2013年厂房项目部材料工作总结

第一篇：2013年厂房项目部材料工作总结

水电站扩机工程厂房 项目部2013年度材料管理

工

作

总

结

水电站扩机工程厂房项目部 2013年11月15日

水电站扩机工程厂房项目部

2013年度材料管理工作总结

水电站扩机工程为引水式岸边明厂房，厂内安装三台HL（241）-LJ-160混流式水轮发电机组，单机容量18MW，总装机容量54MW。主厂房长52m，其中机组段总长33m，安装间长19m，厂房宽度为20.23m，高32.68m，机组段采用三机一缝。厂房发电机层高程为1084.3m，安装间高程与发电机地面同高，水轮机层高程为1078.1m，机组安装高程为1075.0m，厂内设一台75/20/5t的桥式起重机，跨度14m，轨顶高程1096.50m。引水支管进入机组前在厂内设有控制蝶阀，尾水管设有一道尾水检修门。

厂房项目合同总价为6434.12万元，（其中工程量合同价为741.15万元，措施费用为5692.97万元，暂列金为1000.00万元），本工程施工进度计划从2011年8月1日开工，2013年10月30日竣工验收，实际开工日期为2011年10月12日

今年以来，项目部的物资管理工作始终按管理大纲的要求规范操作，各大宗物资的采购均采取货比三家，按质优价廉的方式询价后向公司物资部申请授权，没有越权采购，超限采购的事件发生。在实施过程中先由各作业队提出申请，施工人员核量后，按规定的进度计划复核材料用量，统一采购后分发各队。这样即节约了运输成本，也稳定了资金链的正常运转，更得到了各作业队的赞许。

2013厂房项目部上年结存材料3572235.53元：其中原材料

3531561.53元；低值易耗品3450元；周转材料37224元。本年购进材料5469130.1元：其中钢材659.024吨（3100725.5元），水泥2015吨（1290325.8元）砂石料11176方（611960元），柴油241782元，其他材料398017.8元，低值易耗品43319元。本年消耗材料7616530元，其中钢材1017.05吨（5381324.1元），水泥1857.18吨（1207167元）砂石料10337.4方（563930.35元），柴油241782元，其他材料218983.6元，低值易耗品8031元，周转材料11374元，本年结存材料1391315.61元：其中主要材料1310685.61元，低值易耗品54780元，周转材料 25850元。本项目为大包项目中小型材料设备购置全部由施工队自己购置，钢材，水泥，砂石料，粉煤灰为甲方供应，柴油由项目部代购。

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广、量大、环节多、性质复杂多变，极易发生问题。通过今年的材料管理工作我总结了以下管理经验:

一、材料入库

做好进场入库材料的保管工作。减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂石料等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面。钢材按型号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用。对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用。对失职丢失工料具的当事人均应照价

赔偿，情节严重的要给予重罚。认真记好有关台账，严格履行公司材料制度。仓储材料按不同规格，科学合理摆放，标志鲜明，便于存取查点。为了保证仓库安全和材料不致变形损坏，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应的措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

二、材料发放

工程材料的管理中严把收发材料关，认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格及型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不合格的材料进行换货。严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。工地现场严格限额领料。坚持节约预扣、余料还库。收发手续齐全并记好单位工程台账。促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料工具随时清理，做到工完场地清，现场无剩料。施工班组完成施工任务时应同时办理边角余料、残旧废料的退料手续。若发现场地不清余料不退，可直接写出书面扣款证明交予项目领导。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。

三、周转材料管理

加强周转材料管理提高利用率。周转材料价值高，用量使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产前提下减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由项目部统一管理。及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养。包干到人，堆放整齐。对

于手持小型周转材料列户到人，以损换新，对丢失或保护不善给予照价赔偿。加强材料的入库盘存、发放、退库、回收等工作，通过各种管理措施今年我们项目部周转材料的管理工作有了很大的提高。

