材料员职责

第一篇：材料员职责

材料员职责

通过这段时间对材料的询价，上网查询，与项目经理及技术经理的沟通。了解了材料员的管理职责集程序。认为本工程材料管理分一下几步：

1·进场前

1.1详细了解材料的进场计划，制定材料的到货周期表并上报。

1.2与供应商取得联系，了解各种材料的市场动态，进行二次询 价并上报。以便于采购时货比三家，价比三处。

1.3熟悉各种材料的性能.产地.用途。按照项目部提出的材料计划与供应商签订购买合同。合同中明确表明材料的价格，质量要求，到货周期及付款方式。

1.4与技术经理和安全员沟通，确定材料库房的设置。严格执行消防安全管理制度。

2·进场后

2.1本工程进场后，首先是拆除工程。在拆除过程中及时回收拆除的物资，做到废旧利用。

2.2利用拆除过程的时间，及时与总工.各工长沟通。确定对材料进场有无要求，掌握材料的变化及其他问题，相应做出材料的进场

调整及进场的先后顺序。

2.3对各工长提出提料要求。所有的材料进场必须根据到货周期提前24小时以施工用料计划为准，实行见单提料，见单供料。提料单.供料单明确表明材料名称.规格.数量.提料日期.到货周期。确保施工正常进行。

2.4对甲方指定多品牌材料，甲方指定品牌北京无生产厂家及供应商的，以书面形式上报项目经理，确定最终的订货品牌。

2.5根据材料进场的先后顺序及提料单进行采购。材料到货时必须具备正式的出厂合格证，厂家批号和质量检验报告单。材料到现场后，认真核对相关资料和证件并目测产品质量。与合同和样品要求不符的材料不进行入库。

2.6各施工队在各种材料.设备进场前必须提供相应的材料样品，相关材料质量证明资料。由材料员上报公司统一想监理单位，建设单位申请报验，并封存材料样品备查。经过批准的材料设备才能进场。

2.7做好台账，做好材料成本核算工作。核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量与消耗.损耗情况。在定材料时做到数量的严格控制。勤沟通.勤核算.避免材料浪费.多进。

2.8根据材料本身的特性设立物资库房，成品及半成品库房。对材料进行分类堆放，保存。对现场内露天存放的工程用料地垫高度不小于10cm，做好排水措施。对有特殊要求的材料进行特殊的存放。

2.9具体材料验收及管理细则

给排水设备材料质量控制

1.阀门及给水配件

（1）对阀门标牌的要求

阀门出厂时应有一个固定的编号，其编号和阀门型号、口径、公称压力、生产厂家、生产日期等均应标在阀门标牌上且应固定在阀体上。

（2）阀门的材质要求

（3)阀体、阀板、阀杆、阀芯、螺母、密封面的材质应符合产品说明书及有关规范的要求。

(4)阀轴填料：应为橡胶圈或碳素纤维浸聚四氟乙烯填料，应保证密封性能良好不渗漏；在启闭频繁时要求填料不活动，不老化，长期保持密封效果。

(5)阀门安装前的检测

(6)外观检查：阀门表面应无缺陷和裂纹、无碰伤、无脱漆、阀体无爆裂现象；

(7)阀门严密性实验：在阀门关闭的情况下，在1.1MPa试验压力下不渗漏，压

力表无压降（或按产品说明书的压力要求进行检测）；

(8)阀门的操作灵活性：在单人多次对阀门启闭的情况下，仍然灵活轻便。

(9)阀板与阀杆应连接紧固、灵活、可靠。

(10)阀门的试压抽查

出厂阀门测试压力为公称压力的1.5倍，进行逐个测试。现场阀门的压力测 试可号、同型号、同规格）数量中抽查10%，且不少于一个。相关承建商应 在现场制作阀门打压管架、便于随时对进场阀门进行打压试验。

