限公司生产的ZYJ（c）型压风自救装置，现安装13台，经检查设备完好“三证”齐全。

五、自查隐患整改落实情况

此次自查隐患现场能整改的已落实整改到位，不能现场整改落实的已下达“三定表”在期限内必须整改落实到位，同时机电科指派专职人员对隐患落实情况进行了复查，所查隐患已全部整改完毕。

六、自查建议

通过组织本次自查，我矿机电系统存在一些问题，今后还要继续加强机电质量标准化工作，力争把机电管理落到实处，同时还需要晋煤集团公司到我矿进行实地机电技术培训和技术上的指导工作，进一步提升机电职工技能水平和平时在工作中加强机电管理的基础工作，不断增强机电工的素质业务水平，使我矿的机电工作再上新台阶，为我矿的安全生产提供有力保障。

晋煤集团泽州天安润宏煤业有限公司2012、12、5

第四篇：煤矿机电工作总结

煤矿机电工作总结

各位领导，同志们，你们好！

时值阳春，万物萌发，乘着“两会”和“保先”教育的东风，溪口煤矿机电工作现场会在一片春色中召开了。在此，我谨代表溪口煤矿机电科就我矿机电管理的一些做法、思路和设想，向大家作以汇报。大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者，我们深感责任重大。进入2010年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。第一季度生产原煤3万吨，掘进完成进尺600米，机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，今后我们的主要做法是：

一、全面实施“六、一、六”机电管理工作，推动精细化管理

进入2010年，我们机电科认真贯彻落实公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工作的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。

二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍

人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。

三、保运转、创达标，双管齐下，以采掘运输为突破口搞好质量达标工作

进入2010年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。1~3月份累计生产原煤3.2万吨，质量达标工作进展顺利，成果喜人。三个月来，围绕采掘运输巷质量达标工作，我们打了一场漂亮的攻坚战。大家都知道，井下巷道变形严重，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。由于采面布局不合理，水患频繁，无法彻底排除，导致该巷道经常拉湿煤、水煤，造成巷道积水积污严重，即使班

班清理也无济于事。往往是上班清好了到下一班又恢复了原样。这种情况不但增大了员工劳动强度，还对机电设备的安全运转造成了极大的威胁。面对困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。

条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格按照机电科制定的电缆悬挂一条线，风水管路一条线，照明灯具一条线，标语悬挂一条线。从而使巷道地面清洁，机电设备整齐完好，员工精神面貌良好。在搞好环境治理的同时还注重加强设备的改造，对皮带机喷雾洒水控制装置进行改进，由原来的人为手动闸阀控制改为自动控制，仅在洒水喷头加装一只电磁阀，而不增加其它设备的情况下，实现喷雾洒水自动化，从而杜绝了水资源的浪费，改善皮带机的工作环境。

在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“奖励”（表扬）与“罚款”（批评），对表现较好的员工进行奖励和表扬，对表现较差工作不积极进行罚款和批评。由于措施得力，方法得当，落实到位，优化方案，严格标准，从而使我矿机电质量标准化工作有了一定的起色。在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，每一个水沟，每一个沉淀池，每一根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求三班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。在环境质量标准化工作中，我们注重培养员工的“四一精神”，即一团棉纱、一只刷子、一把铲子、一把扫帚，以便随时随地，擦去设备上的灰尘，刷掉管路上的锈迹尘迹，铲起巷道里的落煤，扫净地面上的脏污。让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。同时教育员工爱岗敬业，积极参加争创青年示范岗、党员示范岗活动，争当服务明星，在本职岗位上做出应有的贡献。

四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开

1、机电科工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。

2、工作方针。制定了机电科“严、堵、持、求”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。

3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求全科管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。特别要求付队长以上干部，下车间，跑现场要随身携带一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本子上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。

4、质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进

我们坚信：只要我们愿意努力去做，我们就一定能够成功，只要有领导的支持我们就一定能做的更好。机电科牢固树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围绕“质量标准化年”，定目标、抓落实。从元月份开始全面铺开，形成全方位、多角度、多层次的辐射，在全科范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮，真是“一花独放不是春，万紫千红春满园”。四大件队在强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到”五勤”勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增强了检修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”

运转；机械化队在服务好采区生产的同时，认真做好各皮带运输系统的质量标准化工作，开展班组互比互学的“干标准活、上标准岗”活动，让质量标准化工作深入人心。为确保机电质量标准化工作落实到实处，科领导在带头学习公司机电质量标准化新标准的同时，积极组织全科员工进行学习，对照标准找差距，并认真结合机电科实际，制定了高标准，严要求地标准化工作精细化运作模式。