四、材料购买

众所周知，采购是项目运转的后勤保障，是关系到整个工地运营工作的重要环节。所以我很感谢项目领导对我的信任，通过一年的一些采购工作使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职道德基础上保持对公司的忠诚，不带个人偏见，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家，明确采购在各个环节中的不同特点，作用及意义。只要能降低成本，不管是那个环节，我都会认真研究，从公司利益出发最大限度的为公司节约成本，同时积极主动的和施工技术人员沟通，掌握工程进度，提前制定材料计划，为保障项目部生产提供有力保障。

五、设备管理

严格按照公司下发的各项规章制度进行设备的租赁，使用，做好机械设备的管理与使用。即时上报各类台账。

六、OA平台录入

去年7月公司开始了OA平台信息化办公平台的信息录入工作，在这项工作刚开始时由于对信息化的不了解，不熟悉，给我造成了很大的困惑，在上级领导，项目部同事的帮助下，我很快掌握了OA平台的录入，并对信息化管理的重要性，必要性有了深刻的理解。在今

年的信息化评比中取得了较好的成绩

今年的工作即将结束，在今后的工作中，我会更加严谨自己务实笃行，努力做好各级领导安排的工作，以更高的工作热情迎接新的挑战。继续保持谦虚谨慎、认真负责、勤劳务实的工作态度，完善自己为能成为一名优秀员工而继续奋斗。为公司的壮大发展尽自己最大的努力！

厂房项目部

2013年11月25日

第二篇：＊＊出口加工区五期厂房项目部工作总结

济南出口加工区五期厂房项目部工作总结

一、工程概况

本位于济南综合保税区港源六路东段，港西路西侧，南北横跨于B6路上方。总建筑面积约4900平方米，建筑高度为29.4米，共三层。本项目投资额约3000万元。

本自开工至今，主要展开了项目的全方位项目管理工作，在加工区各级领导的领导下，各项工作都较好的得以开展，现对本项目情况做一下总结汇报。

一、项目管理部的主要工作

项目管理部主要的工作是负责项目手续办理及建设的全面管理工作，督促、协调各参建单位的施工质量、进度及安全文明等日常的项目管理工作。始终坚持以设计为根本管理基础，以监理为现场管理主导，以施工为现场管理主体，积极协调各参建单位的关系，确保项目正常开展。

1、手续办理

按工程开工条件要求，协助业主办理各类配套手续、工程设计（包括规划、消防、防疫、节能、环保等）和施工审批手续、验收手续、备案手续等。与政府各部门、公共事业部门以及其他项目外部环境保持良好的工作关系。但由于本项目横跨于港源六路以上，所占地块与市政道路所占地块重合，以致无法办理相关建设手续，因此本项目的部分手续不够完善。

2、合同管理

项目管理部在合同谈判、签订、履行等各环节全面展开管理工作，以保证项目管理目标的实现。协助、参与业主确定本项目的合同架构，协助拟定合同草案。包括：设计、勘察、施工、专业分包、加工、材料与设备供应合同、检测检验设备采购合同等。跟踪、监督、检查、评价合同履行情况。

3、质量控制

施工质量的控制也是项目部的重要管理工作之一，新卡口的管理不同于一般项目的施工管理，本项目为高支模项目，高支模高度为16米，项目建成后主要为海关办公及进口产品展示交易，对土建施工质量要求相对较高。施工质量的管理较为繁杂，项目管理部从材料的进场、现场施工、工序的隐蔽验收到单项工程的验收，都有严格的管理措施，在质量管理方面项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关。

4、进度控制

本项目整体施工周期为1年，由于该项目工期紧，整个项目的启动、各参建单位有序进场施工及整个项目的进度控制也是项目管理部工作的难点之一。为了确保五期厂房两期工程的施工进度，项目管理部曾多次召开进度专题会议和每天的碰头会，研究和部署各参建单位的各工序施工进度节点，项目管理部直接参与各施工单位进度计划的编制，严格按照各单位的施工进度计划检查、落实现场进度，施工单位提出的问题必须在24小时予以协调解决，以确保施工进度。