(11)管道附件及卫生设备给水配件

(12)注意表面制造质量。

(13)注意核对到货的数量、规格、品牌是否与图纸及合同相符。

2.给水管道的质量控制

(1)PVC管

(2)进行外观检测

(3)管材供应商配套供应，产品应具有质量检验部门的产品合格证和产品性能说明书，并应表明产品规格和生产日期。

（4）管道外观要一致，内壁光滑平整，管身不得有裂纹，管口不得有破损、裂

口、变形等缺陷。

（5）管材端面要平整，与管中心轴线垂直，轴向不得有明显的弯曲出现。

（6）管材插口外径、承口内径的尺寸及圆度必须符合产品标准的规定。

（7）管材耐压强度及刚度应满足设计要求。

（8）管道接口用橡胶圈外观应光滑平整，不得有气孔、裂缝、卷皱、破损、重

皮和接缝现象。

（9）搬用和摆放

（10）管材、管件在装卸、运输和堆放时应避免撞击，严禁抛摔。

（11）管材成批运输时，插口、承口应分层交错排列，并应捆扎稳固。

（12）短距离搬运时，不得在坚硬不平的地面上拖动或滚动。

（13）管材堆放场地应地面平整，堆放高度不得超过2米，直管部分应有木垫块，垫块宽度应不小于0.2米，间距不大于1.5米。堆放时管材承口与

插口应间隔整齐排列，并应捆扎稳妥。

（14）橡胶圈应储存在通风良好的库房内，堆放整齐不得受外力损伤，小心轻放、避免油污，严禁剧烈撞击及与尖锐物品相碰。

（15）管材应放在通风良好的库房和简易棚内，不得露天存放，防止阳光直射。

（16）注意安全防火，远离热源。

（14）PPR管

（15）进行外观检查：应做到光滑平整、无气泡、裂口、裂纹、脱皮和明显的痕

迹凹陷，且色泽基本一致，冷热水管要有显著的标示。管材的根据

情况进行一定比例的抽检，端面应垂直于管材的轴线，管体应完整、无缺损、无变形。管材的外径和壁厚要符合管材规格尺寸的要求。

供应的管材应符合设计及有关规范的规定，并附有产品说明书和质量合格证。

（16）管材到货后应按有关规定和合同文件的要求及时送检。送检工作由施工单位组织、供应商配合、甲方见证。

要求管道与管件配套,（17）生活给水系统所涉及的材料必须达到饮用水卫生标准。

（18）冷、热水管道是两种压力等级不同的管材，因此现场收货及施工监理中一定要复核管道的使用场合，管道的压力等级，以免混淆。

（19）应小心轻放、避免油污，严禁剧烈撞击及与尖锐物品相碰。

（20）管材应放在通风良好的库房和简易棚内，不得露天存放，防止阳光直射。

（21）注意安全防火，远离热源。

（22）应放置在平整的场地上，避免管件受弯曲，堆置高度不超过1.5米。

3.洁具

（1）卫生器具的规格、型号必须符合设计要求，并有出厂产品合格证，卫生洁具外观无损伤，造型周正，表面光滑美观，无裂纹，不渗水，边缘平滑

（2）卫生洁具零配件规格应标准，质量应可靠，外表光滑，电镀

均匀，螺纹清晰，锁母松紧适度，无砂眼裂纹等缺陷。

（3）卫生洁具水箱应采用节水型

4.设备质量控制

(1)对水泵等设备应按审批的设计图纸组织采购或订货，主要设备到货后

应进行开箱验收。

(2)设备厂应提供全部产品设计图纸并应符合国际标准。

(3)对水泵、水冷机组等大型设备，供应商应现场指导安装、调试并配合验收。

电气设备材料质量控制

1.具体设备材料的验收细则：

（1）发电机、变压器等大型设备

外观检查：检查设备外包装是否有损坏，打开包装后，检查设备的外

观是否有损坏，铭牌上的生产厂家、生产日期、技术参数是否符合设计要求及合同要求，相应的各种资料是否齐全等等。

（2）技术检查：检查设备相应功能是否达到要求，绝缘测试是否达到要求。

（3）产地是否依据合同而来，盘、箱的接地是否符合国家规范的要求，盘、箱、柜内是否有足够的接线空间，零、地接线板布置是否合理，是否按图纸设计留有控制及消防功能接点，电表箱内还需检查所有