五、领导的高度重视和支持，为机电管理工作搭建有序、高效的平台

基础不牢，地动山摇。机电质量标准化工作是基础，没有好的基础，好的质量，机电其他工作就无从谈起。我矿领导高度重视质量标准化建设工作，年初就把2010年确立为“质量标准化年”，全力打造“平安矿、高效矿、文明矿”。我们机电科质量标准化工作，得到矿领导的大力支持，在技术、装备、人力、财力等方面给予了有力的保证，为机电科质量标准化工作的开展提供了施展的空间，搭建了有序、高效的工作平台。

质量达标创建工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出最大的努力，更需要领导的支持和方方面面的协作。领导的重视、关心和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热情，从而更好地推动了达标创建工作的顺利开展。

六、机电现场会的召开是对我们的鞭策

这次机电现场会的召开，给了我们极大的鼓舞和鞭策，我们一定不辜负各级领导对我们的期望，鼓足干劲、乘势而上，以饱满的热情和顽强的斗志，投身到各项工作中去，争取在较短的时间内，使我矿机电管理和质量达标创建工作再上新台阶，再创新佳绩。今天，公司机电现场会的召开，这不仅是对我们的鼓励，更多的是对我们的鞭策，我们只是在质量标准化工作上迈出了一小步，做出了一点成绩。应该说，我们矿是一个新矿，质量标准化基础还很薄弱，“欠帐”较多，和其他兄弟矿相比，我们还有很大的差距，还存在许多缺点和不足之处，但是我们坚信，只要我们奋勇直追、善于思考、敢于创新，一步一个脚印地干好每一项工作，把质量标准化工作深入持久的开展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎头赶上，为矿机电工作做出我们的贡献。

最后祝愿大家身体健康,心想事成！

第五篇：煤矿机电工作总结

煤矿机电工作总结

煤矿机电工作总结2007-12-07 12:25:11第1文秘网第1公文网煤矿机电工作总结煤矿机电工作总结(2)煤矿矿机电工作总结

各位领导，同志们，你们好！时值阳春，万物萌发，乘着“两会”和“保先”教育的东风，皖北煤电集团机电工作现场会在一片春色中召开了。在此，我谨代表祁东矿（机电科）就我矿机电管理的一些做法、思路和设想，向大家作以汇报。大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者，我们深感责任重大。

进入05年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。第一季度主绞累计提升原煤万吨，副绞累计提矸等6万余车，机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠局矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是：

一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理.1.进入05年，我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：

“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。

二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍

人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管

理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定.2.期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。

三、保运转、创达标，双管齐下，以61集运巷为突破口搞好质量达标工作 进入05年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。1~3月份累计提升原煤万吨，累计提

矸6万余车，质量达标工作进展顺利，成果喜人。三个月来，围绕61集运巷质量达标工作，我们打了一场漂亮的攻坚战。61集运巷情况之复杂、条件之差，是一般人难以想象的。大家知道，祁东矿井下条件差、地质构造复杂、五大灾害俱全，是整个皖北地区少有的。加之又经历了2001年底的那场大水，井下巷道变形严重，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。可以毫不夸张地说，61集运巷就是这样一条伤痕累累的巷道。该巷道担负运转的6115采煤工作面运输任务，由于采面布局不合理，水患频繁，无法彻底排除，导致该巷道经常拉湿煤、水煤，造成巷道积水积污严重，即使班班清理也无济于事。往往是上班清好了到下一班又恢复了原样。这种情况不但增大了员工劳动强度，还对机电设备的安全运转造成了极大的威胁。61眼口电缆成蜘蛛网，防尘管路锈蚀严重并波浪起伏，就是这样一条巷道，就是这样一种现状，我们下决心要把它打造成井下

质量达标的示范巷道，这令好多人不能理解。有人甚至说，像61.3.集运巷这样的巷道，能勉强维持运转就不错了，要打造成质量标准化巷道，简直不可思议。面对困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格按照机电科制定皮带机运行工作标准即：“六条线一个面”和煤矿质量标准化的标准去施工，力争打造出皖北矿区一流的质量标准化机巷。经过两个多月的努力拼搏，我们愿望实现了。如今的61集运巷已是旧貌换新颜：电缆悬挂一条线，风水管路一条线，照明灯具一条线，皮带运行一条线，杠杆“H”架一条线

煤矿机电工作总结