5、安全管理工作

由于本项目支摸高度较高，项目管理部始终将新卡口的安全施工管理工作放在首位，在安全管理方面，项目管理部严格按照公司的相关要求，建立健全施工现场安全管理制度，并制定了相应的管理措施。在工程例会上加强各参建单位管理人员的安全意识，使工地所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障。每天项目管理部人员督促参建单位的工地主要负责人、安全管理人员对工地的安全文明施工等进行检查落实，对现场存在的安全隐患及时要求整改，杜绝违章作业，脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程的安全施工。

二、现阶段项目部存在的问题

项目组建前期由于整体力量薄弱，在部分问题上处理不够及时，资料整理相对混乱，随着项目部成员不断增加，项目部工作逐渐步入正轨，分工明确，渐渐弥补了前期工作的缺陷。

三、项目管理部的自身评价

在工作过程中，项目管理部人员克服办公条件、环境的影响因素，加班加点，克服困难，项目管理部的所有人员，能够团结一致，自觉开展工作，并对建设单位提出的问题及时有效的进行处理和回复，确保了项目管理工作的正常进行。项目管理部经过近半年时间的磨合，已基本形成了具有管理、协调负责复杂事项的管理团队，且团队的凝聚力和责任心也在不断的加强。

四、工作展望

新卡口项目的项目管理费回款以及综合保税区其他待竣工项目的顺利交验及回款为下阶段的工作重点。项目部将严格按照公司及合同约定做好对建设单位的后续项目管理服务工作，同时确保及时回款，完整的完成本项目范围内的全部项目管理工作。届时，项目部全体成员将争取向业主及公司圆满的提交一份满意的答卷。

山东贝特建筑项目管理咨询有限公司

济南综合保税区新卡口项目管理部

2015年10月14日

第三篇：项目部年终工作总结

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

锐意开拓 再创辉煌

2011年开工以来，在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力和奋力拼搏，在各项工作中都取得了一定成绩。主要从以下方面进行总结。

一、完成工程项目及产值：

项目部负责承建的梅河监狱搬迁建设项目现已进入装饰装修阶段，外墙干挂石材进入收尾阶段；镇赉分局民警备勤楼工程主体二层浇筑完毕，并已进行了越冬维护。监狱中心医院新建工程，维修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我项目部共完成总产值5270万元。基本完成了年初的工作计划。

二、在管理上求创新的思路和推行情况

我项目部把今年的重点工作放在安全生产管理和质量控制管理上，在安全生产管理和质量控制管理上求创新，已经取得了初步的成效。

1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。

项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化现场管理人员的思想意识教育，让管理人员从思想上提高认识。在各工种作业之前项目部组织各个工种的施工班组集中进行了安全思想教育，班组长工人全员参加，全面提高了班组的自我保护和安全危机意识。

2、落实公司推行的“6S“现场施工管理具体如下：

2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。

2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。

2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。2.6安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。2.7施工设备清洁，安全装置可靠。2.8各工种人员都做到了持证上岗。

2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立了配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。

2.10施工现场的宣传标语适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。2.11做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。

3、建立安全生产责任体系，全面推行

针对今年工程在外地的实际情况，力求管理到位，保证工程施工的顺利进行，以实际需求为核心建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。

6、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。

7、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。

三、切实编制科学合理施工计划，缩短有效工期降低成本

1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。

通过推行合理安排施工计划，缩短有效工期的举措，从而全面提高了施工速度，加快了施工进度计划的实施，达到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工艺、新技术、新方法

1、在梅河监狱搬迁建设项目中，我项目部根据多年在监狱系统承建工程的经验，针对梅河监狱的特殊情况，在管理和施工工艺上采取很多新方法和新工艺，现举例如下：

（1）在梅河监狱办公楼和劳动用房等基础施工过程中。将地沟整体浇筑，保证了100米长地沟一次浇筑无涨、缩模现象。赢得了甲方、监理的赞赏。

（2）梅河监狱搬迁建设项目中岗楼施工中，原设计中心柱为混凝土柱，旋转钢楼梯，但由于旋转楼梯需要中心柱预埋铁件便于焊接，预埋铁件施工繁琐，预埋不能做到100%准确。经研究和测算后，提出将原混凝土柱改为钢柱灌注混凝土。这一大胆更改，得到了梅河监狱甲方的肯定和支持，这样既保证了原设计的荷载要求也省去了下预埋件的繁琐，并避免了预埋位置不准确的弊病。提高了施工速度，节约大量人力、物力。