电表是否经过市供电局的校验，接线端标识是否清楚。其次，相应的资料一定要求全，必要时可通电测试个盘箱柜的动作功能是否满

足设计及规范要求，如不合格，责令重新制作。

（4）电缆的检查

电缆到货后，先进行外观检验，检查包装外皮是否有破损，其要对电缆的规格、型号、生产厂家、截面积、长度等进行检验，看其是否符合设计的要求，然后拆封，任取一段，检查外皮是否有损坏，绝缘层厚度是否达到国家标准，合格证、检验报告是否一一俱全，最后进行绝缘测试，合格后方能入场使用。如有必要，抽样送检。

（5）电缆桥架、线槽的检查

电缆桥架和线槽到货后，先检查外观，看油漆时候有脱落，其次检查桥架、线槽是否平直，然后检验钢板的厚度是否达到国家标准的要求，最后检查配件及相关资料是否齐全。如有必要，抽样送检。

（6）电线管（PVC）的检查

塑料电线保护管及接线盒必须是阻燃型产品，外观不应有破损及变形。铭牌是否符合合同规定，管线上各参数字迹是否清晰，材质厚度是否达到标准，合格证、实验报告等资料是否齐全。如有必要，抽样送检。

金属电线保护管及接线盒的检查及接线盒外观不应有折扁和裂缝，管 内应无毛刺，管口应平整。

通信系统使用的终端盒、接线盒与配电系统的开关、插座，宜选 同一系列产品。

3·清场

3.1回收剩余材料，清点材料。该入库的入库，该退货的退货。

3.2核算成本，以书面形式上报。

3.3整理与材料相关的数据，将数据移交给资料员。

第二篇：材料员职责

材料员职责

1、认真宣传、贯彻、执行公司及上级有关材料管理规定。

2、负责项目部“一体化”贯标相关要素的工作。

3、负责项目部工程材料采购，优先选用公司内部资源及公司合格供方名录内材料供应商。

4、负责安全防护用品的采购须在公司合格供方名录内。

5、了解材料市场供货渠道和价格信息，根据项目部材料目标供应量选择合格材料供应商，进行材料供方的评价（价格、质量、服务等方面）。进行比选时至少选择三家有资质的供应商。选择性价比较高的材料供应商，按程序签订材料合同，尽可能降低材料采购成本。