（3）由于梅河没有商品混凝土，所有现浇构件均为现场搅拌，这样对混凝土配比要求就提出了很大挑战，我项目部针对这样的情况，制定了很多措施来保证混凝土配比的准确性。

1、在原材料上，对原材料严格把关，水泥、砂、石等原材按批次严格检验，对不合格的坚决不予采用，2、在现场搅拌的控制上，在现场准备了磅秤，量取每盘原材料所用量，并制作量斗投料，并配备多名经验丰富的混凝土工在投料过程中严格控制投料的准确性。经检测后，工程所用混凝土均满足了强度要求。

3、在模板支设的施工工艺中，我项目部针对办公楼跨度大，梁高的特点，在加固过程中，严格按照施工规范

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结 的要求施工，并采用对拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中没有严重的涨模、缩模现象，提高了模板支设的工艺水平。使混凝土的质量、观感上了一个新的台阶。

五、加强施工队伍全面管理，落实材料、机械设备的合理使用

1、加强劳动工资管理，提高生产效率。主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；提高工人的劳动积极性；加强教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2、加强机械设备管理，提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费用。

3、加强材料管理，节约材料费用。主要是改用材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

六、项目部在建工程的报优计划

我项目部承建的梅河监狱搬迁建设项目二期三标段干警办公楼工程着手准备申报“省优“工程。

七、2012年工作目标

2011年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；2012年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。在新的一年里，我项目部将积极推行“6S”管理，学习三十六军规，使项目部在学习中不断成长，在成长中不断壮大，打造项目部核心竞争力。积极

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

运作2012年梅河监狱搬迁建设项目三期工程及镇赉分局监狱管理局新建的其他工程。力争将2011工程建成对外工程的样板工程，树立公司形象。项目部还将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针，在为甲方服务的过程中树立项目部和公司的良好形象，为项目部在将市场竞争中赢的更大份额！为公司的更大发展贡献项目部一份力量！

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各职能部门对项目部的指导和帮助。项目部全体成员向所有给予我们支持和帮助的领导、同仁们，真诚的说一声谢谢啦！

吉林省新生建筑工程公司

陈彦武项目部

2011年12月3日

第四篇：项目部工作总结

音河明珠项目部2013工作总结

2013年在公司各级领导的正确领导下，项目部全体员工认真学习公司各项规定，继续贯彻执行和落实公司各项规章制度，紧紧围绕公司总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了公司下达的任务指标。现总结汇报如下：

2013年我按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质工程，带领项目部全体员工，抓质量，保安全，抢进度，创效益，保证了在建工程的顺利进行。

一、完成工程项目

1.完成了16#、19#单位工程并交付使用；

2.完成了25#主体工程六层；

3.完成了9#地基与基础工程；

4.完成了物业办公室及周边硬化地面工作并交付使用；

二、加强工程质量管理，做到无质量隐患

坚持靠质量求发展，向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制（谁施工谁负责）。要求各个工种人员做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求。我们坚持百年大计，质量第一的方针，做好质量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的质量控制。项目部做好施工全过程监督检查工作，在自检合格基础上组织专业质检人员进行专检，不断提高工程质

三、强化安全管理，做到安全生产无事故

为了认真贯彻执行安全生产规范，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，项目部在安排施工任务时，并同时做好安全技术交底工作，对施工各分部、各工种都要求有关人员进行检查和验收，建立了安全生产实施方案，并且组织全体人员进行了学习和有效传达，要求各个工种正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全。

四、强化文明施工管理

为了再次创建标准化工地，项目部制订了文明施工实施方案与奖惩方案，奖励好的，处罚不好的，必须做到活完场清，各种进场材料必须要堆放整齐，做到规范整洁。

五、施工管理情况

1.在施工管理中，做到有组织、有计划、合理安排施工人员，真正发挥提高施工效率。

2.在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度

3.施工成本控制：一是严格控制项目部开支；二是控制材料避免不必的浪费；三是预防因设计失误而造成浪费，及时与设计部门沟通工作。

4.加强施工管理，提高施工组织水平，搞好现场调度和协调配合，加快施工管理，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，加强施工进程的技术质量验收，提高工程质量和做好各种避免返工的措

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识、大局意识、责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织成员认真学习贯彻落实公司的会议精神，坚持公司利益高于一切，使全体成员加强责任心，积极参与配合公司的各项工作。

七、总结经验加强学习，努力做个合格管理生产者

为了适应新形势、新任务、主动加强业务知识和理论的学习，不断提高自身的知识储备和层次。进一步理解新时期公司改革的各种举措和规章制度，在思想、作风等方面有利较大收获，同时也让我从其他部门领导身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做一个合格的管理者。

八、存在不足

一年来，虽然围绕自身工作职责做了一些的努力，取得了一些微不足道成绩，但与领导的要求、同事的期望相比还存在一些问题和差距。

（一）项目管理水平有待提高

1．质量控制方法手段需要改进，质量是公司的发展基础，在过去一年中质量控制存在许多不足，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系，没有充分调动各分包队伍的积极性，各质量控制主体的作用，没有全部充分发挥出来。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去一年中，安全文明施工管理没有做好，主要是项目部执行力不够，没有真正做到按制度做事，在现场管理中对施工队伍要求不严格造成的。

3、协调管理能力应加强：

管理协调能力，对项目发展发展影响很大，目前我项目部人员与合作单位沟通积极性方面和问题的预见性方面需加强。

（二）项目部管理职能应加强

1．制度建设及规范化管理，推进水平不高。

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度了解和执行程度，距离公司的要求有一定的差距。

2．监督检查指导力度需要提高

项目经理对项目检查力度不够，对于过程中出现的问题发现不及时，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了许多问题。

九、2014年工作目标

2013年是值得我们吸取经验的一年，是我们在困难当中成长的一年，2014年是充满希望的一年，在新的一年里，项目部要积极推行绩效考核制度和公司新颁布的各项规章制度，先进的管理理念和模式，让我们在学习中不断成长，在成长中不断壮大。

2014年施工项目中，项目部要发扬质量方针、环境方针、安全方针，多创优良工程，树立公司形象，为公司更大发展，贡献项目部一份力量。

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各部门

对项目部给予支持和帮助的领导和同事们真诚的说一声谢谢，最后祝大家身体健康万事如意。

音河明珠项目

2014年1月5日

第五篇：​项目部工作总结

项目部工作总结

时光飞逝，转眼2020年的美好时光已经过去了大半！

2020年上半年我项目部除了中轩交房任务外，我们项目部主要施工了闻韶北5号楼9#楼基槽开挖，强夯，CFG桩，筏板基础，5#楼负二层至四层主体施工，9#楼负二层至九层主体施工，及部分车库的施工。闻韶北项目施工的上半年中项目部经历了公司管理制度的改革，新技术新工艺的应用等。

一、新技术：闻韶北项目基础防水应用了预铺反粘（非沥青基防水卷材），公司第一次运用此防水，这个防水的好处有两点1、施工简单，对基层处理要求不高。2、减少施工工序，不用打防水保护层，直接在防水层上放线绑扎钢筋。弊端也有两点：1、伸缩性强，直接在防水上放线后，控制线的位置很容易因为热胀冷缩而移位，造成控制线不准确。2、后期与SBS防水不好对接，无法把防水层形成有效闭合。个人觉得此防水仅可作为防潮层使用。