6、公司集中供应的钢材、水泥等材料计划，每月23号前报分公司物资科。周计划和三日内要料计划直接传真公司物资部。

7、负责督促材料供应商对须办理交易凭证的工程用材料办理交易凭证。

8、负责对现场材料进行检查、管理，按公司要求做好材料正确堆放及正确标识，防止材料不必要的损失。

9、进场材料须与材料质保单对应，有权拒收不符合质量要求的材料、无质保单的材料和质保单不符和要求的材料。

10、负责收集、整理所购材料的合格证、质保单、备案证明、试验单、说明书等有关书面资料。

11、负责项目部材料的报审工作。

12、负责材料的验收、保管与发放工作。

13、每月做好材料月报和资金月报，负责建立工地材料台帐、综合台帐、危险品台帐和成本台帐等各种台帐与记录，配合做好材料成本分析，做好材料的调拨与结算。

14、配合取样员做好材料取样、送检工作，15、负责防汛、防台专用仓库及物资的管理，建立防汛、防台物资清单（上墙）。

16、负责对分包单位采购材料的评审与管理。

17、工程竣工后，配合编制竣工资料。

18、及时完成领导交办的各项任务。

第三篇：材料员职责

项目材料员岗位职责

（仅供各项目部参考）

一、材料主管岗位职责

1、按物资管理规定要求，对现场材料负全面管理责任。

2、根据工程及技术部门提供的需用计划编制材料采购计划。

3、负责材料供应商的选择，并对A类物资供应商进行合格评审、监控。

4、负责材料采购（租赁）合同的洽谈、起草、签订，履行。

5、根据采购计划负责工程所需材料的采购。采购时要做到竞价或招标采购。

6、组织质量、工程及技术部门对入场材料的验收。

7、负责项目剩余材料的退场及处理。

8、配合经营、财务部门做好项目成本核算工作。

二、材料会计（材料记账员）岗位职责

1、依据采购价格和实收数量开具《物资点验单》报单位财务。

2、依据材料需用计划数量及实发数量开具《物资领料单》报单位财务。

3、按月度与单位财务核对、签认项目材料收支存数据表。

4、负责物资资料的收集、整理、存放、保管。

5、负责材料采购备案工作（北京地区）。

6、负责各种物资报表的编制上报。

7、定期与材料保管员核对库存材料，确保账物相符。

8、熟练掌握物资信息化平台操作。

三、材料收料保管员岗位职责

1、负责入场材料的验收、记账工作。

2、按物资存储及文明施工要求对入场材料分类存放、标识、保管。怕潮怕湿的材料要及时下垫上盖。

3、按《物资领料单》签发的数量发料、记账。

4、负责收集材料复试单及做好复试材料标识。

5、负责组织施工现场剩余材料的回收、存放。

6、每月下旬与材料会计对账、做到库存材料账物相符。

7、及时向材料主管反馈现场及库存材料的有关数据资料。

四、周转材料管理员岗位职责

1、根据工程需用周转材料计划及时组织周转材料的进场，并向租赁单位索取周转材料的相关资料。

2、根据各外施队各栋号所用数量分别发放，并签认领用单。

3、及时撑握工程动态中的周转材料是否有浪费情况。如有浪费现象及时制止，同时向工程及有关部门汇报。

4、负责施工现场周转材料的码放，达到文明现场的管理标准。

5、工程完工时，及时组织周转材料退场。

6、分队伍、分栋号记好周转材料进出场台账。

7、及时向材料主管反馈周转材料管理的有关数据资料。

第四篇：材料员职责

材料员职责

1.在项目部经理、副经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行物资管理相关文件规定；

2.掌握工程所需材料的品名、规格、数量、质量。负责编制施工材料计划，确保施工现场的材料供应；

3.负责材料入库的质量验收，做好施工现场材料的堆放、保管工作；

4.负责管理各施工现场材料消耗情况，及时向项目部负责人提供分析数据；

5.负责组织现场施工人员做好材料的计量收方工作； 6.负责对内、对外工程结算，建立出入库台帐，确保账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据；

7.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料的收集，及时准确的传递和反馈，并装订成册，专项保管；

8.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、上报统计资料；

9.完成项目部经理、副经理交办的其他工作。

第五篇：材料员职责(初稿)

材料员岗位职责

1、根据工程设计和现场复测资料，统计和掌握所需工程材料、设备的品名、规格、数量、质量；并结合进度要求，主动了解和落实建设单位的供贷时间和自购设备材料的采购工作，编制设备材料的进场计划，为有计划地合理组织施工提供信息和材料供应。

2、积极做好领接料工作，把好设备材料进场验收关和堆放、保管工作。建立各种台帐，及时收集设备材料原始凭证、计量凭证、质量证明书等资料，做到帐物相符，并装订成册，专项保管，为工程资料整理和内外结算提准确充分的凭证依据。

3、经常深入工地，掌握实际数据和现场的工程变更情况，核准材料需用量与库存量，及时搞好调剂利用或办理临时追加供料。监督现场材料的合理使用，对材料浪费、损坏情况应及时制止。

4、工程竣工后，对工程存料以及周转使用材料全面清查、盘点，对拆旧废料进行回收、退库，办理退料手续，编制材料盘点表。对超过施工预算或计划较多的材料项目，要及时查找原因，尽快采取措施，以利正确结算工程实际耗用材料数量，为工程成本核算提供准确依据。

5、完成领导交办的其他工作。