二、新工艺：闻韶北项目标准层模板我公司首次采用了铝模板施工，通过铝模在本项目的施工中的实际效果来看，个人将铝模施工的感受说一下，先说下优点：1、铝模板相对木模，施工简单，对工人技术素质要求相对要底，（底部三层铝模公司提供三层的技术支持）。2、铝模刚度高，成型后的混凝土平整度相对木模要高，门窗洞口要周正。观感好。3、由于铝模可回收利用率高，相对木模需要大量木材来讲要更环保。4、铝模是按照清水免抹灰来施工的（后期看实际效果，能实现则经济效益明显）

弊端：1、铝模施工需要前期优化，模板只能配一个标准层，对于地下室及非标准层还需要用木模施工或者铝木结合施工，（这就造成了工程仍旧需要大量木模的局面）特别是我项目部施工的5#9#楼西侧半个单元底部有两层的商业营业网点。

2、铝模为专业铝模公司提供，铝模优化后需要的模板种类较多，在前期首层铝模首配中，铝模公司的专业性和服务对工期和质量影响较大，以9#楼为例，首层铝模板由于等材料等原因，第一层干了半个月，并且材料还没有来全，（不够的用木模代替的）对工期影响较大。

3、铝模因为顶板仅配备一层（顶板支撑配备三层），且铝模导热系数要比木模高很多，（保温性太差）所以对冬季施工不利，会影响冬季施工进度。

4、根据我项目自己测算数据，铝模租赁费要高于木模的材料费用，考虑铝模免抹灰的话，铝模总体效益高。具体数据如下：

1）铝模租赁费为每平方500元（标准层到顶的价格）9#楼为例约计面积为4000平方，500*4000=200万元

2）木模费用，因前期负一层，负二层及商业部分为木模施工，木材：木材已经进了100立方（单栋），预计再进100立方可满足9#楼施工，100立方*1500元/立方=15万元，木胶板按以往经验26层楼，顶板配置三层，墙板配置三层可满足施工需求，每层沾灰面积4000平方，加损耗1000平方等于5000平方，5000平方*3层*27元/平方=40.5万 模板支撑，每层需要立柱1000根，需要配置三层，横杆2000根需要配置一层，1000根*3层*0.065元/每天租赁费*6天/层*26层=3.04万元 横杆2000*0.03元/每天租赁费*6天/层*26层=0.94万元

合计木模材料及租赁费用为15+40.5+3.04+0.94=59.5万元

木模施工人工费市场价格比铝模高5元左右，增加人工费为5*4000*26层=52万元，根据现场测算情况，铝模效益还要从铝模施工的混凝土墙面免抹灰上找。（免抹灰实现了，铝模会省钱，增加效益，如果实现不了，木模板省钱）

三、公司制度改革，由于公司制度改革，项目部今年施工队伍为公司统筹安排，由于项目部之前绝大多数施工队伍为与项目部多年合作的队伍，项目部管理人员，对分包队伍的实力与技术水平较为熟悉，对分包队伍管理人员的水平较为放心，所以造成了项目部管理人员在对分包队伍的管理上存在了麻痹大意现象，现实是，项目部新使用的队伍的带班人员（也就是分包队伍的管理人员），很多都是分包队伍老板在本工程开工后临时招聘临时拼凑的，所以技术水平参差不齐，前期项目部估计不足，管理存在漏洞，导致在9#楼基础施工中钢筋返工较多。,现阶段由于项目部管理和分包队伍自身原因，钢筋队伍至今已经更换了3个班组，现在在质量进度上仍旧没有达到理想状态。项目部在今后的工作中重点仍旧要加强与分包队伍的沟通和协调。根据闻韶北5#9#楼的施工经验，模板工要分木模板和铝模板分开承包，因为木模和铝模是两种截然不同的两种体系，能把木模和铝模同时干好的工人毕竟在少数，所以在确定分包队伍时建议公司把木模和铝模施工队伍分开，或者要求分包队伍使用不同的施工班组，以提高工程的总体进度及质量。

通过闻韶北项目，项目部在今后的工作中要充分考虑各种不确定因素，加强管理和协调新的施工队伍，努力学习新技术新工艺，使项目部管理登上新的台阶，迎接公司交给我们新的挑战。